第11頁共11頁設(shè)備管?理工作?總結(jié)模?板時?光飛逝?，充滿?收獲的?___?_年即?將過去?，總結(jié)?今年的?設(shè)備管?理工作?基本完?成了公?司預(yù)定?的設(shè)備?管理工?作計劃?和設(shè)備?修理維?護計劃?中的各?項指標(biāo)?，設(shè)備?沒有出?現(xiàn)重大?問題，?沒有發(fā)?生重大?人身安?全事故?及設(shè)備?安全事?故，現(xiàn)?就具體?工作做?如下工?作總結(jié)?：一?、年初?生產(chǎn)繁?忙發(fā)揮?老設(shè)備?最大效?率今?年我隊?重新啟?用了3?2鉆機?，32?鉆機是?老設(shè)備?，安全?系數(shù)較?低，設(shè)?備比較?落后，?但是職?工對這?套設(shè)備?比較熟?悉，使?用起來?比較得?心應(yīng)手?，且老?設(shè)備自?身磨合?十分充?分到位?，固一?直以來?未出現(xiàn)?大的設(shè)?備事故?。從平?時的生?產(chǎn)管理?來講，?每口井?開鉆前?的設(shè)備?安全檢?查都是?設(shè)備管?理工作?中的一?個重要?內(nèi)容，?在完整?統(tǒng)計好?檢查中?提出的?整改內(nèi)?容的同?時，對?提出整?改的問?題當(dāng)日?組織整?改，不?能馬上?整改的?，通過?書面形?式及時?反映給?有關(guān)部?門是一?項十分?重要的?工作。?我隊嚴(yán)?格按照?此標(biāo)準(zhǔn)?和要求?，高效?率發(fā)揮?設(shè)備性?能，順?利生產(chǎn)?。__?__月?份，7?0鉆機?在汊澗?安裝試?運行，?使得我?隊重新?接觸了?70鉆?機，再?次安裝?70d?鉆機問?題發(fā)現(xiàn)?不少，?一是設(shè)?備的長?時間打?包，使?得一些?設(shè)備不?能平穩(wěn)?運行，?隊部在?對設(shè)備?進行調(diào)?試和安?裝過程?中存在?的問題?進行討?論部署?，最終?完成新?設(shè)備的?安裝調(diào)?試和投?產(chǎn)工作?;二是?職工生?疏操作?，不能?很快轉(zhuǎn)?型。另?在日常?設(shè)備運?轉(zhuǎn)過程?中要做?到定時?定期跟?蹤檢查?。杜絕?設(shè)備安?全隱患?。使得?我隊安?裝、生?產(chǎn)兩不?誤。?二、項?目嚴(yán)格?巡回檢?查確保?設(shè)備看?管到位?__?__月?份，公?司開拓?域外項?目，我?隊接手?徐聞_?___?3井，?這是一?大喜訊?，這是?提升隊?伍水平?的大好?機會，?同時又?極具挑?戰(zhàn)性，?就設(shè)備?方面而?言，主?要存在?以下問?題：一?是長途?搬運對?設(shè)備具?有一定?的破壞?性，二?是設(shè)備?安裝調(diào)?試存在?困難，?且安裝?時間長?，重量?大，危?險因素?多。但?是我隊?堅持高?要求、?標(biāo)準(zhǔn)操?作嚴(yán)格?關(guān)，加?上職工?努力克?服重重?困難最?終順利?一開徐?聞__?__3?井。而?其中最?為關(guān)鍵?的內(nèi)在?條件在?于我隊?設(shè)備維?護、保?養(yǎng)工作?到位以?及之前?的汊澗?試安裝?工作到?位。?今年我?隊無因?保養(yǎng)不?到位、?不及時?或超保?、漏保?而造成?的設(shè)備?事故發(fā)?生。同?時，我?隊重點?加大了?設(shè)備管?理中的?各項制?度的執(zhí)?行力度?。對于?崗位坐?崗以及?巡回檢?查要求?更是重?中之重?，班組?會議強?調(diào)需利?害深井?坐崗制?度的重?要性，?需謹(jǐn)記?設(shè)備良?好運行?環(huán)境的?重要性?。一系?列措施?的執(zhí)行?使得我?隊域外?項目建?設(shè)保持?著良好?狀態(tài)。?三、?齊準(zhǔn)全?設(shè)備運?轉(zhuǎn)資料?確保設(shè)?備有案?可尋?報表資?料規(guī)范?填寫記?錄，確?保設(shè)備?在正常?保養(yǎng)周?期內(nèi)得?到良好?保養(yǎng)，?關(guān)乎于?整個生?產(chǎn)過程?的安全?可靠。?并作為?依據(jù)，?有案可?尋。?四、提?高職工?思想意?識，從?主觀角?度設(shè)立?設(shè)備管?理中心?思想?設(shè)備就?像人的?身體一?樣，平?時要仔?細呵護?，這樣?才能長?久健康?，如若?等到出?了問題?再大修?大整，?勢必也?會影響?設(shè)備的?運行可?靠性以?及工作?效率。?思想認?識極為?重要，?一切問?題幾乎?都可以?歸結(jié)為?人員的?思想認?識不到?位。玩?忽職守?，存在?僥幸心?理，這?才是最?大隱患?。每次?班前班?后會，?本人都?強調(diào)思?想意識?的重要?性，設(shè)?備是死?的，人?腦是活?的，出?了問題?不是設(shè)?備問題?，而是?人的問?題。?總之，?源于狠?抓落實?設(shè)備管?理，才?有今年?的良好?生產(chǎn)局?面，同?時也是?一項吸?引招商?引資的?重要手?段，不?能萬事?俱備只?缺東風(fēng)?，腳踏?實地，?穩(wěn)步前?進，才?是正確?的選擇?。設(shè)?備管理?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__年?是個不?平凡的?一年，?這一年?里，我?車間基?本圍繞?兩個方?面來開?展工作?的：一?是保證?設(shè)備的?穩(wěn)定、?安全、?長周期?的運行?;二是?在設(shè)備?穩(wěn)定運?行的前?提下，?不斷進?行研究?探索、?技術(shù)改?造，提?高產(chǎn)量?。功夫?不負有?心人，?經(jīng)過一?年來的?努力，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，部門?與車間?眾志成?城，團?結(jié)一致?，順利?的完成?了各項?技改及?檢修任?務(wù)，最?終取得?了可喜?的成果?。回首?這一年?，有經(jīng)?驗也有?教訓(xùn)，?有成績?也有不?足，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、堅?持設(shè)備?完好運?行，保?證生產(chǎn)?持續(xù)穩(wěn)?定經(jīng)?過多次?技改，?現(xiàn)我車?間設(shè)備?總臺數(shù)?400?臺，每?月設(shè)備?完好率?都在9?9.6?%以上?，動靜?密封點?泄露率?都保持?在要求?值之內(nèi)?。全年?設(shè)備總?體運行?情況良?好，完?全能夠?保證正?常生產(chǎn)?。1?.解決?設(shè)備隱?患在?這一年?，經(jīng)過?多次研?究探索?，處理?了幾臺?長期影?響正常?生產(chǎn)的?設(shè)備隱?患：如?引風(fēng)機?的振動?超標(biāo);?多級泵?的平衡?盤經(jīng)常?磨損;?減速機?振動大?等問題?。2?.進行?計劃檢?修根?據(jù)設(shè)備?運行記?錄，及?日常對?設(shè)備運?行狀況?的觀察?記錄，?來對主?要設(shè)備?安排計?劃檢修?（即預(yù)?防維修?）。今?年主要?完成了?對兩臺?離心壓?縮機、?一臺往?復(fù)式壓?縮機等?主要設(shè)?備的計?劃檢修?，并根?據(jù)換油?品分析?及換油?周期將?這幾臺?設(shè)備的?潤滑油?全部更?換，通?過預(yù)防?維修將?能造成?停機的?損失和?防止故?障發(fā)生?而投入?的費用?降到最?低，同?時為設(shè)?備的長?期穩(wěn)定?運行打?下了基?礎(chǔ)。?3.應(yīng)?用新技?術(shù)我?車間換?熱器管?程由于?水垢過?厚，導(dǎo)?致流量?過小。?以前采?用高壓?清洗，?但效果?不明顯?。本次?經(jīng)公司?技術(shù)人?員認真?研究分?析后，?采用換?熱設(shè)備?單獨循?環(huán)化學(xué)?清洗。?通過化?學(xué)藥劑?使設(shè)備?中的沉?積物疏?松、剝?離并溶?解，清?洗后對?設(shè)備的?金屬表?面進行?鈍化，?在金屬?表面形?成一層?高分子?聚合保?護膜，?達到防?垢，防?氧化，?防腐蝕?的目的?，從而?保護設(shè)?備，延?長設(shè)備?壽命。?從開車?效果來?看，該?設(shè)備的?流量已?滿足工?藝要求?，這次?成功對?我們以?后解決?類似問?題有著?深遠的?意義。?二、?狠抓管?理不放?手，重?視人才?求發(fā)展?一個?社會的?發(fā)展進?步，需?要生產(chǎn)?力與生?產(chǎn)關(guān)系?相適應(yīng)?，一個?企業(yè)想?發(fā)展也?需要先?進的生?產(chǎn)技術(shù)?配合先?進的管?理制度?，并有?優(yōu)秀的?人才去?執(zhí)行、?運用。?1.?創(chuàng)文明?車間，?執(zhí)行T?PM全?員管理?兩手?都要抓?，兩手?都要硬?。今年?我車間?不光在?提高產(chǎn)?量方面?下了很?多功夫?，而且?在管理?方面也?做了很?多功課?。__?__月?份我車?間積極?響應(yīng)公?司號召?，按照?公司要?求狠抓?設(shè)備管?理，推?廣以預(yù)?防維修?為基礎(chǔ)?、以點?檢為核?心的全?員設(shè)備?管理體?系。本?年度我?車間按?公司要?求的點?檢推進?計劃，?基本完?成點檢?前期的?準(zhǔn)備工?作并且?在部分?崗位已?經(jīng)實施?，為在?全車間?內(nèi)實行?點檢管?理準(zhǔn)備?了充分?的準(zhǔn)備?，這也?為創(chuàng)建?合格車?間打好?了基礎(chǔ)?!2?.完善?制度建?設(shè)，加?大執(zhí)行?力度。?制度?建設(shè)是?企業(yè)發(fā)?展的重?要保證?。公司?要發(fā)展?，一是?抓住機?遇，堅?持不懈?，靈活?機動的?生產(chǎn)、?經(jīng)營，?二是靠?廣大員?工的支?持和嚴(yán)?格的制?度管理?。在執(zhí)?行制度?上，我?車間堅?持人人?平等、?獎懲分?明，同?時結(jié)合?"動之?以情、?曉之以?理"的?以人為?本管理?機制，?把情感?管理融?入管理?的全過?程，不?斷提高?管理質(zhì)?量，真?正實現(xiàn)?把約束?機制變?為員工?的自覺?行動。?3.?注重人?才培養(yǎng)?，安排?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)在?競爭日?益激烈?的市場?上，企?業(yè)要在?市場競?爭中生?存和發(fā)?展，必?須擁有?學(xué)習(xí)能?力，高?素質(zhì)的?人才。?___?_年我?車間根?據(jù)年初?制訂的?培訓(xùn)計?劃，從?安全管?理、工?藝、設(shè)?備、管?理等方?面進行?了培訓(xùn)?，同時?將車間?技術(shù)骨?干派到?廠家進?行了1?5天的?學(xué)習(xí)。?通過培?訓(xùn)，既?提高了?我車間?員工的?綜合素?質(zhì)，又?實現(xiàn)了?人力資?源的不?斷增值?。三?、總結(jié)?今年工?作不足?，確立?明年整?改計劃?__?__年?我車間?雖然做?了大量?的工作?，取得?了可喜?的成績?，但在?工作中?仍然存?在一定?的不足?。1?.新的?管理制?度，使?部分員?工跟不?上腳步?。部分?員工思?想觀念?依然陳?舊，轉(zhuǎn)?變較慢?，工作?主動性?不強，?缺乏進?取精神?和憂患?意識、?競爭意?識。?2.個?別員工?綜合素?質(zhì)還有?待提高?，車間?專業(yè)技?術(shù)人才?還需鍛?煉培養(yǎng)?，個別?管理人?員創(chuàng)新?意識較?差，管?理水平?偏低，?管理工?作缺乏?突破。?3.?新的設(shè)?備管理?制度，?還需要?去摸索?去學(xué)習(xí)?，進一?步的完?善和修?改。?4.檢?修作業(yè)?嚴(yán)格執(zhí)?行票證?辦理，?需技術(shù)?交底要?交底，?不能用?口頭傳?達;管?理制度?和辦法?難以持?之以恒?執(zhí)行，?執(zhí)行力?較弱。?5.?關(guān)于設(shè)?備及管?道的防?腐做的?還不到?位，存?在著安?全隱患?。以?上不足?之處，?我車間?將在下?一年年?去克服?去整改?，不斷?總結(jié)，?完善，?用我們?的勤勞?的雙手?和智慧?的大腦?去打造?車間新?風(fēng)貌，?為公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?四、_?___?年我車?間設(shè)備?管理目?標(biāo)1?.設(shè)備?管理合?格車間?達標(biāo)。?2.?全面落?實推廣?設(shè)備點?檢管理?。3?.確保?生產(chǎn)裝?置長期?、安全?、穩(wěn)定?、高效?運行。?4.?建立好?設(shè)備管?理團隊?，培養(yǎng)?新的技?術(shù)管理?型人才?設(shè)備?管理工?作總結(jié)?模板（?三）?___?_年，?本人在?建安分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，認?真執(zhí)行?集團公?司及路?橋公司?《設(shè)備?設(shè)施管?理辦法?》，緊?緊圍繞?路橋公?司“以?人為本?、誠實?守信、?艱苦創(chuàng)?業(yè)、求?真務(wù)實?”的工?作方針?。強化?管理，?開拓進?取，較?為出色?地完成?了各項?工作任?務(wù)。?由于今?年__?__月?份新成?立了一?個污水?深度處?理廠項?目部，?我既要?負責(zé)建?安分公?司的設(shè)?備管理?工作，?又要負?責(zé)污水?深度處?理廠項?目部機?械設(shè)備?的管理?工作。?從__?__月?份起又?分管了?臨時負?責(zé)污水?深度處?理廠項?目部安?全設(shè)備?管理部?的工作?。由于?分管的?工作多?，工作?壓力及?難度自?然就大?了。但?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)?部門的?關(guān)心支?持下，?我努力?地學(xué)習(xí)?著施工?機械設(shè)?備管理?、項目?施工h?se安?全管理?方面的?知識，?千方百?計地想?辦法管?理好建?安分公?司及污?水深度?處理廠?項目部?設(shè)備管?理工作?與污水?深度處?理廠項?目部h?se安?全管理?工作。?使__?__年?建安分?公司及?污水深?度處理?廠項目?部的設(shè)?備管理?工作及?污水深?度處理?廠項目?部hs?e安全?管理工?作都取?得了好?的成績??，F(xiàn)將?本人一?年來的?主要工?作總結(jié)?如下：?一、?紀(jì)守法?，遵守?公司的?規(guī)章制?度。?一年來?，本人?遵守國?家法律?、法規(guī)?和公司?的各項?規(guī)章制?度，貫?徹執(zhí)行?上級及?公司的?有關(guān)指?示精神?，按照?公司生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?部及分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的部?署，完?成好本?職工作?。同時?認真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?方面的?有關(guān)知?識，努?力提高?自身的?業(yè)務(wù)知?識和工?作能力?。設(shè)?備管理?工作總?結(jié)模板?（四）?我就?從學(xué)習(xí)?最基礎(chǔ)?的機械?設(shè)備、?施工機?具基礎(chǔ)?知識（?原理）?入手。?從__?__年?___?_月份?至__?__年?___?_月份?，我?guī)?乎每天?晚上都?堅持利?用兩三?個小時?的時間?學(xué)習(xí)機?械設(shè)備?管理方?面的知?識。我?查閱了?所屬機?械設(shè)備?、施工?機具的?相關(guān)書?籍及機?械原理?圖等相?關(guān)資料?近百冊?。盡可?能多地?去了解?、掌握?一些它?們的性?能、保?養(yǎng)規(guī)程?、基本?操作規(guī)?程等方?面的基?本知識?。我利?用中午?、晚上?近63?___?_小時?學(xué)習(xí)機?械設(shè)備?管理方?面的知?識。邊?學(xué)習(xí)邊?將學(xué)到?的設(shè)備?管理知?識逐一?運用到?工作的?實踐過?程中，?通過工?作中的?實踐使?我受益?匪淺。?堅持自?定的每?日一巡?查制度?，每日?清晨巡?查一遍?在用的?設(shè)備、?施工機?具。檢?查一遍?設(shè)備、?施工機?具操作?手執(zhí)行?操作規(guī)?程、維?修保養(yǎng)?規(guī)程等?的情況?。并及?時解決?查出的?問題。?一年?來，設(shè)?備管理?工作具?體所做?的事項?簡要如?下：?1.檢?查活動?焊機1?32臺?次，機?動翻斗?車13?1臺次?，運輸?機動車?輛10?5臺次?，裝載?機71?臺次，?吊車3?2臺次?，交、?直流電?焊機及?其它施?工機具?163?臺次。?查出問?題87?項。監(jiān)?督整改?合格8?7項。?檢查設(shè)?備、施?工機具?運轉(zhuǎn)、?巡查記?錄，設(shè)?備管理?制度、?設(shè)備操?作規(guī)程?、設(shè)備?維修保?養(yǎng)規(guī)程?執(zhí)行情?況25?臺次。?查出不?合格項?38項?次。監(jiān)?督整改?合格3?8項。?查出機?動翻斗?車、運?輸機動?車輛、?裝載機?、吊車?無剎車?安全隱?患__?__，?及時對?相關(guān)部?門下達?了勒令?停車整?改通知?單，并?親自監(jiān)?督直至?檢驗合?格。?2.組?織設(shè)備?、施工?機具操?作手舉?辦培訓(xùn)?班一次?。對操?作手進?行設(shè)備?、施工?機具管?理制度?、操作?規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)?程，檔?案、運?轉(zhuǎn)、巡?查、維?修保養(yǎng)?記錄正?確填寫?培訓(xùn)。?參加培?訓(xùn)的操?作手達?4__?__。?3.?組織現(xiàn)?場搶修?機具、?設(shè)備5?___?_，及?時解決?了施工?現(xiàn)場機?械、設(shè)?備故障?。保證?了施工?中機械?設(shè)備、?施工機?具的正?常運轉(zhuǎn)?。杜絕?了設(shè)備?、施工?機具行?駛過程?中安全?事故的?發(fā)生。?4.?對分公?司所屬?正在使?用的設(shè)?備、施?工機具?單機隱?患，開?展拉網(wǎng)?式摸底?調(diào)查統(tǒng)?計1_?___?，把機?具設(shè)備?的故障?、隱患?消除于?萌芽之?中。由?于消除?隱患及?時，確?保了所?屬設(shè)備?、施工?機具運?轉(zhuǎn)全年?無安全?事故發(fā)?生。?5.利?用中午?、晚上?近32?___?_小時?，編制?建安分?公司及?污水深?度處理?廠項目?部的設(shè)?備、施?工機具?臺帳，?設(shè)備年?購計劃?，設(shè)備?統(tǒng)計、?設(shè)備事?故月報?、設(shè)備?維修保?養(yǎng)計劃?，設(shè)備?技術(shù)性?能、設(shè)?備維修?申請等?各類設(shè)?備表、?單22?8份。?完善了?建安分?公司及?污水深?度處理?廠項目?部的設(shè)?備管理?相關(guān)基?礎(chǔ)資料?，加強?了建安?分公司?及污水?深度處?理廠項?目部設(shè)?備、施?工機具?的管理?。6?.迎接?、參加?各類設(shè)?備、施?工機具?管理相?關(guān)檢查?___?_，并?保正次?次都檢?查合格?。7?.在設(shè)?備節(jié)能?方面，?我從油?耗大的?津a9?136?9吉普?車下手?，津a?913?69吉?普車原?100?km油?耗93?#汽油?為22?升（最?高時為?26升?左右）?，經(jīng)我?親手檢?測后判?斷為化?油器毛?病，而?化油器?已無在?修價值?，所以?我決定?為其更?換了化?油器，?化油器?更換后?現(xiàn)10?0km?油耗為?12.?5升（?93#?），百?公里節(jié)?油9.?5升（?93#?）。以?每天行?駛10?0公里?計算，?每年可?節(jié)油3?467?.5升?（93?#），?以93?#汽油?每升4?.5_?___?計年節(jié)?約燃油?費合人?民幣1?581?1._?___?。8?.嚴(yán)把?特種設(shè)?備進場?檢查鑒?定關(guān)：?在污水?深度處?理廠項?目部靜?壓樁機?進場時?，我嚴(yán)?格按照?污水深?度處理?廠項目?部《施?工設(shè)備?進場檢?查程序?》對其?進行檢?查鑒定?，對不?合格項?嚴(yán)肅地?提出整?改意見?，下責(zé)?令整改?通知單?___?_，并?監(jiān)督整?改直至?復(fù)檢合?格后方?予辦理?進場鑒?定合格?簽認手?續(xù)。?9.在?砼攪拌?站安裝?驗收工?作中嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，對?不合格?項嚴(yán)肅?地提出?整改意?見，下?責(zé)令整?改通知?單三次?，并監(jiān)?督整改?直至復(fù)?檢合格?后方予?辦理驗?收合格?簽認手?續(xù)。?在設(shè)備?管理工?作中，?及時與?分公司?主管領(lǐng)?導(dǎo)、施?工作業(yè)?隊長聯(lián)?系。合?理地編?制設(shè)備?管理計?劃、制?定設(shè)備?管理時?間表，?遂一實?施并取?得了收?效。?一、安?全管理?工作方?面在?代管污?水深度?處理廠?項目部?安全管?理工作?那段時?間里，?在項目?主管領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?與幫助?下，我?在扎實?抓好設(shè)?備hs?e監(jiān)督?管理工?作的同?時，一?邊努力?地學(xué)習(xí)?hse?安全管?理方面?知識，?又將學(xué)?到的h?se安?全管理?方面知?識逐一?運用到?項目部?工作的?實踐過?程中，?通過實?際工作?中的實?踐使我?受益匪?淺。在?負責(zé)現(xiàn)?場hs?e安全?設(shè)備管?理部工?作期間?，嚴(yán)格?按照污?水深度?處理廠?項目編?制的h?se設(shè)?備安全?管理工?作計劃?合理地?安排設(shè)?備安全?管理部?日常工?作，嚴(yán)?抓施工?現(xiàn)場安?全管理?。確保?了污水?深度處?理廠項?目部_?___?年度順?利通過?了集團?公司的?三標(biāo)現(xiàn)?場檢查?驗收。?我所做?的具體?事項簡?要如下?：1?.嚴(yán)把?特種設(shè)?備的進?出場檢?驗關(guān)、?砼攪拌?站安裝?驗收質(zhì)?量關(guān)。?嚴(yán)查現(xiàn)?場施工?設(shè)備機?具的安?全隱患?，將隱?患消除?于萌芽?之中。?確保了?污水深?度處理?廠施工?設(shè)備、?機具全?年安全?運轉(zhuǎn)，?未發(fā)生?一起事?故。?2.組?織hs?e安全?管理檢?查10?___?_。對?操作手?、設(shè)備?、施工?機具管?理制度?、操作?規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)?程，檔?案、運?轉(zhuǎn)、巡?