公司企業(yè)的自我評價5篇導語：本人興趣廣泛，責任心強,能吃苦耐勞。愛崗敬業(yè)。并愿意從基層做起。學習能力強，善于溝通，愿意為企業(yè)奉獻自己的力量。接下來是小編整理給大家的公司企業(yè)的自我評價，文章希望大家喜歡！

篇一：企業(yè)自我評價根據?高新技術企業(yè)認定管理方法》〔下稱?認定方法》〕、?高新技術企業(yè)認定管理工作指引》〔下稱?工作指引》〕，我公司經過認真細致的工作，對照?認定方法》和?工作指引》的規(guī)定和要求，已完成了高新技術企業(yè)認定材料的組織和準備，現將有關情況匯報如下：

1．我公司于年月日成立，地址：，注冊資本：萬元，經營范圍為：。通過研發(fā)等方式，共擁有核心自主知識產權項，技術訣竅項，取得方式為取得，權利范圍為權利。其中：年-年專利項；省級、方案單列市立項工程項：國家工程項。

2．公司所有形成的產品都屬于?國家重點支持的高新技術領域》,具體為：。

3．截止年月，公司現有職工人，其中具有大學?？埔陨蠈W歷的科技人員為人，占職工總數的%；研發(fā)人員為人，占職工總數的%。

4．公司在20XX-20XX年度，持續(xù)進行了研究開發(fā)活動。經會計師事務所進行專項審計鑒證，出具了年—年研發(fā)費用專項審計報告，報告說明近三個會計年度投入的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例為%，近一年公司高新技術產品〔產品〕銷售和效勞收入占企業(yè)當年總收入的比例為%。

5．公司的研究開發(fā)組織管理水平、科技成果轉化能力、自主知識產權數量、銷售與總資產成長性等指標合乎?工作指引》的要求。

每個工程產品開發(fā)前都有立項報告；建立了研究開發(fā)費用投入核算體系；與發(fā)展了“產學研〞合作的研發(fā)活動；

公司內部有進行研究開發(fā)的等研發(fā)機構，有進行研究開發(fā)活動所需要的相應設備、設施；

建立了包括對研究開發(fā)人員在內人員的績效考核獎勵制度。

6．科技成果轉化能力：公司年前研發(fā)成果項、共項%進行了成果轉化，轉化形式分別為。此外，在成果轉化的過程中，形成并擁有和使用的“技術訣竅〞到達個。

7．近三年公司總資產和銷售增長率指標。年—年總資產分別為萬元、萬元、萬元，年—年

銷售額分別為萬元、萬元、萬元。

總資產增長率=1/2*〔萬元/萬元+萬元/萬元〕-1=銷售增長率=1/2*〔萬元/萬元+萬元/萬元〕-1=

8．公司自我評價情況

1〕核心自主知識產權〔30〕

公司擁有等核心自主知識產權、核心技術為項，考核為分。

2〕科技成果轉化能力〔30〕

最近3年內科技成果轉化的年平均數為項，考核為分。

3〕研究開發(fā)的組織管理水平〔20〕

〔A〕制定了研究開發(fā)工程立項報告;

〔B〕建立了研發(fā)投入核算體系；

〔C〕發(fā)展了產學研合作的研發(fā)活動；

〔D〕設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備；

〔E〕建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度?？己藶榉?。

4〕總資產和銷售額成長性指標〔20〕

總資產增長率＝。

銷售增長率＝；

考核為分。

以上考核加總為分。

綜上所述，公司已根本到達了高新技術企業(yè)認定的條件，現將高新技術企業(yè)認定申報的相關材料呈上，請對我公司及申報材料進行審核，并給予我公司“高新技術企業(yè)〞認定。

篇二：企業(yè)自我評價知識產權、科技成果轉化能力、研究開發(fā)的組織管理水平、成長性指標等四項指標，用于評價企業(yè)利用科技資源進行創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和取得創(chuàng)新成果等方面的情況。該四項指標采取加權記分方式，須到達70分以上〔不含70分〕。

四項指標權重結構詳見下表：

〔一〕指標計算與賦值表明

1．四項指標賦予不同的數值〔簡稱“賦值〞〕；企業(yè)不擁有核心自主知識產權的賦值為零。

2．每項指標分數比例分為六個檔次(A,B,C,D,E,F)，分別是：0.80-1.十、0.60-0.七十九、0.40-0.五十九、0.20-0.三十九、0.01-0.十九、0；

3．各項指標實際得分＝本指標賦值《分數比例；

[例]某指標賦值20，指標評價檔次為“B〞，分數比例評為0.7，那么：實際得分＝20分×0.7=14分

4．評價指標以申報之日前3個年度的數據為準。如企業(yè)創(chuàng)辦期缺乏3年，以實際經營年限為準。

5．各項指標的選擇均為單項選擇。

〔二〕各單項指標的測算依據

1．核心自主知識產權〔30〕

企業(yè)擁有的專利、軟件著作權、集成電路布圖設計專有權、植物新品種等核心自主知識產權的數量〔不含商標〕。

□A.6項，或１項創(chuàng)造專利□B.5項□C.4項，□D.3項□E.1～2項□F.0項

最近3年內科技成果轉化的年平均數。

□A.4項以上□B.3～4項〔不含3項〕

□C.2～3項〔不含2項〕□D.1～2項〔不含1項〕□E.1項

□F.0項

〔1〕制定了研究開發(fā)工程立項報告;

〔2〕建立了研發(fā)投入核算體系；

〔3〕發(fā)展了產學研合作的研發(fā)活動；

〔4〕設有研發(fā)機構并具備相應的設施和設備；

〔5〕建立了研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。

□A.5項都合乎要求□B.4項合乎要求□C.3項合乎要求□D.2項合乎要求□E.1項合乎要求□F.均不合乎要求

2．總資產和銷售額成長性指標〔20〕

此項指標是對反映企業(yè)經營績效的總資產增長率和銷售增長率的評價〔各占10分〕，具體計算辦法如下：

總資產增長率＝1/2《〔第二年總資產額÷第一年總資產額＋第三年總資產額÷第二年總資產額〕－1。

銷售增長率＝1/2《〔第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額〕－1。

用計算所得的總資產增長率和銷售增長率分別對照下表指標評價檔次〔ABCDE〕評出分數比例，用分數比例乘以賦值計算出每項得分，兩項得分相加計算出總資產和銷售額成長性指標實際得分。

1.在計算會計年度內企業(yè)未產生銷售收入或成長性指標為負的按0計算；第一年銷售收入為0的，按兩年計算；第二年銷售收入為0的，都按0計算。

2.此項指標計算所依據的數據應以具有資質的中介機構鑒證的企業(yè)財務報表為準。

篇三：企業(yè)自我評價企業(yè)內部總體條件評價表是效勞于戰(zhàn)略制定的一個分析工具。利用它可以概括和評價企業(yè)在資源、管理和供給、生產、營銷、開發(fā)方面的長處和短處，為企業(yè)戰(zhàn)略的主攻方向以及了解企業(yè)的個經營領域在戰(zhàn)略制定中的重要性提供了一個根底。

使用企業(yè)內部條件評價表可以分五個步驟進行：

辨認企業(yè)內部條件的主要因素：

1，辨認企業(yè)內部條件的主要因素，其途徑一般有下列幾種：

〔1〕從企業(yè)自身的歷史開展中辨認主要因素。任何企業(yè)在經營實踐過程中總有成功和失敗的經歷，使之積累了一定的經驗。這些經驗通常能使企業(yè)很敏銳的覺察哪些方面的因素是企業(yè)逞能共和失敗所在，從而作為影響企業(yè)長期開展的主要因素和依據之一。

〔2〕從所屬行業(yè)的特征辨認主要因素。企業(yè)要在行業(yè)中取得成功，就應該根據行業(yè)中的成功關鍵因素的要求，來辨認企業(yè)內部預制相適應的因素，這些因素就是企業(yè)的主要因素。

〔3〕從與競爭對手的比擬中辨認主要因素。企業(yè)在與競爭對手的較量的成功與失敗當中，也很容易發(fā)現內部條件的主要因素。

〔4〕從企業(yè)構想中辨認主要因素。企業(yè)構想描述了冀望中的未來企業(yè)，它與當前的企業(yè)有一定的差距，這一差距從基本上說是表現在企業(yè)的內部條件上。要彌補差距，就要內外結合，找出產生差距的主要條件因素。由于企業(yè)構想是各種綜合要素平衡的結果，因此，通過這種途徑辨認內部主要因素，還能直接檢察內部要素與外部環(huán)境的配合狀況，為企業(yè)確定其時機核威脅、優(yōu)勢和劣勢提供依據。

2，確定每一主要因素的權數。權數說明某一因素在企業(yè)管理中的重要程度。實際上，第一步的工作已經為主要因素的重要性提供了一些定性的依據，這一步驟是進一步將其定量化。如果某一因素對戰(zhàn)略的影響十分重要，無論它是長處還是短處，都要給它較高的權數。所有因素權數之和等于1.0。

3，確定每一主要因素的分值。某一因素的分值是一定量的辦法說明該因素的狀態(tài)。分值從-3~+3。正數表示長處，負數表示短處，分值越高，表明該因素的狀態(tài)越好。由于分值一般是采用相比照較法來確定的，便存在以什么為規(guī)范的問題。如果是企業(yè)內部各因素比擬來確定分值，那么是以內部某個因素為規(guī)范。即獻給這個因素一個分值，再把其他各因素的狀態(tài)與之相比擬來確定每一因素的分值。如果是競爭對手之間的相互比擬，那么是以競爭對手的某個相關因素為規(guī)范。如果是與環(huán)境因素相對照，那么是要看某一內部條件因素與環(huán)境因素的協(xié)調行為規(guī)范，但這時每一因素的得分是一加權值，因為他們同時受著多種外部因素不同程度的影響。確定每一主要因素的分值。

4，將每一因素的權數乘醫(yī)德分辨得到每個因素的權數就得到每一因素的加權數。加權數反映了每一因素的狀態(tài)對企業(yè)的影響程度，如果某一因素的加權值的絕對值越大，則，這一因素對企業(yè)的影響就越大。加權數相加得到整個企業(yè)的總加權數。

5，將每一因素的加權數相加得到整個企業(yè)的總加權數。總加權數是反映企業(yè)總體狀況的一個綜合值。如果一個企業(yè)的總加權值接近-3，則這個企業(yè)的綜合條件實力很差，相反，如果這個企業(yè)的總加權數接近于+3，說明這個企業(yè)的綜合條件實力很好。企業(yè)內部總體條件評價表舉例圖片下面是企業(yè)內部總體條件評價表的一個實例：從商標可以看出，質量、利潤率、市場占有率、凝聚力、資金分等是企業(yè)的長處，而方案、組織、科研開發(fā)等是企業(yè)的短處。該企業(yè)的總加權數為1.24，說明該企業(yè)的總體條件較好。

篇四：公司自我評價在一切的準備工作中，青海博明燃氣設備制造有限公司各部門在各領導的帶著下，在省市各領導的關懷幫忙和具體指導下，提升思想觀念，強化工作意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務發(fā)展準備工作，較好地發(fā)揮了自身的職能作用，為公司的開展打下了很好的鋪墊。

一．計量法制管理

公司結合自身業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，并分配了相應人員，明確了職責權限，將權利與責任落實到各責任部門及責任人。

首先，公司在起初引進計量設備之后，就對其進行了檢定及相應的調試，并做了穩(wěn)定性及重復性實驗，確定了鐘罩式氣體流量規(guī)范裝置及音速噴嘴式氣體流量規(guī)范裝置的性能及測量的可行性，取得了相應的型式批準證書及檢定證書，已確認兩種計量設備能夠正常投入使用。

其次，在產品標識、產品合格證及調整控制方面也進行了相關的設計，根據標準要求制作了適于自己的產品的一套標識及合格證；對于產品的封印也采用了鉛封的形式，并配備了防拆帽，保證了產品的防拆卸功能。

二．人力資源的完善

公司自成立以來，根據自身的特點，建立、完善了各職能部門及崗位，依據崗位的特殊性，又分配了相應的負責人員、技術人員、計量人員及操作人員，并對各崗位人員進行了具體培訓工作，對培訓做了詳細的記錄和文件控制；在負責人秦庚?！布夹g總監(jiān)〕和李元麟〔生產總監(jiān)〕的帶著下，秉承自身多年的經驗，采取授課指導及親自操作指導的方式，使員工明確了自己的崗位職責，細化了各自的工作任務；在讓員工掌握了技術知識的同時能夠實現獨立工作；全體人員均經過了嚴格的培訓和考核，確定其工作崗位。包括張欣欣，寇龍德等三位同志也在進過培訓考核之后，取得了相應的計量檢定員證書，對產品的計量檢定工作提供了保障。

生產部在綜合管理部的嚴格督導下，進行了設備操作、維護，計量檢定規(guī)程，工藝文件等的培訓，并以考試的方式進行了考核，并且全員通過考核。全體員工進行了實際操作演練，是每一個員工都根本掌握了所有的生產設備操作要領，都能夠獨立操作并能夠保證質量。

作為公司的核心部門，技術部在起步到現在，包攬了一切技術的相關事務，集研發(fā)、測試、作業(yè)指導、技術支持等為一體，為公司產品的開發(fā)提供了一條創(chuàng)新之路，為將來公司產品的一條龍生產提供了可能。我們構建了一批優(yōu)良的年輕化隊伍，有著豐厚的專業(yè)知識和獨到見解。

三．生產場所的建立

公司現已具備了與制造的燃氣表相適應的固定生產場所，明確劃分了生產、檢驗、包裝和儲存等區(qū)域，根據許可考核必備條件所規(guī)定的要求進行了規(guī)劃和隔離，并配備了相應的輔助設施；在實驗室安置了空調器、高原動槽式壓力計、溫度計和濕度檢測儀，通過實時檢測溫度，濕度等環(huán)境因素來控制實驗室測試環(huán)境，保證了計量檢定和檢測工作的正常實施和測量數據的準確性。

四．生產設施的完善

生產作為輸入轉化為輸出的過程，生產設備那么作為轉化工具，對產品的生產至關重要。公司根據生產環(huán)節(jié)的需要，配備了合乎技術要求的生產設備、檢驗設備及相關的輔助設備，如：超聲波焊接機〔兩臺〕、全自動涂膠機〔兩臺〕、機芯密封性檢查裝置、機芯誤差曲線測試裝置等多種設備，已充沛滿足生產需要；在購入設備之后，我們又對設備的性能進行了測試，確認了設備性能的完整性，并對一系列設備進行了驗證和校準〔對音速噴嘴式氣體流量裝置和鐘罩式氣體流量規(guī)范裝置進行了檢定，并已取得相應的檢定證書〕；進過屢次試驗和校對，確定計量規(guī)范器具及配套設備滿足量值溯源要求，且取得了相應的計量規(guī)范考核證書；經過長期的培訓和實戰(zhàn)，使操作人員及技術人員均掌握了各類設備的操作要領，對設備的性能參數做好了記錄；經過校對及試驗之后，對設備建立了臺帳及管理和維護制度，還針對設備的建立了操作規(guī)程，指導操作人員正確化作業(yè)。

五．檢驗工程表達

為嚴格把關產品質量，確定產品合格出廠，本公司在完善了檢驗場所和檢驗設備后，經培訓考核確定，配備了足夠的檢驗人員，并對其進行定期培訓和考核，學習貫徹質量管理程序及質量管理制度等文件，加強質量管理能力；通過計量法等法律法規(guī)的學習，了解計量、檢定工作的重要性，以此重視產品質量；再由燃氣表國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范及檢定規(guī)程等文件的學習，掌握產品檢驗波及到的規(guī)范和檢驗辦法，以此衡量產品質量，并依據規(guī)范及規(guī)程要求做好產品檢驗記錄，確保產品量值溯源傳遞的可靠性；為此，分配技術部相關人員負責進行長期的檢驗監(jiān)督和指導工作，更加確保了產品質量。

檢驗依據的搜集：公司在前期就組織相關人員進行了產品規(guī)范〔包括中華人民共和國國家規(guī)范〖GB/T6968-1997〗,中華人民共和國城鎮(zhèn)建設行業(yè)規(guī)范〖CJ/T112-2022〗〕和計量檢定規(guī)程〔中華人民共和國國家計量檢定規(guī)程〖JJG577-2022〗〕的搜集及整理,在參照以上規(guī)范和規(guī)程的根底上,制定了?青海博明燃氣設備制造有限公司企業(yè)規(guī)范＜Q/BM1-2022＞》,并對該規(guī)范實施了注冊登記，同時開始執(zhí)行該規(guī)范。

六．技術文件的準備

在進行技術文件的準備時，工作人員更是付出了大量的心血去搜集、制定、整理和審核所有相關技術文件，制定了相應的規(guī)范、圖樣〔包含了圖樣目錄、規(guī)范件、外購件、零部件明細表、總裝圖、電路圖、零部件圖等，〕、工藝文件〔包含裝配、檢驗的工藝規(guī)程和作業(yè)指導書〕和使用表明書等大量技術文件，還通過屢次檢驗收集了各檢驗記錄，并對其進行了數據分析和工藝的整改，提高了檢驗結果的準確性和有效性。

除此之外，通過設備信息的收集，制定了生產設備、檢驗設備和出廠檢驗設備一覽表，實現了設備信息的明晰化，其信息內容更加完善；同時，辦公自動化的實施也大大提高了我們的辦公效率；這不僅僅體現在辦公活動中，尤其是在檢驗過程中，音速噴嘴式氣體流量規(guī)范裝置和機芯密封性檢驗裝置通過計算機控制實現，這在降低勞動力的同時，保證了檢定數據的準確性，還依靠數據自動保留和數據備份功能，提高了工作效率和數據保留的平安性。

七．管理制度的建立

公司依據技術要求及管理需要，特制定了計量管理制度和質量管理制度，已形成文件，并以授課的方式傳達至各計量鑒定人員、檢驗人員等，通過質量管理人員負責實施。建立的計量管理制度已包含下列內容：

(1)計量器具〔測量設備〕的配備、使用和維護管理制度；

(2)計量器具〔測量設備〕的周期檢定/校準管理制度；

(3)計量規(guī)范和出廠檢驗設備管理制度；

(4)原始數據、記錄管理制度；

(5)證書、標識管理制度；

(6)計量人員崗位責任、培訓和考核管理制度；

(7)檢驗實驗室管理制度；

(8)計量技術檔案和資料保管制度。

建立的質量管理制度已包含下列內容：

〔1〕原材料、外協(xié)件、外購件進廠驗收和管理制度；

〔2〕零部件檢驗和產品出廠檢驗制度：

〔3〕成品、廢品、返修品管理制度；

〔4〕設備、工裝管理制度；

〔5〕用戶效勞制度；

〔6〕質量崗位責任制度；

〔7〕質量管理持續(xù)改良制度；

〔8〕售后效勞和質量投訴處理制度等。

八．售后效勞體系的建立

為樹立公司形象，使客戶對公司產品的稱心度和忠誠度最大化，最大限度的愛護客戶的利益；本公司根據自身特點，制定了相應的售后效勞管理制度，并依據管理制度要求具體實施，最大化的提升售后效勞能力，保證客戶稱心度，并對客戶投訴建立了流程及處理記錄，以保證客戶投訴的及時反映和解決。對效勞人員更是嚴格要求，使其掌握較強的專業(yè)技術知識，具備有良好的溝通交流能力，能夠準確找出癥結所在，標準操作，提高客戶對產品的信任度。

九．產品質量的控制

技術文件的控制：常言道：“質量是企業(yè)的生命〞。為提高本公司經