項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板4篇項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板4篇項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板4篇項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板4篇本文目錄項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)10月建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文精選項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)個(gè)人工作總結(jié)一、各工程項(xiàng)目在今年度的完成情況以下：1、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑所有在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值2889萬元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求所有在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程動(dòng)工此后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)蹤跡的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度迅速合理，努力做到質(zhì)量高于所有，效率再創(chuàng)燦爛，碰到業(yè)主的同意和夸耀。3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工空隙順利完成，施工中還經(jīng)過實(shí)時(shí)與主要負(fù)責(zé)人交流和協(xié)調(diào)，更正了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏形勢下，優(yōu)秀的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的隸屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延緩兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)準(zhǔn)時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理系統(tǒng)以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)準(zhǔn)時(shí)限優(yōu)秀的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)19萬元。、在施工時(shí)期,利用施工空隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利,質(zhì)量優(yōu)秀,獲取業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元。6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場所，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，準(zhǔn)時(shí)，順利的完成，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我依照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，而且依照施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽署了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組依照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成所有施工任務(wù)，項(xiàng)目部也戰(zhàn)勝了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)廉價(jià)的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都獲取業(yè)主的大力贊美和獎(jiǎng)賞。不只完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元，輔助完成太利路維修瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)90萬元，毛利率為216%。二、進(jìn)一步作好施工管理工作：1、掌握項(xiàng)目實(shí)質(zhì)的舉措項(xiàng)目，是為創(chuàng)立獨(dú)到的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員裝備情況及與業(yè)主商在工程方面完成一致，簽署合同。由于每個(gè)工程不盡相同，只有掌握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在展動(dòng)工作的時(shí)候分清主次，規(guī)劃整體，做到胸中有數(shù)。比方阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采用在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低，那么在控制上就要重點(diǎn)掌握，節(jié)儉非重點(diǎn)花銷開支，力爭做到圓滿。2、項(xiàng)目計(jì)劃控制項(xiàng)目計(jì)區(qū)分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要依照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，經(jīng)過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí)，去推行，以達(dá)到對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃涉及到工料機(jī)的各方面管理，用工方面所有采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來能夠防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來能夠適當(dāng)降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對簡單。比方老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，經(jīng)過精選比較，選擇了長久與建工公司合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不只是勞務(wù)分包單價(jià)低于過去近似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自己風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成498米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個(gè)效率是無可比較的。資料管理方面采用耗資指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)依照施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采買資料的品種及數(shù)量，按計(jì)劃提早進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì)，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行獨(dú)自核算，整體控制不得超方，比方產(chǎn)生合同外更正增加，則實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主假如油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間，改良操作人員的工作條件，合理延伸作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率。比方老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)懷關(guān)懷，在兩節(jié)時(shí)期不只提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)質(zhì)完成工程量湊近每日2個(gè)臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的利潤。3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的履行作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解履行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是特別重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格履行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。不論在勞務(wù)用工、機(jī)械租借、資料采買等方面，必定在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來說，全國一致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必定百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)質(zhì)施工中，一些環(huán)節(jié)仍是由于各樣原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石資料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件怎樣，我們第一要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭取量化，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為公司樹品牌，創(chuàng)效益。4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘探、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必定要考慮、平衡、辦理各方的要求，特別是與外面實(shí)時(shí)交流與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。經(jīng)過誠實(shí)可信、準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊美，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板（

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返回目錄項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!第一，感謝您們能給我機(jī)會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉認(rèn)識，經(jīng)過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我素來嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)切時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不認(rèn)識的問題虛心向同事學(xué)習(xí)討教，不斷提高充分自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段時(shí)期的工作報(bào)告以下：一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司公司文化。自己加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的率領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)步，表現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種優(yōu)秀的公司文化感人下，我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：由于先期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，經(jīng)過努力逐一辦理，充分檢查研究，科學(xué)合理履行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各樣事宜;合理聯(lián)合農(nóng)民部署房物業(yè)管理特點(diǎn);在參照同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目履行能力：接手xx項(xiàng)目后，逐一與部門員工發(fā)言，增進(jìn)認(rèn)識，利用例會、臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法例條例、裝飾裝飾、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)限時(shí)等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的解說學(xué)習(xí)除去，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完滿成立了一些規(guī)章制度：1裝飾裝飾巡邏制度;2保安部周勤務(wù)履行制度;3保潔勤務(wù)工作流程分派方案;經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、核查經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技術(shù)。此刻本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個(gè)多月的工作，誠然獲取了一些成績，可是，仍存在不足，如別工程維修方面未能完好實(shí)時(shí)的解決，現(xiàn)全力逐一協(xié)調(diào)解決，自己相信在葉總的率領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更為進(jìn)步。10月建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板（3）|返回目錄今年我遵照公司的安排，承接擔(dān)當(dāng)了由公司開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的商住樓工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資本上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不能估計(jì)的壓力。事以人為本特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心精選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且擁有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資本、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是重點(diǎn)，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭雁，他們整體素質(zhì)的利害對整個(gè)工程起到砥柱中流的作用。資本的投入量和資本的到位率是保證建筑產(chǎn)質(zhì)量量、保證安全生產(chǎn)，按期完成的晴雨表，只有足量的資本投入才能保證質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度按期完工。但就當(dāng)前的情況看，建筑行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資本到位率低，這更為重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不論資本怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的薪資仍是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資本緊張而克扣、拖欠民工薪資現(xiàn)象發(fā)生。百年大計(jì)，質(zhì)量第一在平時(shí)施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量獲取保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方向的追蹤，從不因資本困難而影響質(zhì)量。工程整體質(zhì)量碰到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和必然。安所有是公司的效益;安所有是員工的生命!這不是一句簡單的口號。盡人皆知，建筑行業(yè)是安全事故的高刊行業(yè)，工程的施工人員來自四周八方、語言上的阻擋、環(huán)境上的差別、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)責(zé)問題，我項(xiàng)目部裝備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書。在平時(shí)施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行實(shí)時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的結(jié)果等原因進(jìn)行分析，并用通知形式對違班組的違規(guī)、違章的事情實(shí)時(shí)辦理方法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，保證施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資實(shí)情當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資本，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、嶄新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電獲取了保障。平時(shí)的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不按期地對用電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)整改，根絕安全用電事故的發(fā)生。安全與質(zhì)量并舉，信譽(yù)與效益并存，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理要旨。工程項(xiàng)目管理要旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠為本,實(shí)當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓詞,都說誓詞無聲所謂的誠,我感覺最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是關(guān)于公司的忠誠忠于公司,誠于公司,看重建設(shè)公司這塊牌子,素來以來都是我最樸素的工作動(dòng)力諸安這塊牌子,是多少尊長們舉起來的?大力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)會,怎樣的奮斗,怎樣的凝集服務(wù)于公司,爾后獲取回報(bào),這是最簡單的工作原因,雙贏邏輯要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真實(shí)地享碰到工作的快樂與業(yè)主的交流過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多個(gè)人化的情緒便會冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我意會到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我研究的力量,毅力使我百折不繞管理這個(gè)項(xiàng)目以來,最大的意會,也是我最大的改變,就是調(diào)解易經(jīng)中說:憧憧來往,朋從爾思這個(gè)意思我半知半解但我感覺圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來合作的見解特別大,但工程管理又是一個(gè)必定細(xì)化的工作,由于負(fù)責(zé),因此細(xì)化與細(xì)化對照,嚴(yán)格是不值一提的,必定的與總包的合作過程,既是一個(gè)重申配合的過程,放低自己的角色見解,多聽多看多掌握,有的放矢我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必定的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的這個(gè)過程,就需要調(diào)解,調(diào)換所有因素去獲取有益的結(jié)局此刻的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn)因此成本控制就顯得特別突出所有的成本中,資料成本是最重要的一環(huán)資料管理中，我依照施工預(yù)算，組織制定了施薪資料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)質(zhì)情況,我組織各個(gè)班組制定了資料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。資料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依照施工估計(jì)，安排項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，而且實(shí)時(shí)與估計(jì)量進(jìn)行比較分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的資料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和資料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗資資料依照估計(jì)量進(jìn)行核查，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)實(shí)時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由各個(gè)班組一致返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)補(bǔ)償。今年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程只管有必然的成績，可是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和完滿。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項(xiàng)目管理人員不能夠廢弛，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能有條不紊。二是物的管理。也就是資料的管理。明年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，而且進(jìn)一步細(xì)化，按期與工程估計(jì)量進(jìn)行比較分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防舉措的基礎(chǔ)上，聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套卓有見效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改良項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。精選項(xiàng)目經(jīng)理年關(guān)個(gè)人工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)模板（4）|返回目錄在分公司領(lǐng)導(dǎo)的相信和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理到此刻已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)以下：一、工作方面：工作上，我各處以身做責(zé)，各處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后趕快進(jìn)場，我于1月28日(陰歷正月初四)就組織設(shè)施及人員趕往電站展動(dòng)工作。在預(yù)埋階段，電站地理地點(diǎn)偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物質(zhì)采買和電站安裝工作帶來諸多不便。在戰(zhàn)勝廠內(nèi)設(shè)施弊端和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我率領(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了先期預(yù)埋工作，獲取了業(yè)主的必然。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)施緩期交貨以及設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造都存在很多弊端，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延緩。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)施弊端在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展動(dòng)工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究辦理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面，我向來堅(jiān)持以人為本的管理理念，依照工作需要平和候特點(diǎn)，在征采寬泛建議后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改良生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依照每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)