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文檔簡介

經(jīng)營計劃管理工作制總第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)"統(tǒng)一，歸口管理"的原則，全廠分廠部、求配備專職(或)的計劃人員。活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá)，各級都必須發(fā)動職員，采取切實(shí)有效的措工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，弄虛。第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的計劃，通過年(六)職工及文化設(shè)施建設(shè)；(四)國內(nèi)外科學(xué)技 成就和發(fā)展趨勢第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內(nèi)的行動，又是安排第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就(二)廠長年度方針目標(biāo)；(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)。第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得第五條專業(yè)計劃的編制，要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計標(biāo))以車間為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組第四條為使計劃任務(wù)層層，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管什11計劃指標(biāo)的調(diào)第一條為計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一級上級主管機(jī)關(guān)及廠批準(zhǔn)下因影響，經(jīng)努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理手續(xù)。(一)廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出申請，送歸口科室簽署意級主管機(jī)關(guān)，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。并上報，呈請，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)

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