第頁2023?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記

細細品嘗一本名著后，大家肯定都收獲不少，為此須要仔細地寫一寫讀書筆記了。那么我們該怎么去寫讀書筆記呢？以下是我為大家整理的?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記1

從前看過稻盛和夫的幾本書，都是關于其經(jīng)營人生的“哲學〞思索。這本書卻不一樣，說的是經(jīng)營的“實學〞，即為介紹詳細做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把詳細做法背后的哲學思想進行了些介紹，但總體來說，大局部篇幅說的還是詳細要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比擬好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的閱歷。

阿米巴經(jīng)營是一種能充分調動全體成員進取主動性、充分構成團體合力的經(jīng)營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，經(jīng)過對每個單位進行獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利本領的組成局部。同時也在全部單元之間建立起良好的協(xié)作機變革的書，一本講大公司如何進行精細化運作的書，但是讀完這本書后，事實遠非我想的那樣簡潔。

阿米巴經(jīng)營確實是一種通過小集體的獨立核算實現(xiàn)全員參加經(jīng)營、凝合全體員工的力氣和才智的經(jīng)營管理系統(tǒng)。但不僅僅只是如此，假設光有這種方法，仍舊無法真正實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。

其實在第一遍讀這本書的時候，我心中始終有一個疑問，這種劃分組織的方法真的得牢靠嗎？組織間的沖突如何解決？全部的人都能做到書中說的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎？

但讀其次遍的時候，我起先慢慢覺察自己無視了阿米巴經(jīng)營中的一個核心——它的哲學根底：“作為人，何謂正確？雖然作者在文章的一起先就強調了阿米巴經(jīng)營的哲學根底的重要性。

因為這種哲學根底是調整阿米巴經(jīng)營中遇到各種問題的最高指導原那么，因為企業(yè)的開展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才能來推動企業(yè)的開展。

而企業(yè)開展中遇到的各種問題，往往都是由于人引起的，最終問題的解決也是靠人。而解決人的問題，關鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領一個集團，歸根究竟，只能依靠人心。〞

稻盛和夫在京瓷公司的開展過程中，確立了“阿米巴經(jīng)營〞的經(jīng)營手法，根底就是堅實的經(jīng)營哲學和精致的分局部核算管理。他從創(chuàng)立京瓷公司起先，就感覺到，為了企業(yè)長期的開展，須要確立正確的“經(jīng)營哲學〞，并讓全體員工共有這種哲學。

因此阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學為根底，是與公司運行的全部制度都親密相關的、綜合性的經(jīng)營管理體系。阿米巴經(jīng)營的目的有以下三項：

第一個目的：確立與市場干脆掛鉤的分局部核算制度。

其次個目的：培育具有經(jīng)營者意識的人才。

第三個目的：實現(xiàn)全員參加的經(jīng)營。

而這些目的的最終指向是讓每一位員工都是主角，實現(xiàn)市場動態(tài)的剛好反映，讓每一個員工都清晰公司的經(jīng)營狀態(tài)，通過經(jīng)營理念共有、信息共有，提高員工的經(jīng)營者意識，讓員工在工作中感覺到工作的價值，體驗成就感。

那么如何實現(xiàn)上述目的？就是通過創(chuàng)立阿米巴組織，將企業(yè)劃分為小集體，明確其職能，以便快速應對市場的改變。而在這個過程中，就須要經(jīng)營的哲學和單位時間的核算制度來實現(xiàn)。

阿米巴組織的創(chuàng)立

組織是企業(yè)經(jīng)營的根底，而創(chuàng)立組織是企業(yè)經(jīng)營的根本。組織也并非分得越小越好，創(chuàng)立阿米巴需三個條件:

第一個條件：切分的阿米巴為了能夠獨立核算，必需有明確的收入，并且能夠計算清晰獲得這種收入所花費的支出。

其次個條件：作為最小組織單位的阿米巴，它必需是能夠獨立完成一項業(yè)務單位的。

第三個條件：組織分割必需有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針。

滿意三個條件，就可以讓一個阿米巴獨立運營。那么將組織劃分，一旦確定了阿米巴之后，是不是就算萬事大吉了呢？

當然不是，阿米巴經(jīng)營的特長就是面對經(jīng)濟狀況、市場行情、技術動向、競爭對手等環(huán)境要素的急劇改變，柔性地敏捷地變更阿米巴組織，快速做出應對，作為經(jīng)營者和各級領導要時刻留意檢查組織是否與環(huán)境相匹配，并做出相應調整。

單位時間的核算制度

在阿米巴經(jīng)營中，應當如何管理收支核算呢？主要是采納現(xiàn)場可以活用的管理睬計手法——單位時間的核算制度。而單位時間核算制度的根底就是“銷售最大化、費用最小化〞這一原理。

這一原理看似簡潔，確實是提高利潤的重要手段。一般人會認為銷售增加，費用也會相應增加。但事實未必如此，只要開動腦筋想盡方法鉆研創(chuàng)新，就可以不增加經(jīng)費，甚至可能更少。

那么如何實現(xiàn)呢？

那就須要全體員工來實踐，讓全體員工了解如何增加銷售？如何削減經(jīng)費？為此就須要有簡潔的、通俗易懂的核算管理方法。而傳統(tǒng)的會計核算方法，唯恐只有專業(yè)的、具有會計學問的人，才能看懂。

而單位時間核算制度，通過計算“單位時間〞來進行會計計算，各個阿米巴就可以清晰地相識到自己每個小時做出的實踐附加值，并把這種相識反映到經(jīng)營活動中去。這種核算制度管理的著眼點不是放在阿米巴長無法限制的勞務費上，而是放在提升生產效率的時間上。

并且每個阿米巴小單位以每天為單位管理收支核算，有利于快速做出經(jīng)營推斷。這種強化時間意識，通過不斷創(chuàng)新來提高工作效率，能夠最大化激活企業(yè)的活力，讓企業(yè)具有非同一般的競爭力。

經(jīng)營的哲學

由于阿米巴經(jīng)營采納內部競爭的機制，經(jīng)營領導人要比照社會常識，公允地設定阿米巴之間的賣價。但即使如此，各阿米巴之間有時候因為利害對立而發(fā)生爭吵。所謂的阿米巴經(jīng)營，就是要以哲學為根底，正確解決部門間利害對立的問題，從而同時追求個體和整體的利益。

也就是說，阿米巴經(jīng)營只有以哲學為根底，才能克服部門間的利害對立，正常地發(fā)揮它的功能。領導者這時須要成為公正的裁判避開實行以“自我為中心〞的行動，努力駕馭用于律己的、高層次的哲學，絕不能懈怠。

同時作為領導人的經(jīng)營者須要具備嚴格自律的倫理觀，這些所謂的倫理觀，并不是高深的哲學，而是“不撒謊、不騙人，要正直〞等教化小學生的最樸實的倫理。在面對推斷決策時，多問一下“作為人，何謂正確？〞。

軟銀集團的孫正義曾說，假設沒有稻盛“敬天愛人〞的哲學思想，沒有稻盛的阿米巴經(jīng)營，就不會有軟銀的今日。

阿米巴經(jīng)營的精髓也絕不僅限于此，看似很簡潔，實行起來卻并不簡潔，阿米巴經(jīng)營的哲學須要實踐才知其精妙。此文只是拋磚引玉，有愛好的讀者可以深挖、探討、實踐。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記3

稻盛和夫，日本聞名實業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營之圣〞，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司CEO，重整問題重重的日航。僅用一年時間就創(chuàng)立了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營哲學的?阿米巴經(jīng)營?。

稻盛和夫剛入職場時，是個技術型人才，他的特長是研發(fā)新的陶瓷產品，并不善長經(jīng)營管理。在京瓷公司剛剛成立時，企業(yè)規(guī)模相當于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務的開展，人員快速增加，他就應付不過來了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成假設干個小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有實力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔當小集體的領導，放權讓他們管理呢?〞

這正是“阿米巴經(jīng)營〞的核心，即以各個阿米巴的領導為中心，讓其自行制定各自的安排，并依靠全體成員的才智和努力來完成目標。每一個阿米巴是一個獨立核算單位，一個銷售團隊，一道工序。全部阿米巴采納“單位時間利潤〞這個指標進行核算、比照。通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經(jīng)營業(yè)績變得清楚透亮。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記4

創(chuàng)立高收益的阿米巴模式

本月所閱讀的書為三矢裕的?創(chuàng)立高收益的阿米巴模式?，本書中通過對京瓷的阿米巴經(jīng)營模式進行總結，講解并描述阿米巴經(jīng)營的五大目標：

1、實現(xiàn)全員參加的經(jīng)營：書中指出阿米巴經(jīng)營，就是以各個阿米巴經(jīng)營單位為核心，讓其自行制定各自的安排，并依靠全體成員的才智和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參加經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參加經(jīng)營〞。自山南酒廠推行阿米巴3個月以來，各經(jīng)營單位正在逐步完善屬于我們自己的阿米巴，員工參加度也在逐步提升。

2、以核算作為衡量員工奉獻的重要指標，培育員工的目標意識：實現(xiàn)全員參加須要精細的核算作為支撐，否那么就無法將員工的奉獻進行顯性化;同時也不利于經(jīng)營意識的培育。我廠目前包裝車間、動力班的核算方式較為全面，而污水站核算方式未能將效益核算至個人(主要受目前污水量不穩(wěn)定，導致無法將效益核算至個人)，同時將阿米巴業(yè)績進行公布，通過一系列“正〞刺激，逐步提升員工的經(jīng)營目標意識。

3、實行高度透亮的經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營須要剛好把前線的數(shù)字反響給現(xiàn)場，讓現(xiàn)場經(jīng)營單位依據(jù)數(shù)據(jù)(業(yè)績)作出推斷，實行改良措施。這也給阿米巴經(jīng)營模式的透亮度提出了要求，必需剛好把數(shù)字反響給現(xiàn)場。假設等到一切無法挽回的時候，再把數(shù)據(jù)反響給現(xiàn)場并追究現(xiàn)場(阿米巴經(jīng)營單位)的責任，會嚴峻打擊該組織的主動性。因此，必需建立一種能夠剛好把數(shù)據(jù)反響給生產現(xiàn)場的機制。結合我廠目前現(xiàn)狀，從看板管理做起，公布每個班組每天生產數(shù)據(jù)，剛好覺察生產中的問題，從而進行改善。

4、自上而下和自下而上的整合：要求各經(jīng)營單位要有共同的目標，即要求從廠內中高層到各阿米巴成員，必需用信任的紐帶連結起來。通過在經(jīng)營者與成員之間構筑家庭成員般的人際關系，建立一個有更多員工相互攜手共同參加經(jīng)營的組織。全體成員為了組織的開展而同心協(xié)力地參加經(jīng)營，在工作中收獲人生的意義以及勝利的喜悅。我廠目前從領導到基層管理人員均主動參加阿米巴推行，已具備組織整合的條件，后期將須要進一步營造經(jīng)營成員間的關系。

5、培育領導人：“阿米巴〞作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標，持續(xù)資助成長的獨立組織。依據(jù)須要把組織劃分成假設干個小單元，把各單位的經(jīng)營權下放給阿米巴領導，從而培育具備經(jīng)營者意識的人才;同時下放經(jīng)營權也是一種精神鼓勵的方式。結合我廠現(xiàn)狀，目前只有包裝車間班組長的阿米巴經(jīng)營領導權的下放，須要我們接著完善后期的勾調各工段經(jīng)營權等。

阿米巴經(jīng)營模式是將領導力培育、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的問題集中在一起，并予以解決的經(jīng)營模式。而公司推行阿米巴、精益生產、清潔生產工具，我認為本質共通之處就是通過持續(xù)改善，使得公司的收益最大化。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記5

我之前不明白?阿米巴經(jīng)營?這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自我周邊的工作環(huán)境來看，許多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關系，所以他們工作恒久無法自主地去做，全部的工作是等待公司安排。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。

細致閱讀完?阿米巴經(jīng)營?，我最終明白，每個人都是企業(yè)中一個不行分割的局部，只要賜予每一個員工一個應有的職責感，就能夠激發(fā)出他們工作的活力與熱忱。

一個企業(yè)的開展不完全依靠高級管理層的遠見卓識，更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動參加經(jīng)營。僅有讓每一個員工發(fā)揮熱忱與能動性，企業(yè)才能夠真正的強大。?阿米巴經(jīng)營?告知我們的就是讓員工都主動參加工作，親身感受到生產、營銷和市場，實行了一種全體員工共同參加經(jīng)營。從而激發(fā)員工的全部熱忱投入到工作中來。在這個層面上說?阿米巴經(jīng)營?是一本管理學書籍，也是一本心理學書籍，稻盛和夫是一位管理學大師，也是一名心理學大師，他就是在經(jīng)營管理中摸索出了激發(fā)大家斗志的方法，從而讓他的企業(yè)在屢次世界性金融危機中處于不敗之地，這也是我們學習他的重點所在。

在瞬息萬變并且困難的市場環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營離不開人這個主體。企業(yè)的開展都是靠人的執(zhí)行和推動。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，阿米巴的經(jīng)營核算須要由員工的被動立場轉成領導的主動立場，阿米巴經(jīng)營中提到企業(yè)的經(jīng)營須要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的時間內獲得相應酬勞的立場，只會讓人在原地踏步，企業(yè)的經(jīng)營狀況無法改善；以創(chuàng)立利潤支付員工酬勞的立場會涌現(xiàn)出犧牲自我、共同擔負經(jīng)營職責的人。充分發(fā)揮人的潛能，創(chuàng)立出更大的價值。經(jīng)過?稻盛和夫阿米巴經(jīng)營?這本書籍的學習，我的理解阿米巴經(jīng)營管理是：敬事而信，節(jié)儉而愛人。敬事——讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂趣和價值，自覺第發(fā)揮自我的作用、盡到自我的職責，努力工作。

信——不撒謊、不欺瞞、要正直、能相互敬重、相互幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必需用信任連結起來，才能發(fā)揮企業(yè)整體力氣。

節(jié)儉——經(jīng)費最小化。財務要限制費用，削減經(jīng)費支出。

愛人——一個企業(yè)開拓新的領域，必需有各種閱歷、技術和才智能夠勝任的人才。

企業(yè)引進阿米巴經(jīng)營管理模式能夠取得更大的開展和輝煌。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記6

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營模式，兩個世界五百強——京瓷和其次電電和后來的挽救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營模式。

所謂阿米巴經(jīng)營，核心思想就是通過細分組織，獨立經(jīng)營核算來充分調動每個部門每個崗位的主動性主動性，從而到達利潤最大化、本錢最小化的目的，通過分工合作的模式來管理開展壯大企業(yè)。好比我們上世紀八十年頭初“分田到戶〞的農業(yè)政策，能夠極大的提高產能。以公司戰(zhàn)略目標或方針政策為目標，先將各個部門劃分為相對獨立的業(yè)務小組，形成一個個具有獨立核算的阿米巴，在一個公正正直，有領導力的領導帶著下，在銷售最大化支出最小化的經(jīng)營理念上，讓每一位員工的主動性，主動性得到最大的發(fā)揮，從而實現(xiàn)小集體的最大價值，匯總成大集體的利益最大化。

通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參加經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參加經(jīng)營〞，從而打造出一支激情四射的經(jīng)營團隊。

首先，實行阿米巴經(jīng)營須要兩個前提條件：

第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。

作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀華蜜。所以經(jīng)營者必需具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面華蜜的同時，為人類和社會進步與開展做出奉獻〞的明確信念。

其次，“哲學共有〞。

始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的'原理原那么，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出推斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標和方向，是一個持續(xù)開展的獨立組織。依據(jù)需求，將組織劃分為假設干個小集體，然后各自支配領導，因而在培育領導的同時，使員工對經(jīng)營更加的關切，增加具有經(jīng)營者意識的員工數(shù)量。在經(jīng)營者與員工之間構建家人般的關系，互助互愛，攜手共建公司的美妙將來。

其次，阿米巴經(jīng)營的三個目的：

第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。

公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化，把組織劃分成小單元，實行能夠即刻應對市場改變的部門核算管理。這是使得每個小單元都不遺余力創(chuàng)立價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更精確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，避開風險。

其次，培育具有經(jīng)營意識的人才。

一個人再厲害，總會有心有余而力缺乏的時候，假設能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成假設干個小單位，委以經(jīng)營權，讓小單位的領導產生“自己也是經(jīng)營者的一員〞的意識，便會萌生經(jīng)營者的責任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉變?yōu)橹鲃恿?，這種立場就是轉變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識的起先。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培育的問題，沒有什么資產和特別資源的公司，靠的就是人，將下放經(jīng)營權作為一種鼓勵模式，轉變員工經(jīng)營意識。

第三，實現(xiàn)全體員工共同參加經(jīng)營。

只有一個團結強大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經(jīng)營中，經(jīng)營者須要敬重工人的立場和全力，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做奉獻的想法，消退勞資對立，像一個大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興盛興旺而歡欣鼓舞，連成一個命運的共同體，一個充溢愛的群體。將公司的事情直截了當?shù)母嬷蠹?，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的開展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。

再次，何為阿米巴？如何組織構建阿米巴？

然而，上述全部所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設的根底之上的，假設沒有以上的根底，阿米巴的經(jīng)營的勝利就變得異樣艱難。假設只是外表效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很簡單做到的，但是要做到像稻盛先生所提倡的經(jīng)營哲學那樣，就必需依據(jù)每個企業(yè)各自的特點，真正做到透過現(xiàn)象看本質，這樣才能勝利。德才兼?zhèn)涫前⒚装蛣倮叩谋貍錀l件，缺一不行。

要實現(xiàn)真正意義上的阿米巴經(jīng)營，我覺得有幾個事情要做好：

一、在企業(yè)管理層統(tǒng)一思想，價值觀和目標要高度認同；

二、統(tǒng)一規(guī)劃，制定好實施細那么；

三、強有力的執(zhí)行貫徹，按步驟有條理的進行改革；這一步可以從一兩個部門或工程部試點起先，積累閱歷后大面積推廣執(zhí)行；

四、總結改良，任何變革都不行能盡善盡美，依據(jù)市場和實效進行改良。

接下來我想說說實施階段的幾個問題：

一、劃分成小集體，明確職能，依據(jù)職能設立組織—這是經(jīng)營改革實施的第一步，劃分要遵循的原那么書中有給我們明示：獨立核算、獨立完成業(yè)務、能夠執(zhí)行公司的目標與方針。寥寥數(shù)字，真要在我們制造企業(yè)執(zhí)行，還要費些心思。劃分得不合理，就要剛好訂正。

二、確立核算制度。書中供給的思路是--單位時間核算制，我們是制造企業(yè)，從招標、選購 到施工、生產、結算，每一個環(huán)節(jié)都是關鍵環(huán)節(jié)，單位時間核算制不完全適用，參照市場與實際的價值增值，會更精確些，這個蛋糕該怎么分，確實考驗大才智。

三、在改革階段，不能造成現(xiàn)有業(yè)務的正常運行。變革肯定要穩(wěn)步推動。試點先行，逐步推廣。

四、參加改革的各階層要有強有力的中堅力氣支撐，削減人員流淌帶來的負面影響。

學習他人的方法，汲取其閱歷，使自己“站在巨人的肩上〞而走向勝利。不能一味靠摸索，靠自己的摸索，盡管自己的印象會很深刻，但假設不能有效地吸取前人的閱歷和才智，簡單走彎路，付出的代價會很高。我們要盡量縮短這個學習曲線，細致探討別人好的東西，適合自己的理念，取長補短，從根本上學習阿米巴經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營是從人性的角度動身，在管理中表達了辯證的思想。假設一味的克扣底層員工工資，滿意不了他們最根本的生活條件，那么將會使員工的主動性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)奄奄一息，又或是一味的滿意員工，時間久了就會讓員工覺得這是應當?shù)?，缺乏了?chuàng)新實力，會讓企業(yè)失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，一個變成兩個，兩個變成四個等，適合中小開展性企業(yè)快速擴張。前提是公司必需做到玻璃般透亮，企業(yè)領導人要做到公正、公開、公允。然而這正是中國企業(yè)的短缺，許多企業(yè)都不能實事求是，沒有核心理念，經(jīng)營不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)那么或者制度之前，運作企業(yè)的領導必需了解何為“正確的做人準那么〞，具備“正確的做人準那么〞的哲學和理論，用哲學的思想去推斷。假設缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規(guī)那么或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。

學習是一個由淺入深的過程，依據(jù)每個人的素養(yǎng)不同，劃分陣營，確立學習目標，走程序化，最終到達目的。但是在信念上必需以最快的速度到達共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比擬困難的地方。這對于一個企業(yè)領導者來說，必需具有其獨特的人格魅力，才能帶著企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進。同時，作為各個部門的領導又或是每一個“阿米巴〞都要具有獨特的人格魅力，以公司的價值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調發(fā)動工的主動性，才能將阿米巴的精髓注入到整個公司的團隊。

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)學習筆記

第一部份：初識阿米巴一、日航重生的啟示日航三大問題：損益收支不清晰，經(jīng)營狀況不清晰，會計數(shù)據(jù)晚二至三個月。改革的勝利=經(jīng)營方案*執(zhí)行第一步：變更經(jīng)營的思維方式——哲學思想：用人格魅力折服大家，用利他的思想，喚起員工的激情。再加上稻先生親力親為的執(zhí)行。其次步：重整公...

英勇的心207

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NikkoLiu

每位員工都是經(jīng)營者——?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記

7年前在工作中，常常聽大家講“阿米巴〞這個詞，一起先我對這個詞充溢了疑心，后來因為工作的原因，我漸漸加深了對阿米巴經(jīng)營的了解，自己深深地被這一奇妙而獨特的經(jīng)營理念所吸引，于是拜讀了稻盛和夫的?阿米巴經(jīng)營?一書，所以寫了這篇讀書筆記。對，這是一篇七年前的寫好的文章。雖然阿米...

東伯利亞

OraclePL/SQL記錄型數(shù)據(jù)類型

記錄型變量:取表中的一行的類型作為變量的類型，可以把記錄型變量理解成一個數(shù)組，而數(shù)組中的每一個元素代表每一列的數(shù)據(jù)類型。相當于clone了某一行的數(shù)據(jù)結構。例如：

ettingshausen

現(xiàn)在的生活狀態(tài)

現(xiàn)在的生活狀態(tài)，充溢了埋怨，低落，消極，自殘的行為，急躁易怒；我想變更，我想忍耐，所以我沉醉在自己的工作狀態(tài)里,可是工作的不順，讓我更加焦慮擔憂，坐立擔憂；起先抓頭，暴跳如雷。我想變更，我想靜下來，所以我反復的運動，消耗自己的體力，冷凍自己的身體，轉移留意力，轉移思想，...

Emma的心里空間

來自：你只是看起來很努力

本書提煉的幾個精華點1.我們中的大多數(shù)人看起來很努力卻無所作為，事實上是因為我們缺乏行動力和效率，總是為自己找了多數(shù)的借口寬恕自己的偷懶和拖延癥。2.這個世上沒有一條所謂白走的路。有些路你走過了，走錯了，走進死路了，你才知道這條路是不能走的。但生活和終點，和速度無關，和...

亮gson

小公司如何輕松管理財務賬目？

然之協(xié)同的現(xiàn)金記賬功能是針對中小企業(yè)現(xiàn)金流淌常見的狀況研發(fā)的，我不是財務人員，平常就用來給自己記記賬，對對帳還是很便利的，今日就說一下我用的最多的記賬和對賬功能，同樣，這兩個功能點對企業(yè)來說也特別好用。在公司的經(jīng)營中常常會有各種小額的現(xiàn)金支出，尤其是中小型的公司，訂餐訂水...

lylmwt

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記7

依據(jù)姜總的舉薦，有幸細讀了?阿米巴模式?一書，了解到了京瓷50余年從不虧損持續(xù)勝利的秘訣，也理解了創(chuàng)立高收益的稻盛和夫獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式，其中有以下幾點，感受較深。

一、阿米巴經(jīng)營的目的是實現(xiàn)全員參加經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營是一種全員參加型的經(jīng)營模式，是基于對員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。在京瓷企業(yè)，每位員工都是經(jīng)營者，也都懂經(jīng)營，都可以充分發(fā)揮各自的特長，取長補短，相互協(xié)作，全員參加，凝合全體員工才智，從而使企業(yè)蓬勃開展。

在京瓷企業(yè)，每個部門甚至每到工序，都可以成為一個獨立的阿米巴，各個阿米巴都具備經(jīng)營意識和本錢意識，通過把經(jīng)營權下放，來激發(fā)全部員工的潛力，從而提升整個企業(yè)的利潤。

對于我們物業(yè)行業(yè)，尤其是索克公司，工程多員工多，光靠公司的幾位領導，幾個專業(yè)部門、幾個財務來保證全部工程的正常運轉和利潤提升，確實難度比擬大，我們可以借鑒阿米巴模式，每個工程就是一個獨立的阿米巴，甚至每個工程的每個部門都可以成為一個阿米巴，在公司進行合理授權后，全部工程的員工都可以了解工程的運營狀況，工程的預算收入，營造“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我開展〞的運營模式，培育工程經(jīng)理的經(jīng)營者意識，形成工程部全員參加經(jīng)營的氣氛，削減各級管控本錢，優(yōu)化物業(yè)效勞流程，降低物業(yè)效勞本錢，提高工程利潤。

全部員工都與工程的經(jīng)營和開展休戚相關，都為工程的效勞提升和利潤提升同心同德，都明白自身的努力給工程帶來的影響和利潤。其實每個工程不是沒有人才，而是人才的實力還沒有得到充分的發(fā)揮，不要無視基層員工的力氣和實力，一旦變成經(jīng)營者，任何人都可能發(fā)揮出無窮的潛力。

二、運用單位時間核算衡量業(yè)績。

單位時間核算是京瓷企業(yè)實行的一種管理睬計體系，他用利潤除以總的勞動時間來作為衡量核算的指標，這種方式可以讓員工更加直觀地了解自己每小時所創(chuàng)立的附加價值。這種核算淺顯易懂，但凡運用單位時間核算表的活動，其目標和結果都是用金額來表示，這樣，員工自然會理解哪怕一個螺絲都是錢的道理，錢是最簡潔明白，也是使人印象最深刻的東西，通過用金額來表示的核算表，負責人很簡單感知自己部門為全公司作出的奉獻，也會切實感受到自己正經(jīng)營者一個阿米巴。

在企業(yè)的日常經(jīng)營中特殊是大企業(yè)，許多員工都不知道自己每天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下來為公司創(chuàng)立多少價值，做管理的經(jīng)營者很簡單無視掉員工的這個意識，所以在企業(yè)中引進“單位時間核算表〞，其計算公式：單位時間附加值=(營業(yè)收入-經(jīng)營費用)/(正常班數(shù)+加班數(shù))，將一年的目標從空間上和時間上細化到每一天，每一個阿米巴組織個體按日完成目標。

對于“單位時間核算表〞的出現(xiàn)，確實讓每個阿米巴小組成員知道他為公司創(chuàng)立多少價值，今日的任務有沒有完成，同時也讓管理者很輕松看到當前的問題出在什么地方，下一步應當如何處理。在日常工作中，不再須要等待財務部門在每月底依據(jù)各項數(shù)據(jù)進行繁瑣的

月度財務總結和本錢分析，在阿米巴經(jīng)營模式下，各阿米巴當天的業(yè)績在其次天就可以進行反響，也是決策者更早一步知道經(jīng)營的結果，企業(yè)經(jīng)營和開車架船是一個道理，都是越早覺察危機就能越快的實行措施。

在阿米巴經(jīng)營模式下，負責數(shù)據(jù)匯總的是現(xiàn)場員工，這樣可以激發(fā)他們對自己的工作結果擔當起更加劇烈的責任。我們要把這種意識滲透到每位員工身上，讓全部的基層員工都知道當月的預算金額和截止當天的實際成果，從而讓他們主動實行措施來找尋完成目標的途徑，從而大大提高工作效率。

三、阿米巴經(jīng)營模式的PDCA循環(huán)。

阿米巴實施的PDCA循環(huán)〔Plan-Do-Check-Action〕,分別是安排-執(zhí)行-檢查-處理。這個循環(huán)是在大多數(shù)企業(yè)中都執(zhí)行過或者正在執(zhí)行的。循環(huán)的每一個步驟并非流于形式，而是有效進行的，并且深深根植到全部員工的意識中。各個阿米巴都有周而復始、認仔細真的實施PDCA循環(huán)。

首先我們要確定一個目標，依據(jù)目標分解為詳細的年度安排和月度安排，逐一制定對策，如在何處執(zhí)行、由誰負責、如何完成等，必需特別明確。下面就進行DO-執(zhí)行階段，執(zhí)行就是詳細運做，實現(xiàn)安排中的內容，京瓷企業(yè)在這一環(huán)節(jié)有個特點就是重視現(xiàn)場，全部的負責人必需各個崗位親臨現(xiàn)場，親自確認，這樣才能搜集各類信息，覺察問題剛好作出調整。第三階段檢查，總結執(zhí)行安排的結果，明確效果，找出問題。方案是否有效、目標是否完成，須要進行效果檢查后才能得出結論。

依據(jù)上一階段的原始記錄和數(shù)據(jù)，運用經(jīng)營會計或單位時間核算表把完成狀況同預期的目標進行比擬，確認并分析其中的差距。

最終一步處理。對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣；對于效果不顯著的方案和實施過程中出現(xiàn)的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)，進行下一個循環(huán)的改善。PDCA循環(huán)是一個螺旋式循環(huán)改善的根底方法，適用于每個企業(yè)每個工程每個阿米巴。

通過這個循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)不斷分析現(xiàn)狀、覺察問題、找出緣由、解決問題，進而實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的騰飛，PDCA循環(huán)每循環(huán)一次都會有螺旋上升，每一輪PDCA循環(huán)結束，就意味著經(jīng)過一次PDCA循環(huán)，企業(yè)面對的一些問題被解決了，企業(yè)的經(jīng)營水平提高了，緊接著講上一輪遺留的問題進行總結，提出新的目標，進行下一輪PDCA循環(huán)。

這樣周而復始地無限循環(huán)改善，最終將企業(yè)打造成一個超群的企業(yè)，其中員工的作用是不行或缺的，因為員工是PDCA循環(huán)的主要參加者。

阿米巴經(jīng)營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業(yè)的經(jīng)營做到極致，導入PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、良好經(jīng)營的保障，而員工的行為、看法是PDCA良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，肯定良性循環(huán)的保障，所以身為員工的我們，肯定要有正確的工作看法和主動的工作行動，在工作中盡情釋放正能量，讓阿米巴經(jīng)營PDCA永無止境的良性循環(huán)下去。

以上為我閱讀?阿米巴經(jīng)營?一書的幾點認知，比擬淺顯，希望公司有好的渠道讓我們能夠真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶著自己的團隊到達預期的目標。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記8

讀了?阿米巴經(jīng)營?后，稻盛和夫先生簡潔、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡潔實際是博大精深的書，書中的許多精華都要在實際操作中來真正的領悟。對于書中的詳細資料在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書心得。

要想讀懂?阿米巴經(jīng)營?首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營，即在正確的經(jīng)營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，經(jīng)過獨立核算制加以運作，在公司內部培育具備經(jīng)營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參加經(jīng)營的全員參加型經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營手法，實施阿米巴經(jīng)營必需具備兩個條件：一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力－－經(jīng)營者必需具備“追求全體員工物質和精神兩方面的華蜜〞并為社會做奉獻的明確理念，領導人的公允無私是調發(fā)動工進取性的最大動力；二是協(xié)調利己利他、協(xié)調部門利益和整體利益，其中提到的以“心〞為本的經(jīng)營、伙伴式經(jīng)營、玻璃透亮化經(jīng)營都是我們要重點學習與借鑒的經(jīng)營方式。

阿米巴經(jīng)營是以“人心〞為根底的，例如人體內的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調，公司內的數(shù)千個阿米巴僅有同心協(xié)力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝合人心的經(jīng)營方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費最小化〞，而我們追求的是“效勞最大化，經(jīng)費最小化〞，那如何實現(xiàn)這個目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項修理工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機制，多用數(shù)字表達管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的修理本錢，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統(tǒng)計、分析，超出目標的總結緣由并提出整改措施，對費用高的工程進行限制，從而實現(xiàn)修理經(jīng)費最小化。再例如我們的效勞工作，也就是我們的修理指標完成情景、修理率等，也可用數(shù)字來表達，我們依據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調整，工作重點支配，并進取與運行班組溝通，來改善我們工作中的缺乏，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的效勞，實現(xiàn)效勞最大化。其次我們利用班前會，讓員工提提議，同心協(xié)力的參加班組經(jīng)營，使員工感受到自身的價值和勝利的喜悅。

學習了?阿米巴經(jīng)營?這本書后，使我感受頗多，異樣是稻盛和夫先生以“敬天愛人〞的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人〞的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個好的企業(yè)必定有一個充溢人格魅力的領導，才能帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同時作為機電修理班的班長怎樣樹立自我的人格魅力，帶著好自我的團隊我的答案是以公司的價值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達一樣才能讓員工信服，才能最大的調發(fā)動工的進取性，才有可能學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶著自我的團隊到達預期的目標。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記9

本次要開啟共享的讀書筆記是由稻盛和夫先生自己所著的?阿米巴經(jīng)營?，這本書深刻的總結了阿米巴經(jīng)營理念在京瓷公司的實踐閱歷。

從今日起先，我們一起來找找看精益管理和阿米巴經(jīng)營之間的聯(lián)系和區(qū)分。為了避開長篇幅導致大家閱讀的不適感，這次讀書筆記會根據(jù)每個子章節(jié)的子標題作為讀書單元，預料整個書完成須要70篇讀書筆記，假設遇到較短的章節(jié)，會合并一篇完成。發(fā)布頻率將會盡量做到每天一篇讀書筆記。

以下是本書書目：

第一章每一位員工都是主角，與七名同志一起開創(chuàng)的企業(yè)。稻盛和夫一畢業(yè)就參加了京都松風工業(yè)公司，在研發(fā)部門從事新領域的新型精密陶瓷材料，并且在新材料的商品化方面獲得了勝利。但是由于與研發(fā)部長在新產品研發(fā)看法上的沖突，最終確定離開。離開之后便在摯友的幫助下，與一起從松風工業(yè)辭職的七位同事一起創(chuàng)辦了京都陶瓷公司〔即現(xiàn)在的京瓷〕。

京瓷創(chuàng)辦之初，沒有資金，沒有閱歷，也沒有特別了不得的技術和設備。唯一支撐這家企業(yè)運轉的只有大家相互的信任。公司的啟動資金是得到了西枝一江先生的支持，讓稻盛和夫以技術入股的方式成為了京瓷的“老板〞。

正是基于這種以信任為前提的關心，最終成就了京瓷的經(jīng)營根底——相互信任。這也是整個京瓷在經(jīng)營理念中始終堅持的最重要的東西，以“人心〞為根底。人心可以是動搖改變的，但是假設有了信任之后人心就成為了最堅實、最牢靠的保證，所以經(jīng)營企業(yè)最根本的就是要依靠人心。

而阿米巴經(jīng)營理念也正是誕生在這種以人心為根底的文化之上。就猶如人體一樣，幾十萬億個細胞在統(tǒng)一的意志下相互協(xié)作能完成各種雄偉的目標，與之相同的是公司內部的幾千個阿米巴之間，也一樣必需同心協(xié)力，才能使公司成為有力的整體。

假設阿米巴之間沒有信任，不能夠相互敬重和幫助，就無法發(fā)揮公司整體的力氣。所以，公司內的全部人，不管是領導人還是阿米巴的成員們，都須要用“信任〞這樣的紐帶連接起來，這是阿米巴經(jīng)營勝利的前提。

總結：阿米巴經(jīng)營勝利的根底“信任〞。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記10

阿米巴經(jīng)營管理理念是指把企業(yè)細分成為多個小的“集體〞，這些小的“集體〞就像阿米巴的細胞一樣，自由拆分組合成新的“阿米巴〞。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過對每個阿米巴部門的經(jīng)營狀況進行管控，并給予肯定的職責和運營開展權限，最終通過各個局部經(jīng)營提升的成果會聚成整體公司的開展。阿米巴經(jīng)營管理模式就是在這樣的理念根底下孕育而生的先進管理模式。

阿米巴經(jīng)營管理模式接受科學合理本錢限制方法，將各個生產廠和部門的費用分類劃分，削減不必要的部門費用開支。通過將生產巴和費用巴分類，明確每一個部門的明細報表，合理安排核算任務，之后匯總并完成全體的宣導；阿米巴經(jīng)營管理模式可以詳細到巴的單項費用進行改良性分析，通過核算和改良分析完成巴整體的費用限制。核算任務的劃分，是對權力和責任的明晰，在權責一樣原那么下，不僅旨在對每個環(huán)節(jié)進行有效的限制，更在于可以通過對某一巴的某項技術進行改造，便可以提升整個巴的費用管控，更好的提升企業(yè)核心競爭力。

例如將各個部門和生產廠辦公物品的領用統(tǒng)一歸在辦公室的辦公費用中進行管控，根據(jù)總額限制、限額領用原那么，有效避開奢侈；又例如辦公室擔當公務用車的修理費，那么單獨列出修理費用進行阿米巴分析，提出“去性價比高的4S店修理〞的改良看法，削減了相應支出。

阿米巴經(jīng)營管理模式可以讓企業(yè)員工學習新型本錢限制理念，有效提升員工經(jīng)營管理水平，結合自身的企業(yè)文化特點，營造團結協(xié)作工作氣氛。同時阿米巴模式在本錢管理的充分發(fā)揮，有利于推動經(jīng)營的透亮化，幫助各個部門之間相互團結協(xié)作，增加彼此之前的信任感，為經(jīng)營開展目標共同前進。

但阿米巴經(jīng)營管理模式還存在經(jīng)營型人才培育困難、信息化系統(tǒng)不匹配、內部審計須要加強等問題亟須解決。面對這些優(yōu)點和缺點，阿米巴這一新型財務核算方式引入到現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要取長補短、與時俱進，在持續(xù)推動企業(yè)在財務管理方面的水平提升過程中，歸口部門更要主動搜集“阿米巴〞在落地中鹽?；^程中存在的困難和問題，不斷找尋具有中鹽?；厣墓ぷ鞣绞竭M行調整，才能在劇烈的市場競爭中保持我們企業(yè)向前開展的長久動力。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記11

學習了稻盛和夫的?阿米巴經(jīng)營?一書后，我了解到，日本經(jīng)營之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和其次電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了許多企業(yè)共同存在的問題。

阿米巴經(jīng)營的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費最小化〞，這一原那么是單位時間核算制的根底，經(jīng)營的根本就是在向客戶供給產品和效勞時，必需防止奢侈、削減開支。該觀點與中國兵器北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團推行的“三化〞工作具有共通之處，都是經(jīng)過全員參加，關注細微環(huán)節(jié)，開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營本錢最小化，收益最大化。

阿米巴經(jīng)營的核心方法是把企業(yè)劃分為一個個獨立核算、自我經(jīng)營的本錢、利潤核算單元，運用單位時間核算的管理睬計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營目標，指明開展方向，使各“阿米巴〞剛好了解市場改變，調整經(jīng)營管理策略，培育員工的經(jīng)營競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱忱，最大限度提高營業(yè)收入，削減支出和奢侈，從而實現(xiàn)企業(yè)快速開展，創(chuàng)立較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營方式中領悟到的是，作為個體的員工是企業(yè)這個團體的小“阿米巴〞，員工個人創(chuàng)立的價值與企業(yè)的最大化收益親密相關，這須要我們經(jīng)過學習，不斷提高個人技術水平與素養(yǎng)，進而提升個體這個小阿米巴的價值創(chuàng)立本領。

阿米巴經(jīng)營的核算思路類似家庭收支，讓員工更簡單理解，采納的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤，再除以總的勞動時間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀地了解自我每小時創(chuàng)立的附加價值，從而反映經(jīng)營狀況，精確評判員工為企業(yè)做出的奉獻。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更便利、更擅長衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點，了解自我的工作付出是否真正實現(xiàn)了對應的價值，覺察問題點，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)立出高額的收益，有人無所作為，有的人消耗了時間、物質，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)開展須要的是能夠看得見的收益，作為員工經(jīng)過直觀評估，自我定位，優(yōu)者能夠更優(yōu)，有差距者能夠剛好改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的開展。應對20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存的形勢，我們必需不懈努力，樹立危機意識，本錢意識和市場先行的觀念，攜手共進，共同為企業(yè)創(chuàng)立良好的開展前景。

?阿米巴經(jīng)營?一書使我更加深刻地體會到優(yōu)秀員工和一般員工的不一樣之處就在于樹立主子翁意識，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實的，能夠為公司創(chuàng)立價值工作方法，以及在自我從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司奉獻力氣的精神境界和行動力。

?阿米巴經(jīng)營?讀書筆記12

?阿米巴經(jīng)營?又稱“阿米巴經(jīng)營管理模式〞，是企業(yè)管理中常用的詞匯，是一種提高員工主動性，主動參加公司經(jīng)營和工作的管理方式，可以大幅提升經(jīng)營業(yè)績，提出者是稻盛和夫，他創(chuàng)立了神話一般經(jīng)營業(yè)績，被成為經(jīng)營之圣，值得每個企業(yè)人和讀者學習。

阿米巴經(jīng)營讀書筆記摘抄好詞：

量化授權、獨立核算、內部定價、推倒“部門墻〞、經(jīng)營原那么、循環(huán)改善、經(jīng)營哲學、經(jīng)營意識、預防風險

阿米巴經(jīng)營讀書筆記摘抄好句及感悟：

1、阿米巴經(jīng)營以人心為根底開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。

賞析：阿米巴經(jīng)營的核心是讓每一位員工成為主角，讓他們變得主動和主動，參加到公司的經(jīng)營活動當中，提升經(jīng)營業(yè)績，也讓個體變得有用武之地。

2、在追求全體員工物質與精神兩個方面華蜜的同時，為人類和社會的進步作出奉獻。

賞析：這句話富含了深刻人文主義情懷，有一種達那么兼濟天下、窮那么獨善其身的思想，阿米巴經(jīng)營的追求物質財寶，為員工謀福利，讓精神生活變得更加有美妙，但也同時為全人類和社會做出奉獻，為推動社會的進步奉獻一份力氣。

3、“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化〞就是經(jīng)營的原理和原那么。

賞析：用最小的經(jīng)營本錢及高效的經(jīng)營效率創(chuàng)立最大的銷售額，這是稻盛和夫的經(jīng)營理念