施工企業(yè)項(xiàng)目本核算析摘要工企業(yè)項(xiàng)目成本核算成為當(dāng)前項(xiàng)目管理的一大薄弱環(huán)節(jié)大程度上是由于項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本核算沒有明確的概念，對(duì)它在項(xiàng)目成本控制中的重要性及其作用認(rèn)識(shí)不夠。鑒于此，業(yè)必須加強(qiáng)成本核算工作，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。關(guān)詞施工業(yè)成核；題；策一前（一）研究的背景建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位和作用是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供生產(chǎn)能力和長(zhǎng)期耐用性消費(fèi)資料的物質(zhì)生產(chǎn)部門，能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富，屬于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)是個(gè)成長(zhǎng)率很高的產(chǎn)業(yè)。近幾年，國(guó)家加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資。伴隨著我國(guó)城市化的進(jìn)度不斷加，建筑業(yè)市場(chǎng)份額快速增加。同時(shí)，建筑業(yè)又是一個(gè)效率增長(zhǎng)緩慢，技術(shù)含量不高，粗獷性增長(zhǎng)，益水平低下的行業(yè)。年至今呈降趨勢(shì)，出現(xiàn)全行業(yè)困難狀況。出現(xiàn)這個(gè)問題的一個(gè)至關(guān)重要的因是我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理實(shí)踐效果不理想些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)沒進(jìn)成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃在理上存在隨意性有些項(xiàng)目沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制使得成本管理走向形式化。因此，要想提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就必須重視并改變現(xiàn)有的成本管理模式，步驟及環(huán)節(jié)。（二）研究的意義加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目成本管理工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和完善以及加入世貿(mào)組織體系以后我國(guó)建筑施工企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了許多變化標(biāo)投標(biāo)度的建立建監(jiān)理制度的建立科學(xué)新技術(shù)的發(fā)展及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作起到積極作用；而目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)局面仍然是“僧多粥少價(jià)、高效益的品牌施工企業(yè)為數(shù)不多。所以，無論從施工企業(yè)面臨的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境還是市場(chǎng)環(huán)境來看，形勢(shì)是異常嚴(yán)峻的。因此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本、核算，以達(dá)到降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。通過項(xiàng)目成本核算，企業(yè)獲得的是具價(jià)值、長(zhǎng)期受益的進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息。成本核算是戰(zhàn)略成本管理中重要的一環(huán)。從企業(yè)成戰(zhàn)略的角度來看企擁有完整的信息體系所產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的核算成本業(yè)有推行成本戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本核算工作，逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。二施企項(xiàng)成核的念理基（一）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的相關(guān)概念根據(jù)現(xiàn)行成本管理之規(guī)定本文談到的項(xiàng)目成本核算是指據(jù)建設(shè)施工項(xiàng)目管理和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)決策的需要為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，通常稱之為項(xiàng)目成本。工程項(xiàng)目成本劃為人工費(fèi)料機(jī)使用費(fèi)它直接費(fèi)和間接費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)，就是按這種分類方法歸集生產(chǎn)費(fèi)用的。1．人工費(fèi)：是指直接從事工程工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、按生產(chǎn)工人工資總額計(jì)提的職工福利費(fèi)等（包括為生產(chǎn)工人個(gè)人繳納住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)等．材料費(fèi)：是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零配件、半成品的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)和材料采購及保管費(fèi)。．機(jī)械使用費(fèi)：是指工程施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)及機(jī)械安裝拆卸費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。．其他直接費(fèi)：是指為完成工程施工發(fā)生的不構(gòu)成工程實(shí)體的輔助費(fèi)用，包括有關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、地清理費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用、夜間施工增加費(fèi)、縮短期增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)等。5．間接費(fèi)用：是企業(yè)下屬各施單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。（二）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算對(duì)象的確定進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的前提條件是合理地劃分工程成本核算對(duì)象本核算對(duì)象確定的原則一般應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、管理上的要求、工程合同的內(nèi)容和生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況來確定。劃分成對(duì)象要合理，我們應(yīng)該把握以下幾大基本原則：1．對(duì)工期長(zhǎng)、規(guī)模大的工程，則可以考慮將工程劃分為若干個(gè)部分，以每一個(gè)部分工程作為成核算對(duì)象。2．對(duì)同一工程項(xiàng)目，若由同一施工單位施工，具有同一結(jié)構(gòu)類型、同一施工地點(diǎn)、單位工程量小、開工竣工時(shí)間相近的若干單位工程，可將其并作一個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行核算。這樣可以降成本核算的工作量和成本核算成本。3大主體工程應(yīng)該盡可能的以每一個(gè)分部工程作為成本核算對(duì)象對(duì)筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象樣以保證在進(jìn)行成本核算時(shí)可以有對(duì)性的對(duì)每一個(gè)單位工程進(jìn)行核算。（三）施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的方法與原則施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和進(jìn)行成本管理的前提條件企業(yè)的項(xiàng)目成本核算可以按以下方法進(jìn)行：1．根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算標(biāo)確定成本核算指標(biāo)是項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算的首要目標(biāo)成本控制時(shí)設(shè)置的成本核算指標(biāo)要與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)將本計(jì)劃與成本核算結(jié)果對(duì)照進(jìn)行比較其能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。利用成本核算指標(biāo)反映工程項(xiàng)目成本的分布細(xì)節(jié)，可以避免過多的報(bào)表，簡(jiǎn)化核算程，提高成本核算的效率。2．進(jìn)行項(xiàng)目成本核算主要因素析任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有很多成本核算科目們沒有必要且無法對(duì)每一個(gè)科目都進(jìn)行核算涉及成本的諸多因素中，包括該工程項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源的消耗數(shù)量、價(jià)格及資源價(jià)格變動(dòng)的概等。隨著建筑市場(chǎng)的逐步發(fā)展主提供的建筑材料越來越多格項(xiàng)目部來說是無法控制的成本，應(yīng)將其從成本核算對(duì)象中刪除，將主要的核算對(duì)象轉(zhuǎn)化為其它的影響成本的因素。3．進(jìn)行成本核算指標(biāo)的敏感性析設(shè)置成本核算指標(biāo)的另一方法主要的影響成本核算的因素進(jìn)行敏感性分析通過敏感性分析可以判斷出影響成本核算的某一具體因素對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本影響的程度進(jìn)行過敏感性分析影響成本核算的因素要對(duì)其進(jìn)行分類管理影響項(xiàng)目成本程度較小的因素進(jìn)行一般化管理影項(xiàng)目成本較大的因素應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)化成本核算工作，提高成本核算工作的效率三施企項(xiàng)成核中見錯(cuò)及良狀（一）施工項(xiàng)目成本核算中常見的錯(cuò)誤1．擅自擴(kuò)大成本開支范圍資本性支出與收益性支出的混淆企業(yè)的期間費(fèi)用列至成本支出中影了項(xiàng)目成本的可靠性和真實(shí)性。把被沒收的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、贊助支出，把購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和他資產(chǎn)以及對(duì)外投資等資本性支出列入工程項(xiàng)目的成本，影響了企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成。2．沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則來定成本報(bào)告期的收入和支出計(jì)算收入時(shí)以際收款額計(jì)算收入而不是按照已確認(rèn)的已完工程工作量計(jì)算收入實(shí)支付的費(fèi)用計(jì)列支出而不是按照實(shí)際受益時(shí)間進(jìn)行待攤和預(yù)提樣考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況就失了意義。在報(bào)告期末，對(duì)已領(lǐng)出但尚未實(shí)際耗用的材料開列清單，辦理假退庫手續(xù)，混淆了成本算的會(huì)計(jì)分期，從而報(bào)告期的成本變化情況難以正確分析。3．材料的領(lǐng)出耗用沒有科學(xué)的價(jià)實(shí)際成本計(jì)價(jià)法下材料的領(lǐng)出和耗用沒有科學(xué)的計(jì)價(jià)成本計(jì)價(jià)法下材料的領(lǐng)出耗用也沒有運(yùn)用科學(xué)的成本差異進(jìn)行分配，隨意的計(jì)算材料成本差異率。這樣，人為地調(diào)整了項(xiàng)目成本，本的可靠性和真實(shí)性受到嚴(yán)重影響。4．未完工程實(shí)際成本未正確計(jì)計(jì)算成本時(shí)沒有正確計(jì)算未完程的實(shí)際成本未完分部分項(xiàng)工程沒有進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)和科學(xué)的估算。從而造成項(xiàng)目成本虛盈的假象，無法進(jìn)行成本控制工作。總之，項(xiàng)目成本核算中常見的錯(cuò)誤有很多。無論是出現(xiàn)哪一種，都會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性及實(shí)性，無法完成項(xiàng)目成本核算的任務(wù)，達(dá)不到降低工程項(xiàng)目成本的目的。（二）施工項(xiàng)目成本核算的不良現(xiàn)狀1．基礎(chǔ)核算工作不健全工程項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確與否，主要是看各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、全面；同時(shí)還應(yīng)具備預(yù)算成本表經(jīng)管部門要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料才能按施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算集成本但些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作做得不細(xì)致成核算缺乏相應(yīng)的原始依據(jù)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字也只是簡(jiǎn)單的一些文字說明或單一的值統(tǒng)計(jì)每個(gè)單項(xiàng)工程或單位工所消耗的生產(chǎn)要素反映的內(nèi)容較少至部分項(xiàng)目連統(tǒng)計(jì)報(bào)表都沒有，給成本核算工作帶來了一定的困難。2．工程結(jié)算、成本支出與施工度不同步建筑業(yè)實(shí)行的是招投標(biāo)制，存在三方，即：施工雙方，業(yè)主、工程監(jiān)理，月底施工方將該月完的工程量給業(yè)主和工程監(jiān)理上報(bào)，審批下來的時(shí)間為20天左右。而企業(yè)的經(jīng)管部門將報(bào)表上報(bào)上級(jí)的期限是當(dāng)月月底這中間就了時(shí)間上的不同步同時(shí)經(jīng)管部門按預(yù)計(jì)產(chǎn)值編制的報(bào)表跟施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度不同步。合同管理部門提供的資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致合同中的“計(jì)合同總收入合總成本例等數(shù)據(jù)與實(shí)情況相差較大，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本的核算不準(zhǔn)確，無法正確反映某一期間項(xiàng)目的真實(shí)盈利情況。3．管理人員素質(zhì)不高大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理人員特別是剛走向崗位的大學(xué)畢業(yè)生只熟悉經(jīng)管業(yè)務(wù)知識(shí)施工生產(chǎn)知識(shí)了解很少，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不多，從而導(dǎo)致經(jīng)管人員對(duì)成本的開支范圍模糊，對(duì)當(dāng)期成本與期的成本界限劃分不清晰；材料匯總分配時(shí)，不清楚相關(guān)物資材料消耗對(duì)應(yīng)在哪個(gè)工程項(xiàng)目上；對(duì)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不了解，因此在成本核算的過程中，成本核算與預(yù)算的口徑不一致，成本預(yù)測(cè)成本核算、成本分析等成本管理工作難以有效進(jìn)行。四完施企項(xiàng)成核的策析（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量為了保證成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠必要做好各項(xiàng)與成本核算密切相關(guān)的基礎(chǔ)工作使施工過程中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)正確、及時(shí)地反映出來。這就要求我們要做好原始記錄工作。施工企業(yè)的施工定額，主要有勞動(dòng)定額、材料的消耗定額、費(fèi)用定額、機(jī)械設(shè)備利用定額和工消耗定額等。做好施工的定額工作，能有效的避免浪費(fèi)。原始記錄是記錄公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成情況的實(shí)際書面證明明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的證據(jù)為了克服收支不清、成本核算無據(jù)可查等情況，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立健全的各項(xiàng)原始記錄，制原始記錄的填制、審核和交接等制度，確保每項(xiàng)原始記錄都有人負(fù)責(zé)，為企業(yè)管理和成本核算提供靠、詳細(xì)的依據(jù)。（二）提高人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設(shè)在項(xiàng)目的施工期間，為了確保責(zé)任成本各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，必須建立健全的核算班子。加強(qiáng)對(duì)管人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，使其明確成本費(fèi)用的具體開支圍。對(duì)其崗位的設(shè)置應(yīng)責(zé)任明確，要體現(xiàn)出崗位之間相互監(jiān)督與制約的原則。為了節(jié)約人力成本，些工程較小的項(xiàng)目以讓員工兼職是無論是簡(jiǎn)直還是專職一個(gè)環(huán)節(jié)必須按照要求做好本職工。（三）推進(jìn)責(zé)任成本管理，細(xì)化管理首先，將責(zé)任成本分解成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、工程質(zhì)量、安全技術(shù)指標(biāo)費(fèi)用、勞動(dòng)消耗、外購材料優(yōu)良率等，然后將各部門的責(zé)任轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而分解到各個(gè)任中心加以控制。其次，正確評(píng)價(jià)績(jī)效。根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心編制的成本核算報(bào)告，結(jié)合事先分配的任務(wù)量和驗(yàn)收況，對(duì)各部門的工作成果進(jìn)行考核，對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出問。再次，合理保證對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制。包括各部門人員的工資、從控制支出中節(jié)約的成本、提前工獎(jiǎng)、工程安全獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，保證公司員工的收入也是管理的目標(biāo)。五總目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)仍保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，固定資產(chǎn)投資仍保持在一個(gè)較高的發(fā)展水平，施企業(yè)發(fā)展面臨較好市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇時(shí)也面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企惟有認(rèn)真研究市，研究項(xiàng)目成本核算，不斷提升自身的項(xiàng)目盈利水平，才能保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算，依然任重道遠(yuǎn)。限于條件所限，本文參考的資料不足，加上者的學(xué)識(shí)和精力有限論文還存許多不足之處文中涉及的內(nèi)容及得出的結(jié)論還有待進(jìn)一步檢和深入研究。參考文獻(xiàn)：[1]曾建杰.對(duì)施