第11頁(yè)共11頁(yè)202?3采購(gòu)?員年終?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?___?_年的?工作即?將告一?段落。?回顧?這一年?來的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?忙下，?嚴(yán)格要?求自我?，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?還是在?管理上?，都取?得較大?的提高?。現(xiàn)將?一年以?來的工?作情景?作以下?總結(jié)：?一、?采購(gòu)員?管理?采購(gòu)部?內(nèi)部員?工比較?穩(wěn)定，?整個(gè)部?門人員?配置比?較完整?，工作?職責(zé)心?和工作?熱情都?有了很?大提高?，相互?配合密?切，分?工細(xì)化?。為了?彌補(bǔ)采?購(gòu)員專?業(yè)知識(shí)?的不足?，采購(gòu)?部安排?了每月?一次的?采購(gòu)員?工作技?能培訓(xùn)?，力爭(zhēng)?在__?__年?采購(gòu)部?全體員?工發(fā)展?水平能?和公司?發(fā)展相?適應(yīng)。?二、?降低采?購(gòu)成本?管理?一般來?說，一?個(gè)產(chǎn)品?的60?%的成?本花在?采購(gòu)物?料上。?降低采?購(gòu)成本?是每個(gè)?企業(yè)的?永恒的?主題，?在日資?企業(yè)和?臺(tái)資企?業(yè)的采?購(gòu)管理?上，這?一點(diǎn)顯?得更為?突出。?他們一?邊用銷?售創(chuàng)造?企業(yè)利?潤(rùn)，另?一邊不?斷減少?采購(gòu)成?本，從?采購(gòu)中?獲取更?多的凈?利潤(rùn)。?從采購(gòu)?的角度?來，我?想這可?能就是?日資和?臺(tái)資公?司能夠?占領(lǐng)全?球市場(chǎng)?的重要?原因吧?。我提?到三點(diǎn)?關(guān)于降?低采購(gòu)?成本的?看法，?可能對(duì)?我們目?前降低?采購(gòu)成?本會(huì)有?一些借?鑒作用?。第?一：價(jià)?格審查?管理?第二：?網(wǎng)購(gòu)管?理隨?著互聯(lián)?網(wǎng)的普?及，網(wǎng)?絡(luò)購(gòu)物?已經(jīng)成?為一種?重要的?購(gòu)物形?式。網(wǎng)?購(gòu)不僅?僅方便?快捷，?并且省?時(shí)、省?力、省?錢?？?是在這?方面，?我們公?司還是?比較薄?弱，有?待于加?強(qiáng)。為?了降低?公司成?本，我?們也開?始嘗試?從網(wǎng)上?購(gòu)物。?例如，?傳菜部?員工使?用的口?罩就是?網(wǎng)購(gòu)商?品。此?外，我?提議把?采購(gòu)的?物料異?常是批?量及大?宗采購(gòu)?物料公?布在網(wǎng)?站上，?讓更多?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?參與競(jìng)?爭(zhēng)，這?樣采購(gòu)?更公開?透明，?能夠大?大降低?降采購(gòu)?成本!?三、?供應(yīng)商?管理?在供應(yīng)?商管理?方面，?我總結(jié)?了以下?兩點(diǎn)：?第一?：供應(yīng)?鏈危機(jī)?管理?在采購(gòu)?過程中?我不僅?僅要研?究到價(jià)?格因素?，更要?限度的?節(jié)儉成?本，做?到貨比?三家;?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?一樣特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。?第二：?供應(yīng)商?開發(fā)管?理在?開發(fā)供?應(yīng)商管?理這一?方面，?由于我?們公司?比較大?，所以?還是比?較成功?的。很?多供應(yīng)?商在質(zhì)?量合格?率和交?貨及時(shí)?率上，?表現(xiàn)很?不錯(cuò)。?目前?，我公?司的供?應(yīng)商有?西安綠?鮮食品?有限公?司、西?安廣粵?、天裕?商貿(mào)、?放心商?貿(mào)、等?十幾家?供應(yīng)商?。我們?對(duì)他們?的企業(yè)?法人營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?、食品?流通許?可證等?相關(guān)法?律文件?進(jìn)行了?審核，?并做了?詳細(xì)登?記。?我公司?和供應(yīng)?商建立?并堅(jiān)持?了良好?的合作?關(guān)系。?繼續(xù)強(qiáng)?化廉潔?、質(zhì)量?、實(shí)力?、環(huán)保?的合作?理念和?目標(biāo)。?努力為?公司爭(zhēng)?取優(yōu)惠?條件，?滿足采?購(gòu)需求?。加強(qiáng)?了供應(yīng)?商應(yīng)付?賬款的?管理，?和供應(yīng)?商配合?，在采?購(gòu)成本?、運(yùn)輸?成本、?交貨期?、付款?周期等?方面都?得到了?必須的?改善。?開發(fā)?更多優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?能夠減?少采購(gòu)?成本、?降低采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?、提高?物料及?時(shí)到貨?率，保?證物料?的質(zhì)量?。在開?發(fā)供應(yīng)?商方面?，我們?必須制?定供應(yīng)?商開發(fā)?程序，?首先從?制度上?規(guī)范與?明細(xì)作?業(yè)程序?，編制?供應(yīng)商?開發(fā)計(jì)?劃書，?規(guī)定開?發(fā)進(jìn)程?、開發(fā)?要求和?開發(fā)考?核項(xiàng)目?，說明?開發(fā)供?應(yīng)商對(duì)?采購(gòu)工?作和企?業(yè)的必?要性和?戰(zhàn)略性?，從思?想上統(tǒng)?一采購(gòu)?人員的?行為準(zhǔn)?則。?此外，?我們要?對(duì)開發(fā)?的供應(yīng)?商進(jìn)行?考核，?建立合?格供應(yīng)?商名單?和檔案?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行分等?級(jí)管理?。伴?隨著公?司整體?規(guī)模的?不斷壯?大和行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?本事的?不斷走?強(qiáng)，對(duì)?公司采?購(gòu)管理?工作和?業(yè)務(wù)技?能提出?了更高?的要求?。為了?提升采?購(gòu)部全?體員工?的工作?本事和?工作職?責(zé)心，?順利適?應(yīng)公司?發(fā)展，?現(xiàn)對(duì)_?___?年采購(gòu)?工作規(guī)?劃如下?：一?、完善?和發(fā)展?公司的?采購(gòu)系?統(tǒng)，建?設(shè)有效?的采購(gòu)?供應(yīng)鏈?，逐步?提升工?作效率?，降低?經(jīng)營(yíng)成?本，由?此提升?公司的?盈利水?平。?二、繼?續(xù)加強(qiáng)?和穩(wěn)定?采購(gòu)部?人員的?配置結(jié)?構(gòu)，提?高全體?員工的?人員素?質(zhì)。?三、堅(jiān)?持和加?強(qiáng)同現(xiàn)?有供應(yīng)?商的管?理與聯(lián)?系，經(jīng)?過與質(zhì)?量和生?產(chǎn)聯(lián)系?，淘汰?一些在?供貨及?時(shí)率、?質(zhì)量合?格率方?面較差?的廠家?。繼?續(xù)多渠?道拓展?針對(duì)單?雙梁配?件的合?格供應(yīng)?商，充?實(shí)原材?料進(jìn)貨?渠道，?確保數(shù)?字機(jī)頂?盒的大?批量生?產(chǎn)。?四、進(jìn)?一步降?低原材?料價(jià)格?，控制?好對(duì)供?貨單位?的付款?比例，?在減輕?財(cái)務(wù)部?資金壓?力的同?時(shí)，保?障原材?料進(jìn)貨?渠道暢?通。?五、目?前我們?公司安?全庫(kù)存?方面的?工作還?沒有展?開，倉(cāng)?庫(kù)人員?及采購(gòu)?人員這?方面的?意識(shí)都?比較薄?弱。?為了減?少成本?，我們?應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)安全?庫(kù)存管?理，摸?索一個(gè)?適合我?們公司?的安全?庫(kù)存量?，這個(gè)?異常需?要銷售?人員和?倉(cāng)庫(kù)管?理人員?的全力?配合。?做好規(guī)?范準(zhǔn)確?的安全?庫(kù)存，?給我們?企業(yè)將?帶來的?好處也?是很明?顯的：?高生產(chǎn)?效率，?防止車?間停工?斷料造?成浪費(fèi)?;對(duì)供?應(yīng)商突?發(fā)不能?交貨具?有很好?的應(yīng)急?本事;?保證客?戶及時(shí)?交貨的?要求;?減少資?金呆滯?倉(cāng)庫(kù)，?提高資?金利用?率，從?而能夠?進(jìn)行更?多的投?資，獲?得更多?的利潤(rùn)?!最?終，感?激公司?所有領(lǐng)?導(dǎo)和同?事，我?有今日?的提高?離不開?大家的?幫忙和?支持，?是你們?的協(xié)同?和支持?使我成?功。?總之，?___?_年我?會(huì)以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的活力?和智慧?創(chuàng)造差?異，讓?事業(yè)充?滿生機(jī)?和活力?!我保?證以發(fā)?自內(nèi)心?的真誠(chéng)?和體察?入微的?服務(wù)對(duì)?待客戶?，追求?完美，?創(chuàng)造卓?越!和?大家一?齊齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!2?023?采購(gòu)員?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（二?）時(shí)?光飛逝?___?_年的?工作已?圓滿告?一段落?。回?顧這一?年的工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事的配?合幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?緊緊圍?繞廠內(nèi)?領(lǐng)導(dǎo)指?定的工?作思路?扎實(shí)工?作，改?進(jìn)工作?方法，?提高部?門員工?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年以來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、完成?的工作?1、?完善采?購(gòu)制度?，嚴(yán)格?審核采?購(gòu)計(jì)劃?，降低?采購(gòu)成?本。本?年度對(duì)?部門采?購(gòu)人員?進(jìn)行了?采購(gòu)流?程及制?度的相?關(guān)培訓(xùn)?，重點(diǎn)?加強(qiáng)采?購(gòu)人員?對(duì)采購(gòu)?業(yè)務(wù)工?作流程?的管理?，提高?采購(gòu)業(yè)?務(wù)質(zhì)量?和工作?效益，?降低采?購(gòu)成本?；針對(duì)?各部門?提出的?采購(gòu)計(jì)?劃進(jìn)行?嚴(yán)格把?關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批示?的采購(gòu)?計(jì)劃一?律不予?采購(gòu)。?部門人?員根據(jù)?庫(kù)存量?和生產(chǎn)?計(jì)劃安?排制定?的生產(chǎn)?采購(gòu)計(jì)?劃嚴(yán)格?審核，?避免出?現(xiàn)重復(fù)?采購(gòu)及?采購(gòu)量?過大增?加庫(kù)存?壓力及?降低庫(kù)?存周轉(zhuǎn)?率等情?況。?2、培?養(yǎng)部門?人員加?強(qiáng)完善?采購(gòu)合?同執(zhí)行?力度。?日常工?作中及?時(shí)解決?員工在?采購(gòu)合?同執(zhí)行?中出現(xiàn)?的各種?問題，?緊缺物?料屢催?不來的?究其真?正原因?，親自?去供方?實(shí)地考?察溝通?解決。?3、?加強(qiáng)庫(kù)?房管理?，確保?庫(kù)房物?料帳卡?物一致?。本年?度對(duì)庫(kù)?房管理?人員進(jìn)?行了倉(cāng)?庫(kù)管理?工作流?程和庫(kù)?房安全?管理制?度的培?訓(xùn)。?4、積?極開發(fā)?新的可?替代的?供應(yīng)商?并維護(hù)?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?建立并?保持良?好關(guān)系?。本年?初針對(duì)?有機(jī)玻?璃出現(xiàn)?的缺貨?問題，?積極尋?找供方?，我部?門人員?屢次配?合技術(shù)?部和質(zhì)?檢部去?廠商實(shí)?地考察?，幾近?周折最?終圓滿?確認(rèn)了?供貨方?；本年?度部分?注塑件?產(chǎn)品期?間出現(xiàn)?過大規(guī)?模不合?格品現(xiàn)?象，針?對(duì)此種?情況數(shù)?次去供?方生產(chǎn)?基地查?看并指?導(dǎo)相應(yīng)?生產(chǎn)，?順利完?成生產(chǎn)?任務(wù)所?需。?___?_年-?-月份?供應(yīng)部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)供應(yīng)?商系統(tǒng)?管理，?重新更?新了合?格供方?名錄，?對(duì)新供?應(yīng)商進(jìn)?行了供?方調(diào)查?分析和?評(píng)價(jià)，?確保每?一個(gè)合?格的供?應(yīng)商資?料完整?齊全。?根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營(yíng)?理念，?和供應(yīng)?商逐步?建立為?真正意?義上的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關(guān)系，?以助于?提高公?司成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力。?5、?積極配?合各部?門相關(guān)?工作業(yè)?務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事?，實(shí)現(xiàn)?積極有?效溝通?，更好?的完成?工作任?務(wù)。工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。嚴(yán)格?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)要?求，及?時(shí)與相?關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)?溝通，?為我廠?提供質(zhì)?量合格?的物料?。采?購(gòu)訂單?執(zhí)行力?度欠佳?，部分?供方未?能嚴(yán)格?按照采?購(gòu)合同?去執(zhí)行?，某些?物料在?交期方?面存在?不足，?偶爾出?現(xiàn)影響?生產(chǎn)部?門正常?運(yùn)作的?情況。?我部門?在明年?會(huì)著重?加強(qiáng)供?方在交?期方面?的處罰?力度，?不斷完?善采購(gòu)?合同的?執(zhí)行情?況，努?力把工?作做得?更好；?目前有?部分供?應(yīng)商剛?開始合?作，短?期內(nèi)無?法形成?真正意?義的戰(zhàn)?略合作?伙伴關(guān)?系；部?門與部?門之間?的溝通?未能達(dá)?到預(yù)計(jì)?理想效?果，未?來一年?中需加?強(qiáng)各部?門員工?的工作?責(zé)任感?，真正?實(shí)現(xiàn)理?想溝通?效果。?20?23采?購(gòu)員年?終個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?基本完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購(gòu)?部過去?一年中?工作情?況作一?個(gè)總結(jié)?、匯報(bào)?。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司管理?制度，?極力控?制采購(gòu)?成本，?基本完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，?保證了?公司生?產(chǎn)部的?正常運(yùn)?營(yíng)，在?整體的?一年里?，還尚?未達(dá)到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購(gòu)及?時(shí)率尚?且能達(dá)?到--?0%，?坯件合?格率不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?供應(yīng)商?管理，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使采?購(gòu)部各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到--?0%，?坯件合?格率力?爭(zhēng)達(dá)到?95%?，為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將采購(gòu)?部之工?作做以?下總結(jié)?：一?、嚴(yán)格?按公司?采購(gòu)制?度做好?每月、?每周采?購(gòu)計(jì)劃?與總結(jié)?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做記?錄，對(duì)?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購(gòu)工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對(duì)?要采購(gòu)?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購(gòu)原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多比?、多總?結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊?實(shí)踐，?不斷提?高采購(gòu)?部的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓供應(yīng)?商能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供所?需坯件?和各種?輔料。?四、?跟現(xiàn)場(chǎng)?，加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?坯件和?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各運(yùn)營(yíng)?工作，?及時(shí)的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要嚴(yán)?格控制?坯件和?輔料入?庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)?量異常?情況時(shí)?，立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六主?動(dòng)與人?溝通，?交流，?經(jīng)常與?車間，?技術(shù)、?質(zhì)檢部?、倉(cāng)庫(kù)?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?生產(chǎn)需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。2?023?采購(gòu)員?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（四?）即?將過去?，新的?一年即?將開始??，F(xiàn)在?，我將?匯報(bào)一?下我過?去一年?的工作?經(jīng)歷。?眾所?周知，?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?體銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)。?因此，?我非常?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)信任?我，把?我放在?如此重?要的位?置上。?在董事?長(zhǎng)、總?經(jīng)理的?直接關(guān)?注和公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?這一段?時(shí)間的?采購(gòu)工?作，我?學(xué)到了?很多道?理，積?累了一?些以前?從未有?過的經(jīng)?驗(yàn)，也?明白了?采購(gòu)和?優(yōu)秀采?購(gòu)的區(qū)?別和差?距。?明白一?個(gè)采購(gòu)?最基本?的素質(zhì)?就是在?良好職?業(yè)道德?的基礎(chǔ)?上保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?；不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮所?有因素?的基礎(chǔ)?上，向?提供價(jià)?值的供?應(yīng)商采?購(gòu)；堅(jiān)?持把誠(chéng)?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?避開所?有可能?危及商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商和其?他與自?己有業(yè)?務(wù)往來?的對(duì)象?；努力?不斷提?高自己?對(duì)采購(gòu)?流程的?認(rèn)識(shí)；?在交易?中采用?并堅(jiān)持?良好的?商業(yè)原?則。?在這里?，我想?說，作?為一個(gè)?采購(gòu)，?不僅僅?是常規(guī)?思維的?打個(gè)電?話、簽?個(gè)合同?、發(fā)個(gè)?貨那么?簡(jiǎn)單。?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，我?們?cè)??年及時(shí)?調(diào)整了?心態(tài)和?思路，?既改變?了過去?采購(gòu)與?銷售聯(lián)?系不大?的誤區(qū)?，又充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系，?邊采購(gòu)?邊積極?銷售。?我們的?采購(gòu)部?積極配?合一切?與銷售?相關(guān)的?工作！?在我們?的幫助?下，一?切都以?銷售和?生產(chǎn)為?主。采?購(gòu)離不?開銷售?和生產(chǎn)?！因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?著同樣?的歌，?走著同?樣的路?，追求?著同樣?的目標(biāo)?！在?采購(gòu)過?程中，?我不僅?要考慮?價(jià)格因?素，還?要在一?定程度?上節(jié)約?成本，?貨比三?家。還?需要了?解供應(yīng)?鏈中各?個(gè)環(huán)節(jié)?的運(yùn)作?，明確?采購(gòu)在?各個(gè)環(huán)?節(jié)的不?同特點(diǎn)?、作用?和意義?。只要?能降低?成本，?無論哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，探討?辦法。?我非常?感謝總?經(jīng)理對(duì)?采購(gòu)方?法的建?議。正?是他的?嚴(yán)格要?求迫使?我們盡?一切可?能降低?成本。?在他的?英明領(lǐng)?導(dǎo)下，?我送貨?遵循“?幾次”?原則。?當(dāng)然，?在不影?響銷售?的前提?下，我?也盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信用期?，保證?公司的?資金周?轉(zhuǎn)。在?送貨方?式上，?盡量送?貨上門?，這樣?可以減?少公司?額外的?送貨成?本。在?此我也?要向公?司全體?員工說?聲“謝?謝”！?感謝他?們及時(shí)?將市場(chǎng)?價(jià)格信?息傳遞?給我，?讓我在?與供應(yīng)?商談判?時(shí)知道?自己在?做什么?，從而?成功降?低了庫(kù)?存成本?。為了?減少公?司不必?要的稅?收，我?已經(jīng)積?極催促?客戶購(gòu)?買-票?。協(xié)商?后，對(duì)?方會(huì)及?時(shí)將扣?款復(fù)印?件送到?我公司?進(jìn)行財(cái)?務(wù)認(rèn)證?！從而?每月減?免一些?不必要?的稅收?。-?是進(jìn)步?的一年?。在公?司各部?門的配?合下，?在采購(gòu)?部的努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?好的合?作關(guān)系?，部分?供應(yīng)商?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始了?友好的?業(yè)務(wù)往?來！在?引進(jìn)新?品種時(shí)?，我們?不斷從?各方面?收集信?息，及?時(shí)與其?他部門?溝通，?快速備?貨。對(duì)?于新品?種，采?購(gòu)部將?向技術(shù)?人員提?供新品?種目錄?，供他?們參考?和研究?。近?年來，?我越來?越意識(shí)?到總成?本優(yōu)先?的原則?和靈活?運(yùn)用各?種采購(gòu)?技巧的?重要性?。對(duì)影?響價(jià)格?的因素?有敏銳?的感覺?，能夠?及時(shí)采?取預(yù)警?和防范?措施，?避免“?一路走?好”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)公司?必須有?很強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)。?我知道?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購(gòu)公司?還有很?長(zhǎng)的路?要走，?因?yàn)椴?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?是一種?需要長(zhǎng)?時(shí)間積?累經(jīng)驗(yàn)?和自我?啟發(fā)才?能掌握?的技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)非常?困難。?不過，?我會(huì)更?加努力?學(xué)習(xí)，?不斷積?累豐富?的發(fā)展?。2?023?采購(gòu)員?年終個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（五?）-?年過去?了。過?去的一?年，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?支持和?幫助下?，各項(xiàng)?工作順?利完成?，新的?一年開?始了。?為了更?好地完?成明年?的任務(wù)?，我現(xiàn)?在匯報(bào)?一下過?去一年?的工作?。一年?來，我?們嚴(yán)格?按照公?司采購(gòu)?管理制?度，全?力控制?采購(gòu)成?本，保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)。?采購(gòu)項(xiàng)?目合計(jì)?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?門的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。全年?來看，?預(yù)期的?理想結(jié)?果尚未?實(shí)現(xiàn)。?比如采?購(gòu)及時(shí)?率仍能?達(dá)到9?8%，?延期交?貨、質(zhì)?量不合?格等因?素依然?存在。?在今后?的工作?中，我?們應(yīng)該?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?。不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，索取?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶的溝?通，保?質(zhì)保量?完成所?有采購(gòu)?工作