工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工承諾書工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理承諾書廈門卓毅建筑工程有限公司(1)材料和設備采購必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力上進行評價，在有保證持續(xù)供(2)做好材料和設備進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢(3)嚴格控制各種原村料的質(zhì)量，把好進料關(guān)。各類材料和設備運到現(xiàn)場后，應邀請(4)做好各種材料和設備的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格(1)加強施工前的質(zhì)量控制工作，施工前組織技術(shù)人員認真會審設計文件和圖紙，切實了及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面報告。 (2)根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實施性施工組織設計，嚴格按照質(zhì)量(3)開工前要做好各部位、各工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技求，對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù)，確保施 (4)配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組織各類施工人員學習，進行必要的施工種作業(yè)人員須持有效上崗工作證，技術(shù)人員、組織管求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工正 (1)工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要(2)組織強有力的質(zhì)量檢查人員進行檢查控制，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對質(zhì)量控制的要求，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度。 (3)施工過程中對施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，保證在具 (5)通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗證制度的效能，及時組員對各工序進行自檢，并按檢驗分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下(6)合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行科學的計(7)積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為“QC小組”活動道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的市心施工、相互協(xié)調(diào)、周密組織、干一項工程、立一座(一)建立安全管理體系安掌用嚴安制安配落全握事班組安全質(zhì)檢格全定全齊實第安實持技規(guī)操安經(jīng)一全專人工負責制證術(shù)章作全濟預操數(shù)上交制規(guī)器獎為規(guī)說與班組簽訂安全生產(chǎn)文明施工合同。使項目經(jīng)理和班組人經(jīng)濟效益直接掛鉤。2、現(xiàn)場設立專職安全員(持證)，各班組設立兼職安全員，做到職責分明，落實到全生產(chǎn)工作，確保現(xiàn)(三)、安全教育和安全培訓目專職安全員，全體職工等都要樹立“安全生產(chǎn)，預防部、上崗。(四)安全紀律不準作業(yè)。。全不準作業(yè)。格不準上崗作業(yè)。(五)安全施工生產(chǎn)規(guī)定使用，需裝設防雷裝置的要按規(guī)定裝置。不準在倉庫、木工棚及一切易燃易爆地方吸煙或使地點，牢固可靠，開關(guān)插座應完整無損，防止雨水，嚴禁非電工人員拉接電源。能一個多用。戒線。腳手架到指定地點堆放整齊。(六)安全防火措施防火責任人員，每星期對工地進行一次檢查行自檢后才能離開。(七)安全檢查者和工人沒有受到教育不放過，沒有防范措嚴肅處理。及“三寶”的使用，“四口”、“五臨邊”等的防護設(1)施工單位及工地明掛名稱牌(2)安全生產(chǎn)宣傳牌(3)防火須知牌(4)安全責任事故統(tǒng)計牌(5)工地主要管理人員名單牌(6)施工平面布置圖6、機械(機具)進場后，應先細致檢查各部位，配件和防護裝置是否安全，靈敏可(一)組織、管理措施理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場的各施(1)建立個人崗位責任制，對管理人員提出總體的工作職責及工作要求，管理人員嚴辦事有人管，管理有配合。項目經(jīng)理為文明施工的第一負責文明施工管理工作，各施工班組由各班組長負責本班組的文明(2)檢查制度a組織一次綜合檢查，要按規(guī)定標準全面檢查，按規(guī)結(jié)果。公司采用綜合檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的原則，定期檢查獎勵，反之則加以懲罰。c罰月底兌現(xiàn)的管理辦法，提高各施工觀能動性，為文明施工創(chuàng)造條件。(3)健全管理資料文明施工的施工記錄。(4)加強教育培訓工作取崗前教育工作