第3頁共3頁總經(jīng)理?助理試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)?從__?__年?___?_月份?開始，?我們虹?波風電?正式開?始籌備?，到目?前為止?已經(jīng)有?大半年?了，各?項工作?正在緊?張而有?序的開?展，總?體來說?，各部?門工作?開展的?情況還?是比較?好的。?風電設?備制造?行業(yè)作?為再生?能源開?發(fā)裝備?產(chǎn)業(yè)，?其發(fā)展?前景與?形勢，?無論是?從國家?政策支?持，國?內(nèi)國際?市場需?求，產(chǎn)?品利潤?，還是?未來可?持續(xù)性?發(fā)展趨?勢等等?來看，?都是非?常樂觀?的。風?電行業(yè)?以后將?是國家?重點行?業(yè)之一?，那么?在未來?的__?__年?內(nèi)，就?我們南?通，會?有更多?的新的?風電設?備制造?企業(yè)進?入，同?時，會?有一批?老的重?工型企?業(yè)進行?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)調(diào)整?轉(zhuǎn)入。?那么到?那個時?候，我?們虹波?風電是?走在他?們前面?的，起?步還是?比較早?的。所?以我相?信，股?東會投?資風電?產(chǎn)業(yè)的?舉措和?對產(chǎn)品?及市場?的準確?定位，?無疑是?正確的?，意義?深遠的?，是一?個戰(zhàn)略?性的重?要舉措?。我是?___?_月份?加入虹?波風電?的，以?前曾從?事過化?工、房?地產(chǎn)、?服裝等?企業(yè)的?管理工?作。加?入風電?行業(yè)，?也是我?職業(yè)生?涯規(guī)劃?的一部?分。在?重工業(yè)?、鋼結(jié)?構(gòu)等行?業(yè)利潤?日趨微?薄的今?天，我?們大家?加入虹?波風電?，與這?樣的一?個具有?巨大發(fā)?展空間?的企業(yè)?共同成?長，對?我們個?人發(fā)展?都會起?到積極?向上的?推動作?用，這?里將是?展示我?們每一?位在坐?的才能?的最好?平臺。?所以，?我們都?應該以?加入虹?波風電?而感到?自豪，?這也是?我們職?業(yè)生涯?發(fā)展中?濃抹重?彩的一?筆。_?___?年籌備?期間，?經(jīng)過我?與大家?的共同?努力及?任總的?精心指?導，公?司陸續(xù)?出臺了?一些管?理規(guī)章?及管理?性文件?。公司?籌備，?大量的?文字性?材料需?要草擬?（各項?管理的?體系的?建立、?工作程?序合理?化設計?、部門?工作流?程設計?、公司?整體運?營流程?設計等?等）。?公司i?so體?系建立?的前期?材料也?準備中?，行政?人事部?門招聘?工作在?開展，?erp?前期準?備工作?也在進?行中，?公司建?立了網(wǎng)?站、內(nèi)?部企業(yè)?文化網(wǎng)?、文件?服務器?，搭建?了初步?的信息?交流平?臺。各?部門人?員逐步?到位，?部門框?架初步?形成，?大家都?在積極?投入工?作，一?些部門?管理人?員主動?加班，?工作也?很辛苦??？?之，_?___?年籌備?到現(xiàn)在?，各項?工作進?展情況?還是比?較順利?的。當?然，在?管理工?作過程?中，也?暴露出?我們工?作中存?在的不?足，具?體表現(xiàn)?在工作?程序概?念不清?晰、權(quán)?責不明?確、部?門制度?化建設?能力不?強、部?門工作?的責任?心欠缺?等等，?反映出?來的這?些問題?，有待?進一步?提高。?轉(zhuǎn)眼新?的一年?即將開?始，_?___?我的工?作計劃?如下：?一、?制度化?建設與?實施。?年后，?由總經(jīng)?理室負?責牽頭?，組織?各部門?負責人?學習公?司已出?臺的各?項管理?制度，?組織、?督促并?檢查各?部門人?員制度?化建設?的進度?，部門?內(nèi)制度?化培訓?的情況?及實施?的進展?，并將?制度化?建設這?一工作?內(nèi)容納?入對各?部門長?月度與?年度考?核管理?中。_?___?經(jīng)理助?理工作?總結(jié)二?、部門?職責與?崗位說?明。由?行政人?事部負?責牽頭?，其他?各部門?配合，?開展對?公司各?部門、?各崗位?職務進?行工作?分析，?組織制?定除工?人以外?各崗位?的崗位?描述，?明確工?作內(nèi)容?、上下?級工作?關(guān)系、?權(quán)限與?責任，?進一步?為公司?績效考?核工作?提供參?考依據(jù)?。三?、流程?類設計?（部門?工作流?程、公?司整體?運營流?程）。?企業(yè)是?功利組?織，經(jīng)?營要有?目標，?同樣對?于管理?來說，?思路明?晰更不?容忽視?。部門?工作與?公司整?體運營?必須納?入流程?化管理?體系。?工作流?程、運?營流程?，你雖?然看不?到它，?但所有?的業(yè)務?活動都?按照她?的內(nèi)在?規(guī)則在?運行。?所以，?___?_年將?組織各?部門依?據(jù)部門?管理制?度設計?本部門?的工作?流程圖?，在此?基礎上?，設計?出合理?的公司?整體運?營流程?。作為?企業(yè)人?力資本?投資的?主要形?式，越?來越多?的企業(yè)?意識到?培訓在?企業(yè)發(fā)?展中的?重要性?。要創(chuàng)?建一個?學習型?組織，?其方式?之一就?是培訓?，其終?極目標?是實現(xiàn)?員工個?人發(fā)展?與企業(yè)?發(fā)展的?雙贏。?___?_年公?司培訓?工作主?要內(nèi)容?為：建?立適合?公司的?培訓管?理體系?，開展?公司級?與部門?級培訓?，具體?包括新?員工入?職培訓?、技術(shù)?培訓、?管理提?升、安?全教育?等等。?采用內(nèi)?訓與外?訓相結(jié)?合的方?式，逐?步提高?公司管?理人員?整體素?質(zhì)與水?平。?五、績?效考核?前期工?作準備?。年后?由行政?人事部?門牽頭?，對各?部門已?到崗行?政管理?人員，?依據(jù)崗?位描述?，先行?組織月?度績效?考核，?將考核?的結(jié)果?一定要?在工資?中體現(xiàn)?，鼓勵?拉開員?工工資?間距，?建立公?司初步?的績效?考核體?系，對?一線操?作類工?人的績?效考核?可以暫?緩，但?前期需?要做的?一些準?備性工?作，同?樣不能?耽擱。?___?_經(jīng)理?助理工?作總結(jié)?六、i?so體?系的組?織建立?與推進?。公司?正在著?手is?o90?00體?系建立?的前期?準備工?作，大?量