生產(chǎn)部職能及管理制度一產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)理任

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小配員員

小員

生產(chǎn)部職能。、程。負(fù)方過問。負(fù)環(huán)檢工。負(fù)工。負(fù)。數(shù)。部。負(fù)。配好。

品制造規(guī)程生程管理。

生產(chǎn)、維修費(fèi)用的控制。參與質(zhì)量管理文件的編寫、修訂及實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備的管理，技術(shù)改造和技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備驗(yàn)證，設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工職責(zé)充在飼料方生效產(chǎn)品效益。

嚴(yán)照標(biāo)生管理。負(fù)部工。根生和維修。合理利生、。6.

、，總，提效率，降費(fèi)

員，平提高員本所屬員進(jìn)績(jī)，本10.及時(shí)生日11.執(zhí)總生產(chǎn)內(nèi)職責(zé)1握產(chǎn)成生產(chǎn)用途了解過和產(chǎn)，積極助部經(jīng)作本、，保本部員資料收計(jì)示領(lǐng)對(duì)每天料出庫料、、配料料出庫、間倉處部門經(jīng)理。4．核對(duì)：天收入庫及車間打、配料位記錄，車間、回、成清統(tǒng)查熟悉間每對(duì)料進(jìn)報(bào)部門。清存配合部門每月對(duì)各庫房及車間倉存進(jìn)行管理人車主認(rèn)發(fā)崗求崗位到，、，以降理8動(dòng)，了解作，發(fā)及出建立，，積極的生產(chǎn)主職責(zé)1質(zhì)量核：生產(chǎn)原料況，管員溝通定如何使原料。2指導(dǎo)料：生產(chǎn)，指員工拆垛、料、碼。3配方核：對(duì)，記產(chǎn)所用的批號(hào)、產(chǎn)廠家并配。4．質(zhì)量控：?jiǎn)T工按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行有序產(chǎn)原料、成品質(zhì)量狀況，配品協(xié)處料和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常。5．組織：組與指揮員工正常及時(shí)工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管降生產(chǎn)，工作效與效益。6．協(xié)調(diào)：倉況，催促員工配庫房員料領(lǐng)用和產(chǎn)品入工作，及時(shí)辦相關(guān)。7設(shè)備管理：?jiǎn)T對(duì)生產(chǎn)所用器具備。1．監(jiān)督員正使用、、保管保作具檢工按要求認(rèn)真清理衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，處理垃圾，保持工作場(chǎng)所整潔有序。2培訓(xùn)考核：任用適宜人員并進(jìn)行有效的培訓(xùn)考核，保證生產(chǎn)對(duì)人員的要求。3統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類存檔，統(tǒng)計(jì)分析，匯總上報(bào)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)1．執(zhí)行任務(wù)：積，務(wù)。2．并掌握間工流程工段器設(shè)況，修班、查做本崗機(jī)器設(shè)備日常保程操和故障維作，保證正平。3．握倉存庫存，催促本班員配合、庫管理，做好物料領(lǐng)用和產(chǎn)品入庫碼放工作，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)并傳遞。．工和、產(chǎn)品質(zhì)量，配合管真落量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。．合組織與指揮班工進(jìn)行常產(chǎn)，工作中能時(shí)發(fā)現(xiàn)題、解題強(qiáng)提效效。維修工崗位職責(zé)遵紀(jì)認(rèn)真和部門的關(guān)制，遵守有關(guān)平安的法例切實(shí)做作、精理。．作工作認(rèn)安產(chǎn)理制度。3握熟、設(shè)作工及，握本公司機(jī)、分用指作隨監(jiān)查操章開培；規(guī)象進(jìn)、導(dǎo)主章業(yè)．理備故和分故障因，好設(shè)維修的場(chǎng)清理記錄工作，保不維修作帶產(chǎn)品量事。保產(chǎn)掌車機(jī)設(shè)情生售靈機(jī)的修養(yǎng)確正。7．案制實(shí)施維修案，綜合零配件情，及供采方保損件的庫，而保維方案利實(shí)施能時(shí)刻節(jié)工，力方操員降低維修本錢、高設(shè)備產(chǎn)工設(shè)本工同時(shí)配合生產(chǎn)管設(shè)證，實(shí)做清證設(shè)備平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中控員崗位職責(zé)。方制度。3．中控保全：擅禁開、系開碼生產(chǎn)。4.設(shè)：保養(yǎng)室電器，報(bào)任。監(jiān)各指監(jiān)換是合以提效證品。6.巡監(jiān)秤混機(jī)異。排除故障：掌握中控操作系統(tǒng)，配合車間主任和維修人員排除故障，保障生產(chǎn)。生報(bào)：每日向車主報(bào)告生工；報(bào)告原料量況和成的種、；提交生記錄其據(jù)分析必時(shí)存在電里。9管理：理件資、件物品擺整保持腦設(shè)清潔衛(wèi)；清掃中室，保持環(huán)境潔序。10．交接錄負(fù)責(zé)與下班接，做交記。配料員崗位職責(zé)。按單領(lǐng)料：據(jù)車開的領(lǐng)料向原料保領(lǐng)取保車間隨掃起灑落物料。3.標(biāo)識(shí)有、編，毒的原特別明；擺有序以防混淆。4.檢熟握產(chǎn)料、、認(rèn)物料，清物，現(xiàn)。按：保料，一個(gè)稱一秤按序，一一，防止染掌料系密切添料。復(fù)：班微原進(jìn)，定稱量無，問時(shí)。當(dāng)班，及時(shí)。7．理隨地保境現(xiàn)保置。投料員崗位職責(zé)1．組織投料：聯(lián)系中控室，按生產(chǎn)方案安排投料順序，防止供料不及時(shí)。2．持單領(lǐng)?領(lǐng)料單庫原并回?原出庫單?查驗(yàn)，領(lǐng)過意檢料名、是否質(zhì)況等。拆備料：按倉庫，整理垛原料要，有序放口，隨清掃料，允時(shí)間不清。完投料：熟投料備，掌握按鍵操作設(shè)備，及完投料任務(wù)。．質(zhì)量制在料過按規(guī)定去除物；所原料的狀，常立上報(bào)，得私處理密切系中室按規(guī)程操作。6．處理：切進(jìn)入投料口，一發(fā)現(xiàn)因不慎雜，應(yīng)并報(bào)告生產(chǎn)主。7.5S管隨清要將包裝放定，完；作結(jié)放生。打包員崗位職責(zé)備履手取種縫、、裝等置好檢是以準(zhǔn)備碼放成品．器具：打組負(fù)檢查縫包機(jī)能正常用確裝皮重，將秤調(diào)正確的凈；檢打按紐否正使。．任務(wù)：與產(chǎn)班系并確產(chǎn)、數(shù)量，及批總量檢查裝由復(fù)檢，認(rèn)核對(duì)所料的品種包袋的品種否一標(biāo)批號(hào)有錯(cuò)印、錯(cuò)等現(xiàn)接：接料查氣，有及班班，領(lǐng)班向報(bào)6．按規(guī)包、走要直不線斷線口象縫口，袋辮留厘米左右7．重量控：隨時(shí)抽包重，檢率不得于5%，班驗(yàn)重得少于三每次

不少于袋；異常情況上報(bào)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)處理。碼，5一，拿放每次品要碼放同一垛。碼垛人要督查裝質(zhì)量縫質(zhì)，把品外包質(zhì)。換料制打包組與控聯(lián)確換，空余料換后兩料機(jī)；完理現(xiàn)管理檢查，收回余的裝。11．記核：錄生工況，結(jié)高；對(duì)原量與品生產(chǎn)是相符看倉員崗位職責(zé)、、的練明容掌的內(nèi)，。檢倉料在投有混現(xiàn)象看各無倉、有異?？?。接查頻繁品，觀成品的顏色有5送：成品員及時(shí)解的和的含品質(zhì)量換倉控制在料倉倉內(nèi)是否余料記計(jì)交接看料倉存料情查日?qǐng)?bào)表。裝卸班長(zhǎng)職責(zé)1．配倉儲(chǔ)管理人對(duì)卸工及所有儲(chǔ)進(jìn)行管理負(fù)裝卸工日常理作。2．悉項(xiàng)管理制度嚴(yán)格要求裝工章辦事，提工作質(zhì)量與率。3．按照倉儲(chǔ)管檢內(nèi)。4、熟悉與，掌握常規(guī)產(chǎn)與原，提勞質(zhì)量。5對(duì)裝卸工進(jìn)行平安與質(zhì)量育，保、護(hù)催促保養(yǎng)裝用具，落實(shí)安文明管理制度。6．配合倉儲(chǔ)主管選拔、用、考核裝工；真完成上主管交辦其它任務(wù)。裝卸工崗位職責(zé)。。、熟與掌品與原料知識(shí)，部原料及出產(chǎn)品。4．明確工作任務(wù)，熟悉庫容、庫存情況，掌握工作技巧，提高工作效率與效勞質(zhì)量。5．對(duì)裝卸用具進(jìn)行保管與維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證平安文明作業(yè)。6．遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)主管交辦的其它任務(wù)。原料庫保管職責(zé)〔1領(lǐng)，全面負(fù)庫的管理工認(rèn)真理，遵守其各項(xiàng)管理制度。2〕熟原存產(chǎn)購合原與。3〕合使高杜，量?jī)?chǔ)及度。4〕努力學(xué)務(wù)，原和量經(jīng)意事認(rèn)做“防工作確儲(chǔ)存失。5負(fù)存物區(qū)分放掛，標(biāo)識(shí)清內(nèi)詳垛整潔，時(shí)巡檢，定檢查。6〕配品管部不合格指導(dǎo)與生產(chǎn)領(lǐng)用確先進(jìn)，優(yōu)質(zhì)〞?！?裝工及庫房工作員的指導(dǎo)工作，清庫房衛(wèi)生，確庫整潔。〔〕認(rèn)真、如及時(shí)填寫日?qǐng)?bào)月其它報(bào)按要求時(shí)送至原料部、生產(chǎn)部成品庫保管職責(zé)驗(yàn)量質(zhì)量意抽包包標(biāo)打期“四期質(zhì)把廠最后公司發(fā)核量堅(jiān)持“進(jìn)先出，推陳新〞及“不格品不出庫的原那么〔7加裝工及在儲(chǔ)作人員的管與導(dǎo)工作，掃房衛(wèi)生，整垛，對(duì)庫存期臨近過產(chǎn)品及時(shí)提出處申請(qǐng)，保容整潔?！?認(rèn)、實(shí)、及填日?qǐng)?bào)、月報(bào)其報(bào)表并按求時(shí)傳送至銷部生產(chǎn)部〔管〕及總經(jīng)辦〔月報(bào)送財(cái)部一份〕，作日清日結(jié)；認(rèn)真完成級(jí)主管交辦其它工作。物管員崗位職責(zé)〔1〕購人回物料后首先要將物申與之按其名稱、型號(hào)及質(zhì)要求一一證，假設(shè)有不之處，可使用人員協(xié)驗(yàn)。收無誤后，辦理入手續(xù)，如有符，謝絕入庫并原因明。〔2〕驗(yàn)收入物料及時(shí)寫簽作標(biāo)記注明設(shè)備零件、規(guī)格號(hào)、、價(jià)材質(zhì)否進(jìn)口。存，要分別類布局合，擺放，易放易取。對(duì)所保管的物品定期和盤〔3〕物入庫后，應(yīng)即時(shí)使用領(lǐng)取杜貨到用不知的。456勞品按行7各由字且購入范圍月底將轉(zhuǎn)生產(chǎn)管制度第一條總那么制實(shí)化特制本度；各級(jí)工作本職本制度條得賭酗酒凡者重100—500元應(yīng)責(zé)任并評(píng)三條項(xiàng)章制違反視節(jié)輕重給予應(yīng)處重交由決四條五條

任倉儲(chǔ)檢員班遲早退鐘三者罰款510元10鐘兩次者處10—20元罰款月累計(jì)遲到早退5次者扣本月獎(jiǎng)金50%第六條準(zhǔn)得隨意請(qǐng)假、曠工；請(qǐng)假一天以內(nèi)者，由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)；一天以上必須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)。一律以書面請(qǐng)假條為準(zhǔn)。第七條理不請(qǐng)工作一律理，予元罰款、并寫檢查；請(qǐng)病有縣級(jí)以醫(yī)院證明，三天以內(nèi)者，只扣除當(dāng)天工資，三天以上者，并獎(jiǎng)金的；請(qǐng)事假三天以上扣除當(dāng)天工資無故連續(xù)工日或累計(jì)無故曠工日一年5者，以解聘，發(fā)給資譴費(fèi)。第八條律作期間嚴(yán)守崗不準(zhǔn)串脫串扣工資的脫者扣當(dāng)工資的如脫引各類，生帶來便或公司成濟(jì)損的那么以—100元款對(duì)作認(rèn)真責(zé)經(jīng)常、脫崗累三上，扣月金認(rèn)錯(cuò)不正予除。第條定期間嚴(yán)擅自離崗凡有急事、病痛者必須經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)方離開位；工作期間一般得與外界通私人但凡外來急事找員，由生產(chǎn)及時(shí)通知員。第十條律期間認(rèn)負(fù)責(zé)、勤懇不得作以的但凡有、、，處以20—50元。第十條作凡因本人引起事或人故者由責(zé)當(dāng)主要。第十條規(guī)定員工要對(duì)成產(chǎn)損，處100元罰款，通批予以除。第十三條規(guī)定不費(fèi)條一度但凡成費(fèi)，處30—100元。第十條規(guī)定工、位者月如那么以。第十條規(guī)定，作對(duì)工、上責(zé)員獎(jiǎng)明、獎(jiǎng)獎(jiǎng)一50—100元。平安文明生產(chǎn)管理制度第一條總么文生是企業(yè)產(chǎn)品量人平的證是低產(chǎn)錢需，企形的要志為了企業(yè)的存和開，施業(yè)品戰(zhàn)，制本度。第條證庫平安生、防理小以車管、長(zhǎng)、員工組成“平一，預(yù)防為主〞總方行使生產(chǎn)教檢查監(jiān)能。三條助所崗員工要求具有強(qiáng)烈敬精神整的儀團(tuán)結(jié)互團(tuán)隊(duì)精嚴(yán)組織觀。

易易險(xiǎn)確和體須入實(shí)動(dòng)護(hù)市例核級(jí)位并方案嚴(yán)禁考核未合格檢查險(xiǎn)組主維修對(duì)發(fā)現(xiàn)隱措并記化證轉(zhuǎn)與身；備高配損及常護(hù)全一

位格守自檢創(chuàng)造好境二析備報(bào)記錄“故原因處受教重范

重重控〕止

統(tǒng)由一切非專動(dòng)經(jīng)處度責(zé)；管理；理工；改和；。二序角寫通。方種。：〔1〕；〔2〕。4“〞要。5換：〔1過中原內(nèi)由方負(fù)提，原進(jìn)修處章確；〔2〕經(jīng)過三次上修改之后需進(jìn)行換版，并標(biāo)明版次號(hào)。換版后，需將原文件收回，作廢。6、配方的控制：(1)除總經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、車間主任、中控室人員、財(cái)務(wù)部本錢核算人員之外，任何人員不得持有配方；任何人未經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人同意，不得私自將配方向他人泄露，確需轉(zhuǎn)借，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進(jìn)行登記，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品配方在非允許區(qū)域或場(chǎng)所出現(xiàn)，根據(jù)配方接收部門〔人〕對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處分；物資倉庫要害部門管理制度第一條總那么執(zhí)行國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定和管理制度，負(fù)責(zé)倉庫的全面管理工作。第二條安嚴(yán)禁煙火，消防器材不準(zhǔn)挪作它用，碼放物料不得圍堵消設(shè)施及電器設(shè)備，庫房管理人員對(duì)庫內(nèi)電線路、消防器材要定期檢查。

調(diào)必審始據(jù)按照財(cái)求私自涂改銷毀律間守崗巡回時(shí)好門斷電源交班時(shí)好交錄并字表做好及其照時(shí)傳至問題時(shí)落防學(xué)習(xí)知安文產(chǎn)落〞盜蟲處

凡本未造失予警記過以勸公司—500元處至除名制1設(shè)防鳥設(shè)側(cè)及間隔一撲鼠活動(dòng)應(yīng)設(shè)置防鳥網(wǎng)地面平無垢積2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、中間產(chǎn)品返工料、不合格品應(yīng)當(dāng)分類存放明確標(biāo)識(shí)；3、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔，及時(shí)清雜物4〕、位置、領(lǐng)用人的信息；5、不得使用易碎易斷裂易生銹的器具作為秤或盛放用具；與產(chǎn)品有直接接觸的外表應(yīng)使平安、耐腐蝕、耐磨損的材料；不得在飼料生過程中進(jìn)行維修焊接、氣割的作業(yè)。預(yù)交叉1〔更換原料品種時(shí)，及時(shí)清掃投料口及附近區(qū)域?！?間走時(shí))須控制好，特別對(duì)于石粒、鈣、石粉、等容易產(chǎn)生留原(3)更原料品種時(shí)，投料與程控員之間的及、正確溝通也是止交叉污染的主要施2理排產(chǎn)序。序是現(xiàn)下排生或不的產(chǎn)排序工作就是要將這種不良影響減輕到最大限度內(nèi)。調(diào)倉上料、粉碎、成料放料)，不可帶料啟動(dòng)配器，既可防止損分配器，又可減少交污染混合機(jī)更換品種時(shí)，必須保證放料時(shí)間與走料時(shí)間，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)混合進(jìn)行清理。原料入倉待粉碎倉、料倉、待制粒倉、成，確保倉內(nèi)無殘留，確?？諅}與原料品種相符。定時(shí)清理磁筒與初清篩。原料接收、儲(chǔ)存與領(lǐng)用發(fā)放管理制度〔〕料收第一條收原料必有采部開的收?qǐng)?bào)告及品管簽字認(rèn)可方接。第二條位卸貨前認(rèn)真對(duì)來品種規(guī)格、過磅單，了解貨數(shù)、質(zhì)，然根據(jù)容情安排位。第三條

原料按倉劃分原料質(zhì)與用途分庫存放，一庫原料分品、分次離碼垛。第四條倉儲(chǔ)員和裝卸工在車時(shí)配合管進(jìn)行樣查按公料驗(yàn)收標(biāo)收，符求及時(shí)出單獨(dú)碼，管求處。第五條

卸時(shí)隨處破，包準(zhǔn)，落要進(jìn)篩然裝封上。

第條由管定否入，判可使用，簽字帳。第條識(shí)料求真寫料儲(chǔ)與領(lǐng)用錄進(jìn)牌理，要求明，、相符內(nèi)容實(shí)。第三條制分、易易存的原料及儲(chǔ)的原料要進(jìn)行濕，并據(jù)情進(jìn)行，及時(shí)開。第四條防滅工作，遇有天氣突變要巡視庫房，做好防水、防火工作，確保原料不破漏、不潮濕、不霉?fàn)€?！踩吃项I(lǐng)用與發(fā)放第一條么用發(fā)放要堅(jiān)持“進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)〞、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)用的原那么，特殊況按照品管部的知或要求進(jìn)行使。第二條放常用料用放過程倉儲(chǔ)人員經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)題及時(shí)指正，受原料必須現(xiàn)場(chǎng)發(fā)，到人走庫。第三條第四條

原料領(lǐng)用放過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)情況，應(yīng)會(huì)同管進(jìn)行重新鑒定按品管部要求進(jìn)處理，并及時(shí)上主管。認(rèn)真對(duì)間用數(shù)然后具出單，并領(lǐng)負(fù)人字認(rèn)一四，留及送務(wù)部生部賬存，外原必須符財(cái)要求續(xù)可貨領(lǐng)發(fā)工要求。

包裝材料入庫、儲(chǔ)存與領(lǐng)用管理制度