目錄一、工程大概3(1)工程的各項(xiàng)參數(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)狀況3(2)工程特點(diǎn)、推行難點(diǎn)、監(jiān)理工作要點(diǎn)3二、組織協(xié)調(diào)27（1）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容28（2）組織協(xié)調(diào)的方法32（3）綜合協(xié)調(diào)舉措35（4）組織協(xié)調(diào)的針對(duì)性.................................36三、投資控制方案46（1）工程的實(shí)質(zhì)投資控制程序...........................46（2）投資控制目標(biāo)及分解目標(biāo)，投資控制的詳細(xì)舉措.......48（3）工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)剖析及防范性舉措.................61四、進(jìn)度控制71（1）進(jìn)度原則、任務(wù)和工作制度.........................71（2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解，預(yù)控水平和全面控制水平.........74（3）預(yù)告方法及手段，進(jìn)度控制要點(diǎn).....................87五、質(zhì)量控制..........................................103（1）質(zhì)量總目標(biāo)，響應(yīng)招標(biāo)文件及目標(biāo)分解...............107（2）各分解目標(biāo)相應(yīng)的控制點(diǎn)，及相應(yīng)的舉措.............231（3）質(zhì)量控制的基本程序（包括質(zhì)量事故的辦理程序）及預(yù)控措施....................................................276六、安全控制..........................................300（1）安全監(jiān)理管理系統(tǒng).................................300（2）安全監(jiān)理的任務(wù)、內(nèi)容和方法.......................300（3）安全監(jiān)理工作程序、安全監(jiān)理制度、安全監(jiān)理舉措及安全控制可行性....................................................305七、合同管理..........................................311（1）合同剖析要點(diǎn)，索賠與反索賠舉措...................311（2）減少工程緩期發(fā)生的預(yù)控舉措，對(duì)工程緩期的管理方法.317八、信息管理方案......................................320一、工程大概1）工程的各項(xiàng)參數(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)狀況A.工程各項(xiàng)參數(shù)工程名稱：湯陰縣濱河南路道路工程（旭日路—信合路）監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：湯陰縣濱河路（旭日路—信合路）監(jiān)理工作范圍：施工和保修階段全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)于招標(biāo)范圍的詳細(xì)說(shuō)明見(jiàn)“監(jiān)理業(yè)務(wù)、內(nèi)容”計(jì)劃工期：從動(dòng)工之日起至工程竣工查收止質(zhì)量要求：合格資本本源：上級(jí)資本＋自籌招標(biāo)有效期：90日歷天資本落實(shí)情況：已落實(shí)出資比率：100%現(xiàn)場(chǎng)狀況：湯陰縣濱河南路道路工程（旭日路—信合路）監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)周邊人流量大，環(huán)境保護(hù)方面做到露土覆蓋、作業(yè)時(shí)間方面應(yīng)控制在可贊成施工的時(shí)間段內(nèi)，安全方面需加強(qiáng)防范，做好圍擋、警示牌的安全防范舉措。工程特點(diǎn)、推行難點(diǎn)、監(jiān)理工作要點(diǎn)工程特點(diǎn)湯陰縣濱河南路道路工程（旭日路—信合路）監(jiān)理，位于湯陰縣濱河路（旭日路—信合路）工程作業(yè)范圍廣，施工工序交叉作業(yè)難度大，人均居住狀況繁瑣，道路車(chē)輛出行量大，人流密集，安全工作需加強(qiáng)對(duì)待。推行難點(diǎn)及監(jiān)理工作要點(diǎn)依照現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)文件的項(xiàng)目特點(diǎn)描繪，聯(lián)合實(shí)質(zhì)工程質(zhì)量通病及質(zhì)量投訴熱點(diǎn)問(wèn)題，我剖析本工程監(jiān)理推行過(guò)程中監(jiān)理要點(diǎn)和難點(diǎn)主要有：一）工程質(zhì)量控制要點(diǎn)和難點(diǎn)（一）、路基施工監(jiān)理要點(diǎn)都是改造工程，特別是---從現(xiàn)狀有90%損壞狀況來(lái)看，原路基差可能是原因之一。故路基施工應(yīng)知足設(shè)計(jì)使用年限，并把試驗(yàn)檢測(cè)作為主要技術(shù)手段指導(dǎo)施工。1、路基舊路面鏟除后，要安排地質(zhì)部門(mén)對(duì)路基進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，如有不良土質(zhì)要進(jìn)行辦理，清楚路基的各樣病害。土質(zhì)路基填土經(jīng)壓實(shí)后，不得有松弛、軟彈、翻漿及表面不平展現(xiàn)象。土、石路床必定用12～15t振動(dòng)壓路機(jī)碾壓查驗(yàn)，其輪跡不得大于5mm，土質(zhì)路床不得有翻漿、軟彈、起皮、波浪、積水等現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)段壓實(shí)度要求詳表1標(biāo)準(zhǔn)段壓實(shí)度（重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)）表1填挖種類路面底面以下深度（cm）壓實(shí)度（%）填方上路床0-30≥95路基下路床30-80≥95上路堤80-150≥93下路堤150以下≥93零填及路塹路床0-30≥95填方高度小于80cm，原地面以下0～30cm范圍內(nèi)土的壓實(shí)度不應(yīng)低于表列“零填及路塹路床”一欄的要求。路緣石、人行道在填土地段的土基壓實(shí)度不應(yīng)小于90%；路基范圍內(nèi)管道溝槽回填土的壓實(shí)度不低于表1要求。路基成型后必定平展、密實(shí)、平均、牢固，擁有同路面同樣的路拱。路基強(qiáng)度查收應(yīng)知足規(guī)范要求，路槽底面土基設(shè)計(jì)回彈模量值不得小于20Mpa。對(duì)強(qiáng)度不足的地方應(yīng)剖析原因，采用可靠的加固舉措。壓實(shí)是施工要點(diǎn)，在施工中要求：⑴、先做試驗(yàn)段以確立壓實(shí)方案和測(cè)定土方最正確含水量。⑵、壓實(shí)前，應(yīng)付土層的虛鋪厚度，平展度和含水量（含水量控制的最正確含水量的2%之內(nèi)）進(jìn)行檢查，符合要求可進(jìn)行碾壓。⑶、碾壓時(shí)要控制壓實(shí)遍數(shù)，行駛速度要先慢后快，最大不高出4km/h。碾壓時(shí)，直線段由兩邊向中間，小半徑波折段宜由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，縱向進(jìn)退式進(jìn)行。⑷、碾壓應(yīng)重疊。橫向重疊區(qū)：振動(dòng)壓路機(jī)為0.4-0.5m，三輪壓路機(jī)為后輪寬的1/2，前后相鄰區(qū)宜縱向重疊1.0-1.5米。⑸、壓好一層，按規(guī)定做壓實(shí)土工試驗(yàn)，經(jīng)查驗(yàn)符合要求后，再進(jìn)行下一層的施工。⑹、虛鋪土?xí)r，中間的石塊塊徑不能夠大于厚度的2/3，土塊不能夠聚集在一起。最上層厚度壓實(shí)后不得小于8cm。2、路基排水路基施工時(shí)應(yīng)注意排水，保證排水暢達(dá)，積水排到花溪路明渠中，防范路基被水長(zhǎng)久浸泡。路基分層挖填時(shí)應(yīng)依照土的透水性能將表面筑成2-4%的橫坡度，并注意縱向排水，經(jīng)常平展現(xiàn)場(chǎng)，清理散落土，以利地面排水。當(dāng)?shù)孛嫠ダщy而無(wú)永遠(yuǎn)性管渠可利用時(shí)，應(yīng)設(shè)置臨埋排水設(shè)備。3、挖方路基在路塹開(kāi)挖前作好坡頂排水防滲工作。路基開(kāi)挖必定按設(shè)計(jì)斷面自上而下開(kāi)挖，不得亂挖、超挖，開(kāi)挖至路基項(xiàng)面時(shí)應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。開(kāi)挖邊坡坡值為1:0.3；路基底如有超挖，超挖回填部分應(yīng)填筑碎石或砂卵石。4、填方路基⑴、填料要求：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含雜草、樹(shù)根等雜物，應(yīng)采用用級(jí)配較好的粗粒土為填料。且應(yīng)優(yōu)先采用用礫類土、砂類土，且在最正確含水量時(shí)壓實(shí)。路基填方若為土石混和料，且石料強(qiáng)度大于20MPa時(shí)，石塊的最大粒徑不得高出壓實(shí)層厚2/3，當(dāng)石料強(qiáng)度小于15MPa，石料最大粒徑不得高出壓實(shí)層厚。路基填料最小強(qiáng)度和填粒最大粒徑應(yīng)符合表2。路基填料最小強(qiáng)度和填粒最大粒徑表2路面底面以下深度填料最小強(qiáng)度項(xiàng)目分類填料最大粒徑(cm)(cm)(CBR)(%)上路床0-30810填方下路床30-80510路上路堤80-150415基下路堤150以下315零填及路塹路床0-30810路床土質(zhì)應(yīng)平均、密實(shí)、強(qiáng)度高。⑵、基底辦理路堤修建范圍內(nèi)，原地面的坑、洞、墓穴等應(yīng)用原地的土或砂性土回填，并進(jìn)行壓實(shí)，路堤基底為耕地或松土?xí)r，應(yīng)先除去有機(jī)土種植土、樹(shù)根、雜草后，再壓實(shí)。其壓實(shí)度不應(yīng)小于85%。當(dāng)路基穿過(guò)水塘或水田時(shí)，必定抽干積水，除去淤泥和腐殖土，壓實(shí)基底后方可填筑，當(dāng)?shù)叵滤惠^高或土質(zhì)濕軟地段的路基壓實(shí)度達(dá)不到要求時(shí)，必定依照路基施工規(guī)范采用有效舉措進(jìn)行辦理，當(dāng)填方地段的地面自然橫坡大于1：5時(shí)，應(yīng)在斜坡上分級(jí)挖成寬度不小于1.0m，并向內(nèi)傾斜2~4%的臺(tái)階，并用小型夯實(shí)機(jī)加以夯實(shí)后方可進(jìn)行分層碾壓。若是稻田，池塘，河溝地段的淤泥或濕潤(rùn)土深度大于2m，可采用拋石擠淤的施工方法，以提升地基的強(qiáng)度，要求拋投片石最短邊尺寸不小于30cm，拋投次序以路堤的中部開(kāi)始，向兩側(cè)擴(kuò)展，從高向低處擴(kuò)展，宜采用重型壓路機(jī)碾壓，以便填石壓密，爾后在其上鋪設(shè)碎石反濾層，厚度50cm，再行填土分層碾壓。路基填土高度小于80cm時(shí)，基底的壓實(shí)度不宜小于路床的壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)，基底松弛土層厚度大于30cm時(shí)，應(yīng)翻挖后再回填分層壓實(shí)，或摻5%～10%的生石灰粉（干土質(zhì)量的百分比）再碾壓。⑶、填筑填方邊坡上部8m為1:1.5，中間為寬2.0m的馬道，8m～20m為1:1.75，路基應(yīng)采用重型振動(dòng)壓路機(jī)分層碾壓，分層的最大松鋪厚度，土方路堤不大于30cm，土石路堤不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實(shí)厚度，不應(yīng)小于8cm。不同樣種類的土必定分段分層填筑，不應(yīng)混淆且用不同樣土填筑的層數(shù)宜少。管道頂面填土厚度必定大于30cm，方能上壓路機(jī)輾壓。管道溝槽、檢查井、雨水井等四周的回填土應(yīng)在對(duì)稱的兩側(cè)或四周同時(shí)均勻分層回填壓（夯）實(shí)，填土資料宜采用砂礫等透水性資料或石灰土。若靈便車(chē)行道下的管、涵、雨水支管等結(jié)構(gòu)物的埋深較淺，回填土壓實(shí)度達(dá)不到規(guī)定的數(shù)值時(shí)，按表3的要求辦理。3最低壓實(shí)度部位填料（%）（重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)）填料距路床頂<80cm砂、砂礫93擴(kuò)大部分>80cm素土93管頂以上至路管項(xiàng)距離路管項(xiàng)上30cm之內(nèi)砂、砂礫93床頂床頂<80cm管頂30cm以上砂、砂礫93檢查井及雨水路床頂以下0-80cm砂93口四周80cm以下砂90采用振動(dòng)壓路機(jī)碾壓時(shí)，應(yīng)依照先輕后重，先穩(wěn)后振，先低后高，先慢后快以及輪跡重疊等原則。最少碾壓3遍直抵達(dá)到規(guī)定壓實(shí)度為準(zhǔn)。⑷、規(guī)范要求路基施工中必定嚴(yán)格履行《城市道路路基工程施工及查收規(guī)范》和《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)程與查收規(guī)范。（二）、資料監(jiān)理要點(diǎn)路基經(jīng)過(guò)查收后，方可進(jìn)行底基層和基層施工。按設(shè)計(jì)要求基層單位為二層水泥牢固碎石，上層為20cm厚6%水泥含量牢固碎石，基層為22cm厚4%水泥含量牢固碎石牢固層，必定配比正確，必定涌攪拌機(jī)攪拌。壓實(shí)到設(shè)計(jì)要求，飽水養(yǎng)護(hù)7天以上。1、路面資料要求及施工要點(diǎn)⑴、水泥牢固級(jí)配碎石資料組成要求a、資料要求①水泥水泥可用一般硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥和火山灰硅酸鹽水泥；不得使用快硬早強(qiáng)水泥和已受潮變質(zhì)的水泥；水泥終凝時(shí)間不得小于6小時(shí)，因天氣原因水泥終凝時(shí)間不能夠知足生產(chǎn)需要時(shí)，應(yīng)摻加緩凝劑；應(yīng)采用標(biāo)號(hào)較低的水泥如325號(hào)。②碎石用于底基層和基層的碎石應(yīng)知足強(qiáng)度不小于100mpa的花崗巖碎石，以下表所列性能要求：表4底基層、基層碎石性能要求項(xiàng)目要求扁平顆粒含量%≤20壓碎值%≤30b、級(jí)配組成用于底基層和基層的碎石的配合比應(yīng)分別知足下表所列要求：表5底基層、基層資料（碎石）級(jí)配要求4031.5199.54.752.360.60.07液限塑限5基-10088-9957-7729-4917-358-220-7＜28＜9層底10093-974-8949-6929-5218-388-220-7＜28＜9基8層注：0～5mm的細(xì)集料有塑性指數(shù)時(shí)，0.075mm篩孔的經(jīng)過(guò)率不應(yīng)高出5%。c、性能要求用于底基層的水泥牢固級(jí)配碎石7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不小于3.0Mpa，用于基層的水泥牢固級(jí)配碎石7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不小于4.0Mpa且不高出6.0Mpa。水泥含量依照試驗(yàn)確定，用量范圍4％～6％，不高出6％。2、底基層(基層)施工監(jiān)理要求、水泥牢固級(jí)配碎石在路基查收合格后，即可進(jìn)行底基層施工；在底基層查收合格后，即可進(jìn)行基層施工。底基層和基層施工應(yīng)知足以下技術(shù)要求:a、在施工過(guò)程中，水泥牢固級(jí)配碎石底基層、基層應(yīng)采用集中廠拌法拌和，配料要正確，依照施工時(shí)氣溫狀況，用水量在拌和時(shí)以處于最正確含水量誤差-1.5～1.5%為宜，以保證水泥牢固級(jí)配碎石在現(xiàn)場(chǎng)攤鋪時(shí)含水量湊近最正確含水量，攪拌機(jī)攪拌時(shí)間不小于90秒鐘。查察砼質(zhì)量，對(duì)不合格的砼嚴(yán)禁上路。b、攤鋪?zhàn)鳂I(yè)基層和底基層應(yīng)采用機(jī)械攤鋪，并應(yīng)依照試驗(yàn)路段的鋪筑狀況確立可否采用攤鋪機(jī)攤鋪。攤鋪時(shí)要有專人檢查質(zhì)量，防范水泥牢固級(jí)配碎石離析，產(chǎn)生離析的水泥牢固級(jí)配碎石應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)整。保證底基層和基層成型后的路拱與路基的路拱一致。c、碾壓作業(yè)要保證水泥牢固級(jí)配碎石在最正確含水量時(shí)開(kāi)始碾壓，并嚴(yán)格控制壓實(shí)質(zhì)量，保證底基層的壓實(shí)度達(dá)97%以上，基層的壓實(shí)度達(dá)98%以上。d、底基層（基層）施工結(jié)束，即開(kāi)始養(yǎng)生，養(yǎng)生時(shí)期，嚴(yán)禁所有車(chē)輛通行(包括施工車(chē)輛)。e、養(yǎng)生結(jié)束，即可依照有關(guān)設(shè)計(jì)文件和查收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行查收。在強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)范和設(shè)計(jì)文件質(zhì)量要求的地方，應(yīng)剖析原因，采用加固舉措，根絕質(zhì)量隱患。（三）、混凝土施工監(jiān)理要點(diǎn)1、稀漿封層灑布經(jīng)查收合格后，即可進(jìn)行混凝土的鋪筑。2、砂、石在拌和前，應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)原資料的質(zhì)量，只有符合部頒標(biāo)準(zhǔn)要求的資料才能進(jìn)場(chǎng)使用，并在施工過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行抽檢。3、砂、石在拌和前，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的級(jí)配設(shè)計(jì)，在查驗(yàn)所設(shè)計(jì)的混淆料的性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的條件下，才贊成作為拌和站的目標(biāo)控制級(jí)配。4、混凝土拌和必定采用逼迫攪拌機(jī)攪拌砼，攪拌時(shí)很多于90秒，在拌和砼前，應(yīng)認(rèn)真校核拌和機(jī)的計(jì)量精度，在確認(rèn)計(jì)量精度達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，才贊成進(jìn)行拌和。5、拌和站在拌和砼時(shí)，應(yīng)保證足夠的拌和時(shí)間，以保證混淆料拌和平均，無(wú)花白料，溫度控制正常。6、砼在運(yùn)輸過(guò)程中，若是氣溫較低或等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)采用保溫舉措，免得溫度降低太快，影響砼的攤鋪和震搗(壓實(shí)混淆料的壓實(shí)度不小于97%)。7、已運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的砼在保證拌和站能知足攤鋪機(jī)需要的條件下，應(yīng)盡可能快的攤鋪。8、澆筑中要控制好砼厚度和標(biāo)高以及泛水坡度，防范澆好后路面積水。9、施工完成后的路面應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁所有車(chē)輛通行。而且要實(shí)時(shí)割縫，因在夏天施工，應(yīng)在澆后8小時(shí)完成，為保證其地點(diǎn)正確，做前應(yīng)做好標(biāo)志，割后達(dá)檢查割縫深度要到7cm（1/4板厚）。實(shí)時(shí)掩蓋澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于7天。（四）、排水及管線監(jiān)理要點(diǎn)：1、排水設(shè)備分新建和改建，改建工程處要找準(zhǔn)地點(diǎn)并做好高程丈量，新建和改建連結(jié)特別注意找準(zhǔn)坡度。2、設(shè)計(jì)規(guī)定除電力管線歸入本工程建設(shè)范圍，其他管道如電信、聯(lián)通、搬動(dòng)、有限電視、交通、自來(lái)水等均未歸入。由個(gè)單位自己施工。這就要求各家有各自的設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，倘如有矛盾，監(jiān)理要協(xié)調(diào)各方，實(shí)時(shí)配合，使本工程順利施工，這項(xiàng)工作要特別注意。（五）、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)混凝土路面按以下要求檢測(cè)路面鋪裝質(zhì)量（參照《市政道路工程質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》)（六）、其他事項(xiàng)1、施工中需說(shuō)明的問(wèn)題：本次交叉口范圍推行狀況：推行主線36米和25米寬路幅.2、施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)實(shí)時(shí)通知設(shè)計(jì)單位，會(huì)同建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門(mén)等進(jìn)行辦理，確保工程質(zhì)量。3、未盡事宜請(qǐng)參照有關(guān)施工規(guī)程及規(guī)范履行。二）工程進(jìn)度控制要點(diǎn)和難點(diǎn)工程進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目按合同工期竣工，發(fā)揮投資效益。應(yīng)當(dāng)是在保證工程質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)的原則下控制工程進(jìn)度，達(dá)到資源配置合理，工程整體最優(yōu)化。為保證項(xiàng)目的工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，當(dāng)質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，如：分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量不合格需局部返工，但承包商或業(yè)主把進(jìn)度提為主要矛盾，工期壓力很大的狀況下，經(jīng)常成為進(jìn)度控制的難點(diǎn)。我公司將堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)針對(duì)工期的壓力提出加快進(jìn)度的相應(yīng)舉措，使矛盾穩(wěn)當(dāng)解決。1、設(shè)計(jì)造成三邊工程是進(jìn)度控制的又一難點(diǎn)，因?yàn)閳D紙跟不上施工進(jìn)度要求，造成邊設(shè)計(jì)邊施工，甚至打打停停。這就要求在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的同時(shí)制定出圖紙供給計(jì)劃，提前交給設(shè)計(jì)單位，提早安排。2、因?yàn)楸竟こ谈鲗I(yè)的互相攪亂，工程各工序的互相限制造成工序上的打亂仗，影響進(jìn)度，為此，監(jiān)理工程師要成立全局思想，兼顧安排各專業(yè)的互相促進(jìn)，這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重中之重?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)將每個(gè)月、每周按期組織召開(kāi)不同樣層級(jí)的工程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的互相協(xié)分派合問(wèn)題。在每個(gè)月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要更正事項(xiàng)對(duì)進(jìn)度的影響，磋商以結(jié)果辦理，解決各分包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重要協(xié)分派合問(wèn)題。在每周召開(kāi)的管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通知各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的互相協(xié)分派合問(wèn)題。3、設(shè)備、資料未能按期到貨而延誤工期，這是進(jìn)度控制經(jīng)常出現(xiàn)的難點(diǎn)，監(jiān)理工程師要與承包商和業(yè)主一起共同起動(dòng)動(dòng)向調(diào)整程序細(xì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警計(jì)劃，安排其他專業(yè)或其他工序，并提出制定怎樣搶回工期的有效舉措。三）工程投資控制要點(diǎn)和難點(diǎn)建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大批的人力、物力、資金等是工程項(xiàng)目建設(shè)花銷耗資最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方潛力，節(jié)儉資源耗資，可收到節(jié)儉投資的顯然見(jiàn)效。要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同樣方面采用舉措，控制投資。依照本工程特點(diǎn)及造價(jià)管理的難點(diǎn)、要點(diǎn)，從施工組織，施工技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理等方面進(jìn)行剖析并提出對(duì)策。本工程監(jiān)理投資控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)為：合同內(nèi)工程投資的嚴(yán)格控制與審查；合同外工程投資增加應(yīng)與業(yè)主和審計(jì)單位親密交流，嚴(yán)把工程計(jì)量和單價(jià)審查關(guān)，做到公然、透明、慎重。技術(shù)方案的采用應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，保證經(jīng)濟(jì)合理。1、控制工程量的簽認(rèn)（1）在工程施工前，監(jiān)理工程應(yīng)將承包商上報(bào)的施工圖估計(jì)仔細(xì)復(fù)核一遍，并將復(fù)核結(jié)果與招標(biāo)文件和中標(biāo)報(bào)價(jià)的工程量清單內(nèi)容進(jìn)行比較，看其分項(xiàng)可否合理，清單中的工程量與施工圖的工程量可否有進(jìn)出。制定出一個(gè)月度工程量計(jì)量管理方法（含工程更正的計(jì)量管理方法），其中特別明確工程計(jì)量的審批程序以及月度工程計(jì)量的計(jì)算規(guī)則，并注意與工程的質(zhì)量查驗(yàn)批及分部、分項(xiàng)工程查收相適應(yīng)。（2）在工程施工過(guò)程中，計(jì)量工程師應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量工程師簽認(rèn)合格的不予審查和計(jì)量。（3）對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量，應(yīng)采用磋商的方法確立，在磋商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。若仍有爭(zhēng)議，履行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。（4）對(duì)工程量計(jì)量審查應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)完成，并嚴(yán)格依照工程計(jì)量程序履行。（5）在工程計(jì)量過(guò)程中，要剖析每個(gè)項(xiàng)目中哪些是合同內(nèi)的，哪些是合同外的，哪些內(nèi)容包括在單價(jià)中，哪些內(nèi)容未包括在單價(jià)中，怎樣依照制定的工程量計(jì)量管理方法進(jìn)行合適的簽認(rèn)。2、控制要點(diǎn)項(xiàng)目和誤差項(xiàng)目監(jiān)理工程師在詳細(xì)剖析工程量清單后，應(yīng)付價(jià)高量大的項(xiàng)目作為要點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。工程量大的項(xiàng)目重視控制單價(jià)，并對(duì)單價(jià)的組成進(jìn)行詳細(xì)的剖析，看有無(wú)與實(shí)質(zhì)狀況存在進(jìn)出的可調(diào)要素；對(duì)價(jià)錢(qián)高的項(xiàng)目，重視控制工程量，盡量減少“量”的增加。在施工階段的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況要比招標(biāo)時(shí)復(fù)雜的多，監(jiān)理工程師要仔細(xì)收集各樣與計(jì)量有關(guān)的第一手資料，并與招標(biāo)旱供給的資料進(jìn)行比較，與供給的工程量清單進(jìn)行查對(duì)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差較大的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析后，經(jīng)過(guò)改變方案、減少工程量增加等方式，讓招標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)失去利用機(jī)會(huì)?？衫谩爱?dāng)合同工程量與實(shí)質(zhì)誤差高出必然比率時(shí)，要求單價(jià)做合適調(diào)整”的條款，在推行前即提出單價(jià)調(diào)整，即有利于業(yè)主資本的利用，也大大減少結(jié)算時(shí)的糾葛。3、控制工程更正監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程更正，實(shí)時(shí)進(jìn)行更正內(nèi)容的工程量計(jì)算，以保證總投資限額不被打破。在施工中經(jīng)常碰到因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作不仔細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生不能預(yù)示的事故或其他原因，進(jìn)行工程更正。因此，在很大程度上對(duì)工程更正的控制成了施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必定配合業(yè)主方的審計(jì)部門(mén)，依照工程更正內(nèi)容仔細(xì)核查工程量清單和估計(jì)工程更正價(jià)錢(qián)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化狀況，依照承包合同中工程更正價(jià)錢(qián)的條款確立更正價(jià)錢(qián)，計(jì)算該項(xiàng)工程更正對(duì)總投資額的影響，為業(yè)主方?jīng)Q議供給依照。嚴(yán)禁對(duì)工程更正內(nèi)容未獲取確認(rèn)即施工，造成即定事實(shí)后再討價(jià)格，因?yàn)槿羰钱?dāng)工程更正付諸推行再去核實(shí)，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)已煥然一新。因此對(duì)工程更正只有推行預(yù)先把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)近代、規(guī)范操作，工程更正的投資才能獲取有效控制。4、控制舉措清單項(xiàng)目工程量清單報(bào)價(jià)中供給的舉措清單，是為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于本工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。因現(xiàn)階段很多工程項(xiàng)目都是在施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)不完滿的狀況下就進(jìn)行招標(biāo)，等到施工招招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)的舉措項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)已有較大進(jìn)出。特別是本工程是人防工程，體量大，未知的要素很多，因此監(jiān)理工程師在辦理時(shí)要哀悼第一手原始資料，逐項(xiàng)查對(duì)查清，不符之處提出更正建議。監(jiān)理工程師必定仔細(xì)審查承包方的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審。因?yàn)槭┕し椒ǖ牟煌瑯樱瑢?duì)舉措花銷的影響很大。5、嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行監(jiān)理，防范發(fā)生工程索賠監(jiān)理工程師應(yīng)依照預(yù)控原則，采用防范舉措，盡量不發(fā)生或減少發(fā)生索賠事件，減少業(yè)主的損失。當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好工程施工記錄，收集各樣有關(guān)索賠事件的有關(guān)文字依照，為正確辦理索賠供給依照。6、實(shí)時(shí)收集有關(guān)資料，做好工程投資的動(dòng)向管理和結(jié)算工作監(jiān)理工程師特別是造價(jià)師應(yīng)在平時(shí)監(jiān)理工作中實(shí)時(shí)收集與工程投資及項(xiàng)目結(jié)算有關(guān)的文件、資料。如：合同文件、價(jià)錢(qián)確認(rèn)文件等，做好工程投資的統(tǒng)計(jì)表，實(shí)時(shí)對(duì)已竣工程進(jìn)行結(jié)算，對(duì)更正價(jià)款進(jìn)行調(diào)整，做好合同內(nèi)價(jià)款及合同外新增更正價(jià)款的臺(tái)帳，為順利進(jìn)行竣工結(jié)算創(chuàng)立條件。竣工結(jié)算是投資控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同條件對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審查，保證投資控制的順利完成。造價(jià)工程師應(yīng)熟悉合同，特別是對(duì)于投資控制的條款，掌握工程結(jié)算方法，弄清合同價(jià)錢(qián)的調(diào)整要素和方法，按合同規(guī)定審查竣工結(jié)算。7、監(jiān)理工程師的索賠管理因?yàn)椴活A(yù)示的影響要素很多，索賠風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率很大，項(xiàng)目監(jiān)理部在平時(shí)工作中最重要的是時(shí)刻警惕施工索賠事件的發(fā)生，時(shí)刻收集和整理第一手的基礎(chǔ)資料，只有掌握了大批的數(shù)據(jù)和資料，才能幫助業(yè)主辦理索賠事件，將業(yè)主的損失降至最低，監(jiān)理部要把反索賠管理工作為一項(xiàng)重要監(jiān)理工作內(nèi)容。8、針對(duì)性舉措（1）當(dāng)好業(yè)主的顧問(wèn)充分認(rèn)識(shí)工程的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)包括工程中的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、承包方式特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制目標(biāo)的要求。輔助業(yè)主選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包商，簽署條款明確，描繪慎重、正確的施工合同。（2）仔細(xì)審查施工圖監(jiān)理工程師要經(jīng)過(guò)仔細(xì)審圖，對(duì)施工圖紙?jiān)诩夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)方面不合理的部分和錯(cuò)、漏、碰、缺部分，向業(yè)主的設(shè)計(jì)人提出我們的建講和建議。因?yàn)榇隧?xiàng)工作是在施工前或施工招招標(biāo)時(shí)進(jìn)行的，因此能夠達(dá)到控制投資的以下見(jiàn)效：1）經(jīng)過(guò)合理化建議更正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上不合理的或錯(cuò)誤的問(wèn)題，這不只保證工程的質(zhì)量，也有利于節(jié)儉工程投資。2）經(jīng)過(guò)合理化建議使圖紙中的錯(cuò)誤除去在施工前，防范使設(shè)計(jì)更正發(fā)生的花銷變化進(jìn)行施工合同價(jià)，減少施工過(guò)程中工程計(jì)量時(shí)各方的工作量，防范了施工后返工造成索賠事件的發(fā)生。3）全面熟悉和掌握各方的承包合同，承包合同是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的主要依據(jù)之一。一方面監(jiān)理工程師要熟悉所有合同文件，另在方面，還要求監(jiān)理工程師在施工前，針對(duì)合同文件中的問(wèn)題，盡早向業(yè)主和承包商提出建講和建議，如有可能則簽署增補(bǔ)協(xié)議，防范施工中和結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。4）嚴(yán)格更正、洽談簽認(rèn)制度，明確更正提出單位和更正原因，防范因承包方自己原因造成的更正或返工惹起的花銷增加而加大工程投資。四）工程安全文明施工要點(diǎn)、難點(diǎn)剖析及控制舉措1、成立健全安全監(jiān)理組織系統(tǒng)是保障安全的前提條件。我們?cè)诠こ添?xiàng)目中依照法律、合同和公司的制度的要求，采用有效的組織管理系統(tǒng)保障安全管理系統(tǒng)能夠獲取有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。本項(xiàng)目任命總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工管理，任命一名專職安全監(jiān)理工程師，對(duì)平時(shí)安全文明施工進(jìn)行監(jiān)察管理。2、安全預(yù)防工作（1）項(xiàng)目安全控制是監(jiān)理工作的要點(diǎn)之一，必定向來(lái)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，我方將要求與工程有關(guān)的各方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)高度重視安全管理工作，并將責(zé)任落實(shí)到人。（2）為使安全施工做到有依照，學(xué)有典范，他有標(biāo)準(zhǔn)，施有規(guī)章，在業(yè)主方與承包商簽署施工合同時(shí)，必定明確安全施工條款，以防范惹起有關(guān)問(wèn)題對(duì)業(yè)主造成損失。（3）嚴(yán)格審查施工安全舉措或方案，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)施工詳細(xì)行動(dòng)的綱領(lǐng)，其安全技術(shù)舉措是其中重要組成部分。要求承包商最少在動(dòng)工前7天報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，將安全技術(shù)舉措與預(yù)控方案作為審查的要點(diǎn)內(nèi)容之一。對(duì)土方開(kāi)挖、高空作業(yè)、施工機(jī)具及照明用電、電氣焊接等重要工作，在正式施工前，承包商必定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)上交安全技術(shù)交底記錄；開(kāi)始施工后，現(xiàn)場(chǎng)檢查其安全技術(shù)舉措落實(shí)情況。（4）對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后推行，由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。為保證施工過(guò)程的安全，必定經(jīng)過(guò)起初的剖析，針對(duì)施工過(guò)程的不安全要素和隱患發(fā)生的可能性，除去危害，拿出針對(duì)性措施。（5）審查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的安全資格和證明資料，特別是防水、供電、設(shè)備安裝分包單位，同時(shí)判斷總包、分包的安全組織系統(tǒng)和安全人員裝備及安全培訓(xùn)上崗證明。并審查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的安全技術(shù)簽證文件，如總包、分包單位簽署的安全協(xié)議，用火協(xié)議等。審查新工藝、新技術(shù)、新資料、新結(jié)構(gòu)在使用應(yīng)用中的安全技術(shù)方案和安全施工舉措。（6）敦促承包商健全安全保證系統(tǒng)并確實(shí)搞好自控，按期檢查各承包商安保系統(tǒng)運(yùn)作狀況與防控方案的落實(shí)情況；要求其層層成立安全責(zé)任制，敦促簽署安保責(zé)任書(shū)，按期組織安全知識(shí)教育，安全管理人員必定裝備到位，并確實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)平時(shí)安全管理。7）施工單位的安全負(fù)責(zé)人按安全施工的基本規(guī)范要求按期向操作勞務(wù)層人員宣講，張開(kāi)經(jīng)常性的安全教育工作，聯(lián)合工程外面和內(nèi)部的不安全要素，經(jīng)過(guò)綜合剖析，深入淺出的將安全舉措讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員掌握。（8）成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所有參建單位負(fù)責(zé)人為組員，加強(qiáng)季節(jié)性的安全防范工作，敦促承包商重視防雷擊、防漏電、防火災(zāi)等。加強(qiáng)消防管理，推行用火管束。在各施工地域內(nèi)劃定禁火區(qū)，嚴(yán)格推行動(dòng)火贊成證制度。每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位人員組成，對(duì)查出的問(wèn)題剖析討論，并監(jiān)察承包商限時(shí)整改解決，這既是幾方在安全問(wèn)題上交流的有效舉措，也是保持長(zhǎng)久警惕分階段要點(diǎn)防范的有效方法，更是對(duì)安全生產(chǎn)鼎力宣傳的動(dòng)員方法。（9）在《監(jiān)理規(guī)劃》中制定施工安全控制的舉措和內(nèi)容，制定安全監(jiān)理制度和按期安全檢查制度，如實(shí)做好檢查記錄。（10）本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將依照工程詳細(xì)狀況，編制《安全施工監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目大概，主要表現(xiàn)與安全控制有拳工程特點(diǎn)和內(nèi)容；安全監(jiān)理控制目標(biāo)，按項(xiàng)目全同和國(guó)家及安徽省、合肥市法例要求確立；本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在安全監(jiān)理方面的分工；安全控制的要點(diǎn)環(huán)節(jié)、要點(diǎn)部位，控制的要點(diǎn)和方法；安全控制舉措落實(shí)的檢查及賞罰。3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的檢查和承包商的履行狀況本工程項(xiàng)目監(jiān)理部將平時(shí)巡回檢查，按期集中檢查和資料檢查相聯(lián)合，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和辦理各樣安全隱患。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，監(jiān)理工程師將要求責(zé)任單位立刻更正。若是履行不力或不實(shí)時(shí)，則在24小時(shí)內(nèi)發(fā)初版面通知。對(duì)嚴(yán)重威脅生命、財(cái)產(chǎn)安全的隱患或苗頭，則堅(jiān)決履行安全反對(duì)權(quán)，下歇工令限時(shí)整改，不知足安全要求嚴(yán)禁復(fù)工（工期不予延長(zhǎng)）。按期召開(kāi)安全例會(huì)，剖析不安全要素，提出整改要求，部署安全工作。按期與業(yè)主聯(lián)合組織安全、文明施工大檢查（包括施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料）。（1）安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)內(nèi)容在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)舉措的檢查，安全技術(shù)舉措包括：防火、防塵，防雷擊，防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防溜車(chē)、防高空墜落、防交通事故、防環(huán)境污染等方面的舉措；施工用電設(shè)備要點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)照明及低壓干線架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱、熔絲、變配電裝置；施工機(jī)具要點(diǎn)檢查漏電保護(hù)裝置、絕緣狀況、防范裝置；監(jiān)理的有關(guān)安全控制活動(dòng)必定作好記錄，記錄詳細(xì)詳細(xì)，并作為工程資料備查；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全控制，不同樣意推行“緊迫放行”；（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)注意以下方面：監(jiān)理的有關(guān)安全控制活動(dòng)必定作好記錄。記錄應(yīng)詳細(xì)詳細(xì)，并作為項(xiàng)目資料備查；有關(guān)安全控制的工作狀況應(yīng)每個(gè)月寫(xiě)入《監(jiān)理月報(bào)》；（3）成立完滿的項(xiàng)目監(jiān)理部安全文明施工監(jiān)理臺(tái)帳為促進(jìn)安全監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化，本項(xiàng)目監(jiān)理部將全面推行安全監(jiān)理臺(tái)帳制度，各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)分類概括，整理有關(guān)狀況，正確地反應(yīng)工程建設(shè)各個(gè)階段現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。專職安全監(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)整理整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作臺(tái)帳?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按期檢查，并組織剖析、研究。二、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理活動(dòng)中最平時(shí)的工作。因?yàn)楸卷?xiàng)目的規(guī)模大，施工項(xiàng)目多，一項(xiàng)工程要分很多個(gè)標(biāo)，各承包商、各單位之間互相關(guān)系千絲萬(wàn)縷，建設(shè)中的任何一部分工程，與其外面條件及環(huán)境之間，與其他部分工程之間，工程內(nèi)部各要素之間，也都存在眾多且復(fù)雜的聯(lián)合部和可能的攪亂點(diǎn)，而任何一個(gè)環(huán)節(jié)的延緩都可能致使整個(gè)工程的延緩。因此，綜合平衡和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作顯得極為重要，這是一項(xiàng)復(fù)雜、困難的系統(tǒng)工程，其重要性和艱巨性經(jīng)常高出管理中的其他業(yè)務(wù)。為此，我司將委派一名長(zhǎng)久從事建設(shè)工作、與有關(guān)的政府部門(mén)有著親密聯(lián)系和交流的同志詳細(xì)負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作，保證本工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。業(yè)主監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表顧問(wèn)組技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組信息管理組組織協(xié)調(diào)是貫串工程建設(shè)全過(guò)程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要保證。要做到這一點(diǎn)，需要做好以下工作。1、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容①內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部每周一次工地內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)議制度，會(huì)議由總監(jiān)主持，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理過(guò)程監(jiān)察管理中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。工作安排上職責(zé)明確，注意監(jiān)理人員之間的工作互相支持與連結(jié)，對(duì)工作中的矛盾要實(shí)時(shí)調(diào)解除去，提升工效。對(duì)工作中的成績(jī)應(yīng)充分必然，對(duì)其錯(cuò)誤，腳扎實(shí)地地指出并幫助更正。與公司各部門(mén)、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持親密聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、借儀器、資料等，使項(xiàng)目監(jiān)理部更好的展動(dòng)工作。②與政府及職能部門(mén)的協(xié)調(diào)經(jīng)過(guò)業(yè)主的紐帶作用，落實(shí)上級(jí)政府部門(mén)如市建委或質(zhì)監(jiān)站等對(duì)工程項(xiàng)目對(duì)于工期、質(zhì)量及進(jìn)度等方面的指令或計(jì)劃。應(yīng)實(shí)時(shí)、如實(shí)地與本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，敬愛(ài)其職權(quán)，雙方親密配合，完成工程質(zhì)量的控制工作。應(yīng)向他們無(wú)條件地供給工程資料。發(fā)生疏歧時(shí)應(yīng)敬愛(ài)合同規(guī)定。③與業(yè)主的協(xié)調(diào)以顧客（業(yè)主）為關(guān)注焦點(diǎn)，成立一心一意為業(yè)主服務(wù)的要旨，落實(shí)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目對(duì)于工期、質(zhì)量及進(jìn)度等方面的指令，與業(yè)主保持優(yōu)秀交流，加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主代表等部門(mén)的聯(lián)系。監(jiān)理過(guò)程中的主要決定和建議起初征采業(yè)主的建講和征得業(yè)主的贊成。1、我公司加強(qiáng)與業(yè)主、建管單位及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與磋商，充分熟悉和認(rèn)識(shí)業(yè)主的建設(shè)妄圖和目標(biāo)要求，增進(jìn)其對(duì)我公司工作的理解與支持，聽(tīng)取他們對(duì)監(jiān)理工作的建議，使我公司項(xiàng)目監(jiān)理工作將做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化和制度化，將嚴(yán)格按合同約定全面、準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主、建管報(bào)告，使業(yè)主充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的建設(shè)狀況并共同融入相應(yīng)的管理工作中。同時(shí)敬愛(ài)業(yè)主、建管建議，依照業(yè)主、建管單位要求改良的項(xiàng)目管理工作和人員要求應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自我完滿和改換。2、進(jìn)行工期延伸、花銷索賠、支付工程款、辦理工程質(zhì)量事故、設(shè)計(jì)更正與工程洽商時(shí)，起初征得業(yè)主贊成。3、注意工作方法，不采用硬頂或抗衡的方式解決問(wèn)題，必要時(shí)可發(fā)備忘錄。4、堅(jiān)持原則，靈便地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)權(quán)。業(yè)主對(duì)工程的所有建講和決議必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位后推行。④與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)舉措原則上應(yīng)互相理解與親密配合。主要方式：1、充分敬愛(ài)設(shè)計(jì)單位的建議，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)的重要性，參加圖紙會(huì)審，并要求設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)其設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行充分、詳細(xì)的技術(shù)交底，對(duì)施工圖的差錯(cuò)予以理解，并嚴(yán)格按施工圖組織施工。設(shè)計(jì)單位應(yīng)實(shí)時(shí)解決施工提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工中的任何技術(shù)經(jīng)濟(jì)更正必定經(jīng)業(yè)主、建管單位和設(shè)計(jì)單位的雙重認(rèn)可方可推行。合適邀請(qǐng)他們參加會(huì)議，發(fā)惹禍故或進(jìn)行地基驗(yàn)槽、主體查收、工程查收、竣工查收時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。2、主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)度狀況，理解業(yè)主、設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程的妄圖，并促進(jìn)圓滿實(shí)現(xiàn)。3、對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不足之處，在獲取總監(jiān)理工程師贊成后，積極提出建設(shè)性建議，供設(shè)計(jì)參照。4、加強(qiáng)信息交流，磋商結(jié)果應(yīng)實(shí)時(shí)傳遞，并依照工程需要邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。⑤單位工程內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部積極參加監(jiān)理合同段內(nèi)單位工程、工序矛盾的協(xié)調(diào)工作，防范出現(xiàn)工序混亂而造成的窩工。施工單位是項(xiàng)目可否按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建設(shè)者，因此我公司項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)是工程推行過(guò)程中的工作要點(diǎn)。第一雙方應(yīng)成立同樣主體資格的思想，互相之間應(yīng)以合同為準(zhǔn)繩，在工作上嚴(yán)格按規(guī)范、程序做事，碰到問(wèn)題經(jīng)過(guò)換位思慮方式自我考慮并實(shí)時(shí)解決，不能夠互相推諉，盡量減少工作上的抗衡和爭(zhēng)執(zhí)。雙方應(yīng)付證量、進(jìn)度、投資堅(jiān)持原則，建設(shè)監(jiān)理人職工作方法要靈便，不生搬硬套，以能解決實(shí)責(zé)問(wèn)題為前提。1、監(jiān)察承包單位仔細(xì)履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最正確狀態(tài)。2、在波及承包單位權(quán)益時(shí)，應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，保護(hù)其正當(dāng)權(quán)益。3、認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的有關(guān)狀況，理解承包單位的困難。4、對(duì)工程質(zhì)量必定嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，拒絕查收。⑥與供貨單位的協(xié)調(diào)1、第一以監(jiān)理合同為依照分清可否屬監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。并明確監(jiān)理責(zé)權(quán)，進(jìn)行檢查過(guò)程。2、對(duì)非委托監(jiān)理范圍需協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位各樣關(guān)系，則要求簽署配合協(xié)議，據(jù)此進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑦三大監(jiān)理目標(biāo)的協(xié)調(diào)因?yàn)樵摴こ坦て诰o，工程內(nèi)容分別，在推行過(guò)程中，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，抓住要點(diǎn)和主要矛盾，辦理好三大監(jiān)控目標(biāo)的關(guān)系。2、組織協(xié)調(diào)的方法（1）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)法監(jiān)理工程師在巡視檢查或追蹤旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，依照權(quán)限范圍采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)辦理，對(duì)較復(fù)雜的協(xié)調(diào)問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)告總監(jiān)、業(yè)主協(xié)調(diào)辦理。監(jiān)理部邀請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人、駐工地授權(quán)代表、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全防護(hù)、環(huán)捍衛(wèi)生等狀況的檢查活動(dòng)，以使他們掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。（2）召集協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的波及多方的問(wèn)題和矛盾，實(shí)時(shí)召集有關(guān)單位當(dāng)事人進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)辦理，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主出頭共同參加辦理。邀請(qǐng)他們參加項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總結(jié)會(huì)、評(píng)選會(huì)以及監(jiān)理單位的一些活動(dòng)，使他們對(duì)監(jiān)理工作給與足夠的支持和配合。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)工程師參加工程質(zhì)量和施工技術(shù)的商議會(huì)，質(zhì)量問(wèn)題的辦理睬，工程查收會(huì)等。（3）會(huì)議協(xié)調(diào)法由項(xiàng)目監(jiān)理部按期每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)成立按期（每周一次）的工地例會(huì)制度，聽(tīng)取建設(shè)各方在施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)辦理的事項(xiàng)，經(jīng)過(guò)會(huì)議程序給與實(shí)時(shí)的磋商辦理，并經(jīng)過(guò)會(huì)議實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)協(xié)調(diào)指令和計(jì)劃，對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題安排專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行研究協(xié)調(diào)解決。參加人員包括：業(yè)主及建管單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及其他有關(guān)監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及其他有關(guān)人員。需要時(shí)，還可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位代表參加。會(huì)議的主要議題是：對(duì)前一次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的履行狀況進(jìn)行檢查；工程進(jìn)展?fàn)顩r；對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度展望；施工單位投入的人力、設(shè)備狀況；施工質(zhì)量、加工訂貨、資料的質(zhì)量與供給狀況；有關(guān)技術(shù)問(wèn)題等。會(huì)議記錄（或會(huì)議紀(jì)要）由項(xiàng)目監(jiān)理部形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，爾后發(fā)散給有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容以下：會(huì)議地點(diǎn)實(shí)時(shí)間；出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；會(huì)議中講話者的姓名及所公布的主要內(nèi)容；決定事項(xiàng)；諸事項(xiàng)分別由何人何時(shí)履行。會(huì)后項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)專人對(duì)協(xié)調(diào)內(nèi)容敦促檢查。不按期協(xié)調(diào)會(huì)議除按期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)之外，還應(yīng)依照需要組織召開(kāi)一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由項(xiàng)目監(jiān)理部主持會(huì)議。（4）調(diào)解和談判協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些糾葛問(wèn)題，監(jiān)理工程師仔細(xì)全面的進(jìn)行檢查認(rèn)識(shí)和充分的溝通，爾后召集糾葛各方當(dāng)事人進(jìn)行磋商調(diào)解，監(jiān)理工程師在辦理此類問(wèn)題中，向來(lái)站在公正的立場(chǎng)，以保護(hù)當(dāng)事人合法合理的利益和談判結(jié)果有利于業(yè)主為原則，采用靈便靈便的協(xié)調(diào)方法，將大事化小，小事化了，實(shí)時(shí)解決爭(zhēng)端，防范把問(wèn)題擴(kuò)大。對(duì)換停不能的依照合同樣有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)談判解決。（5）下達(dá)監(jiān)理指令和召見(jiàn)包辦單位協(xié)調(diào)法對(duì)項(xiàng)目推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師下達(dá)協(xié)調(diào)辦理指令，要求施工承包單位及時(shí)采用辦理舉措。若施工承包單位未按監(jiān)理指令推行有效方法，監(jiān)理工程師可召見(jiàn)施工承包單位管理人員給與專門(mén)的說(shuō)明和限時(shí)整改要求，否則將可采用合同經(jīng)濟(jì)處罰舉措。（6）接見(jiàn)協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)中高出監(jiān)理部協(xié)調(diào)辦理權(quán)限的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)、業(yè)主、政府職能部門(mén)的接見(jiàn)，進(jìn)而獲取協(xié)調(diào)辦理建議。3、綜合協(xié)調(diào)舉措（1）組織協(xié)調(diào)的組織舉措依照本項(xiàng)目特點(diǎn)，成立直線職能式監(jiān)理組織架構(gòu)，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限明確、職責(zé)明確，并成立專門(mén)的信息資料部，實(shí)時(shí)掌握工程建設(shè)動(dòng)向。我司將選派曾擔(dān)當(dāng)完成多個(gè)同樣規(guī)模、近似工程項(xiàng)目總監(jiān)、擁有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目張開(kāi)后成立每周一次的工地例會(huì)協(xié)調(diào)制度，由建設(shè)各方介紹報(bào)告上周各自的工作進(jìn)展?fàn)顩r及存在的主要問(wèn)題，需要于會(huì)磋商辦理的事項(xiàng)等，總監(jiān)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解辦理。（2）組織協(xié)調(diào)的技術(shù)舉措利用“項(xiàng)目監(jiān)理管理”軟件，對(duì)工程進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、剖析、比較和動(dòng)向監(jiān)控，實(shí)時(shí)正確的找出施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)采用有效協(xié)調(diào)辦理方法。并通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)入庫(kù)存檔。（3）組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)舉措依照約定條款和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違約方或糾葛當(dāng)事人責(zé)任方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以保證協(xié)調(diào)工作的有效性。（4）組織協(xié)調(diào)的合同舉措輔助業(yè)主完滿合同條款，明確各方權(quán)益和責(zé)任，預(yù)防和防范合同糾葛的發(fā)生，減少協(xié)調(diào)工作量。在推行監(jiān)控過(guò)程中，監(jiān)理工程師要以組成合同有關(guān)文件次序進(jìn)行講解，以合同規(guī)定的辦理程序和憑據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)辦理。監(jiān)理工程師對(duì)當(dāng)事人違犯合同文件有關(guān)明示條款有權(quán)進(jìn)行反對(duì)，對(duì)此類問(wèn)題無(wú)磋商余地。d.對(duì)當(dāng)事人違犯合同文件可引申的隱示條款應(yīng)反對(duì)，對(duì)此類問(wèn)題征詢合同文件精神進(jìn)行講解，如有爭(zhēng)議可申請(qǐng)仲裁或訴訟。對(duì)責(zé)任方應(yīng)按合同條款進(jìn)行處罰。4、組織協(xié)調(diào)針對(duì)性針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程的特點(diǎn)，在組織協(xié)調(diào)工作我們將要點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作：（1）選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作依照我司多年從事工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)素質(zhì)和工作技巧是做好組織協(xié)調(diào)工作的要點(diǎn)，本工程中我司選派曾擔(dān)當(dāng)過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的總監(jiān)，他將作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師的在組織協(xié)調(diào)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。（2）加強(qiáng)有關(guān)管理制度、工程例會(huì)等組織協(xié)調(diào)工作做好組織協(xié)調(diào)工作必定第一成立起完滿的工作制度、明確監(jiān)理班子成員的崗位職責(zé)，在充發(fā)散揮監(jiān)理班子內(nèi)部作用的前提下，做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。我公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套卓有見(jiàn)效的行政管理制度和技術(shù)管理制度。在本項(xiàng)目中我司將加強(qiáng)有關(guān)管理制度，堅(jiān)持工程例會(huì)，經(jīng)過(guò)以上手段保證組織協(xié)調(diào)工作有序的推進(jìn)。3）建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)這三大控制目標(biāo)自己就是即矛盾又一致的對(duì)峙一致體。進(jìn)度加快必然會(huì)影響到質(zhì)量的提升，也會(huì)加大投入，影響到造價(jià)的加大，這是矛盾的一面，但因?yàn)檫M(jìn)度加快，工程項(xiàng)目提早竣工使用，又會(huì)提早創(chuàng)立效益，進(jìn)而可提升整體造價(jià)效益，這又是一致的一面，過(guò)分的重申質(zhì)量，也會(huì)加大造價(jià)，同時(shí)會(huì)影響進(jìn)度，這也是矛盾的一面。但若是質(zhì)量搞好了，就不會(huì)造成返工而耗時(shí)耗料，同時(shí)質(zhì)量提升會(huì)增加建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命，相應(yīng)會(huì)增加或提升造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益，這又是一致的一面，為此監(jiān)理工程師必定對(duì)證量、進(jìn)度、造價(jià)這三項(xiàng)控制目標(biāo)仔細(xì)剖析和研究，找出最令人滿意的目標(biāo)希望值，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作；最后使建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)達(dá)到盡可能使業(yè)主滿意的結(jié)果。本工程項(xiàng)目三項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系應(yīng)是，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃工期完成，并盡最大可能盡量減少造價(jià)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，監(jiān)理工程師必定采用舉措?yún)f(xié)調(diào)好、人員、資料、施工機(jī)具的投入。同時(shí)要協(xié)調(diào)好工程施工的方法，采用舉措盡量避開(kāi)環(huán)境的影響。1）人員、資料、施工機(jī)具的協(xié)調(diào)方法監(jiān)理工程師詳細(xì)編制工期控制計(jì)劃，并按各單項(xiàng)工程，按控制計(jì)劃編制出分期的勞動(dòng)力、資料、施工機(jī)具的分期投入數(shù)量，這是對(duì)保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的量化要求。監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位投入人員的技術(shù)素質(zhì)。投入資料的質(zhì)量狀況，投入施工機(jī)械的使用運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這是對(duì)保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的素質(zhì)要求。發(fā)現(xiàn)施工單位投入的人員、資料、施工機(jī)械這三個(gè)要素中的任何一個(gè)要素，達(dá)不到計(jì)劃或規(guī)定的量化或素質(zhì)要求，監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)發(fā)初版面通知或整改建議，要求承包商及時(shí)調(diào)整投入的數(shù)量或素質(zhì)，以保證投入的合用性，既而保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師輔助業(yè)主剖析質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三項(xiàng)目標(biāo)的控制希望值，科學(xué)確實(shí)定質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制目標(biāo)數(shù)額。2）對(duì)施工工藝的協(xié)調(diào)方法a.監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位對(duì)已贊成的施工方案的推行和履行情況，對(duì)不按已審批的方案施工和操作的人員和單位要求實(shí)時(shí)整改，不能夠盲目施工和操作。監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)、各工種、各分包單位之間的交叉或混淆作業(yè)進(jìn)行有組織的協(xié)調(diào)；對(duì)于分包單位、工種、專業(yè)之間的互相攪亂而造成的影響進(jìn)度和質(zhì)量的狀態(tài)，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。對(duì)于他們各自的施工界面區(qū)分，互相之間的連結(jié)配合，監(jiān)理工程師盡量提早猜想，并能提早提示和解決。設(shè)有提早猜想解決的，也要在施工過(guò)程中解決，不造成相互之間的扯皮或返工而加大造價(jià)。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)審查，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提早解決和協(xié)調(diào)，防范造成因設(shè)計(jì)原因形成的返工而增加造價(jià)和影響進(jìn)度、質(zhì)量。3）對(duì)施工環(huán)境采用的協(xié)調(diào)方法監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙，對(duì)不合適在雨季施工的工程分部或分項(xiàng)，在安排進(jìn)度時(shí)避開(kāi)雨季施工。對(duì)于實(shí)在避不開(kāi)的敦促承包商作好充分準(zhǔn)備，并要求施工單位提出科學(xué)適用的防雨舉措，并落實(shí)到詳細(xì)施工的推行過(guò)程中去。監(jiān)理工程師對(duì)周邊環(huán)境充分的認(rèn)識(shí)，并協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境，對(duì)于周邊環(huán)境可能造成對(duì)本工程的施工攪亂敦促承包商做好充分準(zhǔn)備，采用相應(yīng)付策，盡量減少攪亂。監(jiān)理人員充分認(rèn)識(shí)工程的地質(zhì)資料，對(duì)于地基的承載狀況，地下水可能對(duì)砼基礎(chǔ)的腐化狀況和對(duì)施工造成的影響，要有足夠的認(rèn)識(shí)。（4）與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)和毗鄰單位的外面協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)與政府部門(mén)的關(guān)系有關(guān)政府主管部門(mén)包括建設(shè)管理、規(guī)劃管理、環(huán)保存理、衛(wèi)生防疫、市容、消防、公安捍衛(wèi)等部門(mén)；均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的推行履行不同樣的審批權(quán)或管理權(quán)，怎樣能與政府的各行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依照過(guò)去與政府主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)，我門(mén)認(rèn)為，要點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①輔助建設(shè)單位和施工單位辦理各樣報(bào)建報(bào)批手續(xù)；②輔助建設(shè)單位辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)察，并積極配合做好各項(xiàng)監(jiān)察查竣工作；③輔助組織交通開(kāi)導(dǎo)；若發(fā)生重要質(zhì)量安全事故，敦促和輔助承包商向政府管理部門(mén)報(bào)告，輔助做好檢查、取證、辦理工作；④堅(jiān)持文明施工，按“施工不擾民，施工要利民”原則，做好與地方政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；特別重視臨時(shí)排水、臨時(shí)便道，征地拆遷等方面的工作。2）協(xié)調(diào)承包商與各管線單位的關(guān)系①工程動(dòng)工前組織召開(kāi)電訊、電力、供水等有關(guān)單位參加的管線協(xié)調(diào)會(huì)，檢查管線的走向地點(diǎn)和埋設(shè)深度，獲取管線走向圖。敦促承包商對(duì)施工范圍內(nèi)的地下管網(wǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘探，分種類、標(biāo)高、路線畫(huà)好地下管網(wǎng)散布圖。②敦促承包商成立各成立管線保護(hù)小組，詳細(xì)工作落實(shí)到人。③施工過(guò)程中嚴(yán)格按管線圖紙組織施工。必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)管線單位派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。④對(duì)施工過(guò)程中造成管線損壞狀況，實(shí)時(shí)會(huì)之管線單位積極組織搶修，盡量將損失降到最低。3）監(jiān)理工作外面協(xié)調(diào)一覽表監(jiān)理工作外面協(xié)調(diào)內(nèi)容見(jiàn)以下表。（5）建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系A(chǔ)．協(xié)調(diào)雙方落實(shí)合同條款，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。B．輔助雙方做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工報(bào)建工作，以及圖紙完滿工作，使雙方在施工前就開(kāi)始有一個(gè)優(yōu)秀的合作循環(huán)系統(tǒng)。C．主持動(dòng)工工地會(huì)議，和隨后的各樣例會(huì)、專題會(huì)，協(xié)調(diào)雙方落實(shí)推行合同的組織問(wèn)題，采用會(huì)議傳達(dá)雙方履行合同的信息。E．協(xié)調(diào)辦理因工程更正、設(shè)計(jì)更正所惹起的簽證，施工組織設(shè)計(jì)改動(dòng)、花銷等諸多問(wèn)題，趕快地使業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位的妄圖在承包商方面得以落實(shí)。F．協(xié)調(diào)辦理因承包商工程緩期、花銷索賠等到原因惹起的雙方爭(zhēng)端和仲裁。本著以工程建設(shè)全局為重，腳扎實(shí)地，互相敬愛(ài)，互相配合，互相支持的精神，公正合理地解決合同糾葛和合同爭(zhēng)議，公正地保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。G．穩(wěn)當(dāng)辦理施工單位與友鄰施工單位發(fā)生的工程聯(lián)系、工程連結(jié)丈量貫串等各樣爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，保障施工順利有序地進(jìn)行。H．協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系，主要采用會(huì)講和正規(guī)互換建議形式。注意依賴業(yè)主的力量，采用靈便的方法和策略，不同樣對(duì)象用不同樣方法、不同樣路子解決，切忌激化矛盾，擴(kuò)大差別，影響工程正常進(jìn)展。2）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系A(chǔ)．組織施工圖紙和技術(shù)文件的會(huì)審，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加由監(jiān)理方召開(kāi)的技術(shù)交底會(huì)；B．對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，實(shí)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，并敦促趕快答復(fù)解決；C．邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加監(jiān)理主持的各樣生產(chǎn)例會(huì)，專題技術(shù)會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議及質(zhì)量事故剖析會(huì)議，仔細(xì)聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的建議；E．實(shí)時(shí)將設(shè)計(jì)代表對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工程序等方面的正確建議傳達(dá)給承包商，并敦促趕快落實(shí)；F．對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的合理化建議，包括新技術(shù)、新工藝、新資料的建議，向施工單位積極介紹。監(jiān)理工作外面協(xié)調(diào)內(nèi)容表協(xié)調(diào)協(xié)監(jiān)理工作內(nèi)容及對(duì)策目的項(xiàng)調(diào)系統(tǒng)目政熟悉做事程序，按要求實(shí)時(shí)上報(bào)資料、接規(guī)獲取規(guī)劃受檢查，實(shí)時(shí)按檢盤(pán)問(wèn)題整改，申報(bào)竣工專項(xiàng)驗(yàn)府查收證明書(shū)劃部門(mén)收資料。各敦促施工方辦理排污手續(xù)，接受該部門(mén)對(duì)有環(huán)獲取該專現(xiàn)場(chǎng)噪音、環(huán)保方面的檢測(cè)，并實(shí)時(shí)整改問(wèn)題，保部門(mén)項(xiàng)查收證明書(shū)關(guān)申報(bào)專項(xiàng)查收資料。部按要求上報(bào)資料，獲取消防施工贊成批文，獲取消防消申請(qǐng)竣工前消防查收，接受檢查，并按要求整改工程查收證明門(mén)防部門(mén)存在的問(wèn)題。書(shū)的保證業(yè)主實(shí)時(shí)委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位。邀請(qǐng)協(xié)現(xiàn)場(chǎng)檢查并按要求整改存在的問(wèn)題，申請(qǐng)中間驗(yàn)獲取中間調(diào)質(zhì)收并上報(bào)中間查收資料，接受中間查收檢查，整查收和竣工驗(yàn)監(jiān)、安監(jiān)改中間查收存在的問(wèn)題，辦理中間查放手續(xù)。申收程序合法的部門(mén)請(qǐng)監(jiān)察竣工查收并上報(bào)竣工查收的資料，接受竣證明書(shū)和質(zhì)量工查收監(jiān)察，并按要求整改竣工查收存在的問(wèn)等級(jí)討論題。熟悉工程資料種類，除監(jiān)理資料外，敦促按要求存檔業(yè)主、設(shè)計(jì)施工單位按要求整理資料，并上報(bào)檔檔獲取資料合案部門(mén)案部門(mén)檢查；整改和增補(bǔ)不符合要求的資料，并格證明文件將應(yīng)掃描的資料掃描歸檔。其獲取專項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)按要求進(jìn)行查收。它部門(mén)查收證毗對(duì)于毗鄰施工單位共用的場(chǎng)所、道路、水鄰共達(dá)到共同電等資源，監(jiān)理應(yīng)和毗鄰單位進(jìn)行磋商和通氣，用資源使用的目的單獲取毗鄰單位的支持。位監(jiān)理在系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)策表協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)策、舉措目的項(xiàng)目和業(yè)主保本著敬愛(ài)、征詢、熱情服務(wù)的原則，主動(dòng)溝業(yè)主持一致共同努力通。建議不一致時(shí)，要耐心講解，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合方協(xié)調(diào)同條款為依照爭(zhēng)取業(yè)主代表支持，必要時(shí)，可經(jīng)過(guò)

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)

本著商議、交流、虛心學(xué)習(xí)的原則，指出設(shè)計(jì)圖紙方面的不足，充分剖析商議，完滿設(shè)計(jì)中的遺漏，更正設(shè)計(jì)的不足之處，要有前瞻性，在施工前解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。

防范因設(shè)計(jì)更正造成返工增加投資或影響質(zhì)量本著客觀、公正、公正、監(jiān)幫聯(lián)合的原則，協(xié)調(diào)與施工方的問(wèn)題。以設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，規(guī)范監(jiān)幫聯(lián)合，施工單位的施工行為。對(duì)施工單位的錯(cuò)誤操作習(xí)施工

使施工單位操作慣，要嚴(yán)肅提出，仔細(xì)整改，并要幫助施工單位的方協(xié)調(diào)

規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)改良管理規(guī)范操作。對(duì)施工單位與業(yè)主之間

的矛目標(biāo)確立基礎(chǔ)盾，要以合同條款和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，耐心的協(xié)調(diào)，公正合理的解決矛盾。監(jiān)理總監(jiān)與各專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)?；Q信息，支部自己協(xié)持各專業(yè)監(jiān)理人員要將工作中的各樣信息向總監(jiān)

提升監(jiān)理水平改良監(jiān)理工調(diào)報(bào)告，便于總監(jiān)一致協(xié)調(diào)，各專業(yè)監(jiān)理人員互通訊作息，便于工作有序進(jìn)行。三、投資控制方案（1）工程的實(shí)質(zhì)投資控制程序計(jì)量支付工作是合同管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的基本手段之一。要嚴(yán)格依照合同條件與技術(shù)規(guī)范有關(guān)章節(jié)和合同工程量清單執(zhí)行。在推行中應(yīng)由承包人供給計(jì)量原始報(bào)表和支付月報(bào)(中期支付證書(shū))，經(jīng)監(jiān)理人員會(huì)同承包人實(shí)地核實(shí)修正，經(jīng)更正后的各項(xiàng)資料，承包人應(yīng)簽字，如承包人不同樣意更正，駐地辦可將有關(guān)計(jì)量記錄和圖紙送承包人研究，承包人收到記錄14天內(nèi)可提初版面爭(zhēng)辯。逾期將視作承包人已贊成更正并經(jīng)駐地工程師上報(bào)。2在合同簽署后，承包人遞交履約擔(dān)保金和動(dòng)員預(yù)付款銀行保函后的14天內(nèi)，由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書(shū)。3承包人應(yīng)依照施工招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間，聯(lián)合各專業(yè)工程師已簽認(rèn)的中間查驗(yàn)單和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽認(rèn)的計(jì)量表、經(jīng)合同工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)己進(jìn)場(chǎng)的永遠(yuǎn)性資料及發(fā)票、經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程更正、索賠等填寫(xiě)上月中期支付證書(shū)。駐地辦在收到中期支付證書(shū)后，由合同監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師分別核實(shí)后由駐地監(jiān)理工程師審查簽字。4駐地辦在收到承包人中期支付證書(shū)后14天內(nèi)，若無(wú)異議，將中期支付證書(shū)初簽后送指揮部，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向指揮部報(bào)送。中期支付證書(shū)的金額如低于招標(biāo)書(shū)附件中所列的最低限額，當(dāng)月不出具支付證書(shū)，待本期累計(jì)金額高出最低限額后，一并出具中期支付證書(shū)。在工程移交證書(shū)簽發(fā)后42天內(nèi)，承包人應(yīng)依照合同條件48條的有關(guān)規(guī)定編制并向駐地辦提交一份竣工結(jié)帳單及交通部規(guī)定編制的竣工決算以及其他輔助文件。經(jīng)駐地辦初審后，在14天之內(nèi)報(bào)指揮部核簽在弊端責(zé)任證書(shū)簽發(fā)后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向駐地辦提交一份最后結(jié)帳單草案及其他輔助文件。同時(shí)向指揮部報(bào)送一份書(shū)面清帳書(shū)。草案經(jīng)駐地辦初審后報(bào)指揮部核簽，如監(jiān)理工程師不同樣意或不能夠確認(rèn)最后結(jié)帳單中的任何部分，承包人應(yīng)供給可能需要的進(jìn)一步資料，并對(duì)草案進(jìn)行雙方贊成的改動(dòng)，爾后承包人再編寫(xiě)并提交監(jiān)理贊成的最后結(jié)帳單。在收到最后結(jié)帳單和書(shū)面清帳書(shū)的21天后，由指揮部向指揮部發(fā)出一份最后支付證書(shū)。對(duì)每期支付報(bào)表所支付的工程項(xiàng)目，指揮部將依照狀況隨機(jī)抽查其質(zhì)量，不合格的項(xiàng)目將不予支付。如指揮部復(fù)審時(shí)，不同樣意某些項(xiàng)目的支付，可將報(bào)表退回駐地辦修正，也可直接改正后簽發(fā)。支付證書(shū)應(yīng)一式六份，應(yīng)有詳細(xì)附錄(獨(dú)立成冊(cè))以便將工程量清單中的項(xiàng)目再分紅為細(xì)項(xiàng)或獨(dú)自的隸屬項(xiàng)。這些詳細(xì)分類表是一個(gè)永遠(yuǎn)性記錄，應(yīng)與正式表格同樣穩(wěn)當(dāng)歸檔。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將依照設(shè)計(jì)施工圖，并依照施工合同及施工招標(biāo)文件，將花銷總控制目標(biāo)進(jìn)行分解，確立詳細(xì)的階段性的控制目標(biāo)。屆時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)的工程計(jì)量、嚴(yán)格控制惹起造價(jià)增加的工程更正、反索賠工作的張開(kāi)、竣工結(jié)算的控制、降低成本等合理化建議的提出，同時(shí)成立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)質(zhì)發(fā)生的花銷逐一控制在工程招招標(biāo)文件相應(yīng)項(xiàng)目計(jì)算花銷之內(nèi)，以保證總控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）投資控制目標(biāo)及分解目標(biāo)，投資控制的詳細(xì)舉措投資控制目標(biāo)將工程投資控制在施工承包合同確立的造價(jià)內(nèi)，根絕不符合合同規(guī)定的工程造價(jià)發(fā)生。經(jīng)過(guò)采用確實(shí)可行的舉措及科學(xué)的工作方法來(lái)保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資控制的分解目標(biāo)投資控制是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)察和管理，其核心就是工程計(jì)量和支付，它是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要手段。嚴(yán)格控制施工階段新增花銷，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況對(duì)不合理的工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，保證所發(fā)生的工程花銷在合理范圍之內(nèi)。1、依照委托人與承包人簽署合同的工程總造價(jià)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理規(guī)劃及推行細(xì)則確立的具體控制內(nèi)容，并按投資控制程序展動(dòng)工作。2、依照設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)組成要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)剖析，找出工程花銷最易打破的部份，進(jìn)而明確控制要點(diǎn)。審查承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資本使用計(jì)劃，并控制其履行。3、審查承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資本使用計(jì)劃，并控制其履行。4、展望工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策。5、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程更正的方案，并在工程更正前與業(yè)主、承包方磋商確立工程更正的價(jià)款。6、成立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)質(zhì)完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較剖析，制定調(diào)整舉措。7、按期或不按期按期向業(yè)主報(bào)告投資控制狀態(tài)，并提出相應(yīng)的控制方案和舉措。8、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。9、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為辦理花銷索賠供給憑據(jù)。10、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總數(shù)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行磋商。投資控制的舉措監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將依照設(shè)計(jì)文件和施工圖紙及設(shè)計(jì)概算書(shū)，并依照施工合同確立的合同價(jià)款及計(jì)算方式確立詳細(xì)的分解目標(biāo)。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，輔助業(yè)主全面進(jìn)行工程的估計(jì)及主要設(shè)備、資料的詢價(jià)及工程的發(fā)包工作。我們將依照《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定的分部、分項(xiàng)分解造價(jià)進(jìn)行有效控制，使總造價(jià)控制目標(biāo)不打破。1、投資預(yù)先控制舉措投資預(yù)先控制是指對(duì)施工過(guò)程影響投資的要素進(jìn)行剖析。并起初主動(dòng)地采用舉措，以盡可能減少甚至防范計(jì)劃值與實(shí)質(zhì)值的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)投資預(yù)先控制的目的是進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)展望，并采用相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，剖析合同價(jià)組成要素。向業(yè)主和設(shè)計(jì)人提出我們的建講和建議。因?yàn)榇隧?xiàng)工作是在施工前或施工招招標(biāo)時(shí)進(jìn)行的、因此能夠達(dá)到以下控制見(jiàn)效。經(jīng)過(guò)合理化建議更正施工圖在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上不合理的或錯(cuò)誤的問(wèn)題，這不只保證工程的質(zhì)量、也有利于節(jié)儉工程投資。經(jīng)過(guò)合理化建議使圖紙中的錯(cuò)誤除去在施工從前，防范使設(shè)計(jì)更正發(fā)生的花銷變化進(jìn)入施工合同價(jià)，減少施工過(guò)程中工程計(jì)量時(shí)各方的工作量，防范了施工后返工造成索賠事件的發(fā)生。全面掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況監(jiān)理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，第一要全面認(rèn)識(shí)工程的狀況，包括各參建單位及組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌及地下?tīng)顩r、環(huán)境狀況、臨建部署狀況、承包商的人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素狀況等。經(jīng)過(guò)頃原狀的全面認(rèn)識(shí)和掌握，對(duì)今后辦理各參建方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、搞好投資控制都有很大利處。明確工程花銷最易打破的部分和環(huán)節(jié)，進(jìn)而明確造價(jià)控制的要點(diǎn)。展望工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。全面熟悉和掌握各方的承包合同，按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能按期動(dòng)工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，按期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的資料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。按合同要求，實(shí)時(shí)供給設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、人力資源和資本投入計(jì)劃的審查，不只是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要舉措。而且也有利天承包商降低施工成本，同時(shí)也能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)儉投資。編制投資控制基準(zhǔn)計(jì)劃。2、投資事中控制監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的基本源理是把投資控制基準(zhǔn)計(jì)劃作為工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)質(zhì)支出額與計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)質(zhì)支出額與投資目標(biāo)值之間的誤差，并采用有效舉措加以控制，以保證投資目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)。在施工階段，監(jiān)理工程師在投資控制方面要重視和做好以下工作：按合同規(guī)定，實(shí)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、資料、設(shè)備、建筑裝飾、安裝的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠和條件。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按合同約定的價(jià)錢(qián)進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)于工程更正項(xiàng)目的單價(jià)，清單中已有同樣項(xiàng)目單價(jià)的，按清單中的單價(jià)履行；有近似項(xiàng)目單價(jià)的，按近似單價(jià)履行；對(duì)于清單中沒(méi)有同樣或近似項(xiàng)目單價(jià)的資料或設(shè)備，及工程量清單中屬于暫估價(jià)錢(qián)或暫估項(xiàng)目的，應(yīng)是本工程造價(jià)控制的要點(diǎn)。監(jiān)理工程師應(yīng)輔助業(yè)方多方詢價(jià)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)動(dòng)向，確立既能知足本工程使用要求，又不打破計(jì)劃值的合理廉價(jià)。同時(shí)造價(jià)師應(yīng)輔助業(yè)主把好合同關(guān)，或明確個(gè)價(jià)錢(qián)的性質(zhì)，防范因價(jià)錢(qián)不明確或包括的內(nèi)容不清在價(jià)風(fēng)格整時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格工程計(jì)量、控制工程款的支付和工程花銷的增加。對(duì)于推行工程量清單的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及清單說(shuō)明的內(nèi)容。掌握工程詳細(xì)項(xiàng)目的工作范圍、工作內(nèi)容和計(jì)量方式與方法、按合同約定，對(duì)已竣工程量進(jìn)行正確計(jì)量。特別是對(duì)于推行清單項(xiàng)目，合同約定“實(shí)質(zhì)工程量與清單項(xiàng)目工程量有差別時(shí)，按實(shí)調(diào)整的”，監(jiān)理工程師更要在工程計(jì)量上下大功夫，嚴(yán)格控制工程量變化而增加的估計(jì)外支出。防范承包商因虛報(bào)工程量而增加工程投資。同時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)付清單中工程量做到胸中有數(shù)，對(duì)于可能出現(xiàn)的實(shí)質(zhì)工程量比清單工程量少的，應(yīng)提示承包商如實(shí)進(jìn)行調(diào)整，核減清單工程量，核減工程花銷。工程更正、設(shè)計(jì)更正要慎重，并經(jīng)監(jiān)理人員評(píng)估論證，同時(shí)與建設(shè)單位磋商后決定。因?yàn)樵O(shè)計(jì)不周或設(shè)計(jì)深入不足，經(jīng)常致使工程大批設(shè)計(jì)更正的設(shè)計(jì)更正而惹起的工程造價(jià)的提升，同時(shí)它也是產(chǎn)生工程更正和花銷索賠的重要本源。因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程更正的有效控制。加強(qiáng)對(duì)施工圖全面審查，要點(diǎn)審查可否完滿符合有關(guān)規(guī)范的要求，可否符合工程的各方面實(shí)質(zhì)條件，經(jīng)及錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題。做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)、預(yù)先糾正，減少推行過(guò)程中或?qū)崿F(xiàn)此后因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題而造成的工程更正。對(duì)設(shè)計(jì)更正和工程更正進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析比較，對(duì)增加造價(jià)的更正必定進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格依照招標(biāo)招標(biāo)文件及施工合同有關(guān)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)簽證。按合同規(guī)定，實(shí)時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)度驗(yàn)方。檢查、監(jiān)察施工單位履行合同狀況，使其全面履約。按期向業(yè)主報(bào)告工程造價(jià)動(dòng)向狀況按期、不按期地進(jìn)行工程花銷支出剖析，并提出控制工程花銷不打破的方案和舉措。3、投資過(guò)后控制舉措（1）公正辦理業(yè)主及承包人提出的索賠事項(xiàng)：1）審查索賠的原因和依照，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依照，收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信函、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、相片、會(huì)議記錄、試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料。2）按本文件索賠審查制度展動(dòng)工作。3）由項(xiàng)目總監(jiān)核簽索賠建議，并書(shū)面通知當(dāng)事人雙方。（2）審查承包人提交的追加工程量、工程費(fèi)結(jié)算書(shū)。3）在工程項(xiàng)目造價(jià)審查中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行核算比較，嚴(yán)格防范估計(jì)超概算、決算超估計(jì)的狀況出現(xiàn)，把項(xiàng)目造價(jià)控制在贊成的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的超概、估計(jì)狀況出現(xiàn)，應(yīng)實(shí)時(shí)剖析原因，寫(xiě)出專題，報(bào)告業(yè)主。（4）制定項(xiàng)目監(jiān)理組工作制度，規(guī)范化地展動(dòng)工作：1）圖紙會(huì)審制度2）技術(shù)交底制度3）資料查驗(yàn)制度4）隱蔽工程查收制度5）工程質(zhì)量整改制度6）設(shè)計(jì)更正制度7）鋼筋及其他資料代換制度8）分部分項(xiàng)工程查收制度9）會(huì)議制度等4、投資控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同信息舉措（1）投資控制的組織舉措成立健全監(jiān)理組織，完滿職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。做到投資檢查、追蹤、付款核實(shí)、簽發(fā)付款憑據(jù)、施工索賠事件、施工投資數(shù)據(jù)辦理審查、施薪資本計(jì)劃與檢查剖析落實(shí)。編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。成立工程計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)更正和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)更正和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)審查，造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審查，最后由總監(jiān)理工程師簽字的三級(jí)審查責(zé)任制。若業(yè)主贊成，成立簽證工程必定經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)舉措審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工舉措費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析。檢查施工單位應(yīng)按合理工期組織施工防范不用要的趕工費(fèi)熟悉設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款顛簸大的資料漲價(jià)展望，用取對(duì)策，減少施工單位提出索賠的可能。對(duì)設(shè)計(jì)更正進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更正。追求設(shè)計(jì)改良的技術(shù)挖潛，支持新技術(shù)、再生資料的應(yīng)用。對(duì)工程付款的審查推行規(guī)范化管理，編制工程計(jì)量信支付款報(bào)審程序，使用表格和填寫(xiě)內(nèi)容等，履行有關(guān)法例性文件的規(guī)定。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)舉措審查工程概（預(yù)）算，增減估計(jì)及竣工決算，控制總造價(jià)。制定資本使用計(jì)劃，確立、分解投資控制目標(biāo)。依照本工程項(xiàng)目基礎(chǔ)及上部主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝飾，水電、消防系統(tǒng)、暖通及設(shè)備安裝等，分項(xiàng)目、分階段、分專業(yè)編制投資控制計(jì)劃。嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量。詳細(xì)記錄工程的實(shí)質(zhì)進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)更正等問(wèn)題和工程施工過(guò)程中與工程控制有關(guān)的問(wèn)題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資追蹤控制，按期的進(jìn)行投資實(shí)質(zhì)支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)誤差，剖析產(chǎn)生誤差的原因，采用糾偏舉措。對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好剖析與展望。經(jīng)常或按期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。（4）投資控制的合同與信息舉措輔助業(yè)主簽署一個(gè)好的合同，合同中波及投資的條款，咬文嚼字，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款，并參加合同更正，增補(bǔ)工作。做好工程施工記錄，保存各樣文件圖紙，特別是注有實(shí)質(zhì)施工更正狀況的圖紙，注意積累素材，為正確辦理可能發(fā)生的索賠供給依照。參加辦理索賠事宜。按合同條款支付工程款，防范過(guò)早、過(guò)分的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件的機(jī)會(huì)，正確的辦理索賠等。收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)向剖析比較，供給給建設(shè)單位，為他們的決議供給依照。5、投資控制中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析1）縮散工期的經(jīng)濟(jì)剖析各樣施工方案的比較中必然會(huì)波及工期要素，依照縮散工期的經(jīng)濟(jì)見(jiàn)效來(lái)進(jìn)行綜合比較選擇方案。計(jì)算工程項(xiàng)目縮散工期節(jié)儉的施工公司間接費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益；計(jì)算工程項(xiàng)目提早交托使用的經(jīng)濟(jì)效益。2）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較在審查工程施工組織設(shè)計(jì)要考慮的是技術(shù)上的可行性以及經(jīng)濟(jì)上的合理性。監(jiān)理部應(yīng)從實(shí)質(zhì)出發(fā)，確實(shí)計(jì)算所有發(fā)生的花銷，比較近似的施工方法，做到腳扎實(shí)地，每個(gè)數(shù)據(jù)都有要有據(jù)。并與業(yè)主和承包商交流確立確實(shí)可行的施工方案。6、編制資本使用計(jì)劃控制依照設(shè)計(jì)概算及對(duì)施工圖紙的估價(jià)，或工程發(fā)包后簽署的施工承包合同確立的投資控制目標(biāo)，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師敦促施工承包單位編制并呈報(bào)資本使用計(jì)劃，或監(jiān)理部編制資本使用計(jì)劃呈報(bào)建設(shè)單位，并編制：準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度支付計(jì)劃表時(shí)間—工作量累計(jì)曲線（S曲線）7、工程計(jì)量及工程款支付舉措專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程款支付，要求正確核驗(yàn)、計(jì)量工程量，認(rèn)真審查各樣工程款項(xiàng)目及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增花銷，必定依照工程造價(jià)控制工作流程規(guī)定的程序辦理。（1）工程計(jì)量1）工程量計(jì)量由承包商報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部后，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量、核實(shí)，并按合同約定審查工程量清單，并報(bào)總監(jiān)理工程師判斷。計(jì)量監(jiān)理工程師必定熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程清單說(shuō)明的內(nèi)容，掌握工程的詳細(xì)工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式。2）對(duì)于特其他分部、分項(xiàng)工種的計(jì)量，由總監(jiān)組織業(yè)主、承包商依照合同有關(guān)條款磋商確認(rèn)。3）對(duì)于施工合同中不能預(yù)示的工程量，依照設(shè)計(jì)更正或有關(guān)會(huì)議記錄，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由總監(jiān)理和業(yè)主代表磋商確認(rèn)。4）監(jiān)理工程師必定對(duì)計(jì)量結(jié)果做出正確的記錄，并抄送給承包商。（2）工程簽證監(jiān)理工程師必定對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證必定及進(jìn)、正確、合理、腳扎實(shí)地，涉及工程量增減，必定會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表實(shí)時(shí)進(jìn)行丈量和計(jì)量并簽證備案。（3）簽署支付憑據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師在完成工程計(jì)量后，依照工程建設(shè)備工合同估計(jì)清單或合同協(xié)議條款規(guī)定的單價(jià)，審查承包單位提交的《工程款支付申請(qǐng)表》簽署審查建議報(bào)總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程計(jì)量結(jié)果及工作量計(jì)算的正確性，審查無(wú)誤后簽署建議后報(bào)送建設(shè)單位。（4）竣工結(jié)算工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師敦促承包單位在施工合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算報(bào)告，實(shí)時(shí)進(jìn)行審查簽署建議后報(bào)總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)竣工決算價(jià)款總數(shù)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行磋商和協(xié)調(diào)，完成一致建議后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最后的《工程款支付申請(qǐng)表》，若是磋商不一致，則依照合同爭(zhēng)議的調(diào)歇工作流程辦理。如竣工結(jié)算由審計(jì)部門(mén)最后審計(jì)，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正的一方，對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容進(jìn)行施工過(guò)程實(shí)質(zhì)狀況證明，輔助做好審計(jì)工作。8、合同內(nèi)價(jià)款、合同外價(jià)款及索賠的控制舉措（1）要求承包商編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的資本使用計(jì)劃。（2）審查承包商申報(bào)的工程款支付申請(qǐng)并予以審批。（3）總監(jiān)將從投資、項(xiàng)目的功能需求、質(zhì)量和工期等方面審查要求工程更正的內(nèi)容，并在更正推行前與業(yè)主、承包商磋商工程更正價(jià)款。（4）對(duì)履行工程量清單的合同，特別注意可否存在工程清單有誤或漏項(xiàng)，惹起的工程量增加，致使合同外價(jià)款增加。（5）收集價(jià)錢(qián)信息，對(duì)合同贊成調(diào)整的建筑資料、設(shè)備等價(jià)錢(qián)進(jìn)行主動(dòng)控制。（6）監(jiān)理工程師實(shí)時(shí)收集、整理有關(guān)資料，合理辦理花銷索賠事件。9、對(duì)工程進(jìn)度款支付履行質(zhì)量反對(duì)權(quán)舉措監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單調(diào)定隨支付申請(qǐng)一起申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程簽署質(zhì)量認(rèn)證建議且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付建議。（3）工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)剖析及防范性舉措1、投資控制一方面是標(biāo)底的編制必定成立在先進(jìn)施工方案和市場(chǎng)察看的基礎(chǔ)上，照本編制將對(duì)工程投資造成影響。2、投資控制另一方面是過(guò)程中的支付審查和合同外發(fā)生的項(xiàng)目，每個(gè)月的支付審查必須按合同規(guī)定的范圍及計(jì)算方法。3、工程更正、索賠主要內(nèi)容：1）業(yè)主單位：設(shè)計(jì)圖紙供給不實(shí)時(shí)，施工用水用電不通，甲供資料供給不實(shí)時(shí)等。2）外面環(huán)境：不能抗力要素、地質(zhì)、水文、天氣的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)的征地移民及三通一平不暢等。3）管理和工程質(zhì)量：工程中使用資料不合格，業(yè)主要求提早或推遲竣工時(shí)間，工期延緩及廉價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等。4）技術(shù)力量：設(shè)計(jì)圖紙的更正、更正和現(xiàn)場(chǎng)的人員、技術(shù)力量不足等。4、本項(xiàng)目造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上決定于設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工隊(duì)伍的選擇。因此在設(shè)計(jì)施工圖紙完滿后，應(yīng)充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估，盡可能選擇多家專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行報(bào)價(jià)，以利合理選擇施工隊(duì)伍，降低工程造價(jià)。如為總包單位總承包，專業(yè)監(jiān)理工程師接到圖紙后要指令施工單位限時(shí)報(bào)價(jià)，監(jiān)理人員同時(shí)進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算及審查結(jié)果報(bào)業(yè)主贊成后方可安排施工。影響造價(jià)控制的一方面就是標(biāo)底的編制必定成立在先進(jìn)施工方案和市場(chǎng)察看的基礎(chǔ)之上。防范不經(jīng)察看，照本計(jì)算的編制造成增加造價(jià)和市場(chǎng)資料價(jià)錢(qián)的顛簸對(duì)工程造價(jià)的影響。造價(jià)控制的另一方面是過(guò)程中的支付審查和合同外項(xiàng)目的發(fā)生。每個(gè)月的支付審核和計(jì)量審查必定是按合同規(guī)定的范圍，合同規(guī)定的計(jì)算方法，對(duì)證量報(bào)驗(yàn)合格進(jìn)行核簽，防范不合格品計(jì)費(fèi)造成業(yè)主損失。工程投資控制主流程投資控制監(jiān)理工作流程

確立投資控制目標(biāo)主要技術(shù)方案審查施工組織設(shè)計(jì)