XX（重慶）房地產(chǎn)有限公司XX項目2#地塊工程管理策劃書XX項目經(jīng)理部二〇一三年一月二十三日目錄1編制依據(jù)32工程概況32.1位置及環(huán)境32.2整個項目建成后集商業(yè)、別墅、高層為一體的高檔社區(qū)52.3地塊內(nèi)外的道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等市政配套情況62.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳以下附件《I地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》72.5建筑分期概況73工程特點、重點、難點及應(yīng)對措施83.1工程特點及應(yīng)對措施83.2工程重點及應(yīng)對措施103.3工程難點及應(yīng)對措施144項目部架構(gòu)及人力資源計劃164.1組織架構(gòu)164.2質(zhì)量保證體系184.3I項目經(jīng)理部責(zé)任矩陣184.4項目部辦公場所布置205項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃225.1項目建設(shè)計劃225.2項目建設(shè)總平面規(guī)劃226項目管理目標(biāo)236.1進(jìn)度計劃管理目標(biāo)236.2質(zhì)量管理目標(biāo)236.3技術(shù)管理目標(biāo)246.4安全文明施工管理目標(biāo)246.5成本管理目標(biāo)246.6設(shè)計管理目標(biāo)247總包管理策劃257.1為了進(jìn)一步明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責(zé)任落實到位，將《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進(jìn)行約束。257.2樹立“總包管理意識”及“總包服務(wù)意識”257.3總包管理原則257.4總包管理組織體系257.5總包管理程序267.6總包管理措施278工程進(jìn)度管理策劃288.1采購計劃288.2腳手架、模板體系288.3保障措施289工程質(zhì)量管理策劃329.1審查總承包單位質(zhì)量保證體系329.2貫徹管理制度329.3執(zhí)行新技術(shù)應(yīng)用管理辦法339.4設(shè)置工程質(zhì)量控制要點349.5設(shè)置工程質(zhì)量停止點349.6設(shè)置業(yè)主敏感點及應(yīng)對措施詳下列附件359.7監(jiān)督監(jiān)理單位實施旁站監(jiān)理359.8材料、設(shè)備質(zhì)量控制359.9實測實量實施細(xì)則369.10工程質(zhì)量通病防治措施詳《建筑工程質(zhì)量通病防治》389.11質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）處理詳《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題處理辦法》389.12精裝飾質(zhì)量控制要點389.13防裂縫控制要點389.14防滲漏控制要點399.15成品保護(hù)實施細(xì)則409.16質(zhì)量風(fēng)險分析表409.17質(zhì)量保障措施4210工程安全文明施工管理策劃4410.1組織架構(gòu)4410.2安全文明施工管理依據(jù)4510.3安全文明施工管理工作要求4610.4安全文明施工組織、專項方案審批4610.5施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)管理4710.6健康、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理4710.7安全文明現(xiàn)場管理制度和成本相關(guān)4710.8甲方安全管理人員有權(quán)對違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰4710.9安全文明生產(chǎn)保障措施4811成本管理策劃5211.1盡可能多的采用甲方分包工程，實行招標(biāo)采購，做到“貨比三家，擇優(yōu)選用”5211.2動態(tài)成本控制5311.3成本控制要點5312采購管理策劃5412.1采購計劃動態(tài)反饋表詳以下附件5412.2總、分包施工范圍界定表詳以下附件5413銷售配合5413.1銷售展示要求寫入施工合同5413.2銷售展示的工程配合5513.3展示區(qū)保護(hù)措施5513.4展示期間的協(xié)調(diào)5613.5展示區(qū)域的完工移交5714總承包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理5814.1總承包單位管理5814.2監(jiān)理單位管理6114.3分包單位管理6315溝通管理策劃6515.1干系人分析、管理6515.2施工配合6615.3檔案管理6616風(fēng)險管理規(guī)劃6616.1進(jìn)度管理風(fēng)險與對策6616.2質(zhì)量管理風(fēng)險與對策6816.3設(shè)計變更風(fēng)險與對策6916.4銷售風(fēng)險與對策6916.5交付風(fēng)險與對策69XX項目2#地地塊工程管管理策劃書書一、編制依據(jù)序號編制依據(jù)備注1項目開發(fā)計劃運營組提供2項目建設(shè)綜合計計劃項目部編制3全套施工圖設(shè)計部提供4總分包合同采購部提供5國家、行業(yè)、地地方規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)理單位收集6集團(tuán)、公司各項項工程制度度、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項目部提供二、工程概況1、位置及環(huán)境1.1工程地地理位置本項目位于重慶市市內(nèi)環(huán)核心心，地處九九龍坡區(qū)商商業(yè)副中心心九龍園區(qū)區(qū)片區(qū)，距距離九龍坡坡區(qū)楊家坪坪商圈道路路距離2.1公里。項項目地塊周周邊路網(wǎng)完完善，可快快速通達(dá)各各區(qū)和商圈圈，距離最最近的楊家家坪商圈僅僅2.1公里。XXX片區(qū)有輕輕軌通過，能能快捷通向向渝中區(qū)和和大渡口區(qū)區(qū)。周邊公公交線路較較多，是主主城區(qū)交通通便捷的區(qū)區(qū)域之一。項項目所在片片區(qū)位于楊楊家坪商圈圈和巴國城城商業(yè)區(qū)中中點，距兩兩個商業(yè)中中心均2公里左右右，生活購購物便捷，龍龍湖未來還還將在XXX片區(qū)打造造商業(yè)綜合合體。片區(qū)區(qū)內(nèi)中小學(xué)學(xué)齊備，醫(yī)醫(yī)療資源豐豐富而且集集中，居家家配套齊全全，是九龍龍坡區(qū)除楊楊家坪外的的居住、商商業(yè)副中心心。附圖XX項目目2#地塊工程地地理位置示示意圖1.2原有地地貌、市政配套套情況2號地塊為不規(guī)則則多邊形，北北側(cè)臨正在在建設(shè)的北北區(qū)云步運運動公園。公公園和地塊塊邊界高差差約20米。地塊西側(cè)側(cè)為待擴(kuò)建建的蟠龍小小學(xué)，南側(cè)側(cè)為規(guī)劃的的市政道路路，東側(cè)三三峽油漆廠廠二期待出出讓土地（一一期為保利利20122年6月19日獲?。５氐貕K內(nèi)已全全部拆遷補補償完畢，地地下無正式式正式管網(wǎng)網(wǎng)、高壓線線等需搬遷遷不利因素素，整個地地塊從道路路往邊坡一一側(cè)呈自高高而低放坡坡狀。地塊塊周邊有一一條8m寬道路路，道路邊邊有燃?xì)?、雨雨污水管道道、電力設(shè)設(shè)施，預(yù)計計于2013年3月開始進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)建成成32m寬市市政主干道道，同時完完善水、電電、氣、電電訊管道線線路改造。地地塊周邊有有近7000m邊坡，部部分紅線處處于邊坡中中部、底部部、上部，紅紅線走向較較為復(fù)雜，拐拐點較多。附圖I地塊工程程原有地貌貌及構(gòu)筑物物2.2整個項目目建成后集集商業(yè)、別別墅、高層層為一體的的高檔社區(qū)區(qū)附圖XX項目目2#地塊地形形地貌示意意圖2、建設(shè)用地規(guī)劃要要求項目位置行政區(qū)重慶市九龍坡區(qū)區(qū)地段九龍坡區(qū)九龍園園區(qū)XX片區(qū)-大楊石組組團(tuán)N標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)F1-8--1/04號占地面積代征地面積-m2計容積率建筑面面積可售面積14.08萬平平方米凈地面積3.18萬m22住宅面積13.78萬平平方米小計3.18萬m22商業(yè)面積0.3萬平方米米總計47.66畝小計14.08萬萬萬平方米容積率4.5不可售面積0.22萬平方方米地價掛牌價地價總額3.29億元合計14.3萬平方方米土地單價690萬/畝計容樓面地價2309元/平平米不計容建筑面積積可售面積4.57萬平米米測算價地價總額3.29億元不可售面積0.03萬平米米土地單價690萬/畝小計4.6萬平方米米計容樓面地價2309元/平平米總建筑面積18.9萬平方方米土地使用權(quán)歸屬屬重慶高新區(qū)九龍龍園區(qū)管委委會土地規(guī)劃用途二類居住R2土地獲取方式公開出讓公開出讓時間2012年122月14日附圖XX項目2#地地塊總平面面布置圖（需需改）3、建筑概況2#地塊總建筑面積積為地上14.3萬平方米米、地下4.6萬平方米米，總計18.9萬平方米米，由3棟定型產(chǎn)產(chǎn)品33層T12、2棟定型產(chǎn)產(chǎn)品33層T6、幼兒園園、部分底底商、3層地下車車庫及人防防設(shè)施組成成，樓棟高高度為933.1m至至99.66m不等。（其其余內(nèi)容待待施工圖總總說明后增增補）4、建筑分期概況況 項目不分期，全全期同時開開工，同時時交付，但但在交付時時考慮錯開開分批次交交付。為滿滿足營銷需需求，臨道道路2棟T12及靠公園園一側(cè)T6會先行銷銷售，示范范區(qū)等規(guī)劃劃見下圖。T6實體示范區(qū)位置擬租地作為項目合作單位臨時設(shè)施、項目辦公設(shè)施用地售樓部及T12異地樣板房位置T6實體示范區(qū)位置擬租地作為項目合作單位臨時設(shè)施、項目辦公設(shè)施用地售樓部及T12異地樣板房位置三、項目部架構(gòu)及人人力資源計計劃1、項目經(jīng)理部組組織架構(gòu)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人陳東土建工程師蔡旭安裝工程師白春光項目秘書李春月2、質(zhì)量、安全保保障體系組長組長陳東執(zhí)行組總包項目經(jīng)理副組長蔡旭副組長總監(jiān)監(jiān)理實測放線組4人樓棟監(jiān)理5人安裝配合白春光內(nèi)業(yè)配合李春月內(nèi)業(yè)管理組3人生產(chǎn)經(jīng)理1人技術(shù)負(fù)責(zé)1人放線管理組10人樓棟施工員5人內(nèi)業(yè)管理組3人技術(shù)員3人施工班組安全負(fù)責(zé)人1人安全監(jiān)理2人樓棟安全員2人文明專員1人材料員2人預(yù)算員實測組6人安全資料員1人安裝負(fù)責(zé)人1人技術(shù)員1人資料員1人樓棟施工員5人樓棟質(zhì)檢員5人質(zhì)檢員1人安裝監(jiān)理3人3、崗位職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)責(zé)人：總體職責(zé)項目總經(jīng)理作為為公司代表表，對項目目實施過程程中的所有有問題對公公司負(fù)主要要責(zé)任；對項目的成本、工工期、質(zhì)量量和安全承承擔(dān)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)部部門提交項項目實施的的情況報告告；部門管理制定部門工作計計劃，進(jìn)行行合理安排排分工，并并監(jiān)控各項項工作的進(jìn)進(jìn)展情況；；下屬職員的月度度、年度績績效考核；；部門內(nèi)部人力資資源的調(diào)配配，職員的的培養(yǎng)及職職業(yè)發(fā)展指指導(dǎo)；組織召開項目經(jīng)經(jīng)理部部門門例會；協(xié)調(diào)與公司其他他部門的工工作；項目管理負(fù)責(zé)監(jiān)理項目的的合同管理理體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行合合同的管理理任務(wù)，處處理好和乙乙方的合同同爭議和糾糾紛；與成本部經(jīng)理共共同負(fù)責(zé)合合同金額100000元以下的的材料詢價價和供應(yīng)商商的確定；；審定施工單位提提交的施工工組織設(shè)計計，并報工工程管理部部審查；全面控制工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、成本，完完成公司下下達(dá)的建設(shè)設(shè)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制制定的動態(tài)態(tài)成本管理理制度，并并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和實施職職責(zé)；執(zhí)行公司發(fā)布的的各項指令令，接受公公司各業(yè)務(wù)務(wù)部門的指指導(dǎo)、檢查查和督促；；負(fù)責(zé)工程實施中中的綜合協(xié)協(xié)調(diào)工作；；負(fù)責(zé)組織項目驗驗收工作；；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的的其他工作作；土建工程師：總體要求責(zé)任范圍：工程程土建施工工部分。熟悉地質(zhì)勘探資資料，熟悉悉《設(shè)計任任務(wù)書》。掌握圖紙內(nèi)容、工工藝要求及及材料的選選用要求，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)內(nèi)工程圖圖紙的全面面審核。掌握建筑結(jié)構(gòu)專專業(yè)工程與與相關(guān)水、電電、氣工程程之間的關(guān)關(guān)系，能夠夠合理調(diào)配配相關(guān)專業(yè)業(yè)，使工程程施工達(dá)到到設(shè)計、美美觀、使用用的要求。掌握建筑結(jié)構(gòu)相相關(guān)專業(yè)知知識，并熟熟悉相關(guān)專專業(yè)知識，能能夠指導(dǎo)設(shè)設(shè)計、工程程施工工作作，指導(dǎo)工工程材料的的選用。熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計工工程施工規(guī)規(guī)范，并能能夠合理、熟熟悉的使用用。在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理理公司，施施工單位及及材料供應(yīng)應(yīng)商的工作作，確保工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本本能滿足本本項目總體體目標(biāo)。部門配合參與協(xié)助設(shè)計部部編寫結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)方面面的設(shè)計指指導(dǎo)書。參與施工圖設(shè)計計審查及技技術(shù)交底會會，提出圖圖紙審查意意見并記錄錄成文。負(fù)責(zé)測定項目界界址點，負(fù)負(fù)責(zé)坐標(biāo)系系統(tǒng)的引入入和保護(hù)。參與勘測單位和和土建單位位的招標(biāo)考考察。協(xié)助設(shè)計部和勘勘察單位的的具體工作作，負(fù)責(zé)勘勘察單位的的現(xiàn)場管理理工作和地地質(zhì)勘察結(jié)結(jié)果的驗收收。工程實施階段負(fù)責(zé)對工程定位位和放線的的審核，如如發(fā)現(xiàn)問題題與設(shè)計部部及時協(xié)調(diào)調(diào)。協(xié)調(diào)總包和分包包之間的管管理，監(jiān)控控相關(guān)分包包施工單位位的工程進(jìn)進(jìn)度。；收集、初審總包包單位的工工程進(jìn)度計計劃表，報報部門及工工程管理部部審查。負(fù)責(zé)甲供材料的的相關(guān)部分分的現(xiàn)場驗驗收工作。參與工程投資成成本控制，確確認(rèn)現(xiàn)場簽簽證。在工程實施過程程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計變變更程序。負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變變更對施工工單位的發(fā)發(fā)放，負(fù)責(zé)責(zé)客戶變更更中土建工工程部分的的審核實施施。負(fù)責(zé)組織隱蔽驗驗收，參與與分部分項項工程驗收收和竣工驗驗收，負(fù)責(zé)責(zé)整理專業(yè)業(yè)驗收資料料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階階段協(xié)助工程管理部部辦理竣工工驗收的規(guī)規(guī)劃驗收，負(fù)負(fù)責(zé)土建工工程方面與與物業(yè)公司司的交接工工作。參與項目竣工后后完成土建建工程的后后評估工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的的其他工作作。品質(zhì)部分1）牽頭落實、編編制項目管管理策劃書書中質(zhì)量、技技術(shù)管理；；2）組織看圖、設(shè)設(shè)計交底和和圖紙會審審；3）審查設(shè)計通知知單、工程程變更單、作作業(yè)圖，確確定技術(shù)方方案、工藝藝工法；4）審查施工組織織設(shè)計、施施工方案、施施工平面布布置圖、監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則、旁站站監(jiān)理方案案、見證取取樣送檢方方案；5）審查總承包單單位、分包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位質(zhì)質(zhì)量管理體體系、技術(shù)術(shù)管理體系系、質(zhì)量保保證體系；；6）對項目部工程程師、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位工工程師和班班組進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、工工藝工法、作作業(yè)指導(dǎo)書書、構(gòu)造做做法等培訓(xùn)訓(xùn)；7）指導(dǎo)和參與施施工單位對對班組進(jìn)行行的質(zhì)量、技技術(shù)交底；；8）組織原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備驗收；；9）復(fù)測工程定位位、測量放放線成果；；10）參加隱蔽工程程、檢驗批批、分項工工程、分部部工程、單單項工程、單單位工程驗驗收，組織織工程竣工工驗收；11）工序樣板及交交付樣板管管理，參加加場地移交交、工序移移交、工作作界面移交交；12）檢查、監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量，跟跟蹤落實問問題整改，組組織不合格格和質(zhì)量處處理；13）執(zhí)行實測實量量工作，并并用實測實實量結(jié)果考考核監(jiān)理和和施工單位位；14）組織觀感質(zhì)量量驗收；15）組織監(jiān)理分戶戶質(zhì)量檔案案和分戶驗驗收工作；；16）檢查建筑工程程施工強制制性條文記記錄；17）核查工程質(zhì)量量控制資料料；18）檢查工程安全全和功能檢檢驗資料核核查及主要要功能抽查查記錄；19）參加工地開放放、工程交交付；20）組織專項質(zhì)量量檢查和質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)專題會；；21）參加后評估工工作；22）完成領(lǐng)導(dǎo)安排排的其他工工作。電氣工程師：總體要求責(zé)任范圍：強弱弱電工程和和室外配套套工程的相相關(guān)部分；；掌握本專業(yè)的工工程圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝要要求，材料料的選用要要求，負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)范范圍工程圖圖紙的全面面審核；熟悉電氣（強弱弱電）工程程與相關(guān)土土建、給排排水、暖通通工程之間間的關(guān)系，能能夠合理運運用電氣專專業(yè)知識，使使電氣系統(tǒng)統(tǒng)安裝合理理、使用方方便；掌握電氣系統(tǒng)的的相關(guān)知識識，熟悉相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程和規(guī)范范，指導(dǎo)設(shè)設(shè)計，工程程安裝工作作和工程材材料的選用用；掌握電氣系統(tǒng)工工程相關(guān)配配套知識，熟熟悉政府相相關(guān)部門對對電氣系統(tǒng)統(tǒng)的管理辦辦法及相關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)定定；負(fù)責(zé)完成電氣方方案、設(shè)計計委托及辦辦理各種施施工審批手手續(xù)，組織織各種專業(yè)業(yè)施工單位位進(jìn)場前后后的管理，并并與相關(guān)政政府職能部部門聯(lián)系，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)費費用的減免免和相關(guān)費費用的繳納納；參與選擇本專業(yè)業(yè)施工單位位的，能夠夠在現(xiàn)場指指導(dǎo)監(jiān)理公公司、施工工單位的工工作，確保保工程進(jìn)度度、質(zhì)量滿滿足項目總總體要求；；部門配合參與協(xié)助設(shè)計部部編制電氣氣專業(yè)方面面的設(shè)計任任務(wù)書；參與施工圖設(shè)計計審查及技技術(shù)交底會會，提出圖圖紙審查意意見并記錄錄成文；工程實施階段協(xié)調(diào)總包和分包包之間的關(guān)關(guān)系，監(jiān)控控相關(guān)分包包施工單位位的工程進(jìn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材材料的現(xiàn)場場驗收工作作；嚴(yán)格控制專業(yè)工工程投資成成本在預(yù)算算范圍內(nèi)，對對成本控制制負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計計變更工作作，和設(shè)計計變更對施施工單位的的發(fā)放，負(fù)負(fù)責(zé)客戶變變更中對強強弱電部分分的審核和和實施；在工程實施過程程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計變變更程序；；參與組織隱蔽工工程、分部部分項工程程驗收和竣竣工驗收，整整理專業(yè)驗驗收資料并并歸檔；竣工及后評估階階段在專業(yè)工程方面面負(fù)責(zé)與物物業(yè)公司的的交接工作作；負(fù)責(zé)項目竣工后后電氣工程程的后評估估工作；給排水工程師：：總體要求責(zé)任范圍：給水水工程、排排水工程、消消防工程、燃燃?xì)夤こ?、暖暖通工程、室室外配套工工程的相關(guān)關(guān)部分；了解地質(zhì)勘測資資料，掌握握本專業(yè)的的工程圖紙紙內(nèi)容及工工藝要求、材材料的選用用要求，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)范圍的工工程圖紙會會審；掌握水暖工程師師與相關(guān)建建筑、電氣氣、電氣工工程之間的的關(guān)系，能能夠合理、熟熟悉運用水水、暖專業(yè)業(yè)知識，使使給排水系系統(tǒng)和暖通通系統(tǒng)的安安裝合理美美觀、使用用方便；熟悉給排水系統(tǒng)統(tǒng)、暖通相相關(guān)的配套套系統(tǒng)相關(guān)關(guān)專業(yè)知識識，熟悉相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流流程和規(guī)范范，能夠指指導(dǎo)設(shè)計，工工程安裝工工作以及工工程材料的的選用；掌握給排水、暖暖通系統(tǒng)相相關(guān)的配套套知識，熟熟悉政府相相關(guān)部門對對水、氣和和消防系統(tǒng)統(tǒng)的管理辦辦法及相關(guān)關(guān)的法規(guī)規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、氣氣、消防專專業(yè)從確定定方案、委委托設(shè)計、辦辦理各種施施工審批手手續(xù)到組織織施工單位位進(jìn)場前后后的管理等等一切事宜宜，并與相相關(guān)職能部部門的密切切聯(lián)系，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)費費用的繳納納和減免手手續(xù)申請；；隱蔽工程驗收；；部門配合參與協(xié)助工程部部、設(shè)計部部編制水、氣氣、暖通專專業(yè)方面的的設(shè)計任務(wù)務(wù)書；參與施工圖設(shè)計計審查及技技術(shù)交底會會，提出圖圖紙審查意意見并記錄錄成文；工程實施階段協(xié)調(diào)總部和分部部之間的關(guān)關(guān)系，監(jiān)控控相關(guān)分包包施工單位位的工程進(jìn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材材料的現(xiàn)場場驗收工作作；嚴(yán)格控制專業(yè)工工程投資成成本在預(yù)算算范圍內(nèi)，對對施工過程程中成本控控制結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變變更對施工工單位的發(fā)發(fā)放，負(fù)責(zé)責(zé)客戶變更更中對水、氣氣和暖通部部分的審核核和實施；；在工程實施過程程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行設(shè)計變變更程序；；參與組織隱蔽工工程、分部部分項工程程驗收和竣竣工驗收，整整理專業(yè)驗驗收資料并并歸檔；竣工及后評估階階段在專業(yè)工程方面面負(fù)責(zé)與物物業(yè)公司的的交接工作作；負(fù)責(zé)項目竣工后后水、氣和和暖通工程程的后評估估工作；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的的其他工作作。項目內(nèi)業(yè)工程師師崗位職責(zé)責(zé)：技術(shù)資料管理項目工程施工圖圖的接收、分分發(fā)、歸檔檔；項目設(shè)計變更單單的部門內(nèi)內(nèi)發(fā)放、實實施跟蹤和和歸檔；工程竣工資料的的整理和歸歸檔；負(fù)責(zé)與物業(yè)公司司工程檔案案的交接工工作；參與項目經(jīng)理部部各專業(yè)工工程竣工后后的評估工工作，完成成最終報告告。合同檔案管理工程合同的整理理、歸檔；；工程付款資料的的整理、經(jīng)經(jīng)辦和歸檔檔；項目信息管理工程進(jìn)度周報和和月報的編編寫、上報報和歸檔；；項目與工程相關(guān)關(guān)的通知、各各種聯(lián)系函函和會議紀(jì)紀(jì)要的擬定定、編寫及及歸檔；部門信息管理工工作；綜合部門辦公用品的的申領(lǐng)及發(fā)發(fā)放；完成領(lǐng)導(dǎo)安排的的其他工作作。4、項目部費用1）、項目部辦公公室布置方方案： 2）、設(shè)備計劃：：序號設(shè)備數(shù)量備注1辦公桌402小會議桌及配套套23大會議桌及配套套14雙層床位及配套套405餐桌及配套4四、項目建設(shè)計劃、場場地綜合利利用規(guī)劃1、項目建設(shè)計劃劃(需各端口開會討討論后確定定)2、場地綜合利用用規(guī)劃四、項目管理目標(biāo)1、進(jìn)度計劃管理理目標(biāo) 1）以作為重慶公公司第一個個“拿地后9個月開盤”項目為目目標(biāo)，打造造重慶公司司運營標(biāo)桿桿； 2）2#地塊不分期和分分標(biāo)段，全全期總進(jìn)度度計劃偏差差控制在8%以內(nèi)； 3）基礎(chǔ)、開放、開開盤、結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂、交交付等關(guān)鍵鍵一級節(jié)點點偏差控制制在5%以內(nèi)。2、質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)工程實體質(zhì)量實測實量安全文明綜合分規(guī)定動作觀感質(zhì)量質(zhì)量通病989196.6優(yōu)良(1)墻體開裂裂投訴率<<0.11條／每戶戶的投訴率率。電氣投訴率<

0.2條條／每戶的的投訴率。(2)給排水投投訴率<0.3條條／每戶的的投訴率。(3)滲漏投訴訴率<00.02條條／每戶的的投訴率。(4)總投訴率率<2條／每戶的的投訴率?？蛻糍|(zhì)量滿意度度75分質(zhì)量獎三峽杯、巴渝杯杯3、成本管理目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)成本下達(dá)后后，由成本本對接工程程師完成。目標(biāo)成本：公司司下達(dá)的目目標(biāo)成本控控制、管理理目標(biāo)；動態(tài)成本：設(shè)計計變更、計計劃不周、管管理不善等等造成返工工、簽證的的控制目標(biāo)標(biāo)；措施成本：施工工方案優(yōu)化化，施工工工藝改進(jìn)，減減少浪費、節(jié)節(jié)約成本目目標(biāo)。4、設(shè)計管理目標(biāo)標(biāo)由設(shè)計部對接人人完成。圖紙質(zhì)量：施工工圖深度（包包括各專業(yè)業(yè)圖紙齊全全、相互配配合程度、節(jié)節(jié)點詳圖等等）及錯、漏漏、碰、缺缺控制目標(biāo)標(biāo)；設(shè)計變更：避免免重大設(shè)計計變更、減減少變更頻頻次控制目目標(biāo)；成本指標(biāo)：依據(jù)據(jù)《XX產(chǎn)品設(shè)設(shè)計控制指指標(biāo)（第一一批）對標(biāo)標(biāo)操作指引引》；環(huán)保節(jié)能：外墻墻保溫，節(jié)節(jié)電、節(jié)水水、節(jié)氣等等環(huán)保節(jié)能能目標(biāo)。5、技術(shù)管理目標(biāo)標(biāo) 1）、地塊內(nèi)共3棟棟T12，2棟T6；其中2棟T12采用鋁模模，采用鋁鋁模的2棟T12中有一棟棟采用輕質(zhì)質(zhì)隔墻板，內(nèi)內(nèi)容免抹灰灰；其余采采用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝見下表：：2）、新技術(shù)、新工藝藝、新材料料應(yīng)用體系系：分項初步控制目標(biāo)組合目標(biāo)備注日式管理放線全期尺寸精度控控制免抹灰鋁合金模板垂直平整度4mmm輕質(zhì)隔墻板垂直平整度4mmm干混砂漿抹灰固化配合比、施施工工藝，減減小材料對對空鼓開裂裂的影響減少空鼓開裂砌體管道暗埋不不開槽杜絕開槽引起的的空鼓開裂裂通病減少空鼓開裂止水節(jié)部分取消吊洞，杜杜絕滲漏減少滲漏全輕混凝土優(yōu)化地坪施工工工序，控制制地坪平整整度、極差差減少地坪工序連體線盒杜絕并列面板高高低差、垂垂直度偏差差超標(biāo)優(yōu)化并列面板，減減少質(zhì)量控控制不確定定性膩子機(jī)械打磨減小對人工依賴賴性，提高高效率，提提高質(zhì)量提高質(zhì)量和效率率5、安全文明施工工管理目標(biāo)標(biāo) 1）、安全文明評估估得分：91分； 2）、無重大傷亡事事故； 3）、獲得重慶市安安全文明工工地稱號。6、健康、安全、環(huán)環(huán)保 所有甲供、甲指指乙供、乙乙供材料嚴(yán)嚴(yán)格按國家家及行業(yè)規(guī)規(guī)范規(guī)程、重重慶XX《甲供材、甲甲指乙供材材料實施一一覽表》進(jìn)進(jìn)行抽樣檢檢測，杜絕絕貨不對板板。尤其對對裝修材料料中木作等等影響健康康、環(huán)保材材料，淋浴浴屏等影響響安全材料料進(jìn)行重點點關(guān)注，確確保室內(nèi)交交付環(huán)境滿滿足甲醛釋釋放等健康康指標(biāo)?，F(xiàn)現(xiàn)場做好垃垃圾集中堆堆放、處理理措施。 現(xiàn)場樓棟每兩層層設(shè)置一處處集中吸煙煙區(qū)，每五五層設(shè)置一一處流動廁廁所，樓棟棟外設(shè)置足足量廁所，樓樓棟外設(shè)置置足夠茶水水亭，保持持24小時開水水供應(yīng)。并并在大門處處、樓棟安安全通道口口、施工電電梯內(nèi)做好好指引標(biāo)識識。四、開工準(zhǔn)備1、工程承包范圍圍、界面劃劃分2、資源準(zhǔn)備、采購購策劃和計計劃（由于運營計劃劃未下發(fā)，建建設(shè)計劃未未確定，暫暫定計劃）3、施工圖施工圖未出，待待上傳。但但應(yīng)遵循原原則如下：：土建部分分施工圖與與裝修部分分施工圖須須提前進(jìn)行行核對，保保證在正負(fù)負(fù)零主體前前完成，尤尤其對安裝裝點位、開開間進(jìn)深核核對；戶型型內(nèi)土建及及裝修施工工圖、裝修修材料部品品五金定樣樣、采用輕輕質(zhì)隔墻板板墻厚等須須在樣板房房實施前確確定及核對對完成。五、工程管理1、進(jìn)度計劃建設(shè)、采購、施施工總進(jìn)度度計劃；年、月、周進(jìn)度度計劃：由由總包單位位編制年度度、月度、周周進(jìn)度計劃劃，經(jīng)監(jiān)理理、業(yè)主方方審批通過過后作為各各參建單位位進(jìn)度考核核指標(biāo)。每每周在監(jiān)理理例會中通通報進(jìn)度完完成情況及及下周進(jìn)度度計劃，對對未完成項項制定補救救措施和補補救期限；；每月召開開月度進(jìn)度度通報會，對對當(dāng)月進(jìn)度度完成情況況和下月進(jìn)進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行通報、獎獎罰，對當(dāng)當(dāng)月未完成成計劃制定定下月補救救措施和補補救期限；；每季度召召開季度進(jìn)進(jìn)度計劃完完成情況總總結(jié)會，對對本季度進(jìn)進(jìn)度完成情情況、下季季度重點節(jié)節(jié)點進(jìn)行通通報，對本本季度進(jìn)度度方面問題題、困難等等進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對下季季度進(jìn)度完完成存在的的困難、風(fēng)風(fēng)險等進(jìn)行行梳理，制制定應(yīng)對措措施；根據(jù)進(jìn)度計劃，由由總包單位位組織編制制勞動力及及機(jī)械設(shè)備備計劃，做做峰值分析析，提前做做好控制準(zhǔn)準(zhǔn)備，由監(jiān)監(jiān)理單位按按計劃不定定時清點人人數(shù)、設(shè)備備，對不足足的單位進(jìn)進(jìn)行處罰；；制定樓棟形象立立體進(jìn)度可可視化表，作作為樓棟進(jìn)進(jìn)度情況管管理控制工工具，在樓樓棟主通道道側(cè)面張貼貼，每日由由工長填寫寫樓棟各樓樓層工作情情況及人數(shù)數(shù)，由監(jiān)理理進(jìn)行復(fù)核核簽字確認(rèn)認(rèn)，業(yè)主方方進(jìn)行抽查查，對填寫寫不及時和和與實際不不符的，進(jìn)進(jìn)行處罰。每每周監(jiān)理例例會上展示示當(dāng)周各樓樓棟形象立立體進(jìn)度可可視化表，分分析工作面面閑置情況況、資源浪浪費情況，制制定穿插提提效措施。2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理體體系、檢查查制度的確確立建立項目會議管管理體系根據(jù)前述管理架架構(gòu)建立質(zhì)質(zhì)量管理體體制由XX項目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)人任任質(zhì)量管理理組組長，工工程師任執(zhí)執(zhí)行組長，總總監(jiān)、總包包單位項目目經(jīng)理任副副組長，樓樓棟監(jiān)理、安安全文明監(jiān)監(jiān)理、實測測實量監(jiān)理理、內(nèi)業(yè)監(jiān)監(jiān)理、總包包技術(shù)部門門、生產(chǎn)部部門組成質(zhì)質(zhì)量管理執(zhí)執(zhí)行體系。建立項目“黃埔埔軍?！迸嘤?xùn)體系系由項目經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)人組織織任校長，工工程師任講講師，建立立項目“黃埔軍校”培訓(xùn)體系系，每周對對各參建單單位集中培培訓(xùn)兩次。培培訓(xùn)內(nèi)容主主要就XXX集團(tuán)、重重慶XX各項制制度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、流程為為主，附加加國家、行行業(yè)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。建立項目質(zhì)量巡巡檢管理制制度根據(jù)會議管理體體系，建立立每周監(jiān)理理例會前的的質(zhì)量巡檢檢管理制度度，對參加加人員、時時間等進(jìn)行行固化，對對發(fā)現(xiàn)的問問題在監(jiān)理理例會進(jìn)行行通報，制制定解決措措施及時間間，定期進(jìn)進(jìn)行復(fù)查。樣板引路樣板管理制度：：新工序開開工前由總總包編寫施施工方案，經(jīng)經(jīng)項目部、監(jiān)監(jiān)理審批合合格后，由由項目部組組織召開新新工序施工工評審會議議，工程部部、監(jiān)理、總總包出席參參加會議；；方案通過過后，經(jīng)上上述四方簽簽署《xx方案報審審表》；《xx方案報審審表》形成成后，各工工序按方案案要求設(shè)置置樣板；樣板完成成后報工程程管理部，由由工程部、項項目部、總總包及監(jiān)理理參與驗收收，合格后后簽署《xx樣板聯(lián)合合驗收表》，后后可進(jìn)入大大面積施工工?？偘M(jìn)場兩個月月內(nèi)，按總總圖布置設(shè)設(shè)置樣板集集中展示區(qū)區(qū)，包括包包括鋼筋、模模板、砌筑筑、抹灰、防防水、管線線、防滲漏漏等所有工工程節(jié)點；；所有工序大面積積施工前必必須完成施施工方案評評審、現(xiàn)場場實體工序序節(jié)點樣板板施工及點點評通過；；在大面積抹灰開開始前完成成移交裝修修樣板并通通過點評，裝裝修濕作業(yè)業(yè)大面積施施工前完成成裝修交付付樣板施工工及點評；；項目經(jīng)理部辦公公室外張貼貼項目樣板板管理公示示表，對樣樣板實施計計劃、負(fù)責(zé)責(zé)人、點評評人進(jìn)行明明確、公示示等，詳表表如下：加強過程管理工序施工方案、節(jié)節(jié)點樣板通通過點評后后，由施工工單位進(jìn)行行技術(shù)及安安全交底，交交底完成后后方可大面面積施工，施施工過程中中由施工單單位落實自自檢、專檢檢、互檢三三檢制度，監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，工序序交接驗收收須由施工工單位技術(shù)術(shù)部門、下下道工序施施工人員、監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)，并做做好簽字手手續(xù)，保證證一次做成成，如出現(xiàn)現(xiàn)不符合要要求部分，由由監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)監(jiān)督督整改，務(wù)務(wù)必整改達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后后方可進(jìn)行行下道工序序施工。工程質(zhì)量通病防防治主要為防滲漏、防防空鼓開裂裂，詳細(xì)措措施見下：：以《重慶公司防防滲漏防開開裂標(biāo)準(zhǔn)》（見見下附件）為為原則，編編制《XXX項目防滲滲漏防開裂裂標(biāo)準(zhǔn)體系系》；對各參建單位進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)、交交底；對地下室底板、側(cè)側(cè)墻、頂板板，塔樓外外墻、屋頂頂、廚衛(wèi)設(shè)設(shè)置相關(guān)停停止點，關(guān)關(guān)鍵工序經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、甲甲方驗收通通過后方可可隱蔽；做好結(jié)構(gòu)閉水、防防水層閉水水、完成面面閉水、外外墻沖淋水水、吊洞閉閉水、門檻檻石閉水等等試驗及資資料收集，保保證完全無無滲漏情況況再進(jìn)行隱隱蔽；砌筑工程至斜頂頂磚位置停停止7天待沉降降穩(wěn)定后方方可砌筑斜斜頂磚；掛網(wǎng)前增加一道道工序，對對砌體與主主體交界處處不平的進(jìn)進(jìn)行修平，并并由監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行全檢通通過后方可可進(jìn)行抹灰灰施工；抹灰采用干混砂砂漿，避免免由于工人人對配合比比操作的不不確定性引引起的返砂砂、空鼓、開開裂，施工工工藝上采采用薄抹灰灰，機(jī)械噴噴漿，保證證粘結(jié)性；；抹灰完成后進(jìn)行行7天噴灑養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，設(shè)置置監(jiān)理巡查查簽字手續(xù)續(xù)。材料、設(shè)備質(zhì)量量檢驗所有材料設(shè)備（包包括甲供、甲甲指乙供、乙乙供）必須須具有出廠廠質(zhì)量合格格證，送達(dá)達(dá)現(xiàn)場后由由甲方、監(jiān)監(jiān)理、施工工方進(jìn)行收收貨驗收，并并按要求進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢合格后后方可使用用，尤其對對裝修木作作等影響健健康的材料料甲方全程程監(jiān)控。實測實量實測實量嚴(yán)格按按集團(tuán)A5版、補充充說明、2013年調(diào)整通通知進(jìn)行策策劃和控制制；實測實實量管理按按公司實測測實量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行，所所有工序工工作面按“實測、整整改、復(fù)測測、整改、復(fù)復(fù)測達(dá)標(biāo)”的循環(huán)，最最終達(dá)到封封閉的條件件。實測實實量管理主主體由甲方方工程師負(fù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理理單位實測測實量小組組、總包單單位實測實實量小組執(zhí)執(zhí)行，全項項目管理團(tuán)團(tuán)隊無條件件支持。公公司實測實實量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)見下附附件：實測實量管理中中重難點：：主體垂直直平整度、板板厚；砌筑筑內(nèi)外墻防防開裂節(jié)點點、外門窗窗洞口尺寸寸；抹灰墻墻面地坪空空鼓開裂、柜柜體嵌入尺尺寸；裝修修貼磚空鼓鼓開裂。隱蔽工程驗收所有隱蔽工程驗驗收除施工工單位三檢檢外，監(jiān)理理進(jìn)行全檢檢，對關(guān)鍵鍵工序甲方方工程師參參與驗收，驗驗收必須有有影像資料料、驗收記記錄備案，涉涉及到成本本經(jīng)濟(jì)的還還須咨詢成成本工程師師參加，所所有驗收合合格后方可可隱蔽。成品保護(hù)全項目成品保護(hù)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)按集集團(tuán)及公司司標(biāo)準(zhǔn)（見見下）執(zhí)行行，主要集集中在鋁合合金門窗、入入戶門、防防火門、戶戶內(nèi)門、柜柜體、地面面、衛(wèi)生潔潔具、廚房房系統(tǒng)、固固定家具、分分集水器、地地?zé)?、散熱熱器，防水水層，公共共部位的地地面、墻面面、電梯，室室外部分的的管線、硬硬鋪、景觀觀等，各類類材料工序序須提前對對保護(hù)時間間和責(zé)任進(jìn)進(jìn)行明確，落落實到人，調(diào)調(diào)動上下道道工序進(jìn)行行檢查，由由監(jiān)理、總總包單位進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。施施工工序上上保證先濕濕后干、從從上到下、由由里而外、清清掃出門。3、工程技術(shù)施工圖會審由公司項目部組組織設(shè)計部部門、成本本部門、項項目部/工程部及及設(shè)計單位位、監(jiān)理單單位、施工工單位對施施工圖進(jìn)行行會審。主主要內(nèi)容如如下：解決施工圖的錯錯、漏、碰碰、缺問題題；檢查設(shè)計功能缺缺陷，以期期減少設(shè)計計變更和工工程返工；；檢查設(shè)計缺陷，消消除工程質(zhì)質(zhì)量隱患；；檢查核對建施圖圖、結(jié)施圖圖矛盾，建建施圖、裝裝修圖矛盾盾，土建與與安裝矛盾盾；進(jìn)行圖紙優(yōu)化，如如過梁主體體一次性成成型、小于于100mmm門垛現(xiàn)澆澆等。對因設(shè)計造成施施工降效提提出設(shè)計修修改意見、提提高施工效效率，降低低成本。基坑支護(hù)與監(jiān)測測本項目有三層地地下車庫，基基坑較深，須須委托設(shè)計計院進(jìn)行基基坑支護(hù)設(shè)設(shè)計、基坑坑監(jiān)測方案案，并委托托專業(yè)部門門、專家對對基坑支護(hù)護(hù)、監(jiān)測方方案進(jìn)行評評審、監(jiān)控控。結(jié)合工程特點、難難點的技術(shù)術(shù)方案結(jié)合本工程創(chuàng)品品質(zhì)標(biāo)桿的的目標(biāo)特點點，新技術(shù)術(shù)、新材料料、新工藝藝大量采用用的狀況，從從新工藝類類別、品質(zhì)質(zhì)監(jiān)控類別別等分類編編制專項控控制方案及及措施，全全項目遵照照執(zhí)行，尤尤其是鋁合合金模板、輕輕質(zhì)隔墻板板、日式管管理放線、止止水節(jié)、砌砌體不開槽槽等，均為為在重慶公公司首層應(yīng)應(yīng)用，還需需要在實踐踐中摸索。新材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝藝日式放線管理、砌砌體不開槽槽工藝、止止水節(jié)材料料見下附件件。鋁模、輕質(zhì)隔墻墻板、干混混砂漿、膩膩子機(jī)械打打磨見下附附件。4、安全文明施工工現(xiàn)場嚴(yán)格按XXX集團(tuán)及重重慶公司安安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見下附件件；建立周檢、月檢檢、季度檢檢等長效機(jī)機(jī)制；建立晨會制度，班班前安全教教育制度；；建立定期全員安安全培訓(xùn)、安安全消防演演練機(jī)制；；建立安全文明施施工管理專專項小組，明明確分工，落落實到人；；建立施工現(xiàn)場安安全文明獎獎懲機(jī)制；；建立項目現(xiàn)場CCI系統(tǒng)，時時刻做好安安全風(fēng)險提提示。5、健康、安全、環(huán)環(huán)保嚴(yán)格控制甲供、甲甲指乙供、乙乙供材料源源，優(yōu)先選選擇環(huán)保材材料；所有材料按要求求進(jìn)行健康康環(huán)保監(jiān)測測合格后使使用；對裝修材料重點點監(jiān)測對空空氣質(zhì)量影影響情況；；交付樣板房完成成后開窗通通風(fēng)一周，檢檢測空氣質(zhì)質(zhì)量，合格格后方可大大面積實施施。6、合同管理各參建單位進(jìn)場場2周內(nèi)，聯(lián)聯(lián)系采購部部、成本部部、工程部部一起對參參建單位進(jìn)進(jìn)行合同交交底，重點點對合同文文件組成范范圍及先后后順序的規(guī)規(guī)定；工程范圍圍的界定、工工程界面劃劃分、工程程量清單的的確定；展展示區(qū)及臨時設(shè)施施等非永久久建筑或設(shè)設(shè)施的合同同屬性的規(guī)規(guī)定；工程程款計算依依據(jù)、計價價方式、結(jié)結(jié)算條件；；設(shè)計變更更、工程簽簽證，是否否采取合同同總價包干干；工程款款支付條件件，關(guān)于計計劃、質(zhì)量量、安全文文明施工等等的獎罰；；合同生效效、失效的的時間及條條件；解除除合同的條條件，合同同紛爭的解解決方法進(jìn)進(jìn)行交底和和明確；項目管理全程以以合同管理理為基礎(chǔ)管管理方式，一一切以合同同為原則；；7、供方管理1)、監(jiān)理單位確定監(jiān)理單位時時應(yīng)根據(jù)前前述人員架架構(gòu)表要求求其人員數(shù)數(shù)量、專業(yè)業(yè)配置，對對總監(jiān)或總總監(jiān)代表進(jìn)進(jìn)行面試和和規(guī)定試用用期；XX項目將采用用全新監(jiān)理理模式，將將監(jiān)理單位位作為甲方方下屬管理理團(tuán)隊，按按甲方要求求進(jìn)行現(xiàn)場場施工管理理，對監(jiān)理理考核主要要就過程管管理、配合合程度、結(jié)結(jié)果導(dǎo)向等等維度，不不僅僅依靠靠結(jié)果；監(jiān)理公司派駐工工地監(jiān)理單單位人員，首先先須接受甲甲方交底，主主要就XXX集團(tuán)及重重慶XX相關(guān)工工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制度度、實測實實量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行熟悉、考考試，考試試得分90分以上人人員方可進(jìn)進(jìn)行本工程程；監(jiān)理公司派駐工工地監(jiān)理單單位人員必須對對國家及行行業(yè)施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)規(guī)程等熟熟悉，并能能指導(dǎo)施工工單位施工工，具有監(jiān)監(jiān)理資質(zhì)的的工程技術(shù)術(shù)人員，并并進(jìn)行具體體的工作崗崗位、職責(zé)責(zé)范圍劃分分。工程所需材料，監(jiān)監(jiān)理工程要要對其進(jìn)行行檢驗和旁旁站抽樣試試驗，所用用材料手續(xù)續(xù)齊全，滿滿足國家和和地方的規(guī)規(guī)范要求，檢檢驗合格后后方可使用用，并將檢檢驗結(jié)果記記入監(jiān)理日日記。進(jìn)場前須監(jiān)理詳詳細(xì)的旁站站制度，監(jiān)監(jiān)控、檢查查本工程所有有工序，對對隱蔽工程程驗收必須須保留影像像記錄。；所有監(jiān)理人員每每天必須填填寫監(jiān)理日日志，每天天18:000以郵件格格式報送甲甲方工程師師備查，同同時每周監(jiān)監(jiān)督檢查施施工單位施施工日志，通通報檢查結(jié)結(jié)果；建立個人考評、獎獎勵制度，對對監(jiān)理單位位獎勵要求求下發(fā)到項項目監(jiān)理部部，提高監(jiān)監(jiān)理人員工工作意愿。2）、總承包單位總承包單位進(jìn)場場前，對項項目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)、生生產(chǎn)經(jīng)理、安安全負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行面試考考核，面試試通過者方方可進(jìn)入本本項目；進(jìn)場前完成總包包單位交底底，包括XXX集團(tuán)及及重慶XXX工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制制度、總包包合同、項項目開發(fā)建建設(shè)計劃及及重要節(jié)點點、項目運運營及質(zhì)量量管理目標(biāo)標(biāo)、成本控控制目標(biāo)等等，整個項項目工程建建設(shè)將圍繞繞交底內(nèi)容容開展；總包單位進(jìn)場11個月內(nèi)須須制定適合合本工程特特點的施工工組織設(shè)計計，包括工工程進(jìn)度計計劃，各階階段施工總總平面布置置，機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出場場時間，勞勞務(wù)隊伍來來源及勞動動力安排，制制工程難點點、風(fēng)險點點的管控、對對應(yīng)方法等等；明確“大總包”管理模模式，進(jìn)入入本項目進(jìn)進(jìn)行工程建建設(shè)的一切切單位，均均歸屬為總總包下屬管管理范疇，總總包單位對對下屬所有有單位負(fù)有有管理配合合責(zé)任；總包單位進(jìn)場22個月內(nèi)須須根據(jù)交底底內(nèi)容建立立質(zhì)量保證證體系，編編制實測實實量、安全全文明施工工、項目規(guī)規(guī)定動作等等專項方案案，完成樣樣板集中展展示區(qū)；總包單位所有施施工方案須須報送監(jiān)理理單位審核核，通過后后再行報送送甲方工程程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場評審，評評審?fù)ㄟ^后后方可進(jìn)行行樣板施工工。3）、指定分包和材材料設(shè)備供供應(yīng)商督導(dǎo)獨立分包單單位、專業(yè)業(yè)分包單位位制定質(zhì)量量保證措施施、施工方方案、配合合方案及進(jìn)進(jìn)出場計劃劃；督導(dǎo)材料設(shè)備供供應(yīng)商按照照工程進(jìn)度度計劃的要要求制定材材料設(shè)備的的生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)檢、運輸輸和安裝計計劃；做好各工種之間間的協(xié)調(diào)配配合施工，各各分包單位位負(fù)責(zé)人參參與現(xiàn)場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)協(xié)調(diào)解決土土建與專業(yè)業(yè)工種之間間配合工作作，以免影影響工程進(jìn)進(jìn)度。六、保障措施1、進(jìn)度計劃保障障措施 1）、充分的施工工準(zhǔn)備完整的施工圖、工工程承包范范圍界面的的合理劃分分、工程量量清單及施施工單位確確定、工程程開工前的的周密策劃劃是計劃順順利執(zhí)行的的必要條件件。本項目采用T112、T6定型產(chǎn)品品，標(biāo)準(zhǔn)層層建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)圖在招招標(biāo)時已確確定，施工工單位可提提前熟悉，對對工程正式式施工提供供了有力保保證；招標(biāo)文件對工程程承包范圍圍界面、總總分包界面面劃分有詳詳細(xì)表述，工工程量清單單較為完善善；所有投標(biāo)單位在在投標(biāo)時須須根據(jù)工程程節(jié)點計劃劃、三新技技術(shù)采用情情況、現(xiàn)場場地塊狀況況等交底資資料，完成成較為詳細(xì)細(xì)的符合工工程現(xiàn)場實實際的施工工組織設(shè)計計，指導(dǎo)正正式施工組組織設(shè)計編編制；總包進(jìn)場前完成成集團(tuán)優(yōu)秀秀項目考察察學(xué)習(xí)，將將學(xué)習(xí)成果果落地到前前期策劃中中。 2）、管理組織、資資源保障監(jiān)理、總包單位位人員配置置按前述人人員架構(gòu)表表配置，主主要管理人人員須經(jīng)過過甲方面試試通過，所所有參建人人員須進(jìn)行行實測實量量、規(guī)定動動作、防滲滲漏防開裂裂等標(biāo)準(zhǔn)、制制度考試通通過后，方方可進(jìn)入本本項目；總包施工組織設(shè)設(shè)計中須對對勞動力計計劃、機(jī)械械設(shè)備計劃劃、材料計計劃進(jìn)行梳梳理，提前前暴露風(fēng)險險點，如勞勞動力峰值值月等，前前期制定規(guī)規(guī)避措施。3）、嚴(yán)謹(jǐn)可行的的施工方案案仔細(xì)研讀圖紙，熟熟悉掌握工工程，制定定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切切實可行的的施工方案案是保證計計劃順利執(zhí)執(zhí)行的前提提。4）、合理的施工工工期工程有其自身的的客觀規(guī)律律，每道工工序、每個個工藝都有有其時間間間隔保障要要求，所以以，合理的的工期才可可順利執(zhí)行行。標(biāo)準(zhǔn)工工期是工程程實施的基基本時間要要求。節(jié)點點控制則是是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期、保保證工程質(zhì)質(zhì)量和計劃劃的手段?！俄椖块_發(fā)建設(shè)計劃》已根據(jù)集團(tuán)對于重慶要求的標(biāo)準(zhǔn)工期，結(jié)合重慶地區(qū)及項目特點編制，符合客觀事實要求。5）、技術(shù)保證有針對性的技術(shù)術(shù)方案不光光是工程質(zhì)質(zhì)量的保證證措施，也也可為工程程順利實施施提供有力力支持。本本項目所有有技術(shù)方案案必須與現(xiàn)現(xiàn)場實際結(jié)結(jié)合，將現(xiàn)現(xiàn)場實際與與方案符合合性作為對對施工單位位考核指標(biāo)標(biāo)之一。2、工程質(zhì)量保證證措施 1）、材料、設(shè)備備質(zhì)量保證證措施 主要關(guān)注材料為為結(jié)構(gòu)材料料、建筑、裝裝修材料及及輔材、設(shè)設(shè)備及其配配管、配線線材料、輔輔助材料；；上述材料料到場必須須具備出廠廠質(zhì)量合格格證，到場場后由施工工方、監(jiān)理理方負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場驗收，關(guān)關(guān)鍵材料甲甲方工程師師參與進(jìn)場場驗收；進(jìn)進(jìn)場后第一一時間按要要求送復(fù)檢檢，復(fù)檢報報告合格后后方可在項項目現(xiàn)場使使用。2）、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量保證措措施模板工程：模板板安裝前，先先檢查模板板的質(zhì)量，不不符質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不得得投入使用用；梁模板板通病現(xiàn)象象：梁身不不平直、梁梁底不平及及下?lián)稀⒘毫簜?cè)模炸模模、局部模模板嵌入柱柱梁間、拆拆除困難。防防治措施：：支模時應(yīng)應(yīng)遵守邊模模包底模的的原則，梁梁模與柱模模連接處，下下料尺寸一一般應(yīng)略為為縮短。梁梁側(cè)模必須須有壓腳板板、斜撐、拉拉線通直后后將梁模釘釘固。梁底底模板按規(guī)規(guī)定起拱?；旎炷翝仓?，模板板應(yīng)充分用用水澆透。柱柱模板：通通病現(xiàn)象：：炸模、斷斷面尺寸鼓鼓出、漏漿漿、混凝土土不密實，或或峰窩麻面面、偏斜、柱柱身扭曲。防防治措施：：根據(jù)規(guī)定定的柱箍間間距要求釘釘牢固。成成排柱模支支模時，應(yīng)應(yīng)先立兩端端柱模，校校直與復(fù)核核位置無誤誤后，頂部部拉通長線線，再立中中間柱模。四四周斜撐要要牢固。板板模板通病病現(xiàn)象：板板中部下?lián)蠐希宓谆旎炷撩娌徊黄?。防治治措施：樓樓板模板厚厚度要一致致，擱柵木木料要有足足夠的強度度和剛度，擱擱柵面要平平整。支頂頂要符合規(guī)規(guī)定的保證證項目要求求。板模按按規(guī)定起拱拱。鋼筋工程：豎向向鋼筋偏位位質(zhì)量通病病的防治措措施：在立立框架柱、剪剪力墻的模模板支撐系系統(tǒng)前，宜宜在現(xiàn)澆混混凝土樓面面上預(yù)埋φ12的鋼筋頭頭或φ48的短鋼管管作為支點點，間距不不大于1m，并使斜斜支撐能與與支點有牢牢固的連接接，起到撐撐頂、反拉拉和調(diào)節(jié)垂垂直度的作作用。圖紙紙會審與鋼鋼筋放樣時時注意梁、柱柱筋的排列列，盡量減減少豎向主主筋因排列列問題而產(chǎn)產(chǎn)生的位移移。在梁柱柱節(jié)點鋼筋筋密集處，在在柱與梁頂頂交界處，扎扎筋時給框框架柱、暗暗柱增加一一個限位箍箍筋，用電電焊將它與與梁的箍筋筋點焊固定定，再將柱柱主筋逐一一綁扎牢固固，并沿柱柱高臨時綁綁扎間距不不大于@500的箍筋，確確保節(jié)點處處柱筋在澆澆時不會發(fā)發(fā)生偏位。剪剪力墻在距距樓面標(biāo)高高500mmm處，用不不小于φ12的水平鋼鋼筋，臨時時將豎向鋼鋼筋按排列列逐一綁扎扎固定，再再沿垂直于于水平鋼筋筋的方向，用16#鉛絲在模板上或樓面鋼筋上將水平筋加以固定，以此控制好豎向鋼筋的間距和排距，并能防止在下料和振搗時造成豎向鋼筋偏位。加強砼的現(xiàn)場澆筑管理工作，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁將整車或整料斗的砼直接灌注到柱、墻內(nèi)，不得隨意沖撞構(gòu)件的鋼筋骨架，應(yīng)先將砼卸在盤板上。再均勻下料，分層澆筑，分層振搗，這樣既能保證砼的施工質(zhì)量，又可防止撞偏鋼筋骨架。在進(jìn)行豎向鋼筋的搭接、焊接前應(yīng)先搭好腳手架，在上部通過吊線，用鋼管固定出上部的托筋位置，使接長的鋼筋能準(zhǔn)確地套在箍筋范圍內(nèi)，這樣在腳手架上安裝柱的鋼筋，綁扎箍筋，既安全，又能保證框架柱骨架不扭曲、不傾斜，還能提高工效。鋼筋加工：鋼筋開料切斷尺寸不準(zhǔn)：根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所在部位和鋼筋切斷后的誤差情況，確定調(diào)整或返工。鋼筋成型尺寸不準(zhǔn)確，箍筋歪斜，外形誤差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值：對于I級鋼筋只能進(jìn)行一次重新調(diào)直和彎曲，其他級別鋼筋不宜重新調(diào)直和反復(fù)彎曲。鋼筋綁扎與安裝：鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn)：綁扎時宜將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。保護(hù)層花崗石塊應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊間距取800×800，否則導(dǎo)致平板懸臂板面出現(xiàn)裂縫，梁底柱側(cè)露筋。鋼筋骨架吊裝入模時，應(yīng)力求平穩(wěn)，鋼筋骨架用“扁擔(dān)”起吊，吊點應(yīng)根據(jù)骨架外形預(yù)先確定，骨架各鋼筋交點要綁扎牢固，必要時焊接牢固。鋼筋骨架綁扎完成后，會出現(xiàn)斜向一方，綁扎時鐵線應(yīng)綁成八字形。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對要及時調(diào)整好。柱子箍筋接頭無錯開放置，綁扎前要先檢查：綁扎完成后再檢查，若有錯誤應(yīng)即糾正。澆筑混凝土?xí)r，受到側(cè)壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時，就及時調(diào)整。同截面鋼筋焊接數(shù)量超過規(guī)范規(guī)定：骨架未綁扎前要檢查鋼筋對焊接數(shù)量，如超出規(guī)范要求，要作調(diào)整才可綁扎成型。避免閃光焊工程質(zhì)量通病。電渣壓力焊：在整個焊接過程中，要準(zhǔn)確掌握好焊接通電時間，密切監(jiān)視造渣工作電壓和電渣工作電的變化，并根據(jù)焊接工作電壓的變化情況提升或降低上鋼筋，使焊接工作電壓穩(wěn)定在參數(shù)范圍內(nèi)。在頂壓鋼筋時，要保持壓力數(shù)秒鐘后方可松開操縱桿，以免接頭偏斜或接合不良。在焊接結(jié)束時，應(yīng)立即措施扶正鋼筋上端，以防止上、下鋼筋錯位和夾具變形。鋼筋焊接結(jié)束時，應(yīng)立即檢查鋼筋是否順直。如不順進(jìn)，要立即趁還在熱塑狀態(tài)時將其扳直，然后稍延滯1-2分鐘后卸下夾具。焊劑要妥善存放，以免受潮變質(zhì)。焊接工作電壓和焊接時間是兩個重要的參數(shù)，在施工時不得隨意變更參數(shù)，否則會嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量。接頭偏心和傾斜：主要原因是鋼筋端部歪扭不直，在夾具中夾持不正或傾斜；焊后夾具過早放松，接頭未冷卻使上鋼筋傾斜；夾具長期使用磨損，造成上下不同心。咬邊：主要發(fā)生于鋼筋。主要原因是焊接時電流太大，鋼筋熔化過快；上鋼筋端頭沒有壓入熔池中，或壓入濃度不夠；停機(jī)太晚，通電時間過長。未溶合：主要原因是在焊接過程中上鋼筋提升過大或下送速度過慢、鋼筋端部熔化不良或形成斷??；焊接電流過小或通電時間不夠，使鋼筋端部未能得到適宜的熔化量；焊接過程中設(shè)備發(fā)生故障，上鋼筋卡住，未能及時壓下。焊包不勻：焊包有兩種情況，一種是被擠出的熔化金屬形成的焊包很不均勻，一邊大一邊小，小的一面其高不足2mm；另一種是鋼筋端面形成的焊縫厚薄不勻。主要原因是鋼筋端頭傾斜過大而熔化量又不足，頂壓時熔化金屬在接四周分布不勻或采用鐵絲引弧時，鐵絲球安放不正，偏正一邊。氣孔：主要原因是焊劑受潮，焊接過程中產(chǎn)生大量的氣體滲入熔池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。鋼筋表面燒傷：主要原因是鋼筋端部銹蝕嚴(yán)重，焊前未除銹；夾具電極不干凈；鋼筋未夾緊，頂壓時發(fā)生滑移。夾渣：主要原因是通電時間短，上鋼筋在熔化過程中還未形成凸面即行頂壓，熔渣無法排出；焊接電流過大或過小；焊劑熔化后形成的熔渣粘度大，不易流動；頂壓力太小，上鋼筋在熔化過程氣體滲入溶池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。成型不良：主要原因是焊接電流大，通電時間短，上鋼筋熔化較多，如頂壓時用力過大，上鋼筋端頭壓入熔池較多，擠出的熔化金屬容易上翻；焊接過程中焊劑泄露，熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏，熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏下流。砼工程：砼澆筑筑：蜂窩：：產(chǎn)生原因因；振搗不不實或漏振振；模板縫縫隙過大導(dǎo)導(dǎo)致水泥漿漿流失，鋼鋼筋較密或或石子相應(yīng)應(yīng)過大。預(yù)預(yù)防措施；；按規(guī)定使使用和移動動振動器。中中途停歇后后再澆搗時時，新舊接接縫范圍要要小心振搗搗。模板安安裝前應(yīng)清清理模板表表面及模板板拼縫處的的粘漿，才才能使接縫縫嚴(yán)密。若若接縫寬度度超過2.5mmm，應(yīng)予以以填封，梁梁筋過密時時應(yīng)選擇相相應(yīng)的石子子粒徑。露露筋：產(chǎn)生生原因；主主筋保護(hù)層層墊塊不足足，導(dǎo)致鋼鋼筋緊貼模模板；振搗搗不實。預(yù)預(yù)防措施；；鋼筋墊塊塊奪取度要要符合設(shè)計計規(guī)定的保保護(hù)層厚度度；墊塊放放置間距適適當(dāng)，鋼筋筋直徑較小小時墊塊部部距宜密些些，使鋼筋筋自重?fù)隙榷葴p少；使使用振動器器必須待混混凝土中氣氣泡完全排排除后才能能移動。麻麻面：產(chǎn)生生原因；模模板表面不不光滑；模模板濕潤不不夠；漏涂涂隔離劑。預(yù)預(yù)防措施；；模板應(yīng)平平整光滑，安安裝前要把把粘漿清除除干凈，并并滿涂隔離離劑，澆搗搗前對模板板要澆水濕濕潤?？p隙隙及夾渣：：產(chǎn)生原因因；施工縫縫沒有按規(guī)規(guī)定進(jìn)行清清理和澆漿漿，特別是是柱頭和梯梯板腳。預(yù)預(yù)防措施；；澆注前對對柱頭、施施工縫、梯梯板腳等部部位重新檢檢查，清理理雜物、泥泥沙、木屑屑。墻柱底底部缺陷（爛爛腳）：產(chǎn)產(chǎn)生原因；；模板下口口縫隙不嚴(yán)嚴(yán)密，導(dǎo)致致漏水泥漿漿或澆筑前前沒有先澆澆灌足夠50mm厚以上水水泥砂漿。預(yù)預(yù)防措施；；模板縫隙隙寬度超過過2.5mmm應(yīng)予以填填塞嚴(yán)密，特特別防止側(cè)側(cè)板吊腳；；澆注混凝凝土前先澆澆足50-1100m厚的水泥泥砂漿。梁梁柱結(jié)點處處（接頭）斷斷面尺寸偏偏差過大：：產(chǎn)生原因因；柱頭模模板剛度差差，或把安安裝柱頭模模板放在樓樓層模板安安裝的最后后階段，缺缺乏質(zhì)量控控制和監(jiān)督督。預(yù)防措措施；安裝裝梁板模板板前，先安安裝梁柱接接頭模板，并并檢查其斷斷面尺寸、垂垂直度、剛剛度，符合合要求才允允許接駁梁梁模板。樓樓板表面平平整度差：：產(chǎn)生原因因；振搗后后沒有用拖拖板、刮尺尺抹平，梯梯級和斜水水部位沒有有符合尺寸寸的模具定定位，混凝凝土未達(dá)終終凝就在上上面行人和和操作。預(yù)預(yù)防措施；；澆搗樓面面應(yīng)提倡使使用拖板或或刮尺抹平平，梯級要要使用平直直、厚度符符合要求和和模具定位位；混凝土土達(dá)到1.2MMpa后才允許許在混凝土土面上操作作。基礎(chǔ)軸軸線位移，螺螺孔、埋件件位移：產(chǎn)產(chǎn)生原因；；模板支撐撐不牢，埋埋件固定措措施不當(dāng)，澆澆筑時受到到碰撞引起起。預(yù)防措措施；基礎(chǔ)礎(chǔ)混凝土是是屬厚大構(gòu)構(gòu)件，模板板支撐系統(tǒng)統(tǒng)要予以充充分考慮當(dāng)當(dāng)混凝土搗搗至螺孔底底時，要進(jìn)進(jìn)行復(fù)線檢檢查，及時時糾正。澆澆注混凝土土?xí)r應(yīng)在螺螺孔周邊均均勻下料，對對重要的預(yù)預(yù)埋螺栓尚尚應(yīng)采用鋼鋼架固定。必必要時二次次澆筑。混混凝土表面面不規(guī)則裂裂縫：產(chǎn)生生原因；一一般是淋水水保養(yǎng)不及及時，濕潤潤不足，水水分蒸發(fā)過過快或厚大大構(gòu)件溫差差收縮，沒沒有執(zhí)行有有關(guān)規(guī)定。預(yù)預(yù)防措施；；混凝土終終凝后立即即進(jìn)行淋水水保養(yǎng)；高高溫或干燥燥天氣要加加麻袋等覆覆蓋，保持持構(gòu)件有較較久的濕潤潤時間。厚厚大構(gòu)件參參照大體積積混凝土施施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定。缺缺棱掉角：：產(chǎn)生的原原因；投料料不準(zhǔn)確，攪攪拌不均勻勻，出現(xiàn)局局部強度低低；或拆模模板過早，拆拆模板方法法不當(dāng)。預(yù)預(yù)防措施；；指定專人人監(jiān)控投料料，投料計計量準(zhǔn)確；；攪拌時間間要足夠；；拆模應(yīng)在在混凝土強強度能保證證其表面及及棱角在拆拆除模板不不受損壞時時方能拆除除。拆除時時對構(gòu)件棱棱角應(yīng)予以以保護(hù)?；旎炷寥毕菹莸奶幚恚海郝槊妫合认扔们逅畬Ρ砻鏇_刷刷干凈后用用1:2水泥砂漿漿抹平。蜂蜂窩、露筋筋：先鑿除除孔洞周圍圍松軟弱的的混凝土，然然后用壓力力水或鋼絲絲刷干凈，對對小的蜂窩窩孔洞用１１：２水泥泥砂漿抹平平壓實，對對大的蜂窩窩露筋按孔孔洞處理?？卓锥矗鸿徣トニ绍浀幕旎炷粒糜脡毫λ蚧蜾摻z刷洗洗刷干凈，支支模后，刷刷涂環(huán)氧水水泥漿進(jìn)行行封閉。 3）、砌體質(zhì)量、砌砌體與主體體連接保證證措施砌筑：砌塊含水水量、咬碴碴，垂直度度、平整度度控制，每每天砌筑高高度，壓頂頂收尾方式式，外墻灰灰縫勾縫，內(nèi)內(nèi)墻掃縫，壓壓頂厚度、入入墻深度，外外門窗砌體體洞口尺寸寸等；灰縫：砂漿和易易性，橫平平豎直，均均勻飽滿、尤尤其注意豎豎縫飽滿；；砌體端部連接：：（詳見附附件下）構(gòu)造措施：構(gòu)造造柱、圈梁梁的設(shè)置，水水平通長筋筋的設(shè)置及及與端部連連接筋的連連接，壓頂頂厚度、入入墻深度，過過梁編號統(tǒng)統(tǒng)計及優(yōu)化化，砼反坎坎布置等。 4）、抹灰質(zhì)量保保證措施基層處理，不同同基層間相相接處首先先修平，再再掛網(wǎng)，抹抹灰前對砼砼墻面進(jìn)行行機(jī)械甩漿漿；原材料（砂、水水泥、灰膏膏）質(zhì)量控控制，砂漿漿配合比、和和易性，本本項目計劃劃采用成品品干混砂漿漿，主要須須對水灰比比進(jìn)行控制制；每次抹灰厚度、相相隔時間；；養(yǎng)護(hù)周期及持續(xù)續(xù)時間，抹抹灰完成后后灑水養(yǎng)護(hù)護(hù)一周。 5）、防水（屋面面、衛(wèi)生間間、外墻）工工程質(zhì)量保保證措施基層處理，界面面移交程序序?qū)嵤?，做做好移交手手續(xù)辦理和和留存；原材料（砂、水水泥、石子子）質(zhì)量控控制，砂漿漿配合比、和和易性；防水涂膜及卷材材鋪貼密實實性；防水閉水實驗、外外墻淋水試試驗；防水層成品保護(hù)護(hù)。 6）、安裝（水、電電、暖、氣氣、通訊）工工程質(zhì)量保保證措施地下管線及其它它地上地下下設(shè)施加固固保保護(hù)；；檢查鋼塑管的端端面應(yīng)垂直直于管材的的軸線；PP-R給水管管材需經(jīng)生生產(chǎn)廠質(zhì)量量檢驗部門門檢驗合格格，附有產(chǎn)產(chǎn)品合格證證方可出廠廠，并應(yīng)具具備有關(guān)衛(wèi)衛(wèi)生、建材材等部門的的認(rèn)證文件件；PP-R給水管管材運輸時時不得曝曬曬、沾污、重重壓和損傷傷；電線、電纜按批批進(jìn)行合格格證的查驗驗，合格證證應(yīng)有生產(chǎn)產(chǎn)許可證編編號。 7）、外墻保溫施施工質(zhì)量保保證措施；；基層墻體平整度度在4mm之內(nèi)；基層表面必須粘粘結(jié)牢固,無空鼓、風(fēng)風(fēng)化、污垢垢、涂料等等影響粘結(jié)結(jié)強度的物物質(zhì)及質(zhì)量量缺陷；基層墻面如用不不1:3水泥砂漿漿找平,應(yīng)對粘接接拉漿與基基層墻體的的粘結(jié)力做做專門的試試驗；粘結(jié)膠漿確保不不摻入砂、速速凝劑、防防凍劑、聚聚合物等到到其它添加加劑；保溫板的切割應(yīng)應(yīng)盡量使用用標(biāo)準(zhǔn)尺寸寸；保溫板到場,施施工前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行驗收,是否符合合要求。 8）、雨季施工措措施；做好建筑材料的的防雨防潮潮工作；施工現(xiàn)場的道路路、設(shè)施必必須做到排排水暢通；；遇到大雨應(yīng)立即即停止砼的的澆筑，并并對己澆筑筑硅的部位位采用塑料料薄膜覆蓋蓋；雨季施工要做好好防滑加固固工作；所有機(jī)械設(shè)備雨雨后使用應(yīng)應(yīng)先要檢查查電路是否否完好，干燥等。 9）、夏季（高溫溫季節(jié)）施施工措施；；加強對易燃、易易爆等危險險品的儲存存、運輸和和使用的管管理；高溫期間合理安安排生產(chǎn)班班次和勞動動作息時；；做好用電管理；；做好工地健康關(guān)關(guān)懷措施。3、質(zhì)量通病防治治措施經(jīng)過多年來的努努力，工程程質(zhì)量通病?。ㄈ鐫B漏漏、裂縫）雖雖然已有很很大改善，但但是，作為為質(zhì)量頑癥癥一直不能能根治；工工程質(zhì)量通通病也是對對客戶生活活影響最大大，投訴最最多的質(zhì)量量問題，因因此，制定定質(zhì)量通病病的預(yù)防及及改進(jìn)措施施尤為重要要。 1）、滲漏：外墻：施工孔洞洞堵塞按防防滲漏體系系要求進(jìn)行行，不同材材料界面間間的補強連連接，抹灰灰基層處理理，面層質(zhì)質(zhì)量保證，堅堅決避免施施工工序顛顛倒導(dǎo)致的的后開洞等等；窗邊：預(yù)留孔洞洞誤差控制制，塞縫材材料質(zhì)量，塞塞縫密實度度，防水材材料及施工工質(zhì)量保證證，打膠材材料質(zhì)量及及施工質(zhì)量量保證；屋面（陽露臺）：：結(jié)構(gòu)混凝凝土澆搗密密實，基層層處理，防防水層搭接接，陰角補補強，墻面面上翻及壓壓邊；衛(wèi)生間：混凝土土澆搗密實實，基層處處理，地面面及墻面防防水層保護(hù)護(hù)，陰角補補強，管道道穿孔周圍圍處理；地下室：防滲混混凝土澆搗搗密實，防防水對拉螺螺桿采用，孔孔洞堵塞，穿穿墻管道周周圍處理，基基層處理，防防水材料及及施工質(zhì)量量保證。 2）、裂縫、空鼓鼓：墻地面裂縫：混混凝土墻地地應(yīng)對混凝凝土的水灰灰比、塌落落度進(jìn)行控控制，保證證混凝土澆澆搗密實；；合理配置置使用界面面劑，確保保界面粘接接力；周期期性進(jìn)行灑灑水養(yǎng)護(hù)，并并嚴(yán)格遵循循養(yǎng)護(hù)時間間及次數(shù)；；抹灰采用用干混砂漿漿施工，前前期控制好好尺寸精度度，盡量保保證薄抹灰灰，減小空空鼓開裂量量；裝修貼貼磚按公司司工藝節(jié)點點施工，基基層面進(jìn)行行甩漿處理理。頂棚：模板支撐撐體系加固固到位，混混凝土澆搗搗密實；拼拼縫處進(jìn)行行細(xì)部打磨磨處理，頂頂棚不抹灰灰。4、成品保護(hù)措施施深入研究裝修房房工程的施施工順序和和工藝，對對易損壞污污染部位制制定詳細(xì)的的成品保護(hù)護(hù)措施。用水規(guī)定：干作作業(yè)開始后后不可在戶戶內(nèi)用水或或進(jìn)行濕作作業(yè)；砂漿、膩子應(yīng)在在地面攪拌拌站攪拌，或或使用商品品砂漿、泥泥子，嚴(yán)禁禁水泥、沙沙子上樓，嚴(yán)嚴(yán)禁在成品品或半成品品地面上攪攪拌砂漿或或和泥子；；墻面刮膩子滾刷刷涂料過程程中，用紙紙膠帶、舊舊報紙、塑塑料布對消消防箱、配配電箱、開開關(guān)、插座座進(jìn)行粘貼貼遮蓋保護(hù)護(hù)。木門及門框等木木制品放置置在干燥的的地方，下下部用木方方墊起，上上部用塑料料布覆蓋，以以防止木材材受潮變形形小車或搬運物料料時，不得得碰撞墻角角、門框等等。壓尺等等工具不要要靠在剛完完成抹灰的的墻面上。垃圾清理及外運運：每層設(shè)設(shè)置垃圾桶桶，施工完完后垃圾隨隨手清理、裝裝袋，樓內(nèi)內(nèi)垃圾每日日清理干凈凈并外運；；對下列部位應(yīng)制制定切實可可行、具體體詳細(xì)的保保護(hù)措施（詳詳見下附件件）：門窗：入戶門，陽陽臺門，內(nèi)內(nèi)門，門下下檻，窗，玻玻璃：衛(wèi)生潔具：馬桶桶，浴缸，洗洗臉盆，淋淋浴屏，五五金件：廚房：櫥柜，消消毒柜，油油煙