Word版本，下載可自由編輯班組交接班管理制度4篇【第1篇】炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章總則

第一條為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和平安管理,進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序舉行和平安得以保障,按照上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際狀況,特制定本制度。

其次條班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必需按規(guī)范要求仔細執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

其次章交接班內(nèi)容及要求

第五條交班預備:

當班人員交班前必需檢查、巡察本崗位所屬設(shè)備、工藝、平安、運行狀況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等狀況,要求字跡清晰,記錄齊全。

1、若發(fā)覺有異樣準時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員舉行處理。

2、將當班發(fā)生的問題,和下班要注重的事項具體記錄在崗位交接班記錄上

做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)預備工作,為下一班生產(chǎn)制造條件。

工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際狀況準時匯報當班班長,由當班班長仔細填報班組交接班記錄。

第六條接班預備:

接班人員穿戴好勞保用品,提前非常鐘到達本崗位。

接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H情況召開班前會,并舉行考勤。

接班人員檢查、巡察本崗位所屬設(shè)備、工藝、平安、運行情況;仔細咨詢崗位當班人員運行狀況,并準時將本崗位實際狀況匯報本班班長,為接班做好預備。

接班班長檢查、巡察本工序所屬設(shè)備、工藝、平安、運行情況,并仔細咨詢交班班長本工序運行狀況及相關(guān)注重事項。對班員提出問題與交班班進步行協(xié)調(diào)。

第七條交接班程序:

班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班進步行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注重的事項交接清晰;待接班班長所有清晰上班的問題、故障和所要注重的事項后,方可交接完成。

各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行情況、存在問題和所要注重的事項,在現(xiàn)場一一交接清晰。

各崗位職工交接完成后,要立刻巡察本工序所屬設(shè)備、工藝、平安、生產(chǎn)運行情況,并根據(jù)相應操作制度實施操作。

交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H狀況,準時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條班前會議程:

點名:班進步行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等舉行檢查確認。

點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等平安生產(chǎn)工作舉行點評,特殊是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留狀況舉行通報,并指出本班相應的平安生產(chǎn)注重事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對平安生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神,對本班的平安管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的平安運行、應急預案等提出明確的要求。

當班工作支配:仔細支配布置本班的生產(chǎn)任務,并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

平安提示:按照時節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等狀況對上個班的遺留問題狀況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置平安工作,并做好各項工作平安提示。

平安共享:班員對平安生產(chǎn)過程中的閱歷、案例、發(fā)覺舉行研究共享,班長依據(jù)會議時光把握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

平安發(fā)誓:由班長主持,全體班員舉行上崗前平安發(fā)誓,仔細填寫班前會記錄。

第九條交接班要求及考核:

交接班人員必需在各自的崗位上舉行交接班,不準只由班組長或其指定人代表舉行交班和接班。每浮現(xiàn)一次考核當班50元。

接班人員未到,在崗人員不得離崗,并準時向班長或車間主任匯報,請示處理方法。每浮現(xiàn)一次考核當班50元。

崗位人員仔細填寫好熱媒崗位巡察檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每浮現(xiàn)一次考核當班50元。

交班者要按程序舉行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應提出看法,要求交班人員立刻整改。

車間領(lǐng)導必需對所屬崗位的交接班狀況舉行不定期的檢查,發(fā)覺問題準時訂正。

第三章附則

第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相矛盾,執(zhí)行分廠交接班制度。

【第2篇】工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常連接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)情況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時光:

夜班交白班為早上的7:45

【第3篇】炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度

第一章總

則

第一條為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和平安管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序舉行和平安得以保障，按照上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際狀況，特制定本制度。

其次條班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必需按規(guī)范要求仔細執(zhí)行交接班管理制度。

第四條

本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

其次章交接班內(nèi)容及要求

第五條交班預備：

（一）當班人員交班前必需檢查、巡察本崗位所屬設(shè)備、工藝、平安、運行狀況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等狀況，要求字跡清晰，記錄齊全。

1、若發(fā)覺有異樣準時匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員舉行處理。

2、將當班發(fā)生的問題，和下班要注重的事項具體記錄在崗位交接班記錄上

（二）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)預備工作，為下一班生產(chǎn)制造條件。

（三）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際狀況準時匯報當班班長，由當班班長仔細填報班組交接班記錄（特殊是要重點提醒下班注重事項）。

第六條接班預備：

（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前非常鐘到達本崗位。

（二）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H情況召開班前會，并舉行考勤。

（三）接班人員檢查、巡察本崗位所屬設(shè)備、工藝、平安、運行情況；仔細咨詢崗位當班人員運行狀況，并準時將本崗位實際狀況匯報本班班長，為接班做好預備。

（四）接班班長檢查、巡察本工序所屬設(shè)備、工藝、平安、運行情況，并仔細咨詢交班班長本工序運行狀況及相關(guān)注重事項。對班員提出問題與交班班進步行協(xié)調(diào)。

第七條交接班程序：

（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班進步行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注重的事項交接清晰；待接班班長所有清晰上班的問題、故障和所要注重的事項后，方可交接完成。

（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行情況、存在問題和所要注重的事項，在現(xiàn)場一一交接清晰。

（三）各崗位職工交接完成后，要立刻巡察本工序所屬設(shè)備、工藝、平安、生產(chǎn)運行情況，并根據(jù)相應操作制度實施操作。（詳細內(nèi)容見熱媒崗位巡察檢查表）

（四）交接班完成后，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H狀況，準時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）

（一）點名：班進步行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等舉行檢查確認。

（二）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等平安生產(chǎn)工作舉行點評，特殊是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留狀況舉行通報，并指出本班相應的平安生產(chǎn)注重事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對平安生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神，對本班的平安管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的平安運行、應急預案等提出明確的要求。

（三）當班工作支配：仔細支配布置本班的生產(chǎn)任務，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

（四）平安提示：按照時節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等狀況對上個班的遺留問題狀況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置平安工作，并做好各項工作平安提示。

（五）平安共享：班員對平安生產(chǎn)過程中的閱歷、案例、發(fā)覺舉行研究共享，班長依據(jù)會議時光把握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

（六）平安發(fā)誓：由班長主持，全體班員舉行上崗前平安發(fā)誓，仔細填寫班前會記錄。

第九條交接班要求及考核：

（一）交接班人員必需在各自的崗位上舉行交接班，不準只由班組長或其指定人代表舉行交班和接班。每浮現(xiàn)一次考核當班50元。

（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并準時向班長或車間主任匯報，請示處理方法。每浮現(xiàn)一次考核當班50元。

（三）崗位人員仔細填寫好熱媒崗位巡察檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每浮現(xiàn)一次考核當班50元。

（四）交班者要按程序舉行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應提出看法，要求交班人員立刻整改。

（五）車間領(lǐng)導必需對所屬崗位的交接班狀況舉行不定期的檢查，發(fā)覺問題準時訂正。

第三章附則

第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相矛盾，執(zhí)行分廠交接班制度。

【第4篇】生產(chǎn)班組交接班管理制度

生產(chǎn)班組交接班管理制度

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的辦法、內(nèi)容和雙方責任和權(quán)利，提升員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、延續(xù)、平安運行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時光即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組舉行工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班預備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必需對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、平安文明生產(chǎn)（環(huán)境干凈、收拾）狀況等舉行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查狀況真切具體記錄在《交接記錄表》上。

2、接班預備

（1）及時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時光了解本班工作任務和上班工作狀況，并舉行預先檢查，普通要求提前10―15分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，仔細聽取并咨詢交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、平安等狀況，舉行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊注重應將發(fā)覺的問題和處理狀況以及注重事項交接清晰，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時光方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注重事項。

3、召開班前會

①召開班前會時光：交班班組下班時光之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長支配本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注重事項。

⑥接班班長（或班組平安員）強調(diào)平安生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中浮現(xiàn)異議的，由交班班長支配或雙方班長商議解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班狀況具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。須要時，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會，提出平安生產(chǎn)要求或舉行班后總結(jié)。

五、交接班內(nèi)容與要求

交接班者在交接前應仔細檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并仔細填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)狀況，交班時應在現(xiàn)場具體、照實地向接班者介紹生產(chǎn)狀況，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成狀況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成狀況；

（2）交設(shè)備運行狀況：當班期間設(shè)備開、停時光，停機緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時光、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它注重事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)平安附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)狀況等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交當班平安（包括人身平安）、環(huán)保、事故狀況。擔心全因素（不正常狀況）排查及已實行的預防措施和事故（包括事故隱患）處理狀況；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損狀況工具損壞或遺失要具體說明緣由。

（5）交工藝指標過程控制狀況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制閱歷和注重事項狀況和為下一班所做的預備工作要仔細交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

（8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈狀況。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏狀況。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護不好或狀況不明不交接；

（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清晰不交。

（5）接班者粗心、不嚴格，指標任務未完成，緣由不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在舉行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重事件項，應待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才干交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準，舉行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班；

（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交、接班人不簽字的，不得交接班。

六、交接班注重事項

1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)配合的風格。交接班均需本人舉行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員互相對口交接。

2、交接事項：用記錄和口述方式，真切具體地向接班者交清當班平安、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行情況、操作體味、注重事項，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異樣狀況發(fā)生過，必需要講解事故或異樣狀況發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失狀況、事故的處理狀況和閱歷教訓等內(nèi)容，交班者應在現(xiàn)場說清晰。交班者應照實向接班者反映生產(chǎn)情況，接班者應仔細、認真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致，應當看到的就要看到；應當聽到的就要聽到；應當用手摸到的就要摸到。交接時應做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做平安措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，庇護的停復役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。

實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只舉行帳面交接。

4、接班未明事宜：在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和辦法、事故的緣由、平安生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應準時整改，特別狀況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，商議解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。

5、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的狀況由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立刻立刻向接班班長匯報。

（3）若在規(guī)定交班時光內(nèi)接班人員未能按時到崗接班，交班人不得離開崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以舉行交接班，但接班崗位的人員支配由雙方班長商議解決。普通狀況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特別狀況時，可由主管領(lǐng)導指定接班班長暫時頂崗。

6、交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)覺的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)覺的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)覺的問題應由接班者負責。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未仔細查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马椨植粶蕰r咨詢的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可否決簽名，同時匯報班長，問題解決后，交班者才可下班，接班者應快速將生產(chǎn)恢復正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，粗心了事，未發(fā)覺交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有顯然證據(jù)證實為上班責任的外，原則上全部責任由接班人員擔當。

（6）接班人員在接班后