如何加強(qiáng)消防車輛器材裝備規(guī)范化管理文件編碼(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)淺談如何加強(qiáng)消防車輛器材裝備規(guī)范化管理近年來(lái)，消防部隊(duì)堅(jiān)持“抓隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、練精兵、促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化科技練兵理念，狠抓部隊(duì)裝備建設(shè)，更新了一大批車輛裝備和防火滅火器材，消防裝備的技術(shù)含量明顯增強(qiáng)，為滅火搶險(xiǎn)救援提供了有力保障。如何適應(yīng)新形勢(shì)下滅火、搶險(xiǎn)救援工作的需求，進(jìn)一步規(guī)范消防裝備日常管理，提高部隊(duì)保障服務(wù)水平，有效利用和發(fā)揮車輛器材裝備的使用效率，是當(dāng)前消防部隊(duì)急需探討的重要課題。為此，本人就如何加強(qiáng)車輛器材裝備規(guī)范化使用管理，提高部隊(duì)保障服務(wù)水平，淺談一下個(gè)人觀點(diǎn)：一、消防車輛器材裝備規(guī)范化管理存在的突出問(wèn)題消防裝備管理較之以往雖然明顯提高，但應(yīng)清醒地看到，與部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)要求相比，特別是在消防車輛器材裝備的操作使用、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、保障服務(wù)和規(guī)范化管理等方面，仍存在一些問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有四個(gè)方面亟待加強(qiáng)：(一)消防裝備技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)?，F(xiàn)代化消防裝備的應(yīng)用，要求消防官兵必須將高科技基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的科學(xué)文化列入學(xué)習(xí)重點(diǎn)，而我們相當(dāng)一部分官兵對(duì)裝備技術(shù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)抓得不緊，掌握不準(zhǔn)，內(nèi)容不全，要求不嚴(yán)，現(xiàn)有的技術(shù)水平難以駕馭現(xiàn)代化高科技裝備，自身素質(zhì)與新形勢(shì)下的消防工作要求相比差距較大。(二)車輛器材裝備性能的掌握亟待加強(qiáng)。部分官兵對(duì)新型裝備器材不會(huì)用、不敢用、不能用的問(wèn)題相當(dāng)突出，造成高新技術(shù)裝備不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作戰(zhàn)功能，從而成為了擺設(shè)；少數(shù)官兵不懂得裝備技術(shù)管理的要求，在使用上違章作業(yè)，在操作上違反規(guī)程，造成部件損壞，一定程度上影響了滅火搶險(xiǎn)救援工作的順利開(kāi)展。(三)器材裝備管理、維護(hù)和保養(yǎng)亟待加強(qiáng)。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)忽視了對(duì)器材裝備的規(guī)范化管理，不善于研究、總結(jié)抓好管理的方法，在管理行為上缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督措施，如重配置、輕管理，重使用、輕保養(yǎng)，重操作、輕程序，各類消防器材裝備破損、銹蝕現(xiàn)象在各基層大、中隊(duì)還不同程度地存在。(四)服務(wù)保障亟待加強(qiáng)。思想認(rèn)識(shí)不到位、服務(wù)措施不到位、保障技術(shù)能力不到位的現(xiàn)象在少數(shù)單位仍然不同程度的存在。為此，要充分發(fā)揮車輛修理所技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在部隊(duì)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，深入基層進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，為基層排憂解難提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力踐行保障有力的總要求。車輛修理所應(yīng)克服坐等上門、不壞不修的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立切實(shí)為基層服務(wù)的思想，定期組織下基層進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修服務(wù)，提高車輛裝備使用效率，盡可能減少基層車輛裝備到修理所維修次數(shù)，保證部隊(duì)一線值勤力量。利用自身優(yōu)勢(shì)積極承擔(dān)對(duì)基層技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高部隊(duì)車勤人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、強(qiáng)化消防裝備規(guī)范化管理的對(duì)策消防裝備建設(shè)標(biāo)志著部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的發(fā)展水平，它不僅影響滅火作戰(zhàn)的進(jìn)程和結(jié)局，而且對(duì)消防戰(zhàn)斗、技術(shù)和作戰(zhàn)形態(tài)也具有極其重要的意義。因此，消防裝備建設(shè)要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須從思想上引起高度重視，以開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神，進(jìn)一步抓好裝備建設(shè)。當(dāng)前，消防裝備建設(shè)跨越發(fā)展的機(jī)遇已經(jīng)出現(xiàn)，當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變觀念，緊密結(jié)合裝備建設(shè)實(shí)際，確立新的工作思路，抓住機(jī)遇，大力推進(jìn)消防裝備建設(shè)現(xiàn)代化進(jìn)程，為實(shí)施科技強(qiáng)警戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高部隊(duì)消防裝備建設(shè)水平做出積極的貢獻(xiàn)。為此，消防部隊(duì)要以技術(shù)裝備施訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高人員素質(zhì)為目標(biāo)，圍繞“應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)范操作、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化管理措施，在經(jīng)常抓、反復(fù)抓上下工夫，堅(jiān)持四個(gè)原則，促進(jìn)各類消防裝備建設(shè)發(fā)揮其應(yīng)有的功能作用，保障部隊(duì)滅火作戰(zhàn)任務(wù)圓滿完成。(一)堅(jiān)持建管并舉原則，立足現(xiàn)有裝備器材，認(rèn)真做好管理、使用和維護(hù)工作。對(duì)于配備的各種消防車輛，一是要盡快做好車輛的調(diào)配、使用和管理，確保車輛調(diào)配到位，管理措施到位，責(zé)任落實(shí)到位，杜絕執(zhí)勤車輛亂停亂放，管理混亂無(wú)序等不良現(xiàn)象；二是凡是未到報(bào)廢年限的執(zhí)勤車輛，一律納入執(zhí)勤管理范圍，配齊執(zhí)勤器材，明確專人管理，保證油料供給，確保開(kāi)的出、用的上；三是凡已到報(bào)廢年限或已超出報(bào)廢年限的執(zhí)勤車輛，經(jīng)檢測(cè)合格或基本合格后，納入執(zhí)勤序列，絕不能棄而不管，防止造成不應(yīng)有的浪費(fèi)；四是要組成專項(xiàng)整治小組，對(duì)各基層大、中隊(duì)的各種型號(hào)的消防執(zhí)勤車輛進(jìn)行調(diào)研，查找故障，認(rèn)真研究整治方案，著力解決車輛水箱、水閥漏水等問(wèn)題，做到不漏水、不漏電、不漏氣、不漏油，各機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部件完整無(wú)損。另外，對(duì)于配備的各類消防器材，一是所有隨車執(zhí)勤器材必須全部上車，擺放在規(guī)定的位置，固定牢靠，不準(zhǔn)亂堆亂放，不準(zhǔn)挪用他用；二是備用器材必須入庫(kù)存放，分類有序，標(biāo)明器材的名稱，數(shù)量，型號(hào)和產(chǎn)地，并保持干燥整潔，防止銹蝕、霉?fàn)€，且嚴(yán)禁將器材隨意放置車庫(kù)或非執(zhí)勤訓(xùn)練庫(kù)；三是要明確執(zhí)勤器材管理責(zé)任，做到專管專用，對(duì)于因器材管理不當(dāng)造成的責(zé)任事故要進(jìn)行嚴(yán)肅查處；四是要認(rèn)真抓好各類執(zhí)勤器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)已經(jīng)損壞的器材要盡快查明原因，采取措施，盡快修復(fù)；對(duì)配置不合理的器材要抓緊調(diào)整使用，對(duì)正常使用的器材要在管理上下功夫、在管理上求效益；五是要及時(shí)掌握器材的流向和使用狀態(tài)，認(rèn)真做好各類器材配置的統(tǒng)計(jì)工作，并建立一套科學(xué)合理的器材管理運(yùn)行機(jī)制。(二)堅(jiān)持依法施管原則，用完善的裝備管理制度規(guī)范官兵對(duì)裝備器材管理、使用的行為。管理制度具有嚴(yán)格的規(guī)范性、很大的強(qiáng)制性、很高的權(quán)威性和廣泛的適用性，就個(gè)人思想與制度的作用相比較，制度更重要。在消防裝備器材的管理工作中，只有當(dāng)裝備建設(shè)的各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、裝備器材的管理作用才能真正步入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。裝備的全系統(tǒng)、全方位管理，是實(shí)現(xiàn)保障高效益和提高資源利用度的重要手段。在裝備作用中，應(yīng)重視以改革維護(hù)方式來(lái)提高維護(hù)效益，尤其是注意利用現(xiàn)代管理觀念提高保障效益。當(dāng)前，消防裝備器材的管理在制度上需要進(jìn)一步完善，特別是車輛的等級(jí)維護(hù)、執(zhí)勤器材管理崗位責(zé)任制和執(zhí)勤器材維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，隨著新型裝備器材的投入使用，需要及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充，使之發(fā)揮強(qiáng)有力的制約作用，進(jìn)一步規(guī)范官兵使用行為。一是要制訂執(zhí)勤車輛裝備器材檢查評(píng)比細(xì)則，積極開(kāi)展消防裝備規(guī)范化管理競(jìng)賽活動(dòng)，適時(shí)對(duì)各基層單位執(zhí)勤裝備器材管理情況進(jìn)行檢查考評(píng)，努力在部隊(duì)上下?tīng)I(yíng)造器材裝備管理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；二是建立健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，對(duì)執(zhí)勤器材管理不力的單位予以嚴(yán)肅查處，并追究主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任；三是要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)勤車輛的巡回檢查，及時(shí)修理受損車輛，保證執(zhí)勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。法規(guī)制度效應(yīng)的發(fā)揮，需要嚴(yán)格的責(zé)任制做保證，必須在部隊(duì)內(nèi)部建立起全系統(tǒng)、全要素、全方位、全時(shí)空的責(zé)任管理制度，確立精確的管理質(zhì)量評(píng)估體系，努力形成環(huán)環(huán)相扣、反饋及時(shí)的高效控制系統(tǒng)，使裝備器材管理中的良性因素得到保護(hù)，不良因素被及時(shí)消除。只有把落實(shí)裝備器材的管理制度擺在突出位置，緊抓不放，才能管之有據(jù)，才能使制度成為加強(qiáng)裝備建設(shè)的有力保(三)堅(jiān)持因材施教原則，強(qiáng)化管理人才的培養(yǎng)，不斷提升消防部隊(duì)裝備管理人員的整體素質(zhì)。車輛裝備管理的質(zhì)量，人是關(guān)鍵，制度是保證。建立和完善車勤人員的選拔、培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)等關(guān)口，采取行之有效的使用和管理措施并在工作中不斷加以改進(jìn)和完善，才能順應(yīng)部隊(duì)發(fā)展需要。專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍的建設(shè)是車輛裝備管理工作的基礎(chǔ)，是提高部隊(duì)保障服務(wù)水平的重要保證。車勤人員的選拔應(yīng)根據(jù)新時(shí)期消防部隊(duì)任務(wù)需要，從部隊(duì)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的角度入手，按需挑選，量才錄用。要根據(jù)部隊(duì)建設(shè)的需要，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，克服一次培訓(xùn)長(zhǎng)期使用的弊端，應(yīng)本著及時(shí)需要及時(shí)培訓(xùn)、按照需要提前培訓(xùn)的原則，加強(qiáng)部隊(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。要在工作中不斷加以改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，加大檢查和指導(dǎo)的力度，強(qiáng)化措施落實(shí)，深入持久地開(kāi)展各種形式的檢查競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，并敢于動(dòng)真碰硬，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的措施，增強(qiáng)車勤人員工作的積極性，促進(jìn)崗位練兵活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。要實(shí)行短期培訓(xùn)與崗位練兵相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、技術(shù)指導(dǎo)與實(shí)踐操作相結(jié)合，努力構(gòu)建多層次、多類型的人才方陣，不斷提高裝備技術(shù)規(guī)范化管理水平。(四)加強(qiáng)車輛修理所建設(shè)，建立正規(guī)的車輛裝備的維修保障機(jī)制。隨著車輛裝備的不斷更新?lián)Q代和技術(shù)含量的提高，對(duì)于車輛修理所的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也提出了更高的要求。要按保障有力的總要求，加大對(duì)車輛修理所建設(shè)的資金投入，不斷改善維修條件。從當(dāng)前出現(xiàn)的車輛裝備故障看，單憑技術(shù)維修人員的經(jīng)驗(yàn)已無(wú)法滿足維修的需要，應(yīng)添置必須的現(xiàn)代化檢測(cè)設(shè)備，以滿足部隊(duì)維修保障需要。要加大對(duì)車輛修理人員的培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，培訓(xùn)和培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，積極培訓(xùn)骨干、保留骨干，以骨干帶動(dòng)車勤人員整體素質(zhì)的全面提高，從而在修理所形成人員流動(dòng)的良性循環(huán)。要建立部隊(duì)車輛裝備使用檔案，實(shí)行科學(xué)化管理，將所有車輛裝備的使用、保養(yǎng)、檢測(cè)、維修進(jìn)行微機(jī)化管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握其使用情況和技術(shù)狀態(tài)，高度重視檢查保養(yǎng)，克服重使用、輕保養(yǎng)的觀念。要保證車輛保養(yǎng)的資金投入