Word文檔下載后可自行編輯1/1電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

電力工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理之相關(guān)制度和職責(zé)，平安生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)平安文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為...

平安生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)平安文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的,強(qiáng)化平安管理,健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學(xué)長效的平安管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制;以人為本,營造深厚的平安文化氛圍,為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;面面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,面面實(shí)施精品工程,以精品工程促進(jìn)平安文明施工,以平安文明施工保證精品工程。2提高熟悉,強(qiáng)化平安管理2.1平安生產(chǎn)管理的根本目的平安生產(chǎn)管理最根本的目的是庇護(hù)人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是庇護(hù)社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),庇護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵害。員工進(jìn)場后,首先是要健全平安保證體系和平安監(jiān)督體系,建立完美的平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的平安文明施工管理,對工程平安文明施工采取“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。面面推廣用法垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線平安網(wǎng)、手扶水安全全繩等標(biāo)準(zhǔn)化平安設(shè)施,切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平庇護(hù)、垂直庇護(hù)、交錯(cuò)庇護(hù)”和“暫時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化,施工照明永遠(yuǎn)化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電平安化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn),綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。2.2平安生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響平安生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)展。但應(yīng)注重到在長久平安生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確熟悉把握平安生產(chǎn)的邏輯,意識到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大平安管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。2.3平安教導(dǎo)要有針對性對項(xiàng)目施工人員舉行平安教導(dǎo)的目的是使全部人員通過平安教導(dǎo)及技能教導(dǎo)獲得長久、穩(wěn)定的平安操作技能,做到按平安操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。對項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教導(dǎo)的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于平安生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行平安規(guī)章制度的能力;在緊張、危急、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危急源、環(huán)境因素能預(yù)先舉行辨識并制定和落實(shí)控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的狀況下能正確做出有利于平安生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一平安責(zé)任人務(wù)必實(shí)施平安管理,這是法律責(zé)任給予的要求;項(xiàng)目施工人員務(wù)必接受項(xiàng)目部的平安管理,這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。2.4提高項(xiàng)目平安管理人員水平的途徑要提高項(xiàng)目施工管理人員的平安管理水平,可通過挺直實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律規(guī)矩、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、平安管理專業(yè)學(xué)問和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理學(xué)問,從而提高自身素養(yǎng)。而挺直實(shí)踐則是吃一塹長一智,從事故中得到閱歷和教訓(xùn)。3知己知彼,百戰(zhàn)不殆危急、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危急、危害后果,均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、蔓延的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì),從項(xiàng)目平安管理上來說,可從控制物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、環(huán)境條件、平安管理這四方面舉行控制。3.1要控制人的擔(dān)心全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確辦法的用法設(shè)備;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、處理異樣或危急狀態(tài);準(zhǔn)時(shí)巡察檢查;正確用法防護(hù)用品,認(rèn)識避險(xiǎn)辦法;確切、準(zhǔn)時(shí)、面面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;聽從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人平安、健康的行為作斗爭。3.2要控制物的擔(dān)心全狀態(tài),控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命,任何設(shè)備的故障都有其邏輯性。只要把握其邏輯,在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),應(yīng)能有效控制物的擔(dān)心全狀態(tài)。用高科技、新技術(shù)解決平安生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。3.3要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)光、空間和技術(shù))條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)光要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)季節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特別的平安問題,挑選生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是平安牢靠,平安技術(shù)討論就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展討論;針對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的危急現(xiàn)象開展討論;針對生產(chǎn)過程中潛在的危急現(xiàn)象開展討論;結(jié)合新技術(shù)進(jìn)展提出的新問題開展討論。3.4要加強(qiáng)平安管理:平安生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項(xiàng)目失敗的主要緣由?！氨苄芤粋€(gè),將熊熊一窩”,項(xiàng)目平安管理存在缺陷是全部事故的普遍緣由,管理失誤往往是從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。4項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工平安生產(chǎn)4.1抓項(xiàng)目管理人員的平安教導(dǎo),形成正確的項(xiàng)目平安文化項(xiàng)目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的打算因素,是同事故作斗爭的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目平安生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)十分重要的工作來抓。4.2樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想小編們堅(jiān)信,出除了不行抗拒的因素外,一切事故都是可以避開和預(yù)防的。事故與平安是一對永恒的沖突,這就要求小編們建立平安第一,預(yù)防為主的思想。平安是項(xiàng)目管理勝利的基石,是項(xiàng)目效益的前提。4.3加強(qiáng)平安管理的辦法4.3.1解決熟悉問題,卓越平安管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項(xiàng)目要正確處理好平安與效益,平安與進(jìn)度,平安與其他工作的關(guān)系,卓越平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持,項(xiàng)目效益就無從談起。4.4.2仔細(xì)落實(shí)各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制,特殊是項(xiàng)目的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證實(shí),平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,平安情況就好,反之平安情況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先務(wù)必對各級各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利舉行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂平安文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。4.4.3建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的,不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中浮現(xiàn)問題,都會影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),因此都要不斷地賦予完美。4.4.4開展危急點(diǎn)分析與預(yù)控,做到關(guān)口前移,防患于未然加強(qiáng)施工危急點(diǎn)分析,開展危急源調(diào)查,制定危急點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危急點(diǎn)預(yù)控措施,通過消退、隔離、疏導(dǎo)等辦法控制危急源,防止事故發(fā)生。加大重大危急整改消退力度,對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部舉行重點(diǎn)監(jiān)控,做到隱患不消退、問題不解決決不放過。制定重事件故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位互相聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院互相聯(lián)動的機(jī)制。仔細(xì)做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危急作業(yè)場所切實(shí)做好警戒和清場工作,無關(guān)人員不得入內(nèi)。4.4.5樂觀推行設(shè)備狀態(tài)檢修,提高設(shè)備牢靠性。狀態(tài)檢修采取設(shè)備點(diǎn)檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備修理管理體制,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備

牢靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修,通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設(shè)備過修理和欠修理,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)平安技術(shù)教導(dǎo)、培訓(xùn)工作,提高人員素養(yǎng)。提高人員素養(yǎng)不僅僅是平安生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體進(jìn)展的需求。要重點(diǎn)掌握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合,與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合,使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊張狀況處理能力,使廣大職工把平安作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)平安工作“要小編平安→小編要平安→小編懂平安→小編會平安”的轉(zhuǎn)變。4.4.6健全組織保障