Word文檔下載后可自行編輯1/1某工程項目安全管理相關(guān)工作程序

某工程項目平安管理相關(guān)工作程序之相關(guān)制度和職責，一、工程項目開、復(fù)工報告管理程序按照工程局制定的開復(fù)工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復(fù)工項目,項目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次面面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設(shè)計...

一、工程項目開、復(fù)工報告管理程序

按照工程局制定的開復(fù)工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復(fù)工項目,項目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次面面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設(shè)計、專項平安施工措施計劃、現(xiàn)場施工環(huán)境、平安防護設(shè)施、消防設(shè)施配備狀況及特種作業(yè)人員持證上崗狀況等是否吻合法律規(guī)定,能否滿足平安生產(chǎn)條件,能否保障正常的平安生產(chǎn)需求等相關(guān)事項,舉行細致、面面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教導(dǎo)培訓,經(jīng)自查吻合要求后,填寫開、復(fù)工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設(shè)單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。相關(guān)各單位主管部門應(yīng)舉行審查復(fù)檢,并舉行匯總登記備案,填報開、復(fù)工匯總登記表。不吻合平安生產(chǎn)條件的,嚴禁開、復(fù)工。

二、大型起重設(shè)備進出場安拆管理程序

國家和地方政府相繼出臺了建造起重機械平安監(jiān)督管理規(guī)定或方法,明確了各相關(guān)單位的平安監(jiān)管職責,對租賃、用法單位提出了詳細要求。按照相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在選購、租賃機械設(shè)備前,應(yīng)對設(shè)備情況或性能舉行考察驗證,對租賃方的資質(zhì)等舉行確認。設(shè)備通過進場檢驗預(yù)備安裝前,務(wù)必采取通告程序,履行登記備案手續(xù)。詳細要求如下:設(shè)備進場后,項目部應(yīng)組織舉行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設(shè)備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應(yīng)依據(jù)管理需求,實行措施舉行復(fù)驗、監(jiān)控,建立機械設(shè)備備案登記臺帳,完美機械設(shè)備管理檔案。

三、平安教導(dǎo)培訓工作簽字管理程序

工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應(yīng)在現(xiàn)場準時組織開展對全部從業(yè)人員的平安教導(dǎo)或培訓,灌輸相關(guān)法律規(guī)矩的有關(guān)要求,推薦施工現(xiàn)場危急因素與防范措施,描述平安技術(shù)操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出平安注重事項,促進從業(yè)人員增加平安意識,幫忙其提高操作技能和自小編庇護能力,做到“三不損害”。

教導(dǎo)培訓要結(jié)合不同時節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的改變,適時舉行。

在施工過程中,作業(yè)人員流淌更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應(yīng)依據(jù)實際狀況,適時舉行分部分項分專業(yè)的教導(dǎo)培訓,力爭全員全過程。平安教導(dǎo)資料可依工程局出版的《農(nóng)夫工平安教導(dǎo)手冊》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場實際狀況實行與時俱進的教導(dǎo)內(nèi)容和靈便的教導(dǎo)方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強化平安學問的了解和普及與平安技能的把握和提高,從而面面提升綜合素養(yǎng),為平安施工打造扎實的思想意識基礎(chǔ)和防范技能。受教導(dǎo)人員應(yīng)舉行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同面面詳盡的教導(dǎo)內(nèi)容一同存檔,完美教導(dǎo)培訓資料。

四、檢查驗收組織實施管理工作程序

項目平安管理工作,依靠于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才干恪盡職守。

項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展平安檢查驗收工作,做全方位的檢驗催促。項目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場面面檢查或驗收,平安員負責協(xié)調(diào),對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設(shè)施、平安防護設(shè)施、文明施工情況以及施工作業(yè)行為舉行檢查,發(fā)覺問題立刻予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)覺擔心全行為予以準時訂正;并依施工進程的需求,準時對平安設(shè)備、平安防護設(shè)施舉行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危急作業(yè)監(jiān)控措施等要準時予以驗收確認,查驗其是否吻合施工計劃和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否平安穩(wěn)固,能否滿足施工平安需求,如發(fā)覺重事件故隱患,下發(fā)平安隱患整改單,或暫停施工,部署、催促整改,確保施工全過程的平安。參與檢查驗收的人員應(yīng)包括項目負責人、技術(shù)負責人、施工員、平安員和分包隊伍負責人等有關(guān)人員,檢查驗收單由相關(guān)責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。平安員或資料員負責收集、收拾、歸檔,完美檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目平安負責人或平安員可自行組織,準時發(fā)覺隱患,準時催促整改。

五、專項施工計劃編制審批管理程序

普通狀況下,項目部應(yīng)按照工程項目實際狀況,依照規(guī)定制定專項平安技術(shù)措施或編制平安專項施工計劃。平安專項施工計劃由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場臨電計劃務(wù)必由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項目技術(shù)部門負責人舉行審核,項目技術(shù)負責人或項目經(jīng)理審批,報總監(jiān)理工程師批閱批復(fù)。危急性較大工程項目或關(guān)鍵工程、特別工序的平安專項施工計劃,應(yīng)由施工單位或項目技術(shù)人員編制,報本單位技術(shù)部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師批閱批復(fù)后方可實施。超過肯定規(guī)模的危急性較大工程的平安專項施工計劃,還應(yīng)組織專家論證。如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。

確認后的平安專項計劃應(yīng)由編制人員或技術(shù)負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及平安管理人員舉行平安技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的全部作業(yè)班組或全部作業(yè)人員舉行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負責根據(jù)專項計劃要求支配部署、組織協(xié)調(diào)施工。平安管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術(shù)負責人定期巡查實施狀況。

六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序

為維護正常的平安文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或平安協(xié)議時,要求分包隊伍按肯定比例預(yù)繳平安與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應(yīng)常常對分包單位的平安生產(chǎn)與文明施工情況舉行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批判和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表揚和嘉獎,獎罰處置應(yīng)予公示。項目的相關(guān)獎罰管理采取會簽制度,詳細程序規(guī)定如下:項目相關(guān)管理部門開具的處罰或嘉獎單據(jù),應(yīng)準時在項目例會上宣告,對獎罰緣由和情形舉行公示,形成記錄;在每月或每次舉行工程量核算或工程款撥付時,各有關(guān)部門采取會簽,如工程部、技術(shù)部、平安部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獵取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關(guān)獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經(jīng)理終于確認簽字;分包單位依此作為向財務(wù)部門結(jié)款的憑證,財務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。假如分包單位已預(yù)繳了平安保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時準時據(jù)實予以扣除。

項目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎罰狀況向單位主管部門匯報,主管部門應(yīng)定期對獎罰落實狀況舉行督察,發(fā)覺違規(guī)操作應(yīng)予嚴懲。

七、平安協(xié)議簽訂審查管理工作程序

普通狀況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,準時與各分包單位簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的平安管理職責,確定遇有特定狀況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式辦法,明確協(xié)議有效期限。平安協(xié)議務(wù)必與法人單位簽訂,由法定代表人或其托付代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。平安生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序舉行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立平安協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)采取會簽制度,平安管理采取一票否定。

八、平安相關(guān)資料收集收拾工作程序

平安保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場平安管理的綜合反映,是企業(yè)平安管理評價的重要內(nèi)容;是項目平安管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的攢累,具有真切性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據(jù)。要做到實物和文字相符,行為和記載對應(yīng),反映出平安管理的全貌和全過程。

為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:

1、平安教導(dǎo)工作由項目經(jīng)理組織,全員參與,平安員負責教導(dǎo)資料的收拾和簽字確認手續(xù)。

2、專項施工計劃由技術(shù)人員編制,按分級制由技術(shù)負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術(shù)交底工作。平安員催促實施,并負責平安交底資料的收集歸檔。

3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術(shù)、工長、相關(guān)負責人、平安管理人員參與,由相關(guān)責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),平安員負責收集、收拾和歸檔保存。

4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項目經(jīng)理組織支配,相關(guān)責任人編制、填報,平安員收集備份存檔,