1未來2未來行性分析劃方案3未來第一部分馬克杯經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的可行性分析對(duì)這個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,通過以下幾個(gè)現(xiàn)象,我們可以對(duì)解。異化的重要手段生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)馬克杯的企業(yè)更多關(guān)注的是馬克杯款式的獨(dú)有性和推出4未來速度,而每一款馬克杯的生產(chǎn)量比較小,企業(yè)的生產(chǎn)線大量閑置而研銷售中經(jīng)銷商一般只敢承諾一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題包換的保證，不送問題，因而形成了各地方市場(chǎng)的經(jīng)銷商游離于幾個(gè)同類品牌廠家之技術(shù)和品牌意識(shí)的低下。5未來三、消費(fèi)者分析(一)馬克杯消費(fèi)者市場(chǎng)(二)馬克杯消費(fèi)者市場(chǎng)及購買行為分析6未來合不同消費(fèi)者需求的產(chǎn)品；根據(jù)消費(fèi)者的收入狀況制定不同價(jià)位的四、競(jìng)爭(zhēng)者分析(一)水杯競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量(二)商圈內(nèi)直接競(jìng)爭(zhēng)者：7未來(三)商圈內(nèi)間接競(jìng)爭(zhēng)者：優(yōu)勢(shì)(S)：①馬克杯造型新奇，色彩豐富，能夠在很大程度上滿足劣勢(shì)(W)：①可信度可能受到質(zhì)疑②存在不被消費(fèi)者接受的風(fēng)險(xiǎn)③機(jī)會(huì)(O)：①新興的市場(chǎng)②存在很多的潛在客戶威脅(T)：①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨著時(shí)間的推移而增多六、商圈分析放松的一個(gè)場(chǎng)合聚集地。電子商城就是巧妙的運(yùn)用休閑和商業(yè)相結(jié)消費(fèi)，減輕了由于消費(fèi)而形成的心理壓力。這就是所謂的無形消8未來(1)客流分析： (2)交通便利性6路教育專線五龍專線212路506路710路205(4)城市發(fā)展規(guī)劃、物業(yè)本身。9未來“一杯子，一輩子。”七、投資損益分析DIY烘烤機(jī)注冊(cè)資本租水電費(fèi)一臺(tái)六個(gè)月一臺(tái)月元300080036000200030042100變動(dòng)成本明細(xì)單位價(jià)格：元運(yùn)費(fèi)兩次／月共六個(gè)月480包裝雜費(fèi)200進(jìn)貨成本：高端杯每增加一個(gè)成本增加40元未來中端杯每增加一個(gè)成本增加20元中端杯每增加一個(gè)成本增加10元銷售成本：宣傳及活動(dòng)費(fèi)用300元折舊費(fèi)用300元月估計(jì)營(yíng)業(yè)額285500×0.17％＝500人500×6.4％＝32人高端銷售額平均為每個(gè)150元中端銷售額平均為每個(gè)50元低端銷售額平均為每個(gè)20元6.4×150＝960元12.8×50＝640元12.8×20＝256元預(yù)估半年銷售額為(960＋640＋256)×30×6＝334080元毛利＝334080－680＝333480元預(yù)計(jì)稅前損益：333480－42100－680＝290700元變動(dòng)費(fèi)用率＝變動(dòng)費(fèi)用／營(yíng)業(yè)收入＝3.99％損益平衡點(diǎn)銷售額＝42100／(45.5％－3.99％)＝10525元經(jīng)營(yíng)安全率＝1－(10525／290700)＝67.4％第二部分馬克杯營(yíng)銷策劃方案未來一、產(chǎn)品定位杯、變色馬克杯、其他；并且還提供馬克杯定制服務(wù)，馬克杯DIY 情侶馬克杯：簡(jiǎn)約大方，實(shí)用耐看。搭配印象派強(qiáng)大的DIY工具、有保證，價(jià)格中端水平。廣大青少年的青睞。4.馬克杯DIY是把人們難以忘記的瞬間用照片紀(jì)錄下來，在用先母可以把孩子的照片印到杯子二、營(yíng)銷目標(biāo)未來三、營(yíng)銷戰(zhàn)略順利拓展市:五、促銷策略(一)廣告宣傳：(二)營(yíng)業(yè)推廣六、經(jīng)營(yíng)方式未來費(fèi)者品的利潤(rùn)來降低商品的價(jià)格，雖然會(huì)使店面從商品中