PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼__工作計(jì)劃_27整理工作計(jì)劃工作安排模板合集10篇光陰快速，一擠眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好安排今后的工作方法?？墒蔷烤故裁礃拥墓ぷ靼才挪攀沁m合自己的呢？下面是我為大家整理的工作安排10篇，希望能夠幫助到大家。工作安排篇1新學(xué)期，我接任初一的班主任工作。面對(duì)這些對(duì)將來(lái)滿懷向往、滿懷希望、渴望學(xué)問(wèn)、追求新穎 的初一新生，作為一名班主任，我認(rèn)為自己最大使命是促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知。以后我要把學(xué)生的成長(zhǎng)放在工作中的首位，要當(dāng)一位稱職的船長(zhǎng)，帶領(lǐng)初一這條大船平穩(wěn)地行駛在學(xué)問(wèn)的海洋中。我這學(xué)期的班主任工作安排如下：一、指導(dǎo)思想1、仔細(xì)學(xué)習(xí)新課程背景下的教改精神，更新自己的教化教學(xué)理念，駕馭班主任工作的藝術(shù)，結(jié)合詳細(xì)狀況，實(shí)施愛(ài)的教化。2、充分依靠學(xué)生，組織學(xué)生，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、創(chuàng)建性，創(chuàng)建一個(gè)和諧班集體。3、堅(jiān)持抓常規(guī)教化，并利用一切有利因素，促使學(xué)生在紀(jì)律、學(xué)習(xí)等方面有更進(jìn)一步的提高。二、工作內(nèi)容及措施1、制定一個(gè)行之有效，簡(jiǎn)潔易記的班規(guī)、班訓(xùn)，并利用事事關(guān)切的時(shí)間加于強(qiáng)化。初一班規(guī)如下：（1）自尊自愛(ài)，注意儀表。真誠(chéng)友愛(ài)，禮貌待人。（3）遵規(guī)守紀(jì)，勤奮學(xué)習(xí)。（4）勤勞儉樸，孝敬父母。（5）嚴(yán)于律己，遵守公德。2、建立一個(gè)公允公開(kāi)的評(píng)比激勵(lì)制度。3、建立一個(gè)得力的班委，讓學(xué)生自己管理自己。班委要做好違紀(jì)記錄、作業(yè)缺交記錄、班費(fèi)運(yùn)用記錄、后進(jìn)生成長(zhǎng)記錄、勞動(dòng)狀況記錄等。4、要在班上推行陽(yáng)光工程，拿出實(shí)際行動(dòng)來(lái)關(guān)愛(ài)后進(jìn)生，要樹(shù)立他們學(xué)習(xí)的自信念，維護(hù)他們的自尊心。并特地派一位副班長(zhǎng)幫助他們，發(fā)覺(jué)他們的閃光點(diǎn)，一有進(jìn)步就向老師匯報(bào)，老師也會(huì)剛好賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。5、開(kāi)好每一次班會(huì)。要讓學(xué)生成為班會(huì)的真正主子，各抒己見(jiàn)，暢所欲言地提出班級(jí)一周出現(xiàn)的問(wèn)題，并暢談解決問(wèn)題的措施，讓下周工作有一個(gè)好的開(kāi)端。班主任也要預(yù)先想好班會(huì)的主題，駕馭好表?yè)P(yáng)與指責(zé)的尺度，使班會(huì)在一個(gè)良好的氛圍中進(jìn)行。6、抓好兩類生的工作：激勵(lì)尖子生超前學(xué)，多點(diǎn)撥，激勵(lì)他們將來(lái)取得更好的成果。指導(dǎo)他們定期與同學(xué)溝通學(xué)習(xí)體會(huì)，帶動(dòng)全班共同進(jìn)步；指導(dǎo)學(xué)習(xí)困難生，多與之談話，探討學(xué)習(xí)方法，激勵(lì)他們建立自信念，盡快縮短與尖子生的距離，努力趕上尖子生。最終，使班級(jí)形成整體優(yōu)勢(shì)。7、結(jié)合期中、期末考試成果，針對(duì)學(xué)生的現(xiàn)狀，與家長(zhǎng)共同探討解決問(wèn)題的方法，并對(duì)下一步工作做好支配，盡快形成家長(zhǎng)、老師、學(xué)生三位一體的教化模式。平常，把學(xué)生在校的各方面的表現(xiàn)反饋給家長(zhǎng)，剛好與家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)對(duì)孩子在校狀況作到心中有數(shù)。8、統(tǒng)一協(xié)作，常和任課老師家長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)作，共同努力，剛好溝通，齊抓共管。工作安排篇220xx年我院護(hù)理工作目標(biāo)是依據(jù)衛(wèi)生廳各項(xiàng)護(hù)理工作部署及醫(yī)院的總體規(guī)劃，抓住我院新病房樓投入運(yùn)用，整體住院環(huán)境改善為契機(jī)，堅(jiān)持“病人為中心”，接著深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)新護(hù)理管理，加強(qiáng)質(zhì)量限制，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我科室的實(shí)際狀況，制定20xx年如下工作安排：一加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。1落實(shí)三級(jí)質(zhì)控（護(hù)理部-片內(nèi)-科內(nèi)），每周科內(nèi)進(jìn)行自查。科室分為兩組進(jìn)行，檢查內(nèi)容按我院護(hù)理質(zhì)量限制本十項(xiàng)內(nèi)容逐一進(jìn)行。每月對(duì)檢查結(jié)果有總結(jié)，包括存在問(wèn)題，整改措施，效果評(píng)價(jià)。并進(jìn)行小組與小組考核，組內(nèi)成員相互考核，考核優(yōu)勝者給于嘉獎(jiǎng)。2反復(fù)學(xué)習(xí)五項(xiàng)（分級(jí)護(hù)理制度，交接班制度，醫(yī)囑執(zhí)行制度，查對(duì)制度，平安輸血制度）護(hù)理核心制度，落實(shí)執(zhí)行。3加強(qiáng)病人的各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括壓瘡，跌倒，墜床，管道滑脫，削減和防止護(hù)理不良事務(wù)的發(fā)生。4每月召開(kāi)護(hù)士座談會(huì)一次，傳達(dá)護(hù)理部會(huì)議的主要內(nèi)容，反饋本月護(hù)理各項(xiàng)檢查的存在的問(wèn)題，聽(tīng)取各位護(hù)士的看法和建議，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀個(gè)人和小組，制定本月的護(hù)理安排，強(qiáng)調(diào)本月的工作重點(diǎn)。5加強(qiáng)護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)涵，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整”，避開(kāi)不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要求只要病人有主訴就要記錄，病人擅自離開(kāi)病房除聯(lián)系病人或家屬外，要求剛好記錄。責(zé)任護(hù)士要了解病人的心里改變剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，告知家屬，做好記錄，并要求家屬簽字。二接著深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。1培育護(hù)理人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病人實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。2加強(qiáng)護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)道德，提升護(hù)理人員素養(yǎng)。3注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過(guò)發(fā)放滿足度調(diào)查表，獲得病人的需求及反饋信息，剛好提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士的工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。每月對(duì)病人的滿足度調(diào)查進(jìn)行總結(jié)，有存在問(wèn)題，整改措施，效果評(píng)價(jià)。對(duì)提名表?yè)P(yáng)的護(hù)士除賜予晨會(huì)表?yè)P(yáng)外，納入科室績(jī)效考核和年終考核。4做好入院病人的宣揚(yáng)教化，住院病人的疾健康教化，出院病人的康復(fù)指導(dǎo)以及電話回訪工作，開(kāi)展多種形式的健康教化方式，如，健康教化處方，每周一次集體健康教化，責(zé)任護(hù)士一對(duì)一健康教化，并想在本科室進(jìn)行電子屏幕循環(huán)播放的健康教化等，使健康教化覆蓋率100％，達(dá)到促進(jìn)疾病康復(fù)的目的。5加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士對(duì)病人全方位管理，不定期檢查責(zé)任護(hù)士對(duì)所管病人駕馭狀況，護(hù)士長(zhǎng)按危重病人十知道提問(wèn)責(zé)任護(hù)士，此項(xiàng)檢查納入績(jī)效考核。三接著加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理1讓十大平安目標(biāo)貫穿護(hù)理工作始終，保障病人的就醫(yī)平安。2嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，三查七對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。要求病人的腕帶執(zhí)行率達(dá)到100%。對(duì)病人的任何操作要核對(duì)床頭卡，腕帶，問(wèn)病人或家屬叫什么名字。3要求每位護(hù)士駕馭科室各種急救物品的性能和運(yùn)用，急救藥品的定點(diǎn)和定位，提高各護(hù)理人員的應(yīng)急實(shí)力。各種搶救器械及物品支配專人管理。4嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行消毒隔離制度，落實(shí)醫(yī)院感染管理的基本要求。5仔細(xì)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)入院、新轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、有發(fā)生醫(yī)療____潛在危急的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。6仔細(xì)執(zhí)行告知程序，與病人保持有效溝通。四抓好“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作，提高本科護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。1對(duì)科室護(hù)士實(shí)行分層次培訓(xùn)，年初定好每位護(hù)士（n1-n4）培訓(xùn)內(nèi)容，包括理論和操作。每位護(hù)士一份培訓(xùn)表。2基本技能考核：除按護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)不定期到示教室強(qiáng)化訓(xùn)練外，科室每月組織一項(xiàng)操作示教。要求對(duì)基本技能能嫻熟駕馭，將規(guī)范操作實(shí)施于病人，確保病人平安，預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生。3加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：組織全科人員每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每次講一個(gè)?？萍膊〖白o(hù)理，每周分別提問(wèn)，不定時(shí)抽查考試，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。每月對(duì)科室危重病人進(jìn)行一次護(hù)理查房。并要求參與本科醫(yī)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4加強(qiáng)三基學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，由護(hù)理部統(tǒng)一組織進(jìn)行兩次理論考試，科室每半年考核一次，內(nèi)容包括三基，各種護(hù)理制度，本科疾病學(xué)問(wèn)，護(hù)理法律法規(guī)，院感學(xué)問(wèn)等。每周晨會(huì)提問(wèn)一到兩次。6在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)危重病人搶救技術(shù)與流程的駕馭、常用急救藥品的劑量與作用，搶救儀器的性能及運(yùn)用方法。讓每個(gè)護(hù)理人員均能嫻熟駕馭心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，提高危重病人的搶救勝利率。7加強(qiáng)年輕護(hù)士的培育，新入科護(hù)士要求強(qiáng)化練習(xí)三個(gè)月的靜脈穿刺技術(shù)，三個(gè)月內(nèi)每天上午8點(diǎn)給本科病人進(jìn)行靜脈輸液，力爭(zhēng)達(dá)到一語(yǔ)道破。五加強(qiáng)教學(xué)科研工作1加強(qiáng)實(shí)習(xí)生和新上崗護(hù)士帶教工作。提高帶教質(zhì)量。實(shí)行“一對(duì)一”帶教?？剖颐恐苤鋵Ｈ藢?duì)同學(xué)進(jìn)行一次小講座。每季度對(duì)同學(xué)及帶教老師召開(kāi)一次座談會(huì)。聽(tīng)取哥老師及同學(xué)對(duì)本科室?guī)Ы痰慕ㄗh與看法。對(duì)每次新入科的同學(xué)進(jìn)行本科室崗前教化。強(qiáng)調(diào)平安意識(shí)。2激勵(lì)“創(chuàng)新服務(wù)”，發(fā)揮各技術(shù)小組的作用，如遇到開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病例，可通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料、組織探討學(xué)習(xí)，進(jìn)行護(hù)理睬診等形式更新學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)有“創(chuàng)新服務(wù)”者，依據(jù)規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)，作為年終考核優(yōu)秀的條件之一。3激勵(lì)高年資護(hù)師撰寫(xiě)論文。4與醫(yī)生合作，開(kāi)展水療作為本科20xx的三新項(xiàng)目。工作安排篇31.年級(jí)狀況____本屆高一學(xué)生總?cè)藬?shù)560人，共分為12個(gè)班。試行兩個(gè)小班化教學(xué)，其余為平行班，其中分四個(gè)住宿生班，這樣便于管理。高一新生軍訓(xùn)成果喜人，開(kāi)了一個(gè)好頭，但學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較弱，今年新生統(tǒng)招及擴(kuò)招分?jǐn)?shù)均比二中低30分。要想將學(xué)生的成果提高到一個(gè)滿足的程度，我們只能從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，但任重而道遠(yuǎn)。2.年級(jí)本學(xué)期工作目標(biāo)將年級(jí)打造成為主動(dòng)向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的年級(jí)。老師能仔細(xì)工作，耐性努力培育學(xué)生的各項(xiàng)實(shí)力。3.年級(jí)本學(xué)期工作主要措施①?gòu)?qiáng)化學(xué)生管理，從嚴(yán)要求，細(xì)心視察，有針對(duì)性地解決問(wèn)題和解除班級(jí)中存在的沖突和不穩(wěn)定因素;②加強(qiáng)學(xué)校和家庭的聯(lián)系與溝通，定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)③協(xié)作學(xué)校搞好文體活動(dòng)④進(jìn)行學(xué)生心理疏導(dǎo)工作，激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)⑤加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)，將教、聽(tīng)、評(píng)、考、改等工作落到實(shí)處⑥以分層教學(xué)為突破口，加強(qiáng)老師的合作意識(shí)，教研意識(shí)⑦嚴(yán)格檢查教案，杜絕上課無(wú)教案現(xiàn)象的發(fā)生⑧實(shí)行老師候課制，上課鈴響前，老師必需站在門(mén)口，下課不拖堂⑨要求老師準(zhǔn)時(shí)____，耐性回答學(xué)生的問(wèn)題，要多面批作業(yè)4.各周工作支配九月份1.完成新學(xué)期開(kāi)學(xué)初的各項(xiàng)工作2.引導(dǎo)學(xué)生盡快回到學(xué)習(xí)狀態(tài)3.結(jié)合國(guó)慶、中秋及校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)展相關(guān)行動(dòng)十月份1.加強(qiáng)學(xué)生的行為規(guī)范，做好儀表儀容的自查和抽查工作2.召開(kāi)年級(jí)組老師會(huì)和年級(jí)學(xué)生會(huì)議3.仔細(xì)對(duì)月考工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)4.召開(kāi)各班班干部會(huì)議，加強(qiáng)學(xué)生干部的管理力度和培訓(xùn)力度十一月份1.召開(kāi)班主任工作會(huì)議，總結(jié)前一階段的工作閱歷與不足2.召開(kāi)“愛(ài)班、愛(ài)?！敝黝}班會(huì)，培育學(xué)生的學(xué)校主子翁意識(shí)3.要求老師、學(xué)生仔細(xì)復(fù)習(xí)，迎接期中考試十二月份1.召開(kāi)部分學(xué)生座談會(huì)，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況以及老師的教學(xué)狀況2.協(xié)作學(xué)校開(kāi)展其他工作3.組織好學(xué)校高一年級(jí)的各科競(jìng)賽活動(dòng)4.組織好元旦文娛活動(dòng)一月份1.指導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)迎接期末考試;2.布置期末工作3.督促老師上交各種資料總結(jié)4.寒假放假前工作布置工作安排篇41、接著實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將比照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式仔細(xì)進(jìn)行考核、____、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。1.1護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。1.2護(hù)士長(zhǎng)：每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的狀況進(jìn)行總結(jié)反饋，____緣由，提出整改措施，追蹤評(píng)價(jià)整改效果，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作，激勵(lì)帶動(dòng)各臨床科室開(kāi)展品管圈活動(dòng)。3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)(icu、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室根據(jù)三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確愛(ài)護(hù)理平安。3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減護(hù)理____和護(hù)理事故隱患。3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有____潛在危急的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控;對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并實(shí)行措施防止意外事務(wù)的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要駕馭護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者供應(yīng)符合規(guī)范的輸液、輸血等治療服務(wù)，確?；颊咂桨病?.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和實(shí)力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理，同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。3.4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：督促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班，合理支配人力;接著執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，剛好賜予指導(dǎo)，消退薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。3.5加強(qiáng)對(duì)icu、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的平安。4、進(jìn)一步加大感染限制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員平安，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、運(yùn)用、處理。5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)緊急重癥病人及護(hù)理不良事務(wù)的管理，對(duì)上報(bào)的不良事務(wù)護(hù)理部剛好下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避開(kāi)醫(yī)療____的發(fā)生。(二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理1、仔細(xì)實(shí)行《____優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。接著實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，根據(jù)分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，關(guān)注患者身心健康;做好專業(yè)照看、病情視察、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、高效、滿足的服務(wù)。2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。仔細(xì)落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正的確施治療處置、親密視察、評(píng)估患者病情并剛好與醫(yī)師溝通，協(xié)作醫(yī)師共同完成治療安排，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的溝通，敬重關(guān)切愛(ài)惜患者，增進(jìn)護(hù)患信任。3、提高專科護(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出專科特點(diǎn)，各護(hù)理單元有專科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理安排，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，對(duì)患者開(kāi)展特性化的健康教化，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)熬煉，促進(jìn)患者功能復(fù)原，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高?？谱o(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿足度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬看法，不斷改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量。5、各科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級(jí)護(hù)士評(píng)比活動(dòng)。6、延長(zhǎng)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)出院隨訪工作。(三)實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理1、爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，實(shí)施護(hù)理人員崗位管理與績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性。護(hù)士崗位分級(jí)設(shè)置為n0、n1、n2、n3、n4四級(jí)，并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護(hù)士實(shí)力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有實(shí)力、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，從而為患者供應(yīng)全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。依據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工。2、協(xié)作醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。根據(jù)醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者平安和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則，與人事科共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位，制訂護(hù)理崗位配置原則，編制護(hù)理崗位書(shū)目。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上，限制其它護(hù)理崗位人數(shù)比例<5%。護(hù)理部四季度工作安排(4)3、合理配置護(hù)士數(shù)量，根據(jù)護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和實(shí)力素養(yǎng)滿意工作須要，依據(jù)不同專科特點(diǎn)，護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床須要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時(shí)間段(午間、夜間、節(jié)假日)增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。安排新增護(hù)士30余名，縮小與標(biāo)準(zhǔn)床護(hù)比的差距，重點(diǎn)向重癥醫(yī)學(xué)科、急診科等高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，滿意臨床工作須要。4、完善績(jī)效考核制度，建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核、職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試，護(hù)士的個(gè)人收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，建立基于護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、患者滿足度、崗位風(fēng)險(xiǎn)等要素的績(jī)效考核方案，能夠體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作主動(dòng)性，并向夜班、工作量大、技術(shù)難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員主動(dòng)性。5、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。6、完善崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)。(四)加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作實(shí)力培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高管理水平。1.1加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)理論、技能、專業(yè)實(shí)力和管理實(shí)力的培訓(xùn)，并通過(guò)有效績(jī)效考核機(jī)制的建立，強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理，使各級(jí)護(hù)理管理者能各盡其職，做好表率和有效管理。安排選派20人次以上護(hù)理管理人員參與護(hù)理管理培訓(xùn)。1.2護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班2期，上、下半年各1期。培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件1：護(hù)理部XX年護(hù)士在職培訓(xùn)安排。2、加強(qiáng)專科護(hù)士培育。2.13月份擬支配重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、內(nèi)三科(糖尿病)、內(nèi)一科、骨科(傷口造口)、血液凈化室、手術(shù)室等護(hù)理人員到____高校華西醫(yī)院參與專科護(hù)士培訓(xùn)。2.2擬支配婦產(chǎn)科、新生兒科護(hù)士8名分批到____市婦幼保健院進(jìn)修?？谱o(hù)理，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。2.3各科室制定本科室專科理論與技能培訓(xùn)安排，提高?？谱o(hù)士水平。3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對(duì)新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)。內(nèi)容包括____思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理平安、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診、icu等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件2：XX年新護(hù)士崗前培訓(xùn)安排。4、加強(qiáng)機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)。內(nèi)容詳見(jiàn)附件3：XX年機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)安排。激勵(lì)護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)參與各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、護(hù)理睬診、病例探討，科內(nèi)每月組織1次護(hù)理查房。6、護(hù)理部依據(jù)衛(wèi)生部護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、護(hù)士分層培訓(xùn)要求，制定護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)，制定護(hù)士分層培訓(xùn)安排，內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，內(nèi)容詳見(jiàn)附件1：XX年護(hù)士在職培訓(xùn)安排。(五)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)1、理論考試：1.1由各科護(hù)士長(zhǎng)組織本科室護(hù)理人員考試，至少每季度一次，內(nèi)容為?？评碚搶W(xué)問(wèn)、相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試。1.2由護(hù)理部組織全院各級(jí)各類護(hù)理人員考試。每半年1次。2、技能考核：2.2全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。3、理論考試、技能考核詳細(xì)支配詳見(jiàn)附件1：XX年護(hù)士在職培訓(xùn)安排。4、考核獎(jiǎng)懲方法：按護(hù)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(六)大力推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率加強(qiáng)護(hù)理不良事務(wù)、壓瘡、網(wǎng)上上報(bào)的管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率，接著完善電子病歷護(hù)理文書(shū)管理。(七)創(chuàng)新思維主動(dòng)開(kāi)展護(hù)理科研，推動(dòng)護(hù)理專業(yè)發(fā)展1、加強(qiáng)護(hù)士新理論、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，主動(dòng)撰寫(xiě)護(hù)理科研論文，提高論文質(zhì)量。各護(hù)理單元每年至少完成論文2篇。2、組織一年兩次院級(jí)護(hù)理新技術(shù)課題申報(bào)，為使護(hù)理新技術(shù)項(xiàng)目親密聯(lián)系臨床護(hù)理工作，使科研結(jié)果能促進(jìn)臨床護(hù)理工作的發(fā)展，逐步探究向縣、市級(jí)申報(bào)。安排引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目5項(xiàng)以上。(八)“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)支配1、評(píng)比“優(yōu)秀護(hù)士”10名并予表彰。2、開(kāi)展護(hù)士多媒體講課競(jìng)賽并予表彰。(九)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%2、危重(特、一級(jí))患者護(hù)理合格率≥90%3、急救物品完好率100%4、消毒滅菌合格率100%5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%6、病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度≥90%7、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%8、手術(shù)平安核查率100%。9、健康宣教覆蓋率100%10、供應(yīng)室無(wú)菌物品發(fā)放合格率100%。11、手術(shù)室術(shù)前訪視率≥70%，術(shù)后訪視率100%。XX年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo)，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化，確愛(ài)護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。工作安排篇5家委會(huì)是三（2）班全體家長(zhǎng)的代表，家委會(huì)的宗旨是架起學(xué)校與家長(zhǎng)溝通的橋梁，營(yíng)造一個(gè)讓家長(zhǎng)之間相互溝通的平臺(tái)。我們希望通過(guò)我們的努力，在老師和全體家長(zhǎng)的大力支持下，讓三（2）班的工作上一個(gè)臺(tái)階，讓我們的孩子在德、智、體等方面得到全面的發(fā)展。為了加強(qiáng)家庭與學(xué)校之間的雙向溝通，更好地促進(jìn)孩子的發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)家、校共育，我們?nèi)w家長(zhǎng)委員會(huì)經(jīng)過(guò)協(xié)商探討，特制訂本學(xué)期工作安排：一、指導(dǎo)思想：為了更好地推動(dòng)班級(jí)建設(shè)和發(fā)展，發(fā)動(dòng)廣闊學(xué)生家長(zhǎng)參加班級(jí)管理、參加班級(jí)教學(xué)工作，搭建家校溝通平臺(tái)，形成家校合力，主動(dòng)發(fā)揮家委會(huì)溝通、服務(wù)、監(jiān)督、參加、管理五個(gè)作用，兼顧學(xué)生、學(xué)校、家長(zhǎng)三者利益，共同營(yíng)造良好的育人環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，開(kāi)展多種活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地工作，講究實(shí)效，使家庭教化、學(xué)校教化、社會(huì)教化緊密結(jié)合，促進(jìn)學(xué)生各方面的成長(zhǎng)。團(tuán)結(jié)全班學(xué)生家長(zhǎng)，親密學(xué)校與家庭及家庭與家庭之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮家長(zhǎng)資源，使學(xué)校教化與家庭教化有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高學(xué)生素養(yǎng)。二、家長(zhǎng)委員會(huì)工作職責(zé)：1、定期聯(lián)系、分工明確、職責(zé)到位。每月家長(zhǎng)委員會(huì)成員進(jìn)行一次聯(lián)系，總結(jié)本月班級(jí)家委會(huì)的工作狀況，找出工作中的不足，堅(jiān)持好的做法，訂正不當(dāng)?shù)淖龇ǎY(jié)合本學(xué)期工作安排，明確下一步工作重點(diǎn)與方向。2、促進(jìn)溝通溝通，剛好把家長(zhǎng)的看法和建議進(jìn)行反饋。加強(qiáng)家長(zhǎng)間的溝通，確保家長(zhǎng)看法、建議及家委會(huì)工作等信息上傳下達(dá)快捷、便利。并留意適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好保密工作。3、組織各種活動(dòng)，提高班級(jí)凝合力。通過(guò)組織戶外運(yùn)動(dòng)、參觀、學(xué)習(xí)、旅游、公益等相關(guān)親子活動(dòng)，增進(jìn)學(xué)生間的團(tuán)隊(duì)精神及家長(zhǎng)間的溝通溝通，提高班級(jí)凝合力，形成良好的班級(jí)文化。讓學(xué)生在愉悅活動(dòng)的同時(shí)，也能學(xué)到學(xué)問(wèn)、學(xué)會(huì)感恩、懂得責(zé)任、發(fā)展實(shí)力、受到教化。三、工作安排1、接著汲取廣闊家長(zhǎng)加入家委會(huì)，發(fā)揮家長(zhǎng)的才智和實(shí)力。2、主動(dòng)組織相關(guān)的活動(dòng)，豐富孩子的課后生活。3、設(shè)立班級(jí)小小圖書(shū)館，激勵(lì)孩子捐贈(zèng)，豐富藏書(shū)量、增加借閱量，培育主動(dòng)閱讀和愛(ài)惜書(shū)籍的意識(shí)。4、主動(dòng)參與級(jí)部和學(xué)校組織的`各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)更多的家長(zhǎng)義工進(jìn)課堂。四、詳細(xì)活動(dòng)支配：1、4月份，組織孩子參加摘草莓活動(dòng)。帶領(lǐng)孩子感受春天的漂亮和收獲的喜悅。2、5月份，組織孩子去海水浴場(chǎng)撿拾白色垃圾，為共建“漂亮____”做出我們的貢獻(xiàn)。3、6月份，組織孩子到____影城，觀看兒童影片（依據(jù)電影上映的狀況，選擇適合的好電影），使孩子能夠在觀看電影的過(guò)程中受到精神的愉悅和心靈的啟迪。4、完善家長(zhǎng)溝通的平臺(tái)。接著完善班級(jí)的____群，爭(zhēng)取家長(zhǎng)間的溝通更加暢通。備注：此安排為家委會(huì)成員初步擬定，歡迎各位家長(zhǎng)摯友多提珍貴看法和建議。工作安排篇6為實(shí)行____中心一號(hào)精神，大力加強(qiáng)農(nóng)村基層化建設(shè)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)村公共化服務(wù)，不斷豐富農(nóng)夫的精神化生活，進(jìn)一步推動(dòng)化下鄉(xiāng)活動(dòng)，特制訂臺(tái)市20xx年化下鄉(xiāng)工作安排。一、下鄉(xiāng)服務(wù)項(xiàng)目：歌舞、戲曲、圖書(shū)、電影、物、書(shū)畫(huà)、攝影等。二、下鄉(xiāng)服務(wù)隊(duì)伍：市粵劇團(tuán)、市青年粵劇團(tuán)、市業(yè)余歌舞團(tuán)、市____音樂(lè)團(tuán)，臺(tái)城市區(qū)新鳳鳴、百花、金春鳴、藝苑等四支業(yè)余曲藝隊(duì)，市圖書(shū)館、市化館、市博物館、市電影發(fā)行放映管理中心、市書(shū)畫(huà)院等十三支隊(duì)伍。三、下鄉(xiāng)服務(wù)時(shí)間支配：1市粵劇團(tuán)及市青年粵劇團(tuán)除各支配200場(chǎng)粵劇在XX一帶演出外，八、九月份各支配0場(chǎng)粵劇在我市農(nóng)村演出。2市業(yè)余歌舞團(tuán)自三月份起先每月支配1場(chǎng)歌舞節(jié)目下鄉(xiāng)演出。市____音樂(lè)團(tuán)擬支配場(chǎng)____音樂(lè)演奏會(huì)分別在6月、8月、10月下鄉(xiāng)演出。4新風(fēng)名曲藝隊(duì)、百花曲藝隊(duì)、金春鳴曲藝隊(duì)、藝苑曲藝隊(duì)等四支曲藝隊(duì)每月各1場(chǎng)曲藝節(jié)目下農(nóng)村基層演出。市電影發(fā)行放映管理中心開(kāi)展“百部電影進(jìn)農(nóng)村”放映活動(dòng)，擬組織三支放映隊(duì)赴農(nóng)村放映，每月10場(chǎng)。6市圖書(shū)館安排籌集1萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)、____分別送到鎮(zhèn)化站圖書(shū)室、農(nóng)村社區(qū)化室。7市化館、市博物館、市書(shū)畫(huà)院擬組織“XX華僑史展覽”、“黨旗飄飄”圖片展覽?！癤X市建設(shè)成就”書(shū)畫(huà)、攝影展覽等分10場(chǎng)送往農(nóng)村基層展出。四、下鄉(xiāng)服務(wù)總場(chǎng)次：1粵劇下鄉(xiāng)演出12場(chǎng)次。2歌舞下鄉(xiāng)演出9場(chǎng)次。____音樂(lè)團(tuán)下鄉(xiāng)演出場(chǎng)次。4曲藝下鄉(xiāng)演出6場(chǎng)次。電影下鄉(xiāng)放映120場(chǎng)次。6送書(shū)下鄉(xiāng)1萬(wàn)冊(cè)。7送展覽下鄉(xiāng)展出10場(chǎng)次。五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1000元六、指定收集、整理和報(bào)送服務(wù)狀況的聯(lián)系人員及：聯(lián)系人：XXX、XXX。：XXXXXXX工作安排篇7依據(jù)學(xué)院工作安排和要點(diǎn)，中學(xué)教研部依據(jù)實(shí)際工作須要結(jié)合中學(xué)教化教學(xué)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，制定中學(xué)教研部工作安排。一、指導(dǎo)思想為不斷提高教研工作的實(shí)效性、針對(duì)性，加強(qiáng)教研制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)教研對(duì)教學(xué)工作的指導(dǎo)力度，提高科研對(duì)教研工作的牽動(dòng)功能，強(qiáng)化過(guò)程性評(píng)價(jià)，促進(jìn)評(píng)價(jià)的規(guī)范化、科學(xué)化，發(fā)揮教研對(duì)中學(xué)教化的引領(lǐng)作用，促進(jìn)中學(xué)教化優(yōu)質(zhì)化和均衡化發(fā)展，為_(kāi)___教化再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗。二、工作安排(一)制度建設(shè)為使中學(xué)教研部工作制度化、規(guī)范化，使各項(xiàng)工作常態(tài)化，中學(xué)教研部探討制定和完善如下工作制度。1、中學(xué)教研部常規(guī)工作制度(試用方案)。主要有中學(xué)教研部教研員崗位職責(zé)、中學(xué)教研員工作機(jī)制、中學(xué)科主任工作職責(zé)。2、中學(xué)教研部____教研員考核方案和____中學(xué)骨干老師的考核評(píng)價(jià)方法(試行)。3、完善《____中學(xué)____教研管理制度》，以有力推動(dòng)中學(xué)____教研工作。完善《____中學(xué)教學(xué)視導(dǎo)工作方案》，使教學(xué)視導(dǎo)工作常態(tài)化、規(guī)范化。4、制定《____中學(xué)考試的有關(guān)規(guī)定(試行)》，主要是中學(xué)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作常規(guī)，中學(xué)遠(yuǎn)程網(wǎng)上閱卷工作常規(guī)，努力使質(zhì)量檢測(cè)工作常態(tài)化、制度化。5、探究制定《____中學(xué)老師優(yōu)質(zhì)課評(píng)比條例》、探究制定《____中學(xué)區(qū)域中心教研管理方法》、探究制定《____中學(xué)先進(jìn)教研組評(píng)價(jià)條例》、探究制定《____中學(xué)學(xué)科競(jìng)賽管理方法》、探究制定《____中學(xué)教學(xué)能手評(píng)比條例》等相關(guān)制度。6、完善學(xué)院日常請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)考勤工作，探究教研員績(jī)效考核方法。(二)詳細(xì)工作1、視導(dǎo)工作。中學(xué)部形成視導(dǎo)學(xué)科組對(duì)市教化局直屬8所中學(xué)，進(jìn)行每校兩天的診斷性教學(xué)視導(dǎo)工作。對(duì)其它中學(xué)進(jìn)行每校一天的診斷性教學(xué)視導(dǎo)工作。2、高叁工作。聘請(qǐng)高考專家來(lái)我市進(jìn)行講學(xué)活動(dòng);高叁模擬考試工作;估分統(tǒng)計(jì)與指導(dǎo)填報(bào)志愿工作。3、教研工作。探究教研的新途徑和新措施，主要是____教研平臺(tái)的建立，接著進(jìn)行教化論壇的工作。4、科研工作。接著進(jìn)行《中學(xué)課堂高效教學(xué)實(shí)施途徑的探討》的課題探討工作。各學(xué)科要結(jié)合教學(xué)視導(dǎo)工作進(jìn)行。5、教學(xué)檢測(cè)工作。高一年級(jí)學(xué)年末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)和高二第一學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，高一、高二教學(xué)檢測(cè)與高叁模擬考試形成統(tǒng)一整體，須要探討與探究成果管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)利用，使檢測(cè)具有切實(shí)的指導(dǎo)意義。6、中學(xué)《資源與評(píng)價(jià)》論證與編制工作。探討可行性方案，借鑒小初的資源與評(píng)價(jià)體例，形成中學(xué)資源與評(píng)價(jià)的框圖。7、區(qū)域教化資源共同體新的探究，各區(qū)域共同體月集體備課活動(dòng)，可探究網(wǎng)上教研的方式。8、中學(xué)校長(zhǎng)論壇籌備工作，全市中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)與考評(píng)工作。9、中學(xué)課程改推動(dòng)，高效課堂探究的有效性及高效課堂的標(biāo)準(zhǔn)。10、全市老師課標(biāo)、考綱、教材培訓(xùn)工作，安排培訓(xùn)1000人。11、隊(duì)伍建設(shè)。探究____教研員和學(xué)科骨干老師考核方法實(shí)施。工作安排篇8一、全年任務(wù)指標(biāo)的確定依據(jù)11年經(jīng)營(yíng)形式及現(xiàn)有銷售人員和營(yíng)銷通路，確定11年總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)400萬(wàn)。詳細(xì)分解如下：電話營(yíng)銷（詢問(wèn)部）200萬(wàn)____營(yíng)銷（____部）100萬(wàn)關(guān)系營(yíng)銷（醫(yī)護(hù)部）60萬(wàn)市場(chǎng)營(yíng)銷（市場(chǎng)部）40萬(wàn)圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營(yíng)銷渠道負(fù)責(zé)人，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月、每周，實(shí)行量化管理、按月考核機(jī)制。建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)完成指標(biāo)的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以重獎(jiǎng)。二、營(yíng)銷渠道的拓展與完善1、接著平面媒體的____投放：選擇____晚報(bào)、新安晚報(bào)組合投放，依據(jù)閱讀群體制定投放安排組合。____晚報(bào)以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報(bào)以顏面項(xiàng)目及活動(dòng)推廣為主。詳細(xì)方式為：____晚報(bào)每周二、四半通欄固定時(shí)間投放。以除皺項(xiàng)目為主，美體____采納入會(huì)體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣。新安晚報(bào)以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動(dòng)推廣____，不固定時(shí)間投放。嚴(yán)格審核媒體價(jià)格，嚴(yán)格限制報(bào)媒____費(fèi)用。2、加強(qiáng)____營(yíng)銷。____營(yíng)銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道，我們目前起步晚、步伐慢。____銷售人員、技術(shù)及投入均不足。11年將主動(dòng)開(kāi)展百度關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)排名、嘗試性投放_(tái)_______、鞏固并加強(qiáng)與全國(guó)全部轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭(zhēng)涉足到____營(yíng)銷的每個(gè)有效途徑。同時(shí)增加____銷售人員，并通過(guò)主動(dòng)、持續(xù)的培訓(xùn)來(lái)提高_(dá)___銷售技巧。3、強(qiáng)化關(guān)系營(yíng)銷。目前我院術(shù)中、術(shù)后資源的開(kāi)發(fā)與利用相對(duì)比較薄弱，需花大力氣、多途徑整改。轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的前提下，主動(dòng)的多途徑的對(duì)顧客綻開(kāi)銷售行為。提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動(dòng)中去。以摯友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過(guò)不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與詢問(wèn)人員的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧。4、主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷、全員營(yíng)銷。建立行之有效的合作方案，要求全院全體員工針對(duì)目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會(huì)所、消遣場(chǎng)所等，主動(dòng)深化其中挖掘客戶資源。力爭(zhēng)使每人都能擔(dān)指標(biāo)、每人都能出業(yè)績(jī)。5、進(jìn)一步拓寬媒體。目前我們選擇的媒體比較單一，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體，增加門(mén)診經(jīng)濟(jì)收入。擬開(kāi)展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放打算。高校生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體，擬在這個(gè)群體中選擇推廣方式——dm直投____。6、改變活動(dòng)推廣方式。在原有活動(dòng)方式的基礎(chǔ)上增加入會(huì)體驗(yàn)、戶外推廣、評(píng)比活動(dòng)、竟猜活動(dòng)、學(xué)術(shù)會(huì)議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門(mén)診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo)，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者。三、建立規(guī)范化的日常工作流程完善部門(mén)分工明晰個(gè)人崗位職責(zé)1、通過(guò)制定規(guī)范化的日常工作流程制度來(lái)保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循，避開(kāi)打亂仗、亂打仗的混亂局面，同時(shí)緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的沖突及問(wèn)題。營(yíng)造詢問(wèn)與醫(yī)療間的活躍氛圍。2、通過(guò)建立完善的部門(mén)分工和明確的個(gè)人崗位職責(zé)使各部門(mén)、各個(gè)人各施其職、各盡其責(zé)。特殊是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé)、強(qiáng)化量化考核機(jī)制，對(duì)考核不合格者堅(jiān)決停職停崗。3、從上至下逐步實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。對(duì)有實(shí)力的員工可破格任用，對(duì)無(wú)實(shí)力的人堅(jiān)決實(shí)行待崗、下崗。四、加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)1、主動(dòng)引進(jìn)高質(zhì)量、高素養(yǎng)的各部門(mén)人才，對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有員工進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，同時(shí)制定培訓(xùn)安排和編寫(xiě)培訓(xùn)課件，突出思維。2、著重加強(qiáng)詢問(wèn)師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)外請(qǐng)高資格詢問(wèn)老師培訓(xùn)、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷等多途徑來(lái)努力提高詢問(wèn)師的詢問(wèn)實(shí)力及技巧。3、按星級(jí)飯店標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全體員工的接待素養(yǎng)及基本禮儀，從而提高醫(yī)院整體形象。4、實(shí)行多項(xiàng)員工福利措施，建立更加良好的人員激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，最大限度的開(kāi)發(fā)各人的工作潛能。以上總結(jié)安排將是一個(gè)承前啟后的綱領(lǐng)性文件。總結(jié)過(guò)去更是為了激發(fā)將來(lái)，在新的一年里隨著以上安排的逐步實(shí)施，希望各部門(mén)、各個(gè)人根據(jù)11年安排仔細(xì)、切實(shí)、高效的完成自身工作指標(biāo)，努力拿下年400萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)。工作安排篇9一、工作思路本學(xué)期政教處的常規(guī)工作堅(jiān)持以“學(xué)生平安為重，養(yǎng)成教化為主，”的工作思路，重點(diǎn)抓好學(xué)生的養(yǎng)成教化，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的在校言行，同時(shí)抓好學(xué)生的文明禮儀教化，在工作中要抓常規(guī)，搞好學(xué)校衛(wèi)生工作。二、主要工作及措施（一）進(jìn)一步抓好平安工作，確保學(xué)生健康平安平安工作是學(xué)校工作的重中之重，必需樹(shù)立“平安第一”的思想，對(duì)平安工作常抓不懈，定期對(duì)學(xué)校平安隱患的排查做到早發(fā)覺(jué)早整改，進(jìn)一步加強(qiáng)課間及放學(xué)路隊(duì)管理，定期進(jìn)行各種平安演練。在11月份期間開(kāi)展平安教化月活動(dòng)。（二）加強(qiáng)文明禮儀教化1、注意禮儀教化的實(shí)效性，少先隊(duì)將對(duì)班級(jí)衛(wèi)生、紀(jì)律、出操、學(xué)生的紅領(lǐng)巾佩戴、儀容儀表、個(gè)人衛(wèi)生等方面進(jìn)行全面的檢查，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為和生活習(xí)慣。示范性開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，組織學(xué)生進(jìn)行文明禮儀學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，樹(shù)立先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面。2、為促進(jìn)學(xué)生更好地發(fā)展，學(xué)校將優(yōu)化學(xué)生“星卡”激勵(lì)性評(píng)價(jià)制度，讓學(xué)生文明程度有肯定的提升。3、凈化校內(nèi)環(huán)境，用美麗的氛圍陶冶人把校內(nèi)環(huán)境的凈化、美化、作為禮儀教化不行缺少的途徑之一。教室支配要做到有科學(xué)性、布置有教化性、整體上有陶冶性。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)1、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員育人機(jī)制，接著做好學(xué)校特色項(xiàng)目“班主任德育管理工作及隊(duì)伍建設(shè)”；開(kāi)展“創(chuàng)建特色中隊(duì)”活動(dòng)，利用班隊(duì)課或課余時(shí)間開(kāi)展綜合實(shí)踐活動(dòng)，繁華班級(jí)文化生活。嘗試班干部輪番制度。開(kāi)展其次屆校級(jí)班主任論壇工作。2、加強(qiáng)少先隊(duì)建設(shè)，仔細(xì)舉辦“大隊(duì)委競(jìng)選”、“一年級(jí)入隊(duì)儀式”、“畢業(yè)典禮”等主題大隊(duì)會(huì)儀式。3、加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，成立?；@球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、塑身操隊(duì)、象棋隊(duì)、國(guó)旗班、隊(duì)長(zhǎng)學(xué)校、綠葉廣播站等。（四）高質(zhì)量舉辦?？萍脊?jié)，接著做好“學(xué)軍”活動(dòng)；主動(dòng)參與____體