天津****工程鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用與控制管理辦法鋼筋采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)是間斷的，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用是連續(xù)的；施工圖中各節(jié)點(diǎn)鋼筋規(guī)格和數(shù)量是明確的，施工現(xiàn)場(chǎng)群體工程的鋼筋流向又是難以區(qū)分的。因此鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)使用與控制是動(dòng)態(tài)的，鋼筋的需用計(jì)劃是需要不斷調(diào)整與修正的。項(xiàng)目部經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，將鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管控分為鋼筋計(jì)劃控制階段、鋼筋進(jìn)場(chǎng)控制階段、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用控制階段和鋼筋廢料處理階段。為了保障鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用控制有效，還必須加強(qiáng)計(jì)劃管理和商務(wù)管理，使得鋼筋計(jì)劃管理流程、鋼筋商務(wù)管理流程和鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用控制流程有效無縫結(jié)合。一、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用控制流程鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管控流程詳見《鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管控流程圖》，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用與商務(wù)管理流程詳見《鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用與商務(wù)管理流程圖》，詳圖附后。二二、控制要點(diǎn)1、鋼筋計(jì)劃控制階段1）雙方兩口匯算每次鋼筋進(jìn)場(chǎng)前，由施工隊(duì)提前10天報(bào)節(jié)點(diǎn)段鋼筋需用計(jì)劃至項(xiàng)目部主管工長(zhǎng)，項(xiàng)目部主管工長(zhǎng)組織項(xiàng)目工程部和施工隊(duì)對(duì)擬使用部位的鋼筋量(不含損耗)分別獨(dú)立進(jìn)行計(jì)算。項(xiàng)目部主管工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)雙方兩個(gè)責(zé)任口的計(jì)算量提前8天匯總。2）鋼筋計(jì)劃量的確認(rèn)與發(fā)出項(xiàng)目部主管工長(zhǎng)、商務(wù)經(jīng)理、物資主管和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)匯總的兩個(gè)計(jì)算量進(jìn)行認(rèn)真審核，若兩個(gè)計(jì)算量出現(xiàn)大的偏差，則應(yīng)重新計(jì)算，若兩個(gè)算量未出現(xiàn)大的偏差，則取兩個(gè)計(jì)算量中的較小值(不含損耗)作為鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由主管工長(zhǎng)提出，計(jì)劃確定與發(fā)出時(shí)間提前7天。物資部主管給事業(yè)部物資部發(fā)出節(jié)點(diǎn)鋼筋需用計(jì)劃。鋼筋計(jì)劃在項(xiàng)目物資部和工程部同時(shí)建立臺(tái)賬并保存。2、鋼筋進(jìn)場(chǎng)控制階段鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資主管負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證驗(yàn)收，項(xiàng)目質(zhì)量員、分管工長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、施工隊(duì)授權(quán)材料員等參加，要求核對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋型號(hào)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否與鋼筋材質(zhì)單及計(jì)劃一致。驗(yàn)證驗(yàn)收符合要求后，項(xiàng)目材料員、施工隊(duì)授權(quán)材料員與鋼筋供貨方一起見數(shù)收料：直條鋼筋分型號(hào)進(jìn)行每捆點(diǎn)數(shù)清查，盤圓鋼筋過電子稱稱重，并填寫項(xiàng)目部收料單。項(xiàng)目材料員根據(jù)收料單填寫鋼筋進(jìn)場(chǎng)記錄、復(fù)試通知記錄，并通知項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員取樣送檢，實(shí)驗(yàn)合格后項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并填寫實(shí)驗(yàn)反饋記錄，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人通知現(xiàn)場(chǎng)破捆使用，同時(shí)資料室將合格實(shí)驗(yàn)報(bào)告等資料報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。項(xiàng)目材料員在收料的同時(shí)給施工隊(duì)辦理耗料，填寫領(lǐng)料單，并建立鋼筋料具保管臺(tái)賬。3、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用與控制階段1）鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用過程中各節(jié)點(diǎn)查量控制高層樓號(hào)較多、用鋼量大，鋼材消耗持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，單純依靠計(jì)劃管理可能會(huì)造成較大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部確立了節(jié)點(diǎn)查量控制的思路。首先把棟號(hào)用鋼量按地上與地下分為兩個(gè)大節(jié)點(diǎn)，然后再把地上節(jié)點(diǎn)按結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度的遞變性進(jìn)行加密，并把結(jié)構(gòu)封頂作為一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。一般情況下地下室用鋼量會(huì)很大，規(guī)格型號(hào)既大又多，地上結(jié)構(gòu)則會(huì)隨著砼強(qiáng)度的變化而發(fā)生結(jié)構(gòu)受力截面變化和鋼筋規(guī)格型號(hào)變化。鋼筋的查量節(jié)點(diǎn)就是鋼筋的規(guī)格型號(hào)和用量發(fā)生跳躍性變化的拐點(diǎn)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制。本工程鋼筋節(jié)點(diǎn)共分為四個(gè)，并按四個(gè)節(jié)點(diǎn)把鋼筋需用總計(jì)劃分解成四個(gè)階段計(jì)劃。第一個(gè)節(jié)點(diǎn)為±0.000以下（豎向結(jié)構(gòu)砼C40），第二個(gè)節(jié)點(diǎn)為1～10層（豎向結(jié)構(gòu)砼C40），第三個(gè)節(jié)點(diǎn)為11～20層（豎向結(jié)構(gòu)砼C35），第四個(gè)節(jié)點(diǎn)為21～33層（豎向結(jié)構(gòu)砼C30）。在查量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)就要有側(cè)重地盤查在查量節(jié)點(diǎn)發(fā)生規(guī)格型號(hào)變化的鋼筋，避免現(xiàn)場(chǎng)鋼筋全面盤點(diǎn)而導(dǎo)致的不準(zhǔn)確性和不確定性，同時(shí)大大減少了盤點(diǎn)的工作量。采用這種盤點(diǎn)方法和節(jié)點(diǎn)查量控制的辦法，就必然會(huì)導(dǎo)致在查量節(jié)點(diǎn)不發(fā)生規(guī)格型號(hào)變化的鋼筋向下一個(gè)查量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行累積，因此就需要用預(yù)算總量進(jìn)行必要的控制。在每個(gè)節(jié)點(diǎn)段施工完成后，要及時(shí)組織階段性成本分析。通過節(jié)點(diǎn)段成本分析，掌握鋼筋盈虧情況，并制訂虧損預(yù)控措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，同時(shí)對(duì)下一節(jié)點(diǎn)鋼筋需用計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。結(jié)構(gòu)封頂這個(gè)重大節(jié)點(diǎn)必須要提前進(jìn)行控制，本工程對(duì)豎向結(jié)構(gòu)鋼筋是按封頂前三層進(jìn)行控制的，對(duì)水平結(jié)構(gòu)鋼筋是按封頂前兩層至一層半進(jìn)行控制的，這樣既有利于將進(jìn)場(chǎng)的鋼筋充分利用，避免封頂后余料過多，又能很好地避免由于預(yù)算量偏大而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。2）鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用過程中全過程查料控制施工過程中鋼筋的過程查料控制主要是加強(qiáng)對(duì)前后臺(tái)用料情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。在平時(shí)的日檢查與周檢查中要查看廢料池中鋼筋頭的長(zhǎng)短與多少，鋼筋頭過多過長(zhǎng)說明浪費(fèi)較大，算料和下料工作需要及時(shí)改進(jìn)。在加工后臺(tái)查看箍筋的彎鉤平直長(zhǎng)度，保證下料準(zhǔn)確。在作業(yè)面查看梁筋、板筋的下料長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度和搭接長(zhǎng)度，不符合要求的及時(shí)調(diào)整。在板筋綁扎完成后要查看“清場(chǎng)”后的余料，如果過多且雜亂，則說明后臺(tái)發(fā)料出了問題，要及時(shí)改正并進(jìn)行預(yù)控，否則就會(huì)造成較大的浪費(fèi)，這個(gè)時(shí)候要督促施工隊(duì)將“清場(chǎng)余料”及時(shí)回收利用，不得切斷后當(dāng)作廢料處理。鋼筋短料要充分利用，杜絕浪費(fèi)，如制作板筋馬凳、大模板頂模棍等。3）節(jié)點(diǎn)成本分析與計(jì)劃調(diào)整（1）節(jié)點(diǎn)鋼筋盈虧分析各節(jié)點(diǎn)施工完成后，項(xiàng)目商務(wù)部、物資部、工程部負(fù)責(zé)人聯(lián)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫存鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)，并統(tǒng)計(jì)該節(jié)點(diǎn)鋼筋實(shí)際使用數(shù)量，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開該節(jié)點(diǎn)成本分析會(huì)，針對(duì)鋼筋盈虧情況進(jìn)行分析，對(duì)鋼筋虧損要進(jìn)行詳盡的原因分析，并制訂有效地預(yù)控措施，避免下個(gè)節(jié)點(diǎn)犯相同的錯(cuò)誤。成本分析資料由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制與保存。（2）下一節(jié)點(diǎn)鋼筋需用計(jì)劃調(diào)整在上一節(jié)點(diǎn)完成后，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)余料盤點(diǎn)情況和實(shí)際用量盈虧情況對(duì)下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的鋼筋需用計(jì)劃進(jìn)行必須調(diào)整，以保證節(jié)點(diǎn)鋼筋需用計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（3）虧損預(yù)控措施與浪費(fèi)（虧損）處理虧損預(yù)控主要是從優(yōu)化鋼筋工程施工方案和優(yōu)化鋼筋節(jié)點(diǎn)做法入手，盡量合理使用鋼筋短料，減少浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的鋼筋浪費(fèi)按《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》條款19.2條進(jìn)行處理，即甲方按鋼筋浪費(fèi)（虧損）價(jià)值的2倍對(duì)乙方進(jìn)行處罰，在當(dāng)月應(yīng)支付乙方的工程款中扣除。4、廢料處理階段長(zhǎng)度在30厘米以上的直條鋼筋和100厘米以上的盤圓鋼筋都要充分利用，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格要求施工隊(duì)科學(xué)下料，合理利用。鋼筋廢料處理前，要對(duì)鋼筋廢料認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，鋼筋廢料現(xiàn)場(chǎng)鑒定小組由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、商務(wù)經(jīng)理、物資主管和施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組成。廢料的處理由項(xiàng)目部材料主管填寫廢舊物資處理申請(qǐng)表，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司物資管理部門審核和分公司經(jīng)理審批。審批完成后，項(xiàng)目部邀約多家廢舊物資收購(gòu)單位競(jìng)價(jià)收購(gòu)。在廢料收購(gòu)過程中，項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目工作和施工隊(duì)材料員必須在現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)控，并在計(jì)量記錄上簽字。項(xiàng)目物資主管要將所得款項(xiàng)全額上交財(cái)務(wù)，并且填寫廢舊物資處理情況統(tǒng)計(jì)表和上交財(cái)務(wù)資金臺(tái)賬表。鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管控流程圖鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用鋼筋現(xiàn)場(chǎng)使用控制階段過程查料控制：主要是加強(qiáng)對(duì)前后臺(tái)用料情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。在平時(shí)的日檢查與周檢查中要查看廢料池中鋼筋頭的長(zhǎng)短與多少，鋼筋頭過多過長(zhǎng)說明浪費(fèi)較大，算料和下料工作需要及時(shí)改進(jìn)。節(jié)點(diǎn)查量控制：鋼筋的規(guī)格型號(hào)和用量發(fā)生跳躍性變化的拐點(diǎn)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制。在查量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)就要有側(cè)重地盤查在查量節(jié)點(diǎn)發(fā)生規(guī)格型號(hào)變化的鋼筋，避免現(xiàn)場(chǎng)鋼筋全面盤點(diǎn)而導(dǎo)致的不準(zhǔn)確性和不確定性，同時(shí)大大減少了盤點(diǎn)的工作量。采用這種盤點(diǎn)方法和節(jié)點(diǎn)查量控制的辦法，就必然會(huì)導(dǎo)致在查量節(jié)點(diǎn)不發(fā)生規(guī)格型號(hào)變化的鋼筋向下一個(gè)查量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行累積，因此就需要用預(yù)算總量進(jìn)行必要的控制。3、節(jié)點(diǎn)成本分析：通過節(jié)點(diǎn)成本分析，掌握鋼筋盈虧情況，并制訂虧損預(yù)控措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，同時(shí)對(duì)下一節(jié)點(diǎn)需用計(jì)劃進(jìn)行必須的調(diào)整。鋼筋進(jìn)場(chǎng)控制階段鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證項(xiàng)目物資主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證，項(xiàng)目質(zhì)量員、分管工長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)員、施工隊(duì)授權(quán)材料員等參加。材料員在依據(jù)收料單上的數(shù)量填寫領(lǐng)料單給施工隊(duì)進(jìn)行耗料(領(lǐng)料單)，填寫鋼筋料具保管臺(tái)賬。鋼筋廢料處理階段現(xiàn)場(chǎng)廢料的鑒定：直條鋼筋長(zhǎng)度在30厘米以上、盤圓鋼筋長(zhǎng)度在100厘米以上要充分利用，杜絕浪費(fèi)。廢舊物資處理申請(qǐng)：由項(xiàng)目部物資主管填寫廢舊物資處理申請(qǐng)表，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)分公司物資管理部門審核和分公司經(jīng)理審批。廢舊物資處理過程控制：廢舊物資處理申請(qǐng)審批后，項(xiàng)目部邀約三家廢舊物資回收單位進(jìn)行競(jìng)價(jià)，高價(jià)者將進(jìn)行收購(gòu)。在處理過程中由項(xiàng)目材料員和至少一名非材料崗位項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包商授權(quán)人員參加，共同見證計(jì)量并在計(jì)量記錄上簽字。4、建立廢舊物資處理臺(tái)賬所得款項(xiàng)全部上交財(cái)務(wù)，并且填寫廢舊物資處理情況統(tǒng)計(jì)表和上交