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文檔簡介

第拆除建筑構物施工方案

拆除工程方案

草圍雨水泵站改造工程

拆除建筑構物施工方案

編制:

審批:

審定:

編制單位:江蘇省水利建設工程有限公司

草圍雨水泵站改造工程項目部

編制日期:

拆除工程方案

目錄

1工程概況32現狀建筑構物拆除周圍地形地33施工部署43.1拆除現狀建筑構物的重要性43.2拆除建筑構物施工步驟44施工組織管理44.1成立本工程項目經理部44.2項目經理部組成55施工進度計劃66施工準備66.1現場準備66.2技術準備76.3機械準備工作計劃76.4勞動力準備工作計劃77拆除現狀建筑構物主要施工方法87.1現狀變配電房單層建筑結構拆除87.2現狀排澇泵房、水池墻、底結構物拆除8

8拆除建筑構物安全保證措施89文明施工保證措施109.1文明施工要求1010現場文明施工組織與管理11附圖:建筑構物拆除施工平圖布置圖14

拆除工程方案

拆除建筑構物施工方案

1工程慨況

1.1草圍雨水泵站改造工程是深圳市寶安區(qū)寶安大道紅線外排洪整治項目的一個改造工程項目。

1.2草圍雨水泵站改造工程位置座落在草圍村委南側原雨水泵站。周邊有工廠及民居建筑。

1.3拆除原有泵站的所有建筑物和機電設備,在原排澇泵站的位置修建格柵間,設置除污機和螺旋輸送器,以保障水流暢通和機組運行安全;設置排澇泵站及集水池,配置軸流泵及電機,建變配電室及辦公室;在泵站外對南北兩片區(qū)主箱涵口設置截流井,沿機場外排洪堤壩內側工廠圍墻內新建截流管道。工程建成后與機場外排渠的穿堤涵閘起調度作用,當機場外排渠水位高于箱涵內水位時,關閉渠口閘門,打開泵站進水閘門,雨水經泵站提升后排入機場外排渠;當機場外排渠水位低于箱涵內水位時,又關閉泵站進水閘門,打開渠口閘門,雨水經自流排入機場外排渠。

2現狀建筑構物拆除周圍地形地貌慨況

2.1現狀泵池位置北面緊靠村道,池頂用角鐵和鐵絲網圍閉,池壁為漿砌石,工廠有二條排污管伸入泵池,其中一條為砼管d500,一條為PVC管d200。泵池南面與舊泵房相鄰,泵池東面靠近泰強廠圍墻,池壁為砼結構,頂面用18cm厚磚砌圍高1m圍閉,與泰強廠圍墻相隔只有1m距離,泰強廠圍墻在建筑紅線范圍內,需拆除。泵池西面靠近廠房及進水箱涵口。廠房外墻邊有一座化糞池,該化糞池在基坑開挖工作面內,須拆除。廠房外墻邊線占出基坑開挖坡頂線1.5m~2m。該廠房為磚砌結構單層建筑。

2.2現狀泵房為鋼筋混凝土結構,高7.3m。現狀泵房位置北面與泵池相鄰,

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南面靠近機場排洪渠,與機場排洪渠相隔13m左右,泵房東面緊靠泰強廠電房,該電房高二層,與基坑開挖邊線相距只有1m左右,東面緊靠泰強廠電房旁還有泵池發(fā)電機房,發(fā)電機房距泵房大約只有2m,該發(fā)電機房為單層建筑,在建筑紅線范圍內,須拆除。泵房現狀有三臺抽水電機,南面有三條直徑1.2m的鋼管,鋼管直通機場外排洪渠,均須拆除。發(fā)電機房配電設備進線在南面高壓電桿處接入,接入電源為10KV,電纜從南面高壓電桿經過泵房鋼管頂接入發(fā)電機房。該電纜在基坑開挖工作面內,須拆除。泵房距西面廠房大約有9m。

2.3舊建筑構物拆除平面圖見附圖一。

3施工部署

3.1拆除現狀建筑構物的重要性

3.1.1根據施工組織設計總進度計劃,拆除現狀建筑構物至關重要,關系到整個工程進度計劃的實施。

3.2拆除建筑構物施工步驟

3.2.1拆除建筑構物應自上而下,禁止數層同時拆除,拆除建筑構物順序如下圖所示;

4施工組織管理

4.1成立本工程項目經理部

4.1.1根據本工程的特點,實行以項目經理負責制這種管理形式來進行本工程的全面施工管理。項目經理主要負責從全公司的范圍來解決本工程所需的機

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械、材料、人員、資源的統一調配,確保本工程能順利實施的外部環(huán)境;項目經理由具有豐富施工經驗和較高管理水平的同志擔任;對本工程的全部合同內容的實施負責,具體負責組織各種資源,并在業(yè)主要求的時間內實現本合同的目標。在工程施工中實行以項目經理負責制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經理及主要管理、技術、安質、物資等主管人員為中心,組成精干、高效的項目經理部,對工程質量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責。從項目管理成員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面都應做到充分保證。以“優(yōu)質、高速、安全、文明”為主軸,不斷優(yōu)化生產要素,加強動態(tài)管理,科學組織、精心施工,大力推廣先進施工技術,有效推行全面質量管理、強化質量、安全兩個保證體系,在保證質量優(yōu)良的同時,力爭提前完成本工程施工。

4.2項目經理部組成:

4.2.1項目經理按項目法施工模式組建本工程項目經理部,項目經理部設項目經理1人、項目總工程師1人,職能部門主要設施工技術部、計劃財務部、安全質量部、設備物資部、綜合辦公室等四部一室,投入技術及管理員8人。

4.2.2項目經理部組織機構人員見下圖:

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5施工進度計劃

5.1總進度計劃見施工組織設計5.1.2電氣設備拆遷5天;5.1.3變配電房設備拆遷5天;5.1.4排污泵及鋼管拆除5天;5.1.5變配電房拆除5天;5.1.6排澇泵房拆除5天;5.1.7泵池結構墻拆除5天;5.1.8泵池結構底拆除5天;

6施工準備

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