第頁安全生產(chǎn)部工作計(jì)劃平安生產(chǎn)部工作安排1

為仔細(xì)實(shí)行中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的系列文件精神,根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一支配部署，結(jié)合20xx年全市平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)及工作實(shí)際，制定我局系統(tǒng)20xx年度平安生產(chǎn)工作安排。

一、工作目標(biāo)

以習(xí)近平總書記平安生產(chǎn)中重要講話精神為指引，全面實(shí)行省委省政府《兩個(gè)規(guī)定》和市委市政府《兩個(gè)規(guī)定的實(shí)施看法》，突出抓好綜合監(jiān)管、打非治違、隱患治理、基層基礎(chǔ)等工作，加快推動(dòng)平安監(jiān)管網(wǎng)格化、平安責(zé)任規(guī)范化、隱患治理標(biāo)準(zhǔn)化、打非治違常態(tài)化進(jìn)程，著力提升平安監(jiān)管實(shí)力、嚴(yán)格管控平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕重大平安生產(chǎn)事故，全力遏制較大平安生產(chǎn)事故，努力削減一般平安生產(chǎn)事故，促進(jìn)城市管理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、工作原則

根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，通過堅(jiān)持月檢、季檢平安生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)平安生產(chǎn)督查制度，堅(jiān)持平安隱患排查整改制度，堅(jiān)持平安生產(chǎn)一票推翻制度，扎實(shí)抓好全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作，確保全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)零事故。

三、工作措施

（一）落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。根據(jù)平安生產(chǎn)“黨政同則、一崗雙責(zé)”要求，年初，同局屬單位簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊、縱向究竟。根據(jù)“管行業(yè)必需管平安、管業(yè)務(wù)必需管平安、管生產(chǎn)必需管平安”要求，局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室、局屬單位和分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科室、局屬單位是本部門、單位平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。各局屬單位要落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，并同部門、班組層層簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，建立平安生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，提升平安生產(chǎn)管理水平。

（二）加強(qiáng)平安生產(chǎn)督查考核。依據(jù)市政府下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核指標(biāo)，根據(jù)《永州市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》，局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重點(diǎn)考核平安生產(chǎn)工作職責(zé)的履行狀況，平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成狀況，平安生產(chǎn)法律法規(guī)的實(shí)行狀況，各類事故隱患整改和重大危急源的治理狀況。一季度進(jìn)行行業(yè)（供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù)）平安生產(chǎn)檢查，二季度局平安生產(chǎn)辦平安生產(chǎn)檢查，三季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，四季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行年終平安生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)（供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù)）平安生產(chǎn)檢查。

平安生產(chǎn)考核實(shí)行平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核和平安生產(chǎn)年終考核加分制度，平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核以平安生產(chǎn)零事故為標(biāo)準(zhǔn)，各局屬單位全年平安生產(chǎn)零事故得平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核基準(zhǔn)分；平安生產(chǎn)年終考核加分由局平安生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)則》從平安生產(chǎn)制度落實(shí)、平安隱患排查整改、平安生產(chǎn)臺賬資料三個(gè)方面進(jìn)行考核，考核分值101分，考核所得分為平安生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位依據(jù)局平安辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特殊是分管平安生產(chǎn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人賜予一次性嘉獎(jiǎng)。

分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員根據(jù)分管的局屬單位年終考核得分分值賜予平安生產(chǎn)考核加分，分管2個(gè)局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值；局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員不賜予平安生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應(yīng)扣減崗位目標(biāo)管理考核分值。詳細(xì)加分減分由局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。根據(jù)新修訂的《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行方法》規(guī)定，肅穆查處平安生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。根據(jù)事故緣由不查清不放過，事故責(zé)任人不處理不放過，事故防范措施不落實(shí)不放過，干部職工得不到教化不放過的“四不放過”原則，實(shí)行責(zé)任倒查，層層追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（四）提升平安生產(chǎn)宣教水平。一是扎實(shí)有效開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)平安宣教平臺建設(shè)；二是深化開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化活動(dòng)。堅(jiān)持“平安為上、文化為先、職工為本、素養(yǎng)為根、機(jī)制為重”的指導(dǎo)思想，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及平安生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和閱歷，努力營造深厚的平安文化氛圍，提升全員平安素養(yǎng)。組織開展好“燃?xì)馄桨策M(jìn)萬家”等活動(dòng)，提高市民燃?xì)馄桨惨庾R和事故防范實(shí)力。三是全面強(qiáng)化平安生產(chǎn)指導(dǎo)工作。督促局系統(tǒng)及本局職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格落實(shí)平安技術(shù)措施，嚴(yán)防平安事故發(fā)生。四是接著主動(dòng)推動(dòng)新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在全局系統(tǒng)范圍內(nèi)因地制宜開展新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，特殊是嚴(yán)格特種作業(yè)人員的平安作業(yè)培訓(xùn)。全部特種作業(yè)人員必需持證上崗，同時(shí)要加大對平安生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的平安防范實(shí)力。五是加強(qiáng)平安監(jiān)控體系建設(shè)，真正建立起“全員參加、全員排查、全員預(yù)防、全員監(jiān)控、全員整改”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分相識平安生產(chǎn)信息報(bào)送工作的重要性，增加工作的主動(dòng)性。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各科室、局屬單位要根據(jù)規(guī)定和要求仔細(xì)剛好逐級上報(bào)各類平安生產(chǎn)工作信息，不得遲報(bào)、漏報(bào)和不報(bào)，確保剛好、全面、精確駕馭平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r，統(tǒng)籌把握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

（五）深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理。一是加強(qiáng)城區(qū)大型群眾性活動(dòng)的平安防患，仔細(xì)抓好應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)措施的落實(shí)，防止擁堵和踩踏等事務(wù)發(fā)生。二是加強(qiáng)執(zhí)法過程中的平安檢查和監(jiān)督，在拆除違法設(shè)置廣告、非法建設(shè)、查處非法營運(yùn)活動(dòng)中，要嚴(yán)密組織，行動(dòng)有序，要明確現(xiàn)場平安員，防止意外事故發(fā)生。三是切實(shí)做好燃?xì)馄桨采a(chǎn)檢查，加強(qiáng)對燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)、燃?xì)饨?jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的檢查力度，堅(jiān)決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。四是仔細(xì)組織開展燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。要根據(jù)市安委會(huì)的支配部署，開展燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，深化排查燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)隱患和制度缺陷，落實(shí)整改措施，確保燃?xì)馄桨玻婚_展燃?xì)夤艿离[患攻堅(jiān)整治，全面摸清轄區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿婪植紶顩r，督促燃?xì)馄髽I(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴(yán)打擊破壞損害燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施行為，完善燃?xì)夤艿拦芾砗蛺圩o(hù)工作機(jī)制，堅(jiān)決防止燃?xì)夤艿榔桨彩鹿拾l(fā)生；適時(shí)組織對縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)督查。五是加強(qiáng)污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護(hù)行業(yè)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化規(guī)范操作意識。六是加強(qiáng)路燈行業(yè)平安生產(chǎn)，切實(shí)抓好路燈檢修操作和線路修理操作。七是加強(qiáng)對各單位辦公場所的平安檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、電燈照明等用電設(shè)施和門窗防盜設(shè)施以及消防滅火器材的平安，杜絕各類事故的發(fā)生，避開人身財(cái)產(chǎn)損失。八是加強(qiáng)在建項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作，各單位在建項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作要做到與各單位平安生產(chǎn)同支配、同部署、同檢查、同懲罰。

（六）規(guī)范平安生產(chǎn)應(yīng)急管理。一是加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，進(jìn)一步做好危急源的監(jiān)管工作，對本局職責(zé)范圍內(nèi)危急源進(jìn)行辨識、登記建檔，完善監(jiān)控設(shè)施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立完善各類危急源、事故隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，提高自動(dòng)監(jiān)控水平。發(fā)覺事故征兆要馬上發(fā)布預(yù)警信息，并落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。二是完善預(yù)案體系，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急反應(yīng)實(shí)力。根據(jù)國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》和市有關(guān)應(yīng)急管理的要求，各部門、各單位切實(shí)做好平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善、評審、備案工作，構(gòu)建“橫向到邊、縱向究竟”的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，適時(shí)開展演練，提高應(yīng)急處置實(shí)力。要進(jìn)一步完善應(yīng)急處置程序，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，做到應(yīng)急工作響應(yīng)快速，施救科學(xué)，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門、單位自主到位”應(yīng)急管理工作格局。要建立健全自然災(zāi)難預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，落實(shí)防汛、防冰雪、防極端氣候等平安措施，有效防范突發(fā)意外事故。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升救援隊(duì)伍救援實(shí)力。從基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、經(jīng)費(fèi)保障、人員素養(yǎng)、管理機(jī)制五個(gè)方面加強(qiáng)全系統(tǒng)應(yīng)急救援軟硬件建設(shè)。結(jié)合工作實(shí)際，組建內(nèi)部應(yīng)急救援專兼職隊(duì)伍，配備相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，開展預(yù)防性演練，提高自防自救實(shí)力。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度“三到位”。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應(yīng)急裝備建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練，逐步提高應(yīng)急實(shí)力。

(七)牽頭做好對經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)和常年督查工作。根據(jù)市安委會(huì)的支配部署，制定《市級領(lǐng)導(dǎo)干部（第七組帶隊(duì)檢查永州經(jīng)開區(qū)平安生產(chǎn)檢查工作方案》,堅(jiān)持每季度對經(jīng)開區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查，每月對經(jīng)開區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查平安隱患整改落實(shí)狀況，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)工作信息表》，將信息表和檢查督查工作狀況剛好報(bào)市安委辦備案。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。各局屬單位要根據(jù)平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對本單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。

（二）規(guī)范平安生產(chǎn)工作目標(biāo)考核。各局屬單位要根據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)則》，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)平安隱排查整改力度、健全平安生產(chǎn)臺賬資料，增加目標(biāo)管理的針對性、科學(xué)性和有效性。局平安生產(chǎn)辦將強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。

（三）肅穆查處平安生產(chǎn)責(zé)任事故。各局屬單位要嚴(yán)格根據(jù)“四不放過”原則和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)查處各類事故，確保事故查處肅穆仔細(xì)，責(zé)任追究落實(shí)到位，各項(xiàng)整改措施到位。對不重視平安生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行從嚴(yán)懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的，依法追究黨紀(jì)、政紀(jì)和法律責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“一票推翻”制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人不得評先、評優(yōu)。

平安生產(chǎn)部工作安排2

20xx年度xx物流有限公司將接著以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，平安第一為重要思想，堅(jiān)持平安發(fā)展理念，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛平安日常監(jiān)管，以預(yù)防運(yùn)輸平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的?，F(xiàn)將20xx年運(yùn)輸平安生產(chǎn)工作安排如下。

一、平安生產(chǎn)方針

平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)。

二、平安指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和平安發(fā)展理念，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)方針，全面落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》和《道路危急貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》，夯實(shí)公司的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)平安”的目標(biāo)，從根本上使我公司運(yùn)輸平安生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運(yùn)輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備平安事故，無重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi)、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為101%;

4、在崗職工教化面為101%。

四、任務(wù)安排

(一)嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細(xì)實(shí)行《平安生產(chǎn)法》。堅(jiān)決實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任考核，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

3、接著完善落實(shí)平安生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的.全過程限制。

(二)加大平安教化力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

1、我司安排在20xx年實(shí)行開展管理人平安培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于x次，接著開展駕押人員平安教化學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少x次全年不得少于x次，以強(qiáng)化平安運(yùn)輸在工作中的重要作用，提高全員平安意識和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2、我司安排在20xx年里開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議至少x次，平安例會(huì)每月召開x次全年共計(jì)x次，平安委員會(huì)議每季度召開x次全年共計(jì)x次。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度，仔細(xì)召開各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會(huì)議、年度有安排”的平安生產(chǎn)工作形式。

3、我司安排在20xx年里開展事故應(yīng)急演練x次和平安警示教化活動(dòng)x次，以加強(qiáng)駕押人員平安意識教化為目的，利用各種宣揚(yáng)方式廣泛傳達(dá)平安學(xué)問。嚴(yán)把駕押人員入職關(guān)，仔細(xì)開展平安警示教化活動(dòng)，主動(dòng)組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范實(shí)力、事發(fā)應(yīng)急實(shí)力和事后處置實(shí)力。

(三)抓好車輛管理修理檢查等平安工作

1、車管科要嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查制度，堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于x次的平安例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí)，為營運(yùn)車輛供應(yīng)平安、牢靠的平安技術(shù)保障;仔細(xì)落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度，仔細(xì)履行檢測工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測規(guī)定，按時(shí)車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必需妥當(dāng)保存，做好相應(yīng)臺帳記錄，確保資料的追溯性。

2、平安科要細(xì)心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，仔細(xì)開展好20xx年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、有備無患，接著加強(qiáng)停車場消防、治安平安，加強(qiáng)運(yùn)輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等平安工作。

(四)深化開展好全年平安運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是平安管理中一項(xiàng)極為重要的工作，20xx年要接著深化開展好全年平安運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，削減各類事故的重要舉措和深化平安管理、提高平安運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。仔細(xì)開展“百日平安”、“平安生產(chǎn)月”、“防洪搶險(xiǎn)”等平安生產(chǎn)活動(dòng)。

2、根據(jù)公司平安管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司平安運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。加強(qiáng)對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對，對平安管理制度、gps運(yùn)用管理狀況、車輛技術(shù)狀況、平安設(shè)施設(shè)備等狀況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，馬上整改完善，消退隱患。確保公司平安運(yùn)輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五)高度重視平安工作時(shí)刻提高平安警惕

1、公司平安科應(yīng)牽頭組織各項(xiàng)平安運(yùn)輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常平安例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由平安科牽頭組織的平安生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊(duì)自行組織的平安生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于x次平安專題警示教化活動(dòng)，包括事故演練，行業(yè)部門開展的平安警示教化等活動(dòng)。

2、要緊緊圍繞“平安第一”的思想，對各個(gè)平安會(huì)議、平安培訓(xùn)、平安專題活動(dòng)、應(yīng)急預(yù)案、崗位平安操作規(guī)程、平安設(shè)施設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行全方位檢查考核，定期公布，好的賜予嘉獎(jiǎng)，差的賜予懲罰，努力解除平安隱患，營造良好的平安運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境。

(六)做好各項(xiàng)平安檔案資料管理及制度完善

平安生產(chǎn)檔案工作是平安管理的基礎(chǔ)性工作，是維護(hù)企業(yè)平安運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。平安科要根據(jù)臺帳管理制度，做好公司x余項(xiàng)基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。平安管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。

平安生產(chǎn)部工作安排3

一、年初疫情防控工作

xx年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開相關(guān)會(huì)議并作出統(tǒng)籌支配，我主動(dòng)響應(yīng)上級和公司的工作支配部署，充分結(jié)合自身職能，參加到各安置小區(qū)的防疫工作中去。

在xx小區(qū)值班時(shí)，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺狀況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區(qū)門口嚴(yán)格做好小區(qū)人員的出入登記狀況，非小區(qū)人員一律不得進(jìn)入。

依據(jù)上級要求及現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制了《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫狀況報(bào)告》、《臨時(shí)進(jìn)出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控狀況、消殺狀況及臨時(shí)進(jìn)出場人員狀況的信息統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)這些統(tǒng)計(jì)信息形成每日疫情防控報(bào)告，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告、日報(bào)告制度。共計(jì)完成《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫狀況報(bào)告》41份，通過具體記錄以上登記臺賬，實(shí)時(shí)監(jiān)測疫情，同時(shí)和公司行政辦公室做好信息對接，剛好上報(bào)防疫信息，以便領(lǐng)導(dǎo)能全面駕馭防疫狀況。

通過對后續(xù)進(jìn)場人員信息及各在建項(xiàng)目防疫物資儲(chǔ)備狀況的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步加大了對項(xiàng)目部及勞務(wù)人員健康狀況的駕馭，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人駕馭工程現(xiàn)場狀況也起了肯定作用。疫情期間每天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報(bào)，加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查和督導(dǎo)，真正把疫情防控做到實(shí)處。

二、安排合約部工作

我在本部門主要負(fù)責(zé)的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項(xiàng)目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計(jì)工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及協(xié)作完成住建局開發(fā)辦須要的各種報(bào)表資料等。

今年我完成的工作主要有:各項(xiàng)目工作聯(lián)系單共計(jì)76份，通知文件5份，下發(fā)“往來款詢證函”共計(jì)30余份，保存工程照片共計(jì)六千余張；補(bǔ)充前期資料的紙質(zhì)版，讓項(xiàng)目部簽字蓋章后分類保存；負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價(jià)信息期刊（兩個(gè)月一期）；《xx棚改EPC項(xiàng)目主要材料進(jìn)場程序》、“百日會(huì)戰(zhàn)”日進(jìn)度報(bào)表和周進(jìn)度安排表、《xx城投外地民工信息統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計(jì)工作的管理。

比照建筑圖紙和規(guī)劃文本，按每棟樓來統(tǒng)計(jì)六A、C區(qū)的住宅和貯存室的數(shù)量、編號和面積，以及車庫的數(shù)量、編號和面積，同時(shí)和德建設(shè)計(jì)院、施工項(xiàng)目部做好對接，一一對應(yīng)好，發(fā)覺問題剛好溝通，避開出現(xiàn)差錯(cuò)影響后續(xù)工作；

同時(shí)和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所須要的數(shù)據(jù)資料；協(xié)作行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費(fèi)及《職工餐廳看法征求表》。

共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)款待費(fèi)報(bào)銷審批單》，一次差旅費(fèi)報(bào)銷單（注：八月份去德州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)），一次工程部辦公用品選購 ，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價(jià)詢問單位去德州參與“建設(shè)工程施工現(xiàn)場如何控價(jià)”的培訓(xùn)班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價(jià)、承發(fā)包雙方如何在造價(jià)層面予以風(fēng)險(xiǎn)防范避開不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質(zhì)證書、3C認(rèn)證證書、產(chǎn)品授權(quán)證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告等資料按項(xiàng)目分類保存，以便查找。

在住建局開發(fā)辦微信群中，主動(dòng)協(xié)作完成以下報(bào)表資料及工作：

（一）xx縣季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表共計(jì)3份；

（二）房地產(chǎn)完成狀況月報(bào)共計(jì)7份；

（三）掃黑除惡統(tǒng)計(jì)表共計(jì)11份；

（四）六月十九日起先上報(bào)的.疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表（日報(bào)）；

（五）依據(jù)《房地產(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣揚(yáng)工作及資料上報(bào),包括利用海報(bào)做好宣揚(yáng)活動(dòng)（拍照備案）、自查自糾報(bào)告、承諾書（紙質(zhì)蓋章）等。

（六）依據(jù)疫情防控要求，做好日常工作并形成常態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，在企業(yè)辦公區(qū)內(nèi)做好以下打算工作：場所內(nèi)擺放防疫掃碼標(biāo)識牌；測溫表、人員登記臺賬；來訪人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場所擺放消毒防疫儲(chǔ)備物資。

三、平安生產(chǎn)部工作

xx年平安生產(chǎn)部先后開展了四月在建項(xiàng)目平安質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季平安生產(chǎn)月”、九月底平安檢查等活動(dòng)。在部門中，我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、平安檢查的前期打算工作，平安檢查資料、整改通知單及整改報(bào)告的留存，同時(shí)建立健全平安檔案管理。在xx住建局（安置房建設(shè)）微信群中共保存重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)的通知20份、關(guān)于做好平安生產(chǎn)工作的通知12份。

在幾次檢查中，我負(fù)責(zé)檢查各種臺帳與相關(guān)原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，檢查完將檢查的資料按項(xiàng)目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點(diǎn)是什么，所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容，以及查找自己學(xué)問的空缺，并剛好總結(jié)。

四、工作安排

在今年的工作中，個(gè)人主動(dòng)性較差，在須要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，與盯現(xiàn)場的同事還需加強(qiáng)溝通，主動(dòng)催、主動(dòng)聯(lián)系，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題剛好溝通，真正做到落實(shí)。在工作上理清思路，多思索，把握好大方向之后再考慮細(xì)微環(huán)節(jié)，并在細(xì)微環(huán)節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習(xí)慣，做到心中有數(shù)。

在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質(zhì)版的留底保存，目前資料管理漸漸成熟，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)好，除了做好臺賬登記，還應(yīng)當(dāng)做好紙質(zhì)版的保存，該簽字蓋章留存的必需一一落實(shí)，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，假如有由于什么緣由未能簽字蓋章的，若不能解決應(yīng)當(dāng)剛好上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。另外還應(yīng)做好資料分類，便利以后查找。

平安生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要仔細(xì)實(shí)行公司精神和要求，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，對平安生產(chǎn)工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加平安學(xué)問的積累，在平安檢查中把握好重點(diǎn)，細(xì)致檢查，并做好記錄，同時(shí)仔細(xì)總結(jié)，使平安生產(chǎn)工作能做到有安排、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

安排合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及協(xié)作完成住建局開發(fā)辦須要的各種資料等工作的同時(shí)還要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過去。工程項(xiàng)目在裝飾裝修階段，需加強(qiáng)各項(xiàng)目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為選購 和進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料管理。

另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時(shí)間提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力，充溢自己，在工作中更上一個(gè)臺階，適應(yīng)公司的發(fā)展。

平安生產(chǎn)部工作安排4

平安生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，公司要完成億元的艱難任務(wù)，車輛增多、人員分散將使平安管理工作難度進(jìn)一步增大。因此，抓好平安管理刻不待時(shí)。生產(chǎn)開發(fā)部作為公司市場開拓的重要部門和生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的職能部門，抓好平安生產(chǎn)、為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)是我們義不容辭的責(zé)任和使命。結(jié)合生產(chǎn)開發(fā)部實(shí)際，我們制定以下平安措施：

一、抓好人員管理。

抓好人員管理是做好平安管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。國家的平安法律法規(guī)都是通過大量的事故分析以后，總結(jié)出來的規(guī)章制度，都有特別強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。因此，我們要仔細(xì)學(xué)習(xí)《道路交通法》、《平安生產(chǎn)法》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理的確定》等法律法規(guī)，并學(xué)以致用，做好平安。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)平安會(huì)議和文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司經(jīng)理的重要講話精神。公司的平安管理文件，給我們做好平安工作提出了明確的思路，經(jīng)理也對20、、年的平安工作做出了具體的部署。我們肯定要分時(shí)、分片進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)的理念和要求變成我們做好平安工作的實(shí)際行動(dòng)。以此提高我們的平安管理實(shí)力，在日常工作中以身作則，并管好相關(guān)人員，共同做到平安生產(chǎn)。

3、主動(dòng)參與平安會(huì)議和平安活動(dòng)。今年是文章版權(quán)歸.作者全部!集團(tuán)公司的“平安環(huán)?；A(chǔ)年”和公司的“平安規(guī)范管理年”，依據(jù)公司1號文件要求，今年要召開一系列平安會(huì)議，分期開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“平安環(huán)?；A(chǔ)年”等系列平安活動(dòng)，這是我們增加平安意識，提高平安管理學(xué)問水平的難得機(jī)會(huì)。我們肯定從自身做起，主動(dòng)參與、仔細(xì)協(xié)作，在活動(dòng)和會(huì)議中受到教化、增加意識。

4、要求住點(diǎn)干部按時(shí)參與每天早上的平安講話。各支撐點(diǎn)每天早上的平安講話，是公司平安管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們做好平安工作的重要因素。因此，我們將嚴(yán)格要求住點(diǎn)干部必需按時(shí)參與，精確了解當(dāng)前平安動(dòng)態(tài)，并做好平安工作。

二、抓好制度落實(shí)。

一個(gè)企業(yè)，尤其是已成立多年的公司不是缺少制度，而是缺少嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工。因此，抓好制度落實(shí)是做好平安管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點(diǎn)：

1、上墻。嚴(yán)格根據(jù)公司關(guān)于制度上墻的規(guī)定，將全部平安規(guī)章制度，都懸掛于每個(gè)支撐點(diǎn)和基地的辦公室墻壁上，使大家隨時(shí)可見、隨時(shí)可學(xué)。

2、上心。要通過不斷學(xué)、反復(fù)學(xué)，使大家熟記各項(xiàng)規(guī)章制度，上腦上心，從而提高自我防范實(shí)力和正規(guī)操作意識。

3、上手。就是要在日常工作中，克服習(xí)慣性違章，把遵章守紀(jì)意識變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，讓正規(guī)操作、遵紀(jì)遵守法律成為一種習(xí)慣。

三、抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織。

平安管理的最終目的就是確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行和員工人身不受損害。因此，在生產(chǎn)運(yùn)行組織中，我們要做好以下幾點(diǎn)：

1、制定科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。針對每次大型搬遷和酸化壓裂，我們都要超前部署，召開專題會(huì)議，制定出科學(xué)合理、切實(shí)詳細(xì)的運(yùn)行方案，進(jìn)一步明確責(zé)任，化解風(fēng)險(xiǎn)。

2、抓好檢查工作。生產(chǎn)開發(fā)部作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)部門，我們肯定要緊密協(xié)作安保部門，對每次生產(chǎn)剛好進(jìn)行途中檢查，剛好發(fā)覺問題，解決問題，把隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

四、抓好行車平安。

生產(chǎn)開發(fā)部具有肯定駕齡的司機(jī)同志比較多，平常因協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系工作便利，一些同志免不了自己駕車出外辦事。我們肯定要嚴(yán)格管理，要求科室同志嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的交通法規(guī)辦事，行車中要模范遵守交通規(guī)則，聽從交管人員管理，并嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)平安行車的要求，以“反三違”、除隱患為重點(diǎn)，切實(shí)抓好行車平安。

五、抓好工作環(huán)境平安。

我們科室在一樓辦公，由于工作性質(zhì)的關(guān)系，平常聯(lián)系、協(xié)調(diào)、支配生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)，接人待物的事情比較頻繁。因此，辦公設(shè)施和工作環(huán)境的平安就顯得非常重要。我們肯定要堅(jiān)持“看好自己的門，管好自己的人”的工作原則，做到在工作上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在平安上也不能夠有絲毫的馬虎和松懈心情；平常對辦公室的設(shè)施要百倍珍惜，細(xì)心呵護(hù)，特殊要做好用水、用電和辦公室的防盜等環(huán)節(jié)的平安愛護(hù)工作。

生產(chǎn)開發(fā)部

平安生產(chǎn)部工作安排5

20xx年年度平安工作安排是為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目標(biāo)，強(qiáng)化平安意識，堅(jiān)固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展的理念，有效限制供水平安事故，預(yù)防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)平安供水生產(chǎn)水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。

20xx年平安工作重心以平安第一，預(yù)防為主，綜合治理為主，健全和落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，確保平安生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保供水平安牢靠。

一、20xx年年度平安目標(biāo)：

（1）、無施工等平安事故；

（2）、無供水等平安事故；

二、20xx年年度工作要點(diǎn)：

（一）通過供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施施工過程的平安性配置改造，提高施工平安水平。并主動(dòng)督促平安供水施工。

（二）推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。主動(dòng)常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。

1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落

實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

（三）加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)部門職工及供水管道施工人員平安教化。新設(shè)備、新工藝、新材料等平安教化工作，使之駕馭基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教化，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。

3、接著開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度。

4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場人身及施工平安，建立平安生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立特地的施工平安員。

技術(shù)部

20xx年3月7日

平安生產(chǎn)部工作安排6

20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，切實(shí)提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)，特?cái)M定下一年度平安工作安排。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，健全平安管理體系，完善平安管理資料，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，平安管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

二、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故；

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；

3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

5.人員輕傷事故率不超過3‰；

6.平安隱患整改率達(dá)到90%以上；

7.三級教化率達(dá)到XX0%。

二、20xx年平安工作重點(diǎn)

1.平安生產(chǎn)責(zé)任制。

健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開平安生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)不足之處，部署平安工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步平安工作重點(diǎn)，并形成書面記錄，下發(fā)班組長，使平安責(zé)任制工作落到實(shí)處。

2.平安教化培訓(xùn)。

健全平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度，協(xié)作綜合管理部加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的平安教化培訓(xùn)安排，依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況、人員作息時(shí)間，分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)平安法律法規(guī)、公司平安管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員平安教化目標(biāo)。結(jié)合20xx年平安生產(chǎn)月，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語，增加員工的平安意識，使平安理念深化人心。

3.外包隊(duì)伍平安管理。

外包進(jìn)廠首先簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的平安設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品或未制定有效的平安管理措施，堅(jiān)決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工。

4.消防管理。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并達(dá)到相應(yīng)的消防平安要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的牢靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)實(shí)力。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

5.特種設(shè)備的運(yùn)用和特種作業(yè)人員的平安管理。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，剛好對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審狀況，凡超過時(shí)限未經(jīng)復(fù)審者，不得接著從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》（國務(wù)院令第549號）的有關(guān)要求，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)。

6.平安檢查。

建立健全平安檢查制度，對特別節(jié)假日、平安生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特別時(shí)段，有針對性的開展專項(xiàng)檢查。建立公司平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各車間定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查。全年安排開展專項(xiàng)檢查不少于4次。

建立隱患排查，整改報(bào)告制度，有效限制風(fēng)險(xiǎn)，對于發(fā)覺的隱患依據(jù)定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則，剛好整改。對于危急性較大的施工作業(yè)，制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施或平安管理方案。

7.開展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高平安管理水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，主動(dòng)開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）做好各項(xiàng)工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

針對人員中毒身亡的平安生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。

由于來公司參與工作時(shí)間不長，現(xiàn)場須要駕馭了解的的內(nèi)容還許多，廠區(qū)面積大，責(zé)任重，但是平安管理工作沒有終點(diǎn)。本人將會(huì)在20xx年以更加負(fù)責(zé)的看法嚴(yán)格抓好各項(xiàng)平安管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助、支持和協(xié)作下，使公司的平安管理工作邁上一個(gè)新的臺階。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年11月29日

平安生產(chǎn)部工作安排7

為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)90%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)公司現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作

公司實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到101%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局動(dòng)身，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

平安生產(chǎn)部工作安排8

為推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，實(shí)行市、區(qū)、相關(guān)平安生產(chǎn)工作文件精神，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)法治建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，依據(jù)市、區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)工作的部署，聯(lián)系我局平安生產(chǎn)工作實(shí)際狀況，制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排如下：

一、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化平安生產(chǎn)綜合管理

1.強(qiáng)化監(jiān)管人員管理。著力加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)的項(xiàng)目企業(yè)、下屬單位平安生產(chǎn)管理人員的配置，明確詳細(xì)的職責(zé)分工支配，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到責(zé)任。加強(qiáng)對監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)平安生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增加科室項(xiàng)目監(jiān)管人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培育獨(dú)立工作實(shí)力和應(yīng)急處理實(shí)力，提高監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化局平安監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)。

2.落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級落實(shí)簽訂好20xx年度《平安生產(chǎn)責(zé)任書》工作，建立和完善項(xiàng)目監(jiān)管、企業(yè)平安生產(chǎn)層級責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)管責(zé)任重心下移，關(guān)口前移。各科室要做好與轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目企業(yè)101%簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書工作，監(jiān)督企業(yè)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，加大對項(xiàng)目企業(yè)平安生產(chǎn)管理考核力度，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)考核方法，結(jié)合我局實(shí)際，剛好制定我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法及“一票推翻”方法，仔細(xì)考核我局各科室、下屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任制履職狀況。

3.加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)。主動(dòng)發(fā)揮局平安監(jiān)督站職能，堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)、聯(lián)席會(huì)議制度，指導(dǎo)施工企業(yè)和協(xié)調(diào)好區(qū)安委會(huì)成員單位落實(shí)各自領(lǐng)域的平安監(jiān)管，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動(dòng)的平安生產(chǎn)聯(lián)合督查，特殊是加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)平安、交通，消防等指標(biāo)考核部門的平安生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。重點(diǎn)建立項(xiàng)目之間、局與安委會(huì)成員單位之間的聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒別人好的閱歷及做法，取長補(bǔ)短，改進(jìn)自身的監(jiān)管方式。

4.完善企業(yè)基礎(chǔ)工作。以開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作為抓手，仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推動(dòng)特種設(shè)備平安運(yùn)用操作，促使企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求完善自身的平安監(jiān)督管理，提升企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安意識和責(zé)隨意識，以點(diǎn)帶面，并共同遏制平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，組織開展各類應(yīng)急演練。主動(dòng)指導(dǎo)項(xiàng)目企業(yè)、下屬單位適時(shí)開展各類應(yīng)急演練，重點(diǎn)抓好建筑工地、公共聚集場所、消防等運(yùn)用特種設(shè)備單位的應(yīng)急演練工作，今年重點(diǎn)組織項(xiàng)目企業(yè)開展聯(lián)合演練、在建企業(yè)全員演練，大力提升各科室和局下屬單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目企業(yè)，開展事故應(yīng)急救援活動(dòng)的質(zhì)量，爭取更多的企業(yè)、更多的員工能夠參加，進(jìn)一步提升企業(yè)及群眾對突發(fā)事故的應(yīng)急處置實(shí)力，充分駕馭逃命、自救、互救方法。

6.主動(dòng)開展各類平安培訓(xùn)教化工作。重點(diǎn)抓好企業(yè)平安培訓(xùn)，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和初級平安員培訓(xùn)和再教化培訓(xùn)；協(xié)作開展好施工作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)；主動(dòng)推動(dòng)“平安培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)”全員培訓(xùn)，提升企業(yè)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員的管理水平；主動(dòng)拓展科室負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理平安生產(chǎn)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)渠道，重點(diǎn)提升項(xiàng)目監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平，為全局的平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管供應(yīng)有力保障。

7.大力開展平安宣揚(yáng)工作。一是做好平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)活動(dòng)，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)月的宣教、指導(dǎo)作用；二是依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，可通過電視、媒體、手機(jī)信息、標(biāo)語、圖片等渠道宣揚(yáng)各類平安生產(chǎn)常識、小學(xué)問，增加全民的平安意識，通過加大對平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，讓平安生產(chǎn)理念深化民心。三是加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作信息電視宣揚(yáng)力度，加大對違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)行為的曝光率。以各類主題活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化各個(gè)領(lǐng)域的平安宣揚(yáng)教化工作；四是利用各種宣揚(yáng)渠道，創(chuàng)新宣揚(yáng)模式，深化到街道、社區(qū)、工地、企業(yè)、學(xué)校，組織、指導(dǎo)各單位開展形式多樣的平安教化活動(dòng)。

8.抓好疫情期間建設(shè)工地疫情防控工作。依據(jù)市、區(qū)疫情防控工作指揮部關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控的部署支配，主動(dòng)主動(dòng)做好應(yīng)急處置工作,堅(jiān)決有效遏制疫情在建筑工地發(fā)生，確保平安施工。一是嚴(yán)格復(fù)工條件審查。對建設(shè)單位復(fù)工前的應(yīng)急預(yù)案、復(fù)工防疫措施逐一綻開檢查并報(bào)備，符合條件的方可進(jìn)入復(fù)工流程；二是主動(dòng)開展疫情防控狀況督查。核查各在建項(xiàng)目疫情防控措施落實(shí)狀況,重點(diǎn)了解工地人員健康狀況、生活場所的清潔消毒狀況、生活保障和個(gè)人防護(hù)狀況等；三是落實(shí)防疫應(yīng)急措施。要求工地人員一旦出現(xiàn)相關(guān)癥狀，必需剛好就診，第一時(shí)間上報(bào)并按要求做好隔離措施；四是加強(qiáng)防疫調(diào)度監(jiān)管。對于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自復(fù)工、疫情信息上報(bào)不剛好、過程管控不到位的責(zé)任單位依法進(jìn)行懲罰。

二、加強(qiáng)執(zhí)法力度，深化開展隱患排查治理工作

1.加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)重點(diǎn)行業(yè)的隱患整改治理。各科室、下屬單位要強(qiáng)化對全區(qū)轄區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的企業(yè)監(jiān)管工作，仔細(xì)開展對企業(yè)的日常檢查、巡查，全面排查治理平安隱患。各科室要針對重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)行業(yè)，加大對存在重大平安隱患企業(yè)的排查治理的力度，突出重點(diǎn)，鐵腕狠抓隱患整治，嚴(yán)防各類生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，確保不突破上級下達(dá)的各項(xiàng)考核任務(wù)指標(biāo)。

2.深化推動(dòng)平安生產(chǎn)“打非治違”執(zhí)法工作。要加大對各類企業(yè)的平安生產(chǎn)執(zhí)法力度，堅(jiān)持開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)。職能科室對我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各類違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)要求的生產(chǎn)經(jīng)營行為，加大執(zhí)法和懲罰力度，并著力推動(dòng)這項(xiàng)工作長期化、常態(tài)化、制度化，努力督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位能夠遵章遵守法律開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升案件辦理質(zhì)量。

3.落實(shí)特種設(shè)備平安監(jiān)管。局平安監(jiān)督站重點(diǎn)開展好起重機(jī)械、腳手架、消防通道等特種設(shè)備的平安監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對特種設(shè)備現(xiàn)場檢查業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，確保特種設(shè)備平安隱患檢查到位，全力遏制特種設(shè)備平安事故的發(fā)生。

4.大力推動(dòng)防火平安工作。結(jié)合局火災(zāi)隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)工作方案等要求，科室及科室負(fù)責(zé)的企業(yè)、局平安監(jiān)督站等下屬單位在20xx年的基礎(chǔ)上接著深化開展各類消防平安隱患排查行動(dòng)，特殊要重點(diǎn)對施工工地、中心公園等公眾聚集場所、易誘發(fā)群死群傷的火災(zāi)事故高危場所開展火災(zāi)隱患治理專項(xiàng)整治工作，確保全局防火平安。

5.強(qiáng)化建筑施工平安管理。局職能科室、平安監(jiān)督站要強(qiáng)化建筑施工工地監(jiān)管，指導(dǎo)監(jiān)督建筑施工、工程監(jiān)理、工程質(zhì)量綜合管理。針對過去存在的主要問題，進(jìn)行有針對性的檢查、復(fù)查行動(dòng)，對曾發(fā)出整改、被扣分的工地加大檢查頻率，加強(qiáng)建筑工地的檢查力度，以保證我局建筑施工領(lǐng)域的平安。

6.落實(shí)其他領(lǐng)域平安監(jiān)管。局其他科室及下屬單位也要在各自職能范圍內(nèi)各司其職，各負(fù)其責(zé)，仔細(xì)做好本系統(tǒng)、本行業(yè)、本事域的平安生產(chǎn)管理工作。要健全制度，利用定期會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法等方式，提升平安監(jiān)管實(shí)效。

三、突出整改重點(diǎn)，全力做好省平安生產(chǎn)巡查反饋看法整改落實(shí)及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)省第四平安生產(chǎn)巡查組巡查反饋問題，比照整改“責(zé)任清單”，實(shí)行有力有效措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和詳細(xì)措施，逐條、逐項(xiàng)推動(dòng)整改工作的落實(shí)，確保全部巡查反饋的問題在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改到位；依據(jù)區(qū)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定的《玄武區(qū)平安生產(chǎn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治任務(wù)分工方案》，在建筑施工、城鎮(zhèn)燃?xì)?、城市地下管網(wǎng)和園林綠化行業(yè)領(lǐng)域，牽頭開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，做好信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，促進(jìn)全區(qū)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

1.堅(jiān)持問題導(dǎo)向。著力提高發(fā)覺問題、解決問題的實(shí)力，充分利用科技和信息化手段，充分依靠群眾和社會(huì)力氣，確保把全部影響平安穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查出來。對發(fā)覺的隱患以及群眾反映、舉報(bào)的問題，全面整改到位并從中吸取教訓(xùn)，確保不發(fā)生類似事故，舉一反三防范好其他平安生產(chǎn)事故。

2.堅(jiān)持條塊結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)“管行業(yè)必需管平安”要求，突出專業(yè)性和精準(zhǔn)性，全面梳理建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，推動(dòng)問題隱患整改落實(shí)。

3.堅(jiān)持齊抓共管。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)，消退監(jiān)管的空白和盲區(qū)，確保橫向到邊、縱向究竟，不留死角、不留盲區(qū)，形成排查整治的工作合力。

4.堅(jiān)持過程與結(jié)果相統(tǒng)一。進(jìn)一步夯實(shí)整治過程、強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)地抓好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，真正把專項(xiàng)整治的成效體現(xiàn)到壓降事故數(shù)量和死亡人數(shù)上來，體現(xiàn)到發(fā)覺和化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患上來，體現(xiàn)到提升本質(zhì)平安水平上來，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。

5.各科室、下屬單位要主動(dòng)按時(shí)完成局交辦的工作任務(wù)，工作安排、方案及信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作。

平安生產(chǎn)部工作安排9

為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作安排。

一、年度平安目標(biāo)

1、無人身平安事故；

2、無職業(yè)病；

3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；

4、無人為損壞儀器事故；

5、設(shè)施完好率XX0%；

6、隱患整改率XX0%；

7、員工平安教化率XX0%。

二、工作要點(diǎn)

1、制定本部門相關(guān)的平安制度，做好本部門日常平安工作；

2、仔細(xì)實(shí)行上級各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的部署，剛好召開班前、班后會(huì)，總結(jié)平安生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作；

3、努力提高人員對平安生產(chǎn)工作重要性的相識，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作；

4、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行二次平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教化，并做好記錄。仔細(xì)參與公司及各部門組織的各種形式的平安教化、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必需接受平安教化后，才能進(jìn)入工作崗位；

5、根據(jù)要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，主動(dòng)參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救實(shí)力的目的；

6、加強(qiáng)平安檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危急源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，剛好進(jìn)行整改；

7、嚴(yán)格根據(jù)化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書中平安操作細(xì)則操作，要求做好平安愛護(hù)工作，防患于未然；

8、組織員工對崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，嫻熟駕馭崗位危害的應(yīng)急防護(hù)學(xué)問，日常運(yùn)用的危急品運(yùn)用留意事項(xiàng)及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能剛好有效進(jìn)行處理；

9、仔細(xì)開展崗位自查、自糾工作，發(fā)覺問題剛好解決；

XX、按有關(guān)規(guī)定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、運(yùn)用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境平安事故發(fā)生；

11、仔細(xì)做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、登記工作；

XX、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí)，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專人引導(dǎo)方可進(jìn)入；

XX、剛好、照實(shí)上報(bào)生產(chǎn)平安事故。

品管科

20xx年1月28日

平安生產(chǎn)部工作安排10

一、總體要求

在聽從公司整體平安目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，明確平安責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保公司平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、平安生產(chǎn)目標(biāo)

（1）職工因工輕度損害限制在2人以下；

（2）因工死亡、重傷率為零；

（3）“三違”查處率101%；

（4）事故隱患整改率101%；

（5）施工設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施完好率101%；

（6）施工現(xiàn)場全部達(dá)到平安和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

三、平安生產(chǎn)工作安排

（1）熟識安裝文件、設(shè)計(jì)圖紙，參與現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工協(xié)助圖紙，做好施工項(xiàng)目的具體支配，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套安排和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)打算工作。

（2）確定銷售策略和建立銷售安排，實(shí)行行動(dòng)實(shí)施。

（3）善用推銷員的實(shí)力、引發(fā)推銷員的斗志。

（4）進(jìn)行管理銷售活動(dòng)，職務(wù)安排和內(nèi)部溝通。

（5）有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計(jì)、分析和工作量測定。

（6）利益安排與管理。

（7）剛好總結(jié)匯報(bào)狀況，上呈總經(jīng)理室。

平安生產(chǎn)部工作安排11

為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作安排。

一、年度平安目標(biāo)

1、無人身平安事故;

2、無職業(yè)病;

3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;