格力電器混合所有制改革的途徑與績效分析摘要：本文旨在研究格力電器混合所有制改革的途徑與績效分析。首先對(duì)混改的基本概念和混改背景進(jìn)行解析，分析混改的意義和必要性，然后探究格力電器混改所面臨的挑戰(zhàn)和問題，并提出相應(yīng)的解決方案。最后，從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面，對(duì)格力電器混改的績效進(jìn)行評(píng)估與分析。

關(guān)鍵詞：混合所有制改革；格力電器；挑戰(zhàn)與問題；解決方案；績效評(píng)估

一、引言

混合所有制改革是中國改革開放的一大突破，也是新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向之一。自2013年以來，混改政策逐步深化，各行各業(yè)相繼迎來混改的風(fēng)口浪尖。格力電器作為中國家電業(yè)的代表企業(yè)，其混改方案備受關(guān)注。本文旨在對(duì)格力電器混改的途徑與績效進(jìn)行探討，希望為其他企業(yè)進(jìn)行混改提供參考。

二、混合所有制改革的基本概念和混改背景

2.1混合所有制改革的基本概念

混合所有制改革是指，通過引入民間資本，使國有企業(yè)與非國有企業(yè)共同持有企業(yè)股權(quán)的一種制度安排。在新時(shí)代特別是黨的十八大以來，中國加大了混改力度，推動(dòng)了國有企業(yè)深入開展混合所有制改革和股權(quán)多元化改革，大力實(shí)施“股份制改革”、“產(chǎn)權(quán)制度改革”。

2.2混合所有制改革的背景

在中國實(shí)行混改的背景下，主要原因有三個(gè)：其一，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，需要國有企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展；其二，國家鼓勵(lì)引進(jìn)社會(huì)資本加快重大投資項(xiàng)目的建設(shè)；其三，混合所有制改革可以促進(jìn)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。據(jù)中國政府網(wǎng)披露，截至2019年6月底，中國已有195家央企實(shí)施了混改，總計(jì)招引了7000億元社會(huì)資本。

三、格力電器混改所面臨的挑戰(zhàn)和問題

3.1管理體制問題

作為一家國有企業(yè)，格力電器的管理體制以集團(tuán)公司和子公司形式為主。如何調(diào)整管理體制、制定新的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案，是格力電器混改所要面臨的重要問題之一。

3.2員工管理問題

格力電器在混改方案中提出，不會(huì)裁員，也不會(huì)降低員工福利。但是，隨著混改所引入的資本方入股，對(duì)公司治理提出了更高要求，如何在保障員工權(quán)益的前提下，處理好員工權(quán)益與公司治理之間的關(guān)系，也是格力電器混改所面臨的重要問題之一。

3.3治理結(jié)構(gòu)問題

格力電器混改方案中，中央企業(yè)作為出資人與社會(huì)資本共同出資組成股份公司。如何分配公司治理方面的權(quán)利和義務(wù)，如何協(xié)商股權(quán)和公司治理的比重，都是格力電器混改所要面臨的挑戰(zhàn)之一。

四、格力電器混改的解決方案

4.1調(diào)整管理體制

在混改方案中，格力電器將調(diào)整管理體制，設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，完善企業(yè)治理體系，加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行制約和考核機(jī)制，提高規(guī)范化管理水平。

4.2員工管護(hù)

格力電器在混改方案中提出，不會(huì)裁員，也不會(huì)降低員工福利，同時(shí)，將著力提高員工素質(zhì)，提升強(qiáng)化人力資源管理，緩解員工擔(dān)憂。

4.3治理結(jié)構(gòu)

格力電器混改方案中，中央企業(yè)和社會(huì)資本分別出資組成股份公司，實(shí)現(xiàn)了國有資本與非國有資本的深度融合。為了加強(qiáng)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理，格力電器將設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，提高公司治理的透明度和穩(wěn)定性。

五、格力電器混改的績效評(píng)估與分析

5.1經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)過混合所有制改革，格力電器成功引入了外部資本，尤其是高品質(zhì)大型財(cái)團(tuán)作為股東，進(jìn)一步擴(kuò)大格力電器在空調(diào)行業(yè)的市場份。2019年，格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1932億元，同比上漲19.24%。同時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤344.22億元，同比上漲17.7%，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

5.2社會(huì)效益

格力電器混改提升了企業(yè)的市場競爭能力，拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，為社會(huì)創(chuàng)造了更多就業(yè)機(jī)會(huì)。在推進(jìn)混改過程中，格力電器必須加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，進(jìn)一步推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

六、結(jié)論

混合所有制改革是中國國有企業(yè)改革的重要方向之一。格力電器混改安排得當(dāng)，將資本運(yùn)作與企業(yè)整體發(fā)展有機(jī)融合起來，促進(jìn)了企業(yè)的競爭力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，在混改的過程中，格力電器需要秉持透明、公正、公開、合規(guī)的職業(yè)道德，處理好資本和治理之間的關(guān)系，尋找企業(yè)和社會(huì)雙贏的發(fā)展模式此外，格力電器混改的成功也為其他國有企業(yè)的改革提供了有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。隨著我國混改的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展模式也在不斷演變，有利于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，混改的實(shí)施也需要政府的有力支持和監(jiān)管，加強(qiáng)資本市場的監(jiān)管和規(guī)范，防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在未來，格力電器將繼續(xù)推動(dòng)深化改革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)對(duì)接市場和國際化進(jìn)程，在更高水平上實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和品牌升級(jí)。同時(shí)，企業(yè)將更加注重社會(huì)責(zé)任，積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)一個(gè)更加美好的社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)為了更好地推進(jìn)混改，我國政府正在積極推進(jìn)相關(guān)制度改革和政策落實(shí)。比如加強(qiáng)國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)改革，推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制等。這些舉措都將有助于深化我國混改，并帶動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展。

混改的實(shí)施還有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須不斷推陳出新，保持產(chǎn)品技術(shù)的競爭力。而混改能夠引入市場化的機(jī)制和資本，使得企業(yè)更加注重創(chuàng)新和品質(zhì)，提高人員和資金的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

除了加強(qiáng)治理和推動(dòng)升級(jí)，企業(yè)還應(yīng)該積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。在推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工生活和個(gè)人發(fā)展，為員工提供更好的工作和生活條件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極參與公益事業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總之，混改作為促進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的有效方式之一，已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可和實(shí)踐。未來，中國政府和企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)混改，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，為打造更加繁榮和美好的社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)此外，混改還有潛力促進(jìn)資源優(yōu)化配置、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合和優(yōu)化。通過混改，企業(yè)可以引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成強(qiáng)有力的聯(lián)合體，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而提高全局經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，混改還有助于解決產(chǎn)業(yè)鏈過長、重復(fù)建設(shè)等問題，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。

然而，混改也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。在推進(jìn)混改時(shí)，需要解決一些重要問題，比如如何平衡國家和企業(yè)的利益、如何確保國有資產(chǎn)的保值增值、如何加強(qiáng)企業(yè)治理和監(jiān)管等。此外，在混改中，制度建設(shè)、法規(guī)制定等方面也需要進(jìn)一步完善，以確?；旄牡墓?、透明與規(guī)范。

總之，混改是改革國有企業(yè)的重要手段，具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。在未來的改革發(fā)展中，我們需要不斷摸索和實(shí)踐，積極迎接挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并不斷完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，以推動(dòng)混改事業(yè)不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展總之，混改是推動(dòng)國有企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的重要手