第第頁生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告4篇生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

一、試驗(yàn)?zāi)康?/p>

生產(chǎn)運(yùn)作管理試驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓同學(xué)熟悉到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理力量。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、打算管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，冗雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位同學(xué)去體驗(yàn)。同學(xué)的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常消失的各種典型問題，同學(xué)們必需一同分析問題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參加的過程可以激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱忱，也就是在這樣勝利與失敗的體驗(yàn)中，同學(xué)們可以學(xué)到管理學(xué)問，把握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)同學(xué)之間的互相溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培育同學(xué)作為企業(yè)管理者所必需具備的素養(yǎng)。

二、使用工具、材料

1.金蝶K3軟件及配套電腦設(shè)備

2.生產(chǎn)管理試驗(yàn)指導(dǎo)書

三、試驗(yàn)過程〔操作步驟、過程的簡(jiǎn)要介紹〕

本次模擬試驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)打算等的錄入和支配，讓我們熟悉企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中的具體流程和要求。

本次模擬試驗(yàn)過程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、打算管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

〔一〕賬套初始化

套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)試驗(yàn)開頭的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：

第一節(jié)增加工作中心資料

首先我們熟識(shí)系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后依據(jù)試驗(yàn)指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門，為不同的部門進(jìn)行工作安排和代碼設(shè)置。

其次節(jié)增加工序資料

進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟識(shí)生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和

彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)打算確定工序。

第三節(jié)增加物料資料

這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采納加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采納分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。

會(huì)計(jì)科目：全部原材料的銷售收入科目為5102，銷售本錢科目為5405，存貨科目為1211全部半成品的銷售收入科目為5102，銷售本錢科目為5405，存貨科目為1241

全部產(chǎn)成品的銷售收入科目為5101，銷售本錢科目為5401，存貨科目為1243

默認(rèn)倉庫：原材料都入原料倉，半成品入半成品倉，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉。

除ABS料和ABS水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，全部物料的單價(jià)精度為2。

〔二〕生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)

這部分主要要求我們把握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并把握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與BOM類型的關(guān)系，理解BOM類型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)把握BOM的維護(hù)功能。

1.基礎(chǔ)資料維護(hù)

〔1〕增加資源清單資料，資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

〔2〕維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。

〔3〕維護(hù)工種，錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。

〔4〕維護(hù)班制。

〔5〕維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

〔6〕維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。

〔7〕維護(hù)物料清單，在建立BOM時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來理解和體會(huì)BOM類型的應(yīng)用，體會(huì)BOM設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、打算百分比等。

〔8〕在BOM建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。

2.工程變更與物料替代練習(xí)

〔1〕設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。

〔2〕先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

〔三〕打算管理系統(tǒng)練習(xí)

在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，依據(jù)我們?cè)囼?yàn)過程中所處理的數(shù)據(jù)，把握主生產(chǎn)打算的編制過程。把握銷售預(yù)報(bào)的編制、把握主生產(chǎn)打算的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、把握主生產(chǎn)打算的編制過程。

1.編制銷售預(yù)報(bào)

〔1〕增加產(chǎn)品銷售預(yù)報(bào)單，確定產(chǎn)品購置客戶和所需數(shù)量估計(jì)生產(chǎn)開工日期和完工時(shí)間。

〔2〕將選購申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)報(bào)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)選購訂單選購數(shù)量日期，以及是否交貨。

〔3〕建立銷售訂單，并進(jìn)行銷售預(yù)報(bào)精確率分析，依據(jù)銷售訂單確定所交貨物。

〔4〕進(jìn)行預(yù)報(bào)沖銷

2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)打算

〔1〕設(shè)置打算展望期。

〔2〕維護(hù)MPS打算方案，深刻理解MPS中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

〔3〕依據(jù)前面錄入的銷售預(yù)報(bào)和銷售訂單，根據(jù)MTO的模式進(jìn)行MPS計(jì)算。

〔4〕查看MPS計(jì)算的結(jié)果，依據(jù)需要進(jìn)行打算結(jié)果維護(hù)。

〔5〕審核MPS打算訂單。

〔6〕查看MPS的查詢功能，進(jìn)行需求反查。

〔7〕查看MPS的日志，了解日志的內(nèi)容。

3.物料需求打算練習(xí)

〔1〕設(shè)置物料需求打算系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)打算展望期，維護(hù)MRP打算方案，查看MRP的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。

〔2〕計(jì)算MRP，選取MPS的計(jì)算結(jié)果，根據(jù)MRP的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。

〔3〕維護(hù)和查詢MRP，查看MRP的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行選購打算、生產(chǎn)打算的投放，查看MPS/MRP的相關(guān)報(bào)表。

〔4〕MRP日志，查看MRP日志，了解MRP的計(jì)算過程。

〔5〕項(xiàng)目MRP，維護(hù)項(xiàng)目MRP的計(jì)算方案，增加銷售訂單，根據(jù)項(xiàng)目MRP進(jìn)行計(jì)算，查詢項(xiàng)目MRP的計(jì)算結(jié)果。

生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

一、實(shí)習(xí)的目的

生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)之一，生產(chǎn)運(yùn)作管理也是企業(yè)眾多管理活動(dòng)中最為重要的工作之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通過產(chǎn)品來表達(dá)的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的結(jié)果，生產(chǎn)運(yùn)作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終績(jī)效?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品的時(shí)間要素、質(zhì)量要素、本錢要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中充分關(guān)懷以上各種要素，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)也是表達(dá)在以上幾個(gè)方面。

通過生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)使同學(xué)對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的理論學(xué)問和方法〔生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)﹑運(yùn)行與維護(hù)方法〕如何應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)作管理過程中有比較深刻的熟悉，結(jié)合實(shí)際，加深對(duì)課程學(xué)問的理解。

詳細(xì)任務(wù)如下：

①穩(wěn)固、深化生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程所學(xué)的理論學(xué)問和方法；

②培育同學(xué)分析和解決生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)際問題的初步力量；

③熟識(shí)管理人員工作職責(zé)和工作程序，獲得肯定生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理的學(xué)問；

④虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培育喜愛專業(yè)、喜愛勞動(dòng)的品德。

二、實(shí)習(xí)流程

參與生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)的同學(xué)共81人，實(shí)習(xí)單位有兩個(gè)，分別是平頂山天工集團(tuán)公司和平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司。同學(xué)分成2個(gè)實(shí)習(xí)小組，輪番對(duì)兩個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。在單位學(xué)習(xí)參觀后，再查詢相關(guān)資料，結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)學(xué)問，總牢固習(xí)報(bào)告。

三、實(shí)習(xí)基本內(nèi)容

平頂山天工集團(tuán)公司

1、企業(yè)基本狀況

中平能化集團(tuán)天工機(jī)械制造有限公司〔簡(jiǎn)稱天工公司〕成立于20xx年4月。是中平能化集團(tuán)下屬的全資子公司，由中平能化集團(tuán)相關(guān)專業(yè)制造廠組建而成。天工公司是中平能化集團(tuán)裝備板塊集研發(fā)、制造、修理、銷售、服務(wù)為一體的重點(diǎn)裝備制造企業(yè)?，F(xiàn)有在冊(cè)職工1600多人，資產(chǎn)總額4。58億元。公司總部位于平安大道中段，下轄各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位22家。其主要生產(chǎn)單位有：天工公司工程機(jī)械廠、天工公司膠帶廠、天工公司開拓掘進(jìn)機(jī)械廠、天工公司煤礦機(jī)械廠、平頂山礦益膠管制品有限公司、中日合資泰克斯特高級(jí)潤(rùn)滑油有限公司、中澳合資豫奧密封件有限公司、河南中平川儀電氣有限公司、天工

公司錨桿公司、天工公司配件廠等。主要產(chǎn)品有：帶式輸送機(jī)、起重機(jī)、膠管制品及總成、PVC和PVG阻燃輸送帶、潤(rùn)滑油、凹凸壓開關(guān)柜、節(jié)能電氣產(chǎn)品、洗選機(jī)械、風(fēng)機(jī)、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲等。天工公司20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元，20xx年確保12億、奮斗15億。天工公司擁有較強(qiáng)的礦用設(shè)備加工、配套力量以及較好的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。其中起重機(jī)、帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位，在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響；“礦益”牌膠管多次被中國(guó)質(zhì)量檢測(cè)協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量合格產(chǎn)品”，20xx年以來連續(xù)三次被河南省名牌戰(zhàn)略委員會(huì)授予“河南省優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品銷往東南亞、俄羅斯及國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省、市、自治區(qū)；天工公司控股的中外合資企業(yè)泰克公司生產(chǎn)的“泰克”牌系列潤(rùn)滑油以及豫奧公司生產(chǎn)的聚氨酯類密封系列產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，深受廣闊用戶好評(píng)。

天工公司內(nèi)部設(shè)立有技術(shù)中心，該中心是中平能化集團(tuán)技術(shù)中心的分中心。技術(shù)中心下設(shè)節(jié)能及自動(dòng)化、橡塑技術(shù)、應(yīng)用化工、洗選項(xiàng)目等專業(yè)化討論所。具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣力量。天工公司立足當(dāng)前、著眼將來、統(tǒng)攬全局，依據(jù)公司自身特點(diǎn)和中平能化集團(tuán)進(jìn)展形勢(shì)，結(jié)合行業(yè)進(jìn)展趨向，確定了五大產(chǎn)品系列。一是以起重機(jī)、皮帶機(jī)、架空乘人裝置、井巷支護(hù)設(shè)備等為主的煤機(jī)制修業(yè)務(wù)；二是以制造、修理、升級(jí)改造洗選設(shè)備為主的洗選機(jī)械制修業(yè)務(wù)；三是以高壓膠管、阻燃輸送帶、高檔密封產(chǎn)品等為主的橡塑制品及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；四是潤(rùn)滑油〔脂〕及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；五是以凹凸壓開關(guān)柜、節(jié)能電器產(chǎn)品、井下自動(dòng)掌握系統(tǒng)為主的電氣及節(jié)能類產(chǎn)品。通過做大做強(qiáng)產(chǎn)品系列，逐步把天工公司打造成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量的科工貿(mào)一體化高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。

2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程

化工工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對(duì)動(dòng)亂的市場(chǎng)、低薄的利潤(rùn)、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)生產(chǎn)的力量，利用應(yīng)用軟件來優(yōu)扮裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢(shì)，開拓國(guó)際市場(chǎng)。天工公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實(shí)行過一套自動(dòng)化管理的方案，由于內(nèi)部各部門不是足夠的協(xié)調(diào)，目前大部分過程仍為人工操作。

庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。天工公司擁有自己的倉儲(chǔ)設(shè)備，合理化的倉庫管理規(guī)定和流程和平安消防設(shè)備。

倉庫的作業(yè)流程為，簽訂倉儲(chǔ)合同、驗(yàn)收貨物、辦理入庫手續(xù)、貨物保管、貨物出庫。

物料進(jìn)貨時(shí)，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的貨物入內(nèi)。入庫時(shí)，倉庫管理員必需差點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目、收料單的填開必需正確完好，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都。生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，還要準(zhǔn)時(shí)保持車間內(nèi)的干凈。

天工公司是采納自有倉庫倉儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉庫進(jìn)行倉儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地掌握倉儲(chǔ)，管理也更具敏捷性。

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司

1、企業(yè)基本狀況

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫。平桐路、南環(huán)路等大路四通八達(dá)，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠，科技興廠；質(zhì)量第一，用戶第一；表達(dá)價(jià)值，制造價(jià)值；服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)；同客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)的理念，受到客戶和社會(huì)的全都好評(píng)和信任。公司現(xiàn)有員工近200人，注冊(cè)資本1300萬元。占地面積20000余平方米，建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證單位。公司擁有一批高素養(yǎng)的科技人才隊(duì)伍，現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人；高級(jí)工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長(zhǎng)期從事礦山技術(shù)開發(fā)與設(shè)備研制，有豐富的工作閱歷和新產(chǎn)品開發(fā)力量。公司研制開發(fā)的礦用設(shè)備已全部取得煤礦平安標(biāo)志證書，其中四種鉆機(jī)已獲國(guó)家專利。公司擁有精良的機(jī)械制造和加工設(shè)備；科學(xué)完善的檢測(cè)手段；先進(jìn)齊全的試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)儀器。公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機(jī)；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機(jī)；MQT系列氣動(dòng)錨桿鉆機(jī)；ZRS20—95/350煤礦用手持式乳化液鉆機(jī)；ZYSJ—100/320架柱支撐液壓手持式回轉(zhuǎn)鉆機(jī)等煤礦專用設(shè)備。

四、專業(yè)學(xué)問在實(shí)習(xí)中的應(yīng)用

在參觀的過程中，了解了庫存管理在實(shí)際中的應(yīng)用。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到許多詳情的問題。為了使管理有效地進(jìn)行，庫存管理還有許多的規(guī)定和制度。

1、商品出、入庫房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必需有各自的編號(hào)。庫房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

2、商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。

4、庫房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、干凈。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無標(biāo)記或者“商品增減卡”上無記錄的商品。

5、庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)覺破損準(zhǔn)時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避開造成商品的損耗與毀壞。

6、庫房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度狀況。發(fā)覺異樣現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告?！皽?、濕度登記表”要妥當(dāng)保存。庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

7、防止商品受潮，雨季尤其要留意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。

8、庫房管理平安第一。

9、出、入庫商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫房主管負(fù)責(zé)掌握，嚴(yán)禁野蠻操作。

10、庫房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

11、零件在工序間的移動(dòng)方式：挨次移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行挨次移動(dòng)方式

12、流水線生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地，挨次進(jìn)行加工，并出產(chǎn)