海南省國道G33360臨城至至新盈段段改建建工程2017年“品品品質(zhì)工程程年”活活動(dòng)實(shí)施施方案案中國交通通建設(shè)CHINACCCOMMMUNNICAATIIONSSCCONSSTRRUCTTIOON中交第二公路勘勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)研究究院有限限公司司海南省國道G33360臨城至至新盈段段改建建工程代代建指指揮部二〇一七年五月月月目錄一、總則1二、活動(dòng)范圍1三、組織領(lǐng)導(dǎo)1（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組1（二）責(zé)任分工工2四、目標(biāo)任務(wù)3（一）活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)3（二）主要任務(wù)務(wù)4五、實(shí)施步驟6（一）動(dòng)員部署署階段（22017年年1月至4月）6（二）組織實(shí)施施階段（22017年年5月至12月）6（三）考核總結(jié)結(jié)階段（22018年年1月）7六、保障措施7（一）加強(qiáng)組織織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)責(zé)任落實(shí)7（二）加強(qiáng)規(guī)范范化管理建建設(shè)7（三）考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度9一、總則為打造國道G33360臨城至至新盈段段改建建公路項(xiàng)項(xiàng)目品質(zhì)質(zhì)工程，深深入入貫徹省省交建建局開展展的“品品質(zhì)工程程年”活活動(dòng)，培培育品品質(zhì)工程程文化化。積極極培育育以提升升質(zhì)量量、保障障安全全為核心心，以以人為本本、精精益求精精、全全心投入入為主主要特征征的品品質(zhì)工程程文化化。同時(shí)時(shí)大力力弘揚(yáng)工工匠精精神，廣廣泛宣宣傳、積積極推推動(dòng)全員員參與與“品質(zhì)工程程年”活動(dòng)，形形成人人人關(guān)心心品質(zhì)、人人人人創(chuàng)造品品質(zhì)、人人人分享享品質(zhì)質(zhì)的濃郁郁的文文化氛圍圍，全全面提升升國道道G3600臨臨城至新新盈段段改建公路路建建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量安全全水平平，特制定定本本實(shí)施方方案。二、活動(dòng)范圍“品質(zhì)工程年”活活動(dòng)在本項(xiàng)項(xiàng)目目各參建建單位位中全面開開展展，包括代建管理單單位位、設(shè)計(jì)計(jì)、施施工等單單位。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組為加強(qiáng)對(duì)“品質(zhì)質(zhì)質(zhì)工程年年”活動(dòng)的組組織織領(lǐng)導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)推動(dòng)“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)扎實(shí)實(shí)有有效開展展，代代建指揮部部成成立“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組，負(fù)負(fù)責(zé)活活動(dòng)的組組織、指指導(dǎo)、督督促、檢檢查有關(guān)關(guān)要求求及保障障措施施的落實(shí)實(shí)情況況。“品質(zhì)工程年”活活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小小小組名單單如下下：組長(zhǎng)：莊文學(xué)副組長(zhǎng)：朱禧、薛維龍組員：劉新龍、喬喬利勝、李李錕錕、何曉明、易易易賢圣?！捌焚|(zhì)工程年”活活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小小小組下設(shè)設(shè)辦公公室，辦辦公室室設(shè)在代建建指揮部安安質(zhì)部部，辦公公室主主任由安質(zhì)質(zhì)部部長(zhǎng)劉劉新龍兼兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室室室主要負(fù)負(fù)責(zé)活活動(dòng)的日日常工工作，包包括制制定活動(dòng)動(dòng)實(shí)施施方案、組組織織及指導(dǎo)活活動(dòng)動(dòng)開展、對(duì)對(duì)活活動(dòng)監(jiān)督督檢查查、匯總總有關(guān)關(guān)活動(dòng)開開展信信息、總總結(jié)推推廣管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。施工項(xiàng)目部按照照照省交建建局活活動(dòng)要求求、代代建指揮揮部的的實(shí)施方方案，結(jié)結(jié)合自身身實(shí)際際相應(yīng)成成立各各“品質(zhì)工程程年”活動(dòng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，報(bào)報(bào)代建指指揮部部領(lǐng)導(dǎo)小小組辦辦公室備備案。（二）責(zé)任分工工工代建指揮部：負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)方案案的的編制、保保障障措施的的落實(shí)實(shí)和階段段性考考核；負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量安全全目標(biāo)標(biāo)控制和和管理理；負(fù)責(zé)責(zé)班組組規(guī)范化化管理理的實(shí)施施和考考核；負(fù)負(fù)責(zé)人人員、設(shè)設(shè)備履履約檢查查；負(fù)負(fù)責(zé)征地地拆遷遷、“三電"及管管線遷改改和原原材料供供給等等項(xiàng)目建建設(shè)條條件的跟跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)等。施工單位：負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)本標(biāo)段“品質(zhì)工工程年”活動(dòng)方案案的的編制、保保障障措施的的落實(shí)實(shí)和階段段性自自評(píng)；負(fù)責(zé)責(zé)按照合合同文件件、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織施施工；；負(fù)責(zé)以以創(chuàng)建建“標(biāo)桿工程程”、“平安安工地”為目目標(biāo)，建建立項(xiàng)項(xiàng)目工程程的質(zhì)質(zhì)量安全全管理理體系，將將質(zhì)質(zhì)量安全全管理理活動(dòng)貫貫穿到到生產(chǎn)的的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)和和過程程；負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)的實(shí)實(shí)施，確確保工工地建設(shè)設(shè)、施施工工藝藝和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理1000%達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化要要求；；負(fù)責(zé)質(zhì)量量安安全具體管控實(shí)實(shí)施并達(dá)成成成管理目目標(biāo)；負(fù)責(zé)責(zé)人人員、設(shè)備的履履約約投入和和調(diào)配配；負(fù)責(zé)班組組規(guī)規(guī)范化管管理的的具體實(shí)實(shí)施；；參與征地拆拆遷遷、“三電"及管管線遷改改的跟跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)。四、目標(biāo)任務(wù)（一）活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)標(biāo)1.通過“品質(zhì)質(zhì)工工程年”活動(dòng)開展展，全全面推動(dòng)動(dòng)本項(xiàng)項(xiàng)目各參建建單位“發(fā)展理念念人人本化、項(xiàng)項(xiàng)目目管理專專業(yè)化化、工程程施工工標(biāo)準(zhǔn)化化、管管理手段段信息息化、日日常管管理精細(xì)細(xì)化”的五化管管理理，建立立起更更加完善善的建建設(shè)管理理工作作體系，初初步步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)代工工程管理理。2.加大“品質(zhì)質(zhì)質(zhì)工程”意識(shí)宣傳傳教教育，使使全體體參建者者樹立立沒有工工程質(zhì)質(zhì)量安全全，就就沒有工工程參參建者的的自身身安全，沒沒有有工程質(zhì)質(zhì)量安安全，也也就沒沒有海南南交通通建設(shè)事事業(yè)的的發(fā)展理理念。3.通過“品質(zhì)質(zhì)質(zhì)工程年年”活動(dòng)開展展，力力爭(zhēng)使公公路品品質(zhì)工程程理念念深入人人心，品品質(zhì)工程程評(píng)價(jià)價(jià)體系基基本建建立，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)品質(zhì)工程程示范項(xiàng)項(xiàng)目，力力爭(zhēng)形成成可復(fù)復(fù)制可推推廣的的經(jīng)驗(yàn)，為為實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)技術(shù)術(shù)及管理理制度度的創(chuàng)新新及逐步形成成品品質(zhì)工程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系和和管理理模式積積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。4.通過“品質(zhì)質(zhì)質(zhì)工程年年”活動(dòng)開展展，倡倡導(dǎo)“工匠精神神”，全面推推進(jìn)進(jìn)班組規(guī)規(guī)范化化管理。通通過過本次活活動(dòng)，把把班組建建設(shè)成成為管理理嚴(yán)格格、技術(shù)術(shù)精湛湛、作風(fēng)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、工作作實(shí)力力全面等等基層層集體，從從而而實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)質(zhì)量、安安全管管理邁上上新臺(tái)臺(tái)階。5.實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明等預(yù)預(yù)期目目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)a.無質(zhì)量責(zé)任任事事故；b.分項(xiàng)工程全全部部合格，質(zhì)質(zhì)質(zhì)量評(píng)分分不低低于90分，涉涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全全的實(shí)測(cè)測(cè)合格格率不低低于995％；c.分部工程質(zhì)質(zhì)量量等級(jí)為合合合格，質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)分不低低于990分；d.單位工程質(zhì)質(zhì)量量等級(jí)為優(yōu)優(yōu)優(yōu)良，質(zhì)質(zhì)量評(píng)評(píng)分不低低于990分；e.合同段質(zhì)量量等等級(jí)為優(yōu)良良良，質(zhì)量量評(píng)分分不低于900分。以分項(xiàng)工程為單單單元，采采用1100分制進(jìn)進(jìn)行。在在分項(xiàng)項(xiàng)工程評(píng)評(píng)分的的基礎(chǔ)上上，逐逐級(jí)計(jì)算算各相相應(yīng)分部部工程程、單位位工程程及合同同段評(píng)評(píng)分值。質(zhì)量評(píng)分辦法參參參照相關(guān)關(guān)部頒頒規(guī)程辦辦法執(zhí)執(zhí)行。（2）安全文明明目目標(biāo)a.無死亡事故故故；b.無安全責(zé)任任任事故；；c.無群體性事事事件發(fā)生生；d.無環(huán)保事件件發(fā)發(fā)生；e.安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)責(zé)任書簽簽訂率率100％；；f.安全隱患整整改改率1000％。（二）主要任務(wù)務(wù)務(wù)1.繼續(xù)深化開開展展“五化”管理和“雙標(biāo)”管理工作作，推推進(jìn)工程程施工工標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)設(shè)。一是是代建建指揮部要要進(jìn)進(jìn)一步加加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程在在工藝藝流程、材材料料加工制制作、場(chǎng)場(chǎng)地建設(shè)設(shè)、規(guī)規(guī)范化管管理等等方面的的工作作總結(jié)和和提升升，制定定適合合本項(xiàng)目目的具具體管理理實(shí)施施細(xì)則；；二是是建立和和完善善檢查和和激勵(lì)勵(lì)機(jī)制與與工作作措施；；三是是結(jié)合省交交建局局《高速公公路路施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理指指南及及考核辦辦法（試試行）》等等規(guī)規(guī)章制度度，將將標(biāo)準(zhǔn)化化管理理融入工工程建建設(shè)管理理各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，逐逐步步實(shí)現(xiàn)工工程建建設(shè)管理理行為為、場(chǎng)站站建設(shè)設(shè)、施工工工藝藝、過程程控制制等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，形形成施工工管理理標(biāo)準(zhǔn)化化體系系。2.制定相應(yīng)的的的規(guī)范化化管理理制度和和可實(shí)施方方案，優(yōu)優(yōu)化各分分部分分項(xiàng)工程程的施施工工藝藝，提提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)效率，有有效效地對(duì)工工程安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保、工工期、投投資管控控。3.推進(jìn)項(xiàng)目管管理手手段信息息化。通通過信信息技術(shù)術(shù)應(yīng)用用、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)等，構(gòu)構(gòu)建公公路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目管理平平臺(tái)及及微信管管理群群，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目管理過過程的的全控制制，促促進(jìn)項(xiàng)目目規(guī)范范化管理理、提提高管理理效能能、降低低管理理成本等等。4.增強(qiáng)日常工工作作管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化化、精細(xì)細(xì)化。施施工項(xiàng)目目部嚴(yán)嚴(yán)格按照照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理實(shí)施施細(xì)則，加加強(qiáng)強(qiáng)施工生生產(chǎn)日日常管理理工作作，確實(shí)實(shí)做到到項(xiàng)目施施工生生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、精精細(xì)細(xì)化。5.推進(jìn)班組建建建設(shè)內(nèi)容容的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度度化、規(guī)規(guī)范化化。通過過基礎(chǔ)礎(chǔ)管理和和基礎(chǔ)礎(chǔ)工作的的書面面化、目目視化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、信信息息化、系系統(tǒng)化化，完善善以班班組長(zhǎng)為為核心心的生產(chǎn)產(chǎn)指揮揮、組織織協(xié)調(diào)調(diào)、崗位位協(xié)作作等運(yùn)行行機(jī)制制，確保保項(xiàng)目目安全管管理、66S管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理等制制度在班班組的的貫徹落落實(shí)。明明確班組組長(zhǎng)為為班組質(zhì)質(zhì)量、安安全的第第一責(zé)責(zé)任人，推推行行班組長(zhǎng)長(zhǎng)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制制，項(xiàng)目目部與與所有班班組長(zhǎng)長(zhǎng)簽訂安安全生生產(chǎn)責(zé)任任狀。6.推行“首件件件工程認(rèn)認(rèn)可制制”。對(duì)于每每個(gè)個(gè)首件分分項(xiàng)工工程的施施工，代建建指揮部均均需組織各各參建單位位對(duì)各項(xiàng)工工藝、技術(shù)術(shù)和質(zhì)量指指標(biāo)進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)，確確定最佳施施工工藝、制制定安全操操作規(guī)程、提提高班組作作業(yè)水平，促促進(jìn)工程質(zhì)質(zhì)量與安全全的品質(zhì)。7.有效開展“平安工地地”建設(shè)活動(dòng)。各各參建建單位要要進(jìn)一一步提高高認(rèn)識(shí)識(shí)，全面落落實(shí)實(shí)企業(yè)安安全生生產(chǎn)主體體責(zé)任任，加大安安全生生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)教育育力度，強(qiáng)強(qiáng)化化從業(yè)人人員安安全實(shí)操操意識(shí)識(shí)，提高每每一個(gè)個(gè)施工人人員的的“平安工地地”創(chuàng)建意識(shí)識(shí)，切實(shí)實(shí)抓好好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)管理理制度度和社會(huì)會(huì)綜合合治安防防范措措施的落落實(shí),,不斷推進(jìn)“平平安工地”創(chuàng)創(chuàng)建的深深入。五、實(shí)施步驟“品質(zhì)工程年”活活動(dòng)時(shí)間為為為20177年年1月至20018年1月月，分三三個(gè)階階段進(jìn)行行。（一）動(dòng)員部署署署階段（20017年1月月至4月）1.結(jié)合本項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際情況，制制定“品質(zhì)工程年年”活動(dòng)實(shí)施方方案、活動(dòng)考考核獎(jiǎng)懲辦法法，分解工作作目標(biāo)任務(wù)。2.召開動(dòng)員大大會(huì)會(huì)。加大對(duì)對(duì)對(duì)“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)的宣宣傳傳力度，擴(kuò)擴(kuò)大大影響，營(yíng)營(yíng)造造積極參與活活動(dòng)動(dòng)的氛圍圍。44月下旬組組織織召開各各參建建單位參加加“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)的動(dòng)動(dòng)員員大會(huì)，提提高高認(rèn)識(shí)，明明確確要求，使使廣廣大參建建者深深入了解解活動(dòng)動(dòng)的目的的、目目標(biāo)和要要求，為為活動(dòng)取取得實(shí)實(shí)效奠定定基礎(chǔ)礎(chǔ)。（二）組織實(shí)施施施階段（20017年5月月至12月）各參建單位應(yīng)按按按照實(shí)施施方案案，明確確責(zé)任任分工，細(xì)細(xì)化化任務(wù)分分解，有有重點(diǎn)、分分步步驟地有有序推推進(jìn)“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)的深深入入開展，加加強(qiáng)強(qiáng)檢查督督查力力度，及及時(shí)掌掌握有關(guān)關(guān)活動(dòng)動(dòng)開展的的情況況信息，及及時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和做法，確確保?！捌焚|(zhì)工程程年年”活動(dòng)取得得實(shí)實(shí)效。代建指揮部要確確確定一批批示范范工程和和示范范工地。示示范范工程和和示范范工地選選擇應(yīng)應(yīng)具有一一定品品質(zhì)代表表性、技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性的工程程項(xiàng)目。（三）考核總結(jié)結(jié)結(jié)階段（20018年1月月）活動(dòng)結(jié)束后，由由由代建指指揮部部組織對(duì)對(duì)“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)進(jìn)行行總結(jié)結(jié)評(píng)價(jià)，并并召召開“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)總結(jié)結(jié)大大會(huì)，全全面總總結(jié)活動(dòng)動(dòng)開展展情況，對(duì)對(duì)達(dá)達(dá)標(biāo)工程程和達(dá)達(dá)標(biāo)樣品品進(jìn)行行表彰，并并向向省交建建局推薦典典典型品質(zhì)質(zhì)工程程。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織織織領(lǐng)導(dǎo)和和責(zé)任任落實(shí)1.施工單位要要要按照省省交建建局及代代建指指揮部“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)要求求，落落實(shí)部署署，編編制本標(biāo)標(biāo)段“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)實(shí)施施方方案及班班組規(guī)規(guī)范化管管理辦辦法，5月330日前完成成報(bào)代建建指揮部備案案。2.深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督，確確確保各項(xiàng)措施落落實(shí)實(shí)到位。代代建建指揮部及及總總監(jiān)辦、試試驗(yàn)驗(yàn)室等要要深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)關(guān)鍵施施工點(diǎn)點(diǎn)實(shí)行監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)，及時(shí)解解決決施工中存在在的的問題，確確保“品質(zhì)工程程年年”活動(dòng)的順順利利開展。（二）加強(qiáng)規(guī)范范范化管理理建設(shè)設(shè)為貫徹落實(shí)“品品品質(zhì)工程程年”活活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)本本項(xiàng)目的的質(zhì)量安安全目標(biāo)標(biāo)；使使工程的的各項(xiàng)項(xiàng)工序、過過程程和環(huán)節(jié)節(jié)處于于良好的的受控控狀態(tài)；；樹立立“下道工序序就是用用戶”的的質(zhì)量觀觀念和和意識(shí)，把把質(zhì)質(zhì)量管理理的重重點(diǎn)放在在預(yù)控控及過程程控制制方面。1.按“班前提提示、班班前檢檢查、班班中巡巡查、班班后清清理、班班后交交接、班班后小小結(jié)”六步走走的要求求，施施工單位位編制制并落實(shí)實(shí)班組組規(guī)范化化管理理制度，規(guī)規(guī)范范班組作作業(yè)行行為。要要制定班組組規(guī)規(guī)范化考考核辦辦法，將將考核核落到實(shí)實(shí)處，堅(jiān)堅(jiān)決清退退不合合格班組組。2.項(xiàng)目部設(shè)置置專專職質(zhì)檢員員員監(jiān)控、檢檢查查及驗(yàn)收。施施工項(xiàng)目目部設(shè)設(shè)置專職職質(zhì)檢檢員，質(zhì)質(zhì)檢員員是工程程質(zhì)量量監(jiān)控、檢檢查查驗(yàn)收和和處置置的責(zé)任任人和和執(zhí)行人人，代代表施工工項(xiàng)目目部行使使質(zhì)量量管理職職權(quán)。3.明確質(zhì)檢員員職職責(zé)和權(quán)力力力。質(zhì)檢檢員有有對(duì)不合合格工工序令作作業(yè)隊(duì)隊(duì)整改或或返工工的職責(zé)責(zé)和權(quán)權(quán)力；有有對(duì)不不負(fù)責(zé)任任造成成質(zhì)量隱隱患或或事故的的人員員提出處處罰意意見、進(jìn)進(jìn)行罰罰款的職職責(zé)和和權(quán)力；；有對(duì)對(duì)施工過過程進(jìn)進(jìn)行巡查查監(jiān)控控、檢查查驗(yàn)收收，隨時(shí)時(shí)提出出整改意意見，并并監(jiān)督落落實(shí)的的職責(zé)和和權(quán)力力；有實(shí)實(shí)施落落實(shí)“三檢制制”的職責(zé)責(zé)和權(quán)力力。4.各作業(yè)班組組必必須設(shè)置專專專職質(zhì)檢檢員，實(shí)實(shí)施落實(shí)實(shí)作業(yè)業(yè)班組的的各工工序施工工質(zhì)量量自檢和和過程程控制，確確保保經(jīng)自檢檢合格格后再報(bào)報(bào)施工工項(xiàng)目部部質(zhì)檢檢員檢查查，并并經(jīng)監(jiān)理理驗(yàn)收收合格。5.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理理監(jiān)管制度度度。總監(jiān)監(jiān)辦認(rèn)真落落落實(shí)監(jiān)理理程序序，對(duì)不不符合合質(zhì)量要要求的的工序，不不允允