PAGE頁碼頁碼__醫(yī)生的工作計(jì)劃（四）醫(yī)生的工作計(jì)劃醫(yī)生的工作安排9篇時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，信任大家對即將到來的工作生活滿心期盼吧！此時此刻我們須要起先制定一個安排。那么你真正懂得怎么寫好安排嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼尼t(yī)生的工作安排9篇，與保藏。醫(yī)生的工作安排篇1一、培訓(xùn)目標(biāo)提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)力，對全市基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。二、培訓(xùn)對象選派有較扎實(shí)理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師。實(shí)行個人自愿和組織舉薦相結(jié)合。三、培訓(xùn)人數(shù)全市12人，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達(dá)XX年基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)安排的通知》文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人（各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局安排詳見附件1四、培訓(xùn)時間理論培訓(xùn)1個月，根據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個月，社區(qū)實(shí)習(xí)1個月。省衛(wèi)生廳制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。培訓(xùn)時間從XX年5月起-XX年5月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)地點(diǎn)臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實(shí)習(xí)支配在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)行。理論培訓(xùn)集中在____高校接著教化學(xué)院培訓(xùn)基地進(jìn)行。六、培訓(xùn)內(nèi)容和方式臨床培訓(xùn)和社區(qū)培訓(xùn)根據(jù)按需、分程、個體化原則，理論培訓(xùn)為全科醫(yī)學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導(dǎo)向，實(shí)行一對一的老師帶教制（每名老老師帶教2名學(xué)員依據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求，本著“缺什么，補(bǔ)什么”原則，急診急救、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專業(yè)科室進(jìn)行臨床實(shí)踐。培訓(xùn)方式實(shí)行集中理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、個別面授、臨床觀摩、參加查房和病案探討等方式，增加培訓(xùn)效果。七、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用市財(cái)政依據(jù)國庫集中支付規(guī)定，中心財(cái)政培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人10000元。經(jīng)費(fèi)運(yùn)用由省財(cái)政撥付各設(shè)區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的安排和經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)撥付理論、臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地。一理論培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1640元（1個月用于培訓(xùn)費(fèi)、教材、住宿、伙食補(bǔ)貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書。住宿費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、管理費(fèi)。其中帶教費(fèi)180元/人.月、住宿費(fèi)200/人.月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人.月、管理費(fèi)80元/人.月。二臨床輪轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)7600元（10個月、每月760元用于帶教費(fèi)。三社區(qū)實(shí)習(xí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)760元（1個月用于帶教費(fèi)180元/人.月、住宿費(fèi)200/人.月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人.月、管理費(fèi)80元/人.月。八、培訓(xùn)考試由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負(fù)責(zé)組織結(jié)業(yè)考試考核，培訓(xùn)結(jié)束。分臨床實(shí)踐操作和理論兩部分，臨床實(shí)踐操作戰(zhàn)總成果60%理論占40%考試考核成果合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書”并可轉(zhuǎn)注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。九、培訓(xùn)工作要求省衛(wèi)生廳已下達(dá)各市醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實(shí)醫(yī)改工作的重要組成部分。各單位主管部門要高度重視，加強(qiáng)對培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。落實(shí)培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員須填寫《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請表》附表2一式二份，二各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局要依據(jù)安排的培訓(xùn)安排。一份留市衛(wèi)生局，一份培訓(xùn)報(bào)到時交理論培訓(xùn)基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后，將培訓(xùn)人員名單于6月8號前報(bào)省全科醫(yī)學(xué)教化管理辦公室備案。規(guī)范各項(xiàng)管理制度，三各臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強(qiáng)培訓(xùn)管理和落實(shí)帶教老師。嚴(yán)格根據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求，仔細(xì)組織教學(xué)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。工資福利待遇根據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參與培訓(xùn)。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計(jì)算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。醫(yī)生的工作安排篇2一、仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增加凝合力，堅(jiān)決信念，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿足。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏主動向上的團(tuán)隊(duì)。2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細(xì)細(xì)致③剛好處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、光明適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“____”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院支配，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、探討、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感限制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長主動協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)覺一個重點(diǎn)抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合實(shí)力提高培育全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后剛好簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)探討，1周診斷不請?jiān)簝?nèi)探討。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作懲罰、嘉獎。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對負(fù)責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書，科室與每個簽好平安責(zé)任書，責(zé)任明確，平安措施到位，增加防范意識，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特殊要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進(jìn)行一次自查，將擔(dān)心全因素,殲滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診____。醫(yī)生的工作安排篇3充溢了希望和期盼，展望即將到來的20xx年。對我醫(yī)院及外科來說，依舊是須要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，既感覺到肯定的壓力和困難，但更充溢了熱忱和信念。詳細(xì)到外科，認(rèn)為有以下工作須要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：拓展服務(wù)范圍，一進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識。詳細(xì)措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例。向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)場。殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)切、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓。要接待熱忱，二加強(qiáng)與交警、公安和保險(xiǎn)部門的合作。有關(guān)部門工作人員來我科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時。服務(wù)耐性，照看周到剛好與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人剛好和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，三加強(qiáng)科室內(nèi)部管理。主動、主動找尋“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費(fèi)。提高社會影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，四進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作。適當(dāng)降低社會病人住院期間的費(fèi)用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力?？剖乙悦问綄⒅鞴茚t(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長的姓名及告知病人或其家屬，五進(jìn)一步完善服務(wù)流程。新病人入院后。以便溝通聯(lián)系。確保醫(yī)療平安，六加強(qiáng)人文關(guān)懷。提高病人滿足度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問看法和要求，將可能發(fā)生的磨檫_(dá)___殲滅在萌芽狀態(tài)。內(nèi)部提出要有“隨時打算與每一個病人對簿公堂”風(fēng)險(xiǎn)意識，把醫(yī)療護(hù)理平安意識____始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。提高業(yè)務(wù)水平?？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)意識須要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無止境，七強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍。服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要專心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。激勵每一位職工接著深造，假如醫(yī)院和科室條件許可，建議有安排、有步驟地選派基本素養(yǎng)好的人員去上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。提高效率?？莆Ｖ夭∪硕?，八講究奉獻(xiàn)。工作無節(jié)奏，常常加班、加點(diǎn)，科室人員常常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計(jì)其數(shù)，但我理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過酬勞。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的主動性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和安排制度上賜予支持和激勵。提升醫(yī)院形象九加強(qiáng)學(xué)術(shù)探討。院外科還處于發(fā)展壯大期，總之。勤奮、正直、主動向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣，也為我供應(yīng)了一個有利的發(fā)展環(huán)境，肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我期望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)！醫(yī)生的工作安排篇4聲科“我院的門診住院大樓將竣工運(yùn)用，隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，科室增多，床位增加，住院病人增多，我超聲科工作目前雖有明顯變更，但仍不能完全滿意臨床及患者需求，在某些方面仍滯后于醫(yī)院的發(fā)展速度。臨床及患者與超聲科的供、需沖突仍舊存在。另隨著超聲醫(yī)學(xué)的發(fā)展，我科全體工作人員也深感：我們不能僅滿意對日?；颊叩臋z查診斷，還應(yīng)不斷開展新技術(shù)，超聲還應(yīng)往治療方面發(fā)展，還應(yīng)在不斷總結(jié)閱歷的同時，進(jìn)行科研，提高全體人員的技術(shù)水平，只有這樣，超聲才能發(fā)展，才不會被社會淘汰。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，超”詳細(xì)工作安排如下：1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。主動投入到醫(yī)院的改、建設(shè)及發(fā)展之中。2、進(jìn)一步完善科室各級各類人員崗位職責(zé)及規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量和工作效率，按時、按質(zhì)、按量、并超額完成各項(xiàng)任務(wù)。3、在現(xiàn)有的條件下，盡量改善患者及科室人員的就醫(yī)及工作環(huán)境。并著手打算新門診樓的搬遷，搬遷后科室科室環(huán)境明顯改善，檢查室也從現(xiàn)有的5間增加至8間，從而進(jìn)一步滿意患者對檢查診斷的需求，盡可能做到患者水隨到隨做。縮短排隊(duì)時間。4、申請?jiān)黾?名超聲診斷醫(yī)師,進(jìn)一步完善人才結(jié)構(gòu)，為各位醫(yī)師量身定做培育學(xué)習(xí)安排，讓他們盡快成長起來。5、針對我科尚待加強(qiáng)及開展的技術(shù)項(xiàng)目每年有安排的派出科內(nèi)人員到省內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)至少一人次。6、接著響應(yīng)國家“百萬醫(yī)師下鄉(xiāng)活動”，我科擬派1名醫(yī)師下鄉(xiāng)一年。7、不斷申請更新、增加超聲診斷設(shè)備。8、爭取購買高能聚焦超聲治療儀（海扶刀）一臺，滿意臨床腫瘤患者對無創(chuàng)治療的需求。9、每年開展新技術(shù)1項(xiàng)。10、每年招收探討生1名。11、每年?duì)幦】蒲屑敖萄薪谈捻?xiàng)目立項(xiàng)、科研及教研成果申報(bào)各一項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文3篇以上。12、制定較完善的科室業(yè)務(wù)發(fā)展安排及人才培育安排。13、進(jìn)一步加強(qiáng)科室行業(yè)作風(fēng)及職業(yè)道德建設(shè)，提高服務(wù)意識，改善服務(wù)看法，使患者及醫(yī)護(hù)人員對我科的服務(wù)滿足度提高到90％以上。醫(yī)生的'工作安排篇5一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，仔細(xì)形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可，增加凝合力，堅(jiān)決信念，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科職工同心協(xié)力，肯定能使我科做精、做強(qiáng)。使人民群眾真正放心滿足。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識1、人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏主動向上的團(tuán)隊(duì)。2、改進(jìn)服務(wù)措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細(xì)細(xì)致③剛好處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立即處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查⑥醫(yī)護(hù)人員必需保持病區(qū)干凈、光明適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院留意事項(xiàng)。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院支配，熟識核心制度，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③病案管理小組④院感限制小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長主動協(xié)作，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素養(yǎng)差、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室重點(diǎn)監(jiān)督。2、抓基層質(zhì)量，培育醫(yī)生綜合實(shí)力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療實(shí)力。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后剛好書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科探討學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)探討，3日診斷不清，請?jiān)簝?nèi)探討。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室負(fù)責(zé)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特殊要加強(qiáng)醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療平安進(jìn)行一次自查，將擔(dān)心全因素，殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診____。六、加快人材培育隨著社會進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷改變，學(xué)問更新較快，我科專業(yè)前沿性學(xué)問許多，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會太少，學(xué)問更新較慢，科室骨干每年1次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性學(xué)問，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)實(shí)力，今年安排選送醫(yī)生，護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)問，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室?？傊覀兛隙〞谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭取努力工作。醫(yī)生的工作安排篇6以門診看病為主，共接診門診眼科病人7689人次，收治眼科病友125人，絕大多數(shù)取得了較為滿足的效果。雖不能說每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較滿足。臨床帶教眼科博士、碩士、學(xué)士25人。通過相互學(xué)習(xí)、幫助，雙方都有很大的提高。教三個本科班，共108名學(xué)生，145課時。自制做幻燈片554多個，視頻3個，108名學(xué)生，平均考試成果87。5分，除2名不及格須補(bǔ)考外，絕大多數(shù)取得了滿足的成果，有學(xué)生稱：是一生中遇到的最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。參與了6部眼科專著編寫，其中有：《視神經(jīng)疾病中西醫(yī)結(jié)合診治》、《眼科臨證備要》、《眼底病特色?？坪糜檬謨浴?、《中醫(yī)治療視神經(jīng)萎縮》四部正試出版發(fā)行。在《中華好用醫(yī)學(xué)探討》（中____際系列刊物·醫(yī)學(xué)核心期刊）發(fā)表了“常見黃斑疾病的辨證在《大眾衛(wèi)生報(bào)》、《____中醫(yī)藥高校第一附屬醫(yī)院院報(bào)》、《家庭醫(yī)院》、《現(xiàn)代家庭報(bào)》、《求醫(yī)問藥》、《____晚報(bào)》、《家庭醫(yī)生報(bào)》等發(fā)表的科普文章有：“小兒斗雞眼的矯治”、“眼睛為何會發(fā)紅？”、“春暖花開，眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ”“青光眼病人為何要查視野？”、“青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛，能否說明已治愈”、“病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)”、“黃斑出血如何防治”、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治”、“紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期”、“我為什么老長針眼”、“老年黃斑變性如何治療”、“夏季謹(jǐn)防三種眼病”、“什么是泡性眼炎”、“預(yù)防近視從娃娃抓起”、“走出干眼病防治誤區(qū)”、“甲亢突眼怎么治”、“視物變形是什么病”、“近視眼會引起哪些并發(fā)癥”、“正確相識真假性近”、“決明子能防治白內(nèi)障嗎？”、“弱視與近視的區(qū)分”、“如何防治麥粒腫”、“厭煩的眼屎從哪里來的”、“戴近視鏡會使近視度數(shù)加深嗎？”、“沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎？”、“眼冒金星是何因”、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等30余篇。作了二次眼科科普講座報(bào)告：《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給“一老一少”送去了暖和，反應(yīng)劇烈。參與了一次國際性眼科會議（第一屆國際眼科葡萄膜炎會議）。6月24日在雅虎建立個人網(wǎng)站，發(fā)表以眼科科普為主的文章235篇，俠客文章30篇（有6篇單篇點(diǎn)擊量超過1000以上，被列為“精華文章”）。短短的190天的時間里，在網(wǎng)友的支持下，《眼科醫(yī)師張健的博客》雅虎博客的點(diǎn)擊量突破40000！常常來往者有8961人，新老摯友489位，留言3638條，評論1365條，消息459條。業(yè)余時間免-費(fèi)為眼科病人解疑慮，在網(wǎng)友中形成了良好的口碑。自費(fèi)訂閱了《中國中醫(yī)眼科____》、《中華眼科____》、《國際眼科____》，還有贈送的《中華好用醫(yī)學(xué)____》、《眼科世界報(bào)告》、《眼科時訊》，《求醫(yī)問藥》。自費(fèi)訂閱了《大眾衛(wèi)生報(bào)》、《家庭醫(yī)生》、《____晚報(bào)》、《文卒報(bào)》、《現(xiàn)代家庭報(bào)》，還有贈送的《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)·醫(yī)院周刊》，并通過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越____買了多部有關(guān)眼科專著，常常通過____搜尋國內(nèi)外眼科專業(yè)動態(tài)學(xué)問，了解眼科專業(yè)的進(jìn)展，剛好獲得最新眼科信息。家庭生活美滿華蜜，老母親今年86歲，身體健康；夫妻恩愛，女兒出嫁。自己頭上長出了幾根白發(fā)。明年將接著努力，特殊是加強(qiáng)____學(xué)習(xí)。醫(yī)生的工作安排篇7一，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧。醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時，我都仔細(xì)詢問病史，與客人交談，儀器下仔細(xì)檢查，不放過任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防，大病早治”?！把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點(diǎn)馬虎！在這里，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。二，眼科是一個講究“合作”的科室，我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時，全部的問題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。而護(hù)士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更精確的進(jìn)行下一步檢查。因此這就須要一個有扎實(shí)眼科學(xué)問和反應(yīng)敏捷的護(hù)士來協(xié)作我。三，眼科存在問題：儀器設(shè)備落后，眼壓計(jì)還是老式的，很多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒適。詞條須要剛好更新，像青光眼這些常見的診斷都沒有。____方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清晰那邊的詞條模式是什么，應(yīng)當(dāng)抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就簡單統(tǒng)一了。眼科要固定護(hù)士，不要總是換人。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題，上下比例嚴(yán)峻失調(diào)，建議以后合理安排，便于提高速度和客人滿足度。四，今后努力的方向誠然，不足與成果恒久是相依相伴的。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素養(yǎng)，提高客人的滿足度。切實(shí)做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。醫(yī)生的工作安排篇8第一季度：1、與責(zé)任村村委主任、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道；2、熟識責(zé)任村基本衛(wèi)生狀況和居民健康狀況，駕馭責(zé)任村常住人口數(shù)、季度誕生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流淌人口數(shù)，重點(diǎn)是流淌兒童和孕產(chǎn)婦信息；3、依據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作安排，根據(jù)責(zé)任醫(yī)生臺帳要求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志；駕馭責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)狀況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作；4、完成責(zé)任村居民死亡緣由調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報(bào)告等工作；刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報(bào)一期，開展第13個世界防治結(jié)核病日宣揚(yáng)工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份；5、3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時指令性工作。其次季度：1、常規(guī)工作：制定每月工作安排，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查；每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成其次季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作；每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時參與例會，剛好上報(bào)各類信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時指令性工作；2、完成社區(qū)居民花名冊填寫，駕馭參保人數(shù)，為開展農(nóng)夫健康體檢3、熟識農(nóng)夫健康檔案信息軟件，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù)，剛好將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng)；4、完成責(zé)任村流淌人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作；5、做好社區(qū)惠民政策宣揚(yáng)，協(xié)作做好一卡通的發(fā)卡工作；6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；第三季度：1、常規(guī)工作：制定好每月的工作安排，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查；每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作；每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時參與例會，剛好上報(bào)各類信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時指令性工作；2、依據(jù)半年度考核狀況查漏補(bǔ)缺；3、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測；工作打下基礎(chǔ)；4、協(xié)作完成中小學(xué)生健康體檢。第四季度：1、常規(guī)工作：制定每月工作安排，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡緣由調(diào)查；每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作；每月依據(jù)支配刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時參與例會，剛好上報(bào)各類信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時指令性工作；2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達(dá)到80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，主動迎接衛(wèi)生局考核評估。醫(yī)生的工作安排篇91、思想____表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德能夠仔細(xì)“”基本路途方針政策，通過報(bào)紙、____、書籍主動學(xué)習(xí)____理論;遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心醫(yī)|學(xué)教化網(wǎng)，主動主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實(shí)踐過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，不出虛假證明，不開大處方、不開人情方。2、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作我今年主要在住院和門診兒科工作，由于本院的特點(diǎn)，兒科的工作比較瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、幼師體檢、以及兒童的防禹工作等等，有些工作我以前沒做過，做起來有肯定的困難，如新生兒工作，我以前就沒做過，但為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，我不怕麻煩，向內(nèi)行請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便比較熟識了新生兒科的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順