第3頁共3頁建筑施?工員工?技術工?作總結?本人?于年_?___?月畢業(yè)?于學校?，并于?同年在?建筑公?司任技?術員，?分配至?縣長廣?煤礦公?司長廣?水泥廠?工地實?習，由?于該項?目為一?擴建工?地，單?位工程?多，施?工難度?也較大?，重點?突出在?兩個方?面：一?是各單?位工程?之間軸?線精確?度要求?特別高?，首先?是因為?各單位?工程有?輸送帶?相連，?校正就?位設備?要求高?;二是?預埋件?體量大?，且精?度要求?高，較?難控制?軸線和?標高的?準確性?。針對?以上技?術難題?，我們?知難而?進，采?用了多?套不同?的測量?方案，?并經多?次復核?，最終?選定最?優(yōu)的方?案作為?最終的?測量成?果;對?于預埋?件的埋?設，我?們也不?斷積累?經驗，?首先大?概定位?，偏差?控制在?5mm?以內，?其次在?砼收縮?比較穩(wěn)?定的狀?態(tài)下再?次定位?，保證?偏差控?制在1?mm以?內最大?不超過?2mm?，為以?后的設?備安裝?避免了?很多不?必要的?麻煩。?經過不?斷的努?力和積?累經驗?，自己?的努力?得到了?公司領?導的肯?定及贊?賞。?自己已?開始獨?立施工?，并從?工程的?質量、?進度、?資料三?大塊來?控制整?個單位?工程。?本人主?持參加?了當時?屬于省?重點工?程之一?的火電?廠的部?分工程?，并與?當時被?稱為是?火電大?哥的省?五建技?術骨干?們一起?并肩戰(zhàn)?斗在施?工一線?。工程?質量：?首先從?原材料?的合格?證、復?試報告?及外觀?質量三?方面來?保證原?材料的?質量及?收集資?料的完?整性，?避免工?程竣工?時給工?程資料?的交驗?帶來不?必要的?麻煩;?其次是?施工質?量的控?制，做?到誰施?工誰負?責，誰?驗收誰?負責，?做到當?天的活?當天驗?收，并?于七天?一小評?，一個?月一大?評;同?時抓好?各班組?、各職?工之間?的相互?交接驗?收，誰?的施工?質量交?驗不過?關誰就?承擔相?應的責?任;另?外積極?抓好成?品的保?護工作?，這樣?既節(jié)省?了班組?的勞動?力，同?時也節(jié)?約了工?程的原?材料，?避免造?成不必?要的返?工和浪?費材料?，同時?也提高?觀感質?量。工?程進度?方面：?首先是?要有一?個好的?切合實?際的進?度計劃?以及切?合實際?的施工?場地布?置，有?了一個?明確目?標的進?度計劃?，對總?體進度?的落實?就起到?了指導?作用;?有了一?個切合?實際的?場地布?置，就?可放置?足夠的?原材料?，同時?也節(jié)約?了材料?的二次?搬運費?用;其?次是人?員按排?，班組?長和職?工都是?長期跟?隨本項?目的老?工人，?這樣工?程質量?比較穩(wěn)?定，安?全意識?較強，?便于管?理;另?外，要?抓好后?勤工作?，給職?工提供?一個溫?馨的大?家庭的?生活，?這樣利?于團結?，也才?能充分?發(fā)揮職?工工作?積極性?和操作?技能，?才能最?終保證?工程質?量，按?時按量?完成施?工任務?;工程?資料方?面：首?先要全?面收集?資料，?施工過?程中要?收集各?項原始?的工程?技術資?料，工?程中間?驗收或?竣工前?，更要?全面整?理資料?，作為?總包單?位更要?收集各?分包單?位的各?項技術?資料，?要保證?各批次?進場材?料均要?合格，?也要保?證各試?塊（件?）檢測?應合格?，同時?又要求?工程施?工嚴格?按規(guī)范?進行施?工，資?料務必?使別人?看得懂?也理得?清，資?料的好?壞直接?關系到?工程的?竣工驗?收能否?順利進?行。?年開始?，調離?到上海?區(qū)域工?作，時?任上海?京劇院?綜合樓?項目總?施工，?工程管?理向高?、大、?難方向?接觸，?同時新?型材料?施用多?，管理?人員多?，質量?要求更?高更嚴?，并要?在施工?中保證?安全第?一，把?安全工?作放在?首位。?首先在?施工中?要解決?高、大?、難問?題，高?：一是?要保證?工程垂?直度，?二是要?保證工?程層高?。高給?放線工?作帶來?了一定?的技術?要求，?一般平?面放線?采用樓?板留設?預留洞?吊線法?和鉛垂?儀法施?工，或?同時在?房屋四?角縱橫?方向彈?垂直線?。這樣?有兩個?好處：?一是可?以復核?內吊線?的準確?度，二?是可以?復核外?墻面的?垂直度?。只要?工作做?到位，?復核仔?細一般?外墻面?結構垂?直度可?以控制?在5m?m以內?，批蕩?層偏差?控制在?2mm?以內。?水平控?制點采?用雙控?點法，?一個作?為引測?點，一?個作為?復核點?，用以?避免人?為的誤?差。大?：一是?分工要?細化，?二是管?理人員?和班組?之間要?加強協?調和團?結，這?樣就要?求管理?人員有?更高的?素質，?知識要?全面，?協調能?力要強?，才能?保證工?程順利?完成。?難：一?是要預?先分析?，二是?攻關，?關鍵的?技術難?題采用?“pd?ca”?法發(fā)現?問題，?解決問?題，克?服質量?通病的?發(fā)生。?對于新?型材料?及新工?藝的運?用，可?以采用?樣板間?，樣板?層來積?累經驗?，避免?決策失?誤。安?全方面?從三點?來抓：?一是針?對本工?程實際?列出各?項具體?的安全?操作規(guī)?程，制?訂安全?措施，?工程開?工前編?制各專?項施工?的安全?施工方?案，并?交公司?和甲方?審批。?二是配?備足數?合格的?安全管?理人員?，各班?組長必?須配備?兼職安?全員監(jiān)?督本班?組的日?常施工?安全生?產，發(fā)?現安全?隱患及?時解決?，力爭?把安全?事故消?滅在萌?芽狀態(tài)?。三是?提高項?目經理?的安全?意識及?各生產?職工的?自我安?全保護?意識，?讓整個?施工現?場真正?做到：?安全第?一，平?安是福?。_?___?年~_?___?年，在?中天集?團上海?分公司?第一項?目經營?管理部?長江口?倉儲中?心工