事業(yè)單位離職信范文-離職信事業(yè)單位離職信范文XX敬愛的x主任：您好!工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識(shí)還有好多短缺，已經(jīng)不可以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，所以盼望回到校園，持續(xù)進(jìn)修。經(jīng)過謹(jǐn)慎考慮以后，特此提出申請：我自發(fā)申請辭去在xxx的全部職務(wù)，敬請同意。在xxx近四年的時(shí)間里，我有幸獲得了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾慕指導(dǎo)及熱忱幫助。工作上，我學(xué)到了很多可貴的科研經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技術(shù)，對科研工作有了大概的認(rèn)識(shí)。生活上，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我此后學(xué)習(xí)工作中的第一筆可貴的財(cái)產(chǎn)。在這里，特別感謝yyy(xxx的上司單位)a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中賜予的鼎力扶助與幫助。特別感謝xxxz主任在xxx近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的相信和在人生道路上對我的引導(dǎo)。感謝全部賜予過我?guī)椭耐聜?。班干部離職信為了個(gè)人發(fā)展的離職信醫(yī)院醫(yī)生離職信離職信的格式望領(lǐng)導(dǎo)同意我的申請，并請輔助辦理有關(guān)離職手續(xù)，在正式走開以前我將仔細(xì)持續(xù)做好當(dāng)前的每一項(xiàng)工作。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝yyy、xxx事業(yè)蓬勃發(fā)展。xx年x月x日事業(yè)單位離職信范文XX敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：自己現(xiàn)因以下原由向企業(yè)提出離職。主要原由：個(gè)人原由，自己參加自考，需要大批的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，與企業(yè)班務(wù)矛盾很大，特向企業(yè)提出離職，即可奏效。自己希望借此時(shí)機(jī)想各位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反響、表達(dá)自己及大部分人的想法。一、員工對班務(wù)的問題。對班務(wù)的問題主要表此刻工作經(jīng)常加班，工作時(shí)長方面的問題。經(jīng)自己認(rèn)識(shí)，大部分的員工對企業(yè)的上班時(shí)長表示不滿或?qū)ζ浔硎緹o奈，加班時(shí)間長，更沒有獲得相應(yīng)的加班薪水;加班時(shí)長確實(shí)定取決于加班票據(jù)的多少、當(dāng)時(shí)系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)的速度和所受理業(yè)務(wù)的難易程度，往常都較為長時(shí);加班周期性的不確定性，嚴(yán)重影響到了個(gè)人作息時(shí)間的安排，很不合理;企業(yè)對營業(yè)員宣稱是半天班和隔兩天一次的營銷班務(wù)，所以才會(huì)沒有歇息(因行業(yè)性質(zhì)而定)，但實(shí)質(zhì)的總工作時(shí)長基本在55個(gè)小時(shí)左右/周，或許更多。晨會(huì)為必開會(huì)議，通情達(dá)理，可是夕會(huì)的建立使得本來勞苦的營業(yè)員及工作人員無形中增添了工作時(shí)長，而關(guān)于夕會(huì)所要達(dá)到的成效，對所要理解的內(nèi)容，員工對其的汲取狀況成效卻不顯然。工作時(shí)長方面的問題對員工有很深的影響。二、員工對工作壓力的問題。雙面的壓力問題(壓力根源)，大多來自于客戶。例，當(dāng)系統(tǒng)工單不可以正常達(dá)成時(shí)，營業(yè)員需留單辦理以減少因客戶積壓、等待時(shí)間過長所造成的客戶投訴，但留單辦理運(yùn)用的只有是下班后的時(shí)間，則被視為加班。當(dāng)月尾留單時(shí)花費(fèi)極有可能產(chǎn)生問題，一旦花費(fèi)問題發(fā)生會(huì)惹起客戶投訴，而花費(fèi)問題的自己企業(yè)則以為營業(yè)員自行擔(dān)當(dāng)。當(dāng)此類問題產(chǎn)生時(shí)，企業(yè)對員工的績效查核，對營業(yè)員來說是加以此外一方面的內(nèi)部壓力，此考查對此后的星級評定有所影響，直接與薪水掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時(shí)長過長造成用戶等待時(shí)長過長會(huì)惹起客戶投訴，更在絕大部分的等待時(shí)長過長的問題產(chǎn)生時(shí)，其實(shí)質(zhì)在于系統(tǒng)問題。所以原由所產(chǎn)生的投訴，會(huì)使?fàn)I業(yè)員內(nèi)心不均衡。營業(yè)員咦方面承受來自客戶的壓力，另一方面承受著來自企業(yè)查核的內(nèi)部壓力。三、員工對企業(yè)下發(fā)任務(wù)的問題。對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售和推廣是每位任職員工的職責(zé)。任務(wù)的下發(fā)，我們感覺更多的是性質(zhì)上的問題逼迫。當(dāng)銷售(營銷)的多，我們的獎(jiǎng)賞制度是：一天的歇息(完成任務(wù)的前三名)和那按績效算出的分值乘以零點(diǎn)幾元的獎(jiǎng)金。而對于績效查核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問題，誰又會(huì)舒心的選擇歇息。當(dāng)任務(wù)未達(dá)成時(shí)，除了對員工進(jìn)行嚴(yán)重的績效查核，還會(huì)罰營銷班務(wù)，在沒有雙休(歇息日)、自己上班時(shí)長就很長的狀況下，持續(xù)延伸工作時(shí)長，雖在形式長進(jìn)行了處分，但成效卻不顯然或沒有展現(xiàn)，更有之員工會(huì)產(chǎn)生逆反內(nèi)心及負(fù)面作用。關(guān)于下發(fā)任務(wù)的逼迫性，全部員工表示無奈。以133、153的任務(wù)為例：辦一個(gè)號(hào)獎(jiǎng)賞30元，而未達(dá)成一個(gè)任務(wù)從上到下的罰款共加是150元整，這樣計(jì)算誰都希望辦出號(hào)碼、銷售成功以此來增添個(gè)人收入?？墒?，當(dāng)使用客戶有限，辦理客戶數(shù)目一準(zhǔn)時(shí)，當(dāng)營業(yè)員銷售的價(jià)錢高于市場價(jià)錢時(shí)，下發(fā)的任務(wù)極有可能或根本沒法達(dá)成。在營業(yè)員看來或許能夠說