第6頁共6頁工程總?監(jiān)20?23年?度總結(jié)?__?__年?以來，?根據(jù)公?司的工?作安排?，我擔(dān)?任了臨?清萬嘉?地產(chǎn)觀?瀾國際?項目一?期工程?的總監(jiān)?工作。?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?在建設(shè)?單位的?大力支?持和施?工單位?的緊密?配合下?，我認?真履行?了工作?職責(zé)，?做好了?項目監(jiān)?理部的?日常監(jiān)?理和監(jiān)?督工作?。同時?，在項?目監(jiān)理?部內(nèi)部?盡力營?造出和?諧、文?明的良?好氛圍?，發(fā)揮?團隊精?神，積?極調(diào)動?監(jiān)理人?員的積?極性，?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?合同約?定的權(quán)?利和義?務(wù)全面?履行監(jiān)?理合同?，認真?做好“?三控、?三管、?一協(xié)調(diào)?”的工?作。?作為總?監(jiān)，我?始終積?極地貫?徹公司?的綜合?體系管?理方針?，制定?了項目?監(jiān)理部?的工作?目標(biāo)以?及監(jiān)理?工作紀(jì)?律，要?求每一?位監(jiān)理?工程師?在自己?的工作?崗位上?能夠做?到：勤?巡檢、?勤監(jiān)督?、勤要?求;認?真為建?設(shè)方服?務(wù)，認?真做好?監(jiān)理工?作，認?真完成?合同目?標(biāo)，最?終讓建?設(shè)方滿?意，讓?業(yè)主滿?意。?觀瀾國?際一期?工程項?目監(jiān)理?部于_?___?年__?__月?___?_日進?場以來?至今已?經(jīng)有_?___?個月的?時間。?由于該?工程屬?于開發(fā)?項目，?工期比?較緊、?同時，?建設(shè)單?位在工?程質(zhì)量?、安全?以及進?度方面?極其重?視，因?此我對?我們監(jiān)?理人員?的要求?特別高?，也非?常嚴(yán)格?。本年?度該工?程在建?設(shè)單位?的大力?支持下?，在項?目監(jiān)理?部每一?位監(jiān)理?工程師?的認真?工作和?積極配?合下，?截止到?目前該?工程的?施工質(zhì)?量、安?全以及?進度都?處于可?控范圍?內(nèi)。在?施工進?度方面?盡管受?天氣太?冷的原?因E3?#F5?#F6?#樓稍?有滯后?，但是?，只要?總包單?位認真?調(diào)整施?工進度?計劃，?精心組?織，認?真做好?明年開?春的部?署，以?及加強?施工管?理，做?好總、?分包單?位之間?的配合?、協(xié)調(diào)?，明年?定能完?成合同?工期目?標(biāo)。?觀瀾國?際一期?工程項?目監(jiān)理?部于_?___?年__?__月?___?_日進?場以來?至今經(jīng)?歷了近?___?_個月?的時間?。盡管?該工程?開工時?間不長?，項目?監(jiān)理部?組建時?間較短?，并且?該工程?建筑面?積比較?大，單?體工程?比較多?，所有?單體工?程基本?上同時?開工，?同時進?行，每?個監(jiān)理?人員工?作壓力?都比較?大，但?是，所?有現(xiàn)場?監(jiān)理人?員都無?怨無悔?，積極?配合總?監(jiān)和總?監(jiān)代表?，認真?、及時?地完成?了總監(jiān)?以及總?監(jiān)代表?交給的?任務(wù)。?截至到?目前有?我監(jiān)理?部負責(zé)?的工程?已全面?進入基?礎(chǔ)工程?施工和?主體工?程施工?階段，?經(jīng)監(jiān)理?人員的?辛勤工?作，本?工程質(zhì)?量、安?全、進?度全部?達到合?同約定?的目標(biāo)?。經(jīng)?過近八?個月的?不懈努?力，我?監(jiān)理人?員的工?作得到?建設(shè)單?位的認?可和滿?意。項?目監(jiān)理?部能夠?取得較?好的成?績，首?先，離?不開建?設(shè)方各?位領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?親切的?關(guān)懷，?離不開?本公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)常?到現(xiàn)場?指導(dǎo)、?檢查監(jiān)?理部的?工作，?并針對?項目上?出現(xiàn)的?問題提?出整改?意見或?者合理?的建議?，更離?不開項?目部全?體成員?發(fā)揮團?隊精神?，團結(jié)?互助，?積極配?合與認?真工作?。觀瀾?國際項?目監(jiān)理?部總監(jiān)?代表燕?雙林同?志工作?經(jīng)驗豐?富，業(yè)?務(wù)水平?高，工?作認真?，管理?嚴(yán)格，?同時，?不論總?監(jiān)在不?在項目?上都以?身作則?，帶動?監(jiān)理人?員做好?“三控?三管一?協(xié)調(diào)”?的工作?，并積?極與建?設(shè)單位?和施工?單位溝?通、配?合，為?項目監(jiān)?理部創(chuàng)?出了良?好的業(yè)?績，多?次受到?建設(shè)單?位的表?揚和認?可。秦?孝彬同?志年輕?有為，?配合總?監(jiān)、總?監(jiān)代表?在完成?現(xiàn)場土?建及水?電安裝?監(jiān)理任?務(wù)的情?況下，?還承擔(dān)?監(jiān)理資?料的編?寫、收?集、整?理工作?。監(jiān)理?部土建?監(jiān)理工?程師陳?家峰同?志經(jīng)驗?豐富，?業(yè)務(wù)精?，專業(yè)?水平高?，工作?認真，?善于發(fā)?現(xiàn)問題?和解決?問題，?敢說、?敢做、?協(xié)調(diào)能?力強，?是一位?難得的?監(jiān)理工?程師。?同時，?田超申?、姜曉?宇、溫?軻等同?志工作?積極努?力，能?夠扎扎?實實地?抓好土?建、水?電安裝?工作和?做好原?材料的?進場把?關(guān)等工?作，監(jiān)?理資料?做得好?，也得?到了建?設(shè)單位?的認可??？?結(jié)過去?的經(jīng)驗?和教訓(xùn)?，我認?為作為?總監(jiān)為?了公司?的經(jīng)濟?效益、?社會效?益以及?長遠發(fā)?展，應(yīng)?該從大?局出發(fā)?，帶動?項目監(jiān)?理部的?每一個?監(jiān)理工?程師認?真履行?監(jiān)理合?同賦予?的各項?權(quán)利和?義務(wù)，?一步一?個腳印?地開展?項目監(jiān)?理部的?各項工?作，不?斷提高?專業(yè)水?平和業(yè)?務(wù)水平?，贏得?業(yè)主的?信任和?滿意。?總結(jié)過?去的經(jīng)?驗和教?訓(xùn)，本?人有以?下啟發(fā)?：1?、作為?項目總?監(jiān)要以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度和高?度的責(zé)?任心，?以身作?則，堅?決維護?公司的?形象和?利益，?加強管?理和監(jiān)?督，全?面發(fā)揮?各業(yè)務(wù)?骨干的?重要作?用，為?項目監(jiān)?理部工?作保駕?護航。?2、?擺正我?們監(jiān)理?的位置?。監(jiān)理?是受建?設(shè)單位?的委托?，在監(jiān)?理合同?約定的?范圍內(nèi)?行使監(jiān)?理的權(quán)?利和承?擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)?。進行?嚴(yán)格監(jiān)?理、熱?情服務(wù)?。其中?，熱情?服務(wù)指?的是根?據(jù)監(jiān)理?合同對?建設(shè)單?位全方?位的服?務(wù)。要?想做好?服務(wù)工?作，必?須做到?積極主?動，認?真行事?，加強?溝通和?協(xié)調(diào)配?合工作?。3?、服務(wù)?是一個?比較復(fù)?雜的概?念，要?想做好?服務(wù)工?作，不?僅需要?業(yè)務(wù)能?力強，?專業(yè)水?平高，?工作態(tài)?度好?，同時?，還要?懂得管?理。管?理是綜?合性比?較強的?學(xué)問。?作為監(jiān)?理工程?師，尤?其是總?監(jiān)理工?程師，?應(yīng)該在?工程進?度、質(zhì)?量安全?、投資?控制等?方面較?好的利?用管理?，通過?管理工?作最終?做好服?務(wù)工作?。4?、認真?領(lǐng)會建?設(shè)方對?監(jiān)理的?要求，?領(lǐng)會建?設(shè)方對?工程的?意圖。?對于建?設(shè)方提?出的要?求，要?認真聽?取，認?真思考?，不能?敷衍了?事。處?理問題?時，把?握一個?度是很?重要的?，必須?要掌握?原則。?5、?熱愛自?己的本?職工作?，對自?己的工?作要有?強烈的?責(zé)任感?，要把?個人利?益和和?企業(yè)利?益緊緊?地聯(lián)系?在一起?。中國?有句話?國家興?亡、匹?夫有責(zé)?，同樣?一個企?業(yè)的興?旺發(fā)達?，和每?一個員?工的辛?勤勞動?和付出?息息相?關(guān)，企?業(yè)的發(fā)?展離不?開每一?個員工?的支持?和努力?。因此?，作為?總監(jiān)，?要發(fā)揚?企業(yè)主?人翁的?精神，?帶動項?目監(jiān)理?部的每?一位專?業(yè)監(jiān)理?工程師?認真做?好本職?工作。?6、?要有良?好的團?隊精神?。總監(jiān)?支撐著?自己的?項目監(jiān)?理部，?是這個?項目監(jiān)?理部的?核心。?總監(jiān)的?一舉一?動直接?影響每?一個專?業(yè)監(jiān)理?工程師?的行為?，工地?上不論?遇到什?么事情?，不論?遇到多?大的困?難，遇?到的事?情是多?么的復(fù)?雜，作?為總監(jiān)?不應(yīng)把?事情情?緒化，?應(yīng)該客?觀、公?平、公?正的解?決問題??？偙O(jiān)?應(yīng)該發(fā)?揮核心?作用，?團結(jié)每?一位監(jiān)?理工程?師，充?分調(diào)動?專業(yè)監(jiān)?理員的?積極性?，組織?監(jiān)理人?員做好?監(jiān)理工?作。?7、在?力所能?及的條?件下，?限度的?關(guān)心幫?助監(jiān)理?人員，?平時經(jīng)?常關(guān)心?監(jiān)理人?員的工?作情況?，生活?狀況。?在工作?之余同?監(jiān)理人?員一起?談?wù)勑?，增進?相互之?間的友?誼和信?任。同?時，注?意監(jiān)理?人員的?行為，?針對他?們的不?良行為?，在適?當(dāng)?shù)臅r?間、適?當(dāng)?shù)膱?合及時?提醒，?并促使?他們改?掉。?8、經(jīng)?常定期?檢查各?專業(yè)監(jiān)?理人員?的工作?情況。?比如：?監(jiān)理日?記、材?料、設(shè)?備、構(gòu)?配件的?審核簽?認，檢?驗批、?隱蔽工?程的簽?批，工?作聯(lián)系?單、監(jiān)?理通知?等簽發(fā)?內(nèi)容，?監(jiān)理會?議紀(jì)要?、監(jiān)理?月報等?文件的?編寫等?。發(fā)現(xiàn)?問題及?時提出?整改，?必要時?組織專?業(yè)監(jiān)理?工程師?進行學(xué)?習(xí)新工?藝、新?技術(shù)、?新知識?，為下?一步的?監(jiān)理工?作打下?良好的?基礎(chǔ)。?9、?經(jīng)常深?入施工?現(xiàn)場，?充分了?解工地?進展情?況，掌?握第一?手資料??？偙O(jiān)?應(yīng)該全?面了解?項目監(jiān)?理部、?甲方及?施工方?的動態(tài)?。1?0、建?筑行業(yè)?是質(zhì)量?、安全?事故頻?發(fā)的高?危行業(yè)?，因此?，作為?總監(jiān)更?應(yīng)深入?施工現(xiàn)?場掌握?第一手?資料，?并在發(fā)?現(xiàn)問題?時嚴(yán)格?按照監(jiān)?理的程?序，相?關(guān)的法?律法規(guī)?規(guī)程，?該管的?管、該?停的停?、該報?的報，?做好獨?立的監(jiān)?理工作?，堅決?杜絕質(zhì)?量及安?全事故?的發(fā)生?。1?1、應(yīng)?該認真?組織召?開每周?一次的?監(jiān)理例?會和工?地例會?，應(yīng)認?真做好?監(jiān)理例?會的準(zhǔn)?備工作?。通過?監(jiān)理例?會和工?地例會?，提升?監(jiān)理工?作水平?，提高?監(jiān)理的?管理力?度。總?監(jiān)應(yīng)沉?著、果?敢、獨?立、公?正的判?斷和解?決問題?。1?2、作?為總監(jiān)?應(yīng)針對?每天、?每周、?每月的?工作做?好總結(jié)?和匯總?，形成?文字記?錄。?13、?應(yīng)認真?做好溝?通協(xié)調(diào)?工作。?經(jīng)常與?建設(shè)單?位進行?溝通，?提出監(jiān)?理的意?見、想?法，尤?其是尊?重參建?各方，?從大局?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題時把?問題擺?在桌面?上共同?解決，?不擅自?決定。?同時，?在不失?原則的?情況下?盡量滿?足建設(shè)?方的意?見。?14、?認真編?寫監(jiān)理?月報和?監(jiān)理規(guī)?劃等監(jiān)?理工作?文件。?在月報?上充分?體現(xiàn)監(jiān)?理人員?的監(jiān)督?檢查過?程，工?程進展?情況以?及下個?月的監(jiān)?理工作?要點等?。本?年度工?程項目?的監(jiān)理?工作能?夠取得?較好的?效果，?是我們?始終貫?徹了“?嚴(yán)格監(jiān)?理、熱?情服務(wù)?”的宗?旨，嚴(yán)?格、科?學(xué)的貫?徹、執(zhí)?行建設(shè)?工程相?關(guān)的法?律法