建設(shè)工程項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書(shū)建設(shè)工程項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書(shū)（一）一、概括公司作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和展開(kāi)的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不停累積起來(lái)。而這類資源的累積其實(shí)不可以依賴某種外在的賜予，即經(jīng)過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn)，獨(dú)一的門路就是經(jīng)過(guò)獲取投入和產(chǎn)出之間的正向增加差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求公司要精打細(xì)算，最大限度地降低耗費(fèi)，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司展開(kāi)中的意義和作用。怎樣降低耗費(fèi)，在保障產(chǎn)出數(shù)目和質(zhì)量不變的狀況下，減少投入的花費(fèi)和成本，這是任何一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)都一定解決的重要課習(xí)題。誰(shuí)能充分好地解決這一課習(xí)題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有機(jī)遇盈利更多的客戶，獲取更多的盈利，累積更多的資源，實(shí)現(xiàn)更充分的展開(kāi)。公司成本控制系統(tǒng)建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課習(xí)題的目的的。進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提高價(jià)值知足的過(guò)程偷工減料，而是經(jīng)過(guò)對(duì)公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，化小成本控制單位，明確各樣花費(fèi)投入的詳盡責(zé)任，變由公司老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低花費(fèi)耗費(fèi)為公司每一個(gè)職工都高度關(guān)注減少成本投入，降低花費(fèi)耗費(fèi)，最后抵達(dá)在產(chǎn)出不變的狀況下實(shí)現(xiàn)投入的最小化。二、項(xiàng)目方案實(shí)行可解決的問(wèn)習(xí)題⑴投資和花費(fèi)不分，公司有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)收益；⑵沒(méi)有明確的成本責(zé)任剖析界定，沒(méi)有人對(duì)資源投入的成效負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費(fèi)；⑶只有公司老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)習(xí)題，公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中大批的浪費(fèi)都是置若罔聞，見(jiàn)而不理；⑷沒(méi)有投入成效的剖析論證，有眾多的人希望從這類沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；1/8⑸公司組織的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有投入估算，也沒(méi)有投入成效的核算，公司組織內(nèi)部的大小活動(dòng)，都集中在公司一致的財(cái)務(wù)部算總賬；⑹公司職工只對(duì)工作過(guò)程負(fù)責(zé)，不對(duì)工作收效負(fù)責(zé)，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎徽摯笮《际侨η笸度?，沒(méi)有人對(duì)投入的回報(bào)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；⑺職工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程規(guī)范一經(jīng)確立就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提高負(fù)責(zé)，沒(méi)有人想改變現(xiàn)有的行事方式；⑻沒(méi)有嚴(yán)格有效的花費(fèi)投入審查，任何掌控財(cái)物支配權(quán)的人都可營(yíng)私舞弊，吃公司以中飽私囊；⑼花費(fèi)投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪部下職工一定有的財(cái)物支配權(quán)，要么一松開(kāi)就亂，讓部下職工任意支配財(cái)物，造成浪費(fèi)；⑽高估心腹的忠實(shí)，任意授給心腹支配公司有關(guān)部分財(cái)物的權(quán)益，造成嚴(yán)重失誤和浪費(fèi)后怨天尤人。三、項(xiàng)目方案工作內(nèi)容⑴健全完美公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的投入估算和核算管理方法，以保證公司組織的大小投入都控制在公司展開(kāi)所一定的活動(dòng)上；⑵成立健全成本控制系統(tǒng)，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個(gè)職工都對(duì)公司活動(dòng)的投入成效負(fù)責(zé)；⑶健全完美花費(fèi)投入報(bào)銷的審查管理方法，以根絕公司財(cái)物流失黑洞；⑷完美公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范和工作程序不停改良的管理管理方法，以保證公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)投入花費(fèi)能不停降低；⑸明確界定投資與花費(fèi)的界線，以讓每一個(gè)職工都有成本控制的意識(shí)；⑹按期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個(gè)職工都能自覺(jué)地精打細(xì)算，為公司節(jié)儉每一分錢。四、項(xiàng)目方案有形成就：2/8⑴公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)投入估算管理和核算管理管理方法；⑵公司成本控制系統(tǒng)建設(shè)說(shuō)明文件；⑶公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范和工作程序展開(kāi)改進(jìn)管理管理方法；⑷成本花費(fèi)節(jié)儉獎(jiǎng)賞管理方法；⑸成本花費(fèi)定額管理——目的成本管理管理方法⑹花費(fèi)報(bào)銷審查管理管理方法。五、項(xiàng)目方案實(shí)行程序⑴組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；⑵經(jīng)過(guò)調(diào)研，確立公司成本控制系統(tǒng)建設(shè)的思路；⑶分流程規(guī)范或分級(jí)成立公司成本控制中心；⑷議論確立公司組織運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的投入估算和核算管理方法；⑸健全完美花費(fèi)報(bào)銷的審查管理方法；⑹議論界定投資與花費(fèi)的界線；⑺調(diào)研、議論、確立各個(gè)流程規(guī)范或各級(jí)成本控制中心的成本定額確立思路；⑻擬定各個(gè)流程規(guī)范或各級(jí)成本控制中心的成本花費(fèi)定額；⑼議論確立公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范和工作程序的不停改進(jìn)，提高管理管理方法；⑽議論擬定成本花費(fèi)節(jié)儉獎(jiǎng)賞管理方法。六、項(xiàng)目方案實(shí)行規(guī)定⑴由拜托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和北京漢威中興公司管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱乙方）兩方共同構(gòu)成項(xiàng)目方案組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目方案組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)或有關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)；3/8⑵甲方須裝備x個(gè)工作人員，擔(dān)當(dāng)一些協(xié)助性工作，其條件是大專以上文化程度，擁有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能擔(dān)當(dāng)一般文案的起草和審訂工作；⑶項(xiàng)目方案組在項(xiàng)目方案組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，需要甲方有關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方一定嚴(yán)實(shí)配合，并按項(xiàng)目方案進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成；⑷乙方專家和協(xié)助人員到甲方駐地展開(kāi)工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿規(guī)范為三星級(jí)旅館規(guī)范；⑸為了降低甲方項(xiàng)目方案投入成本，凡是不需要在甲方工作地達(dá)成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地達(dá)成。七、項(xiàng)目方案咨詢花費(fèi)⑴咨詢花費(fèi)收取規(guī)范。⑵咨詢費(fèi)支付規(guī)定。咨詢費(fèi)按比率，分期支付。一般狀況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目方案首期付款到乙方賬戶以后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目方案。第二其付款在其項(xiàng)目方案進(jìn)行到一半時(shí)支付。建設(shè)工程項(xiàng)目方案計(jì)劃方案書(shū)（二）一、概括公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最后得靠公司組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)建。而崗位角色管理的核心倒是公司職工績(jī)效查核。不單公司的選人、用人和核發(fā)薪資、獎(jiǎng)金要由它供給基本的依照，并且它自己還擁有為努力工作、踴躍奉獻(xiàn)的職工帶來(lái)自我價(jià)值知足，激勵(lì)職工的作用。但要使公司職工績(jī)效查核起到這一作用，其前提倒是公司職工績(jī)效查核管理標(biāo)準(zhǔn)，能保證使每一個(gè)職工的努力和奉獻(xiàn)都能獲取“公正、公正、客觀、正確、全面”的評(píng)論。所謂公司職工績(jī)效查核系統(tǒng)建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)公司職工績(jī)效查核管理的標(biāo)準(zhǔn)化，即依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)，在適當(dāng)?shù)亟鉀Q查核目的、查核內(nèi)容、查核主體、考4/8核頻次、查核方法等五個(gè)方面的問(wèn)習(xí)題的基礎(chǔ)上，擬定保障達(dá)成公司職工績(jī)效查核的“十字”規(guī)范的操作規(guī)定，并健全、完美能保障其全面貫徹落實(shí)的管理管理方法。二、項(xiàng)目方案實(shí)行可解決的問(wèn)習(xí)題⑴關(guān)于職工的工作沒(méi)有真實(shí)意義上的績(jī)效查核，職工的努力和奉獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)論，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，職工工作熱忱和主動(dòng)性低；⑵職工績(jī)效查核沒(méi)有預(yù)先的量化評(píng)論規(guī)范，對(duì)職工的績(jī)效查核變?yōu)榱松霞?jí)主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠部下的最正確機(jī)遇，職工對(duì)績(jī)效查核不單不支持并且討厭；⑶職工績(jī)效查核因素設(shè)置過(guò)于抽象抽象，只是依賴上級(jí)主管的個(gè)人印象打分，不可以真實(shí)反應(yīng)職工的工作努力程度和奉獻(xiàn)的大??；⑷職工績(jī)效查核的要點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與公司展開(kāi)關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)習(xí)題列入作查核因素，查核內(nèi)容與公司展開(kāi)目的脫節(jié)，把對(duì)公司展開(kāi)有作用的人考跑了；⑸職工績(jī)效查核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕奉獻(xiàn)，說(shuō)大話拍馬，只作表面文章的人得高分，扎實(shí)工作，努力奉獻(xiàn)的人相反受冷淡；⑹不一樣職類、不一樣單位部門的職工績(jī)效查核，相互之間沒(méi)有關(guān)系，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性；⑺職工績(jī)效考查對(duì)職工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其查核只好起到為職工薪資獎(jiǎng)金的發(fā)放供給一個(gè)不太能服人的依照；⑻不管公司行業(yè)特色，照搬其余公司的績(jī)效查核方法，不可以表現(xiàn)自己公司的各種職工工作努力的實(shí)質(zhì)；⑼職工績(jī)效查核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比率分派單位和部門的優(yōu)異和不合格名額，內(nèi)部人員輪番當(dāng)認(rèn)；5/8⑽職工績(jī)效查核量化查核因素設(shè)定不合理，引誘職工產(chǎn)生短期行為，使職工只顧當(dāng)前職責(zé)執(zhí)行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和成效的穩(wěn)固提高，限制了公司的穩(wěn)固展開(kāi)。三、項(xiàng)目方案工作內(nèi)容⑴議論確立公司職工績(jī)效查核系統(tǒng)的框架，整體上解答公司職工績(jī)效查核的五個(gè)慣例（4w1h）問(wèn)習(xí)題；⑵依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)，分職類選擇確立能實(shí)現(xiàn)“公正、公正、客觀、正確、全面”十字規(guī)范的公司職工績(jī)效查核方法；⑶分別對(duì)不一樣的崗位進(jìn)行剖析，確立其公司職工績(jī)效查核的要乞降量化評(píng)論規(guī)范；⑷制作公司職工績(jī)效查核的工具；⑸擬定公司職工績(jī)效查核管理管理方法。四、項(xiàng)目方案有形成就：⑴公司職工績(jī)效查核系統(tǒng)建設(shè)方案說(shuō)明文件⑵分職類選擇確立的績(jī)效查核方法說(shuō)明文件；⑶各個(gè)崗位角色的績(jī)效查核規(guī)范說(shuō)明文件；⑷對(duì)應(yīng)于不一樣方法的績(jī)效查核工具；⑸公司職工績(jī)效查核管理管理方法。五、項(xiàng)目方案實(shí)行程序⑴檢查研究，確立公司職工績(jī)效查核系統(tǒng)建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行溝通溝通；⑵擬定公司職工績(jī)效查核系統(tǒng)剖析文件；6/8⑶調(diào)研、剖析、確立公司職工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特色；⑷議論、確立各個(gè)職類的崗位績(jī)效查核方法；⑸擬定各個(gè)職類崗位績(jī)效查核方法的說(shuō)明文件；⑹擬定公司職工績(jī)效查核的工具（表格格式）；⑺指導(dǎo)各個(gè)崗位職工自我梳理績(jī)效查核因素和量化評(píng)論規(guī)范；⑻議論確立各個(gè)崗位績(jī)效查核因素和量化評(píng)論規(guī)范；⑼擬定公司職工績(jī)效查核管理管理方法草案；⑽議論確立公司職工績(jī)效查核管理管理方法。六、項(xiàng)目方案實(shí)行規(guī)定⑴由拜托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡(jiǎn)稱乙方）甲乙方兩方共同構(gòu)成項(xiàng)目方案組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目方案組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或有關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)；⑶項(xiàng)目方案組在項(xiàng)目方案組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，需要甲方有關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方一定嚴(yán)實(shí)配合，并按項(xiàng)目方案進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成；⑷乙方專家和協(xié)助人員到甲方駐地展開(kāi)工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿規(guī)范為三星級(jí)旅館規(guī)范；⑸為了降低甲方項(xiàng)目方案投入成本，凡是不需要在甲方工作地達(dá)成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地達(dá)成。七、項(xiàng)目方案咨詢花費(fèi)⑴咨詢花費(fèi)收取規(guī)范。咨詢服