第頁清潔工作計(jì)劃清潔工作安排篇1

客房清潔PDCA實(shí)施的目標(biāo)：為了保證客房的清潔保養(yǎng)工作的質(zhì)量，堅(jiān)持日常衛(wèi)生和安排衛(wèi)生工作相結(jié)合，不僅省時(shí)、省力、效果好，還能有效的延長客房設(shè)備的運(yùn)用壽命。PDCA客房清潔衛(wèi)生實(shí)施安排是指在日常的清潔衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，擬定一個(gè)周期性清潔安排，實(shí)行定期循環(huán)的方式，將客房中平常不宜清掃或者清掃不到，不徹底的地方全部打掃一遍。

其實(shí)PDCA是英語單詞Plan(安排)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是根據(jù)這樣的依次進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P（plan）安排。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)安排的制定。

D(do)執(zhí)行。詳細(xì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)安排中的內(nèi)容。C（check）檢查?？偨Y(jié)執(zhí)行安排的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。A(action)處理。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對勝利的閱歷加以確定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。PDCA客房清潔衛(wèi)生適合全部經(jīng)濟(jì)型、星級酒店進(jìn)行清潔安排、實(shí)施、評估、反饋。

《酒店清潔衛(wèi)生顧問》具體立體多媒體、全方位對酒店環(huán)境系統(tǒng)清潔衛(wèi)生作了全面的細(xì)微環(huán)節(jié)安排支配，值得酒店管理者及餐飲業(yè)人士提升自我所選。不僅僅從酒店的點(diǎn)動(dòng)身，更動(dòng)保潔公司，清潔供應(yīng)廠家、商家的多角度進(jìn)行闡述。

一、客房安排衛(wèi)生：

1、安排衛(wèi)生分為每周、月季度、季度、半年、全年。

2、每天安排衛(wèi)生由主管制定安排衛(wèi)生表，由領(lǐng)班幫助落實(shí)并安排到個(gè)人進(jìn)行安排實(shí)施跟蹤，并依據(jù)安排定期檢查。

2、每月安排衛(wèi)生有部門主管支配，由領(lǐng)班幫助落實(shí)并安排到個(gè)人，并進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。每天進(jìn)行抽查，月末進(jìn)行評比。

3、每季度和半年的安排衛(wèi)生由部門主管支配，由領(lǐng)班幫助落實(shí)并安排到個(gè)人，并進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

4、全年安排的安排衛(wèi)生由部門經(jīng)理支配，由主管幫助落實(shí)并安排到領(lǐng)班，并進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

二、詳細(xì)實(shí)施細(xì)則

（一）日常安排衛(wèi)生

1、地毯局部污漬處理

2、壁紙臟跡處理

3、浴簾更換

4、防滑墊清潔

5、檢查洗發(fā)水

（二）周安排衛(wèi)生

1、馬桶水箱清潔

1）將馬桶水箱蓋放于大理石臺(tái)面上。

2）用牙刷刷水箱內(nèi)壁及水箱底部，必要時(shí)用全能清潔劑，然后放水沖刷。

3）當(dāng)心刷洗，不要損壞內(nèi)部機(jī)件。

2、電話消毒

工具：白布抹布、酒精。

方法：將酒精倒少許在抹布上，擦拭話筒及話機(jī)。

3、冰箱除霜：將冰箱溫檔擰到“O”處。

四小時(shí)后冰霜溶化，用干抹布將水擦拭干凈。

將飲料按標(biāo)準(zhǔn)碼放歸位。

4、衛(wèi)生間地面、地漏、馬桶底座

5、家具上蠟

將家具蠟噴在抹布上，擦拭家具表面，使之勻稱。

6、地漏噴藥

（三）月安排衛(wèi)生

1、衛(wèi)生間排風(fēng)扇

2、空調(diào)出風(fēng)口及回風(fēng)口

3、窗槽、窗框、窗玻璃

4、家俱移位、床底地毯吸塵

將家俱移位，吸地角與地毯接縫處毛絮；將床拉出半米距離，一人將床墊尾部撿起，另外一人吸塵。

5、筒燈、燈具的燈口、電器的電線

擦拭筒燈時(shí)用干抹布；清潔燈口和電線時(shí)，先拔下電源，然后分別用舊牙刷、潮抹布操作。

6、頂棚蓋板：用干抹布擦拭表面灰塵。

7、家俱后、沙發(fā)邊角地毯吸塵、地腳線抹塵

8、熱水壺

將熱水壺撤到工作間操作；將去銹靈倒至熱水壺三分之一處，蓋上壺蓋晃動(dòng)，使溶液充分作用；將去銹靈倒出，用清水反復(fù)沖刷熱水壺，至無異味止；沖刷時(shí)留意壺底部不要沾水；去銹靈可反復(fù)運(yùn)用。

9、冰箱清潔

（四）季度安排衛(wèi)生

1、床墊翻轉(zhuǎn)每個(gè)季度第一個(gè)星期一完成，翻轉(zhuǎn)依次

第一季度床尾右側(cè)W字樣。

其次季度將床墊從右面對左翻轉(zhuǎn)180度，床尾左側(cè)M字樣。

第三季度將床墊從床頭向床尾翻轉(zhuǎn)180度，床尾左側(cè)W字樣。

第四季度將床墊從左向右翻轉(zhuǎn)180度，床尾右側(cè)M字樣。

每年每季度按此重復(fù)循環(huán)交替。

2、床裙拆洗，將床裙撤出送洗衣房洗滌、熨燙。

3、依據(jù)地毯的顏色深淺、污染程度進(jìn)行地毯干洗。

4、壁紙吸塵。

（五）半年安排衛(wèi)生

1、紗簾拆洗、護(hù)墊拆洗、沙發(fā)清洗。

2、具體參考《酒店清潔衛(wèi)生顧問》一書一光盤，層次分明，全面深化分析。

（六）年安排衛(wèi)生

1、厚窗簾清洗。

2、地毯抽洗。

酒店環(huán)境提升安排不能脫離目標(biāo)，圍繞保持環(huán)境高品質(zhì)，協(xié)作各部門才能做好PA工作，在CLEAN120的《現(xiàn)代保潔管理中的PDCA循環(huán)應(yīng)用》一論文里也提到了清潔管理項(xiàng)目中運(yùn)用PDCA，針對施工企業(yè)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理中可以解決施工中存在的問題，通過對其在保潔工程項(xiàng)目管理中各個(gè)階段的應(yīng)用狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，深化PDCA循環(huán)在動(dòng)態(tài)管理工程項(xiàng)目過程中的必要性、重要性及有效性，把酒店保潔當(dāng)作是一項(xiàng)長期工程管理項(xiàng)目來抓，其環(huán)境水平將逐步上升到一個(gè)新的高度。清潔家政資訊網(wǎng)觀點(diǎn)，轉(zhuǎn)載請備注出處。

清潔工作安排篇2

1、成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核小組，明確其職權(quán)范圍，并下紅頭文件；

2、制定職工清潔生產(chǎn)培訓(xùn)安排，近期組織全體員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)考試，保存試卷，整理成果；

3、在公司、車間等場所懸掛清潔生產(chǎn)標(biāo)語、口號，營造氛圍；

4、各車間、班組利用班前會(huì)等機(jī)會(huì)，宣講清潔生產(chǎn)的意義、要求，建立會(huì)議記錄；

5、組織全體員工征集清潔生產(chǎn)審核方案，每人至少一條，一經(jīng)接受者賜予經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；建立清潔生產(chǎn)審核方案臺(tái)賬，確定責(zé)任人、措施和完成時(shí)間，分工實(shí)施；

6、對今年以來已經(jīng)實(shí)施環(huán)保、節(jié)能、平安、技術(shù)等改造項(xiàng)目，建立具體臺(tái)賬，健全檔案，整理成方案（內(nèi)容、投資、效果等），總牢固施效果；

7、收集并整理現(xiàn)有環(huán)保、節(jié)能、平安等管理制度，提出修訂和補(bǔ)充看法，以制定發(fā)布公司清潔生產(chǎn)管理制度；

8、對現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行過程分析，明確各工序所用原材料、資源能源消耗、產(chǎn)生廢棄物種類和數(shù)量，繪制工藝與污染物排放流程圖。9對近二年的能源、資源、原材料消耗和污染物排放、產(chǎn)品及產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，與國內(nèi)外同行業(yè)比較消耗水平，與國家省市等要求比較實(shí)現(xiàn)狀況，以找出改進(jìn)環(huán)節(jié)；

10、建立污染物臺(tái)賬、能源資源消耗臺(tái)賬、有毒有害物質(zhì)臺(tái)賬等記錄；

11、現(xiàn)場巡察設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺(tái)賬、檔案，評價(jià)治理效果；

12、建立健全生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具臺(tái)賬、檔案，并檢查有無國家限

制運(yùn)用、淘汰設(shè)備工藝，有無落后設(shè)備工藝，有無高耗能、高噪聲設(shè)備工藝，可提出更新改造安排，作為清潔生產(chǎn)方案；

13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計(jì)算，是否達(dá)標(biāo)（參照環(huán)保部門的數(shù)據(jù)）；統(tǒng)計(jì)近1年內(nèi)環(huán)保方面的檢測報(bào)告。

14、商定本公司清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)和清潔生產(chǎn)目標(biāo)（節(jié)能降耗、減排增效）。

15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設(shè)備布局圖、公司全部工程生產(chǎn)關(guān)系示意圖、生產(chǎn)工藝流程圖及污染源分布圖。

16、組織人員開會(huì)，照相或錄像開會(huì)的現(xiàn)場（首次動(dòng)員會(huì)全員、小組會(huì)議、車間培訓(xùn)會(huì)、應(yīng)急演練、考試、小組方案探討會(huì)）。

17、須要整理的記錄

（1）生產(chǎn)日報(bào)表（2）原料購置、消耗、貯存狀況表（3）理化檢驗(yàn)報(bào)告單（4）廢物的產(chǎn)生、處理、排放狀況表（5）財(cái)務(wù)報(bào)表（6）事故記錄與報(bào)告表（7）設(shè)備、管路、線路的維護(hù)與檢修記錄（8）公眾反映狀況記錄（9）能源消耗報(bào)告單

18、統(tǒng)計(jì)法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。

清潔工作安排篇3

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在接連開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必定要達(dá)到更高的層次。為業(yè)主居住供應(yīng)一個(gè)整齊、舒適、美麗的生活環(huán)境。

一、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。變更以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個(gè)人的主觀因素。工作中，堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”方針，對詳細(xì)的工作實(shí)行有效的措施，加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。

二、執(zhí)行首問責(zé)任制。

實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需駕馭的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的敏捷應(yīng)變實(shí)力，對客服務(wù)需求的解決實(shí)力。我部門會(huì)廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的學(xué)問面，以便更好的為業(yè)主方供應(yīng)服務(wù)。首問責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”，對所出現(xiàn)的問題一查究竟，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作閱歷，將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度。

三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力氣，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深相識，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參加管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱忱。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

四、與黨委辦公室接著合作，為辦公樓供應(yīng)更為便利、快捷的辦公樓內(nèi)部的文書傳達(dá)工作。

目前辦公樓內(nèi)部的全部文書、信件、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門協(xié)作黨委辦公室完成，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。依據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更便利、更快捷，滿意業(yè)主方的需求，我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作。

五、建立工程修理檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)修理狀況。

從20xx年起先，部門將建立工程修理檔案，對一些專項(xiàng)修理項(xiàng)目進(jìn)行記錄，便于剛好跟蹤、了解區(qū)域修理狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙，也會(huì)極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。

六、培育員工的視察實(shí)力，供應(yīng)特性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌

隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)特性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要留意視察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時(shí)，即以最快的速度供應(yīng)服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘？

部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的'生活習(xí)慣，來供應(yīng)特性化服務(wù)。在日常工作中通過激勵(lì)培育、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)等，使這成為員工的自覺行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

1．激勵(lì)培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)

表揚(yáng)的服務(wù)員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培育，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。

2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從一線服務(wù)中發(fā)覺特性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。

3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。

4．培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一起先就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過對比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的相識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

以上各項(xiàng)安排的實(shí)施，須要全體員工的共同努力，須要其它各兄弟部門的幫助與協(xié)作，更須要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的安排才能得以落實(shí)，希望明年我們再回顧20xx年的工作時(shí)，收獲的不僅是信念滿滿，還有豐碩的成果。

清潔工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和省委八屆十三次全會(huì)精神，堅(jiān)持“服務(wù)民生、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”，實(shí)行多種宣揚(yáng)方式，利用各種宣揚(yáng)力氣，對農(nóng)村清潔工程這項(xiàng)民生工程的政策、進(jìn)展和成效進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，使其深化民心，為扎實(shí)推動(dòng)農(nóng)村清潔工程的各項(xiàng)建設(shè)和愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)向深度拓展，向長效提升，營造良好的輿論氛圍。

二、宣揚(yáng)內(nèi)容

1、廣泛宣揚(yáng)實(shí)施農(nóng)村清潔工程的意義、指導(dǎo)思想、基本原則和工作開展的內(nèi)容，使農(nóng)村清潔工程政策家喻戶曉。

2、宣揚(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年農(nóng)村清潔工程運(yùn)行效果和20xx年農(nóng)村清潔工程進(jìn)展?fàn)顩r

3、突出宣揚(yáng)農(nóng)村清潔工程實(shí)施工作中取得的成效及農(nóng)村清潔工程的受益狀況和廣闊人民群眾的建議。

4、宣揚(yáng)各地立足實(shí)際，探究農(nóng)村清潔工程建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)中的好典型、好閱歷、好做法。

5、宣揚(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立和完善農(nóng)村清潔工程長效機(jī)制及農(nóng)村清潔工程向村莊延長的好做法。達(dá)到相互借鑒，取長補(bǔ)短，共同提高的目的。

三、宣揚(yáng)形式

1、縣市容局在開展農(nóng)村清潔工程宣揚(yáng)活動(dòng)中印發(fā)了“致農(nóng)夫摯友的一封信”，并發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組及居民家庭。

2、利用廣播電臺(tái)及報(bào)紙、墻體標(biāo)語等形式，主動(dòng)宣揚(yáng)農(nóng)村清潔工程。

3、做好街頭宣揚(yáng)工作。舉辦現(xiàn)場宣揚(yáng)詢問，印發(fā)宣揚(yáng)資料在街頭宣揚(yáng)，擴(kuò)大社會(huì)影響。

4、要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際，開展好其他形式的宣揚(yáng)，進(jìn)一步豐富形式和內(nèi)容，擴(kuò)大農(nóng)村清潔工程的宣揚(yáng)面，爭取社會(huì)各界廣泛主動(dòng)支持和參加，提高知曉率。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保宣揚(yáng)工作順當(dāng)開展。

高度重視實(shí)施清潔工程的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)宣揚(yáng)方案，落實(shí)專人組織和實(shí)施，縣市容局、縣民生辦等單位對宣揚(yáng)進(jìn)行督促和檢查。

2、突出重點(diǎn)，確保宣揚(yáng)效果。

要嚴(yán)格根據(jù)方案要求，創(chuàng)新宣揚(yáng)方式，整合宣揚(yáng)力氣，突出宣揚(yáng)重點(diǎn)，打造宣揚(yáng)亮點(diǎn)，確保宣揚(yáng)效果。

3、仔細(xì)總結(jié)，確保宣揚(yáng)工作質(zhì)量。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要仔細(xì)總結(jié)，加強(qiáng)縱橫聯(lián)系，確保宣揚(yáng)工作質(zhì)量。

清潔工作安排篇5

****年，我市將依據(jù)清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規(guī)和省上要求，根據(jù)省上公布的強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，細(xì)心支配，扎實(shí)推動(dòng)，接著根據(jù)“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗(yàn)收一批，穩(wěn)步推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺(tái)階，清潔生產(chǎn)工作安排。

一、工作目標(biāo)

1.完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收;

2.完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評估;

3.新開展6個(gè)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作。

二、工作任務(wù)

一是完成**區(qū)中糧屯河蕃茄制品公司、**縣祁連葡萄酒業(yè)公司、**縣清泉水泥廠、**縣錦世化工公司清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，根據(jù)國家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》(環(huán)發(fā)〔****〕60號)文件規(guī)定的驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，完成審核驗(yàn)收工作。

二是完成**區(qū)大弓農(nóng)化公司、**區(qū)共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺(tái)縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團(tuán)公司、**市玉鑫化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核評估，工作安排《清潔生產(chǎn)工作安排》。根據(jù)省上****年公布的第一批和其次批我市開展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，報(bào)請省上組織審核評估(肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區(qū)，新洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開展清潔生產(chǎn)審核條件)。

三是根據(jù)省廳《關(guān)于做好當(dāng)前強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)詳細(xì)事宜的函》(甘環(huán)函發(fā)[****]2號)要求，對篩選出的**區(qū)昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺(tái)縣中化蕃茄制品公司、高臺(tái)縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達(dá)西鐵冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核詢問合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，完成審核工作。

三、保障措施

1.機(jī)制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書和市環(huán)保局相關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書，二重保障，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

2.宣揚(yáng)保障。加大對國家清潔生產(chǎn)審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣揚(yáng)，開展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人的清潔生產(chǎn)審核意識，提高縣區(qū)和企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作的主動(dòng)性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順當(dāng)開展。

3.執(zhí)法保障。嚴(yán)格執(zhí)行國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行方法》等相關(guān)法律法規(guī)，對不按要求開展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行懲罰。

清潔工作安排篇6

社會(huì)服務(wù)人人有責(zé)。我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之下，主動(dòng)組織開展社區(qū)服務(wù)勞動(dòng)。

一、活動(dòng)主題：

志愿服務(wù)作奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采

二、活動(dòng)名稱：

走進(jìn)社區(qū)--社區(qū)清潔靠大家

三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

3月16日下午2點(diǎn)教工三村

四、活動(dòng)流程：

1.前期打算：人員召集、物資籌備。

2.活動(dòng)當(dāng)日支配：依據(jù)須要分若干小組，分別負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)。

五、活動(dòng)詳細(xì)內(nèi)容：

1.外出一切聽從大部隊(duì)指揮

2.活動(dòng)中，同學(xué)們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻(xiàn)的精神，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝、紙片等一一清除，重點(diǎn)對綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理。

3.同學(xué)們也可以綠化進(jìn)行了修剪和補(bǔ)種，并對有色垃圾進(jìn)行全面性清理。

4.掃完后、適量的撒些水，提高環(huán)境衛(wèi)生水平。

以上便是本次活動(dòng)的也許內(nèi)容，通過此次活動(dòng)讓同學(xué)們增加社會(huì)責(zé)任感，為同學(xué)們更了解社會(huì)，接觸社會(huì)。并且能讓同學(xué)們樹立提升清潔衛(wèi)生意識，從我做起，從身邊的小事做起，攜手共同建設(shè)美妙的家園。

清潔工作安排篇7

為了改善本街道轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量和農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，克服臟、亂、差現(xiàn)象，推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，使街道清潔家園工作常?；⒁?guī)范化、制度化，依據(jù)街道實(shí)際，特制定霞林街道20xx年清潔家園年度安排。

一、年初1月—3月各村居要召開動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，結(jié)合開展創(chuàng)建文明衛(wèi)生村鎮(zhèn)活動(dòng)，采納載波、墻報(bào)、標(biāo)語等形式宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，營造深厚的清潔家園整治氛圍；要培育群眾衛(wèi)生習(xí)慣，敬重衛(wèi)生管理、門前三包，自覺做好房前屋后的環(huán)境清潔和綠化美化建設(shè)；激勵(lì)群眾對垃圾中可利用的資源進(jìn)行回收，主動(dòng)運(yùn)用農(nóng)肥。

二、深化實(shí)行省、市、區(qū)有關(guān)加強(qiáng)清潔家園環(huán)境衛(wèi)生垃圾整治精神，以變更臟、亂、差面貌和提高農(nóng)夫人居生活質(zhì)量為目標(biāo)，加大農(nóng)村垃圾整治和街容街貌管理力度，搞好全街道的凈化、綠化、美化、亮化，努力使街道環(huán)境衛(wèi)生狀況，尤其是農(nóng)村生態(tài)環(huán)境在較短時(shí)間內(nèi)有一個(gè)大的改觀。

三、進(jìn)一步建立衛(wèi)健全生長效管理制度，包括衛(wèi)生評比制度，要求各村居制度上墻。針對農(nóng)村垃圾整治，要做到“五個(gè)一”，即每個(gè)村要有一個(gè)垃圾整治年度安排，有一支專職環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，有一個(gè)切實(shí)可行的村莊環(huán)境衛(wèi)生管理公約，有一套環(huán)境衛(wèi)生保潔運(yùn)行管理制度，有一批垃圾收集池、箱（桶）。

五、根據(jù)“一事一議”原則征收農(nóng)村垃圾處理費(fèi)。各村按每人每月1元標(biāo)準(zhǔn)征收垃圾處理費(fèi)，用于農(nóng)村垃圾的清掃、收集、清運(yùn)及無害化處理等經(jīng)費(fèi)同?！拔灞簟奔啊俺擎?zhèn)低保戶”可免交垃圾處理費(fèi)。

六、堅(jiān)持開展進(jìn)行農(nóng)村垃圾整治紅綠旗評比，對農(nóng)村垃圾整治領(lǐng)導(dǎo)重視，成效明顯評為紅旗，對垃圾整治一重視，行動(dòng)上不見