某寫字樓工期保證措施工程工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的，施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)工程在正式施工前通過(guò)分析、判斷、模擬預(yù)期的施工工期的全過(guò)程，它是一個(gè)公司施工經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)水平、施工管理能力的綜合體現(xiàn)，是工程項(xiàng)目管理全過(guò)程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們將從施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與工期施工保證措施等方面加強(qiáng)管理，達(dá)到我公司承諾工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃控制特點(diǎn)組織工作難度高，工期控制要求嚴(yán)，在確保工程總工期目標(biāo)的同時(shí)，必須確保三個(gè)工期目標(biāo)計(jì)劃控制點(diǎn)的按時(shí)完成，即結(jié)構(gòu)出零米時(shí)間，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，最后驗(yàn)收時(shí)間。為此以這三個(gè)階段目標(biāo)確定了三大戰(zhàn)役，必須按期確保這三大戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于本工程特點(diǎn)，工程量大，工期短，施工過(guò)程不可預(yù)見(jiàn)因素多，場(chǎng)地狹小，材料運(yùn)輸協(xié)調(diào)具有一定困難，一旦管理不善，必將造成進(jìn)度計(jì)劃多變，調(diào)整頻繁。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用從正式施工開始即推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使各級(jí)計(jì)劃人員均熟練掌握計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過(guò)程均在計(jì)劃控制中，也保證了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求。工程將主要采用大連同州工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版軟件。采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式使各任務(wù)之間邏輯關(guān)系清楚、調(diào)控靈活，若計(jì)劃有改動(dòng)，只需輸入新的工期，整個(gè)計(jì)劃即可根據(jù)各項(xiàng)目的關(guān)系立即生成新計(jì)劃。采用此軟件還可以通過(guò)導(dǎo)入預(yù)算定額軟件接實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、材料等資源的同時(shí)管理，極大地提高了工作效率和工作效果。用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可由控制計(jì)劃精細(xì)化生成月計(jì)劃，由月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，公司總部及各上下級(jí)單位之間通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或軟盤來(lái)可以很方便地進(jìn)行交換、修改、合并或拆分計(jì)劃，大大提高工作效率。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理3.1工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系的建立工程工期緊，施工工序多，交差配合頻繁，合理安排則相互促進(jìn)，反之則相互制約。欲做到有序運(yùn)作必須建立計(jì)劃體系，其目的是要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。為對(duì)總工期實(shí)行階段目標(biāo)管理，并實(shí)施四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理，主要由總控制計(jì)劃、戰(zhàn)役計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、周計(jì)劃）等7種計(jì)劃組成工程計(jì)劃體系。3.2計(jì)劃的分級(jí)管理計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：總承包及分承包（各指定分包項(xiàng)目部）兩級(jí)管理，以土建為主、機(jī)電為輔，相對(duì)獨(dú)立，互相配合?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。通過(guò)短期計(jì)劃、月度進(jìn)度跟蹤和在每周生產(chǎn)列會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制訂的總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃編制自己的中、長(zhǎng)期計(jì)劃，并將中、長(zhǎng)期計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排。通過(guò)對(duì)短期計(jì)劃的調(diào)整，保證中、長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”計(jì)劃為對(duì)其全過(guò)程進(jìn)行有效控制，制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證工程分段工期的實(shí)現(xiàn)。3.4“戰(zhàn)役”計(jì)劃的控制措施由項(xiàng)目經(jīng)理部集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分包單位，并合理調(diào)整安排施工工序，使裝修及水電暖通設(shè)備安裝工程的穿插配合有條不紊地進(jìn)行，減少工序搭接時(shí)間，杜絕因溝通不靈、協(xié)作不好、互相扯皮造成返工、誤工、局部停工等現(xiàn)象。3.4.2“戰(zhàn)役”計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。1）動(dòng)員階段主要是制訂計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。例如工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主分別對(duì)到基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)從出零米、交驗(yàn)明確規(guī)定，通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。2）實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃、雙周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過(guò)階段性的小結(jié)和動(dòng)員指出不足。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)?zhàn)役目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。3）總結(jié)階段檢查責(zé)任狀的落實(shí)情況，由總承包經(jīng)理部各職能部門按預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)給各單位評(píng)分，評(píng)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等各項(xiàng)目?jī)?yōu)勝單位，然后分別進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)下一“戰(zhàn)役”進(jìn)行動(dòng)員。3.5健全計(jì)劃管理制度根據(jù)合同工期和戰(zhàn)役目標(biāo)由總包項(xiàng)目經(jīng)理部工程部編制總控制計(jì)劃和“戰(zhàn)役”計(jì)劃。計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及公司總部，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃，月計(jì)劃在上月26日前報(bào)總包工程部，匯總整理后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總包經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部有關(guān)部門。各分包單位根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總承包經(jīng)理部工程部，由工程部審查匯總后報(bào)甲方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部機(jī)電部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、雙周等計(jì)劃格式，包括紙張、字形大小、計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按公司規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較，也滿足了業(yè)主的要求。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。3.6進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工程結(jié)構(gòu)地下施工時(shí)四個(gè)作業(yè)施工隊(duì)、數(shù)個(gè)施工班組，加上設(shè)備安裝配合施工隊(duì)伍同時(shí)在一個(gè)平面施工，在裝修階段最多時(shí)不同專業(yè)、不同地區(qū)的施工單位均要同期交叉施工。對(duì)此采取的對(duì)策如下：（1）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，在裝修階段每周進(jìn)行進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。（2）每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（3）通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)總承包部與分包的調(diào)度會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題，并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。（4）編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商、控制。工程施工進(jìn)度管理流程圖工程進(jìn)度控制的基本程序第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施4.1加強(qiáng)人、材、機(jī)的投入與管理制定詳細(xì)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)計(jì)劃，并設(shè)專人負(fù)責(zé)督促落實(shí)，選擇有長(zhǎng)期良好合作關(guān)系并具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，特別是在春節(jié)等節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)要安排好勞動(dòng)力，確保作業(yè)人員滿足施工要求。編制好詳細(xì)的材料構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)于訂貨時(shí)間長(zhǎng)的材料設(shè)備要預(yù)先安排好，加強(qiáng)原材料及半成品的計(jì)劃供應(yīng)保證，專人敦促落實(shí)。加大工程機(jī)械設(shè)備的投入，通過(guò)塔吊、混凝土輸送泵等機(jī)械設(shè)備的投入，可以大大提高工作效率，縮短必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短工期的目的，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備操作，維修人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于機(jī)械易損部件要備好備用件，確保機(jī)械設(shè)備完好率。4.2科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，進(jìn)行科學(xué)管理，合理劃分流水段作業(yè)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，合理安排工序，提高工時(shí)利用率。班組間默契配合，保證工作一環(huán)扣一環(huán)按計(jì)劃順利進(jìn)行。4.3資金保證目前建筑市場(chǎng)上影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進(jìn)度；該項(xiàng)目將在公司內(nèi)部銀行設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，凡該工程的資金除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，任何人都無(wú)權(quán)使用，內(nèi)部銀行只有在見(jiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才可付款，做到?？顚Ｓ茫_保工程款全部用于本工程上，消除資金對(duì)工期的影響；對(duì)急需定貨的資金，由內(nèi)部銀行以內(nèi)部貸款方式對(duì)項(xiàng)目提供支持。4.4切實(shí)可行的冬雨季施工措施通過(guò)合理的工序安排和保證措施，解決好冬雨季對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)施工和裝修的影響。4.5實(shí)施切實(shí)可行的環(huán)保安全措施認(rèn)真貫徹公司的ISO141環(huán)境管理體系、安全衛(wèi)生管理體系文件，合理安排施工工序和防塵、防噪措施。從施工技術(shù)上作業(yè)層樓面滿鋪?zhàn)枞夹头酪粽郑┕す芾砩蠂?yán)格從嚴(yán)管理，并加強(qiáng)與居委會(huì)、業(yè)主、派出所等的密切聯(lián)系、配合，真正做到“施工不擾民”，不因擾民影響工期。第一節(jié)分包進(jìn)度計(jì)劃安排本工程由業(yè)主指定了部分分包工程，同時(shí)部分專業(yè)性很強(qiáng)、施工難度大、資質(zhì)要求高的工程也需要由我方分包，在眾多分包進(jìn)場(chǎng)施工的情況下，對(duì)總承包商在進(jìn)度計(jì)劃的管理上是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，我公司設(shè)專門的工程協(xié)調(diào)經(jīng)理專門負(fù)責(zé)和各分包進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，按照施工進(jìn)度安排為各進(jìn)場(chǎng)分包提供必要的服務(wù)，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每一個(gè)專業(yè)分包也均要設(shè)一名計(jì)劃管理人員負(fù)責(zé)本單位進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)、配合。在我公司總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上，召集各分包提供其分包工程計(jì)劃，我公司和各分包配合業(yè)主監(jiān)理擬定一個(gè)專業(yè)分包工程計(jì)劃，分發(fā)到各有關(guān)單位，使施工各分包都不但清楚自己的工作計(jì)劃，同時(shí)也了解工程總計(jì)劃和其它協(xié)作單位的計(jì)劃，彼此配合默契，確保工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程分包計(jì)劃詳見(jiàn)單獨(dú)編制的《機(jī)電安裝及分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃》。第一節(jié)計(jì)劃對(duì)比糾偏措施工程的工期計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中不可避免地要產(chǎn)生偏差，當(dāng)產(chǎn)生偏差時(shí)，需要首先分析計(jì)劃偏差產(chǎn)生的原因，一般進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差的主要原因都出現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素方面，在確定了影響進(jìn)度計(jì)劃的原因之后，進(jìn)行針對(duì)性的解決，特別是關(guān)鍵線路的計(jì)劃產(chǎn)生拖延將會(huì)影響整個(gè)工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須首先重點(diǎn)解決。因工程總進(jìn)度計(jì)劃安排非常緊密（適度留有余地），一環(huán)緊扣一環(huán)，有些非關(guān)鍵線路的計(jì)劃偏差會(huì)造成非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，打亂整個(gè)計(jì)劃，因此非關(guān)鍵線路的偏差也要及時(shí)調(diào)整糾偏。計(jì)劃糾偏主要措施：網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還確定主要控制點(diǎn)，并制定各種控制點(diǎn)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。如某一控制點(diǎn)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要追究責(zé)任人原因和責(zé)任，并制定可行的補(bǔ)救措施，在下一控制點(diǎn)之前搶回時(shí)間。設(shè)專人對(duì)各關(guān)鍵工序上的工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在關(guān)鍵工期上決不允許拖延。每天下午4.點(diǎn)鐘召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)天的施工任務(wù)必須當(dāng)天完成。因?yàn)榭偣て谟?jì)劃和幾個(gè)主要階段計(jì)劃不能拖延，所有計(jì)劃的調(diào)整糾偏必須消化在