本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買部績效考核方案需包含哪幾個板塊免費(fèi)(6篇)為了確保事情或工作有序有效開展，尋常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是我為大家收集的方案計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

購買部績效考核方案需包含哪幾個板塊篇一

1、制定目的：

為提高購買人員的積極性和主動性，提升各項(xiàng)購買績效，特制定本方法。

2、適用范圍：

供應(yīng)部購買人員的績效。

3、權(quán)責(zé)單位：

（1）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本方法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

4、考核獎懲依據(jù)：

《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《購買部購買人員職責(zé)》、《供應(yīng)部購買管理程序》及《供應(yīng)部績效考核方法》

1、購買績效評估的目的。

本部制定購買績效評估的目的，包括以下幾項(xiàng)：

（1）確保購買目標(biāo)達(dá)成。

（2）提供改進(jìn)績效的依據(jù)。

（3）作為本部門的獎懲參考之一。

（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

（5）提高購買人員的積極性和主動性。

2、購買人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行購買訂單和購買合同，落實(shí)具體購買流程。

（2）負(fù)責(zé)購買訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。

（4）填寫有關(guān)購買表格，提交購買分析和總結(jié)報告。

（5）對商務(wù)談判、購買進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)。

（6）處理部分需要現(xiàn)金購買物資的個人借款和購買貨款的結(jié)算手續(xù)。

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理。

（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部優(yōu)點(diǎn)理與供應(yīng)商的各種糾紛。

（9）參與合同評審，協(xié)同相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報價、購買成本、交貨期方面的方案。

（10）協(xié)同設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。

（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。

3、供應(yīng)部購買管理程序概述：

（1）購買人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的購買計劃進(jìn)行購買，各部購買計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特別購買要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字。

（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。

（3）產(chǎn)品入庫前購買員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫。

（4）購買員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，（）附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬購買額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務(wù)部付款。

（5）購買員要及時、正確地在erp中完成注冊物料名稱，輸入當(dāng)期購買計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

（6）購買員要有完整的購買記錄、購買合同及供應(yīng)商檔案。

（7）購買員要及時完成購買報表。

4、購買績效評估的指標(biāo)。

購買人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

（1）紀(jì)律績效。

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：

①個人出勤表現(xiàn)。

②遵章守紀(jì)狀況。

（2）管理績效。

①購買物料的程序管理。

a、購買數(shù)量不能超出上下限。

b、購買計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。

c、購買記錄、erp錄入正確及時性。

②購買物料的質(zhì)量合格率。

a、進(jìn)料品質(zhì)合格率。

b、物料使用的不良率或退貨率。

③購買物料及時性。

a、新品打樣時間及完成時間。

b、合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額。

c、新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。

d、購買完成率。

e、錯誤購買次數(shù)。

f、訂單處理的時間。

g、其它指標(biāo)。

④生產(chǎn)、銷售支持。

a、購買產(chǎn)品的及時率和正確率。

b、購買產(chǎn)品使用過程不良率。

c、購買產(chǎn)品配套率。

d、特別購買（急需品）的及時率。

⑤異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果。

a、異常問題出現(xiàn)次數(shù)。

b、問題處理時間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時間的差額。

c、同一問題再次發(fā)生加重處理。

⑥購買物料價格合理性。

a、實(shí)際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

b、實(shí)際價格與過去平均價格的差額。

c、比較使用時之價格和購買時之價格的差額。

d、將當(dāng)期購買價格與基期購買價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較

⑦購買原則。

a、購買比價是否建立“貨比三家〞原則。

b、購買中是否堅(jiān)持價格/品質(zhì)的可比性。

c、購買立場是否站在本公司角度上。

⑧個人管理有效性。

a、交期預(yù)警及購買交期進(jìn)度反饋及時處理。

b、供應(yīng)商信息資料管理完整性。

c、供應(yīng)商付款處理狀況。

d、問題記錄、解決及溝通。

e、詢比價工作的執(zhí)行狀況。

f、呆料和退貨及時處理。

g、合理庫存量控制。

h、和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

（3）其它考核績效。

①執(zhí)行力。

a、部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成狀況。

b、上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成狀況。

②協(xié)作性。

a、部門內(nèi)部協(xié)同狀況。

b、和其它部門協(xié)同狀況。

c、和供應(yīng)客戶協(xié)同狀況。

（4）獎勵。

①特別貢獻(xiàn)獎勵。

②購買成本大幅降低。

③對供應(yīng)部管理提出可行性寶貴看法和建議。

④對公司發(fā)展有益的合理化建議

（5）購買績效評估的方式

本部門購買人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化。

①績效評估說明。

績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵。

②績效管理考核規(guī)定。

a、每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)。

b、年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。

c、每月考核首先由個人進(jìn)行自評，然后供應(yīng)部進(jìn)行測評，最終決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

③績效評估獎懲規(guī)定。

a、每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個人排名，月低于60分者罰款50元。

b、年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。

c、年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離購買崗位。

d、年度考核平均分?jǐn)?shù)在60—80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效。

購買部績效考核方案需包含哪幾個板塊篇二

一、總體設(shè)計思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。

（二）適用范圍

購買部及下屬各倉庫人員

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對購買部的工作性質(zhì)，將購買部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取?/p>

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。

（五）績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、績效考核每月進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，必需與次月五號前評定結(jié)論，全額績效獎為300元

2、全年考評分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。

（六）、考核關(guān)系

由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評小組對購買部進(jìn)行考核

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）扣分細(xì)則

1、出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績效資格。

2、工作內(nèi)容：

購買員和購買計劃員管理：

從購買及時率、購買物資質(zhì)量合格率、購買成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。

備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，

錯發(fā)物品扣5-10分（視情節(jié)輕重）。

因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。

倉庫物品丟失未及時上報造成公司損失扣10-30分。倉庫環(huán)境不整齊扣5分。倉管擅自離崗扣5-10分。

所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤扣除5分，短缺造成的損失另計。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯誤，扣除5分。

庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時未及時預(yù)警扣除5分保持倉庫整齊無異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。嚴(yán)禁腳踏或坐在物料上，每違反一次扣2分

同事之間要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不協(xié)同扣除5分。

要聽從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除5分。

購買部績效考核方案需包含哪幾個板塊篇三

為貫徹企業(yè)績效考核管理制度，全面評價購買人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供確鑿、客觀的依據(jù)，特制定購買人員績效考核實(shí)施方案。

（一）明確化、公開化原則

考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。

（二）客觀考評的原則

明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色調(diào)。做到“用事實(shí)說話〞，考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。

（三）區(qū)別的原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有顯明的區(qū)別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)表達(dá)明顯區(qū)別，使考評帶有刺激性，鼓舞員工的上進(jìn)心。

（四）反饋原則

考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，確定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考看法等。

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎懲狀況（由行政部依照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎懲罰法。

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，勉勵其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績。

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交給的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請?jiān)谟媱澩瓿蔂顩r欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，看法與建議如被公司采用，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓舞。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;

2、培訓(xùn)計分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

購買部績效考核方案需包含哪幾個板塊篇四

一、總體設(shè)計思路

（一）考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。

（二）適用范圍購買部

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對購買部的工作性質(zhì)，將購買部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

（四）績效考核原則

1、公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的`評價應(yīng)避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。（五）績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、績效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時間順延，于此月5號前評定。2、全年考評分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。

二、考核內(nèi)容設(shè)計

（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）

1、工作內(nèi)容：交貨及時率，交貨合格率，成本降低率，供應(yīng)商開發(fā)和管理。2主管級別考核績效為所屬購買員的平均值（二）工作態(tài)度和工作能力

三、考核實(shí)施

購買部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段

1、考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成狀況和績效考核狀況回想。

2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實(shí)施階段

1、被考核者依照本考核期的工作計劃開展工作，完成工作目標(biāo)。

2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。（三）考核階段

考核階段分績效評估、績效審核兩個步驟。

1、績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:12、結(jié)果審核

副總負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

四、績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談

考核者對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運(yùn)用

購買部人員獎金與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體以下標(biāo)準(zhǔn)。（1）購買員每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下：100分1200元（沖刺）90-99分1000元（優(yōu)秀）80-89分800元（較好）70-79分600元（合格）60-69分300元（勉勵）60分以下0

（2）購買課長每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下：100分1500元90-99分1200元80-89分1000元70-79分700元60-69分400元60分以下0

（3）購買副理每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下：100分20xx元90-99分1500元80-89分1200元70-79分800元60-69分500元60分以下0

（4）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運(yùn)行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

購買部績效考核方案需包含哪幾個板塊篇五

1.1制定目的：

為提高購買人員的積極性和主動性，提升各項(xiàng)購買績效，特制定本方法。

1.2適用范圍：

供應(yīng)部購買人員的績效。

1.3權(quán)責(zé)單位：

（1）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢除等起草工作。

（2）供應(yīng)部長、主管副總負(fù)責(zé)本方法、修改、廢除和核準(zhǔn)。

1.4考核獎懲依據(jù)：

《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《購買部購買人員職責(zé)》、《供應(yīng)部購買管理程序》及《供應(yīng)部績效考核方法》

2.1購買績效評估的目的

本部制定購買績效評估的目的，包括以下幾項(xiàng)：

（1）確保購買目標(biāo)達(dá)成；

（2）提供改進(jìn)績效的依據(jù)；

（3）作為本部門的獎懲參考之一；

（4）作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。

（5）提高購買人員的積極性和主動性。

2.2購買人員職責(zé)概述：

（1）執(zhí)行購買訂單和購買合同，落實(shí)具體購買流程；

（2）負(fù)責(zé)購買訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期；

（3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案；

（4）填寫有關(guān)購買表格，提交購買分析和總結(jié)報告；

（5）對商務(wù)談判、購買進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)；

（6）處理部分需要現(xiàn)金購買物資的個人借款和購買貨款的結(jié)算手續(xù)；

（7）負(fù)責(zé)不合格品的處理；

（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部優(yōu)點(diǎn)理與供應(yīng)商的各種糾紛；

（9）參與合同評審，協(xié)同相關(guān)部門（市場部、銷售部）做好報價、購買成本、交貨期方面的方案；

（10）協(xié)同設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品；

（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。

2.3供應(yīng)部購買管理程序概述：

（1）購買人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的購買計劃進(jìn)行購買，各部購買計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特別購買要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字；

（2）詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批；

（3）產(chǎn)品入庫前購買員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫；

（4）購買員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，()附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬購買額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務(wù)部付款；

（5）購買員要及時、正確地在erp中完成注冊物料名稱，輸入當(dāng)期購買計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。

（6）購買員要有完整的購買記錄、購買合同及供應(yīng)商檔案；

（7）購買員要及時完成購買報表。

2.4購買績效評估的指標(biāo)

購買人員績效評估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。

2.4.1紀(jì)律績效

由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：

（1）個人出勤表現(xiàn)；

（2）遵章守紀(jì)狀況。

2.4.2管理績效

2.4.2.1購買物料的程序管理

（1）購買數(shù)量不能超出上下限；

（2）購買計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；

（3）購買記錄、erp錄入正確及時性。

2.4.2.2購買物料的質(zhì)量合格率

（1）進(jìn)料品質(zhì)合格率；

（2）物料使用的不良率或退貨率。

2.4.2.3購買物料及時性

（1）新品打樣時間及完成時間

（2）合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額

（3）新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量

（4）購買完成率

（5）錯誤購買次數(shù)

（6）訂單處理的時間

（7）其它指標(biāo)

2.4.2.4生產(chǎn)、銷售支持

（1）購買產(chǎn)品的及時率和正確率；

（2）購買產(chǎn)品使用過程不良率；

（3）購買產(chǎn)品配套率。

（4）特別購買（急需品）的及時率。

2.4.2.5異常問題處理及時性、協(xié)調(diào)速度和效果

（1）異常問題出現(xiàn)次數(shù)；

（2）問題處理時間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時間的差額；

（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。

2.4.2.6購買物料價格合理性

（1）實(shí)際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。

（2）實(shí)際價格與過去平均價格的差額。

（3）比較使用時之價格和購買時之價格的差額。

（4）將當(dāng)期購買價格與基期購買價格之比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較

2.4.2.7購買原則

（1）購買比價是否建立“貨比三家〞原則；

（2）購買中是否堅(jiān)持價格/品質(zhì)的可比性；

（3）購買立場是否站在本公司角度上。

2.4.2.8個人管理有效性

（1）交期預(yù)警及購買交期進(jìn)度反饋及時處理；

（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；

（3）供應(yīng)商付款處理狀況；

（4）問題記錄、解決及溝通；

（5）詢比價工作的執(zhí)行狀況；

（6）呆料和退貨及時處理；

（7）合理庫存量控制；

（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。

2.4.3其它考核績效

2.4.3.1執(zhí)行力

（1）部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成狀況；

（2）上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成狀況。

2.4.3.2協(xié)作性

（1）部門內(nèi)部協(xié)同狀況；

（2）和其它部門協(xié)同狀況；

（3）和供應(yīng)客戶協(xié)同狀況。

2.4.4獎勵

2.4.4.1特別貢獻(xiàn)獎勵

（1）購買成本大幅降低；

（2）對供應(yīng)部管理提出可行性寶貴看法和建議；

（2）對公司發(fā)展有益的合理化建議

2.5購買績效評估的方式

本部門購買人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化。

2.5.1績效評估說明

績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎勵

2.5.2績效管理考核規(guī)定

（1）每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎罰依據(jù)；

（2）年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)；

（3）每月考核首先由個人進(jìn)行自評，然后供應(yīng)部進(jìn)行測評，最終決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。

2.5.3績效評估獎懲規(guī)定

（1）每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個人排名，月低于60分者罰款50元；

（2）年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才；

（3）年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離購買崗位；

（4）年度考核平均分?jǐn)?shù)在60-80分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效。

購買部績效考核方案需包含哪幾個板塊篇六

購買部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品購買，因此它首先具有鼓舞功能，使員工體驗(yàn)到成就感、高傲感，從而加強(qiáng)其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。

績效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是鼓舞員工的重要工具?？冃Э己私Y(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，由于通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？冃Э己藢τ趩T工的培訓(xùn)與發(fā)展同樣有重要意義。績效考核同時具有促進(jìn)上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策時作為參考。

指導(dǎo)思想：購買部嚴(yán)格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持依照各盡所能、按勞分派原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分派制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的鼓舞機(jī)制。

購買部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。

上司考核的即ceo對購買經(jīng)理、購買主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與加薪、獎懲相結(jié)合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。