第3頁共3頁辦公室主任2023年工作總結模板一、堅持學習、提升素質。為了提高政治素質，增強工作能力。我始終堅持學習不放松。一是認真學習____、____、____和____等經(jīng)典政治理論，深刻領會____。進一步明確了政治方向，提高了政治思想覺悟和管理工作能力。二是在實際工作中，利用業(yè)余時間學習了醫(yī)療法律法規(guī)及醫(yī)院管理等相關業(yè)務知識，增強了適應醫(yī)院改革與可持續(xù)發(fā)展和工作需要的能力和依法行醫(yī)的觀念。三是堅持理論聯(lián)系實際，把學到的理論觀點和典型經(jīng)驗、成功做法，充分與分管工作結合起來，從而推進了工作的順利開展。二、突出重點，盡心竭力抓好分管工作。1、抓好辦公室工作，加強行政管理。辦公室工作繁雜，日常事務多，自己在嚴格執(zhí)行辦公室工作制度的同時，認真履行自己的職責，完成院長、副院長交辦的醫(yī)院行政管理和秘書工作，能夠安排各種行政會議、制定醫(yī)院工作計劃、總結并負責督促其貫徹執(zhí)行。加強政治學習，加強黨建工作和精神文明建設，加強醫(yī)德醫(yī)風教育和糾風工作。完成醫(yī)院等級評審標準要求的行政管理工作，對科室工作人員開展經(jīng)常性的思想教育，并指導、督促工作人員按期完成院長臨時交辦的各項工作任務，確保了全院行政管理工作正常開展和政令暢通，為院長當好參謀助手，積極履行院長助理的職責。2加強信息管理，促進醫(yī)院管理邁向現(xiàn)代化。成立____，健全機構，制定《信息化建設發(fā)展規(guī)劃》、《____年工作計劃》及《信息化建設緊急事件應急預案》，確定專人搞好局域網(wǎng)絡維護，確保了局網(wǎng)絡的正常運轉，并于____月份正式開通了醫(yī)院門戶網(wǎng)站，為搞好醫(yī)院宣傳和文化建設搭建了平臺。3、加強體檢工作，不斷拓寬服務范圍。今年對體檢中心人員進行了加強，設備進行了更新添置，體檢實行一站式服務，方便了廣大干部和群眾。同時承擔了全區(qū)駕駛員體檢工作，能做到全程體檢不出科，診斷及時、準確，全年共完成體檢近____千多人（次），其中駕駛員體檢____人（次）。4、醫(yī)保工作進展順利。醫(yī)?？普J真落實省市區(qū)醫(yī)保、城保有關政策、對住院病人開展經(jīng)常性的巡查，嚴把報銷標準，熱情服務患者。實行醫(yī)保、城保住院報銷直通車服務，全年共收治醫(yī)保病人____人（次）。5、加強救護車輛管理。救護車輛加油、維修、保養(yǎng)、使用嚴格執(zhí)行我院有關管理規(guī)定，同時對駕駛員開展經(jīng)常性的安全教育，確保了120急救綠色通道的暢通，全年120急救接病人出車3064（趟），無重特大安全事故。6、加強用電管理和醫(yī)療設備的維修。電器、設備維修能做到隨叫隨到。隨時維修，特別在班外時間和節(jié)假日自己能代理電工兼設備維修，確保了醫(yī)療急救工作的開展。7、加強醫(yī)院文化建設，樹立醫(yī)院良好形象。今年在業(yè)務宣傳中印發(fā)專版小報，在永壽電視臺制作專題片播放，宣傳醫(yī)院的特色科室，科學骨干，醫(yī)院大型醫(yī)療設備等，不斷提高醫(yī)院知名度。同時積極與工會、總護理部配合，____參加區(qū)總工會____的第九套大眾廣播體操比賽，參加全區(qū)國慶____周年慶演，國慶節(jié)開展職工趣味動員，活躍了職工文化生活，增強了凝聚力。8、積極配合區(qū)衛(wèi)生局及醫(yī)院完成階段性工作任務。辦公室主任2023年工作總結模板（二）一年來，在董事長和總經(jīng)理的領導下，在各位領導的指導和幫助下，在同事們的大力支持和配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了，適應了自己角色上的轉變?，F(xiàn)將____年的工作情況匯報如下：一、認真履行職責，積極開展工作1、組織召開總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司對內(nèi)、對外的會議、臨時性的工作會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完成，保證了各項會議的成功召開，同時做好會議記錄，做到了保密和及時歸檔。2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報，做好各種文件的收發(fā)、復印工作。及時請董事長及相關領導閱辦，部室下達做好記錄，按時布置，現(xiàn)在繼續(xù)完善各類文件的轉發(fā)程序，做到了文件發(fā)放有登記。3、文件管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外公文的管理流程，使公文的收、發(fā)、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序、確保了公文傳送的及時性、公文執(zhí)行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。4、檔案管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。建立了公司的檔案管理制度和程序，并安排專人管理，對公司檔案進行了分類、編號等級管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。5、印章管理工作基本規(guī)范。嚴格執(zhí)行印章使用制度，對本部門的印章使用進行嚴格的管理，確保了印章使用的合法性和安全性。6、完成或協(xié)助銷售部門完成了____年度永盛齋優(yōu)秀經(jīng)銷商代表大會、德州本部經(jīng)銷商訂貨會，省政協(xié)副主席視察、永盛齋首屆秋季運動會、德州健康長壽老人走進永盛齋活動。二、堅持嚴于律己、努力做好表率1、始終把公司的利益作為開展工作的前提;始終把樂于奉獻、默默無聞作為自己的準則;始終把服務意識、創(chuàng)新意識作為一切工作的基礎;始終保持自己的年輕心態(tài)和工作熱情，努力成為辦公室全體人員的楷模。辦公室工作瑣碎繁雜、千頭萬緒。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和公司利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證各項工作的高效運轉。2、積極加強自身業(yè)務學習一年來，一直遵循“活到老，學到老”的人生信條，始終把學習放在重要位置，努力提高自己的綜合素質上下功夫。三、存在的問題和建議（一）自身的問題一年來，在領導和同志們的關系支持下，工作也取得了一定的成績，但也出現(xiàn)了一些工作上的失誤：1、在上任伊始，由于自我意識太強，沒能投入到自己的角色中，在安全生產(chǎn)許可證審核期間，沒能很好的與同事溝通，對大局把握不好，沒能做好充分的準備工作，導致了第一次審核沒能通過，給公司造成了巨大損失。當時也沒能很好的認識到自己本身存在的問題，一味的去推脫責任，責備同事，讓領導非常失望。當然一方面是自己思想認識高度不夠，另一方面是沒能真正站在公司的角度上看待問題。但是我還是要說首先我們失敗的原因還有公司上下缺乏凝聚力、向心力。我們每個人都有自己的想法和理想，只是沒能統(tǒng)一到一條戰(zhàn)線上。作為一個團隊，最重要的是要樹立集體意識，制定一個統(tǒng)一戰(zhàn)略，并為此出謀劃策，群策群力。我覺得凡事不要互相攻擊，而是坐下來溝通探討可以解決問題的辦法。接下來的工作中我力求做到去團結一切可以團結的力量，為我們的下一步公司的戰(zhàn)略目標竭盡全力。請領導和各位同事監(jiān)督。2、在工作中缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)術，不能分清主次，盡管忙忙碌碌，但是對公司一些大的決策沒能很好領會，讓領導不斷督促，所以在今后工作中要做好細致的工作計劃，凡事多跟領導和同事溝通、向有經(jīng)驗的同事多請教、多思考，通過集體的力量去完成工作計劃。（二）今后工作的思路1、“沒有規(guī)矩、不成方圓?！弊鳛楣镜木C合辦公室，特殊的地位和工作性質要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰(zhàn)斗集體。要本著“從嚴、從細、可行”的原則，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度、從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規(guī)范有序。2、辦公室主任是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。3、工作中要樹樹立創(chuàng)新意識、主動探索，充分發(fā)揮參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。4、積極與董事長、各位領導進行交流、出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。（三）具體的工作建議1、建立健全公司員工崗位職責，讓每一個角色都能找到自己應該承擔的責任，不要在出現(xiàn)問題后互相推諉。2、更加重視產(chǎn)品質量，生產(chǎn)健康、安全、衛(wèi)生的食品。真正樹立優(yōu)質品牌。全員抓質量、從源頭上解決質量問題。營銷人員做好市場調查、提供準確的市場分析報告、公司研發(fā)適銷對路的優(yōu)質產(chǎn)品、原材料的購進要把關、生產(chǎn)過程要嚴格控制并按操作規(guī)程生產(chǎn)，不合格產(chǎn)品不出庫、業(yè)務員做好產(chǎn)品的售后服務、賣出去的產(chǎn)品退貨率要降低。3、盤活固定資產(chǎn)，充分利用公司現(xiàn)有資源，調動全員厲行節(jié)約，降低成本。費用的降低就是利潤的提高。建立健全部門職能，成立設備維修中心。統(tǒng)一購買，統(tǒng)一管理。無論是設備、工具及低值易耗品都能明確其去向，避免重復購買和浪費。4、建立自己的企業(yè)文化，有一個很好的企業(yè)文化很重要。具體的構思還在思索，當