2020技術部年度工作計劃樣本【篇一】一、技術管理完美技術管理工作，成立一套規(guī)范的系統(tǒng)。制定技術管理規(guī)范制定公司級的《技術資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設施使用、養(yǎng)護及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。制定技術管理制度制定《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等有關要求。擬訂《質(zhì)量檢查制度》《樣板帶路制度》等規(guī)范有關檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，敦促項目記錄正確完好。二、新產(chǎn)品新技術的推行運用新技術推行工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推行。詳細工作以下：1.推行綠色建筑，在項目施工中增強“四節(jié)一環(huán)?！?。清水混凝土模板技術的推行。新式外墻保溫資料施工施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等三、組織技術培訓依據(jù)職工狀況聯(lián)合工程進展，對職工的要求組織許多于次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使職工知道工作怎樣展開，并經(jīng)過按期檢查，實時掌握履行狀況。四、增強工程質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其余部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利竣工查收交工。我們一直堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，全部用數(shù)聽說話”。五、增強技術部職能建設、提高技術部職工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標聯(lián)合工程項目的狀況實時調(diào)整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個職工任務說明，使每一個人知道自己的工作職責，便于推動工作的展開。2、推動制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3、經(jīng)過按期檢查、提高技術部履行力度。【篇二】一、增強技術管理1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，一致對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)良、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲取更好的經(jīng)濟效益。201x年技術部將共同有關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自己素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不停推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質(zhì)量量，降低生產(chǎn)成本。對技術員、工藝員每日工作量化并由專人監(jiān)察，要求每個技術員、工藝員每日做好當日的工作記錄和次日的工作計劃于每日下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月尾績效考核的依照，其直接主管每日要抽查每一個人的達成狀況，技術部主管和技術總工每周不準時進行抽查。工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經(jīng)理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次實時的將進度狀況反應到技術部主管處，形成層級把關以減少因為工裝模具制作不實時、樣品制作不實時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、增強部門內(nèi)部信息的正確性，各樣工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關審查，保證管理的實時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人材貯備，提高并培育優(yōu)異人材，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐漸形成技術會審制度方案設計達成后要進行技術會審，經(jīng)過開會的形式共同議論方案的可行性，不署名不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的正確無誤。工藝圖紙達成后要進行互審，經(jīng)過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的正確性，免得造成不用要的損失。三、連續(xù)增強學習學習專業(yè)技術，學習iso/ts16949系統(tǒng)思想，依照iso/ts16949系統(tǒng)思想去做，努力使自己水平可以跟上公司發(fā)展，對新進職工增強培訓，使其可以更快地適應公司發(fā)展，進行新技術溝通，一致思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。要勇敢創(chuàng)新與試試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的增強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。不可以安于現(xiàn)狀，不思進步，不可以以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。增強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促使生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的保護成本。四.201x年度計劃重點：樣品合格率一定達到95%以上。樣品計劃達成率一定達到70%。年度改良項目一定3項以上。工裝／設施按期保護養(yǎng)護達成率≥98%新產(chǎn)品過程開發(fā)達成率≥96%工裝制造不良率≤3％技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本舉措計劃”）。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間一定趕到現(xiàn)場解決?！酒啃碌囊荒觋P于技術部來說，機會與挑戰(zhàn)并存。固然市場狀況變化莫測，公司整體內(nèi)部系統(tǒng)還有待完美的狀況下，我們?nèi)耘f信心以嶄新的精神風采與公司領導、各部門和全體員工一同，團結奮斗、創(chuàng)始廣州駱駝保險柜公司的新場面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏忽，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。因此我們以為在今后的工作應做以下調(diào)整：一、增強技術管理1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，一致對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好服務，實現(xiàn)優(yōu)良、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標（保質(zhì)保量），使公司獲取更好的經(jīng)濟效益。201x年技術部將共同有關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自己素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不停推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)質(zhì)量量，降低生產(chǎn)成本。做好技術工作當日工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發(fā)向上司領導處，且由其做出監(jiān)察和審評審，以作為月尾績效查核的依照。要求做好全部標準產(chǎn)品和非標準產(chǎn)品相應工裝模具，并整理整改全部工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術部設計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用方便，進而減少生產(chǎn)出現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進一步保證產(chǎn)質(zhì)量量。5、增強部門內(nèi)部信息的正確性，各樣工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關審查，保證管理的實時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人材貯備，提高并培育優(yōu)異人材，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。二、逐漸形成技術會審制度新產(chǎn)品和改良方案設計達成后需進行技術會審，經(jīng)過開會的形式共同議論方案的可行性，不署名不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的正確無誤。工藝圖紙達成后要進行互審，經(jīng)過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的正確性，免得造成不用要的損失。三、連續(xù)增強學習學習專業(yè)技術，學習該行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，努力使自己水平可以跟上公司發(fā)展，使其可以更快地適應公司發(fā)展，進行新技術溝通，一致思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。要勇敢創(chuàng)新與試試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的增強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。不可以安于現(xiàn)狀，不思進步，不可以以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。增強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促使生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的保護成本。四.201x年度計劃重點和分析：整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即yb、d、lt系列），在以降低成本、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行構造優(yōu)化改良，且使各系列產(chǎn)品全部圖紙齊備，為提高工作效率，減少工作所需時間。不停地想方想法改良自己的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的慣例產(chǎn)品做好分類及成立標準件和通用件的標準化，連續(xù)不停改良優(yōu)化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應的組件做成標準零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱賣產(chǎn)品，需一致實現(xiàn)標準化，整合全部系列圖紙，推行完美后有益于提高技術部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的正確性，使生產(chǎn)過程獲取保質(zhì)保量，進而為公司創(chuàng)建盈余。）實現(xiàn)所用庫門有對應加工圖紙，進而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的正確性。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈余的產(chǎn)品，但對應產(chǎn)品圖紙不夠齊備，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。）整理各種產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需乞降實質(zhì)狀況加工缺乏工裝模具的對應產(chǎn)品，減少外協(xié)件產(chǎn)品，進而必定程度的降低生產(chǎn)成本，提高公司利益。新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改良需在技術會審的狀況下經(jīng)過，并做好該產(chǎn)品樣機，在保證生產(chǎn)合理加工狀況下，考證產(chǎn)品設計能否可行性。產(chǎn)品樣機經(jīng)再次審查獲取一致通事后，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到經(jīng)過，則需從頭優(yōu)化設計，防止不用要損失。全部產(chǎn)品技術部出圖需要求有關部門賜予正確和充分的技術資料，做到每項產(chǎn)品有對應詳盡資料，以利于技術部出圖正確性、時效性。技術資料按各系列產(chǎn)品制做對應清單，可發(fā)給有關部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。五.日常工作方面：1）、關于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題辦理盡量做到有問必答、不推