存貨控制管理

整理課件問題討論一本課程培訓目的是什么？1、原材料，在制品，成品的庫存控制技巧和策略；2、掌握存貨產(chǎn)生的原因及處理方法。3、減少庫存積壓，加快資金流轉，完成公司庫存周轉天數(shù)的經(jīng)營策略目標。

問題討論二XX公司的庫存現(xiàn)狀情況:總庫存：8月份：6352058.3其中：材料庫：206萬

產(chǎn)成品：230萬

半成品：100萬月庫存周轉天數(shù)：18天

其實庫存就是一種浪費現(xiàn)象！整理課件培訓前啟示存貨控制管理作用滿足客戶需求維持生產(chǎn)的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流平衡流動資金的占用庫存的弊端占用企業(yè)大量資金。增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。掩蓋了企業(yè)眾多管理問題,如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。整理課件

培訓提綱第一部分：庫存控制管理原材料、外協(xié)、外購件庫存控制半成品庫存控制成品庫存控制第二部分：物資ABC分類管理存貨ABC分類定義最小庫存分析：第三部分：積壓存貨處理積壓存貨處理庫存物資ABC分類第四部分：庫房績效管理整理課件第一部分：庫存控制管理

庫存的定義？庫存又叫存貨.存貨是指企業(yè)現(xiàn)有的材料物料、工具、半成品、成品等資產(chǎn)，主要為產(chǎn)銷平衡之用。一、原材料、外協(xié)、外購件庫存控制1、按需求計劃采購采購原。2、庫存原材料ABC分類控制。3、大訂單均衡送貨。4、最小庫存控制。5、原材料‘外協(xié)、外購件庫存要納入采購部門績效考核。二、半成品庫存控制1、按計劃生產(chǎn)2、半成品ABC分類控制3、最小庫存控制4、自制半成品庫存要納入生產(chǎn)部、計劃員績效考核。整理課件第一部分：庫存控制管理三、成品庫存控制1、按計劃生產(chǎn)2、成品ABC分類控制3、最小庫存管理4、成品庫存要納入銷售部、生產(chǎn)部、計劃員績效考核。5、加強入庫管理生產(chǎn)車間的成品入倉做到班清班結，上午生產(chǎn)成品，需在下午入完倉；下午生產(chǎn)成品，需在晚上入完倉；晚上生產(chǎn)成品，需在次日上午入完倉，確保車間無成品存留。6、在庫管理成品倉管員每周對已入庫成品，超過一周時間還未出貨的須報銷售部、物流部、計劃員處理。7、出庫管理物流部嚴格按照《成品發(fā)運計劃》執(zhí)行成品的出庫工作。

整理課件第二部分：物資ABC分類管理

物資ABC分類定義：成品ABC：按季度銷售成品成本金額進行排序。（每季度計劃員制定一次）指導意義：A類成品：滿足最小庫存，調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏。

淡季以生產(chǎn)A類物資中單件成本低且易于存放、占用空間小的品種

為主。B類成品：滿足最小庫存。C類成品：結合呆料管理，滿足最小庫存或停止生產(chǎn)。半成品ABC：按成品ABC分類分解對應。指導意義：1、與成品相同。2、特殊產(chǎn)品的半成品生產(chǎn)要配套均衡生產(chǎn)。原材料ABC:按季度原材料消耗金額排序。指導意義：A類：滿足最低庫存量、嚴格按計劃需求采購，也是戰(zhàn)略采購重點關注品種。B類：滿足最小庫存量C類：結合呆料管理，滿足最小庫存或停止采購。整理課件第二部分：物資ABC分類管理最小庫存分析：最小庫存制定：以滿足客戶需求為依據(jù)成品最小庫存：根據(jù)生產(chǎn)周期、運輸周期制定。半成品最小庫存：根據(jù)生產(chǎn)周期制定。原材料最小庫存：根據(jù)經(jīng)濟采購批量及采購周期制定。精益生產(chǎn)：按計劃生產(chǎn)、0庫存（最小庫存）。最小庫存能降低實際庫存嗎？實際庫存與最小庫存是什么關系？

最小庫存的意義是為了滿足客戶需求！

整理課件第三部分：積壓存貨處理一、積壓存貨處理1、超期存貨分析與處理每月底在ERP系統(tǒng)《庫存庫齡分析》模塊倒數(shù)并制定《*月超期存貨報表》，將《*月超期存貨報表》提交采購部長（原材料、外協(xié)、外購）、銷售部長（成品、半成品）對報表中的呆滯料作出處理回復，并通報計劃員。計劃員根據(jù)超期庫存情況，調(diào)整存貨ABC分類。每月對呆滯料庫存作出分析與比較并擬制出《公司*月庫存績效報告》，報告中對A、B、C類庫存作了與上月對比，并分析超標物料，是什么原因，什么物料導致影響庫存，從而制定消呆方案。2、不良品存貨的處理設定不良品倉的考核金額控制指標，原則上為零庫存。料廢物料及時退供應商處理，當天退料當天開退貨，單據(jù)做到班清班結，并退貨在當月內(nèi)處理完成，原則上為零庫存。工廢物料及時報廢處理，報廢單最遲在次日走完報廢審批流程，原則上為零庫存。3、存貨金額考核管理每月倉庫提供《庫存金額明細表》供各部門績效考核使用。整理課件第三部分：積壓存貨處理二、庫存ABC分類（按月末庫存金額）按ABC物料分類檢查庫存的金額大小結構分布情況檢查A類（或B類C類）物料庫存高的原因分析原因，找出解決措施立即實施，降低庫存成本庫存ABC分類：成品、半成品、在制品：找出A類物資中銷量比較低的品種，控制其庫存量。（可與物資ABC分類對比使用。）原材料：找出A類原材料中月耗用量比較低的品種，控制其庫存量。（可與物資ABC分類對比使用。）整理課件第四部分：庫房績效管理（物流主管）存貨周轉天數(shù)分析庫房資金分析7月份呆滯材料處理情況統(tǒng)計.8月份工作計劃.整理課件整理課件庫存周轉天數(shù)庫存周轉天數(shù)=月末存貨值*30天/銷售收入衡量企業(yè)經(jīng)營效率重要指標。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現(xiàn)金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉天數(shù)可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，而存貨周轉速度越慢則變現(xiàn)能力越差。整理課件材料庫存金額統(tǒng)計主要是漆包線庫存金額增加.其中電子庫存增加26萬左右月份3月份4月份5月份6月份7月C1點火線圈庫￥377,154￥425,757￥450,382￥405,405￥520,652C2電子材料庫￥651,921￥668,253￥928,604￥882,368￥

735,645C3輔助材料庫￥438,218￥406,608￥424,168￥443,240￥

502,919材料合計￥146￥150￥180￥173￥

175主要是線圈庫存增加整理課件材料庫存資金與產(chǎn)值對比分析整理課件成品庫存資金分析6月7月整理課件成品庫存資金與產(chǎn)值對比分析整理課件呆滯材料處理情況統(tǒng)計整理課件成品呆滯處理

6-7月份共處理25000元整理課件庫房半年以上未用的物料統(tǒng)計高壓包(材料)名稱單位數(shù)量合計備注外殼個2628暫時無計劃漆包線㎏176其中有0.23㎜的75.29㎏是06年買的未用,剩下的是DCJGN125專用,現(xiàn)已停產(chǎn)干擾抑制器個1070暫無計劃火花帽個4567暫無計劃

膠套個7631

電子產(chǎn)品(材料)電阻個755649含貼片電容個97146含貼片穩(wěn)壓管個65623其中含二極管

場效應個11568

集成塊個7543一直沒用

可控硅個527

鋁基板,印制板塊109303有些是段確沒通過.還有些無法用

外殼個14128有些一直沒用

掛套個24302有些一直沒用

低壓線米58316有些是定子段確后沒用

輔料紙箱個1060一