Word版本，下載可自由編輯公司總經(jīng)理-崗位職責公司總經(jīng)理-崗位職責之相關(guān)制度和職責，一個企業(yè)的總經(jīng)理,權(quán)利之大,工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。其全部的崗位職責有哪些呢以下為您具體提供一份公司總經(jīng)理崗位職責資料,僅供參考。目的:為了明確職責權(quán)利,理順工作流程...

一個企業(yè)的總經(jīng)理,權(quán)利之大,工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。其全部的（崗位職責）有哪些呢以下為您具體提供一份公司（總經(jīng)理崗位職責）資料,僅供參考。

目的:為了明確職責權(quán)利,理順（工作流程）,提升質(zhì)量、效率,強化崗位職責。

一、原則:分工合理、指揮靈便、配合有力、權(quán)責明確

二、適用范圍:公司總部全體人員。

三、詳細崗位職責描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負責。

1.1職能

①按照公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營方案,分解到各部門并組織實施。

②負責制訂并落實公司各項規(guī)則制度、改變計劃、改變措施。

③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置計劃。

④提出公司經(jīng)營理念,主導企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,制造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提高企業(yè)的向心力、凝結(jié)力、戰(zhàn)爭力。

⑤負責處理部門互相之間事務(wù)沖突和問題。

⑥負責公司對外投資項目選定。

⑦負責審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧打算公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟效益負責,擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

①有權(quán)按照公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營方案;制訂實施計劃,并組織實施。

②有權(quán)按照公司董事會原則性要求制訂實施公司改變計劃、改變措施,制訂公司制度。、建立商場組織,任免部門經(jīng)理和打算中層干部人選和商場人數(shù),保證商場服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求

③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員,并打算其薪酬待遇,對副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門舉行工作協(xié)作。

⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲打算

1.3責任

①對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營方案未達標負責。

②對公司制度改變計劃、改變措施全面實施負責。

③對公司浮現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責。

④對公司浮現(xiàn)重大管理失誤負責。

⑤對公司費用支出不合理負責。

⑥對團隊建設(shè)未達予期效果負責。

1.4工作標準及考核要點

①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營方案是否符合公司董事會要求。

②是否實行措施,不斷健全和完美公司制度。

③制定的改變計劃是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。

④是否制造良好的工作生活環(huán)境

⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理舉行審批。

⑥是否準時對經(jīng)營管理工作中浮現(xiàn)的問題實行了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息,如（財務(wù)報表）、匯總的信息、各部門報告等,向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作支配。

②接受指令人員,按照總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、計劃、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。

③總經(jīng)理對提供的制度、計劃、政策、決議等舉行批閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完美后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④有關(guān)部門定期將各類制度、計劃、政策、措施的執(zhí)行狀況,檢查、落