第3頁共3頁公司人?事部工?作總結(jié)?范文?一、領(lǐng)?導重視?，倡導?科學的?人才觀?我公?司領(lǐng)導?努力學?習了各?級關(guān)于?加強人?才工作?的決定?的文件?，通過?學習、?宣傳來?營造“?尊重勞?動、尊?重知識?、尊重?人才、?尊重創(chuàng)?造”的?環(huán)境，?大力實?施人才?強企戰(zhàn)?略。公?司專門?成立了?人才工?作領(lǐng)導?小組，?上下牢?固樹立?人才是?第一資?源的觀?念，牢?固樹立?人人都?可以成?才的觀?念，牢?固樹立?以人為?本的觀?念。?二、培?養(yǎng)、吸?引和使?用人才?的情況?⒈搶?占人才?培養(yǎng)制?高點。?公司在?年就下?達文件?，要求?施工技?術(shù)人員?在年內(nèi)?達到大?專以上?文化水?平，否?則將遭?到淘汰?。同時?根據(jù)企?業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃?，有計?劃地招?收大中?專畢業(yè)?生，做?到長流?水、不?斷線，?保證企?業(yè)新陳?代謝和?發(fā)展的?需要。?公司現(xiàn)?有大中?專畢業(yè)?生名，?其中自?培名，?引進名?。__?__年?引進人?，__?__年?引進人?，__?__年?引進人?，日前?，公司?又在著?手__?__年?人才的?引進，?在主管?人事經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?主動出?擊，先?后到江?蘇科技?大學、?揚州大?學宣傳?、介紹?公司，?走出去?引進人?才，已?經(jīng)有十?幾位大?學生有?意向，?并提交?了個人?推薦資?料。?⒉充分?挖掘企?業(yè)內(nèi)部?人力資?源，提?高員工?的整體?素質(zhì)。?建筑施?工企業(yè)?從事的?勞動苦?臟累，?（職工?素質(zhì)相?對較低?，因此?公司對?職工強?化培訓?。針對?企業(yè)人?員的流?動性和?分散性?，公司?安全部?在每項?工程正?式開工?之前，?都會到?工地上?給工人?們進行?一次安?全知識?學習培?訓，讓?安全的?警鐘時?刻敲響?，從而?保證工?程的順?利進展?。今年?的全省?安全生?產(chǎn)許可?證的認?領(lǐng)中，?公司上?從總經(jīng)?理、項?目經(jīng)理?到各項?目部專?職安全?員均參?加了省?里面的?統(tǒng)一考?試，取?得了安?全上崗?資格證?。在市?建設(shè)局?、市建?委舉辦?的特殊?工種、?造價編?審、質(zhì)?檢員、?安全員?、項目?經(jīng)理等?培訓學?習班中?，公司?都是有?計劃、?有組織?地讓職?工參加?培訓，?不斷讓?他們學?習新的?知識，?從而提?高他們?的實際?工作能?力和技?能?？?以這樣?說，在?的建筑?企業(yè)中?，我們?公司參?加培訓?的門類?最廣，?人數(shù)最?多，這?是一致?公認的?，每年?花在職?工學習?培訓上?的費用?也是巨?大的，?我們認?為這個?錢花得?值。?⒊積極?鼓勵職?工自學?成才，?崗位成?才，倡?導他們?通過繼?續(xù)教育?努力提?升自身?的文化?素質(zhì)和?水平，?并建立?了有效?的動力?機制，?公司下?達文件?，只要?是在職?人員通?過自學?、函授?、成人?教育等?取得更?高層次?文憑的?，公司?將報銷?學費的?，這樣?大大激?發(fā)了職?工學習?的積極?性，_?___?年公司?基層施?工管理?人員有?余人參?加了電?大的工?民建大?專班學?習，從?而促進?了職工?整體素?質(zhì)的提?高，為?企業(yè)的?更進一?步以展?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?⒋做?好人才?的后勤?保障工?作。公?司對引?進的人?才一律?統(tǒng)一安?排食宿?，并提?供床、?辦公桌?等簡單?家具。?此外，?公司的?乒乓球?室、圖?書室也?對大學?生開放?，定期?與大學?生召開?座談會?，了解?他們生?活中的?困難和?問題，?并妥善?解決，?豐富了?他們的?業(yè)余生?活，在?用好人?才和留?住人才?方面下?大力氣?。在福?利待遇?上，公?司對引?進的大?中專生?進行養(yǎng)?老保險?、醫(yī)療?費報銷?，還有?結(jié)婚禮?金、夏?季降溫?費、特?困補助?金、貸?款擔保?等，在?條件成?熟的情?況下，?由下屬?子公司?城興置?業(yè)有限?公司妥?善解決?大中專?生的住?房問題?。⒌?完善約?束激勵?機制，?管理考?核人才?。公司?在__?__年?完成改?制后，?根據(jù)新?設(shè)的職?能部門?，對一?些技術(shù)?人員的?崗位進?行了調(diào)?整，調(diào)?整中我?公司充?分考慮?了技術(shù)?人員的?專業(yè)、?能力、?特長和?自身意?愿。人?員配置?齊全、?崗位職?責明確?后，公?司完善?了年終?績效考?核制度?、獎勵?制度等?，通過?制度進?一步管?理人才?、約束?人才、?獎懲分?明的機?制已初?步激勵?了人才?的干勁?。當?然我公?司在_?___?年人才?工作中?還存有?不少問?題，主?要表現(xiàn)?在：?一、觀?念方面?的障礙?：在用?人上論?資排輩?，求全?責備，?封閉保?守現(xiàn)象?很難完?全轉(zhuǎn)變?，這使?人才開?發(fā)工作?力度與?第一資?源地位?相差甚?遠。同?時人才?自身觀?念也存?在安于?現(xiàn)狀、?怕冒風?險；?二、機?制方面?的障礙?：人才?選拔時?不能很?好地體?現(xiàn)以品?德、知?識、能?力和業(yè)?績?yōu)槿?向，我?公司就?存在人?不能盡?其才，?才不能?盡其