本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年車間普工崗位職責(zé)(3篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測(cè)、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

車間普工崗位職責(zé)篇一

2、合理調(diào)配生產(chǎn)部經(jīng)理交代的事項(xiàng);

3、負(fù)責(zé)裝配車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

車間普工崗位職責(zé)篇二

制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的供貨，人員，質(zhì)量，工藝，設(shè)備，成本等管理工作;

負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)視檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故的發(fā)生;

完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)，權(quán)限規(guī)范化，協(xié)助建立質(zhì)量管理體系;

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，儉約能源;

按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

車間普工崗位職責(zé)篇三

1、按銷售計(jì)劃制定鈑金車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);

3、按5s活動(dòng)要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規(guī)定對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;

4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人材梯隊(duì)建設(shè);

5.負(fù)責(zé)本部門員工操作與品德及工作紀(jì)律之指導(dǎo)，并將本部門員工的考核和獎(jiǎng)懲上報(bào)給上司。

6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管和管理;

8.按要求負(fù)責(zé)處理與管理本部門的生產(chǎn)出的不合格品。

9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序