PAGE頁碼頁碼__競聘上崗演講稿_81可編輯版競聘上崗演講稿好用的競聘上崗演講稿范文合集六篇運用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在充溢活力，日益開放的今日，演講稿運用的狀況越來越多，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是我為大家整理的競聘上崗演講稿6篇，，希望大家能夠喜愛。競聘上崗演講稿篇1一、____存在問題，統(tǒng)一思想相識⒈____探討干部隊伍狀況。生產(chǎn)布局的調(diào)整，在人員上為新段發(fā)展帶來新的動力，增加了新生力氣。干部是財寶，它是企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，新的成立后，在干部問題上也面臨著新的課題，一是干部隊伍結(jié)構(gòu)不合理，三個段的年齡、學(xué)歷、專業(yè)資格等差異較大，對比之下，干部學(xué)歷平均水平高，干部平均水平低。因此，在競爭上崗過程中存在肯定分歧；二是干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊，原創(chuàng)：有的業(yè)務(wù)較強，有的人浮于事；三是觀念的差異，原從年起先領(lǐng)受改制的壓力，思想上有較充分的打算，而原，長期以來都作為主要行車單位，干部職工從來沒有走市場的憂慮。⒉了解駕馭干部思想改變。并后的干部思想改變。主要表現(xiàn)在：一是干部的失落感引發(fā)了危機感，怕在競爭中落聘；二是干部的認同感引發(fā)了畏懼感，怕在不勝任今后高要求的工作崗位，缺乏自信念。三是干部的優(yōu)越感引發(fā)了自卑感，怕從崗位上下來后的待遇沒有保障。這些狀況給推行機構(gòu)改和競爭上崗工作帶來肯定的困難和阻力。⒊做好宣揚發(fā)動工作。在____以上問題和產(chǎn)生的緣由后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不畏困難，形成共識，認為機構(gòu)改和干部競爭上崗勢在必行，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強的必由之路。通過在干部黨員中宣揚，在部門、車間單位中進行機構(gòu)改和競爭上崗的說明，并通過人性化的思想工作以及后續(xù)的安置政策，穩(wěn)定心情，穩(wěn)定人心。月日下午，組織召開全部競爭上崗干部參與的動員大會，進一步說明了本次競爭上崗的方法，會上黨委書記重申了紀(jì)律，對此項工作做出表態(tài)并慎重承諾：沒有內(nèi)定，不存私心，堅決執(zhí)行黨選用干部“德才兼?zhèn)?，任人為賢”的原則，這些做法很大程度調(diào)動了干部參加競爭上崗的主動性。二、堅持改和穩(wěn)定并重的原則，確保推行改過程中的生產(chǎn)和人員穩(wěn)定⒈穩(wěn)定為先，生產(chǎn)為重。改和穩(wěn)定并舉是開展各項工作的動身點，特殊是在對待機構(gòu)改和競爭上崗這項事關(guān)干部切身利益的重大問題上，黨政領(lǐng)導(dǎo)從改發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度動身，一方面作深作細思想工作，通過形勢報告、動員大會等形式，在干部職工中宣揚改的形勢和深遠的意義，運用“以人為本”的工作方法，到干部職工中，到原三個中了解狀況，開展調(diào)研活動，促使段____的改方案符合實際，更具有科學(xué)合理性。與此同時，強化了平安生產(chǎn)的組織管理，要求在推行干部競爭上崗的過程中，各部門、車間級單位要做到“三個到位”：生產(chǎn)管理到位，平安措施到位，搶修預(yù)案到位，通過機構(gòu)改和競爭上崗促進平安生產(chǎn)；以良好生產(chǎn)業(yè)績促進機構(gòu)改和競爭上崗的順當(dāng)進行。⒉成立小組，制定安排。月日成立制定“新段相關(guān)文件”起草工作小組。分管領(lǐng)導(dǎo)：小組由等六位組成。小組主要任務(wù)：負責(zé)駕馭鐵路有關(guān)“跨越式”發(fā)展的改政策，了解周邊站段改的有關(guān)狀況；調(diào)研“三合一”后的職工想法與要求；制定符合新實際的機構(gòu)改和競爭上崗方法。依據(jù)上級要求和新的現(xiàn)狀和特點，我們制定出機構(gòu)改和競爭上崗?fù)苿颖恚胁襟E、分階段進行。⒊調(diào)查探討，充分醞釀。對于機構(gòu)的設(shè)置，我們注意搞好結(jié)合：一是歷史和現(xiàn)狀的結(jié)合，參考原三個單位文件的基礎(chǔ)上，對原三個段的狀況做進一步仔細調(diào)研，在新的企業(yè)框架下統(tǒng)籌思索。二是橫向和縱向的結(jié)合。機構(gòu)設(shè)置、干部競聘工作政策性強、涉及面廣，在吃透上級文件精神、吸取其他路局、站段相關(guān)工作的閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成機構(gòu)設(shè)置和競爭上崗的初步看法，僅機構(gòu)改就制定種方案。對于《競爭上崗實施細則》，段更是不敢半點馬虎，先后召開黨政聯(lián)席會、競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組會、競聘小組辦公會等余次。反復(fù)征詢各方看法，多次對《細則》加以修改，使之不斷趨于科學(xué)合理。月日，段召開新成立后的第一次職代會聯(lián)席會，最終探討通過了具有法規(guī)效應(yīng)的《細則》，在全段相關(guān)部門車間級單位中實施。三、堅持公允公正的原則，主動穩(wěn)妥地推動改⒈思想重視，相識明確。領(lǐng)導(dǎo)班子成員非常重視路局生產(chǎn)力布局調(diào)整新段成立后的人員穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定工作，多次召開黨政會議，統(tǒng)一相識，明確任務(wù)，訂立原則、方法，促使新機構(gòu)改、競聘上崗工作有序開展。加強了對競爭上崗等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了管干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由長、書記擔(dān)當(dāng)；組員由領(lǐng)導(dǎo)其他成員擔(dān)當(dāng)，同時，成立了干部競爭上崗工作辦公室。為確保競爭上崗工作規(guī)范進行，避開暗箱操作，經(jīng)黨政聯(lián)席會探討，組成了分別由三個段舉薦的“”發(fā)放、收繳、計票、監(jiān)票小組，全程監(jiān)督，促使競爭上崗始終堅持“公允、公正、公開、擇優(yōu)”的原則。為進一步增加工作的肅穆性，接受了車間探討的看法，撤換了參與競聘的兼任的競爭上崗辦公室主任一職，改由段領(lǐng)導(dǎo)兼任，從而，打消了一些干部的疑慮。工務(wù)段機構(gòu)改、競聘上崗工作的幾點做法，⒉推動競爭上崗把握“均衡性”。一是適中性，對以上差異，以及造成差異的緣由進行了深化____，認為聘干部是歷史緣由造成的；認為在制定干部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應(yīng)從原三個的歷史和新段現(xiàn)實中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。二是公允性，充分吸取周邊站段在干部競爭上崗過程中出現(xiàn)問題的教訓(xùn)，把原來三個的干部分別置于原來三個的車間級管理干部職工中測評，打造了一個具有較強操作性的干部競爭上崗平臺，解除了因不了解狀況打偏分，而造成優(yōu)秀干部落聘的可能。⒊統(tǒng)一方法，規(guī)范管理。在推行機構(gòu)改和競爭上崗方法的同時，對相續(xù)____的各項改政策、方法強調(diào)必需駕馭以下特征：一是廣泛性：做好原三個業(yè)務(wù)跨度的.結(jié)合，要考慮到涉及面大，項目多的特點；二是前瞻性：要為模擬市場運作模式向今后以市場為主體的經(jīng)營模式過渡創(chuàng)建條件；原創(chuàng)：三是法理性：方法和看法要以“法律為依據(jù)，上級精神為準(zhǔn)繩”，要有利于方法和看法運作過程中的沖突處理和說明。四是持續(xù)性、可操作性：方法和看法本身要具備適度推動的特點，不搞一步到位，實行試行、分階段實行，并在試行過程中不斷完善。⒋推行改，措施配套。在推行機構(gòu)改和競爭上崗方法的同時，段重新起草并規(guī)范了《內(nèi)部退養(yǎng)、息崗、外出勞務(wù)、助勤等的實施方法》；《關(guān)于重新制定安排機制的實施看法》；《關(guān)于搶修、夜班、勞務(wù)費、節(jié)假日加班費等的管理方法》等相關(guān)管理方法。非常留意內(nèi)部各項政策____對段職工的心理影響，在有利于段今后發(fā)展的前提下，我們盡可能考慮職工想法和看法，完善相關(guān)政策措施，一方面盡可能促使老擁護并支持段的改；另一方面讓青年能夠在改中展示作為，脫穎而出。競聘上崗演講稿篇2一、我對刑庭的相識刑庭在____中有著舉足輕重的地位和作用，在中華法系的傳統(tǒng)中，刑民是不分的，不是說將刑事案件當(dāng)著民事案件處理，而是不管民事刑事，統(tǒng)統(tǒng)在刑事法律上進行規(guī)定，均作為刑事案件處理。在現(xiàn)在，也是將刑庭稱之為“刀把子”，是____的招牌和門面。當(dāng)前，正值“嚴(yán)打”，刑庭扮演著“懲治罪犯、愛護人民、維護社會的穩(wěn)定和秩序”的重要角色。二、對刑庭庭長的要求1、____素養(yǎng)好2、業(yè)務(wù)精通作為刑庭的一庭之長，業(yè)務(wù)上自然要求比較精通，不但要剛好了解刑事法律和司法說明的規(guī)定，同時對相關(guān)的刑事理論也應(yīng)當(dāng)有所了解。比如對于共同犯罪，除了了解法律是如何規(guī)定的以外，還應(yīng)當(dāng)對其歷史沿革、各種學(xué)說、各種共犯形態(tài)、相應(yīng)的懲罰等理論進行了解和深化探討。只有如此才能把理論用于指導(dǎo)實踐,從而在司法實踐中把握詳細的案件，作出公正嚴(yán)明的判決。在我國，對刑事實體處理方面的理論探討是比較成熟的，但對于程序和刑事制度的探討，由于受“重實體輕程序”的傳統(tǒng)思維的影響，還不太深化。作為一名刑庭庭長，應(yīng)當(dāng)對“程序公正是看得見的公正”有著深刻的相識，嚴(yán)格依法保證程序公正。3、管理有方管理，是一種藝術(shù)，除了建立相應(yīng)的制度，以制度管人外，還應(yīng)當(dāng)將人性融入管理中。也就是說：應(yīng)當(dāng)相識到每一個在刑庭的工作人員都是人，大家都是同等的，都有性格特點。要尋求大家對制度的理解，做到真心遵守制度。庭長要嚴(yán)于律己、寬以待人。另外，庭長也是分管院長的助手，要剛好向分管院長匯報工作，仔細落實分管院長的指導(dǎo)看法。對于授權(quán)案件，要充分放手，讓審判長、獨任審判員制度真正落到實處。三、我的施政綱領(lǐng)1、學(xué)習(xí)提高每月支配2至3周的星期五下午組織全庭人員進行____和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是當(dāng)前的刑事政策方針和新的法律法規(guī)、司法說明。比如，最近發(fā)布了全國人大對刑法的修正，就應(yīng)當(dāng)即時了解和學(xué)習(xí)。了解刑法理論。提高自身的____業(yè)務(wù)素養(yǎng)。只有多學(xué)，才能提高素養(yǎng)，也才能勝任本職工作。希望院里能建立圖書館或者資助刑庭一筆錢購買書籍。2、探究改新形勢下對刑事制度有了新的要求，為了____“公正與效率”這個主題，應(yīng)當(dāng)探究行之有效的改措施。詳細是在刑事審理程序上，比如：刑事證據(jù)的開示制度，對于比較困難疑難的案件，組織公訴人和辯護人在開庭前進行證據(jù)交換，防止庭審時搞證據(jù)突襲或頻頻休庭。當(dāng)前有的地方已經(jīng)在摸索，但還未建立詳細的規(guī)則和提出一套行之有效的解決方法。再如：對刑事審理中的簡易程序和對事實比較清晰、但可能在3年以上量刑而適用一般程序的案件實行簡便審，應(yīng)當(dāng)進行探究和總結(jié)。并將探討成果制度化，充溢和完善我們的刑事制度。還要對刑事證據(jù)規(guī)則進行探究，隨著最高人民____對民事證據(jù)規(guī)則的司法說明的勝利發(fā)布，刑事證據(jù)規(guī)則確定也會進行相應(yīng)的規(guī)范，須要我們在實踐中發(fā)覺問題、提出解決的方法和思路。因此，探究和改將會是我擔(dān)當(dāng)刑庭庭長后主要的工作方向。3、加強聯(lián)系加強橫向和縱向聯(lián)系溝通。刑庭在____中與其他部門最不同的地方在于須要與外部常常溝通，法官、檢察官、律師因具有相同職業(yè)特性和理念而被稱為“法律共同體”，在司法部門中，對同樣的法律事實，看法差距不是很大，在思路上，應(yīng)當(dāng)有著同一性。因此，在工作中，針對公訴機關(guān)和偵查部門存在的問題，定期交換看法，同時也征求其看法，達到相互協(xié)作、相互監(jiān)督而不是相互拆臺的目的。同樣對上級____的對口部門，也要常常進行聯(lián)系，特殊是進行相關(guān)制度的探究和改過程中，更要尋求上級部門理解和支持。4、當(dāng)好管理者和助手我當(dāng)庭長后，要做到“以制度管人、以真誠對人”。做到“嚴(yán)而不厲、寬而不怠，嚴(yán)于律己寬以待人”。并且身先士卒，有疑難案件先自己辦理。對授權(quán)案件放心由承方法官辦理，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，將全庭團結(jié)一心，共同搞好刑事審判工作。同時，要當(dāng)好分管院長的參謀和助手，仔細落實分管院長的指導(dǎo)看法。四、總結(jié)陳詞我們院的刑庭有著光榮的過去，在這樣的前提下要更進一步甚至保持都是一件不簡單的事，我競爭刑庭庭長的目的是為了讓自己的實力得以呈現(xiàn)，假如我能實現(xiàn)我的施政綱領(lǐng)，取得成果，那也是我站在巨人的肩膀，不，應(yīng)當(dāng)是在腦袋上的結(jié)果。當(dāng)然我也深知自己的劣勢就是人年輕、資格淺，但是這何嘗不是我的優(yōu)勢。希望能得到大家的支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任。感謝大家!競聘上崗演講稿篇3我們的職業(yè)被人們尊稱為“白衣天使”，還在我剛剛受到醫(yī)學(xué)的啟蒙教化時，我的老師曾說，你選擇了這一行，就選擇了奉獻。假如我當(dāng)時還不太明白這“奉獻”二字的深刻含義的話，那么，從我第一次進病房起，白色的燕尾帽一戴，白大褂一穿，我才明白這天使稱號的背后有多少人在無私的奉獻;從我的親身經(jīng)驗中，我才真實地感到我們的工作中是多么的苦和累!____、發(fā)藥、鋪床、輸液，在苦中感受著呵護生命的歡樂;交-班、接班、白天、黑夜，在累中把握著生命輪回的航舵。在醫(yī)院特有的氣味中，我們走過了純潔的少女年頭;從血染的傷口邊，我們走過了炙熱的青春年華;在白色蒙蒙的氛圍中，我們用一顆真誠的心來丈量多數(shù)個夜晚的漫長;在親人的期盼和焦怨聲中，我們把自己奉獻給了一個個身患疾苦的病人……記得在我的孩提時代有著這樣的記憶：因為生病，心急如焚的父母把我送進了醫(yī)院，原來就對醫(yī)院有恐驚感，剛一進醫(yī)院大門，就始終哭嚷著要回家，醫(yī)生還說須要____，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來到了____的地方，就見有位阿姨穿立腳點白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無表情地來到了我的面前，我更加膽怯 ，嚇得始終往后退，雖然被父母強行按住身體，但還是不停地扭動，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再動，再動就給你多打幾針!”還邊責(zé)令母親將我按得動彈不得，現(xiàn)在想來，假如當(dāng)時那個護士不是那么隱，而是微笑癥激勵我，或許我就不會那么膽怯 了吧!隨著時間的推移，我漸漸地長大了，面對人生選擇時竟然也戲劇化地做了一名護士，成了人們眼中的“白衣天使”，當(dāng)我成為兒科護士的第一天起，我就告知自己說：既然我也是一名兒科護士，就肯定要用我的微笑來面對生病的孩子，變更我孩提時腦海中那咱面無表情，看上去讓人生畏的護士形象。前不久，有一位6~7歲的小男孩的一句話讓我更堅信我這樣做是對的。第一次給這個小男孩做治療的時候，我就像平常一樣面帶微笑一樣走進病房，他就總是盯著我看，到了其次年，他哭吵著奶奶要找我給他____，聽他奶奶說原來有護士打算給他____的，可他硬是不愿，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我選擇，我很驚詫，為什么這個小男孩會有這樣的舉動，但當(dāng)時沒有問，只是在思索，接下來幾天的治療都由我為他進行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒看到我，他就說____的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕摩挲，邊細聲問道：還痛嗎他眨擠眼望著我說：不痛，其實一點都不痛。到了他出院的時候，我就問他，為什么每次____都找我，而他說了句讓我特別感動的話，阿姨，因為我想望見你對我笑。曾有一件這樣真實的事情：有一個膽道結(jié)石的病人，他是一位書法愛好者，手術(shù)后咳嗽而導(dǎo)致傷口難受得厲害，做了超聲霧化效果不佳。這樣的病人單純依靠醫(yī)療手段是不夠的。于是我將病人扶起來，輕輕給他拍背，然后又用雙手捂在傷口兩邊并向中間托起，以減輕腹壓，同時激勵病人咳出了膿痰。幾個回合下來，病人咳嗽就明顯好轉(zhuǎn)了，取得了較好的療效。病人出院后給我送來了一幅他親自作的的書法作品。在裝裱得特別精致的軸面上這樣寫道:“人間清品如荷極”。他把我們醫(yī)護人員比作雪白的荷花，他說:“你們穿著雪白的衣服，戴著雪白的帽子，真-象一朵朵雪白的荷花，有出淤泥而不染的高潔，和那濯清漣而不妖的純潔。與人但求有益，與地不爭肥田，即便是生于淤泥沼澤，也固守著碧玉般的純凈，釋放著自己的芳香。”這幅作品被我慎重地掛在家里惹眼的位置，那天夜里，我作了一個美夢：夢見自已真的變成了雪白的荷花仙子，在靜默地向人們釋放著生命的芳香!競聘上崗演講稿篇4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好！今日我特別榮幸地在這里參與公司兩個項目的營銷主管崗位的競聘演講，我非常珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參加競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到熬煉，使自己的工作實力和綜合素養(yǎng)得到提高。信任這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點。我年x月到公司參與工作，當(dāng)置業(yè)顧問，主要在營銷部工作。初到公司，看到先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣袤的個人發(fā)展空間給我留下特別深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是xx美妙的將來，絢麗得前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，我作為其中的一員就責(zé)無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老和身邊的兄弟姐妹們學(xué)習(xí)，盡快熟識業(yè)務(wù)，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵，三年多來的實踐工作使我養(yǎng)成了視xx公司為自己的家的工作作風(fēng)，三年多來任勞任怨，熱忱服務(wù)，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的姐妹們、們團結(jié)一樣，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失?？ㄊ枪靖偁幹械摹白訌棥保瑳]有卡，便沒有了競爭的武器，何從談發(fā)展。而卡的剛好開通和售后服務(wù)的處理，是贏得信譽的不行忽視的一個重要環(huán)節(jié)。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡剛好開通，對客戶運用中要查詢的個別問題，熱忱為他們服務(wù)，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余主動挖xx用戶，發(fā)展新用戶，利用親朋好友同學(xué)等關(guān)系，向他們宣揚xx，動員運用xx卡?？偸庆o默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我信任自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯合為公司源源不斷地滾滾財源！在一年多的工作中，我也積累了不少的工作閱歷，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優(yōu)勢競聘銷售主管的崗位，我具備以下優(yōu)勢：第一、我有一顆酷愛公司、酷愛本職工作的劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。干好任何一項工作的前提和基礎(chǔ)就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我信任自己能夠把本職工作做好。其次、幾年來的工作熬煉了我較好的心理素養(yǎng)。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)實力。同時具有工作主動進取的信念和志氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：敢于發(fā)出挑戰(zhàn)并迎接挑戰(zhàn)的員工，是恒久的挑戰(zhàn)者！既然是挑戰(zhàn)，就肯定會有勝利會有失敗，假如這一次失敗了，說表明我還存在很多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。第三、我對人熱忱，辦事耐性。這一點，對一個營銷主管來說是不容忽視的素養(yǎng)。營銷本身就是服務(wù)。對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作仔細細致的思想工作，我會關(guān)切他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示xx服務(wù)窗口的熱忱。耐性傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，專心解決他們的投訴。我的演講結(jié)束了，感謝大家！競聘上崗演講稿篇5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參加支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)建了這次公允競爭的機會！此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改的呼喚，在有可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年**歲，____預(yù)備黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術(shù)職稱。*年在____供銷社參與工作，先后作營業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計員。*年調(diào)入____總工會，擔(dān)當(dāng)圖書管理員、出納員、會計、財務(wù)、辦公室副主任，計財科副科長。經(jīng)過幾年銀行工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，去年我光榮地加入了____，榮幸地被三峽分行評為*年度先進工作者，在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。*年度我實現(xiàn)了個人攬存余額*萬元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中相識自己，在主動進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作非常重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為全行事務(wù)當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，辦公室工作特別辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的就像忠誠的狗，醇厚的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。假如我競聘勝利，我的工作思路是：以“三個聽從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€聽從”是特性聽從黨性，感情聽從原則，主觀聽從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，聽從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間看法不一樣時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多敬重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話____聽，指責(zé)的話虛心聽，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝合合力。假如我競聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)建空間。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以暖和；像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。假如我競聘勝利，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領(lǐng)導(dǎo)對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度