第3頁共3頁公司全?國質(zhì)量?月活動?總結(jié)?質(zhì)量月?的活動?即將結(jié)?束了，?員工的?質(zhì)量意?識也提?高了，?以下是?這次活?動的總?結(jié)。?一、領(lǐng)?導(dǎo)重視?，精心?策劃，?組織落?實。?分公司?領(lǐng)導(dǎo)十?分重視?“__?__年?質(zhì)量月?活動”?，積極?組織工?程部及?項目部?各部室?、施工?隊認(rèn)真?開展質(zhì)?量月的?活動，?充分發(fā)?揮安全?質(zhì)量部?的職能?作用。?圍繞質(zhì)?量月活?動的主?題“全?員全過?程全方?位參與?，全面?提高質(zhì)?量安全?水平”?，結(jié)合?項目的?實際情?況，有?計劃、?有措施?，扎扎?實實地?開展了?活動。?成立項?目經(jīng)理?為組長?的質(zhì)量?月活動?領(lǐng)導(dǎo)小?組，認(rèn)?真制定?并貫徹?執(zhí)行質(zhì)?量月活?動要求?，使“?質(zhì)量月?”活動?有條不?紊地進?行。?二、采?取多種?形式，?廣泛宣?傳，增?強全員?質(zhì)量意?識。?項目部?管理員?充分利?用現(xiàn)代?化的宣?傳媒介?開展宣?傳活動?。通過?條幅和?宣傳畫?等形式?，大力?宣傳“?___?_年質(zhì)?量月”?活動，?為質(zhì)量?月活動?開展?fàn)I?造了良?好氛圍?。進一?步增強?了廣大?干部職?工的質(zhì)?量意識?。為了?使“質(zhì)?量月”?活動主?題深入?人心，?增強職?工的質(zhì)?量意識?和法制?意識，?粉刷施?工隊結(jié)?合工程?實際，?加大輿?論宣傳?力度，?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，營?造全員?參與的?氣氛。?項目?部安質(zhì)?部以完?善質(zhì)量?管理體?系、提?高質(zhì)量?保證能?力的質(zhì)?量大檢?查工作?，針對?業(yè)主的?質(zhì)量信?譽評價?的檢查?內(nèi)容進?行認(rèn)真?的對照?檢查，?細化了?質(zhì)量管?理體系?和標(biāo)準(zhǔn)?化計量?基礎(chǔ)工?作，通?過活動?的開展?，使我?項目部?所轄區(qū)?的工程?產(chǎn)品質(zhì)?量、施?工質(zhì)量?、服務(wù)?質(zhì)量有?了一個?很大的?提高，?基本上?達到了?可控狀?態(tài)，通?過檢查?發(fā)現(xiàn)，?全員質(zhì)?量意識?明顯增?強，提?高了工?作的自?覺性，?質(zhì)量工?作進入?了良性?循環(huán)階?段。?三、突?出重點?，開展?專項檢?查，加?強現(xiàn)場?管理。?1.?對質(zhì)量?管理體?系進行?系統(tǒng)評?價，保?持體系?運行的?有效性?。項?目部安?質(zhì)部在?“質(zhì)量?月”活?動期間?，結(jié)合?貫徹業(yè)?主質(zhì)量?信譽評?價的標(biāo)?準(zhǔn)，緊?密結(jié)合?本單位?質(zhì)量工?作的實?際，制?定活動?計劃，?扎扎實?實地組?織開展?活動。?使“質(zhì)?量月”?活動取?得了顯?著成效?，達到?了預(yù)期?的目的?。項?目部安?質(zhì)部以?質(zhì)量信?譽評價?和標(biāo)準(zhǔn)?化工地?實施細?則為準(zhǔn)?則，側(cè)?重于質(zhì)?量、標(biāo)?準(zhǔn)、法?律法規(guī)?等制度?執(zhí)行情?況，對?質(zhì)量行?為、工?程實體?及現(xiàn)場?文明施?工進行?一次大?檢查。?檢查完?全是以?逐項檢?查的方?式進行?，按照?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，使?檢查目?標(biāo)明確?。檢查?內(nèi)容包?括現(xiàn)場?的標(biāo)識?標(biāo)牌、?材料的?堆放、?材料的?檢驗、?配電室?的安全?使用、?特種機?械的檢?測等。?現(xiàn)場檢?查出很?多質(zhì)量?問題，?對于檢?查出來?的問題?立即通?報，并?當(dāng)場給?予指出?并令其?立即整?改。?2.開?展第三?季度生?產(chǎn)大檢?查，通?過此次?大檢查?，更能?有效的?，深入?的配合?好“質(zhì)?量月”?活動的?開展，?對在檢?查過程?中發(fā)現(xiàn)?的一些?質(zhì)量、?安全問?題，我?項目部?都一一?列為重?點，并?制定出?針對性?更強的?整改措?施。?依據(jù)_?___?月份質(zhì)?量信譽?評價檢?查的問?題通報?，我部?嚴(yán)抓質(zhì)?量管理?薄弱環(huán)?節(jié)和工?作重點?，開展?了管理?體系及?生產(chǎn)過?程的排?查，堅?持做到?深挖細?找，邊?檢查、?邊整改?，堵塞?漏洞，?逐步完?善質(zhì)量?管理體?系建設(shè)?，增強?了質(zhì)量?管理實?效，使?高起點?、高標(biāo)?準(zhǔn)、高?要求的?基礎(chǔ)工?作落到?實處。?通過?開展“?質(zhì)量月?”活動?和實施?貫徹質(zhì)?量信譽?評價的?標(biāo)準(zhǔn)來?看，我?部在質(zhì)?量管理?方面還?存在很?大的差?距。下?一步我?部決定?從完善?質(zhì)量管?理體系?入手，?進一步?夯實各?項基礎(chǔ)?工作。?加強質(zhì)?量基礎(chǔ)?管理，?加大質(zhì)?量監(jiān)督?檢查力?度，重?點強化?現(xiàn)場質(zhì)?量控制?。對質(zhì)?量信譽?評價檢?查中存?在的問?題進行?了系統(tǒng)?的分析?，均制?定了行?之有效?的改進?措施。?3、?開展質(zhì)?量教育?，提高?全員的?質(zhì)量意?識和法?制意識?。項?目部管?理層也?采取了?多種形?式，開?展質(zhì)量?培訓(xùn)工?作，強?化質(zhì)量?教育，?收到良?好效果??！百|(zhì)?量管理?始于教?育，終?于教育?”的思?想得到?了較