1/1家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1工程部也叫工程監(jiān)理,是公司派駐施工現(xiàn)場,對裝修工程的材料、工程質(zhì)量、施工工藝、工期和現(xiàn)場文明安全等方面進(jìn)行監(jiān)督管理的特派代表,直接對工程的順利進(jìn)行和安全竣工負(fù)有全部責(zé)任。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;

3、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題;

4、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)人員進(jìn)行處理;

5、審批項目部上報的施工組織設(shè)計、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);

6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

7、負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收;

8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;

9、根據(jù)施工現(xiàn)場上報的自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測單位的初步檢測數(shù)據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

10、主持交竣工技術(shù)文件資料的`編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)文章的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)31.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時反饋公司；

2.審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)；

3.負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系；

4.根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃；

5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；

6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作；

7.加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全過程；

8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作；

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇擴(kuò)展閱讀

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展1）

——工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10篇

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11、工程計劃的擬定和梳理，店面裝修進(jìn)度的時間節(jié)點管控;

2、新開門店和翻新整改門店的店面方案設(shè)計以及圖紙審核;

3、供應(yīng)商管理;

4、完善內(nèi)外部有效溝通、檔案管理等流程;

5、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立，工程驗收及結(jié)算付款;

6、工程項目突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理;

7、店面品牌形象的升級;

8、本部門人員考核及各門店工程管理流程執(zhí)行的監(jiān)督落實。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)21、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方*的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公*、公正。

4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。

5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。

8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。

9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

10、組織工地例會和相關(guān)會議。

11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。

12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。

14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的'前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進(jìn)行支付。

16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。

17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。

19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃、預(yù)算，報公司審批;

2、負(fù)責(zé)按工程竣工移交規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)制組織員工進(jìn)行項目交接及入住裝修竣工驗收工作;

3、負(fù)責(zé)按照外包合同跟進(jìn)對工程外包項單位的施工進(jìn)度;

4、負(fù)責(zé)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃組織、檢查各設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)及年檢工作;

5、負(fù)責(zé)按照公司要求和本部工計劃執(zhí)行，做好能源控制管理工作;

6、負(fù)責(zé)了解所轄項目各設(shè)備、設(shè)施的異常情況，及時做好供能、檢修和協(xié)作工作;

7、負(fù)責(zé)組織并參與突發(fā)事件的搶修和工程遺留問題的處理;

8、負(fù)責(zé)出席與發(fā)展商、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、*部門及有關(guān)本項目管理的會議，積極傳達(dá)相關(guān)會議精神，并與相關(guān)單位、部門建立良好關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰事項;

10、熟悉國家相關(guān)物業(yè)管理法律法規(guī)政策和*部門相關(guān)辦理事項審批程序;

11、對物業(yè)管理中的安全、消防、合同管理、環(huán)境衛(wèi)生、客戶服務(wù)管理等內(nèi)容都有較深了解，能獨立開展各個部門的管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)41、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；

3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作；

6、合理安排人員工時，以提高工效；

7、抓好節(jié)能工作；

8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作；

9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作；

10、做好本部門計劃及相關(guān)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)51、全面履行部門職責(zé)；

2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；

3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專項施工方案等；

8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標(biāo)立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；

10、審定工程簽證、進(jìn)度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進(jìn)行圖紙會審；

12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場抽查；

13、督促、檢查各項目部的'材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗收；

14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；

15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期、進(jìn)度的需求；

16、督促、檢查項目部進(jìn)度控制工作，對于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；

17、驗收施工樣板；

18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；

19、協(xié)調(diào)公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；

20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時解決影響工程的較大問題；

21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等*相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)酒店籌備期與開業(yè)期酒店的工程部管理工作;

2、保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常，完好狀態(tài);

3、及時解決各類設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，確保對客服務(wù)不受影響;

4、你將領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)性發(fā)展計劃;

5、負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行，保證酒店最大限度節(jié)能，節(jié)支;

6、為酒店日常管理提出有效的建議;

7、以結(jié)果為導(dǎo)向，努力實現(xiàn)短期、長期目標(biāo)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7新項目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗證確認(rèn)；

熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計及優(yōu)化解決；

負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入（FMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等）；

負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；

優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；

提升產(chǎn)線自動化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝；

執(zhí)行項目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)81、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，治理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和治理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和修建、裝潢的完好。

3、總結(jié)和回納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及修建裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、操縱所有水、電、氣等的消耗并嚴(yán)格操縱維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

11、考核值班工程師及維修主管和弱電主管對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)91.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。

2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。

3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。

4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。

5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。

6.負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。

7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。

8.負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)101、負(fù)責(zé)公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全;

2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;

4、負(fù)責(zé)項目運營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的制訂;

6、負(fù)責(zé)組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故;

7、負(fù)責(zé)與*機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行*機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;

8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;

9、負(fù)責(zé)項目特定時段的秩序管控與安排;

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展2）

——工地工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工地工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

2、遵守國家和地方*的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

3、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5、組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的.各種問題。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、負(fù)責(zé)加強預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

8、搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

9、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展3）

——設(shè)備工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

設(shè)備工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)和貫徹落實國家和地方各級*頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實施，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé)；

2、參與各項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；參與檢查各個工程項目的進(jìn)度，督促項目確保工程如期完成；

3、組織項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決施工中的`重大技術(shù)問題；

4、組織現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實施過程中的質(zhì)量問題；

5、參與規(guī)劃設(shè)計方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評審與簽定；

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展4）

——工程部職員崗位職責(zé)5篇

工程部職員崗位職責(zé)11、對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理各項工作指令，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的日常營運維護(hù)工作，自覺遵守商場、部門的各項管理規(guī)章制度。工作時要嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行，時刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作;

2、負(fù)責(zé)貫徹實施各項規(guī)章制度，做好對設(shè)施設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、配合工作，保證設(shè)施設(shè)備管理工作的計劃和方針、目標(biāo)的實現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)制訂維修計劃、保養(yǎng)計劃、備品備件計劃和員工培訓(xùn)計劃，定期組織設(shè)備檢查、考核工作，提高設(shè)備的完好率;

5、制訂合理、可行的能源管理工作計劃，合理、有效地降低整個商場的運行費用;

6、監(jiān)督各種設(shè)備、設(shè)施大、中修工程和更新改造工程的落實情況，對違規(guī)操作進(jìn)行及時處理;

7、負(fù)責(zé)處理轄區(qū)一般性電氣安全突發(fā)事件，重大突發(fā)事件應(yīng)立即上報等工作;

8、組織實施重要部位季節(jié)性防范工作、應(yīng)急搶險工作，確保商場消防設(shè)備、設(shè)施及系統(tǒng)的可靠運行;

9、負(fù)責(zé)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行管理、監(jiān)督和評價，發(fā)現(xiàn)任何情況及時上報;

10、負(fù)責(zé)對商家裝修的現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施等電氣部分按商場規(guī)定進(jìn)行全面管理、監(jiān)督及驗收工作。

11、做好班組組織建設(shè)及人才梯隊建設(shè)工作、提高人員素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，通過各項措施降低員工流失率;

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。

工程部職員崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯等設(shè)備等的安全運行及土建工程的完好;

2、負(fù)責(zé)組織物業(yè)工程的突發(fā)搶修事件和工程遺留問題的處理;

3、負(fù)責(zé)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)檢修工作，保養(yǎng)計劃和安排開展工作;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;

5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);

6、負(fù)責(zé)商鋪、業(yè)主裝修及工程監(jiān)督管理工作;

7、負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)、專業(yè)培訓(xùn);

工程部職員崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)現(xiàn)場市政及配套工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度等各項方案的編制和實施;

2、負(fù)責(zé)工程洽商的編制工作;

3、參與市政、設(shè)備、消防、道路等報建報審工作;

4、參與市政工程的中間驗收、竣工驗收，保證工程項目及時交付使用;

5、管理工程質(zhì)量、安全，保證進(jìn)度，控制項目成本，全面履約業(yè)主合同和分包合同，實現(xiàn)合同管理任務(wù)和目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)組織部門完成投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制;

7、負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計、各項方案的編制和實施。

工程部職員崗位職責(zé)41、總體規(guī)劃、設(shè)計各類型園林，并進(jìn)行施工管理與監(jiān)督;

2、研究開發(fā)景觀生態(tài)、園林藝術(shù)、風(fēng)景園林建筑和工程應(yīng)用;

3、進(jìn)行園林建筑、園林工程設(shè)計，審核設(shè)計技術(shù)細(xì)節(jié);

4、管理園林施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題;

5、施工結(jié)束的驗收及相關(guān)文件處理工作等。

工程部職員崗位職責(zé)51.組織施工方案，組織設(shè)計的編制、優(yōu)化。

2.負(fù)責(zé)施工圖紙會審、深化及交底。

3.負(fù)責(zé)設(shè)計、業(yè)主、施工監(jiān)理及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。

4.負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、資料等條線管理。

5.負(fù)責(zé)工程階段驗收及竣工驗收等。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展5）

——酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11、制定酒店各大系統(tǒng)設(shè)備選型建議書;

2、施工現(xiàn)場配合項目部各專業(yè)工程師進(jìn)行各系統(tǒng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作;

3、制定酒店工程部各崗位操作規(guī)范、管理制度;

4、提交酒店運行中設(shè)備節(jié)能降耗的建議和措施;

5、制定本部門最優(yōu)人力架構(gòu)、績效考核方案;

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)21、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令。

酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)制定工程部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)制定、組織并實施設(shè)備更新、改造工程計劃，重點維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃；

3、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的`指導(dǎo)和管理工作；

4、負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運行操作程序、確保整個酒店設(shè)備的正常運行；

5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報告及報表、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；

6、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴；

7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水*、服務(wù)意識、專業(yè)技能；

8、做好與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴(kuò)展6）

——工程部質(zhì)量主管崗位職責(zé)

工程部質(zhì)量主管崗位職責(zé)11、主管向工程部值班工程師匯報工作，負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、PA設(shè)備等設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并保證這些計劃的實施。

2、掌握酒店設(shè)備的正常運行和日常維修，接受并組織實施工程部總監(jiān)、值班工程師的運行調(diào)度指令和日常維修工作指令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。3、根據(jù)工程部總監(jiān)的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造的工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的`要求。

4、協(xié)助工程部總監(jiān)、值班工程師制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題，應(yīng)及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。

6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

7、按照預(yù)防性維保計劃對各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對查出的問題要及時發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。8、負(fù)責(zé)制定和實施下屬員工的培訓(xùn)計劃，著重加強服務(wù)意