理復(fù)習(xí)題目1、供應(yīng)鏈的概念是在(C)提出來的。鏈管理的(A)。段C、成熟階段D、發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理是一種(A)的管理思想和方法。A.集成B.松散C.積極D.消極4、供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出(C)特征。D5、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過6、一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮(D)供應(yīng)商或分銷商，A．一級B．二級C．三級D．多級A．功能型B．革新型C．復(fù)合型D．單一-2-立穩(wěn)定的(B)。爭力和增值率，因此最好選擇(A)A．戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B．普通合作伙伴C.競爭性合作伙伴D．技術(shù)性合作伙伴11、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@(C)建立起來的。A．一般企業(yè)B.中間企業(yè)C．核心企業(yè)D.物流企業(yè)12、為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)： 基本內(nèi)容包括(C)。B-3-C、采購、制造、運輸、存儲、銷售D、采購、設(shè)計、制造、運輸、存儲、銷售14、EDI是(B)的縮寫。A.電子信息傳輸B.電子數(shù)據(jù)交換C.電子文本管理D.電子化供應(yīng)鏈15、下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是(C)A.產(chǎn)品多樣性低B.市場需求可測性高C.季末降價率高D.產(chǎn)品生命周期長16、下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是(A)A.供應(yīng)商數(shù)目多B.信息共享C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D.長期合同并具有開放性17、與傳統(tǒng)的采購方式相比較下列哪一不是準(zhǔn)時化采購的特點(B)A．采用較少的供應(yīng)商甚至單源供B．選擇距離更近的供應(yīng)商C.對供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不18、JIT的目標(biāo)是(B)務(wù)水平和獲得最大利潤-4--5--6-C格D．產(chǎn)品質(zhì)量29、在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)(B)，使供應(yīng)鏈上的各個A．資源計劃B．生產(chǎn)計劃C．營銷30、拉動式的供應(yīng)鏈運作方式是以(B)為核A.供應(yīng)商B.用戶C.制造商D.產(chǎn)品A．自動補貨B．零售空間管理C．聯(lián)開發(fā)D．快速反應(yīng)的集成將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?B)為中心。A.第二B．第三C.第四D．第五就是實現(xiàn)對整個(A)的有效管理。-7-A．供應(yīng)鏈B.流程C．企業(yè)D.社會35、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是(B)的群體決策過BCD36、供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見是一種(B)合作伙伴關(guān)系。D.普通37、(A)協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體A．中心化B．非中心化C.混合式D.集中式38、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由(B)來評A．領(lǐng)導(dǎo)B.用戶C．企業(yè)員工D.售貨員銷售—供應(yīng)商D.制造商—分銷商40、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是(C)-8-A．普通的伙伴關(guān)系B.戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系C．戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.競爭性伙伴關(guān)系41、當(dāng)需求量或(D)存在不確定性的時候，須使用A.訂貨完成周期B.平均完成周期C.存貨補給周期D.完成周期A.50B.60C.70D.8043、反射率不同的條和(D)按規(guī)定的編碼規(guī)則組合A.碼B.條C.字D.空稱為(D)AB．顧客C.買家D．客戶AC46、商場購物的全部活動“進入商場---挑選商品---一定的先后次序。這就是我們理解的(D)A．進程B．行程C.沖程D．流程-9-47、供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而(C)A．事前B．事后C．事前和事后D．事前A．沃爾瑪B．微軟C.通用D．施樂A．綠色采購B．綠色制造C.綠色物流51、在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不應(yīng)鏈管理(A)的特點。A．動態(tài)性B．集成性C．簡潔性D.集成品最終運回到國內(nèi)倉庫進行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中的(C)形式。-10-A．國際配送B．國際供應(yīng)商C．離岸加工D.全球化供應(yīng)鏈?zhǔn)褂眉訖?quán)移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量A．213B．22D．24C．223使用加權(quán)移動平均法計算彩電第四天的預(yù)測銷售量：-11-(A)C．32D．33業(yè)的作業(yè)流程，追求全局最優(yōu)而不是個別最優(yōu)。企業(yè)的作業(yè)流程可分為(AD)。A．核心流程B．作業(yè)活動C.作業(yè)活動D.信息系統(tǒng)E.支持流程2、在供應(yīng)鏈管理模型中主要包含(ABC)三個基本要A．活動B.資源C．產(chǎn)品D.勞動者3、業(yè)務(wù)流程重組的三個方向分別是(ABC)A．基于時間的業(yè)務(wù)流程重組B.基于成本的業(yè)務(wù)C.基于績效的業(yè)務(wù)流程重組D.基于質(zhì)量的業(yè)E品設(shè)計的業(yè)務(wù)流程重組4、綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從(ABCD)等幾個方面-12-A．顧客服務(wù)B．時間C．成本D．資產(chǎn)E.生產(chǎn)率PS5、平均產(chǎn)銷絕對偏差=該指標(biāo)反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明(CE)D6、供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理．即(BC)D7、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的績效評價指標(biāo)主要是滿意度指標(biāo)，滿意度指標(biāo)由(ABC)三個指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)A．準(zhǔn)時交貨率B.成本利潤率C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率E．生產(chǎn)率D.產(chǎn)需率即(ACDE)C性E．快速響應(yīng)能力D.上、下游企業(yè)間的-13-9、消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有(ABCD)A.物流B.信息流C.商務(wù)流D.資E.人才流10、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的A.信息流B.資金流C.運輸D.供應(yīng)鏈技術(shù)E.物流管理11、以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是(ABD)A．系統(tǒng)全面性原則B.簡明科學(xué)性原則C.DE便宜方便原則A．一樣的側(cè)重點B.共同的外部變化E的信息共享14、與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在(ABCDE)方-14-A．信息來源B.信息的集成方法C.計劃的決策模式D.計劃的運行環(huán)境E．生產(chǎn)控制的手段16、供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο蟆⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點是(ABCDE)A．體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點B．業(yè)務(wù)流信息流保持一致橫一體化的企業(yè)集成思想(ABCD)交流與共享C．減少不確定性因素對庫存的影響D．增加庫E．增加庫存的重要性18、以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是(BCD)D．第三方物流供應(yīng)商管理庫存E．訂貸點法-15-系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是 A．銜接不確定性B．運作不確定性C.預(yù)測不確定性D．供應(yīng)不確定性E．信息不確定性20、多級庫存控制策略可以分為(DE)A．供應(yīng)商控制策略B.制造商控制策略D.中心化控制策略E．非中心化控制策略21、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有(ABC)體化管理的延伸C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D．供應(yīng)鏈管理的改頭換面22、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由(ABCD)組成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商的供應(yīng)商C．用戶23、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為(BC)A．條狀B.網(wǎng)狀C．鏈狀D.繩狀24、不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計的策略也是不一-16-核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略的供應(yīng)鏈設(shè)計策略E客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略25、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即 (ABCD)A.職能獨立階段B.職能集成階段C.D.外部集成階段E.垂直一體化階段26、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有(ABCD)。D.弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E.提高了合作雙方的機會主義行為27、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分A.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B.動態(tài)的供應(yīng)鏈C.平衡的D.傾斜的供應(yīng)鏈E.推動式供應(yīng)鏈28、在系統(tǒng)模型的設(shè)計方法中，存在著兩種常用的設(shè)-17-計方法，即(AB)的方法。29、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有(ABCDE)(ABCD)A．系統(tǒng)全面性B.簡明科學(xué)性C.穩(wěn)定可比性32、供應(yīng)鏈管理的信息支持技術(shù)有(ABCDE)術(shù)33、消除牛鞭效應(yīng)的方法有(ABCDE)34、供應(yīng)鏈管理的理念包括(ABD)-18-念C.優(yōu)化企業(yè)資源的理念D.管理手段技術(shù)現(xiàn)代化的理念E.核心的理念(ABCD)D資金鏈E．反饋鏈(ABCDE)2、供應(yīng)鏈管理的英文簡寫SCM。(√)(X)-19-)要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點，設(shè)計構(gòu)建符 (√)10、自上面下的設(shè)計方法是從局部的功能實現(xiàn)走向全11、供應(yīng)鏈業(yè)績的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。 (√)13、在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)關(guān)注的焦點逐漸由過去關(guān)14、當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)計劃發(fā)生改變時，需要其他企-20-業(yè)的計劃也作出相應(yīng)的改變，供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。(√)15、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳境企16、供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目 18、在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而 19、供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目20、由于需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持 (X)23、通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是-21-24、在信息社會中，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，關(guān)鍵是要看企業(yè)能不能及時有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營管理中所需要的各種信息。 (√)25、在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級傳26、公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。(X)因此可以把企業(yè)的績效評價指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評價中。 (X) 29、產(chǎn)需率指在一定時間內(nèi)，節(jié)點企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點企業(yè)(或用戶)對該產(chǎn)品的需求量的比值。 (X)(X)競爭與合作的界限、時間和地點的界限、信息的界限-22-利用國際化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資金在全球范圍內(nèi)的合理分配、流動和優(yōu)化配置，促進全球經(jīng)濟的進一步的程度日益增強。為了保證向下游客戶及時的xianhuo供應(yīng)能力，應(yīng)付市場波動，眾多企業(yè)必須保有大量的庫存，由此也導(dǎo)致了庫存占用大量資金、庫存成本不斷加大等后果?；谝陨险J識，我國某企業(yè)在二十一世紀初引入了一套先進的供應(yīng)商管理庫存(VMI)系統(tǒng)， 作關(guān)系，他表現(xiàn)在哪幾個方面(2)采用VMI管理策略要求建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，并從組織上促進企業(yè)間的信息共享，在信息、庫存和物流-23-1)①企業(yè)內(nèi)部緊密合作，以及供應(yīng)商內(nèi)部、制造商②企業(yè)之間緊密合作。供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客之間建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，減少產(chǎn)品的階段性式稱為核心企業(yè)，在核心企業(yè)的主導(dǎo)下完成供應(yīng)鏈的②建立法律和市場環(huán)境下的合作框架協(xié)議，實現(xiàn)貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險，共同確定補充訂貨點、最低庫存水平參數(shù)、庫存信息傳遞方式的共享訂貨、庫存狀態(tài)、缺貨狀況、生產(chǎn)計劃、運輸安④建立完備的物流系統(tǒng)，實現(xiàn)對儲存、分銷和運輸貨在快速響應(yīng)用戶需求的整個供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)-24-應(yīng)鏈管理專題會議上，一位與會者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場碼頭得到原材料，經(jīng)過加工、配送例，產(chǎn)品從工廠到超級市場，途經(jīng)一連串各有庫房的由于供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫存，都有自己的庫存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨占庫存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確求。管理其商品的訂單、送貨和庫存等工作，取代零售商繁瑣的日常補貨工作，并取得良好的效果。-25-從而最終消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求而導(dǎo)致的額外成本。同時，企業(yè)對安全庫存的需求也大大降低。另使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營活動，以更好地滿戴爾公司的供應(yīng)鏈包括有兩個有效環(huán)節(jié)：顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，原材料與零部件的獲得環(huán)節(jié)。戴爾公司的購環(huán)節(jié)中顧客定單完成過程中的重要組成部分。戴爾概念和先進的軟件平臺基礎(chǔ)上的物流系統(tǒng)。斯汀市和田納西州納什維爾市的兩個生產(chǎn)工廠提供部-26-件，戴爾公司要求供應(yīng)商在兩個小時內(nèi)對其定單作出反應(yīng)，供應(yīng)商要達到這個目標(biāo)的唯一方法就是利用物流公司提供的先進物流管理，位于佛羅里達州邁阿密的RyderIntegratedLogistics公司承擔(dān)了這項物的信息管理系統(tǒng)進行補貨，為戴爾公司生產(chǎn)工廠管理運作庫存，使戴爾公司在銷售運作中的產(chǎn)品預(yù)測和旺季預(yù)測等工作上取得了巨大的成績。從供應(yīng)商將部件1)供應(yīng)鏈上存在有推動流程和拉動流程，請問這兩種否同時存在有兩種流程？若同時存在則兩種流程的邊這種管理模式的基本思想是什么？實施過程中應(yīng)堅持-27-在其原材料、零部件的獲了取環(huán)節(jié)中不依據(jù)顧客訂單這兩種流程的邊界是計算機組裝生產(chǎn)線的起點，計算機組裝前的所有流程是推動流程，計算機組裝過程和存(VMI)模式；