Word文檔下載后可自行編輯1/1安全檢查隱患排查法理制度

平安檢查隱患排查法理制度之相關(guān)制度和職責，1目的為仔細落實“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,催促各級平安生產(chǎn)管理人員仔細履行平安管理職責、加強現(xiàn)場管理、不斷消退危急源隱患,特制定本制度。2適用范圍適用于集團公...

1目的

為仔細落實“平安第一,預防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,催促各級平安生產(chǎn)管理人員仔細履行平安管理職責、加強現(xiàn)場管理、不斷消退危急源隱患,特制定本制度。

2適用范圍

適用于集團公司所屬各單位(包括異地分、子公司)。

3術(shù)語、定義

3.1平安檢查:指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為了落實正常有序的平安生產(chǎn)工作而制定出的平安管理工作步驟,是強化過程管理、落實規(guī)章制度的重要手段。

3.2日常平安檢查:指員工在日常生產(chǎn)管理(作業(yè)活動)過程中根據(jù)各自職責,每班針對自己所從事工作的作業(yè)環(huán)境、所用法的工器具、所操作或維檢設(shè)備(設(shè)施)、所佩帶的勞動防護用品等的常規(guī)平安檢查工作。

3.3定期平安檢查:指第一平安負責人或主管平安生產(chǎn)的副職領(lǐng)導,以及平安主管部門等根據(jù)特定周期(時光)組織開展的平安檢查工作。

3.4時節(jié)性平安檢查:指針對平安生產(chǎn)的薄弱時段(節(jié)假日、嚴冬、盛夏等)組織的平安檢查,該檢查普通有較強的針對性。

3.5專業(yè)(專項)平安檢查:指針對電氣、煤氣、起重、鍋爐、壓力容器、車輛運送、毒品、射源、火工品生產(chǎn)儲存等生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)組織開展的專業(yè)(專項)平安檢查,該檢查主要針對事故易發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)或管理難度較大的專業(yè),更卓越專業(yè)管理制度的落實。

3.6不定期平安檢查:指企業(yè)平安管理網(wǎng)絡(luò)成員視其生產(chǎn)管理狀態(tài)適時組織開展的平安檢查,包括上級部門(省、市)組織的平安檢查。

3.7平安互檢:指按照平安管理工作需求由企業(yè)(集團公司)平安生產(chǎn)責任人、平安主管部門(廠礦平安部門)抽調(diào)主管平安生產(chǎn)的基層領(lǐng)導、平安管理人員、專業(yè)技術(shù)人員對其他單位或各自所轄生產(chǎn)區(qū)域的平安生產(chǎn)工作舉行定期或不定期檢查評價、互相學習、閱歷溝通的一種檢查方式。

4職責

4.1平安辦公室:負責本制度的編制與完美;監(jiān)督檢查各單位制度落實狀況;代表公司平安生產(chǎn)管理委員會策劃組織公司平安大檢查并將檢查狀況向全公司通報;負責抽調(diào)人員、組織平安檢查組;負責確認與協(xié)調(diào)處理各單位上報的需求公司協(xié)調(diào)處理的問題和隱患。

4.2平安技術(shù)專業(yè)組職責:公司平安生產(chǎn)委員會下轄各專業(yè)組要根據(jù)“安委會工作規(guī)則”定期不定期組織平安專項檢查,并準時將檢查結(jié)果和處理考核意見報公司平安辦公室。

4.3各部門/單位主要負責人:根據(jù)公司規(guī)定組織本單位平安管理檢查,準時處理發(fā)覺的隱患和不足,對本單位職責范圍內(nèi)不能處理的問題以書面形式準時上報平安辦公室。

4.4平安管理網(wǎng)絡(luò)成員職責:根據(jù)本崗職責開展工作,并準時將檢查狀況向上級或平安主管部門/平安主管通報。

5管理內(nèi)容及要求

5.1公司二級單位(工序)平安生產(chǎn)第一責任人(或主管平安生產(chǎn)的副職)的平安檢查內(nèi)容及要求:

5.1.1每月組織一次以“七查”即“查思想、查領(lǐng)導、查管理、查制度、查違章、查隱患、查危急源(包括重大危急源(點))”為主要內(nèi)容的平安檢查工作,對所查出的問題和隱患應準時要求所轄區(qū)域的負責人限期整改,并做好記錄。

5.1.2編制日常平安檢查表,并按表中內(nèi)容落實平安檢查工作。

5.1.3每季度起碼組織一次本單位平安生產(chǎn)專題會議,分析本單位平安管理方面存在的卓越或主要問題,提出改進措施,并做好記錄。

5.1.4審定本單位平安生產(chǎn)工作方案,落實平安檢查的周期、內(nèi)容,落實安措項目和平安投入。

5.1.5準時協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)相關(guān)方遵章守紀狀況,對配合單位提出平安管理存在的問題,要求對方在本區(qū)域內(nèi)遵守相關(guān)規(guī)定。

5.1.6在周工作例會上通報下級單位的平安管理缺陷,對主要問題要責成專人督辦解決。

5.1.7按照檢查狀況定期舉行評選并獎優(yōu)罰劣,激勵下級單位加強平安管理。

5.2作業(yè)區(qū)級平安檢查要求

5.2.1每周組織一次本區(qū)域內(nèi)平安專項檢查,參與人員包括作業(yè)長(書記)、班組長、平安員、區(qū)域工程師,并做好記錄。

5.2.2對檢查出的問題要拿出處理意見和措施并監(jiān)督限期實施完畢,對本職責范圍內(nèi)不能解決的問題準時上報并備案。

5.2.3對查出的問題在周工作例會上有義務(wù)向上一級領(lǐng)導匯報。

5.2.4制定經(jīng)廠平安主管審批的作業(yè)長(科級)周平安檢查表,仔細實施并備案待查。

5.2.5監(jiān)督檢查各項平安管理制度的落實狀況。

5.3班組平安檢查要求

5.3.1班組采取每班平安檢查確認制度,班組長除親手在班前會上布置交底平安措施、確認職工身體情況、合理調(diào)配人員、班中平安檢查外,要對每人遵章守紀狀況舉行監(jiān)督檢查。

5.3.2班組長要組織舉行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班舉行,對設(shè)備平安設(shè)施舉行檢查和交接,有問題要交接清晰。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、所用工具舉行檢查,班中要對設(shè)備運行動態(tài)狀況舉行檢查,重點是檢查平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。

5.3.3長久閑置不用的設(shè)備,用法前應由單位設(shè)備管理人員面面檢查,經(jīng)檢查調(diào)試合格后方可交付班組用法。

5.3.4值日人員應催促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保用品,檢查崗位執(zhí)行平安作業(yè)標準狀況和查出問題的整改及上報狀況。

5.3.5檢查本崗位平安防護器具是否完好有效。

5.3.65.4平安檢查查出的問題無論是否整改都應具體記錄,對平安檢查中發(fā)覺的事故隱患要本著“四定”(定措施、定負責人、定整改完成期限、定驗收人),“三不推”(班組能解決的不推給作業(yè)區(qū),作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠,廠能解決的不推給公司)的原則,分級管理、限期整改,責任落實到人。不能整改的要立刻上報,并制定暫時防控措施,注明整改狀況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

5.5對員工的要求

5.5.1全體員工要做到時刻檢查自己行為和環(huán)境中存在的危急源,兩人以上協(xié)作作業(yè)時要按“互保對子”規(guī)定監(jiān)護好互保人的工作行為,確保“四不損害”,根據(jù)勞動防護用品、工器具、作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施、相關(guān)方、作業(yè)環(huán)境等6個方面檢查確認,有缺陷時應準時告訴班組長并實行有效措施。

5.5.2熟知本作業(yè)區(qū)域內(nèi)工藝、條件、相關(guān)方改變狀況。

5.5.3做好班前確認、班中檢查、班后記錄工作。

5.5.4有義務(wù)檢舉和制止“三違”行為,對違章指揮和拒不接受勸阻者向上級平安主管部門/平安主管舉報。

5.6公司平安管理部門的要求

5.6.1每半年組織一次全公司平安生產(chǎn)大檢查。

5.6.2每季度組織一次全公司重大危急源管理狀況的檢查,并將檢查評價狀況通報到相關(guān)單位。

5.6.3按照集團公司管理需求組織開展節(jié)假日、雙休日、夜班、交接班前后等管理相對照較薄弱的時段的平安檢查。

5.6.4協(xié)調(diào)組織安委會平安技術(shù)專業(yè)組開展定期、不定期平安檢查活動,并對存在問題準時協(xié)調(diào)處理。

5.6.5按照工作需求組織開展平安科長(部長)、平安主管參與的平安互檢活動,對各廠礦的平安生產(chǎn)管理狀態(tài)舉行評價,通過平安互檢,使各單位的平安生產(chǎn)管理人員能夠開辟視野,達到對兄弟單位的平安生產(chǎn)管理工作常常溝通、相互學習、取長補短、互相促進、共同長進的目的。

5.7平安檢查表編制要求

5.7.1各單位要定期對平安檢查表舉行修訂,平安檢查項目應包括:平安職責的履職狀況、重大危急源(點)和危急源控制措施的適用性和落實狀況、班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場平安設(shè)施及平安防護器具、平安教導培訓、平安自查。

5.7.2各單位對特種設(shè)備、動力介質(zhì)要組織舉行專項平安檢查;班組和作業(yè)區(qū)及專業(yè)平安檢查表中應對所管范圍內(nèi)的對平安有影響的關(guān)鍵工藝技術(shù)及設(shè)備參數(shù)舉行明確并定期檢查;檢查過程中發(fā)覺不吻合應出具分析報告。

5.8各單位每月25日前將本單位《隱患排查登記表》以電子郵件形式上報平安處郵箱。

6考核

6.1執(zhí)行當年度平安生產(chǎn)管理考核方法。

6.2對于無故不組織開展平安檢查活動,致使平安生產(chǎn)管理工作失控而導致發(fā)生重大責任事故的相關(guān)領(lǐng)導,要以失職論處,并依據(jù)《集團公司事故責任追究管理方法》追究管理責任。

7相關(guān)支持性文件

7.1《危急區(qū)域動火管理程序》

7.2《重大危急源(點)平安管理方法》

7.3《平安標準化合格班組管理方法》

7.4《職業(yè)平安衛(wèi)生“三同時”管理方法》

8記錄

序號

記錄名稱

產(chǎn)生部門

保管部門

保管年限

1

平安檢查記錄本

各相關(guān)部門/單位、負責人

各相關(guān)部門/單位

1年

2

平安