關(guān)于工程師個人工作總結(jié)模板合集六篇我于XX年11月2日進(jìn)入ccc工程治理部，很榮幸的做為一名土建工程師參加到這個團(tuán)隊(duì)，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對公司的相關(guān)治理制度進(jìn)展了解，并熟識施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)狀況。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程治理部時，工程處在根底工程施工階段，由于該種樁根底形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀看和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫忙下，熟識了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量掌握措施。在把握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量掌握手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)展監(jiān)視及成樁質(zhì)量進(jìn)展管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作狀況作如下總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成狀況

1、由XX建立集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)展樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已完畢，并在進(jìn)展根底土方開挖預(yù)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)展積極的施工階段，根據(jù)目前的施工進(jìn)度估計在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)掌握狀況

1、熟識施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，依據(jù)地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)展掌握。

2、對原始地貌進(jìn)展抄平，做好記錄，依據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)展掌握，對孔深進(jìn)展測量記錄，為后期樁基工程計量供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基本錢進(jìn)展掌握。

3、要求施工單位根據(jù)公司要求提報進(jìn)度規(guī)劃，檢查規(guī)劃執(zhí)行狀況，如有問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套掌握流程：

a、首先對樁位進(jìn)展復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位掌握線采納吊線方式對齊，確保樁位偏差在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)推斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記掌握進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場進(jìn)展查看是否到達(dá)標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)展第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，依據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)展其次次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進(jìn)展相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)展檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，依據(jù)計算來掌握鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)展檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿意要求；

e、在鋼筋籠吊放完畢后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進(jìn)展第三次清孔，以孔口的泥漿流淌推斷是否清孔到位，確?？椎壮猎跇?biāo)準(zhǔn)允許范圍之內(nèi)；

f、最終進(jìn)展砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作比進(jìn)展攪拌，并在第一灌時聚攏滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿意要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡察檢查，及施工單位自檢后提報驗(yàn)收，確保每一道工序均在掌握范圍之內(nèi)，較好的掌握了成樁質(zhì)量。

三、存在的缺乏以及改良措施

在這一個多月的工作中，發(fā)覺自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有很多不盡如意之處，自己也在準(zhǔn)時的檢討和總結(jié)，盼望在后期的各項(xiàng)工作中加以改良，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)力量。

1、溝通協(xié)調(diào)力量缺乏，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)力量。

2、預(yù)見性缺乏，對于施工過程中易消失問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將簡單消失問題的部位進(jìn)展預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、學(xué)問面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)學(xué)問面狹窄，對房地產(chǎn)其它學(xué)問還熟悉不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用缺乏，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作規(guī)劃

下一年主要是各棟樓主體構(gòu)造工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全掌握，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)學(xué)問水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司制造更大的效益。

工程師個人工作總結(jié)篇2

1、共享第一條閱歷：“學(xué)歷代表過去、力量代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表將來?！逼鋵?shí)這是一個來自國外教育領(lǐng)域的一個討論結(jié)果。

信任工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我信任這一點(diǎn)也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們早點(diǎn)看到哈!-

2、肯定要確定自己的進(jìn)展方向，并為此目的制定可行的規(guī)劃。

不要說什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走，先做做看”。由于，這樣的觀點(diǎn)會通過你的潛意識去示意你的行為無所事事、碌碌無為。始終做技術(shù)，將來成為專家級人物?向治理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟識行業(yè)和領(lǐng)域，將來獨(dú)立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要，它將打算你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情!”。-

3、軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬能的，但沒有技術(shù)是萬萬不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，固然長相也比擬重要哈，尤其在mm比擬多的團(tuán)隊(duì)中。

在軟件工程團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和敬重的重要砝碼。無論你是做治理、系統(tǒng)分析、設(shè)計、編碼，還是產(chǎn)品治理、測試、文檔、實(shí)施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)根底。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶著一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)勝利地完成過軟件開發(fā)工程，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過一個工程，工程交付的其次天，工程組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個工程的“勝利度”大家可想而知了。-

4、具體制定自己軟件開發(fā)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)規(guī)劃，并留意準(zhǔn)時修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快)。

請牢記：“假如一個軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的學(xué)問，那么，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個行業(yè)了?！辈灰嬷约簺]有時間。來自時間治理領(lǐng)域的聞名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將打算你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來，平均每天實(shí)際學(xué)習(xí)時間超過2小時。-

5、書籍是人類進(jìn)步的階梯，對軟件開發(fā)人員尤其如此。

書籍是學(xué)習(xí)學(xué)問的最有效途徑，不要過多地希望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人閱歷是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部懊悔了，無一本例外。更生氣的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉?！皳碛袝⒉槐硎緭碛袑W(xué)問;擁有學(xué)問并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有才智?！敝挥袑咀兂傻淖约翰胖?，才算是真正擁有了它。-

6、不要僅局限于對某項(xiàng)技術(shù)的外表使用上，哪怕你只是間或用一、二次。

“對任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)。開發(fā)windows應(yīng)用程序，看看windows程序的設(shè)計、加載、執(zhí)行原理，分析一下pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個windows應(yīng)用程序;用vc++、delphi、java、.net開發(fā)應(yīng)用程序，花時間去討論一下mfc、vcl、j2ee、.net它們框架設(shè)計或者源碼;除了會用j2ee、jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計和實(shí)現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，由于，許多東西你“知其然且知其所以然”!-

7、在一種語言上編程，但別為其束縛了思想。

“代碼大全”中說：“深入一門語言編程，不要浮于外表”。深入一門語言開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語言對開發(fā)人員解決詳細(xì)問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的閱歷是：用面對對象工具開發(fā)某些關(guān)鍵模塊時，為什么不行以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進(jìn)展系統(tǒng)體統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計時，為什么不行以參考來自java社區(qū)的ioc、aop設(shè)計思想，甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進(jìn)展類似于實(shí)時通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計、實(shí)現(xiàn)時，為什么不行以引用來自實(shí)時系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的體系框架與模式?為什么一切都必需以個人、團(tuán)隊(duì)在固然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者閱歷來解決問題?“他山之石、可以攻玉”。-

8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣，并有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系構(gòu)造、甚至進(jìn)化為框架。

眾所周知，對軟件開發(fā)人員而言，有、無閱歷的一個顯著區(qū)分是：無閱歷者完成任何任務(wù)時都從頭開頭，而有閱歷者往往通過重組自己的可復(fù)用模塊、類庫來解決問題(其實(shí)這個結(jié)論不應(yīng)當(dāng)被局限在軟件開發(fā)領(lǐng)域、可以以延長到許多方面)。這并不是說，全部可復(fù)用的東西都必需自己實(shí)現(xiàn)，別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的學(xué)問庫中。但是，最好還是自己實(shí)現(xiàn)，這樣沒有學(xué)問產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問題，關(guān)鍵是自己實(shí)現(xiàn)后能真正把握這個學(xué)問點(diǎn)，擁有這個技能。-

9、理論與實(shí)踐并重，內(nèi)外雙修。

工程師的內(nèi)涵是：以工程師的眼光觀看、分析事物和世界。一個合格的軟件工程師，是真正理解了軟件產(chǎn)品的本質(zhì)及軟件產(chǎn)品研發(fā)的思想精華的人(個人觀點(diǎn)、歡送探討)。把握軟件開發(fā)語言、應(yīng)用語言工具解決工作中的詳細(xì)問題、完成目標(biāo)任務(wù)是軟件工程師的主要工作，但從軟件工程師這個角度來看，這只是外在的東西，并非重要的、本質(zhì)的工作。學(xué)習(xí)、把握軟件產(chǎn)品開發(fā)理論學(xué)問、軟件開發(fā)方法論，并在實(shí)踐中理解、應(yīng)用軟件產(chǎn)品的分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)思想來解決詳細(xì)的軟件產(chǎn)品研發(fā)問題，才是真正的軟件工程師的工作。站在成熟理論與牢靠方法論的高度思索、分析、解決問題，并在詳細(xì)實(shí)踐中驗(yàn)證和修正這些思想與方式，最終形成自己的理論體系和有用方法論。

工程師個人工作總結(jié)篇3

我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于西安石油大學(xué)材料成型及掌握工程專業(yè)，畢業(yè)后就職于河北華北石油工程建立有限公司內(nèi)蒙古工程部技術(shù)組。到20xx年8月工作已滿一年，在這短暫的一年時間里我學(xué)到了很多學(xué)校里無法學(xué)到的學(xué)問，開闊了眼界，提高了專業(yè)技術(shù)水平和工作力量。

一、參與的工程

在這一年之中，我參與了廣東大亞灣80萬噸聚乙烯工程，采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站（二期）改造工程、里二站改造工程、路70聯(lián)合站改擴(kuò)建工程以及目前正在施工的華北油田二連分公司太53井組試采地面工程。剛到單位就到廣東大亞灣南海石化工程部工作，南海石化工程是由中石化和外企合資建立的工程，在南海石化工程中我參與了1014區(qū)塊的技術(shù)資料的整理和圖紙的翻譯工作，后期在1012區(qū)塊負(fù)責(zé)防腐保溫柔消尾項(xiàng)工作?；氐饺吻鸷髤⑴c了采油三廠留十八接轉(zhuǎn)站（二期）改造工程、里二站改造工程，留十八和里二站工程都是老站改造工程，站內(nèi)動火連頭地方多危急性高，加上地方關(guān)系簡單，對施工造成很大的不便，在我們技術(shù)組張增杰的指導(dǎo)下我主要負(fù)責(zé)這兩項(xiàng)工程的技術(shù)資料的整理。今年3月份參與了路70聯(lián)合站改擴(kuò)建工程，路70聯(lián)合站地處XX鄉(xiāng)與XX鄉(xiāng)兩地交界處，古陽河以北，本次擴(kuò)建的內(nèi)容有：增建外輸系統(tǒng)及脫水系統(tǒng)，增建注水局部及污水處理系統(tǒng)。

目前參與的工程是太53井組試采地面工程，在該工程中我主要負(fù)責(zé)站內(nèi)工藝、站外單井和土建局部的施工。烏里亞斯太油田位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟東烏旗北7km，與蒙古國相距約50km，距離阿爾善油田基地約165km，屬于二連盆地馬尼特凹陷東北端的烏里亞斯太凹陷。太53井組試采地面工程由計量拉油站、自然氣壓縮、站外系統(tǒng)、阿一聯(lián)調(diào)壓站四局部組成。新建計量拉油站1座，位于太53井北側(cè)，站內(nèi)建9頭計量撬1座，分別器2具、換熱器2臺、天燃?xì)饪菰锲?具、除油器2具、熱水泵2臺、注水泵1臺、40m3高架油罐4具、10m3回水罐1具，此外，站內(nèi)還設(shè)有分別器操作間、值班室、熱水泵房、配電室、修理間、注水泵房、庫房、化驗(yàn)室等廠房；

站外系統(tǒng)有9口油井和4口注水井的施工；太27注水泵房的擴(kuò)建工程和3口注水井的試采地面工程；自然氣壓縮局部位于烏里亞斯太油田太53井北側(cè)，在計量拉油站內(nèi)中部。該裝置為承受一級生產(chǎn)分別器來的試采伴生氣，伴生氣進(jìn)裝置，經(jīng)過露點(diǎn)掌握撬塊分別脫水、脫炔。然后一局部自然氣去燃?xì)獍l(fā)電機(jī)作燃料，一局部去自然氣壓縮機(jī)增壓至25MPa后，進(jìn)分子篩脫水裝置脫水。經(jīng)增壓、枯燥后的自然氣，充裝到CNG高壓拖車?yán)\(yùn)至阿一聯(lián)，經(jīng)調(diào)壓后為加熱爐作燃料；阿一聯(lián)調(diào)壓站承受從太53計量拉油站來的CNG壓縮自然氣，進(jìn)站經(jīng)卸氣口進(jìn)入調(diào)壓撬塊，經(jīng)2次換熱、2級節(jié)流后，去加熱爐作燃料。

二、對專業(yè)學(xué)問的提高

我是學(xué)材料成型及掌握工程專業(yè)，也就是以前的焊接設(shè)備與工藝。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論學(xué)問，實(shí)踐的時機(jī)很少，工地是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到工地后發(fā)覺以前在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問太淺薄，實(shí)踐起來特別困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問，經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，增加了自己的專業(yè)學(xué)問，提高了自己的實(shí)踐力量，把理論和實(shí)踐很好的結(jié)合起來。在南海石化工程中，官方語言是英語，為了能夠更好的完成工作，利用中午時間和晚上的時間學(xué)習(xí)專業(yè)詞匯和練習(xí)口語，在工地上盡可能和外國人溝通，通過學(xué)習(xí)和溝通我的英語水平有了很大的提高，尤其是口語水平。充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、治理方面的理論學(xué)問，虛心向教師傅學(xué)習(xí)，深入現(xiàn)場施工一線，注意在實(shí)踐中積存閱歷和汲取教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，努力完成自己的工作。

三、參與工作的體會

以前聽說油建干活累，工人特別辛苦，來到工地后感受到了工人們的辛苦，在二連地區(qū)工人們就用四個特殊來形容，特殊能吃苦、特殊能干活、特殊能奉獻(xiàn)、特殊能忍耐。工人們一年四季有三季在外施工，照看不了自己的父母、妻子和孩子，他們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻(xiàn)的精神是我必需學(xué)習(xí)的。在和工人的溝通中我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。不管在南海石化還是在采油三廠以及二連地區(qū)，對工程質(zhì)量的要求越來越高，技術(shù)人員必需要嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對低老壞問題和強(qiáng)制性條文的治理。通過一年的工作和學(xué)習(xí)我感到作為一名技術(shù)人員必需要細(xì)心、仔細(xì)，作好每一步工作，對工藝流程要熟識，對圖紙要熟識，對標(biāo)準(zhǔn)更要熟識，還要連續(xù)學(xué)習(xí)和工程相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己。

四、對公司的建議

隨著社會的進(jìn)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和進(jìn)展的堅實(shí)根底。質(zhì)量的提高靠工人的總體素養(yǎng)和技術(shù)治理水平的提高，為能夠面對更加劇烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技工和治理人員是公司的重點(diǎn)。

過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持與幫忙下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但是仍存在著一些缺乏，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克制缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清晰地熟悉到，為適應(yīng)油田建立進(jìn)展的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中熬煉和成長，不斷積存工作閱歷，提高業(yè)務(wù)力量和工作水平，為公司的進(jìn)展做出自己新的、更大的奉獻(xiàn)。

工程師個人工作總結(jié)篇4

歲月如梭，一轉(zhuǎn)瞬，又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。算下來我從去年轉(zhuǎn)正正式成為公司的一員到如今也整整一年多了。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的時機(jī)，更感謝公司這段時間以來對我的信任和栽培！看著今年公司剛進(jìn)來的新員工，意氣奮勉，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當(dāng)時我剛進(jìn)公司的時候，也與他們一樣，心中滿是抱負(fù)與熱忱。如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我身上，抹去的是剛進(jìn)入社會工作的那份稚嫩與單純的沖動，增加了一份成熟?；叵肫疬@一年的工作，即有收獲又布滿了挑戰(zhàn)，有過歡樂、失落、迷茫，心中布滿了無盡的感慨。

年初的時候接到領(lǐng)導(dǎo)的安排，讓我負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司新大樓網(wǎng)絡(luò)信息化建立的工程。當(dāng)接到這個安排，我誠然自己當(dāng)時很興奮能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的信任委以如此重任，但同時也感到壓力，究竟于我而言還沒有經(jīng)受過如此大的工程，該工程成敗事關(guān)以后公司整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)行狀況的保障，各個信息資源能否得到合理高效的利用給公司帶來切實(shí)的利息；同事公司自身信息化建立的優(yōu)良，直接關(guān)乎在整個系統(tǒng)集成行業(yè)的口碑，因此公司的高層領(lǐng)導(dǎo)都很注意此次工程的建立。

由于工程前期有許多人員負(fù)責(zé)經(jīng)手，在開展工作的初期，全部的工作并不像想象中的那樣一帆風(fēng)順。通過與前期的工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，才開頭對公司的網(wǎng)絡(luò)工程的整體架構(gòu)有所了解，前期我的主要工作就是跟進(jìn)整個大樓根底設(shè)施弱電系統(tǒng)的實(shí)施，與綜合布線的實(shí)施人員一起，負(fù)責(zé)對大樓的整個走線設(shè)計以及信息點(diǎn)模塊的分布進(jìn)展具體的了；通過一段時間的跟進(jìn)，對整個大樓弱點(diǎn)系統(tǒng)有了更加具體的了解，這特別有利于后期網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的實(shí)施調(diào)試工作的進(jìn)展；同時讓我對整個綜合布線系統(tǒng)有了一個更加全面的熟悉和了解。后面隨著工程進(jìn)度的需要，我又間續(xù)協(xié)作公司運(yùn)維部門的同事們一起對大樓整個網(wǎng)絡(luò)方案的設(shè)計進(jìn)展溝通，分析方案的缺乏之處并即時改良以迎合公司的整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求；還對涉及的局部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試，測試設(shè)備的性能是否切實(shí)能夠滿意公司的需求。在眾多領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴廠商的工程師的支持下，整個工程的根本建立得以順當(dāng)完工。除此工程之外，上半年我還間續(xù)負(fù)責(zé)過其他一些集成項(xiàng)工程。工程方案的設(shè)計、招標(biāo)標(biāo)書的編寫、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的調(diào)試工作。（寧夏社保大屏顯示系統(tǒng)的方案的設(shè)計、工行寧夏分行綜合布線方案招標(biāo)標(biāo)書的編寫、銀川十七小學(xué)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試等）。通過這些大大小小的工程經(jīng)受，雖然有的工程我并沒有負(fù)責(zé)究竟，我從中卻學(xué)習(xí)到了許多的東西，技術(shù)力量方面得到快速提升，處理工作力量也變得有條理性，遇到工作上的困難也能夠沉著以對，在與客戶溝通的力量方面也有很大的提升，我信任通過這些經(jīng)受為我以后的職業(yè)進(jìn)展有很到的幫忙，同時也更加明確了我的職業(yè)定位。

今年7月初應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，派遣我到青海公司支持青海xxx局的網(wǎng)上xxx系統(tǒng)的維護(hù)工作。當(dāng)我接到通知的時候很驚異公司的安排，由于之前我主要是負(fù)責(zé)硬件的實(shí)施工作，一下要轉(zhuǎn)變到軟件的維護(hù)工作，我坦然這于我無疑是一個很大的挑戰(zhàn)，同時這也是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。于是我來到了青海，首要我需要熟識青海的工作環(huán)境以及這邊的同事，很快融入新環(huán)境的生活；漸漸的我開頭接觸網(wǎng)報系統(tǒng)的維護(hù)工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的盡力幫忙下，我開頭熟識網(wǎng)上xxx系統(tǒng)的架構(gòu)，系統(tǒng)的一些根底學(xué)問，這邊維護(hù)工作的內(nèi)容，使用過程中常見的問題以及解決方法。這期間恰好遇上青海xxx局預(yù)備在西寧市大面積推廣網(wǎng)上xxx系統(tǒng)，為了更好的完成推廣工作，我被安排到稅務(wù)局的大廳幾個月的時間。在這幾個月的時間里，給我供應(yīng)能很大的幫忙，收獲了許多以前不曾經(jīng)受的東西；通過面對面的給不同層次水平的納稅人講解網(wǎng)報系統(tǒng)的功能、使用留意事項(xiàng)，指導(dǎo)納稅人如何安裝操作使用各個功能，解決納稅人在使用網(wǎng)報過程中遇到的問題；同時傾聽納稅人對網(wǎng)報缺乏之處的建議以便通知研發(fā)人員能夠準(zhǔn)時修改。

通過接近半年時間對網(wǎng)報系統(tǒng)維護(hù)工作的接觸，我系統(tǒng)軟件方面的學(xué)問有了清楚的熟悉，數(shù)據(jù)庫、linux系統(tǒng)方面的學(xué)問也有肯定的了解，對網(wǎng)上xxx系統(tǒng)根底架構(gòu)模式有了更加深入的熟悉，在遇到故障問題處理的時候有了自己的流程模式。此外，在稅務(wù)局大廳的幾個月的時間里面，與不同的納稅人面對面的溝通溝通，對自己的溝通力量更加自信，對稅務(wù)局的底層業(yè)務(wù)更深層的`接觸。固然在這期間也有許多的缺乏之處和急需改良的地方。首先，對于網(wǎng)報系統(tǒng)的維護(hù)資料的學(xué)問點(diǎn)不夠嫻熟，在遇到故障問題不能準(zhǔn)時獨(dú)立的解決；其次，處理工作時不主動積極，總是需要領(lǐng)導(dǎo)的提示、督促才能完成；再有就是在處理納稅人的問題時不夠急躁的給納稅人解決問題。因此在新一年的工作是里，我將盡力改正自己

這方面的缺乏之處，同時連續(xù)保持自己做的好的方面，不管是在哪兒工作。也請領(lǐng)導(dǎo)們信任在將來日子的工作里我能做的跟好！

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同成長，共創(chuàng)美妙將來！

集成客響組效勞工程師：xxxx

日期：20xx年12月20日

工程師個人工作總結(jié)篇5

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)集體：

XX年元旦已經(jīng)過去，XX依舊還在我們身邊：XX年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)當(dāng)總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域總結(jié)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

XX年我可以用“有任性”三個字概括：有抱負(fù)，有規(guī)劃，有盼望，有拼搏，有勝利，有歡快，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有圓滿和很多缺乏，該總結(jié)的許多，下面按我看到的三個主要方面進(jìn)展總結(jié)與建議。

一、公司硬件與維護(hù)

自我任xx總工以來，公司場地建立就開頭，歷經(jīng)六年最終可以畫上一個“句號”，從外觀上讓公司轉(zhuǎn)變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的轉(zhuǎn)變，讓公司社會形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原來混凝土攪拌站還可以建成這樣？也是公司年底順當(dāng)通過消防.環(huán)保.安全評審最根本的條件，從公司建立中也暴露很多問題值得今年轉(zhuǎn)變：

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與規(guī)劃：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必需投入的場地建立，房屋建立，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時間久，維護(hù)差，如何依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展有規(guī)劃，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是詳細(xì)開展工作的部門，制度應(yīng)包括：工程規(guī)劃，爭論通過，組織實(shí)施，監(jiān)視治理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，本錢也高，治理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建立維護(hù)中意見不統(tǒng)一：要統(tǒng)一意見應(yīng)當(dāng)先把好“論證關(guān)”，論證主要考慮適用不適用，遵守“不適用不建立“的原則。然后是投資規(guī)劃：投資規(guī)劃可進(jìn)展多方案的比擬，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。最終是爭論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時期，過去表現(xiàn)出來的有：會上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。

3、建立中缺乏有效掌握：由于沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場治理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建立與修理本錢增高，時間拖長。監(jiān)視方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個字“明明病”表述比擬適宜，那是公司經(jīng)營模式形成：一崗低能低效率，不能打破與鼓勵一崗多能多收益，需要監(jiān)視與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參加不積極，或不負(fù)責(zé)任，或以非工作范圍為由進(jìn)展推脫。

4、投入使用不標(biāo)準(zhǔn)：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)展反對；對公司財物與公共場所不疼惜，道德觀與集體觀缺失，特殊是對機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義熟悉缺乏；對公司公共場所試驗(yàn)場.綠化帶等愛惜不夠；大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)峻。

5、對積極參加員工沒認(rèn)同：很多員工開頭積極參加，義務(wù)作事，提建議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就開頭變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和敬重，更不要說嘉獎，淡忘了他們對公司的付出。

6，對環(huán)境建立熟悉缺乏:環(huán)境建立任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越標(biāo)準(zhǔn)，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心情越來越舒服，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境愛護(hù)的認(rèn)知較淺，對“臟亂差”習(xí)以為常，對防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對此也是“不置可否“，也公司對此宣傳與教育不夠。

7，對公共安全意識不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危急的，沒有風(fēng)更危急，更危急的是我們對這樣的危急癡迷。排解擔(dān)心全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)展防火，防雷，除塵，治污等，對用電，用油和車輛進(jìn)展安全例行檢查都是公司對每一位員工安康負(fù)責(zé)與愛惜，同時也是對每個員工生命的敬重，假如我們都熟悉這點(diǎn)，盼望大家：喜愛我們公司，喜愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識與行為，積極參加或協(xié)作各方面擔(dān)心全隱患的防治。共4頁，當(dāng)前第1頁12342023年度總工程師工作總結(jié)

二、公司經(jīng)營治理

一）、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比擬單一，到現(xiàn)在可以說有點(diǎn)落后。對“單一“說法，我提出來公司很多員工不會認(rèn)可，由于董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，bt工程，靈芝工程等融合一起，而且工程都不錯，怎么可能單一。那正好說明董事長整個事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得特別好而下面公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營領(lǐng)域。盼望公司今年進(jìn)展砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)建議經(jīng)營方面“必需有”。不過，我并不想來“紙上談兵“與“你懂得”，是作為公司一個員工進(jìn)展自己的建議；

對于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營，獨(dú)家市場，獨(dú)家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎么辦？效率要不要？理念不與時俱進(jìn)，人才又缺乏，市場意識淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于治理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)確定可以統(tǒng)一行動，市場評價不能用“方量”這個唯一指標(biāo)，方向反了時越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+本錢比+滿足度進(jìn)展綜合比擬。

二）、公司治理：經(jīng)營靠理念，治理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開頭起步，使公司治理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司治理層自己去把握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化治理應(yīng)解決：

1、很多制度需完善。現(xiàn)公司建立根本完成，軟硬件根本具備，治理體系根本形成，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比方建立.完善改革制度,經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建立與愛護(hù)制度，防火.防盜等安全治理制度，安全生產(chǎn)治理制度，生產(chǎn)本錢掌握制度，技術(shù)創(chuàng)新與嘉獎制度，監(jiān)視治理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下面是亂的”，比方我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂治理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)當(dāng)將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級檢查都說流于形式，抄的多，切合自己少。還有值得大家留意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)當(dāng)?shù)惯^來：該有的必需有，可以參見我XX年編的“公司治理五五工作三字手冊”,該有的根本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎么上進(jìn)？

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅持，錯誤的無法批判；或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。

4、建立監(jiān)視機(jī)制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認(rèn)為多余就應(yīng)付了是，比方：崗位治理制度，機(jī)樓治理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全治理制度，車輛安全行駛制度，對外資料交接制度，料場技術(shù)治理制度，砼生產(chǎn)治理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”,“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎么就不換角度想：公司無論那個崗位待遇不變，換個有經(jīng)營治理頭腦的不會比你差，可能更輕松，更有效，更安全，本錢更低。XX機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修治理制度”不嚴(yán)，靈新大事就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司治理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)視?，F(xiàn)在國家治理新舉措：“分權(quán)與倒查”,所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且承受監(jiān)視并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低本錢，所以監(jiān)視機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必需對準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三）、經(jīng)營與治理并行：建筑業(yè)黃金時代已經(jīng)過去，白銀時代已經(jīng)降臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營只有治理，會由于缺“動力“管成”一潭死水”。同時標(biāo)準(zhǔn)治理，治理是賺錢的保證，沒有治理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生氣,財源廣進(jìn)。共4頁，當(dāng)前第2頁12342023年度總工程師工作總結(jié)

三、公司技術(shù)治理

一）、砼質(zhì)量掌握：XX公司技術(shù)是總結(jié)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價原材侵害公司，掌握住原材變化.人員流淌.季節(jié)變換等對砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失勝利處理兩次大事停料對砼構(gòu)造造成的嚴(yán)峻質(zhì)量隱患，確保工程順當(dāng)投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要承受汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼構(gòu)造件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類只有xx與xx，人和由于酷熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年xx工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕?？偨Y(jié)出對外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

二）、技術(shù)改良創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的熟悉，公司技術(shù)應(yīng)當(dāng)是掩蓋公司各個領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，治理方法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，本錢計算，人機(jī)搭配等無一不含才智與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最正確動力，是質(zhì)量與本錢最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術(shù)部為例：很多技術(shù)工作以前很累現(xiàn)在很輕松，以前煩鎖現(xiàn)在覺得簡潔，以前生疏不敢碰現(xiàn)在我們游刃有余，技術(shù)改良與創(chuàng)新可以讓我們騰出更多的時間與精力，逐一進(jìn)展更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，總結(jié)，改良，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再總結(jié)。而且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致積極性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐活潑度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么試驗(yàn)，教教我吧”，特別欣慰。盼望今年建立公司層的技術(shù)鼓勵機(jī)制，讓技術(shù)改良掩蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三）、技術(shù)總結(jié)推廣：我用了兩年多時間對砼技術(shù)進(jìn)展全面總結(jié)，編寫了“五年來公司技術(shù)總結(jié)”一文，已于去年九月上報公司，還寫了“公司將來進(jìn)展策略”供公司參考。

裂縫掌握方面：從設(shè)計到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面掌握砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)展宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼試驗(yàn)完畢，相關(guān)總結(jié)今年完成；石粉砂砼的總結(jié)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個方面（砼設(shè)計，砼原材，砼配比，砼泵送，砼掌握，砼加固）化了三年時間總結(jié)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)展推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加輕松，有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè)，建議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)通過質(zhì)量部門進(jìn)展學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對公司掌控市場與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據(jù)”呈現(xiàn)在面前,讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同掌握砼缺裂滲。我們討論砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)工程。砼抗裂性檢測標(biāo)準(zhǔn)已實(shí)施（以前沒有），進(jìn)展出廠檢測就可用法律躲避責(zé)任風(fēng)險的同時提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都預(yù)備就緒今年執(zhí)行。

四）、砼本錢掌握：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高水平，但對我們只能是過去，不等于今年就能掌握好，今年砼本錢規(guī)劃從三方面進(jìn)展掌握：

1、是連續(xù)查明設(shè)計圖：報準(zhǔn)規(guī)劃，把握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動身，安全的同時讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部內(nèi)外從掌握施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。

2、是掌握原材穩(wěn)定：今年兩個料場可提前預(yù)備，實(shí)踐證明：只有材料穩(wěn)定才可降本錢，盡量削減定性調(diào)整，去年暴露最多的是：協(xié)作比沒問題（工作性與強(qiáng)度試配均不錯），收料員，上料員對骨料變化推斷力量與責(zé)任心，操作員水平參差不齊，對原料變化的預(yù)判力量，對骨料干濕的猜測力量，對拌合料優(yōu)劣（三性兩度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，擴(kuò)展度）的眼測力量直接影響著本錢掌握，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費(fèi)，時間，外加劑等白白鋪張，甚至整車報廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年本錢，這方面必需有轉(zhuǎn)變。共4頁，當(dāng)前第3頁12342023年度總工程師工作總結(jié)

3、是學(xué)習(xí)，實(shí)踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時編寫新試驗(yàn)操作規(guī)程，實(shí)踐說明：砼的配置與調(diào)整最正確方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報。要公司重視，員工建議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開頭，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)展轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參加，我今年總結(jié)與編寫任務(wù)依舊很重：通過試驗(yàn)要完成裂縫緣由直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測標(biāo)準(zhǔn)的改良等。堅決不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”。鼓勵方面去年由于參加人多，時間長，資金少，不能按參加時間或試驗(yàn)次數(shù)嘉