第9頁共9頁工程項?目經(jīng)理?部工作?總結(jié)?經(jīng)過_?___?城建集?團工程?總承包?部各級?領(lǐng)導(dǎo)和?各部門?的共同?努力，?在業(yè)主?、監(jiān)理?的大力?支持和?配合下?，我公?司自進?場以來?，積極?組織建?立了項?目部組?織機構(gòu)?管理體?系、成?立了項?目班子?、制定?了質(zhì)量?保證體?系、安?全生產(chǎn)?、文明?施工等?各項規(guī)?章制度?。__?__焦?化煤氣?集團研?發(fā)中心?大樓工?程位于?243?省道東?側(cè)、團?山__?__側(cè)?地塊，?為一幢?地下一?層、地?上十二?層框剪?結(jié)構(gòu)綜?合大樓?，占地?面積3?200?m2，?總建筑?面積_?___?3m2?，建筑?總高4?6.2?0m，?地下3?169?m2，?地上1?683?4m2?，工程?首層地?面標高?為±0?.00?，絕對?標高為?15.?40m?，室外?地面標?高-0?.60?m。為?現(xiàn)澆框?架剪力?墻結(jié)構(gòu)?，基礎(chǔ)?形式為?灌注樁?基礎(chǔ)。?本工程?由__?__焦?化煤氣?集團開?發(fā)，_?___?市規(guī)劃?設(shè)計研?究院設(shè)?計,監(jiān)?理單位?___?_市興?華監(jiān)理?公司,?___?_城建?集團有?限責(zé)任?公司為?施工總?承包單?位。?___?_焦化?煤氣集?團研發(fā)?中心大?樓工程?開工時?間是_?___?年__?__月?___?_日，?計劃竣?工日期?___?_年_?___?月__?__日?，總工?期為_?___?天。?經(jīng)過_?___?年上半?年的全?體項目?部人員?的共同?努力，?取得很?好的成?績，完?成公司?交給各?項任務(wù)?，完成?了__?__市?委、焦?化煤氣?集團領(lǐng)?導(dǎo)所要?求的工?期及各?項指標?順__?__過?主、裙?樓的結(jié)?構(gòu)驗收?，質(zhì)量?合格，?合同履?約__?__%?,外裝?飾項目??，F(xiàn)?將我項?目部完?成各指?標情況?做簡單?匯報：?一、?嚴格按?照標準?、規(guī)范?施工?項目部?在工程?內(nèi)部管?理上強?化約束?內(nèi)部人?員，制?定了創(chuàng)?建文明?施工工?地目標?，確保?在施工?管理中?，求真?務(wù)實建?立和諧?施工環(huán)?境，確?保質(zhì)量?、安全?施工進?度，所?確定的?目標完?成。以?加強管?理工作?有序性?，增強?管理人?員的責(zé)?任心，?接受業(yè)?主和監(jiān)?理的監(jiān)?督和檢?查。同?時加強?與業(yè)主?、監(jiān)理?和當(dāng)?shù)?社會各?界各部?門的接?觸和溝?通；在?總部領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?下下完?善項目?部的各?項規(guī)章?制度、?各項方?案、各?項進度?措施及?各項安?全注意?事項。?在人員?配備及?管理上?滿足了?施工各?個過程?嚴格控?制的需?求，同?時也達?到了業(yè)?主對我?城建集?團的人?員配備?及管理?要求。?二、?確保施?工進度?實現(xiàn)?為保證?整個目?標的實?現(xiàn)，組?織項目?部管理?人員根?據(jù)工程?特點和?實際情?況，編?制了項?目部的?質(zhì)量預(yù)?防措施?；并且?制定了?周密的?階段性?進度計?劃，嚴?格控制?施工中?的每一?個環(huán)節(jié)?實現(xiàn)結(jié)?構(gòu)封頂?目標，?組織項?目部班?子成員?分工不?分家的?做法，?解決當(dāng)?前施工?困難。?三、?加強安?全生產(chǎn)?及文明?施工?（1）?從開工?以來，?項目部?施工現(xiàn)?場嚴格?按照_?___?省有關(guān)?建筑施?工現(xiàn)場?管理規(guī)?定，省?、市級?安全、?文明、?生產(chǎn)施?工標準?及環(huán)境?管理標?準進行?布置和?管理。?嚴格進?行管理?，為了?確保文?明施工?中的各?項工作?能夠順?利地貫?徹落實?，項目?部在項?目安全?文明施?工及消?防領(lǐng)導(dǎo)?小組的?領(lǐng)導(dǎo)下?，設(shè)專?職文明?施工管?理員_?___?名，負?責(zé)施工?現(xiàn)場及?各專業(yè)?分包隊?伍的文?明施工?管理。?為保證?現(xiàn)場的?施工安?全、文?明施工?以及環(huán)?境保護?，項目?部制定?了安全?管理制?度，施?工現(xiàn)場?懸掛各?種安全?標志，?時時提?醒參施?人員重?視安全?生產(chǎn)，?落實防?范措施?。要求?施工現(xiàn)?場必須?戴好安?全帽；?及時清?理宿舍?周__?__地?的積水?、垃圾?、保持?環(huán)境衛(wèi)?生；加?強機械?的安全?防護，?各種標?示牌的?安裝與?保護。?嚴格的?按__?__省?標準化?工地要?求，做?好各班?組自身?的文明?施工工?作。為?加強施?工現(xiàn)場?的消防?管理，?防止火?災(zāi)事故?的發(fā)生?，成立?了安全?、消防?、保衛(wèi)?、交通?應(yīng)急預(yù)?案。根?據(jù)項目?工程特?點，制?定了設(shè)?備需用?計劃，?并組織?了布置?和安裝?。施工?中，堅?持將安?全管理?作為日?常管理?的重點?，將確?保職工?的生命?安全作?為自己?的第一?要務(wù)。?框架工?程，支?撐體系?和臨邊?防護是?安全管?理的重?點；為?此，從?以下幾?個方面?加強了?管理工?作：?1.加?強安全?技術(shù)交?底工作?。通過?進場時?的三級?安全教?育、上?崗時的?專項安?全交底?來加強?職工的?安全意?識。?2.加?強安全?檢查和?巡視，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?整改，?杜絕安?全隱患?。加強?建筑物?臨邊的?安全防?護。同?時，對?現(xiàn)場的?全部設(shè)?備實行?了專人?專機管?理。設(shè)?備進場?時項目?部統(tǒng)一?進行檢?查，合?格后進?行接受?。施工?中，定?期進行?設(shè)備的?維修、?保養(yǎng)和?檢查，?及時發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?及時進?行修理?更換。?（2?）、堅?持“安?全第一?，以人?為本”?的管理?方針，?貫徹落?實《安?全生產(chǎn)?法》關(guān)?于施工?現(xiàn)場安?全文明?施工相?關(guān)規(guī)定?。加?強現(xiàn)場?安全生?產(chǎn)資料?整理，?編制施?工安全?方案，?做好安?全技術(shù)?交底，?確保安?全生產(chǎn)?施工。?合理安?排人力?、物力?、財力?，增加?現(xiàn)場安?全標志?牌及安?全設(shè)施?投入，?警戒施?工人員?時刻提?高安全?防范意?識，特?殊工種?必須持?證上崗?。由?于項目?經(jīng)理部?和各級?領(lǐng)導(dǎo)的?重視，?項目部?已建_?___?全、環(huán)?保、文?明施工?管理體?系，體?系運行?正常，?對工程?質(zhì)量和?施工進?度起到?了積極?的促進?作用，?在此我?項目部?順利的?進行并?完成了?各個分?部工程?的驗收?工作和?___?_市質(zhì)?監(jiān)站、?安監(jiān)站?，等市?領(lǐng)導(dǎo)的?多次檢?查以及?裙樓和?主樓的?結(jié)構(gòu)封?頂儀式?。得到?了業(yè)主?的贊同?及當(dāng)?shù)?部門的?認可；?維護了?城建在?外省市?的企業(yè)?形象，?為開拓?市場奠?定了一?定基礎(chǔ)?。四?、加強?質(zhì)量管?理確保?優(yōu)質(zhì)工?程焦?化煤氣?研發(fā)中?心大樓?工程，?工程質(zhì)?量合格?率__?__%?，優(yōu)良?率__?__%?，本工?程的質(zhì)?量目標?是：優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)?，確保?市級文?明工地?。在施?工過程?中，項?目部進?一步建?立健全?質(zhì)量保?證體系?，明確?技術(shù)要?求、質(zhì)?量標準?、施工?中的控?制重點?，嚴格?執(zhí)行“?三檢”?制度及?“樣板?行路”?制度，?保證合?格率，?提高優(yōu)?良率；?加強現(xiàn)?場管理?，與其?他工序?搞好合?協(xié)調(diào)、?溝通，?統(tǒng)一布?署、統(tǒng)?一計劃?、統(tǒng)一?組織、?精心施?工。?在保證?施工質(zhì)?量方面?做了幾?個方面?的工作?：①?

?堅持工?程樣板?引路制?度項?目部對?所有分?項工程?堅持制?作樣板?，請各?方領(lǐng)導(dǎo)?、專家?提出改?進意見?，暴露?一些工?藝做法?、工序?銜接和?質(zhì)量控?制等方?面的不?足，待?改進、?驗收通?過后，?組織有?關(guān)施工?人員學(xué)?習(xí)樣板?施工工?藝，使?操作人?員對每?個分項?工程質(zhì)?量標準?做到了?心中有?數(shù)，真?正滿足?業(yè)主要?求。?②

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建立?質(zhì)量分?析會制?度為?把施工?中常見?的質(zhì)量?通病和?質(zhì)量事?故消滅?在萌芽?狀態(tài)，?項目部?定期由?總工程?師主持?召開質(zhì)?量分析?會，要?求各級?管理人?員及施?工班組?參加，?有目的?、有預(yù)?見的研?究工程?質(zhì)量。?一是對?工程實?施質(zhì)量?預(yù)控，?做到方?案有目?標，施?工有標?準；二?是對工?程質(zhì)量?趨勢進?行分析?；三是?分析已?經(jīng)出現(xiàn)?的質(zhì)量?問題（?含不合?格物資?、質(zhì)量?過程）?和可能?造成質(zhì)?量問題?的潛在?因素；?四是對?質(zhì)量趨?勢、質(zhì)?量問題?，制定?了相應(yīng)?的預(yù)防?和糾正?措施；?五是繪?制質(zhì)量?因果分?析圖，?對影響?工程質(zhì)?量的主?要問題?及時進?行糾正?并以通?報或紀?要等形?式予以?發(fā)布。?③

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加?強過程?控制?在工程?施工中?，項目?部嚴格?執(zhí)行“?三檢制?”（即?自檢、?互檢、?交接檢?），實?行質(zhì)量?一票否?決權(quán)，?凡是未?經(jīng)過質(zhì)?量員驗?收的工?序?qū)嵤?重點管?理。?④

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加強?材料控?制一?是把材?料進場?關(guān)，建?立健全?材料進?場前的?質(zhì)量檢?查驗收?制度。?項目部?堅持對?所有進?場的原?材料及?成品、?半成品?，均進?行嚴格?的檢驗?，達不?到的質(zhì)?量標準?的堅決?不使用?；二是?對材料?生產(chǎn)廠?家進行?企業(yè)資?質(zhì)等級?、產(chǎn)品?合格證?、檢測?試驗報?告等進?行格的?審查工?作，尤?其注重?檢測報?告中的?各項技?術(shù)指標?，是否?滿足合?同材料?規(guī)范要?求。項?目部實?行__?__小?時值班?制，保?證現(xiàn)場?隨時處?在受控?狀。?五、成?本核算?、經(jīng)營?管理?（1）?、加強?了項目?成本的?控制與?管理工?作。?針對該?項目的?管理體?制，主?要開展?了以下?幾方面?的工作?：a?.建立?健全了?各項成?本管理?臺賬，?其中包?括：合?同管理?臺賬、?收款臺?賬、付?款臺賬?、材料?采購臺?賬、資?產(chǎn)管理?臺賬、?辦公設(shè)?備維修?臺賬、?職工個?人收入?臺賬等?，從而?為項目?成本的?動態(tài)管?理提供?了基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)資?料，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?了真實?、可靠?的數(shù)據(jù)?依據(jù)。?b.?切實加?強了該?項目的?合同管?理工作?。特別?是加強?了對勞?務(wù)分包?、專業(yè)?分包及?材料采?購的合?同管理?工作，?進一步?規(guī)范了?合同文?本，對?合同的?簽訂實?行各部?門負責(zé)?人會簽?制度，?從根本?上降低?了因合?同糾紛?而帶來?的各種?經(jīng)濟、?法律風(fēng)?險。?c.積?極參與?合作方?的物資?采購、?合同談?判、合?同簽訂?、合同?履約、?款項支?付等各?個工作?流程，?對其實?施過程?控制，?這從根?本上降?低了項?目的各?種經(jīng)營?風(fēng)險，?防止合?作方利?用我方?資源，?做出有?損我方?利益的?事情發(fā)?生，?（2）?、切實?加強對?現(xiàn)場經(jīng)?費的控?制與管?理。對?現(xiàn)場經(jīng)?費的開?支實行?統(tǒng)一管?理制度?，從開?支標準?、報銷?程序上?予以規(guī)?范和明?確。?a.職?工的工?資、補?助，嚴?格按照?三部及?分公司?的有關(guān)?標準進?行發(fā)放?，嚴格?控制工?資總額?。對于?聘用人?員，嚴?格按照?聘用人?員聘用?審批程?序進行?，工資?標準執(zhí)?行勞動?合同工?資標準?。b?.招待?費，實?行“先?請示，?后開支?”的程?序，真?正做到?內(nèi)外有?別，實?施適度?的招待?原則，?從而杜?絕了大?吃大喝?，鋪張?浪費的?現(xiàn)象發(fā)?生，并?將招待?費用控?制在了?核定范?圍之內(nèi)?。c?.其他?現(xiàn)場經(jīng)?費，按?照集團?、三部?及分公?司的規(guī)?范要求?予以嚴?格控制?管理。?本著支?持施工?生產(chǎn)，?但又力?求節(jié)約?的原則?，嚴格?控制辦?公用品?等其他?現(xiàn)場經(jīng)?費的支?出。?（3）?、切實?加強對?項目資?金的管?理工作?。a?.建立?起了資?金收支?計劃管?理制度?。每月?定期按?時向集?團總承?包三部?財務(wù)部?報送項?目資金?收支計?劃表，?認真落?實項目?資金的?收支計?劃管理?工作。?b.?建立起?了項目?資金的?日清月?結(jié)和周?報制度?。對于?項目部?的每一?筆收支?，都及?時、準?確登記?，真正?做到日?清月結(jié)?。同時?，每周?向項目?經(jīng)理匯?報一次?，讓項?目經(jīng)理?能夠了?解該項?目的資?金收支?狀況，?及時掌?握項目?資金的?動態(tài)，?便于進?行項目?資金的?統(tǒng)籌安?排，從?而為領(lǐng)?導(dǎo)提供?了及時?、準確?、可靠?的決策?依據(jù)。?c.?規(guī)范了?項目資?金的使?用、核?銷程序?。針對?本工程?項目經(jīng)?理部的?特殊的?管理模?式，為?了最大?限度地?降低經(jīng)?營風(fēng)險?，項目?部的資?金使用?實行“?雙控”?制度，?即工程?項目本?身所需?要支出?的各項?成本費?用，必?須要有?項目經(jīng)?理、合?作方負?責(zé)人共?同簽字?，才能?予以支?付，并?在一定?程度上?降低了?該項目?的經(jīng)營?風(fēng)險。?（4?）本工?程以合?作的方?式進行?施工管?理和控?制，在?實施過?程中非?常困難?，從管?理上兩?層管理?班子各?服其主?，合作?單位由?其名無?其實，?實際上?以個人?的名義?跟我們?單位合?作，在?項目部?控制和?努力下?，資金?進行全?面控制?，與業(yè)?主的合?同履約?達到了?預(yù)期目?標。?變更洽?商按實?際量進?行調(diào)增?，總體?來說、?達預(yù)期?目標具?體數(shù)據(jù)?見：經(jīng)?濟活動?分析。?（5?）經(jīng)營?成本情?況核查?報告?a.現(xiàn)?場經(jīng)費?收、開?支情況?b.?目前_?___?年__?__月?止，實?際收入?數(shù)及支?出數(shù)?c.上?繳管理?費情況?根據(jù)?三部或?原總承?包部與?項目經(jīng)?理部簽?訂的經(jīng)?營承包?責(zé)任書?，截止?目前我?項目部?已全部?完成上?繳管理?費任務(wù)?。六?、黨建?方面的?主要情?況項?目部全?體黨員?，按分?公司支?部要求?，積極?參加組?織的活?動及時?交納黨?費，嚴?格黨章?的要求?服從安?排，無?一人違?法亂紀?行為，?盡職盡?力，全?部投入?工作中?去。項?目部賬?目公開?，活動?公開，?對外招?待公開?。積極?組織團?員活動?提青年?團員積?極性，?增強全?體管理?人員凝?聚力。?七、?人才培?養(yǎng)、科?技創(chuàng)新?、市場?開拓、?總包管?理等方?面情況?我部?積極組?織項目?部人員?參觀當(dāng)?地各個?優(yōu)秀工?程項目?，學(xué)習(xí)?其好的?技術(shù)施?工方法?，豐富?自己的?技術(shù)知?識，強?化良好?的質(zhì)量?意識；?同時也?鼓勵項?目部人?員參加?___?_市或?當(dāng)?shù)亍?公司或?社會上?組織的?一些學(xué)?習(xí)，盡?可能的?參加各?項可以?提高自?身業(yè)務(wù)?能力的?學(xué)習(xí)交?流活動?無論是?技術(shù)管?理還是?經(jīng)營管?理還是?財務(wù)管?理方面?的等等?，豐富?提高自?身的技?術(shù)素質(zhì)?，對本?工程的?順利運?作有十?分有利?，效果?也十分?顯著，?這種總?包管理?模式目?前在外?埠施工?的項目?有些難?以控制?、困難?如山，?也不過?在我部?的努力?下本項?目還是?順利的?進行并?接近完?成，這?和我項?目部各?個人員?的努力?是分不?開的。?在謙虛?、謙和?和堅韌?的作風(fēng)?下與監(jiān)?理與業(yè)?主與社?會部門?的交流?和配合?也得到?了贊許?，也強?化了城?建集團?的良好?印象，?對整個?___?_省來?說，城?建已不?在陌生?，在此?孕育這?更多更?大的工?程，這?對整個?城建集?團來說?是有利?的。?八、存?在的問?題這?半年來?，我部?的各項?工作包?括工程?質(zhì)保、?安全生?產(chǎn)、文?明施工?、工程?計劃與?進度等?方面的?進展情?況是良?好的，?這與_?___?城建集?團工程?總承包?部各級?領(lǐng)導(dǎo)和?各部室?的大力?支持是?分不開?的。但?是我們?在有些?方面做?的還不?夠，在?管理上?還存在?不足，?與上級?部門和?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有些差?距，我?部全體?員工決?心在日?后的工?作中將?倍加努?力、完?善不足?，加強?質(zhì)量管?理和人?力組織?，確保?各項工?作達到?上級領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，更?好的完?成本項?目工程?施工任?務(wù)。?___?_年下?半年工?作安排?一、?確保工?程順利?完成?為了確?保完成?剩余各?項經(jīng)濟?技術(shù)指?標，我?項目部?明年將?積極與?業(yè)主及?有關(guān)部?門協(xié)調(diào)?，嚴格?要求自?己，嚴?格執(zhí)行?合同及?規(guī)范等?，確保?在工程?質(zhì)量、?工程進?度、施?工安全?、合同?履約等?工作創(chuàng)?造條件?，積極?向業(yè)主?及時溝?通匯報?，按照?業(yè)主要?求編制?合理施?工計劃?，確保?計劃的?完