甲方現(xiàn)場管理工工作手冊工程建設是一項項項涉及建建設單單位、設設計單單位、施施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位等多多個主主體參與與的系系統(tǒng)工程程，每每一個單單位的的工作質(zhì)質(zhì)量都都影響著著最終終建筑產(chǎn)產(chǎn)品的的質(zhì)量。而而建建設單位位作為為對建設設項目目進行管管理的的主體，是是建建設項目目的投投資者（也也稱稱甲方和和業(yè)主主），其其不僅僅需要做做好單單位內(nèi)部部的管管理工作作，對對外還需需要到到眾多的的政府府行政部部門進進行建設設項目目的報批批報建建，同時時也要要做好對對設計計單位、施施工工單位、監(jiān)監(jiān)理理單位等等的管管理工作作。由此可見，建設設設單位擔擔負著著繁重而而艱巨巨的任務務。一一方面，一一個個項目的的建設設，建設設單位位需要到到很多多政府行行政管管理部門門辦理理各種報報建報報批手續(xù)續(xù)，這這些手續(xù)續(xù)環(huán)環(huán)環(huán)相扣，如如果果其中一一項辦辦不好，將將影影響其他他工作作的順利利進行行，從而而影響響項目整整體的的建設進進度；；另一方方面，建建設單位位對工工程管理理水平平的高低低也影影響著項項目建建設的進進度、質(zhì)質(zhì)量。因因此，建建設單位位相關關部門有有必要要重點做做好建建設項目目的報報批報建建與工工程管理理工作作。工程項目現(xiàn)場管管管理是公公司的的對外窗窗口，體體現(xiàn)著公公司的的形象，也也擔擔負著公公司基基建項目目管理理的重任任，需需要現(xiàn)場場各個個環(huán)節(jié)的的人員員精誠團團結(jié)協(xié)協(xié)作，因因此全全體工程程管理理人員必必須嚴嚴格按照照本手手冊的有有關規(guī)規(guī)定、流流程的的要求、崗崗位位的職責責盡心心盡責地地努力力完成工工程項項目的各各項工工作任務務，特特此制定定甲方方現(xiàn)場管管理工工作手冊冊。第一部分崗位職職職責項目主管崗位職職職責1、為公司經(jīng)理理理室派駐工工程程項目施施工現(xiàn)現(xiàn)場的負負責人人，負責責工程程現(xiàn)場甲甲方的的日常管管理及及現(xiàn)場工工作安安排協(xié)調(diào)調(diào)，遵遵循公司司管理理制度，努努力力提高現(xiàn)現(xiàn)場管管理水平平和工工作質(zhì)量量，樹樹立公司司良好好的形象象；2、根據(jù)公司批批批準的施工工總總進度計計劃，審審核工程程項目目施工組組織設設計，監(jiān)監(jiān)督控控制工程程項目目的現(xiàn)場場施工工進度，確確保保工程項項目按按計劃進進度完完成；3、根據(jù)合同的的的約定、設設計計圖紙及及相關關規(guī)范規(guī)規(guī)程的的要求，嚴嚴格格監(jiān)督工工程項項目施工工質(zhì)量量，參加加組織織工程項項目檢檢查驗收收，組組織進行行材料料設備進進場檢檢查驗收收，對對工程質(zhì)質(zhì)量負負責任；；4、根據(jù)公司批批批準的工程程項項目總施施工預預算書，嚴嚴格格監(jiān)督控控制工工程項目目施工工成本，參參加加工程現(xiàn)現(xiàn)場的的經(jīng)濟簽簽證、技技術核定定單、認認質(zhì)單、認認價價單的審審查確確認，確確保工工程項目目成本本控制目目標的的實現(xiàn)；；5、負責進行現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場合同管管理理，執(zhí)行行合同同規(guī)定，確確保保合同履履約完完成，協(xié)協(xié)調(diào)處處理合同同實施施執(zhí)行過過程中中的糾紛紛、索索賠等事事宜；；6、負責現(xiàn)場甲甲甲方、監(jiān)理理工工程師、承承包包商之間間的信信息交流流、信信息傳遞遞和信信息處理理的管管理事宜宜；7、負責協(xié)調(diào)解解解決工程項項目目施工中中設計計、施工工問題題以及現(xiàn)現(xiàn)場涉涉外關系系；8、負責組織現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場項目部部的的日常管管理工工作，協(xié)協(xié)調(diào)安安排各專專業(yè)工工程管理理人員員的現(xiàn)場場配合合工作；；9、負責工程項項項目竣工至至保保修期滿滿時間間段內(nèi)工工程保保修管理理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作；10、負責組織織參參加現(xiàn)場施施施工協(xié)調(diào)調(diào)會議議，審核核監(jiān)理理工程師師現(xiàn)場場會議記記錄、工工程項目目管理理報告和和其他他文件資資料；；項目土建專業(yè)工工工程師：：1、項目土建工工工程師為專專業(yè)業(yè)工程師師，接接受項目目主管管的直接接領導導和管理理，協(xié)協(xié)助項目目主管管進行土土建工工程項目目的管管理工作作；2、根據(jù)公司批批批準的施工工總總進度計計劃，審審查土建建工程程施工組組織設設計，負負責控控制土建建工程程項目的的現(xiàn)場場施工進進度，確確保土建建工程程項目進進度計計劃的完完成；；3、根據(jù)合同的的的約定、設設計計圖紙及及相關關規(guī)范規(guī)規(guī)程的的要求，嚴嚴格格監(jiān)督土土建工工程項目目施工工質(zhì)量，參參加加土建工工程檢檢查驗收收，參參加土建建工程程材料設設備進進場檢查查驗收收，對土土建工工程質(zhì)量量負完完全責任任；4、根據(jù)公司批批批準的土建建工工程項目目施工工預算書書，嚴嚴格監(jiān)督督控制制土建工工程項項目施工工成本本，參加加土建建工程現(xiàn)現(xiàn)場的的經(jīng)濟簽簽證、技技術核定定單、認認質(zhì)單、認認價價單的審審查確確認，確確保土土建工程程項目目成本控控制目目標的實實現(xiàn)；；5、參加現(xiàn)場土土土建工程合合同同管理，嚴嚴格格執(zhí)行土土建工工程合同同規(guī)定定，確保保土建建工程合合同履履約完成成，協(xié)協(xié)助處理理土建建工程合合同實實施執(zhí)行行過程程中的糾糾紛、索索賠等事事宜；；6、參加現(xiàn)場甲甲甲方、監(jiān)理理工工程師、土土建建工程承承包商商之間的的信息息交流、信信息息傳遞和和信息息處理的的管理理事宜；；7、解決土建工工工程項目施施工工中的設設計、施施工問題題以及及現(xiàn)場的的土建建工程涉涉外關關系；8、負責現(xiàn)場土土土建工程的的日日常管理理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)其他他專業(yè)工工程師師的現(xiàn)場場配合合工作；；9、負責土建工工工程項目竣竣工工至保修修期滿滿時間段段內(nèi)的的工程保保修管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工工作；10、參加現(xiàn)場場施施工協(xié)調(diào)會會會議，審審查監(jiān)監(jiān)理工程程師的的現(xiàn)場會會議記記錄、土土建工工程管理理報告告和其他他文件件資料。給排水工程師1、項目給排水水水工程師為為專專業(yè)工程程師，接接受項目目主管管的直接接領導導和管理理，協(xié)協(xié)助項目目主管管進行給給排水水工程項項目的的管理工工作；；2、根據(jù)公司批批批準的施工工總總進度計計劃，審審查給排排水工工程施工工組織織設計，負負責責控制給給排水水工程項項目的的現(xiàn)場施施工進進度，確確保給給排水工工程項項目進度度計劃劃的完成成；3、根據(jù)合同的的的約定、規(guī)規(guī)程程規(guī)范和和設計計圖紙的的要求求，嚴格格監(jiān)督督給排水水工程程項目施施工質(zhì)質(zhì)量，參參加給給排水工工程檢檢查驗收收，參參加強電電工程程材料設設備進進場檢查查驗收收，對給給排水水工程質(zhì)質(zhì)量負負完全責責任；；4、根據(jù)公司批批批準的給排排水水工程項項目施施工預算算書，監(jiān)監(jiān)督控制制給排排水工程程項目目施工成成本，參參加給排排水工工程現(xiàn)場場經(jīng)濟濟簽證、技技術術核定單單、認認質(zhì)單、認認價價單的審審查確確認，確確保給給排水工工程項項目成本本控制制目標的的實現(xiàn)現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場給給給排水工程程合合同管理理，嚴嚴格執(zhí)行行給排排水工程程合同同規(guī)定，確確保保給排水水工程程合同履履約完完成，協(xié)協(xié)調(diào)處處理給排排水工工程合同同實施施執(zhí)行過過程中中的糾紛紛、索索賠等事事宜；；6、參加現(xiàn)場業(yè)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理工工程師、給給排排水工程程承包包商之間間的信信息交流流、信信息傳遞遞和信信息處理理的管管理事宜宜；7、解決給排水水水工程項目目施施工中的的設計計、施工工問題題以及現(xiàn)現(xiàn)場的的給排水水工程程涉外關關系；；8、參加現(xiàn)場給給給排水工程程的的日常管管理工工作，協(xié)協(xié)調(diào)其其他專業(yè)業(yè)工程程的現(xiàn)場場配合合工作，完完成成現(xiàn)場給給排水水工程施施工日日志的準準確記記錄；9、負責給排水水水工程項目目竣竣工至保保修期期滿時間間段內(nèi)內(nèi)的工程程保修修管理和和協(xié)調(diào)調(diào)工作；；10、參加現(xiàn)場場施施工協(xié)調(diào)會會會議，審審查監(jiān)監(jiān)理工程程師的的現(xiàn)場會會議記記錄、給給排水水工程管管理報報告和其其他文文件資料料。第二部分工程預預預算編制制、結(jié)結(jié)算審核核管理理辦法除代建項目和財財財政決算算的項項目外，由由公公司出資資并承承建的所所有估估算金額2000元及以上上，400萬元以下下的的工程項項目，參參照《溫溫州市市自來水水有限限公司通通知》（溫溫溫水司〔2019〕2號）。詳詳見見附件1預算編制：1.估算金額在在22000元以上，10萬元以下下的的項目：：由入入駐機構(gòu)構(gòu)負責責編制。2.估算金額在在110萬元及以以上上的項目目：由由符合要要求的的招標代代理機機構(gòu)負責責編制制。結(jié)算審核：1.送審金額在在22000元及以上上，2萬元以下下的的項目：：由入入駐機構(gòu)構(gòu)予以以審核（直直接接外審）。2.送審金額在在22萬元及以以上上，400萬元以下下的的項目：：先由由入駐機機構(gòu)內(nèi)內(nèi)審，再再通過過抽簽確確定外外審機構(gòu)構(gòu)，由由外審機機構(gòu)審審核。第三部分限額以以以下工程程招標標管理辦辦法根據(jù)國家現(xiàn)行法法法律、法法規(guī)有有關規(guī)定定及《溫州州市人民政政府關于調(diào)調(diào)整工程建建設項目招招標采購范范圍和規(guī)模模標準的通通知》（溫溫政發(fā)〔2011〕71號）、《溫溫州市人民民政府關于于印發(fā)溫州州市國有企企業(yè)采購管管理辦法（試試行）的通通知》（溫溫政發(fā)〔2012〕70號）和《必必須招標的的工程項目目規(guī)定》（中中華人民共共和國國家家發(fā)展和改改革委員會會令2018年第16號）的要要求。參照照《溫州市市自來水有有限公司限限額以下工工程招標管管理辦法》等3個辦法及實施細則的通知（溫水司〔2019〕3號）開展工程招標工作。建設工程項目招招招標的分分類1、按工程承包包包范圍分類類：：1.1項目總承承承包招標標：這這種招標標可分分為兩種種：工工程項目目實施施階段的的全過過程招標標和工工程項目目全過過程招標標。前前者是設設計任任務書已已經(jīng)審審完，從從項目目勘察、設設計計到交付付使用用而進行行的一一次性招招標；；后者是是從項項目的可可行性性研究到到交付付使用而而進行行的一次次性招招標，業(yè)業(yè)主提提供項目目投資資與使用用要求求及竣工工、交交付使用用期限限，其可可行性性研究、勘勘察察設計、材材料料和設備備采購購、職工工培訓訓、施工工安裝裝、生產(chǎn)產(chǎn)準備備和試生生產(chǎn)、交交付使用用均由由一個總總承包包商負責責承包包，即“交鑰匙工工程”。1.2專項工程程程承包招招標：：是指在在對工工程承包包招標標中，對對其某某項較復復雜（或或?qū)I(yè)性性強）、施施施工和制制作要要求特殊殊的單單項工程程，可可以單獨獨招標標，稱為為專項項工程承承包招招標。2、按工程建設設設項目構(gòu)成成分分類：按按工程程建設項項目的的構(gòu)成，可可以以將建設設工程程招標投投標分分為全部部工程程招標投投標、單單位工程程招標標投標、單單項項工程招招標投投標、分分部工工程招標標投標標及分項項工程程招標投投標。2.1全部工程程程招標投投標是是指對一一個工工程建設設項目目（如一一座水水廠）的的全部部工程進進行的的招標投投標。2.2單項工程程程招標投投標是是指一個個建設設項目中中所包包含的若若干單單項工程程（加加氯加藥藥間、綜綜合樓等等）而而進行的的招標標投標。2.3單位工程程程招標投投標指指對一個個單項項工程所所包含含的若干干單位位工程（如如土土建工程程）所所進行的的招標標投標。2.4分部工程程程招標投投標是是指對一一個單單位工程程（如如土建工工程）所所包含的的若干干分部工工程（如如土石方方工程程、深基基坑工工程、樓樓地面面工程等等）進進行的招招標投投標。2.5分項工程程程招標投投標是是指對一一個分分部工程程（如如土石方方工程程）所包包含的的若干分分項工工程（如如人工工挖地槽槽、回回填土等等）進進行的招招標投投標。3、按工程項目目目建設程序序分分類：按按照工工程項目目建設設程序，可可將將招標分分為三三類，即即工程程項目開開發(fā)招招標、勘勘察設設計招標標及施施工招標標。這這取決于于建筑筑產(chǎn)品交交易生生產(chǎn)過程程的階階段性。3.1項目開發(fā)發(fā)發(fā)招標。這這種種招標是是建設設單位邀邀請工工程咨詢詢單位位對建設設項目目進行可可行性性研究，其其“標的物”是可行性性研研究報告告。中中標的工工程咨咨詢單位位應對對自己提提供的的研究成成果負負責，可可行性性研究報報告需需要得到到建設設單位的的認可可。3.2勘察設計計計招標。工工程程勘察設設計招招標是招招標單單位就擬擬建工工程向勘勘察與與設計單單位發(fā)發(fā)布通告告，以以法定方方式來來吸引勘勘察單單位（或或設計計單位）參參加加競爭，經(jīng)經(jīng)招招標單位位審查查獲得投投標資資格的勘勘察或或設計單單位，按按照文件件的要要求、在在規(guī)定定的時間間內(nèi)向向招標單單位填填報投標標書，招招標單位位從中中擇優(yōu)選選定中中標單位位，完完成工程程勘察察或設計計任務務。3.3施工招標標標。工程程施工工招標投投標則則是針對對工程程施工階階段的的全部工工作開開展的招招標投投標，根根據(jù)工工程施工工范圍圍大小及及專業(yè)業(yè)的不同同，可可分為全全部工工程招標標、單單項工程程招標標與專業(yè)業(yè)工程程招標等等。4、按行業(yè)類別別別分類：按按行行業(yè)類別別，招招標可分分為土土木工程程招標標、貨物物設備備采購招招標、勘勘察設計計招標標、生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝技術轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓招招標、機機電設設備安裝裝工程程招標、咨咨詢詢服務招招標。土土木工程程包括括公路、鐵鐵路路、隧道道、橋橋梁、堤堤壩、電電站、廠廠房、劇劇院、碼碼頭、飛飛機場、旅旅館館、醫(yī)院院、學學校、商商店、住住宅等。貨貨物物采購包包括建建筑材料料及大大型成套套設備備等。咨咨詢服服務包括括項目目開發(fā)性性研究究、可行行性研研究及工工程監(jiān)監(jiān)理等。5、按工程是否否否具有涉外外因因素分類類。可可以將其其分為為國內(nèi)工工程招招標投標標與國國際工程程招標標投標。國國內(nèi)內(nèi)工程招招標投投標是指指對本本國沒有有涉外外因素的的建設設工程進進行的的招標投投標；；國際工工程招招標投標標是指指對有不不同國國家或國國際組組織參與與的建建設工程程進行行的招標標投標標。國際際工程程招標投投標包包括本國國的國國際工程程招標標投標和和國外外工程招招標投投標兩部部分。國國內(nèi)工程程招標標投標與與國際際工程招招標投投標的基基本原原則一致致，但但在具體體做法法上有差差異。隨隨著社會會經(jīng)濟濟的發(fā)展展和國國際工程程交往往的逐漸漸增多多，國內(nèi)內(nèi)工程程招標投投標余余國際工工程招招標投標標在做做法上的的區(qū)別別已越來來越小小。發(fā)改委立項批文規(guī)劃項目立項意見書施工設計文件招標代理合同發(fā)改委立項批文規(guī)劃項目立項意見書施工設計文件招標代理合同審核審核招標申請招標申請審核招標公告招標文件工程量清單審核招標公告招標文件工程量清單評標辦法項目報建發(fā)布招標公告并備發(fā)布招標公告并備案接受投標報名接受投標報名發(fā)布招標文件并備案發(fā)布招標文件并備案現(xiàn)場勘查答疑并備案現(xiàn)場勘查答疑并備案評委抽取投標截止、開標評標評委抽取投標截止、開標評標投標截止/開標/評標投標標書面?zhèn)浒?中標通知書投標標書面?zhèn)浒?中標通知書合同審查發(fā)放備案通知書合同審查發(fā)放備案通知書招投標工作完結(jié)招投標工作完結(jié)第四部分合同管管管理辦法法參照《溫州市自自自來水有有限公公司經(jīng)濟濟合同同管理制制度》的的通知（溫溫水水司〔2019〕41號）開展展合合同管理理工作作。詳見見附件件項目合同的分類類類1、按項目承包包包范圍劃分分1.1項目總承承承包合同同。即即“交鑰匙”合同。采采用用這種合合同的的工程主主要是是大中型型工業(yè)業(yè)、交通通與基基礎設施施。1.2項目分包包包合同。項項目目分包合合同是是以建設設過程程中某一一階段段（或某某些階階段）的的工作作為標的的的承承包合同同，主主要包括括建設設項目可可行性性研究合合同、材材料設備備采購購供應合合同、勘勘察設計計合同同和建筑筑安裝裝施工合合同等等。1.3項目專項項項承包合合同。是是指以建建設過過程中某某一階階段某一一專業(yè)業(yè)性項目目為標標的的承承包合合同。它它的性性質(zhì)有的的屬于于技術服服務性性質(zhì)，列列入可可行性研研究中中的輔助助研究究項目，供供水水水源勘勘察、勘勘察設計計階段段的工程程地質(zhì)質(zhì)勘察，特特殊殊工藝設設計及及生產(chǎn)技技術人人員培訓訓等。1.4項目聯(lián)合合合承包合合同。2、按項目計價價價方式劃分分2.1固定總價價價合同。是是按按承發(fā)包包雙方方商定的的總價價來承包包工程程。其特特點是是以圖紙紙和工工程說明明為依依據(jù)，明明確承承包內(nèi)容容并計計算承包包價，且且一筆包包死，在在合同執(zhí)執(zhí)行過過程中，除除非非發(fā)包單單位要要求變更更原定定的承包包內(nèi)容容外，承承發(fā)包包雙方通通常不不得要求求變更更包價。2.2固定單價價價合同。即即單單價合同同，又又稱工程程量清清單合同同。固固定單價價合同同的基礎礎是明明確劃分分出價價位的各各種工工作的名名稱、工工作量以以及各各種工作作的單單位報價價。2.3計量估價價價合同。是是以以工程量量清單單和單價價表為為依據(jù)來來計算算承包價價，一一般有建建設單單位委托托專業(yè)業(yè)估算師師提出出工程量量清單單，作為為招標標文件的的重要要組成部部分，列列出分部部、分分項工程程量，如如混凝土土若干干立方米米、磚磚砌體若若干立立方米等等，由由承包商商填列列單價，再再算算出總造造價，個個別項目目在特特殊條件件下，還還可以規(guī)規(guī)定報報暫定價價，允允許按實實際發(fā)發(fā)生情況況調(diào)整整。2.4成本價酬酬酬金合同同。特特點是按按工程程實際發(fā)發(fā)生的的成本加加上商商定的總總管理理費與利利潤來來確定工工程總總造價。合同管理的目標標標包括：：使整整個工程程在預預定的成成本、預預定的工工期范范圍內(nèi)完完成，達達到預定定的質(zhì)質(zhì)量與功功能要要求；在在工程程結(jié)束時時，使使雙方都都感到到滿意，合合同同爭執(zhí)較較少，合合同各方方面能能互相協(xié)協(xié)調(diào)。通過對合同履行行行情況進進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，通通過檢查查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，協(xié)協(xié)調(diào)解決決，提提高合同同履約約率。第五部分建設項項項目規(guī)劃劃設計計階段管管理規(guī)劃設計是項目目目建設的的重要要環(huán)節(jié)。在在建建設項目目取得得《選址址意見見書》（或或規(guī)規(guī)劃設計計條件件，或簽簽訂《國國有土地地使用用權(quán)出讓讓合同同》）后后，建建設單位位即可可組織進進行項項目的規(guī)規(guī)劃設設計工作作。建設項目的設計計計工作主主要包包括設計計工作作的發(fā)包包、規(guī)規(guī)劃方案案設計計、建筑筑方案案設計、初初步步設計與與施工工圖設計計等。為為取得《建建設設工程規(guī)規(guī)劃許許可證》，建建設單位需要要完成建設工工程設計招標標核準與備案案、建設工程程設計方案審審查、建設工工程初步設計計審查與概算算審批、建設設項目日照分分析審查與地地名命名的辦辦理等。建筑工程方案設設設計是指指由建建設單位位委托托的設計計單位位根據(jù)設設計要要求和設設計任任務書的的內(nèi)容容進行的的方案案設計文文集（設設計方案案）的的編制，一一般般可分為為規(guī)劃劃方案設設計和和建筑方方案設設計兩個個階段段。在設設計單單位完成成設計計方案并并經(jīng)內(nèi)內(nèi)部審查查通過過后，建建設單單位需要要將設設計方案案報規(guī)規(guī)劃局審審查，并并根據(jù)具具體項項目的實實際情情況和當當?shù)卣鞴芄懿块T門的要求求，報報消防局局、人人防局、園園林林局、氣氣象局局、市政政局、電電力局、水水利利局、交交通局局和文物物保護護局等政政府部部門審查查。建設工程設計方方方案包括括以下下3個部分：：（1）設計說明明書書，包括各各各專業(yè)設設計說說明以及及投資資估算等等內(nèi)容容，對于于涉及及建筑節(jié)節(jié)能設設計的專專業(yè)，其其設計說說明應應有建筑筑節(jié)能能設計專專門內(nèi)內(nèi)容。（2）總平面圖圖以以及建筑設設設計圖紙紙（3）設計委托托或或設計合同同同中規(guī)定定的透透視圖、鳥鳥瞰瞰圖、模模型等等。方案設計必須貫貫貫徹國家家及地地方有關關工程程建設的的政策策法令，應應符符合國家家現(xiàn)行行的建筑筑工程程設計標標準、設設計規(guī)范范和制制圖標準準以及及確定投投資的的有關指指標、定定額和費費用標標準規(guī)定定。方案設計的內(nèi)容容容和深度度應符符合有關關規(guī)定定要求。方方案案設計一一般應應包括總總平面面、建筑筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給給水排排水、電電氣、采采暖通風風及空空調(diào)、動動力和和投資估估算等等專業(yè)，除除總總平面和和建筑筑專業(yè)應應繪制制圖紙外外，其其它專業(yè)業(yè)以設設計說明明簡述述設計內(nèi)內(nèi)容，但但當僅以以設計計說明難難以表表達設計計意圖圖時，可可以用用設計簡簡圖進進行表示示。在建設用地規(guī)劃劃劃許可階階段，建建設單位位應組組織設計計單位位編制規(guī)規(guī)劃設設計方案案（根根據(jù)建設設項目目規(guī)模，可可分分為修建建性詳詳細規(guī)劃劃和總總平面規(guī)規(guī)劃方方案），并并將將其提交交給規(guī)規(guī)劃局審審查。規(guī)規(guī)劃設計計方案案審查的的主要要內(nèi)容包包括計計容積率率、建建筑面積積、退退縮、建建筑高高度、布布局、出出入口等等。建筑設計方案是是是在總平平面規(guī)規(guī)劃的基基礎上上進行單單體建建筑的設設計方方案，建建設單單位需要要將建建筑設計計方案案（主要要包括括建筑平平、立立、剖面面圖紙紙、透視視圖、鳥鳥瞰圖等等）報報規(guī)劃局局審查查，還應應根據(jù)據(jù)項目的的實際際情況進進行各各專項審審查，主主要包括括人防防審查、園園林林綠化審審查、消消防審查查、環(huán)環(huán)保審查查、交交通影響響審查查等。第六部分建設項項項目施工工準備備階段施工準備階段建建建設單位位需要要準備的的工作作及辦理理的一一般流程程建筑工程施工圖審查與備案（審查機構(gòu)、建設局、消防局建筑工程施工圖審查與備案（審查機構(gòu)、建設局、消防局….）建設工程施工現(xiàn)場的準備（水務局、供電局、市政局建設工程施工現(xiàn)場的準備（水務局、供電局、市政局….）建設工程施工與監(jiān)理招標

建設工程施工與監(jiān)理招標

（建設局）建設工程施工組織設計與監(jiān)理規(guī)劃的編制與審批建設工程施工組織設計與監(jiān)理規(guī)劃的編制與審批建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記與施工安全措施備案（建設局）建設工程放線與驗線（規(guī)劃局）建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記與施工安全措施備案（建設局）建設工程放線與驗線（規(guī)劃局）建筑工程相關費用的繳納建筑工程相關費用的繳納（建設局）《建筑工程施工許可證》的辦理《建筑工程施工許可證》的辦理（建設局）建設工程開工報告的審批建設工程開工報告的審批建設單位在將施施施工圖設設計文文件報建建設局局審查備備案前前，需要要組織織進行施施工圖圖的內(nèi)部部審查查，對施施工圖圖進行審審查的的要求具具體如如下：（1）施工圖紙紙是是否完整和和和齊全，施施工工圖紙是是否符符合國家家有關關工程設設計和和施工規(guī)規(guī)程規(guī)規(guī)范。（2）施工圖紙紙是是否與其說說說明書在在內(nèi)容容誰給你你一致致，施工工圖紙紙及其各各組成成部分間間有無無矛盾和和錯誤誤。（3）建筑圖與與其其相關的結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)圖，其其他他相關專專業(yè)圖圖紙，在在尺寸寸、坐標標、標標高和說說明書書方面是是否一一致，技技術要要求是否否明確確。（4）熟悉建設設、施施工、安安裝的施施工生生產(chǎn)工藝藝流程程和技術術要求求，掌握握配套套施工的的先后后次序和和相互互關系，審審查查設備安安裝圖圖紙與其其相配配合的土土建圖圖紙，在在坐標標和標高高尺寸寸是否一一致，土土建施工工質(zhì)量量標準能能否滿滿足設備備安裝裝的工藝藝要求求。（5）基礎設計計或或地基處理理理方案同同建造造地點的的工程程地質(zhì)和和水文文地質(zhì)條條件是是否一致致，弄弄清楚建建筑物物與地下下構(gòu)筑筑物、管管線間間的相互互關系系。（6）對于工程程復復雜、施工工工難度大大和技技術要求求高的的分部分分項工工程，要要審查查現(xiàn)有施施工技技術和管管理水水平能否否滿足足工程質(zhì)質(zhì)量和和工期要要求。（7）建筑設備備和和加工訂貨貨貨有何特特殊要要求。（8）施工安全全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生有無保保證。（9）地質(zhì)勘探探資資料是否齊齊齊全。（10）圖紙是是否業(yè)業(yè)主要求求：安全全性，如如結(jié)構(gòu)體體系的的安全性性能，避避免工程程質(zhì)量量事故；；功能能性，如如各專專業(yè)設備備或系系統(tǒng)的有有關參參數(shù)對于于功能能的影響響程度度，防止止功能能缺陷的的性能能，避免免設計計導致的的質(zhì)量量問題；；經(jīng)濟濟性，結(jié)結(jié)構(gòu)體體系或?qū)I(yè)設設計體系系的經(jīng)經(jīng)濟性能能、性性價比分分析；；可操作作性，是是否有利利于組組織施工工，保保證施工工質(zhì)量量。第七部分建設工工工程施工工進度度管理施工進度管理是是是指在項項目建建設過程程中按按經(jīng)審批批的工工程進度度計劃劃，對建建設工工程的實實際進進度狀況況進行行跟蹤、檢檢查查等的管管理。工工程進度度控制制是工程程項目目建設中中與質(zhì)質(zhì)量控制制，投投資控制制并列列的三大大目標標之一。這這三三者相互互依賴賴、相互互制約約，必須須處理理好三者者的關關系，以以提高高項目開開發(fā)的的整體利利益。建設工程施工進進進度管理理的依依據(jù)(1)工程施工工工合同:工程施工工合合同是進進行工工程管理理的主主要依據(jù)據(jù)之一一，合同同文件件包括總總工期期和階段段性的的進度要要求，以以及工期期簽證證條件、工工期期獎罰規(guī)規(guī)定等等內(nèi)容，特特別別是總承承包合合同，內(nèi)內(nèi)容廣廣泛、詳詳細。工工程管理理人員員必須熟熟悉相相關合同同，才才能在進進度控控制的過過程中中做好相相關工工作。（2）工期簽證證資資料：單位位位工程開開工報報告、進進度確確認資料料、工工程竣工工驗收收報告。（3）會議和協(xié)協(xié)議議紀要：工工工程施工工過程程中，根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況召開開的協(xié)調(diào)調(diào)、協(xié)協(xié)商會議議，甲甲乙雙方方簽訂訂的補充充協(xié)議議，可對對工程程的進度度計劃劃、獎罰罰條件件等做出出調(diào)整整，書面面意見見經(jīng)雙方方共同同確認后后作為為進度管管理的的依據(jù)。建設工程施工進進進度管理理的工工作要點點：為為了保證證工程程進度處處于受受控狀態(tài)態(tài)，確確保工程程建設設順利進進行，在在工程施施工階階段，建建設單單位必須須明確確工程管管理進進度管理理的工工作要點點并做做好建設設工程程進度計計劃的的審批與與執(zhí)行行、建設設工程程施工進進度控控制計劃劃的編編制、建建設工工程延期期延誤誤的管理理等的的管理工工。建設工程施工進進進度管理理的工工作流程程舉例例：施工單位編制季、月、周進度計劃施工單位編制季、月、周進度計劃不可行不可行甲方、監(jiān)理審批甲方、監(jiān)理審批施工單位組織實施施工單位組織實施專業(yè)工程師監(jiān)督檢查是否按計劃實施專業(yè)工程師監(jiān)督檢查是否按計劃實施是（工程按期或提前竣工）是（工程未結(jié)束）檢查結(jié)果是（工程按期或提前竣工）是（工程未結(jié)束）檢查結(jié)果專業(yè)工程師從人員、機械、材料、方案、組織等方面分析進度滯后的原因?qū)I(yè)工程師從人員、機械、材料、方案、組織等方面分析進度滯后的原因施工單位自身原因建設、監(jiān)理單位原因施工單位自身原因建設、監(jiān)理單位原因?qū)κ┕り牥l(fā)函采取相應措施其他相關部門原因工程管理科自身原因?qū)κ┕り牥l(fā)函采取相應措施其他相關部門原因工程管理科自身原因施工單位采取趕工期措施向相關單位、部門發(fā)文要求整改改進工作、糾正施工單位采取趕工期措施向相關單位、部門發(fā)文要求整改改進工作、糾正工程項目月（周周周）報表表的管管理（1）施工單位位根根據(jù)本月（周周）工程項目目施工完成情情況和合同約約定、監(jiān)理工工程師條例和和工程項目的的實際情況，編編制工程項目目月（周）報報表，報監(jiān)理理公司和項目目工程建設辦辦公室審核。（2）工程項目目月月（周）報報報表內(nèi)容容包括括：工程程實際際完成情情況與與總進度度計劃劃比較；；本月月實際完完成情情況與計計劃進進度比較較；本本月工、料料、機機動態(tài)；；對進進度完成成情況況的分析析（含含停工、復復工工情況）；；本本月采取取的措措施及效效果；；本月在在施工工部位工工程照照片。（3）工程項目目月月報是工程程程項目月月度投投資完成成情況況的統(tǒng)計計表和和月度工工程進進度款的的支付付依據(jù)，必必須須認真履履行職職責，嚴嚴格核核算、審審查，確確保業(yè)主主的利利益得到保證證。施工進度計劃執(zhí)執(zhí)執(zhí)行情況況的檢檢查：（1）工程建設設辦辦公室根據(jù)據(jù)據(jù)工程進進度管管理規(guī)定定，每每月（周周）對對項目進進行檢檢查，必必要時時進行協(xié)協(xié)調(diào)，督督促項目目嚴格格按進度度計劃劃進行，每每月月（周）對對進進度計劃劃考核核。（2）工程建設設辦辦公室負責責責監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單單位檢查查施工工單位的的進度度計劃及及完成成情況。檢檢查查現(xiàn)場作作業(yè)面面勞動力力、機機械設備備、材材料的到到位情情況，進進度款款是否專專款專專用，對對周、月月及總進進度控控制計劃劃與實實體實際際進度度進行對對比，分分析進度度滯后后的原因因，針針對影響響進度度的因素素前瞻瞻性地采采取措措施，及及時報報批報建建、合合理安排排工序序穿插，解解決決圖紙、限限價價、甲方方分包包、甲供供材料料等甲方方需協(xié)協(xié)調(diào)的問問題。建設工程延期延延延誤的管管理：：發(fā)生符合延期條條條件的事事件后后，施工工單位位應在7天內(nèi)向工工程程建設辦辦公室室報送工工期延延期申請請表，逾逾期不予予受理理。工程程建設設辦公室室應核核實影響響天數(shù)數(shù)并簽證證。常見的工期延期期期原因有有：甲甲方未能能按合合同約定定提供供圖紙；；設計計變更；；增加加工程量量；甲甲方未能能按約約定提供供開工工條件。工期延期的條件件件：合同同要求求的條件件；由由于不可可抗力力的原因因（如如地震、臺臺風風等）；；應建建設單位位要求求。審核工期延期申申申請時，應應遵遵循下列列原則則:(1)工程延期期期必須符符合合合同條件件，即即導致工工期延延誤的原原因是是屬于施施工單單位自身身以外外的。（2）發(fā)生延期期事事件的部位位位必須在在施工工進度計計劃的的關鍵線線路上上，否則則不能能批準整整個工工期延期期，但但可視情情況對對具體的的分部部分項工工程或或進度控控制點點進行延延期。建設工程進度控控控制的主主要措措施（1）協(xié)調(diào)會議議工程施工受多種種種因素影影響，工工程管理理人員員應將施施工進進度檢查查作為為主要工工作之之一，如如出現(xiàn)現(xiàn)不符合合進度度計劃要要求或或人力設設備不不足等情情況應應及時組組織監(jiān)監(jiān)理單位位協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位進進行調(diào)整整，對對影響工工程進進度的問問題如如資金、設設計計圖紙、材材料料供應、設設備備到位等等，及及時組織織協(xié)調(diào)調(diào)會議，解解決決存在問問題，消消除障礙礙，保保證工程程施工工順利進進行。（2）結(jié)合實際際情情況處理現(xiàn)場管理過程中中中，經(jīng)常常出現(xiàn)現(xiàn)障礙，影影響響工程進進度，工工程管理理人員員分析具具體原原因，根根據(jù)實實際情況況，采采取合理理措施施。特別別是材材料供應應環(huán)節(jié)節(jié)，會出出現(xiàn)廠廠商供貨貨不及及時、招招投標標拖延、總總包包單位內(nèi)內(nèi)部影影響、指指定供供貨單位位拒絕絕供應材材料等等多種情情況，嚴嚴重影響響正常常施工，造造成成工程延延誤。針針對以上上清理理，組織織監(jiān)理理人員協(xié)協(xié)調(diào)商商議考慮慮采取取甲供材材料、更更換材料料、更更換材料料供應應商等多多種措措施。（3）工程付款款施工單位應及時時時辦理進進度確確認手續(xù)續(xù)，按按合同規(guī)規(guī)定申申報工程程量，否否則，工工程建建設辦公公室有有權(quán)拒絕絕支付付工程進進度款款，工程程建設設辦公室室通過過控制工工程付付款促進進施工工單位執(zhí)執(zhí)行進進度計劃劃，配配合進度度管理理。（4）要求施工工單單位更換管管管理人員員由于施工單位原原原因造成成工程程進度嚴嚴重拖拖后，現(xiàn)現(xiàn)場主主要管理理人員員督促不不力，建建設辦公公室管管理人員員有權(quán)權(quán)建議施施工單單位對相相關人人員進行行更換換。在總總包合合同中可可以做做如下規(guī)規(guī)定：：承包人人在工工程項目目開工工前，應應將項項目管理理人員員的架構(gòu)構(gòu)報發(fā)發(fā)包人確確認、備備案，管管理人人員的架架構(gòu)一一經(jīng)確認認，不不得隨意意更改改，承包包人更更換主要要施工工管理人人員時時，應事事先征征得發(fā)包包人的的同意。承承包包人項目目經(jīng)理理、總施施工、技技術副經(jīng)經(jīng)理、安安全員在在管理理過程中中出現(xiàn)現(xiàn)管理不不力等等情況的的，發(fā)發(fā)包人有有權(quán)建建議要求求承包包人撤換換以上上主要管管理人人員，承承包人人應在15天內(nèi)撤換換，否否則每延延誤撤撤換1天向發(fā)包包人人支付1萬元人民民幣幣的違約約金，同同時發(fā)包包人有有權(quán)拒付付工程程款，所所引起起的一切切責任任由承包包人承承擔。承承包人人項目主主要管管理人員員不配配合發(fā)包包人的的項目開開發(fā)、維維修，工工程質(zhì)質(zhì)量或進進度明明顯不符符合要要求的，發(fā)發(fā)包包人可要要求總總承包對對項目目主要管管理人人員進行行撤換換。（5）合同扣款款或或終止合同同同施工單位的工程程程進度明明顯拖拖后，發(fā)發(fā)包人人可根據(jù)據(jù)合同同條款對對施工工單位扣扣罰違違約金或或終止止合同。在在總總包合同同中可可做如下下規(guī)定定：承包包人未未按合同同的規(guī)規(guī)定辦理理有關關工程驗驗收合合格證交交給發(fā)發(fā)包人或或逾期期辦理和和移交交發(fā)包人人，影影響發(fā)包包人辦辦理竣工工綜合合驗收手手續(xù)的的，每逾逾期1天，由承承包包人按工工程造造價萬分分之一一向發(fā)包包人支支付違約約金。合合同工期期延誤誤達10天的，按按工工程造價價的95%結(jié)算，合合同同工期延延誤達達20天的，按按工工程造價90%結(jié)算，共共同同工期延延誤達達30天的，發(fā)發(fā)包包人有權(quán)權(quán)與承承包人終終止合合同。終止合同是迫不不不得已才才實施施，工程程建設設辦公室室管理理人員應應提前前知會建建設單單位有關關職能能部門。（6）無欠薪管管理理為深入貫徹黨中中中央、國國務院院關于切切實解解決農(nóng)民民工工工資問題題和浙浙江省政政府、溫溫州市政政府關關于深入入開展展“浙江無欠欠薪”行動的決決策策部署，根根據(jù)據(jù)《國務務院辦辦公廳關關于全全面治理理拖欠欠農(nóng)民工工工資資問題的的意見見》（國國辦發(fā)發(fā)〔2016〕l號）、《關關關于印發(fā)<“浙江無欠欠薪”行動專項項治治理方案>等四個文文件件的通知知》（浙浙防欠薪薪發(fā)〔2017〕1號）和《浙浙浙江省人人民政政府辦公公廳關關于深入入開展展“浙江無欠欠薪”行動的通通知知》（浙浙政辦辦發(fā)〔2017〕80號）、《溫溫溫州市人人民政政府辦公公室關關于印發(fā)發(fā)深入入開展“溫州無欠欠薪”行動實施施方方案的通通知》（溫溫溫政辦〔2017〕72號）精神神，制制定實施施方案案。人工費用與其他他他工程款款分賬賬管理。推推行行人工費費用與與其他工工程款款分賬管管理制制度，建建立農(nóng)農(nóng)民工工工資（勞勞務費）專專用用賬戶，鼓鼓勵勵實行分分包企企業(yè)委托托總承承包企業(yè)業(yè)直接接向農(nóng)民民工代代發(fā)工資資的辦辦法。農(nóng)農(nóng)民工工工資（勞勞務務費）專專用賬賬戶應向向有關關部門備備案，并并委托開開戶銀銀行負責責日常常監(jiān)管，確確保保?？顚Ｓ?。依法全面推行用用用工實名名管理理。施工工企業(yè)業(yè)（包括括施工工總承包包企業(yè)業(yè)、專業(yè)業(yè)承包包企業(yè)和和勞務務分包企企業(yè)）實實行全員員實名名管理，在在各各工程項項目部部建立施施工現(xiàn)現(xiàn)場所有有施工工人員花花名冊冊、考勤勤記錄錄、崗位位（工工種）技技能資資格證書書、進進出場登登記、工工資支付付等管管理臺賬賬，書書面記錄錄農(nóng)民民工姓名名、身身份證號號碼、安安全培訓訓、勞勞動考勤勤、工工資結(jié)算算等信信息，并并與有有關部門門共享享信息。落實按月足額支支支付工資資規(guī)定定。施工工單位位依法支支付農(nóng)農(nóng)民工工工資，實實現(xiàn)月清清月結(jié)結(jié)，并與與有關關部門共共享信信息。開展工資支付專專專項檢查查。每每年元旦旦春節(jié)節(jié)、中小小學開開學前，聯(lián)聯(lián)合合監(jiān)理開開展工工資支付付情況況專項檢檢查。依依法嚴厲厲打擊擊惡意欠欠薪、以以討薪為為名沖沖擊黨政政機關關、討要要工程程款以及及虛報報冒領工工資等等違法行行為和和拒不支支付勞勞動報酬酬犯罪罪行為。第八部分建設工工工程質(zhì)量量管理理為保證和提高項項項目的質(zhì)質(zhì)量，建建設單位位派駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場的的專門機機構(gòu)應應認真做做好質(zhì)質(zhì)量控制制工作作。在施施工過過程中按按照合合同規(guī)定定和規(guī)規(guī)范的要要求督督促監(jiān)理理單位位和施工工單位位嚴格履履約實實現(xiàn)質(zhì)量量目標標。施工質(zhì)量控制原原原則1、堅持質(zhì)量至至至上原則。建建筑產(chǎn)品是一一種特殊的商商品，使用年年限較長，直直接關系到人人民生命財產(chǎn)產(chǎn)的安全。因因此，應自始始至終地將“質(zhì)量至上”作為對工程程項目質(zhì)量控控制的基本原原則。2、堅持以人為為為控制核心心。人人是質(zhì)量量的創(chuàng)創(chuàng)造者，因因此此質(zhì)量的的控制制必須“以人為核核心”，將人作作為為質(zhì)量控控制的的動力，發(fā)發(fā)揮揮人的積積極性性與創(chuàng)造造性，處處理好建建設單單位監(jiān)理理同承承包單位位各方方面的關關系，增增強人的的責任任感，樹樹立“質(zhì)量至上”的思想，提提提高人的的素質(zhì)質(zhì)，避免免失誤誤，一人人的工工作質(zhì)量量保證證工序質(zhì)質(zhì)量與與工程質(zhì)質(zhì)量。3、堅持以預防防防為主。重重點點做好質(zhì)質(zhì)量的的事前控控制和和事中控控制，同同時嚴格格對工工作質(zhì)量量、工工序質(zhì)量量及中中間產(chǎn)品品質(zhì)量量的檢查查。這這是保證證工程程質(zhì)量的的有效效措施。4、堅持質(zhì)量標標標準。質(zhì)量量標標準是評評價產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的尺尺度，二二數(shù)據(jù)據(jù)是質(zhì)量量控制制的基礎礎。產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量是否否符合合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標標準，應應通過過嚴格檢檢查，并并以數(shù)據(jù)據(jù)為依依據(jù)。5、貫徹科學、公公公正、守守法的的職業(yè)規(guī)規(guī)范。在在控制過過程中中，要尊尊重客客觀事實實，尊尊重科學學、公公正、客客觀、不不持偏見見，堅堅持原則則，遵遵紀守法法，嚴嚴格要求求。施工質(zhì)量的控制制制依據(jù)：：施工工階段質(zhì)質(zhì)量控控制依據(jù)據(jù)分共共同性依依據(jù)與與專門技技術法法規(guī)性依依據(jù)。1、共同性依據(jù)據(jù)據(jù)。工程建建設設合同、設設計計文件、國國家家和政府府有關關部門頒頒布的的與質(zhì)量量管理理有關的的法律律與法規(guī)規(guī)性文文件，如如《招招投標法法》、《建建建筑法》和和《質(zhì)質(zhì)量管理理條例例》等。2、專門技術法法法規(guī)性依據(jù)據(jù)。主主要包括括工程程建設項項目質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定定標準；；有關關建筑材材料、半半成品和和構(gòu)配配件的質(zhì)質(zhì)量方方面的專專門技技術法規(guī)規(guī)性文文件；有有關材材料驗收收、包包裝和標標志等等方面的的技術術標準和和規(guī)定定；施工工工藝藝質(zhì)量等等方面面的技術術法規(guī)規(guī)性文件件；有有關新技技術、新新工藝、新新材材料及新新設備備等質(zhì)量量規(guī)定定和鑒定定意見見。建設工程質(zhì)量管管管理主要要工作作方式：：1、旁站監(jiān)督在以下工程內(nèi)容容容施工時時，工工程管理理人員員進行旁旁站監(jiān)監(jiān)督（非非全程程監(jiān)督），做做好相關臺賬賬，將旁站記記錄記入施工工日志，及時時處理并上報報突發(fā)施工中中的突發(fā)事件件。必須進行行旁站的工程程：勘探施工工、工程樁施施工、護壁工工程施工、鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝施施工、關鍵部部位裝修、重重要設備安裝裝、混凝土澆澆搗施工以及及工程項目管管理負責人認認為有必要實實行旁站監(jiān)督督的工程。旁旁站監(jiān)督工作作流程圖如下下書面（口頭）通知施工單位若旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題經(jīng)口頭通知或監(jiān)督工作聯(lián)系單等形式要求整改而未整改或發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動可能危及工程質(zhì)量的，應該及時向工程項目負責人報告，有項目負責人下達暫停施工指令，已構(gòu)成工程事故時按規(guī)定程序辦理。書面（口頭）通知施工單位若旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題經(jīng)口頭通知或監(jiān)督工作聯(lián)系單等形式要求整改而未整改或發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動可能危及工程質(zhì)量的，應該及時向工程項目負責人報告，有項目負責人下達暫停施工指令，已構(gòu)成工程事故時按規(guī)定程序辦理。旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時用口頭通知、工作聯(lián)系單等形式要求施工單位立即整改，并填寫于旁站監(jiān)督記錄中。旁站監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，及時用口頭通知、工作聯(lián)系單等形式要求施工單位立即整改，并填寫于旁站監(jiān)督記錄中。實施旁站監(jiān)督實施旁站監(jiān)督填寫旁站記錄填寫旁站記錄組織旁站監(jiān)督記錄簽字組織旁站監(jiān)督記錄簽字2、巡視檢查工程管理人員須須須每天對對所管管現(xiàn)場的的正在在施工的的部位位或工序序進行行定期或或不定定期的巡巡視檢檢查活動動，在在施工方方自檢檢的基礎礎上，按按照一定定比例例獨立進進行檢檢查和檢檢測，及及時了解解現(xiàn)場場質(zhì)量、進進度度、安全全等情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題及時時解決決，并把把巡視視狀況填填寫在在施工日日志中中，工程程管理理人員同同監(jiān)理理單位每每周組組織一次次全體體現(xiàn)場專專業(yè)技技術人員員對施施工現(xiàn)場場進行行質(zhì)量、進進度度、安全全、文文明施工工大檢檢查，作作為考考查施工工單位位工作考考評依依據(jù)。3、隱蔽驗收以下工程需進行行行隱蔽驗驗收：：巖土工工程勘勘察；工工程樁樁：預制制樁、沖沖孔樁、攪攪拌拌樁、人人工挖挖孔樁；；基坑坑驗槽；；錨桿桿；防水水工程程；模板板工程程；鋼筋筋工程程；砌體體工程程；門窗窗塞縫縫；墻體體保溫溫；地暖暖工程程；水電電線管管暗埋和和預留留；防雷雷、接接地工程程。4、維權(quán)取證工程管理人員必必必須熟悉悉合同同關鍵條條款，對對索賠反反索賠賠事件保保持高高度敏感感，尤尤其對于于停工工事件、反反復復進出場場事件件、材料料人工工價格劇劇烈波波動期間間、質(zhì)質(zhì)量安全全事故故等，一一旦發(fā)發(fā)生或潛潛在發(fā)發(fā)生，必必須及及時匯報報、取取證，并并報部部門負責責人，共共同制定定預防防措施或或處理理方案。施工質(zhì)量控制方方方法：審審核有有關技術術資質(zhì)質(zhì)證明文文件、開開工報告告，并并經(jīng)現(xiàn)場場核實實；審核核有關關材料、半半成成品的質(zhì)質(zhì)量檢檢驗報告告；審審核有關關工序序交接檢檢查，分分項、分分部工工程質(zhì)量量檢查查報告；；審核核有關質(zhì)質(zhì)量問問題的處處理報報告；審審核設設計變更更、修修改圖紙紙和技技術核定定書、施施工方案案、施施工組織織設計計與技術術措施施；審核核并簽簽署現(xiàn)場場有關關技術簽簽證、文文件等；；審核核有關應應用新新工藝、新新材材料、新