-1-5S知識培訓一、5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。后來，5S被很多國家引用和推廣，后來又逐步延伸到Safe(安全）、Save(節(jié)約）、Study(學習）、Service(服務）、Shikoku（堅持）等，就變成了6S、7S、8S、9S、10S了，當然還有更多S的，但是萬變不離其宗！二、5S起源于日本，興起時間在20世紀50年代，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。三、5S的定義■整理把需要與不需要的物品區(qū)分開來，保證需要時能夠及時找到?！鲗⒒靵y的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)?！稣D把所需要的物品定點、定位、定量且分門別類擺放，并做好相應的標識?！髟?0秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零?！銮鍜邔ぷ鳝h(huán)境和物品存放環(huán)境進行定期或不定期的打掃，保證環(huán)境干凈衛(wèi)生?！髑鍜叩膶ο螅贺浖?、地板、天花板、墻壁、工具架、機器、使用工具、辦公區(qū)域等?！銮鍧崒φ?、整頓、清掃之后的工作進行維護，人人保持良好的衛(wèi)生習慣，使環(huán)境保持清潔、干凈、衛(wèi)生?！鏊仞B(yǎng)養(yǎng)成良好的習慣和作風，提高人員各方面的素質，嚴格遵守規(guī)章制度。四、5S之間的關系整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成、環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。●只有整理沒有整頓，物品難以找得到。●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟?！裰挥姓?、整頓沒清掃，物品使用不可靠?！?S之效果怎保證，清潔出來獻一招。●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。五、5S推進的八大作用1.改善和提高企業(yè)形象2.促成效率的提升3.改善零件在庫周轉率4.減少直至消除故障，保障品質5.保障企業(yè)安全生產6.降低生產成本7.縮短作業(yè)周期，確保交期及時8.改善員工精神面貌，使組織活力化六、推行5S的8大目的a.為了提供一個舒適的工作環(huán)境。b.為了提高一個安全的作業(yè)場所。c.為了提升全體員工的工作熱情。d.為了穩(wěn)定產品的質量水平e.為了提高現場的工作效率。f.為了增加設備的使用壽命。g.為了塑造良好的公司形象。h.為了創(chuàng)造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。七、5S管理總結5S是通過整理、整頓、清掃來強化企業(yè)管理，通過清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為準則，通過規(guī)范員工的行為準則來改變員工對工作、學習、生活等各方面的態(tài)度，使之成為一種良好的習慣，達到塑造一個優(yōu)秀的團隊和企業(yè)的目的。這5S是相輔相成、缺一不可的