供應鏈風險管理

TheRiskManagementinSC整理課件一、供應鏈風險種類（1）道德風險

（2）信息傳遞風險

（3）生產(chǎn)組織與采購風險

（4）分銷商的選擇產(chǎn)生的風險

（5）物流運作風險

（6）企業(yè)文化差異產(chǎn)生的風險

1.供應鏈內生風險整理課件（2）供應鏈外來風險

（1）市場需求不確定性風險

（2）經(jīng)濟周期風險

（3）政策風險

（4）法律風險

（5）意外災禍風險整理課件二、供應鏈中的委托代理關系1.什么是委托代理關系？代理人（agent）委托代理關系（principal-agentrelationship）授權者被授權者指一個或多個行為主體根據(jù)一種明示或隱含的契約，指定、雇傭另一些行為主體為其服務，同時授予后者一定的決策權利，并根據(jù)后者提供的服務數(shù)量和質量對其支付相應的報酬。

委托人（principal）整理課件2.委托代理關系的條件相互獨立且各自追求效用最大化具有非對稱信息(asymmetricinformation)

代理人的私有信息影響委托人的利益整理課件3.委托代理問題的類型按照發(fā)生非對稱的時間劃分：逆向選擇問題(adverseselectionproblem)

道德風險問題(moralhazardproblem)按照發(fā)生非對稱的內容劃分：隱藏行為問題(hiddenactionproblem)

隱藏信息問題(hiddeninformationproblem)整理課件三、道德風險問題隱藏行動的道德風險隱藏信息的道德風險當簽約一方不完全承擔風險后果時所采取的自身效用最大化的自私行為。整理課件

亞當?斯密曾如此描述過18世紀公司的管理者：“無論如何，由于這些公司的董事們是他人錢財而非自己錢財?shù)墓芾碚?，因此，很難想象他們會像自己照看自己的錢財一樣的警覺，所以，在這類公司的管理中，疏忽和浪費總是或多或少地存在?！盇damSmith1723-1790整理課件約瑟夫?斯蒂格利茨與道德風險理論：美國斯坦福、哥倫比亞等大學的經(jīng)濟學教授，2001年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，其主要成就在于“對非對稱信息條件下的市場理論”做出了奠基性的貢獻。

整理課件例題1：金融機構從業(yè)人員的道德風險

A公司向B銀行（一個地區(qū)支行）申請貸款900萬元，但B支行的貸款審批權最高只有300萬元。信貸人員在收取賄賂后，授意A公司找了另外兩家公司C和D，三家公司各從B銀行貸款300萬元。然后，將C、D兩家公司貸的600萬元再轉給A公司。后來，A公司倒閉，導致900萬元貸款無法償還。整理課件例題2：大型跨國公司經(jīng)營者的道德風險美國第二大長途電話公司——世通公司在一年多的時間內，虛報利潤達38億美元世界最大的復印機生產(chǎn)商——美國施樂公司在5年中虛報收入達14億美元整理課件例題3：國有企業(yè)經(jīng)理人的道德風險——在職消費——資源外流——濫用權力——規(guī)避風險整理課件防范道德風險：信號發(fā)送和信號甑別信任機制部分保險和抵押機制長期合同機制

整理課件四、逆向選擇問題逆向選擇是指由于交易雙方信息不對稱和市場價格下降產(chǎn)生的劣質品驅逐優(yōu)質品，進而出現(xiàn)市場交易產(chǎn)品平均質量下降的現(xiàn)象。Akerlof與逆向選擇理論：美國加利福尼亞大學經(jīng)濟學教授，2001年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，其主要成就在于“對非對稱信息條件下的市場理論”做出了奠基性的貢獻。整理課件二手車市場整理課件

阿克洛夫創(chuàng)造的舊汽車（檸檬）市場模型，提出了三個重要結論：

1）在非對稱信息市場中，同種商品的質量依賴于價格。這是“便宜沒好貨”的標準經(jīng)濟學解釋；

2）非對稱信息導致市場上買主和賣主的數(shù)量要比完全信息結構下少得多，甚至非常少，因而交易市場的運行是低效率的；

3）逆向選擇可能導致市場失靈。整理課件不同類型的產(chǎn)品，逆向選擇的程度往往不同:標準化產(chǎn)品：——煤炭、鋼鐵、木材（可進行期貨交易）一般產(chǎn)品：——化妝品、家具、裝飾材料二手產(chǎn)品：——舊汽車、舊家電、舊房子

一般而言，市場上擁有信息較多的一方可以利用信息不對稱“剝削”另一方，當不對稱嚴重時，就會導致“逆向選擇”的出現(xiàn)。整理課件

蘭州百合是中國四大百合系中唯一可食用的品種，質量上乘，還可作為藥用。市場價格較高，最高達26元/公斤，而普通百合的價格僅為5-6元/公斤。因此，大量次品充斥市場，消費者難辨真?zhèn)?，最終，次品將正品逐出了市場。

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D1S1D2S2Q整理課件供應鏈中代理人具有私有信息并通過競價使報價下降，產(chǎn)生劣質供應商（分銷商）驅逐優(yōu)質供應商（分銷商），進而使供應商（分銷商）的平均質量下降。供應鏈中逆向選擇整理課件如何避免產(chǎn)生逆向選擇問題？信號傳遞機制質量承諾企業(yè)聲譽