#.3.利3潤(rùn)總額由于優(yōu)質(zhì)小麥與普通小麥有區(qū)別，在單價(jià)上高于普通小麥的價(jià)格，公司參考201國(guó)0家最低小麥?zhǔn)召?gòu)價(jià)0.90斤/元，公司向農(nóng)戶收購(gòu)的價(jià)格為0.93斤/元，公司向下游企業(yè)銷售小麥的價(jià)格為0.95斤/元，則依據(jù)約定向農(nóng)民返還的小麥?zhǔn)杖耄?萬(wàn)畝）為：（850X0.93+50X0.93）X0000 83萬(wàn)元假定，公司向農(nóng)戶收購(gòu)的價(jià)格為0.8斤/元，公司向下游企業(yè)銷售玉米的價(jià)格為0.82斤/元，則返還農(nóng)民的玉米收入為：（900+50）X0.80X10000=7萬(wàn)6元0則扣除種糧成本（1萬(wàn)畝），則應(yīng)返還農(nóng)民的資金見表12-8表12-8應(yīng)返還農(nóng)民資金表序號(hào)項(xiàng)目金額（單位：萬(wàn)元）返還農(nóng)民收入59.返還小麥?zhǔn)杖?3.返還玉米收入0種植成本0.小麥種植成本0.玉米種植成本3003返還農(nóng)民資金83.返還小麥資金3.返還玉米資金0則利潤(rùn)總額見表12-9表12-9銷售收入與利潤(rùn)分配表序號(hào)項(xiàng)目金額（單位：萬(wàn)元）銷售收入總成本費(fèi)用3應(yīng)返還農(nóng)民資金8利潤(rùn)總額8.5盈利公積8.未分配利潤(rùn)9?J4財(cái)務(wù)盈利能力分析1、總投資收益率按照第三版《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》的規(guī)定，總投資收益率表示總投資的盈利水平，系指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn) 與項(xiàng)目總投資的比率。其計(jì)算公式如下：總投資收益率(ROI)=E：ITX100%=17.46%12.敏5感性分析由于農(nóng)業(yè)受天氣，市場(chǎng)等因素的影響波動(dòng)比較大，近年來(lái)，國(guó)家推出一系列政策，保護(hù)農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，并確保農(nóng)戶的利益。以小麥為例，國(guó)家每年都制定出保護(hù)價(jià)，來(lái)維護(hù)農(nóng)戶的利益。因此對(duì)小麥、玉米價(jià)格、投資在±10%，產(chǎn)量在±10%范圍進(jìn)行敏感性分析。由于農(nóng)業(yè)的特殊性，一年投資則可以收回,則在進(jìn)行敏感性分析時(shí)，以第一年投資為例，如表12-1所0示表12-10 敏感分析表規(guī)劃方案價(jià)格變動(dòng)投資變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)0+00+00+0總收益單位：萬(wàn)元..55 .5 ...投資收益率.0..5..05.和規(guī)劃方案比較5..相對(duì)變化率0.0.0.0.50..從上表可以看出，產(chǎn)量在-10%~范1圍0%內(nèi)變動(dòng)，則投資收益率在-0.941~1范.圍2中1變7動(dòng)。12.概6率分析1、小麥畝產(chǎn)量預(yù)計(jì)小麥平均每畝可能為1000斤、850斤、800斤的概率分別為0.30.5,0.則小麥的畝產(chǎn)量為： 00X0.+0^0.5+00X0.=88斤52、玉米畝產(chǎn)量預(yù)計(jì)小麥平均每畝可能為1000斤、900斤、850斤的概率分別為0.30.5,0.則小麥的畝產(chǎn)量為： 00X0.+00X0.5+0X0.=92斤0則期望投資收益見表12-11表12-11期望投資收益表一序號(hào)項(xiàng)目金額單：萬(wàn)元1銷售收入111小麥?zhǔn)杖?1玉米收入總成本費(fèi)用返還農(nóng)民資金11返還小麥資金返還玉米資金利潤(rùn)總額1盈余公積11未分配利潤(rùn)1則期望投資收益率=利潤(rùn)總額總投資X100%=1 = %規(guī)6模經(jīng)濟(jì)分析1、成本估算按照公司規(guī)劃，三年內(nèi)則公司將優(yōu)質(zhì)小麥基地?cái)U(kuò)展到10萬(wàn)畝，此時(shí)每畝單位成本將會(huì)下降，而人工成本和管理費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用將會(huì)上升；假定，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)展到100000畝時(shí)，需要配備技術(shù)人員40人、當(dāng)公司規(guī)模擴(kuò)展到20萬(wàn)畝時(shí)需配備技術(shù)人員80人，則優(yōu)質(zhì)小麥基地從1萬(wàn)畝擴(kuò)展到20萬(wàn)畝成本的變化情況如表12-1：2表12-12 規(guī)模成本估算表 單位：萬(wàn)元規(guī)模（萬(wàn)畝）每畝單位成本人工成本管理費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用100%010010%1000從表中，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到10萬(wàn)畝時(shí)，成本相對(duì)于1萬(wàn)畝單位成本降低20%；當(dāng)從10萬(wàn)畝擴(kuò)大到20萬(wàn)畝時(shí)，成本相對(duì)于10萬(wàn)畝單位成本降低10%、收入估算第二年發(fā)展10萬(wàn)畝則銷售收入為172萬(wàn)2元5三至五年為20萬(wàn)畝則銷售收入為344萬(wàn)5元03、收益估算投資成本收益率見表12-13表12-13規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析單位：萬(wàn)元項(xiàng)目萬(wàn)畝萬(wàn)畝萬(wàn)畝銷售收入小麥?zhǔn)杖胗衩资杖肟偝杀举M(fèi)用小麥種植成本玉米種植成本運(yùn)營(yíng)成本返還農(nóng)民資金返還小麥返還玉米利潤(rùn)總額盈余公積未分配利潤(rùn)投資收益率由此可見，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，該項(xiàng)目的投資收益率顯著增加的，.財(cái)7務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論綜合上述分析，此項(xiàng)目是可行的。12.效8益分析12.8經(jīng).濟(jì)1效益通過優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、企業(yè)增效，保護(hù)了農(nóng)民種糧積極性和糧食的綜合生產(chǎn)能力。其種糧的比較效益明顯提高，有效增加了農(nóng)民收入。優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)?；a(chǎn)，徹底改變了農(nóng)民盲目、分散、無(wú)序地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的狀況，改變了農(nóng)民同糧食企業(yè)一買一賣的簡(jiǎn)單關(guān)系。農(nóng)民增收主要來(lái)自四個(gè)環(huán)節(jié)。一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)本增效，以往農(nóng)民盲目追求密植高產(chǎn)，畝均播種量在30斤左右，高者可達(dá)40斤以上，化肥的使用跟著感覺走，沒有科學(xué)依據(jù)，對(duì)病蟲害一家一戶分散防治，往往交叉?zhèn)魅?，打三遍藥還效果不好?，F(xiàn)在有科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)，畝均播種量控制在了20斤，種子一項(xiàng)即可節(jié)約5—1元錢，進(jìn)行配方施肥，減少化肥用量，每畝可節(jié)約4-1元0錢，實(shí)行統(tǒng)一防治，施一遍藥就能保證效果，又可節(jié)約5元左右。整體計(jì)算，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，農(nóng)民可減少支出15-元3錢0。二是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)增收，優(yōu)質(zhì)麥比普通麥的價(jià)格高10％以上。三是訂單履約獎(jiǎng)勵(lì)，持訂單售糧的農(nóng)戶能得到每斤高于市場(chǎng)1—2分錢的好處。四是二次分配得利，公司與農(nóng)戶簽訂合同事，增收的部分按50分%成。其增收數(shù)據(jù)估算，如表12-所1示4：表12-14農(nóng)民增收效益估算表 單位：萬(wàn)元種子農(nóng)藥、化肥增收合計(jì)小麥玉米合計(jì)12.8社.會(huì)2效益實(shí)行優(yōu)質(zhì)小麥規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展精深加工，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力打造河南專用面粉品牌目前，河南省內(nèi)小麥加工產(chǎn)品95以%上為普通面粉，不能滿足食品行業(yè)發(fā)展要求，高等級(jí)面包專用粉需從外省購(gòu)進(jìn)。應(yīng)扶持有專用粉生產(chǎn)基礎(chǔ)的大型加工企業(yè)，根據(jù)省內(nèi)、外專用粉市場(chǎng)開發(fā)生產(chǎn)對(duì)路的專用面粉，在國(guó)內(nèi)有較大影響力的創(chuàng)出名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)小麥發(fā)展。（2）鞏固發(fā)展面制食品加工業(yè)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品影響利用現(xiàn)有面制食品加工業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展方便面、面條、速凍食品，為小麥產(chǎn)品轉(zhuǎn)化提供市場(chǎng)。扶持河南省內(nèi)較大的食品加工企業(yè)，對(duì)面包、饅頭、掛面、方便面、速凍食品及其它面食制品花色品種進(jìn)行開發(fā)，改進(jìn)生產(chǎn)加工工藝，形成規(guī)模化加工，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)名牌。（3）拓寬小麥應(yīng)用范圍，形成小麥產(chǎn)業(yè)開發(fā)群體全方位開發(fā)小麥的多種應(yīng)用價(jià)值。一方面，在繼續(xù)發(fā)展小麥淀粉和谷朊粉生產(chǎn)技術(shù)、味精生產(chǎn)技術(shù)、汽油醇生產(chǎn)技術(shù)、小麥啤酒生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)小麥的其它用途。另一方面，探索小麥加工產(chǎn)品和副產(chǎn)品的利用途徑，使小麥經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。12.8生.態(tài)3效益按照小麥生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的概念和內(nèi)涵，立足于小麥的資源特點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)狀，所構(gòu)建的小麥生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展技術(shù)體系必須強(qiáng)調(diào)保護(hù)性耕作和種植，突出綠色產(chǎn)品產(chǎn)出，持續(xù)提高降水利用效率，促進(jìn)加工增值增效，這樣一方面在確保小麥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的同時(shí)，最大限度的降低對(duì)資源環(huán)境的負(fù)面影響，另一方面以保護(hù)資源、環(huán)境為前提，以完善的栽培技術(shù)和產(chǎn)品加工技術(shù)為保證，以生產(chǎn)力的持續(xù)提高為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，彰顯其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其種植規(guī)模的擴(kuò)大，提高其生態(tài)效能，從而實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效，確保生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)持續(xù)性的統(tǒng)一。13風(fēng)險(xiǎn)分析.項(xiàng)1目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別小麥產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)優(yōu)化工程。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)框架下，農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)，商品化程度較低，進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目的是增加農(nóng)產(chǎn)品供給，保障人民生活穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)相比而言自然也較小，當(dāng)出現(xiàn)買難賣難，產(chǎn)品相對(duì)過剩之時(shí)，政府可以通過計(jì)劃采用強(qiáng)制的行政措施緩解和解決矛盾。而現(xiàn)在是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)產(chǎn)品供給出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性過剩，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程一方面是區(qū)域優(yōu)勢(shì)再定位的過程，另一方面也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的過程，在這一過程中，農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)被陡然放大，而且風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，對(duì)農(nóng)戶的打擊也更大，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及加入世界貿(mào)易組織背景下，農(nóng)戶在進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化決策時(shí)可能面臨的以下風(fēng)險(xiǎn)。政.策1風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)，從中央到地方各級(jí)政府為支持龍頭企業(yè)的發(fā)展制定了許多扶持政策，但在貫徹落實(shí)中，優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，或者執(zhí)行力度不高，存在著政策浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不能享受不能政府政策，出現(xiàn)政策等其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái).務(wù)2風(fēng)險(xiǎn)隨著優(yōu)質(zhì)小麥基地規(guī)模的擴(kuò)大，公司投資資金逐年增加，公司自有資金不能滿足發(fā)展需要，需要通過其他融資途徑獲得資金，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，會(huì)造成公司資金周轉(zhuǎn)不靈；公司負(fù)債增加，如果公司嘗債能力減弱，不能按期償還，會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。人.力3風(fēng)險(xiǎn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中，由于農(nóng)戶自身的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)偏低，在具體的生產(chǎn)過程中，沒有按技術(shù)要求進(jìn)行操作或操作不當(dāng)，最后導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)小麥達(dá)不到質(zhì)量要求，甚至?xí)斐蓳p失。自.然4風(fēng)險(xiǎn)農(nóng)業(yè)是農(nóng)戶利用太陽(yáng)能、生物、土壤、氣候等自然力作用于進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，寄托于自然，受控于大自然，由于農(nóng)業(yè)的種植業(yè)具有廣袤空間分布性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，受自然環(huán)境和自然條件約束較大，自然界的各種自然災(zāi)害如洪澇、干旱、冰雹、霜凍、陰雨、低溫、病蟲害等都會(huì)給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成損失，輕則減產(chǎn)減收、重則勞而無(wú)獲。13.防2范和降低風(fēng)險(xiǎn)措施為避免上述風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，公司主要采取以下措施，降低風(fēng)險(xiǎn)：1、加強(qiáng)與政府溝通，了解政府優(yōu)惠政策，以避免政策引起的其他風(fēng)險(xiǎn)。2、為避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)的事后記賬提升為事前決策、事中監(jiān)督和事后反饋上，盡可能防止投資決策的重大失誤；而在平時(shí)則要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理、資金管理和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算和決算制度，盡可能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)田間管理，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)種田，保證小麥的質(zhì)量和產(chǎn)量。4、開展農(nóng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高農(nóng)戶自身素質(zhì)5、通過保險(xiǎn)公司購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，降低遭受自然災(zāi)害和意外事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失14研究結(jié)論與建議通過市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，該項(xiàng)目是可行的，該項(xiàng)目不