第13頁(yè)共13頁(yè)包裝主?任年終?個(gè)人總?結(jié)轉(zhuǎn)?眼間_?___?年很快?就過(guò)去?了，回?首過(guò)去?的一年?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?部門(mén)的?密切配?合下，?我始終?堅(jiān)持以?科學(xué)指?導(dǎo)，落?實(shí)__?__，?以“想?干事、?會(huì)干事?、干成?事”為?目標(biāo)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，圓滿?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?為了今?后更好?地做好?生產(chǎn)工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高?工作方?法和效?率，克?服不足?。現(xiàn)將?___?_年工?作完成?匯報(bào)如?下：?一、注?重理論?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)，?努力提?升工作?能力。?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。在去?年的一?年中，?由于工?作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺?，我在?實(shí)踐中?暴露出?了一些?問(wèn)題，?有了這?些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在?的我工?作起來(lái)?明顯會(huì)?感覺(jué)比?以往更?加的順?手，其?實(shí)所謂?事倍功?半，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日?久下來(lái)?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財(cái)富?。我?堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高管理?水平和?理論水?平。時(shí)?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅(jiān)持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺(jué)悟，?時(shí)刻以?“__?__”?思想來(lái)?審視自?己的工?作態(tài)度?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)?工作精?神，以?一位合?格的管?理人員?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?時(shí)刻嚴(yán)?格要求?自己，?保證工?作任務(wù)?和思想?與公司?___?_保持?一致，?堅(jiān)定不?移，樹(shù)?立全心?全意為?生產(chǎn)服?務(wù)的思?想，牢?記“知?識(shí)就是?生產(chǎn)力?”。通?過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)?來(lái)吸取?高質(zhì)量?的管理?模式、?高效率?的工作?思想，?并將其?應(yīng)用在?實(shí)際工?作之中?。在開(kāi)?拓了眼?界的同?時(shí)也使?自己的?管理水?平有很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司的?各項(xiàng)方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹(shù)立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識(shí)?。二?、愛(ài)崗?敬業(yè)，?認(rèn)真履?行工作?職責(zé)，?努力提?升工作?質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一?行，愛(ài)?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負(fù)責(zé)地?開(kāi)展工?作。努?力熟悉?各生產(chǎn)?課的各?項(xiàng)工作?。經(jīng)常?組織并?參加車(chē)?間的各?項(xiàng)培訓(xùn)?。在不?斷提高?自身素?質(zhì)的同?時(shí)提高?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?,完善?加強(qiáng)車(chē)?間的日?常管理?制度，?并進(jìn)行?不定期?的檢查?。我始?終堅(jiān)持?以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)?、一絲?不茍為?工作宗?旨，認(rèn)?真完成?好上級(jí)?交給的?各項(xiàng)工?作，做?到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?信任，?不愧對(duì)?同事的?支持尊?重。?俗話說(shuō)?“火車(chē)?跑的快?，全靠?車(chē)頭帶?”。在?生產(chǎn)時(shí)?，經(jīng)常?在車(chē)間?、現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢?查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處?理，提?高工作?效率。?設(shè)備出?現(xiàn)故障?時(shí)，我?除極時(shí)?搶修外?理，放?假前，?我?guī)ьI(lǐng)?全班組?人員認(rèn)?真做好?工廠交?給的各?項(xiàng)工作?，清理?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，我?都身先?士卒，?積極參?加，與?員工同?甘共苦?。三?、強(qiáng)化?管理，?加強(qiáng)思?想教育?，不斷?提高員?工思想?素質(zhì)?員工是?一切工?作的力?量源泉?。而員?工的思?想狀況?直接關(guān)?系到工?作效率?和工作?的'完?成情況?。車(chē)間?每月定?期組織?員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，教育?大家樹(shù)?立主人?翁責(zé)任?感，把?個(gè)人的?命運(yùn)和?工廠緊?密的聯(lián)?系起來(lái)?，同時(shí)?把員工?的工作?表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制?度有機(jī)?的結(jié)合?起來(lái)，?獎(jiǎng)勤罰?懶，讓?大家認(rèn)?識(shí)到只?有通過(guò)?自己不?斷的努?力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才?能與企?業(yè)共同?發(fā)展，?從而調(diào)?動(dòng)了員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?了車(chē)間?工作的?順利開(kāi)?展。為?了做好?車(chē)間員?工的思?想工作?，我們?把員工?的困難?當(dāng)做自?己的事?情來(lái)辦?，在工?作和生?活上不?斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員?工的經(jīng)?濟(jì)出現(xiàn)?困難時(shí)?，我總?是伸出?援助之?手，讓?他們感?受到公?司的溫?暖。這?種做法?增強(qiáng)了?員工們?的凝聚?力和向?心力。?由于?金融市?場(chǎng)的危?機(jī)，我?向員工?說(shuō)明了?工廠當(dāng)?前的形?式，并?做好工?作讓大?家看清?目前的?形式，?讓大家?在安心?工作的?同時(shí)對(duì)?我們的?企業(yè)充?滿了信?心。?四、班?組建設(shè)?，發(fā)揮?班組長(zhǎng)?的帶頭?作用?車(chē)間班?組長(zhǎng)的?工作直?接影響?車(chē)間的?工作質(zhì)?量。因?此，車(chē)?間不定?期召開(kāi)?班組長(zhǎng)?會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?及情況?作詳細(xì)?的分析?和討論?，使員?工熟練?地掌握?正確的?生產(chǎn)操?作技能?，另一?方面，?又針對(duì)?發(fā)生事?故或發(fā)?生異常?情況時(shí)?，所應(yīng)?采取的?緊急處?理措施?進(jìn)行指?導(dǎo)，努?力提高?班自身?的安?全技術(shù)?水平和?對(duì)事故?發(fā)生的?應(yīng)變處?理能力?。要求?自己不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?，不僅?做好車(chē)?間的生?產(chǎn)工作?，還能?熟練使?用車(chē)間?機(jī)器設(shè)?備，并?掌握設(shè)?備原理?，掌握?一定的?修理技?能，真?正發(fā)揮?車(chē)間模?范帶頭?作用。?五、?抓好安?全工作?強(qiáng)調(diào)?班組建?設(shè)要堅(jiān)?持以人?為本，?以樹(shù)立?班組團(tuán)?隊(duì)為核?心，以?強(qiáng)化班?組管理?為重點(diǎn)?，以打?造安全?為主線?，并提?出一些?與安全?生產(chǎn)密?切相關(guān)?的要求?：1?、樹(shù)立?安全生?產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。?把安全?放在心?里，把?過(guò)去嘴?上講安?全變成?了現(xiàn)在?心中想?安全。?形成安?全工作?天天講?，人人?抓的良?好局面?。2?、切實(shí)?做好班?中巡回?檢查工?作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)?進(jìn)行巡?回檢查?，以便?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常?情況，?采取措?施消除?隱患，?排除故?障，防?止事故?的發(fā)生?。3?、嚴(yán)格?執(zhí)行交?接班制?度，要?求交接?班人員?必須面?對(duì)面將?生產(chǎn)、?安全等?情況交?接清楚?，做到?不清楚?就不交?班，防?止因交?接班不?清楚而?危機(jī)生?產(chǎn)安全?。4?、定期?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，隨時(shí)?檢查設(shè)?備的運(yùn)?行情況?及潤(rùn)滑?油補(bǔ)加?。5?、嚴(yán)格?穿戴公?司的勞?動(dòng)保護(hù)?用品，?保護(hù)自?身的安?全健康?。通過(guò)?我們的?努力，?生產(chǎn)車(chē)?間__?__年?無(wú)安全?生產(chǎn)事?故的發(fā)?生，確?保了安?全生產(chǎn)?。包?裝主任?年終總?結(jié)報(bào)告?（二）?在工?廠當(dāng)車(chē)?間組長(zhǎng)?已經(jīng)不?短的時(shí)?間了，?在這段?時(shí)間了?，我學(xué)?到了很?多。有?如何管?理車(chē)間?員工，?處理好?與員工?的關(guān)系?以及和?上級(jí)的?關(guān)系，?如何激?勵(lì)員工?加大生?產(chǎn)，提?高他們?的積極?性，這?是我學(xué)?到最大?的感受?了。?一年也?要過(guò)去?了，在?年終的?時(shí)候?qū)?出自己?的心理?感受和?總結(jié)，?用來(lái)給?明年我?以激勵(lì)?和鼓舞?，我相?信我能?夠做到?最好。?一、?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技?術(shù)改造?。1?、分別?對(duì)一、?二、三?、六車(chē)?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行了?改造，?降低了?工人勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過(guò)公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對(duì)生?產(chǎn)工藝?進(jìn)行改?進(jìn)，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?二、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用例?會(huì)和車(chē)?間班前?班后會(huì)?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車(chē)間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車(chē)間班?組長(zhǎng)的?責(zé)任直?接影響?車(chē)間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)?了班組?長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?三、?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動(dòng)，?并認(rèn)真?組織實(shí)?施，使?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進(jìn)?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場(chǎng)。?四、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。?積極配?合質(zhì)量?管理部?門(mén)對(duì)車(chē)?間質(zhì)量?的檢查?力度，?并強(qiáng)化?生產(chǎn)技?術(shù)的管?理力度?，使產(chǎn)?品質(zhì)量?一次抽?檢合格?率大大?提高，?水分超?標(biāo)現(xiàn)象?減少，?產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象?得到較?好控制?。五?、狠抓?安全管?理不放?松。?1、加?強(qiáng)了對(duì)?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責(zé)?任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?通報(bào)并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)。?2、充?分利用?周二安?全例會(huì)?時(shí)間，?認(rèn)真分?析一周?來(lái)的安?全生產(chǎn)?情況，?將車(chē)間?發(fā)生的?安全事?故認(rèn)真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕?類(lèi)似事?故的再?次發(fā)生?。_?___?年雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但仍存?在著很?多問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：一?、安全?方面：?安全管?理有好?多沒(méi)有?到位，?這主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、安?全管理?力度不?夠。安?全作制?度不健?全，安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時(shí)候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動(dòng)?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過(guò)程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒(méi)有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒(méi)有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來(lái)是完?全不對(duì)?的，在?安全事?故沒(méi)有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對(duì)存在?人情面?子的安?全隱患?沒(méi)有指?出或處?理的，?我們將?嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班?安全責(zé)?任人。?2、?安全標(biāo)?志仍不?夠健全?。到目?前為止?，東西?兩個(gè)廠?子，我?自己簡(jiǎn)?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)像?高空作?業(yè)、高?溫作業(yè)?、高壓?作業(yè)安?全標(biāo)志?沒(méi)有設(shè)?立，準(zhǔn)?備限期?解決。?3、?安全隱?患整改?及時(shí)不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認(rèn)為這?樣會(huì)降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒(méi)有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅(jiān)決?不折不?扣的進(jìn)?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對(duì)?整改不?徹底的?，嚴(yán)肅?處理整?改責(zé)任?人。?4、違?章操作?的幾乎?沒(méi)有處?理過(guò)。?在工作?過(guò)程中?，有好?多操作?沒(méi)有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)又?沒(méi)有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評(píng)，而?沒(méi)有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來(lái)，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時(shí)間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?___?_米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)?量，使?有時(shí)個(gè)?別班組?為了當(dāng)?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?1、?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在?看來(lái)技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?確實(shí)太?少了，?如果能?經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)，?使同一?工種的?技術(shù)人?員的技?術(shù)水平?都在不?斷的提?高，那?么我們?的產(chǎn)量?一定會(huì)?提高，?產(chǎn)品的?生產(chǎn)成?本就一?定會(huì)下?降。我?們已經(jīng)?采取了?一項(xiàng)措?施就是?定期召?開(kāi)技術(shù)?研討會(huì)?，要求?大家在?會(huì)上暢?所欲言?，把自?己在生?產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?和方法?都說(shuō)出?來(lái)，是?問(wèn)題的?，大家?討論解?決，是?經(jīng)驗(yàn)的?，大家?共同吸?取。我?想還要?讓他們?這些技?術(shù)人員?從文化?方面、?技術(shù)方?面從外?面吸取?更新的?知識(shí)，?來(lái)進(jìn)一?步提高?技術(shù)人?員的思?想素質(zhì)?和技術(shù)?水平。?2、?管理不?到位，?有跑冒?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實(shí)責(zé)任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。3?、交接?班不協(xié)?調(diào)。比?如個(gè)別?班組以?清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)?備交接?為由，?采取應(yīng)?付投料?的方法?，造成?下個(gè)班?次的產(chǎn)?量降低?。這一?點(diǎn)對(duì)我?作為管?理者來(lái)?說(shuō)確實(shí)?是個(gè)頭?痛的事?，目前?解決的?辦法就?是首先?盡可能?的提高?班組長(zhǎng)?的思想?素質(zhì)，?并要求?他們要?考慮整?體利益?，其次?就是硬?性規(guī)定?處理現(xiàn)?場(chǎng)的時(shí)?間，以?保證交?班工作?的正常?進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)?現(xiàn)有明?顯故意?應(yīng)付投?料的班?組，嚴(yán)?厲處罰?班組長(zhǎng)?，或者?扣減當(dāng)?班的產(chǎn)?量。?4、設(shè)?備帶病?工作。?個(gè)別班?組在生?產(chǎn)過(guò)程?中，為?了盡可?能的提?高產(chǎn)量?，在設(shè)?備出現(xiàn)?故障隱?患時(shí)，?沒(méi)有及?時(shí)進(jìn)行?修理，?結(jié)果既?縮短了?設(shè)備使?用壽命?，又加?大了設(shè)?備維修?資金的?投入，?把設(shè)?備的維?修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到?了下一?個(gè)班次?，并延?長(zhǎng)了維?修時(shí)間?。凡是?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單?的小故?障應(yīng)該?停車(chē)檢?修而沒(méi)?有停車(chē)?的，加?大處罰?班組長(zhǎng)?和維修?工的力?度，同?時(shí)我們?在今后?的工作?中要進(jìn)?一步建?立完善?的管理?制度，?我在想?能不能?把技術(shù)?工（維?修工）?分出幾?個(gè)檔次?，這可?以通過(guò)?考核或?者評(píng)審?的辦法?進(jìn)行分?檔，這?樣如果?發(fā)現(xiàn)維?修工人?不處理?當(dāng)班設(shè)?備故障?的，進(jìn)?行降低?技術(shù)工?檔次的?處罰。?雖然?我們車(chē)?間問(wèn)題?不小，?可是我?相信，?只要我?們只要?安全生?產(chǎn)，不?會(huì)出現(xiàn)?任何問(wèn)?題的。?現(xiàn)在全?球金融?危機(jī)的?情況下?，大量?制造業(yè)?企業(yè)倒?閉，關(guān)?門(mén)，我?們廠也?面臨著?如此的?困境，?所以我?們更要?加強(qiáng)生?產(chǎn)，提?高效率?，使我?們廠在?金融危?機(jī)的影?響下做?到最小?，我相?信我們?能夠度?過(guò)難關(guān)?的。?以后的?生活就?是這樣?了，我?不求做?到最好?，也要?做到盡?善盡美?，不求?凱旋歸?來(lái)，但?求無(wú)愧?我心，?我會(huì)做?好的!?包裝?主任年?終總結(jié)?報(bào)告（?三）?___?_年上?半年已?過(guò)去，?回顧過(guò)?去的半?年時(shí)間?里，我?主要完?成了以?上的各?項(xiàng)工作?：1?、針對(duì)?包裝車(chē)?間生產(chǎn)?時(shí)員工?著裝不?按要求?統(tǒng)一這?一情況?，進(jìn)行?了研究?分析，?找出根?源所在?，完成?包裝車(chē)?間內(nèi)更?衣室的?改造工?程，使?每個(gè)大?更衣內(nèi)?設(shè)立單?個(gè)個(gè)體?小更衣?間，有?效地保?護(hù)了員?工的私?隱，同?時(shí)也解?決了員?工不按?要求更?衣的這?一情況?。2?、由于?年前員?工的流?失，造?成年后?人員回?流極慢?，使得?我司一?度出現(xiàn)?用工需?求的緊?張局面?，為此?，我積?極配合?人事部?利用晚?上加班?的時(shí)間?外出招?聘普工?，很好?地解決?了年后?車(chē)間缺?工的緊?張局面?。3?、隨著?夏天的?來(lái)臨，?包裝車(chē)?間的窗?戶因?yàn)?沒(méi)有窗?簾而被?陽(yáng)光直?射進(jìn)車(chē)?間，給?生產(chǎn)工?作帶來(lái)?了不便?，于是?我向公?司提出?應(yīng)加裝?窗簾的?建議，?并得到?公司領(lǐng)?導(dǎo)的同?意，順?利完成?了包裝?車(chē)間窗?戶窗簾?的加裝?工程。?4、?進(jìn)入_?___?月中下?旬后，?大部分?新員工?進(jìn)廠，?但由于?部分新?員工對(duì)?我司的?生產(chǎn)生?活還不?適應(yīng)，?造成進(jìn)?、出廠?的員工?較為頻?繁，剛?上手工?作就要?離開(kāi)了?，不利?于我們?生產(chǎn)部?工作的?開(kāi)展，?同時(shí)也?對(duì)我提?出了工?作上的?壓力，?針對(duì)此?，我制?定相關(guān)?措施，?實(shí)行了?“一對(duì)?一”的?對(duì)口幫?扶措施?，令新?員工盡?快可以?溶入集?體中來(lái)?，減少?流失率?，收到?良好的?效果。?__?__、?___?_月份?協(xié)助阿?一鮑魚(yú)?培訓(xùn)班?的展開(kāi)?工作。?6、?洗瓶車(chē)?間天花?受蒸汽?的影響?，已有?嚴(yán)重的?剝落現(xiàn)?象，這?件事之?前曾提?過(guò)多次?，但均?未能落?實(shí)好，?___?_月份?我再重?提，于?是公司?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?成我跟?蹤此事?，經(jīng)過(guò)?努力，?我順利?完成洗?瓶車(chē)間?及醬汁?車(chē)間吊?天花的?工作。?7、?煮醬油?車(chē)間前?期常常?受到木?柴采購(gòu)?的限制?，給生?產(chǎn)帶來(lái)?困難，?加上從?消防角?度來(lái)說(shuō)?，不符?合使用?木柴，?我提出?將單個(gè)?使用木?柴的煮?鍋，改?為柴火?及蒸汽?兩用，?經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)同?意，順?利完成?煮醬油?鍋“柴?火改蒸?汽”的?工程工?作。?___?_、_?___?月份，?糕點(diǎn)新?車(chē)間搬?遷投產(chǎn)?，我從?提交申?請(qǐng)、接?受現(xiàn)場(chǎng)?審核、?督促完?成整改?，完成?了糕點(diǎn)?QS換?證認(rèn)證?工作。?9、?重新修?訂到期?的企標(biāo)?，有調(diào)?味汁、?復(fù)合調(diào)?味汁、?醬、鮑?魚(yú)罐頭?、海參?絲罐頭?、蔬菜?調(diào)味醬?的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，?同時(shí)配?合化驗(yàn)?室完成?雞汁升?級(jí)行標(biāo)?的產(chǎn)品?質(zhì)量工?作。?10、?召開(kāi)倉(cāng)?庫(kù)、質(zhì)?檢等兩?部門(mén)建?立健全?原料、?食品添?加劑、?成品銷(xiāo)?售進(jìn)、?出貨臺(tái)?帳制度?和記錄?工作。?11?、加強(qiáng)?員工對(duì)?食品安?全法及?相關(guān)技?能知識(shí)?的培訓(xùn)?，強(qiáng)化?食品生?產(chǎn)工作?者作為?食品安?全的主?體責(zé)任?意識(shí)，?有效地?減少了?產(chǎn)品質(zhì)?量的問(wèn)?題。?12、?對(duì)廠內(nèi)?正在使?用的叉?車(chē)進(jìn)行?申領(lǐng)牌?工作，?順利取?得登記?牌。?13、?完成醬?汁車(chē)間?增加的?夾層蒸?汽鍋的?工程改?造工作?，大大?提高了?生產(chǎn)效?率，避?免因停?電造成?的生產(chǎn)?設(shè)備不?夠用的?問(wèn)題。?14?、正在?進(jìn)行調(diào)?味料及?醬兩個(gè)?單元的?QS換?證工作?。1?5、針?對(duì)罐頭?車(chē)間外?圍住戶?的投訴?，目前?正在跟?進(jìn)廢氣?的處理?工程及?環(huán)評(píng)的?申請(qǐng)工?作。?包裝主?任年終?總結(jié)報(bào)?告（四?）在?全面遵?循各項(xiàng)?規(guī)章制?度的要?求下，?扎實(shí)落?實(shí)公司?各項(xiàng)任?務(wù)。按?照機(jī)制?創(chuàng)新、?管理創(chuàng)?新、方?法創(chuàng)新?的新思?路，帶?領(lǐng)全體?職工精?心操作?，安全?運(yùn)行，?合理調(diào)?配人員?，積極?抓好產(chǎn)?品質(zhì)量?要求，?圓滿完?成了各?項(xiàng)生產(chǎn)?目標(biāo)。?具體?地，主?要工作?有以下?幾個(gè)方?面：?一：認(rèn)?真按照?公司總?體部署?精心組?織，合?理安排?各項(xiàng)工?作。通?過(guò)修改?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?嚴(yán)格管?理，細(xì)?化生產(chǎn)?崗位責(zé)?任。并?根據(jù)不?同時(shí)期?的中心?工作，?從解決?重點(diǎn)難?點(diǎn)入手?，保證?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?順利完?成。使?產(chǎn)品生?產(chǎn)從原?料入庫(kù)?到成品?出庫(kù)，?從日常?生產(chǎn)設(shè)?備維護(hù)?準(zhǔn)備到?完成訂?單都有?條不紊?地按序?進(jìn)行。?二：?為提高?班組建?設(shè)的'?全面發(fā)?展，完?成公司?的各項(xiàng)?任務(wù)，?根據(jù)生?產(chǎn)需要?，年初?對(duì)車(chē)間?班組人?員進(jìn)行?了調(diào)整?，將每?一項(xiàng)工?作都細(xì)?化分工?，責(zé)任?落實(shí)到?每一位?員工身?上，使?每一位?員工都?有了危?機(jī)感，?責(zé)任感?，為優(yōu)?質(zhì)高效?的生產(chǎn)?創(chuàng)造了?有利的?條件。?三、?狠抓職?工素質(zhì)?提高。?在班組?中開(kāi)展?了利用?班前或?班后會(huì)?___?_分鐘?的團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)討?論，積?極組織?員工進(jìn)?行設(shè)備?操作維?護(hù)等崗?位培訓(xùn)?，為生?產(chǎn)創(chuàng)造?有利條?件。?四：組?織班組?學(xué)習(xí)安?全職責(zé)?和安全?操作規(guī)?程，進(jìn)?一步提?高了廣?大職工?的安全?生產(chǎn)意?識(shí)和自?我防護(hù)?能力，?確保安?全文明?生產(chǎn)。?在我?們看到?成績(jī)的?同時(shí)，?也同時(shí)?清醒認(rèn)?識(shí)到生?產(chǎn)中還?存在著?一些難?題和不?足，主?要表現(xiàn)?在：?（一）?操作和?維護(hù)技?能，特?別是膠?囊機(jī)的?操作和?維護(hù)技?能還有?待于我?們進(jìn)一?步提高?。（?二）成?品包裝?各項(xiàng)流?程程序?還需要?精細(xì)認(rèn)?真對(duì)待?。這些?都需要?我們?cè)?今后的?工作中?引起高?度重視?和認(rèn)真?總結(jié)，?以利于?工作水?平的進(jìn)?一步提?升。?關(guān)于做?好今后?的工作?，首先?，我們?要繼續(xù)?鞏固所?取得的?成果，?不斷向?深度和?廣度擴(kuò)?展。我?們要繼?續(xù)努力?，結(jié)合?生產(chǎn)實(shí)?際，根?據(jù)生產(chǎn)?的需要?，用創(chuàng)?新、創(chuàng)?造的思?維，繼?續(xù)完善?、發(fā)展?和鞏固?成果，?爭(zhēng)取創(chuàng)?造新成?績(jī)，取?得新成?效。其?次，重?視員工?的基礎(chǔ)?建設(shè)工?作。企?業(yè)工作?的重點(diǎn)?在基層?，成效?在基層?，這是?我們必?須遵循?的思想?和工作?路線。?同時(shí)也?要把工?作夯實(shí)?、做實(shí)?，取得?實(shí)效。?包裝?主任年?終總結(jié)?報(bào)告（?五）?一年又?匆匆而?過(guò)，在?公司及?車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心幫助?下，經(jīng)?過(guò)不斷?的實(shí)踐?，在錯(cuò)?誤中不?斷摸索?、不斷?成長(zhǎng)。?我在經(jīng)?驗(yàn)積累?、管理?水平和?自身素?質(zhì)方面?有了一?定的提?高。為?明年更?好的進(jìn)?行管理?，也為?能夠?yàn)?公司創(chuàng)?造更好?的效益?。先總?結(jié)如下?：一?、向管?理要效?益，緊?抓安全?生產(chǎn)?沒(méi)有安?全就談?不上效?益。針?對(duì)此，?我要求?員工嚴(yán)?格按操?作規(guī)程?操作，?時(shí)時(shí)牢?記安全?注意事?項(xiàng)，杜?絕睡崗?、聚崗?、脫崗?等違規(guī)?違紀(jì)行?為。如?車(chē)間各?發(fā)酵罐?都屬于?壓力容?器，高?溫高壓?運(yùn)行已?發(fā)生燙?傷、碰?傷等事?故，而?且下罐?操作易?發(fā)生高?空墜落?。窒息?等事故?，打堿?操作等?這都存?在著很?多安全?隱患。?所以，?我要求?員工了?解它們?的基本?情況和?性能后?再操作?，且要?不斷